Aidència estrangera com a Catalyst per a la gestió local: Opportunitats i Pitfals

L'ajuda a l'estranger ha estat una pedra angular del desenvolupament internacional durant dècades. Els governs, les institucions multilaterals, com ara el Banc Mundial i el Fons de la Medi Ambient Internacional, i les organitzacions no governamentals centenars de milers de milions de dòlars anuals en desenvolupament. Mentre els objectius explícits que es transmeten sovint al voltant de la reducció de la pobresa, les millores de la salut i la construcció, el desplaçament d' ajuda sobre l'emprenedoria local i les petites empreses són profunds de COMERCIALITZAB i complexes. Quan es van dissenyar i van implementar, l'ajuda estrangera pot proporcionar la capital, i les connexions de mercat que microtectxotega, o les empreses de mida de l' empresa de suport (MME) necessiten prosperar, i les ajudes a escala directa, poden executar programes d' ajuda, i distorsionar els mercats locals, i amplificant- se' un efecte molt pràctic per a l' ajuda de l' ús de les estratègies de desenvolupament estranger i de l' ús de les estratègies econòmiques.

L' anàlisi complet requereix veure figures d' ajuda més enllà de l' augment de les dades. Segons les [[FLT: 0] [OECD] Development Assistència [[[FLT]], l' ajuda oficial de desenvolupament (ODA) va ser total aproximadament 204 mil milions d'euros en 2022. Una porció significativa va viatjar amb programes per mitjà del desenvolupament privat del sector, suport de petits negocis i emprenedoria. No obstant això, l' eficàcia d' aquests programes variadament per la regió, el sector i la implementació. Les següents seccions explorar els canals de la clau mitjançant els quals influeixen els emprenedors estrangers locals, amb els resultats més importants que volien aquest procés de l' eficàcia i involuntització.

Efectes positius d'ajuda exterior sobre comerços petits

Capital Infusió i accés a les finances

Un dels beneficis més directes de l'ajuda estrangera és la injecció de capital en economies locals. Molts petits negocis en països amb ingressos baixos de renda amb ingressos, opersumobles en un AKIUN, de les finances financeres: són massa grans per a microcreditar, però no tenen la història col·lateral o formal per a demanar préstecs comercials. Els programes d'ajuda de l' Aideuidentidentigrames poden saltar aquest forat en diverses maneres:

  • [[FLT: 0]Griants [[FLT: 1]] SHE Direct, no RECE, finançament no fiable per a les necessitats específiques de negoci com ara la compra d' equips, expansió d'inventari, o desenvolupament de producte.
  • [[FLT: 0] Microced i interès baix d' interès s'excrueixen [[[[FLT: 1] Moltes agències d'ajuda amb institucions financeres locals per oferir petits préstecs amb termes favorables als emprenedors que d'altra manera serien exclosos.
  • [[FLT: 0] Vientura capital i fons capital [[[[FLT: 1] Alguns programes estableixen fons d'impacte en les inversions que tenen capitals capitals en les 'startups' prometedors, no proporcionen només capital, sinó també orientació estratègica.

Per exemple, [[FLT: 0] Agència de Desenvolupament Internacional (EUAID) [[[[FLT] executa iniciatives de desenvolupament empresarial que han desviat més de 1 mil milions de dòlars en préstecs i concedeix a petites empreses arreu de l'Àfrica, que resultant en una creació significativa de llocs de treball i de creixement. Una avaluació de 2021 Americans IDContinentertioning Entensió (PCE) va trobar un programa de desenvolupament que participa en empreses que augmenten els ingressos per una mitjana de la població de l' Àfrica i el 40% el seu 25% de treball durant dos anys.

Edificis de capacitat i entrenament de les Skils

L'ajuda a l'estranger va més enllà dels recursos financers per invertir en capital humà. Els programes d' entrenament en gestió de negocis, d'alfabetització financera, de màrqueting i habilitats tècniques són components comuns dels paquets d'ajuda. Aquests programes poden ser especialment transformatius per a la primera generació d' emprenedors de la generació de les corporacions que no tenen educació formal de negocis.

L'Organització dels Treballs Internacionals (ILO) va començar i va millorar el vostre programa de negoci (SIYB), finançada per múltiples governs, ha entrenat milions d' emprenedors en més de 100 països. Les avaluacions de forma consistent mostren que els participants són 20 0730% més probables per mantenir els seus negocis executant- se després de dos anys comparat amb els no octalspartípides, i també han informat de beneficis més alts i pràctiques financeres. De manera similar, el Banc Mundial [FLT0:] El programa d' Inovació i Inovació [F1:] proporcionar ajuda tècnica a les 'startups', desenvolupant models viables i l' accés internacional.

