Les organitzacions de policia serveixen com a columna d'una seguretat pública, la responsabilitat del manteniment de les llibertats civils, mentre que respecten les llibertats civils. Les estratègies que fan servir han d' evolucionar contínuament per a canviar els patrons dels crims, avenços tecnològics i canviar les expectatives de la comunitat. Entendre aquestes estratègies no només és essencial per a professionals criminals sinó també per a que els ciutadans que busquen comprendre com es mantenen els seus barris segurs. Aquesta visió s'ampliquen a les estratègies bàsiques de les lleis, les autoritats que estan desacordades, les seves intel· ligència, la tolerància zero policia, i la policia de policia, i l'espai de policia calenta, la policia de les seves aplicacions reals, les limitacions, i els debats que els envoltaven.

Polonització comunitària

La policia de la Comunitat representa un canvi filosòfic de les forces de llei tradicionals a un model proactiv, basat en associació. En comptes de veure el públic com a destinataris passius dels serveis policials, les posicions dels residents de policia, com a co-portadors de seguretat. Es construeix en la confiança, la comunicació i la col·laboració, aquesta estratègia vol abordar les condicions que donen lloc a la delinqüència i al desordre.

Inicis del nucli i implementació

La fundació de la policia de la comunitat descansa en tres pilars: col·laboració col·laboració col·lectiva, transformació organitzacional i resolució de problemes. Els agents de policia s'han assignat a un gran cop per a períodes ampliats, permetent-los desenvolupar relacions amb empresaris locals, administradors de negocis, líders de fe i residents. Aquestes connexions permeten als agents reunir informació que mai no es presentarien informes oficials i identificaran problemes abans d'obtenirs greus.

La policia comunitària també implica una modificació de l'autoritat de decisió. Els oficials de la línia frontal tenen el poder de treballar amb membres de la comunitat per tal de dissenyar respostes a problemes locals. Això pot incloure també organitzar un rellotge de barri, coordinar amb serveis de ciutat per tal de netejar un parc descuidat, o donar disputes entre grups rivals. L'Oficina [[FLT: 0]COPS de l' oficina dels EUA. La justícia de [[FLT:]]] ha fet molt de temps en aquest model de formació, proporcionant entrenament i concedeix a les agències nacionals.

Bene correspon i les indicis de la efectiu

La investigació indica que la policia pot millorar la satisfacció dels ciutadans, incrementar la confiança en les forces de la llei i reduir la por del crim. Una metaanàlisi publicada per la col· laboració de Campbell va descobrir que els programes de policia de la comunitat van ser associats amb modestes però significatius reduccions en el crim i el desordre, especialment quan es combina amb iniciatives de resolució de problemes. A més, les comunitats amb relacions amb la policia amb caràcter forta és més probable que cooperin amb investigacions i informes d'activitat sospitosa, creant un cicle virtuosa de seguretat.

Reptes i crítiques

Malgrat la seva promesa, la policia de la comunitat també diu que els agents de policia poden ser superficials si s'han implementat com a exercici de relacions públiques en comptes d'una transformació autèntica de la cultura organització. En alguns casos, els oficials assignats per a les crides de policia, sota el conjunt d'emergència. Addicionalment, l' estratègia de l' eficàcia de l' activisme de l' ocupació pot ser limitada a les comunitats amb la llei de la qual han fet dècades de la pràctica de confiança en la comunitat que la policia de policia ha estat operativa.

Policició de problemes

La policia del problema (POP) va ser desenvolupada per Herman Goldstein en els últims anys 70 com a resposta a les limitacions de policia d'incidents. En comptes de tractar cada crida per servei com a un esdeveniment aïllat, POP anima els oficials a identificar les condicions subjacents que generen problemes repetitius. Aquesta estratègia és inherentment analítica i requereix un enfocament sistemàtica per a la reducció de crims.

Model de la SARA

El marc més usat per a la policia de problemes és el model de la SARA: l' anàlisi, l' anàlisi, la resposta, l' anàlisi i l' assasssament. Durant la fase d' exploració, els oficials i els membres de la comunitat identifiquen problemes repetitius com ara un cúmul de pristies, el tràfic persistent de drogues en un parc, o les queixes de soroll crònic. L' anàlisi de les dades de múltiples fonts per entendre la natura, l' àmbit i causa el problema. La fase de resposta implica les intervencions en desenvolupament que poden involucrar altres agències, com ara el codi de les forces, els serveis socials o les obres d' avaluació de les seves activitats. Finalment, mesures si la intervenció va assolir els resultats.

