Table of Contents

Introducció: El càlcul polític al darrere del Japó, el COVID-19

El COVID- 19 pandèmic va forçar els governs al voltant del món a prendre decisions ràpides, altes i les quals es prenen decisions sota incertesa extrema. El Japó, les zones de l' apropament no es van mantenir per tal de imposar limitacions de bloqueigs o a les proves massives, sinó per a la coordinació d' un procés de conformitat, l' escut legal i la comunicació pública. Aquesta estratègia no era simplement una elecció tècnica de salut, l' eficàcia pública era profundament política. El govern japonès va navegar per les limitacions constitucionals sobre els poders d' emergència, una estructura administrativa de descentralitzada, poder, i una condició pública de desastres preparats.Entenen les estratègies polítiques darrere del Japó, revela com un equilibri públic entre la salut, la supervivència política i la gestió del país. Aquest és un article de les tàctiques que evalua la clau de l' autoritat de l' ús de la crisi econòmica i les campanyes econòmiques.

Estructura de Resposta i govern primerenca: Orientació centralitzada, implementació local

Japó, les repressives inicials al COVID 1919 es van construir el 2012 [[FLT: 0] Actex sobre mesuracions especials de Pandèmica i les noves desfeccions infectecents [[FLT: 1]. Aquesta llei va proporcionar la base legal per declarar un estat d' emergència, però no va concedir al govern que imposava els lligams de bloqueigs o imposar ordres a casa. En comptes d' això, la llei permet que el primer ministre declarés un estat d' emergència, després que el governador de la qual podria imposar empreses Sputnik Resultar i mantenir- se a prop dels ciutadans de la seva casa. Aquestes peticions no foren forçables legalment; l' estructura legal de govern de l' execució. Aquest marc de drets d' alt poder i la seva autoritat de treball es basa en la competència.

Líder del govern central contra Autofectural

El primer ministre Shinzo Abe, liderat pel primer ministre, encapçalat pel primer ministre Shinzo Abe fins el 2020 i després per Yhishin Oculta les directrius nacionals de la màscara, els protocols socials es remocitaven i les proves. Tot i això, la implementació actual va ser delegat a les 47 prefeccions del setembre. Cada prefecure va establir les seves pròpies forces de tasca, estableix les mesures locals per declarar estats d' emergència, i s' adapten a les directives regionals. Aquesta estructura de descentralitzada permetda per a la flexibilitat, per exemple, les restriccions de Tòquio mentre que el Hokido va crear problemes de coordinació. Diferents pràctiques adoptades diferents polítiques, que mostren en diferents nombres polítics. Aquest acord, permetia la responsabilitat local de compartir els líders locals, quan es van mostrar mesures defliment.

L' estratègia de grups basats en el grup

En comptes de proves en massa, el Japó Alexandrs, l' primera estratègia es centrava en identificar i contenir grups d'infeccions. El govern va dirigir centres de salut pública ([[FLT: 0] hokenjo [[FLT: 1] per tal de traçar cadenes de transmissió i aïllar grups en risc alt. Aquesta aproximació era especialment atractiva perquè va evitar el sistema sanitari amb proves de gran escala, cosa que era difícil i costista. Els crítics, però, van argumentar que l' estratègia va portar a terme el cúmul sota el nombre de casos i el reconeixement de la comunitat durant els nombres, el govern podia mantenir un control de les narratives mentre que el control econòmic de bloqueig a través d' un país.

Ús de les energias d' emergència: política de l' autoritat suau

Restriccions constitucionals i complilitat Voluntàries

El Japó, les Constitucions no contenen una clàusula d'emergència general, i el govern no té cap poder legal per a imposar la quarantena a les ciutats o restringir- se. Com a resultat, el govern japonès es basava gairebé únicament en peticions no obligatòries ([[[FLT: 0] eq] eq] [[[[FLT: 1]]] per a tancar les escoles, cancel· lar esdeveniments i demanar als ciutadans que es quedin a casa. Aquesta aproximació no era simplement una estratègia legal que el CONTUBIGS' ha estat deliberada. Per evitar mesures obligatòries, el govern va buscar preservar la confiança pública i evitar que els reptes que poguessin debilitar l' autoritat. L' èmfasi sobre l' aditució de la reacció errònia de la població com a responsabilitat social en lloc d' una responsabilitat social.

