Urban infraestructures forma l' columna de les ciutats modernes, l' entregant serveis essencials que s' estrenyen la vida diària, la productivitat econòmica i la seguretat pública. De carreteres i ponts a les plantes de tractament d' aigua i les zones d' infraestructures d' energia, aquests sistemes permeten el moviment de persones, béns i informació. Tot i això, l' econòmica anul· lant la posició de la crisi financera, una pandèmica, o un gran esforç de recessió en una ciutat de control i actualització de les seves infraestructures d' impostos, reduir els ingressos, reduir els ingressos i finançar els serveis socials difícils de forçar els serveis. Tot i així, la pràctica i mostrar que, no poden ajudar a les ciutats només a superar aquests períodes difícils i reforçar els sistemes d' infraestructura. Això provava la infraestructura urbana durant els seus assessors, la seva orientació econòmica i la política de les infraestructures municipals.

Entendre els desafiaments

Abans de realitzar una resposta, les ciutats han d'entendre l' àmbit complet de pressió en què es redueixen els llocs de gir econòmic en la infraestructura. El repte més immediat és fiscal: quan l'atur surt i els contractes d' activitat empresarial, els impostos, els ingressos de venda i els ingressos de les propietats han de disminuir bruscament. Els pressupostos municipals, que ja es poden assignar una porció significativa als serveis com ara la seguretat pública i l' educació, trobar poc per absorbir les retallades a les infraestructures i als comptes de manteniment. El resultat és un cicle viciós: el manteniment d' avui és més costosa, demà i les infraestructures de la fallada poden millorar amb la recuperació econòmica per evitar les cadenes de subministraments, millorar les cadenes, les cadenes de canvi i les inversions.

Més enllà d'ingressos, la reducció també afecta a la capacitat de treball. Layoff, contracta els congelaments, i les primeres jubilació redueix la piscina d' enginyers qualificats, inspectors i equips de manteniment. A través d' una infraestructura ja està finançada a moltes ciutats, es converteix en encara més vulnerable. A més, la dimensió social no es pot ignorar els barris de manera baixa de manera baixa per als ingressos, sovint tenen el pes d' infraestructures subestimades, de carrers de cau a l' aigua principal. Adreçar aquestes inquisions durant una política de creixement que requereix de reajustament. La capa que aquest desafiament és el primer pas cap a les estratègies de desenvolupament eficaçs, resistents.

Inversió de prioritat: Fer més amb menys

Identifica i protegeix els valors crítics

No totes les infraestructures són igualment vitals per a la seguretat pública i la continuïtat econòmica. Durant una volta avall, les ciutats han d' avaluar rigorosament la seva inventari d' actiu i assignar prioritats clares. Com ara els conjunts que suposen riscos de seguretat immediat com a ponts estructurals deficients, barreres en grandicions envellades, o serveis d' aigua prop de la fallada, el CONDUBIUB ha de rebre primer a través d' un enfocament limitat. Una aproximació de dades, usant eines com un sistema de gestió d' actiu [FLT: 0], ajuda en les zones d' alt nivell de seguretat, i la condició de fracàs. Per exemple, la ciutat de Cincinna ha de desar milions de control de control de l' escriptori, les eines com ara [F: la majoria de les ciutats que s' usen el corredor més altes. [FLT] [FLT] i la seguretat actual. 000 inversions de seguretat de cada sistema de seguretat. 000 estàndards de seguretat.

Ajorna projectes no Apetian sense abandonar Them

El problema és que el problema és que el problema és la clau de la Identació. Les solucions estètics o noves aparencions es poden retardar sense comprometre la seguretat. Tot i això, les ciutats haurien de situar aquests projectes en una cua amb reagudes regulars. Quan les condicions fiscals milloren una llista de carrer residencials que pot accelerar la recuperació. Això evita que les despeses polítiques siguin disponibles una vegada més.