Aplicacions reals del món

Un exemple ben documentat de la policia de problemes és el Newport News, Virginia, projecte dels anys 80, on la policia analitzava una sèrie de robatoris dels vehicles i va descobrir que molts van ocórrer en un aparcament molt prop d'una planta de fabricació. Treballar amb la planta per millorar la il·luminació, afegir un enfrontament i un treballador, el departament reduït per gairebé 60%. Més aplicacions recents inclouen [[FLT:] 0] [RAND Corporation [FLT:]]]] dels programes POP del Regne Unit, que van trobar un problema de resolució ben resolta els esforços de resolució de problemes sense la delinqüència veí.

Forçacions i límit

POP és elogiat per la seva eficiència, ja que els recursos directes cap a les causes de root en comptes de símptomes. També anima la innovació i la col· laboració a través d' agències. Tot i això, POP requereix un alt nivell d' habilitat analítica i accés de dades que poden estar més enllà de la capacitat de departaments menors. A més, el model pot ser de consum de temps, i sense un suport d' organització forta, els oficials poden revertir als mètodes tradicionals de reactiu. Els crítics també tenen en compte que POP ha estat implementat a vegades sense cap entrada significativa, cosa que no té cap solució a les preocupacions dels residents.

Policició d'Intel·ligència

La policia d'Intel·ligència (ILP) va sorgir de la consciència que les agències d'aplicació de la llei recullen grans quantitats de dades, però sovint no tenen els sistemes per traduir les dades en estratègies acció i les investigacions que es poden fer servir d'intel·ligència Echerchered de informants, vigilància, anàlisi de crim, i agències companyes de la policia, que informin a tots els nivells. Canvia el focus de les patrulles a l' atzar i reactivar les investigacions a les operacions de la participació, les operacions proactives.

Components de clau i processos

ILP depèn d' un cicle de col· lecció, col·laboració, anàlisi, i difusió d'intel·ligència. Les edats usen un programa de mapatge de delictes, lectors de matrícula automatitzada, serveis de comunicació socials i informadors confidencials per construir una imatge completa de xarxes criminals i amenaces emergents. Aquesta intel·ligència s' usa per prioritzar els individus d' alta qualitat, localitzacions i tipus de crim. El nou Departament de Policia de Nova York Castexes, va introduir en els països 1990, és un exemple famós de gestió de dades que combinen l' anàlisi amb responsabilitat. Mentre el compromís no és estrictamentLP, comparteix les dades que s' involucren en el comandament de les dades i les operacions dels resultats responsables.

Centres de fusió i compartició d'informació

Per a maximitzar el valor d'intel·ligència, moltes agències participen en centres de fusió, 2001- 2003, entitats que s' integren de les forces de la llei, de seguretat pública i de dades del sector privat. Aquests centres van facilitar la compartició d' intel· ligència a través de la ciutat, el comtat, les línies estatals, i les línies federals, habilitació d' amenaces com ara terrorisme, crim organitzat i atacs cibernètics. [[FLT:]] El Centre de Contraterrorisme [FLT:]]]]] amb centenars de centres de fusió a través dels Estats Units.

Efectivitat i controvories

La policia d'Intel·ligència ha estat retribuït amb la interrupció d'organitzacions de tràfic importants, prevenir atacs terroristes, i reduir el crim violent en àrees d'alt risc. De tota manera, la seva reformància en vigilància i col· lecció de dades augmenta qüestions significatives de privacitat i de les llibertats civils, especialment quan s' apliquen a comunitats minoritàries. El risc de l' autestaigció de les agències de l' origen de les dades a on s' usa una altra finalitat per a una altra ciutat de les galàxies retrudentionis. A més, puc exclar les tensions que les comunitats es senten com a policia es basades en dades en dades no en relació reals.

Polonització zero

La policia de tolerància Zero pren un enfocament estricte, atrapen fins i tot menors delicte com el d' omplir, beure públic i grafits. Aquesta estratègia està molt associada amb la teoria de finestres retrencades que es popularitzen per James Q. Wilson i George Kelling, que provoca que els signes visibles de desordre inviten a un crim més greu. Per tractar amb poca pressió en les infraccions, discuteixen la policia pot restaurar un sentit d' ordre i prevenir que la presa de la delinqüència.

L'experiència de Nova York

Potser la major part de la tolerància de zero va ocórrer a Nova York durant els anys 90 sota el comissari de policia William Bratton i l'alcalde Rudy Giuliani.

principis i crítiques

El principi central de la policia de tolerància zero és una acció immediata: els oficials no tenen cap notificació o una discreció d' exercici. Aquesta aproximació està destinada a enviar un missatge clar que no serà tolerat. De tota manera, la investigació ha demostrat que la tolerància zero pot portar a terme àmpliament les pràctiques de de parar i de fris, erode la comunitat confiança, i resulta que en gran part de arrests per a menors que regessen el sistema judicial. L' Institut [FLT:] 0:] No ha estat compartida per la justícia [FLT:]] no s' ha fet que la seva única instància de les organitzacions greus puguin reduir la tolerància zeros sovint condueixen a la resta de queixes del ciutadà i incrementar les queixes.