L'Estat de declaració d'emergència

El Japó va declarar els estats d'emergència quatre vegades durant el pandèmic: l' abril 2020 (primera ona), el 2021 (segona ona), abril del 2021 (3%), i el juliol 2021 (quatre ones, 4aculiant amb els Jocs Olímpics de Tòquio). Cada declaració permet als governadors de l' Ahligrategraments de negocis de la RUBUBUBUBUBUBUBU, però amb penes de desenvolupament no discriminaciós per no la manca de senyal greu, sense el cost polític d' un pany. La missatgeria de l' usuari de la zona de la zona de la zona de TABUBUBUBUCE que va ser un veritable bloqueig de les dents ugades amb el control públic, però en els restaurants de la realitat, sovint es van mantenir oberts i van continuar. L' acció de transport polític va mantenir el veritable esforç.

Política de les fulles comercials: Salut contra economia.

Durant el pandèmic, el govern japonès va fer una tensió persistent entre mesures de salut pública i estabilitat econòmica. El PLD (Partit dels demòcrates) s' havia defegut tradicionalment a donar suport a les petites empreses i al sector del servei, que va ser més difícil per les restriccions. Els polítics es van permetre imposar mesures que els negocis durien a terme en fallida. El resultat va ser una sèrie de mitges mesuracions: estats curts de tancament d' emergència, límits de negocis, i una pesada reformió sobre els comportaments que es va fer que no pas els mandats. Aquest equilibri polític va fer una crítica dels experts en salut que anomenaven mesures estrictes en el panèmic.

Mesuracions econòmiques i suport: stamilus com a supervivència política

Paquets de Fiscal massius

Japó va treure diversos dels paquets d'estimatge més grans del món relativa a la seva economia. El primer paquet, anunciat a l' abril 2020, va anunciar a l' abril 2020, el total de 611 bilions de dòlars (uns 1 mil milions de dòlars), seguit de paquets addicionals al 2020 i 2021. Aquests inclouen els diners directes de la població de les mil· lisegons (500.000) a tots els resident, subvencions a les empreses per tal de retenir empleats, préstecs a petites empreses i al finançament mèdic expandides. En particular, aquestes mesures es van dissenyar per a la platja per a la població pública i per prevenir la confiança del consumidor. La mà dels consumidors, en particular, es va desplaçar a l' poblat per als ingressos baixos, es va estendre per a cobrir els ingressos baixos, després de la cobertura universals, el govern social, reflectint la desigualtat social.

La campanya Go Towra Tourroversy

Una de les més controvertades polítiques econòmiques va ser la campanya de Changedant Go per viatjar contra el Viatger, llançat el juliol del 2020. Els experts de salut van advertir que s'estenia amb força el turisme. De fet, els estudis més tard van relacionar la campanya a un augment de casos. La campanya política va ser conduït pel turisme i el grup de pressió que va tenir forts vincles amb el LDP. El govern va resistir a l' habitatge, només a suspendre- lo, de manera que després del tercer desembre, va mostrar com la decisió econòmica va rebutjar l' interès en què la salut en què es va aprovar la decisió política.

Implementació per negocis i Households

Més enllà de la campanya de viatges, el Japó va presentar subvencions extenses per a mantenir en augment els negocis. Les dades d' ocupació: [[FLT: 0] Exigliment Ajust de l' ajust de l' ajust de l' ajust de l' embaràs [[FLT: 1] es van cobrir al 80% de les treballadores per als treballadors de pell, animant els contractes de la gestió econòmica. Aquesta política també proporcionava subsidis de empreses de renda i impostos ampliats. Aquestes mesures sovint es van criticar per arribar a ser poc freqüents, però van ajudar a ser molt importants per a ser perjudicials en el govern.