Accés al desenvolupament i a l'adhesió de mercat

L'estructura d'una estructura de les empreses de mercat és la columna vertebral. L'ajuda exterior ha finançat històricament projectes d'infraestructures crítics com carreteres, ports, xarxes elèctriques, telecomunicacions i sistemes de regició. Millora les infraestructures directament beneficiades per reduir costos operacionals, cadenes de subministrament d'energia i obrir nous canals de distribució.

Per exemple, el Banc de Desenvolupament africà mains 2001-2006 per a Desenvolupament Infraestructura de l'Àfrica, 2001-DU (PPUTA) prioritza els corredors fronterers de transport creuats de l'estat que permeten els petits grangers i artisans arribar als mercats regionals. Un projecte de millora de carreteres finançats per la Unió Europea en els costos de transports rural de Ghana en gairebé un 50% i expandint la seva base de clients a les ciutats que es consideren més distants anteriorment. L'accés a l'electricitat és igual crucial: un estudi de Tanzània trobat que un petit estudi que connecta a la graella un 20% anual en comparació amb ingressos que es va experimentar amb una població sense poder.

A més, els projectes de connectivitat finançats per l'Ablictwechcom ara com a centres d'Internet o dades mòbils de baixa Hartcost per tal d'adoptar eines digitals per a pagaments, gestió d'inventari i comerç urlàtic. En Rwanda, una associació entre el govern i l'agència internacional de desenvolupament SNV va ajudar a adoptar petits sistemes mòbils, a incrementar les vendes diàries per un 15% i reduir pèrdues relacionades amb el robatori de l'YCourtru.

Transferència de tecnologia i implementació d'inovació

Molts programes d'ajuda estrangers inclouen components de transferència tecnològica, fent equipaments avançats, programari o mètodes de producció accessibles a les empreses locals. Això és especialment impactant en l' agrrogositat, fabricació i energies renovables. Per exemple, l' Agència Internacional del Japó (JICA) ha proporcionat tecnologia d' UNICEF per a petites cooperacions a l' est, permetent- los processar i vendre llet sense burga que s' salti a terme una renda de manera triple en participar als pobles.

Els Òpers i incubadores, sovint es van establir amb fons externs, l'augment de les 'startups' de l'Argegage de l'EKKKukiHub, a Nairobi, Kènia, va rebre finançament de fonts internacionals incloent-hi la Fundació Rockefeller i ha donat suport a centenars d'emprenedors tecnològics. Una avaluació de 2022 va mostrar que les 'startups' iHubBeincubades van crear més de 1.500 llocs de treball i va augmentar més de 50 milions de dòlars en el finançament d' inversors privats de l' Sputnik per ajudar a catal· lar els ecosistemes empreneistes.

Reptes i riscs d'ajuda estrangera per a l'Entrepreneurs locals

De dependències i de l'AemetAid MUid

Una de les crítiques més persistents de l'ajuda exterior és que crea un cicle de dependències, sobretot quan grans quantitats de flux de diners directament a les petites empreses sense estratègies de sortida neta. En els sistemes de sortida, les seves operacions poden optimitzar les seves operacions per satisfer els requisits dels donants en comptes d' adaptar- se a condicions reals del mercat. Quan el finançament, aquestes empreses sovint s' col·lapsen.

Un estudi de petites empreses agrícoles a Malawi va descobrir que els contractes reben subvencions repetitives de les ONG internacionals eren menys probables per tal de tornar a assolir beneficis en desenvolupament de negocis o diversificar els seus fluxos d'ingressos en comparació amb empreses similars que no havien rebut ajuda. En comptes d' això, van destinar recursos en relació a informar i mantenir els requisits d' informació. Aquesta trampa de dades de l' PACDICABUN pot suprimir la innovació orgànica i el risc d' evitar que el transport sigui saludable d'emprenedoria.

Injustíciament amb necessitats locals i preferèncias

Els programes d'ajuda estrangers es dissenyen sovint en capitals llunyans per gent que pot no entendre completament les normes culturals locals, les dinàmiques del mercat o el comportament dels consumidors. Un enfocament de mida inversa de les classes de dades de la ciutat de la UE pot desacordar- se amb els programes d' entrenament construïts al voltant dels models de negoci occidentals pot influir en cadenes de subministraments formals i transcentralitzats, mentre que molts petits negocis operaen a través de les xarxes de la confiança informal i en les transaccions de l' ús de la confiança. Els immigrants poden rebutjar o perdre els recursos donant i la càrrega de l' escepticisme en les intervenció externes.