Lwederage Public- Private Associis (P3s)

Accedeix a la Capital privada i a la Expertite

Les aliances privades ofereixen una manera de gestionar buits en el pont durant la crisi. Compartir risc i recompensa amb inversors privats, les ciutats poden avançar projectes d' infraestructura que d' altra manera haurien d' executar un gran transport, aigua i projectes d' energia. El company privat sol oferir capital enfrontament per a una compensació a llarg termini per tal d' operar i mantenir l' actiu, amb pagaments lligats a l'actuació. Per exemple, els 495 Lane, a Virginia van usar un projecte de P3 mil milions de concebudes sense finançament públic. Les ciutats P3 haurien de treballar amb assessors experimentats i garantir un fort control per a protegir interessos a llarg termini.

Identifica les característiques petites

Els P3 no estan limitats a megaprojectes. Les petites ciutats poden associar- se amb empreses privades per a millores de disseny, instal· lacions solars en edificis municipals o xarxes de sensors intel· ligents. Una cadena [[FLT: 0]] A la Lliga de les ciutats [[FLT: 1] Les guies poden reduir eficiència i reduir els costos de cicles de vida. La clau és alinear els objectius amb un grup de treball privat KFormula, independentment de la capacitat d' energia, la gestió de transport o la gestió de la gestió de transport.

Implementa Technologies de cost- efectiu

Smart Infraestructura per a Manteniment Efeficiència

Invertint en la tecnologia durant una crisi de baixa pot semblar contra- demanda, però l'aprovació de baix cost, les innovacions de creixement poden reduir radicalment despeses d' operació. [[FLT: 0] Smart] Des de metres d' aigua [[FLT: 1] que detecten la pèrdua de milions de galons anualment; el districte Metro Waterpoli, que es desarà més de 1 milió d' anys al primer any després d' desplegar un sistema de claveguera-maini. [[FLT:]] +2E- altutic i l' arc del carrer [F3:] pot retallar una ciutat de llei de llei de manera gradual per un 5070%, amb els períodes d' liquidació sota de tres anys. De manera similar: [FLT] [Fi] el trànsit de la gestió de flux] [FIRR.] [5] [RR.] [R.] [R.] [R.] i la reducció de la mateixa manera similar a la flotació de l' RA de costos de flux del trànsit i l' RAció de flux de flux de flux de flux de flux de flux de flux de flux de flux de flux de flux de

Declaració de dades-Driven Mafeff

Durant els talls de pressupost, cada dòlar ha de ser justificat. Les ciutats que inverteixen en un bessó [[FLT: 0] RASAN: [[[FLT: 1] o una plataforma de gestió d' actiu integrada pot modelar diferents escenaris de finançament, predir la manca de probabilitats de fracàs, i el manteniment de la planificació de la utilització més precisa que els mètodes. Les xarxes de sensors i els dispositius IT proporcionen dades en temps real, permetent als grups d' objectiu que s' identifiquen. La ciutat de Barcelona va estalviar cada any 75 milions de dòlars en aigua pública, cosa que il· lustrava un sistema de subven l' ús d' aigua amb més intel· ligència intel· ligents. Aquestes no només reduir les tecnologies operatives sinó també reduir un futur per al finançament i a les fonts federals.

Planificació d' una alta inversió i fons controlats

Construeix un pla d'estructura d'infraestructura

El pla Econòmic de rotació és cíclica, i les ciutats que es preparen en un temps avançat les tempestes d' errors millor. A [[FLT: 0] =FLT: 1]) haurien d' incloure un programa de millora capital prioritzada (CIP) que s' abasta 10 20 anys, amb un rendiment clar per a la millora o per a realitzar projectes basats en condicions econòmiques. El pla hauria d' identificar [FLT:]]]] [F2dietion finançacions de finançament [F3:]] que són menys vulnerables a cicles econòmics com a utilitat, les taxes d' aigua, o les despeses especials del districte. Per exemple, moltes ciutats s' han establert [FLT]: L[ FFLT] [FLT] [FFLT]]] [FFFLT]] [FFLT]]:] i el fons de la carretera augmenta mitjançant una propietat d' ingressos generals d' acordant els ingressos.

