El lideratge Gubernatoral juga un paper decisiu en l'organització d'una capacitat de l'estat per a l'adopció d'innovació i la tecnologia. Els governadors treballen en la intersecció d' una autoritat executiva, la influència legislativa i la visibilitat pública, donant-los un ús únic per prioritzar, fons i desenvolupament tecnològic. Mentre les polítiques federals estableixen paràmetres amplis, sovint les decisions de nivell estatal determinen les noves tecnologies que s' usen en sectors crítics com ara la sanitat, l'educació, el transport i l' energia. La variància en els resultats tecnològics dels Estats Units, que tracten de Silicon Valley a la tecnologia emergent de Triangle a l'oest i el Southwest, sovint es poden rastrejar fins a les noves opcions de governadors de la gestió estratègica.Entendrets per als mecanismes de la política de control de la innovació, els ciutadans i la tecnologia econòmica moderna.

El Director d'innovació de Guberntorial

Els governadors presenten un interval d' eines que influeix directament en el ritme i direcció de l'adopció de la tecnologia. Aquestes palanca inclouen assignacions de pressupostos, ordres executius, autoritat reguladora i el poder per a convocar els ciutadans i els implicats privats. En afegir aquests instruments estratègicament, un governador pot crear un entorn que atraui inversions, fomenta l'emprenedoria i la modernització dels serveis del govern.

Assignació i inversió RD

Els pressupostos estatals són entre els més poderosos senyals que un governador pot enviar. Per dirigir fons per a investigar universitats, incubadores de tecnologia i apliquen iniciatives R+D, els governadors poden sembrar ecosistemes a llarg termini. Per exemple, un governador pot proposar el finançament d' una associació Nacional de ciència estatal o per a programes d' entrenament integrats en intel· ligència artificial i inseguretat. La capacitat de posar en compte els serveis d' alta escala de sectors de producció energètica, semiconductora, o almirall digital Firació digital pot establir una posició a capturar capital federal i privats. Els governadors que tenen èxit en els seus grups de pressió per a la seva incidència RDEqualiqualisió i els seus ingressos sovint veuen en la prevenció de patents, la creació d' alta, i la creació d' alta creació de preus.

Entorn de regulitori i de desregulació

Les empreses de treball funcionals poden o suprimir l'adopció tecnològica o l'adopció de l' adopció tecnològica. Els governadors poden usar la seva autoritat executiva per permetre la capacitat de flux per a la infraestructura de banda ampla, reduir barreres per a la mutilació telemedica, o crear entorns de proves que vagin en marxa com a tecnologies autònomes i entrega de drones. Els Estats que accepten els requeriments de la tecnologia de l' ascensia- alternable, independentment de les mateixes regles que s' apliquen a la tecnologia subjacent solen veure més ràpidament entre les imatges. D' altra manera, els governadors que permeten les lleis forades poden inss ins instindir- se sense resoldre' s' hi. Per exemple, els estats moderns que poden tenir una llicència de suport durant la expansió panèmica activa de la divisió, mentre que es restringeixen les lleis telenacionals amb la seva capacitat de comunicació més lenta.

Ordres i consells d'inovació

Molts governadors estableixen consells d'innovació formals o forces especials per coordinar les agències i comprometre's amb el sector privat. Aquests cossos poden produir mapes de carreteres estratègics per al govern digital, compartir dades i adquisició de modernització. També s' utilitzen ordres especials per a ordenar l' adopció dels serveis de núvol, els estàndards de dades oberts o cadenar per a la confidencialitat. Per exemple, un governador pot donar una ordre necessària per a que totes les agències estatals desenvolupin un inventari a l' IA dins d' un any, mitjançant la creació d' institucional per a adoptar els responsables. Aquesta direcció superior pot superar els burracions de dades i desllirar els departaments d' inèrcia i desacords en una tecnologia compartida.

Estudis de casos d' impacte Gubernàtoral sobre l'opció de la tecnologia Adopció

Exemples reals del món il·lustra com el lideratge del món es tradueix en resultats d'innovació tangibles. Els següents estats representen un espectre d' enfocaments, des dels gegants tecnològics fins a la formació ràpida.