Relevància Contemoary

Mentre que molts departaments s'han anat d'una manera explícita de les polítiques de tolerància zero, els elements persisteixen en estratègies de policia i de gestió calenta. El repte per a les forces de la llei moderna és trobar un equilibri entre les lleis que mantenen l'ordre públic i evitar les comunitats alienes. Algunes agències han adoptat enfocaments alternatives que combinen les forces amb serveis socials, com ara la substància que ofereix tractament d'abús en comptes de la detenció menor per a les drogues.

Policició calent

La policia de policia és una estratègia basada en llocs que concentra els recursos policials en el petit nombre d' àrees geogràfiques on es produeix la majoria de crims. La recerca és consistentment que el crim no es distribueix a les ciutats; una petita fracció d' segments de carrer o interseccions per a compartir els incidents. En centrar- se en aquests llocs calents, la policia pot proporcionar un efecte de de de de desembaratització d' alta durada mentre s' usen de manera eficientment.

Mapatge del crim i la corba Koper

La policia moderna depèn dels sistemes d'informació geogràfiques (GIS) i el programa de mapatge de crims per identificar grups d'activitat criminals. Un cop s' identifica, els oficials calents s' usen per a petites, les patrulles freqüents en aquestes àrees. L' INKoper corba, 2001- 2002 anomenada Christopher Koper, suggereix que breu, una patrulla impredictible que impedeix que el joberitzin 10 a 15 minuts, la presència previsible. Aquesta atenció intermitent interromp l' oportunitat criminal sense permetre que els criminals no puguin preveure quan arribi la policia.

Proves de l' efectiu

Una revisió global per la [FLT: 0] CrimeSutions del programa Nacional de l'Institut de Justícia [[[FLT: 1] ha trobat que el registre calent produeix modest però consistent en el crim, particularment el crim de propietats i l' efecte és més fort quan les interaccions de punts estan combinades amb tècniques de resolució de problemes com ara tractar el desordre físic o proporcionar serveis socials que depenen de l' única presència policial. La recerca també indica que el crim es redueix a les àrees properes, i que el punt de policia pot generar una magnificació de les empreses que redueix el crim en àrees que envolta el país.

Repte d'execució

La policia de la policia necessita dades exactes, temps real i l'habilitat d' assignar personal ràpidament. Les variacions han de resistir a la temptació de simplement seia llocs calents amb oficials, que poden portar a les forces i a la comunitat d' altres llocs d' alta societat poden sentir- se sobre la seva societat i sotaprotegir si les estratègies de muntatge no s'han posat en marxa amb un esforç genual per a construir relacions comunitàries. Un enfocament a escalatge que imposa aquest equilibri amb la força de compromís és crític per a l' èxit de llarga durada.

Educències d' impacte màxim

En la pràctica, poques agències depenen d'una sola estratègia. Els departaments més efectius s' inclouen diversos enfocaments, que els animaven a contexts específics i problemes. Per exemple, un departament pot usar un policia intel· ligent per identificar un lloc de tràfic de drogues, després aplicar la policia del problema a l' anàlisi de les causes subjacents (com propietats abandonades o la manca d' il· luminació), i finalment involucrar la comunitat mitjançant la policia per mantenir els guanys. Aquesta capa s' ajusta a la força de cada estratègia mentre que involucra les seves febleses individuals.

Exercici i Cultura organitzativa

La integració amb èxit requereix una feina que es basa en l'anàlisi de dades, la resolució de problemes, la comunicació i la presa de decisions ètica. Les ademistes de policia i programes d'entrenament dels serveis cada vegada més icloporen aquestes habilitats. La cultura organitzativa també ha de canviar d' un objectiu estret en els nombres de detenció i les respostes en els resultats més amplis de la seguretat pública i de la comunitat. Les comoditats que accepten aquesta transformació tendeixen a veure resultats i més fortes legitimitat.

Conclusió

Les estratègies de policia no són una solució única. La policia crea la confiança necessària per a la cooperació a llarg termini; els objectius de policia orientat a l' administrador; la policia d'intel·ligència proveeix el límit analític; la tolerància zero força a l' ordre; i el lloc de policia calent concentra els recursos on més necessiten. Cada lloc té els seus riscos quan s' apliquen sense resoldre. El repte per a la llei moderna és seleccionar, barrejar i adaptar aquestes estratègies a les circumstàncies úniques de cada comunitat. Fent això, les agències poden respectar les seves agències públiques mentre que els drets i la dignitat de la gent que serveixen per a l' aprenentatge continua, la transparència i la responsabilitat.