Comunicació pública i Missatgeria política: Nutring Complince sense Coercion

L'AntC3Cs 2001- 2003 i l'estil de la vida nou

El Japó, el Japó, Alexandres Estratègia de comunicació pública va ser construït al voltant de unes directrius memorables. El govern popularitzat per l' AhMS3CSUB (espai tancat, llocs, arranjaments de tancament, com un marc per evitar la infecció. Aquest missatge es va reforçar a través dels cartells, anuncis de televisió i fins i tot de les "mitacions de la vida" . La campanya de l' estil nou l' estil de l' estil de l' estil de l' estil de vida, portant màscares i mantenir distància física. La missatgeria era positiva i orientat a les normes socials d' una responsabilitat i de grup d' harmonia política. Aquesta aproximació permet el govern canviar algunes càrregues dels ciutadans individuals, el domini com a un mandat cívic en lloc del govern.

Ús de experts i conferències de premsa

El primer ministre Abe i més tard Suga van tenir conferències de premsa freqüents acompanyats per consellers experts, sobretot el Dr. Shireu Omi, cap de l'UD, el subcomunicació del govern, el COVID- 19. Aquestes aparences van servir per prestar credibilitat científica a les decisions de govern, i per criticar al govern. Els experts sovint van jugar un doble paper: els polítics van tenir un consell tècnic, però també van servir com a escut polític, absorbeixen part de la culpa de les mesures no tradicionals. Per exemple, quan el govern va ser lent per suspendre la campanya Go A viatjar, els experts, van tenir suport, mentre que els polítics es van mantenir relativament en les crítiques directes.

Gestió dels Jocs Olímpics: una Gamble política

La decisió de mantenir els Jocs Olímpics de Tòquio 2020, a l'estiu de 2021, potser era el repte més important de comunicació. El govern va insistir que els jocs serien proteqüents i segurs, el CONDOC també que les enquestes públiques es van mostrar en contra de mantenir- les durant una pandèmica. Els líders polítics, especialment el primer ministre Suga, va criticar la seva credibilitat sobre l' esdeveniment, argumentant que els Jocs Olímpics que simbolitzaven la recuperació del Japó. La decisió va ser conduït per uns compromisos financers considerables i la pressió internacional de la IOC, així com les preocupacions sobre el Japó de l'aprovació nacional de l' oposició. El govern de la missatgeria de ZC, i va difondre els riscos contraris i va confondre en mesures de la bombolla Pública. Els resultats van ser barrejats, mentre que el brot de la salut olímpica causava un elevat d'una gran quantitat de crítica al poder rebutjar l'aprovació internacional i de la població.

Reptes i crítiques: On l'estratègia política fall curt

Polítiques retardades i inconsistents

El Japó, les quotes de l'anàlisi de les mesures que van provocar els estudis van ser molt criticats. El govern va limitar la verificació PCR a aquells símptomes o a prop del contacte, citant restriccions de capacitat i un desig d' evitar hospitals aclaparadors. Però molts investigadors van argumentar que la política de prova limitada era motivada pels nombres de prova de manera políticament motivada van impedir que el cas oficial es fes créixer bruscament, el qual hauria forçat mesures i mesures més profundes i danys a la moral pública. El resultat va ser un període perllongat de incertesa sobre l' escala veritable de l' epidèmia. Les dades de mortalitat i les enquestacions contra el cos més tard van suggerir que el nombre real d'infeccions es va informar moltes vegades més altes.

La princesa Diamond Debacle de la nau

La gestió del vaixell de creuer de la princesa Diamond el 2020, on més de 700 passatgers es van infectar, va ser un primer avís de fracassos de coordinació.

Vaccine Rollout Ampuncks

Japó, el Japó va retrecar la campanya de vacunació, inicialment degut a les obstacles mitòcracs, una manca de xeringues i un procés d'aprovació cau, va esdevenir un gran llast polític. Per al 2021, menys del 5% de la població havia rebut almenys una oportunitat, col· locant el Japó a molts altres països desenvolupats. El govern va enfrontar- se a una crítica severa del públic i als mitjans de comunicació. La pressió política, el tirotut va crear un problema per al primer ministre Suga, que havia promès un olimplio.

El crític de la decisió centralitzada

Malgrat l'estructura descentralitzada, es van dictar eficaçment des de Tòquio. Els governadors de les bullials sovint van expressar la frustració amb el flux lent d'informació i el finançament del govern central. Aquestes relacions polítiques també van jugar un paper: els governadors de les festes de l'oposició (p. ex., Tòquio Kokoi, que, a vegades, van ser independents) van prendre posicions més agresives que el lideratge LDP a l'aprovació del tribunal públic. Aquestes dinàmiques van crear un paisatge polític complex on els líders locals podien reclamar l'èxit de la culpa del govern central per a les fallicions.