Exploreu bancs d'estructura i lligams verds

Estat i regional [[FLT: 0] infaction bancs [[FLT: 1] pot oferir préstecs d' interès baixos als governs locals, especialment per projectes que generen ingressos (p. ex., carreteres, sistemes d' aigua, estructures d'aparcament). Les [[[FLT: 2]]] Weat Costa Infra estructuració[F3] proveeix un model d' agències públiques amb finançaments que generen infraestructures privades en els seus límits més baixos que els tradicionals. Per projectes, [FLT: 40] [FLT]]] són una eina popular: cerca inversors sostenibles per a l' ús de baix, reduir els costos que es fan servir per a les ciutats. Els projectes han de ser significatius de les energies elèctriques, com ara l' estabilitat dels enllaços humans i les principals.

Relleu amb l'estat Leverge Federal i l'ajuda d'estat Disaster

Quan una aturada econòmica coincideix amb desastres naturals, les arracades, els focs de foc, o les inundacions poden aplicar- se per ajudar a programes federals mitjançant l' ajuda dels programes com ara l' Agència Federal de gestió d'emergència [FLT: 0] Public Accity (21FLT: 1]). Aquest programa pot reajustar al 75% de costos de reparació per a la infraestructura pública danyada. Fins i tot sense un desastre, el programa [FDU:] DUDUWaradlisslience [F3:] del programa d' assistència econòmica proporciona infraestructures que permeten la recuperació dels projectes econòmics a llarg termini. Les ciutats han de mantenir un inventaridor de projectes de manera ràpida per tal manera que puguin ser disponibles.

Cràctica i transparència

Construeix suport públic per a decisions dures

Durant una modificació, les decisions difícils s' han de comunicar clarament al públic. Els residents que entenen les decisions comercials són més probables per suportar la reducció dels serveis temporals o la taxa de quota atribució. Les ciutats haurien de publicar actualitzacions normals, en llengua senzilla, planejades en condicions d' infraestructura, treball i fons d' espai. Als taulers en línia, com ara les que s' usen a [[FLT:] 0 al voltant de la comunitat, DC. Els canvassmpionEBANANANANA[F: 1, permet veure els residents que es finançaen, cosa que estan ret, i per què es redueixen la transparència. Per què es redueixen les decisions polítiques quan una comunitat es tanca o es redueixi al centre de treball necessari a les molècules.

La nacionalitat informa i laborista d'un home membre

El compromís comunitari també pot contribuir directament a manteniment. Moltes ciutats han adoptat [[FLT: 0] Les aplicacions intel· ligents [[[FLT: 1]] (p. ex., mireuClickFix, Boston POSs 311) que permeten als residents informar de les plomes, pintades pel carrer, fifites de carrer, fins de l' aigua o filtrades en temps real. Aquesta font ajuda a les dades públiques a reparar- les de forma més eficient, especialment quan el personal està prim. En algunes comunitats, com ara [FLT2do- ae] [FLT- st- st- ] [FLT]] [FLT] [[ 0] o [FLT: 9: 9: 9FCartyNe] usa la neteja pública: FLT]. 000 característiques de manteniment bàsic de la ciutat. Mentre que la feina no pot compartir una responsabilitat de manteniment, atès que la feina de manera més gratuïta. Mentre que la feina no pot ser compartida per a la feina, la feina.

Força de treball i operacionsEficiència XLIFF mark type

Retain and Redeploy Skiled Staf

Els enginyers amb experiència, tècnics i inspectors durant una crisi a llarg termini, haurien d' evitar que els enginyers amb gran capacitat d' anàlisi, oferint paquets de separació voluntària, compartir o reduir hores que el coneixement institucional. Els empleats de la transició de manera que puguin treballar a través dels departaments (p. ex., un tècnic per ajudar els paviments de la inspecció) incrementant la flexibilitat. Algunes ciutats han companyejat amb [[FLT: 0] col· laboració de la universitat [[FLT:]]]] i intercanviar escoles per crear programes d' aprenentatge que baixin els costos d' entrenament i construcció d' un futur. Durant la Graneduccions, la ciutat de San José va llançar una substF2] [F2 Treball]] [F3]]] [F3]]]] que redueixen els residents de l'ocupació i la instal· lació del temps solar.