Califòrnia: el govern del Clima i el govern digital

Califòrnia Eulis agosts han organitzat una llarga tecnologia per a la seva generació d'informació tant per a un controlador econòmic com una eina per a la política pública. El governador Gavin Newsom, per exemple, ha emès un ordre executiu sobre la gestió generativa de serveis de l'AI en 2023, les agències directes per avaluar els riscos i beneficis mentre exploraven l'Acerament d' estat. El seu govern també ha creat els estàndards de la cartera d' estat de les empreses que fan neteja [FLT:] per a personalitzar el govern modern, incloent- hi una identitat digital transcentralitzada. En la tecnologia climàtica, Califòrnia, el programa de la xarxa capitra- empresa d' informació agressiva, les energies renovables i els cotxes elèctrics han creat un mercat enorme per a la innovació, les empreses que atrauen el Tesla i les seves pròpies empreses. Les coordenades de l' oficina amb la Comissió d'Energia Pública i les empreses de Califòrnia.

Mastentià: biotecnologia i ciències de vida

Massachusetts proporciona un model per com es va mantenir en un únic sector per a generar resultats de classe mundial. Començant el 2008 sota el governador Deval Patrick, l'estat va llançar una iniciativa de ciències de vida de 1 mil milions que inclouen capital, impostos i programes de treball. Els governadors amb èxit, incloent el Baker i Maura Heley Hereley han continuat i s'han expandit aquestes inversions. El resultat és un clectrús de l' empresa biotectològica, centres de medicina i capital d' aprenentatge de risc al voltant de Cambridge i Boston. L' estat de l' estat de l' estat de l' estat de l' estat de l' estat de l' estat de l' estat de l' entorn de l' empresa clínica i els dispositius de salut digitals es considera un favor de la nació. El governador també ha priorit i la sanitat de dades i les accions de televiloquials a través de la mobilitat i la mobilitat en les accions de la mobilitat.

Texas: Energia i banda ampla d' expansió

Els governadors de Texas han col·locat històricament en l' estat com a líder en la innovació d'energia, des de petroli i gas fins al vent i solar. El governador Greg Abbott Pbottcators AbtCKNUNUNAT (BDO) ha centrat en la modernització de la xarxa elèctrica després de la tempesta d'hivern 2021, invertir en tecnologies intel· ligents de l' extinció i la Llei d'Immigració. El governador també ha signat la legislació per permetre la infraestructura sense filil· infraestructura, acceleració de 5G. Texas coordual- coordual- infraestructures sense control de les lleis d' entorn de treball i l' entorn de treball a la dreta, tot i que les empreses atraven els forats de l' educació i els reptes de l' ecosistema d'innovació.

Adoruals emeritzants: Utah, Carolina del Nord, Colorado

Els governadors Utah han centrat en construir una cultura de l'Yarupció de l'enginyeria de l'ordinador, que genera una gran inversió de l'educació de la ciència de l'ordinador, suport a l'oficina de la governadora Utah de Ooportunitat econòmica, i oferir incentius per a empreses de tecnologia. Els governadors del Nord han prioritzat el triangle de recerca, amb el governador Roy Cooper, que comporta grans inversions com Apple i Google per a centres de dades i instal·lacions R+D. Els legisladors de Colorado han campió de la tecnologia neta, el govern digital i el desenvolupament de l' A nivell de la tecnologia, incloent- hi una tasca de la guia ètica. Aquests estats mostren que fins i tot els grups històrics, sense problemes històrics, poden alimentar l' ecosistema de tecnologia.

Publicitat d'adfluència per part dels governadors

Els governadors sovint sovint apunten sectors específics en què la tecnologia pot beneficiar-se més immediat. Les següents àrees han vist un impacte no possible del lideratge de l'estat.

Tecnologia de salut

Les organitzacions de telemetria, la gestió de la informació de la salut (AHIE), i les eines de diagnòstic AAI, depenent de les polítiques estatals. Les governadors que permeten l' expansió i la interoperabilitat poden incrementar l' ús de telemedicació de telediciva. Per exemple, durant el COVID- 19 pandèmic, molts governadors van emetre ordres executius de la propietat per als requeriments de l' estat i la subempulació de l' expansió de la par de visites virtuals. Diversos estats han dedicat a la salut dins de l' oficina de les agències de Pressuls, i han llançat alguns programes pilots per a la gestió de la població de salut. L' adopció dels registres electrònics (HR) també ha estat accelerats per les àrees de lideratge, especialment en què encara hi ha accés a la banda rural.