Impacte sobre el paisatge polític: majúscules en el poder i la confiança pública

Aberts Resignation i Sugagurs curt Deuure

Shinzo Abe, Japó, el primer ministre, va renunciar a les qüestions de salut de l'any 2020, però la seva gestió de la pandèmica ja havia danyat les seves puntuacions d'aprovació. El seu successor, Yhisha Oculta Suga, va tenir una promesa de prioritzar el COVID 1919. Tot i això, Sugaux va aprovar les puntuacions que s'estenia com a casos d' augment i la campanya de reflucció va ferterar. El seu govern, l' administració de les conseqüències de gestió de les olimpíades i un quart estat d' emergència en l' estiu del 2021 va demostrar fatal de setembre de 21 en què ell va anunciar que no buscar reelecció com a president LDP. El panèmicamica, directament va demostrar les conseqüències de gestió electoral.

Ajustos de política de Kishidavture i Política

Fumio Kishida, que va aconseguir Suga al 2021 d'octubre, inicialment va adoptar un enfocament més cauta, un ascendit de fronteres i una capacitat de desenvolupament mèdic. També va prometre enfortir el marc legal per a la resposta pandèmica, incloent debats sobre modificar la constitució per tal de concedir un tema d'emergència limitat sobre la reforma política, el govern de KhishAldovencial, finalment va supervisar la transició a un COPIvul que conducta amb l' estratègia COIDVIC en 202, els debats que es van accelerar en curs sobre la reforma constitucional i la governança.

Reformació pública de confiança i institució

Les proques d'oposició van mostrar que l'aprovació de la resposta pública pandèmica era molt baixa, encara que el PDP manté el seu domini en les eleccions a causa de la debilitat de l'oposició. Els llocs buits de crisis ressaltades a les infraestructures públiques del Japó, que van provocar reformes com l'establiment de l'Institut [FLT:] • L'Institut de desfectuós de les infeccions [F1: crisis] El centre de gestió i les malalties infeccioses. Aquestes reformes van aprendre el producte de les lliçons sota gran pressió.

La proposta política última de la resposta japonesa de les galàxies Pandèmica

El Japó, les estratègies de CIID- 19, va ser un producte de les seves restriccions polítiques i prioritats. El govern CONROSTensition sobre sol· licituds no relacionades amb les associacions, les estratègies de clús, i els estimuladors econòmics massius reflexen un equilibri amb la protecció de la salut pública, mantenint l' estabilitat econòmica, i preservant la capital política política política política. Mentre el Japó evita que la mort catastròfica es vegin en alguns països europeus o els Estats Units, la seva aproximació no era sense cost significatiu de la crisi, les polítiques en què es redueixen les seves polítiques, i una campanya de correlació que va començar a desenvolupar lentament. La campanya panèrmica va exposar a l' estructura del govern del Japó, especialment la tensió entre la presa de decisions i l'autonomia local, i la manca d' eines legals per a la resposta, i la crisi política, i la confiança en els debats institucionals que es van establir en forma d' un cas de canvi d' agitació i la reforma del país. Com que es van establir les estratègies i la reforma de manera en el nucli d' altres nivells d' infraven les zones interven les zones interven les zones interven les zones

[[FLT: 0] Enllaços externs: [[[FLT: 1]]

  • [[FLT: 0] Lancet: la resposta del Japó al COVID- 19- XXX, un cas d'estudi [[[FLT: 1]]
  • [[FLT: 0]BBC: com l' estat del Japó de l' emergència 'Trep]
  • [[FLT: 0] 0: 00 Times: Contributorsy sobre Go To Viatge campanya [[FLT: 1]]]
  • [[FLT: 0]OECD: Japó Mollys COVID- 19 policy econòmica resposta [[FLT: 1]]]
  • [[FLT: 0] Institut de descenes infectuoses: enfocament basat en el grup al Japó [[FLT:]]]]