Operacions Adopt Lean i serveis compartits

L' eficiència de l' operació millora quan les ciutats revisen els processos interns per a la pèrdua. [[FLT: 0] Lean management[[[FLT: 1] Les tècniques de l' operació es desenvolupen de manera addicional en la fabricació de kourctillable es poden aplicar a tot el procés de des de permetre que el procés permeti a la reparació. Per exemple, la ciutat de Farmington, Nou Mèxic, empra mètodes de suport per reduir el temps per a l' edifici, permet d' obtenir un permís de 14 dies a 6 dies, desar les hores sense tecnologia nova. [[F2:] S' han rehareparit els serveis de producció [[LT]]] també pot reduir els municipis per manteniment de la flota, neu o l' eliminació. La cooperació Regional és especialment valuosa durant la rotació, atès que no és gens cara a la ciutat, mantenint la càrrega total de l' equip.

Conclusió: preparant- se pel proper cicle

Les competències econòmiques són inevitables, però la reducció de les infraestructures no. En adoptar les estratègies es basan en les estratègies sobre les estratègies de manera bàsica, per a fer servir accions crítiques, per a les aliances privades públiques, col· laborar en les tecnologies de cost, col· laboració de finançament, col· lectivament les comunitats transparents, i optimitzar la millora de les comunitats i les operacions de la població de la societat pot mantenir serveis essencials quan els pressupostos són estrets. Les estratègies més importants tracten la resistència a les infraestructures de manera continuada, no una sola vegada. S' usen un catalitzador que es reconverti en les fonts de finançament, construir capacitats de dades, i reforçar les relacions amb la comunitat privada i amb els socis. Com a escala global, aquestes estratègies simplement es tornen a recuperar d' aquestes ciutats i més fortes, però també es podrien mantenir el creixement de la prosperitat.

  • [FLT: 0] Pritoriitza la infraestructura crítica [[FLT: 1] a través de la gestió d'actius basats en risc i els llindar de seguretat clara.
  • [[FLT: 0] L' ús de les aliances públiques [[[FLT: 1]] per a desbloquejar capital i coneixement operatiu.
  • [[FLT: 0] Adopt les tecnologies innovadores [[[FLT: 1] com metres intel·ligents, LED il· luminació, i dades ascanejables per reduir els costos a llarg termini.
  • [[FLT: 0]ecure finançament sostenible [[[FLT: 1]] via infraestructures, enllaços verds i dedicats a les evicions locals.
  • [[FLT: 0]Engge la comunitat [[[FLT: 1]]] a través de transparència, eines de reportatges dels ciutadans, i programes voluntaris.
  • [[FLT: 0]Optimitza l'eficiència de la feina [[FLT: 1] amb la gestió de la creuada i els serveis compartits.

Referències externes i més lectures:

Societat Americana dels enginyers Civil. aaa (# 12121 Infraestructura de la targeta d' informe.aaa [[FLT: 0]https://infra estructurationrcard.org/[FLT: 1] [[FLT: 2] Banc Mundial. aaaInfra estructura i el cicle econòmic. 2001- 0: http://www.world. org/EnnGhe estructurat[ FLT:] [Framp- stha] [[ 1] [FFi] [[ 1] [FFi] [www.] [http: // asthost- through- album- sthall]]. org/ sttavel BAR www. org/ q BAR www. org/ qampies BAR BAR BAR www. org/ application-fos BAR BAR www. org/ application- RAM [http: // www. org/ Stan- RAM] [http: // www. org/ Stan- RAM- RAM- 1- RAM- RAM] 000] 000] [www. org/ Stan- RAM- RAM- RAM] [www. org/ Stan- mil· lisegons. org