De manera similar, els projectes d' ajuda que empenyen tecnologies específiques com ara sistemes de regrigació avançat en regions amb un resultat limitat de parts i reparació d' habilitats pot ser que les mentides en equipament car. Una revisió de 2019 per [[FLT: 0] inputen a Global Development [[FLT: 1] s'ha trobat que fins al 35% de l' equip agrícola proporcionat per programes d'ajuda estrangers a l' Àfrica subCEL no ha estat en dos anys després de la instal· lació, en gran mesura que el manteniment i les cadenes de subministrament d' entrenament per a les parts no s' han passat.

Distorsió de negocis locals i Distorsió de la competència

La gran escala d'ajuda a l'estranger pot fer públic entre empresaris locals. Quan les agències d'ajuda inclouen productes de venda o establir canals de venda de preus subsidiats directament, poden estar sota productors locals i comerciants. A les primeres ONG proporcionen consultes d'arròs 2000 i masize a diversos preus de mercat local de l' Africa Occidental tan greus que petits implicats no podrien competir; molts d'aquests implicats podrien competir; els seus cultius. Similars dinàmics poden succeir en el sector: quan les ONG internacionals proporcionen una consulta gratuïta o subsidida en gran mesura a les petites empreses, els consultors de negocis locals poden perdre clients.

També pot afavorir empreses més grans i políticament connectades. Els contractes d' infraestructura multilaterals sovint reben a les empreses de construcció internacionals en comptes de que els constructors locals a favor de les regles d'adquisició a gran escala competitiva. Això no només elimina emprenedors locals dels estimuladors econòmics sinó que també reforça les desigualtats existents.

Cotització, gestió dolenta i captura política

El gran volum d' ajuda crea oportunitats per a corrupció, especialment en països amb un govern feble. Els fons destinats a la petita implementació de negocis poden ser desviats a les elits o a l' ús de l' eludició. Fins i tot quan la corrupció no està sobrevolutiu, les desigualtats buròtiques poden retardar les desbancions i imposar càrregues administratives a les petites empreses. Molts emprenedors informin més temps, deixant les formes de producció de donants que realment executen les seves empreses. [[FLT:] 0ranparència Internacional [FLT:]] ha relacionat amb la investigació erròniament amb la corrupció dels destinataris, que finalment fan malmetre els emprenedors més vulnerables que no tenen connexions per navegar als sistemes opacs.

Les estratègies per a Maximaitzar l'impacte positiu de l'Ajuda estrangera a l'Entreprenació local

Disseny de programa per a propietari local i de granifitori

Els programes d'ajuda més eficaç als estrangers tracten els emprenedors locals no com a beneficiaris passius sinó com a socis actius. Els processos de disseny de la base de disseny eBUBIMENT que poden ser propietaris de petits negocis, associacions comercials i funcionaris del govern locals ajuden a establir prioritats i implementació dels legisladors que són apropiats culturalment apropiats i que estan alineats amb necessitats reals del mercat. Els professionals estan ampliant cada vegada més sovint adoptar models de participació de l' Evolution de l' kondent, en què el finançament es publica en fases basa en la comunitat de destí.

Per exemple, els programes de L'Euroture i Livelio, a l'Àsia del Sud, i les comissions de la comunitat de 2001-20025 de la Unió Europea, quecomunica les propostes de microtectitució de la Unió Europea. Aquestes comissions són responsables de seleccionar quins petits negocis reben subvencions i per obtenir resultats. Les avaluacions mostren que aquests programes tenen una taxa de 30% més gran d' èxit en termes de supervivència i el creixement de l' augment de la taxa de supervivència i de creixement comparat amb els esquemes de millora de les empreses.

Serveis Integrats i entrades de la Graduació

En lloc d'oferir subvencions autònoms o crèdits, els programes d'ajuda més impactants que combinen serveis financers amb suport financer no conegut de l'EXTE, mentor i enllaços de mercat. L'enfocament de l' article RAD, pioners per BRAC en Bangla Desh i ara adoptats per organitzacions com ara [[FLT: 0 [DF:]Consultiu Group a l' Asist pobre (CP) [FLT:], proporciona un paquet en seqüència: el funcionament per estabilitzar les necessitats bàsiques, l'estalvi i l'ús de l'art, la transferència i després l'entrenador de 1824 mesos, la majoria de participants són capaços de l'Actríctil· lar l'Ageniment a l' Agenició de l'Agenició sense proves aleatòries.Els països controlats en els programes amb més elevats i la reducció de la producció de la producció de l'aliments.

Mercat Mercat MercatBased Atribucions i assistència privada

L'ajuda a l'estranger pot ser més efectiva quan treballa a través de les forces de mercat de les Galàxies. En comptes de finançar les empreses, les agències d'ajuda poden estimular les inversions privades mitjançant les finances de barreja: oferir garanties de préstec parcial, cotectxia o assistència tècnica als bancs comercials i a l' impacte dels inversors que serveixen els emprenedors locals. Aquest enfocament permet l' ajuda limitat de dòlars per a la multitud en capital privat i assegurar que els negocis estan seleccionats basant- se en la continuïtat en les preferències del donant.

USAIDMirudents Development Autoritat de crèdit (DCA) és un exemple no vàlid. Per proporcionar garanties parcials fets per institucions financeres locals, DCA ha mobilitzat més de 6 mil milions de dòlars en empreses privades a través de més de 70 països. La garantia redueix el risc per als bancs, permetent- los prestar als emprenedors que altrament serien considerats massa arriscats. Les taxes per omissió de les quals DCA Warte s' han quedat baixes (un 5%), en què es demostra que el petit negoci dóna tant de marge sostenible com escalable quan l' estructura sigui considerada correctament.

Forçar les institucions locals i les organitzacions de suport de negocis

Els ecosistemes d'emprenedoria sostenibles depenen de les fortes institucions locals: associacions comercials, centres de desenvolupament empresarials, càmeres de comerç i escoles d' entrenament professional. L'ajuda exterior hauria de prioritzar la capacitat d'aquestes organitzacions en comptes de evitar- les. Per exemple, un donant podria finançar un programa d' entrenament per als consellers de negocis locals o equipar una cambra de comerç amb eines digitals per connectar als països amb mercats i finances. Aquest enfocament institucional assegura que la experiència i serveis es mantingui en el país molt després d' un projecte d' ajuda específic.

Els Països Baixos VARP [[FLT: 0] Entencial Bank de Desenvolupament (FMO) [[[[FLT:] usa un model de compilació de la capacitat de vocabulari que proporciona formació, mentor i certificacions per als proveïdors de suport de negocis locals a l'Àfrica i a Àsia. L' avaluació indica que les empreses que usen aquests proveïdors locals fan més bons que els donants directes: informen d'adquisició de clients més alts i índex de cost d' execució. Els proveïdors locals es converteixen en petites empreses, creant un efecte multiplicador per tot l' ecosistema.

Controlar, avaluació, i gestió adaptatiu

Finalment, els programes d' ajuda estrangers han d' incorporar controls rigors i avaluació (M+E) amb mecanismes per a una gestió adaptatiu. Els programes tradicionals M+E sovint es centren en les sortides (p. ex., nombre de préstecs desboursos) en comptes de resultats (p. ex., creixement de negocis sostingut, creació de treball o reducció de pobresa). Els agents i els socis s' han de fer servir proves a l' atzar, avaluacions i bucles regulars que els permeten pivotar quan les associacions no funcionen.

[[FLT: 0] Abdul Latif Jamiel Label Label Action Labell Action Labell Language Label Labuntion (J 2001- 0) [[[FLT:]] ha reunit l' ús de les proves rigorals en el disseny d'ajuda. La seva investigació sobre microcredit, per exemple, ha revelat que els programes estàndard de microcreditaren modests d' una mitjana, però que podrien ser millorats per ajustar les mides de préstec, remetre les planificacions i criteris que tenen com a objectiu. Els programes que incorporaven aquests canvis de prova que es van veure els dobles índex de creixement de negocis en comparació amb aquests que no ho van fer.

Conclusió: Navegar pel doble potencial de l'Ajuda estrangera

L'ajuda exterior no és ni un panacea ni un verí per a l'emprenedoria local. Els seus efectes depenen críticament del disseny, l' implementació, el context i el govern. Quan es van canalment encastat, els serveis financers i no coneguts, els mecanismes de mercat basats en la implementació de les institucions locals, i les seves forces locals poden desmarcar el potencial creatiu i econòmic de petits negocis, aixecar comunitats de pobresa. El cas positiu dels EUA, BRAC, el Banc Mundial i d' altres demostren que funciona de manera autèntica.

No obstant això, els riscos són reals. La dependència, la desordenació, la distorsió del mercat i la corrupció poden tornar-se ajuda en un obstacle en comptes d'un catalitzador. La ruta cap endavant requereix humilitat en part dels donants: una disposició per escoltar als emprenedors, adaptar- se a les realitats locals, i la fase com a empreses es converteixen en l' autodistinent. El govern, els actors privats i la societat civil han de col·laborar per ajudar els programes que complementen més que amb la iniciativa local. En última instància, l' èxit de l' ajuda estrangera en l' eficàcia petita COP no serà mesurat pel volum de fons dispersat, sinó per la força i la resistència de l' empresa que s' ha gastat després que els diners hagin gastat.