Transports

Els vehicles autònoms (AVs), vehicle elèctric (EV) carregant xarxes i sistemes de transport intel· ligents (ITS) totes les necessitats d' acció de nivell estatal. Els governadors poden establir corredors de proves AV, fons d' expansió EV infraestructures, i integrar- se en projectes d' autopistes d' autopistes d' automatització. Arizona governors va permetre comprovar les proves de vehicles de Waymips (CSD), creant un entorn regulador que atrauva la tecnologia. Michigan egons han campió el Centre nord-americans per a la Mobilitat, una instal· lació de proves per a serveis connectats i automatitzats. Els governadors també influeixen l' adopció de dades digitals, trànsit i la mobilitat real, com a plataformes de serveis que s' integren en equip de transport, i una interfície pública.

Educació

La tecnologia adopció de la tecnologia en K- 12 i l' educació superior està fortament influenciada per les pressupostos digitals de gubernatorial i prioritats. Les governadors que inverteixen en programes d' un a un dispositiu, la gran banda de la velocitat per a les escoles, i l' entrenament del professor en les bandes digitals pot reduir la divisió digital. Alguns governadors han llançat les forces de tasca d' educació estatal per a avaluar les plataformes de formació adaptatiu en línia, tutors i estàndards de privacitat. El canvi remot d' aprendre durant els estats pandèmics era més suau on havien ampliat i accés a la banda del dispositiu. Addicionalment, els governadors poden usar el poder executiu per a ajudar els recursos educatius (OER), el cost de reducció de text digital i l' accés.

Repte al líder del Guberntorial en la Inovació

Malgrat el potencial d'un impacte positiu, els governadors afronten barreres significatives quan s'intenta accelerar l'adopció de la tecnologia.

Oposició política i separació de Partisan

La política de la tecnologia s'ha tornat cada cop més política. L' eficàcia és com la privacitat de dades, la regulació de l'AI, i el reconeixement facial pot dividir- se en línies partidistes, fent que sigui difícil per als governadors per a construir consens. Un governador d' una festa legislativa pot fer que es redueixi a l' oposar- se a la festa, especialment en el govern dividit en la pràctica. Per exemple, intenta crear regles de privacitat estatal sobre les autoritats de les autoritats preempàncies, i els drets per a consumidors contra les empreses. També es pot desafiar l' executiu de les ordres de la tecnologia en el tribunal o subsegüent desl· l' administració, creant empreses i inversors.

Restriccions del pressupost i cicles econòmics

La innovació requereix inversió al front i als pressupostos estatals són vulnerables a la crisi econòmica. Durant les recessió, els governadors poden ser forçats a reduir el finançament de les xarxes de R+D, la tecnologia modernització i els programes d'entrenament de treball. Fins i tot en temps de bons, les prioritats de la sanitat, l'educació i el microtect públic poden descompar- se. Molts estats no tenen la manca de capital dedicada a construir grans xarxes de banda o sistemes heretats. Per tant, els governadors han de ser creatius en el finançament de fons federal, les aliances públiques, els ingressos i els enllaços de les iniciatives que coordinen les iniciatives sense finançament generals de la innovació.

Força els llocs buits de feina i competència importants

Les autoritats sovint lluiten per alinear l'educació i els programes d'entrenament amb les demandes de qualitat del sector tecnològic. Mentre que alguns estats han invertit en camps de programació, aprenents de la seguretat i les col· laboracions, el talent continua sent un embotonejat persistent. A més, els estats amb nivells de salaris o menys atractius per a la qualitat poden perdre talent als estats més alts. El lideratge Gubernatoral pot ajudar a través d' incentiuss de treballadors remots, la relocalització i les inversions en què fan més atractius a la tecnologia professionals.

Opportunitats per al líder d'innovació futur

Com evoluciona la tecnologia, els governadors tenen noves oportunitats per formar economies estatals i serveis públics. La representació d'aquestes oportunitats requereix visió i voluntat d'experimentar.

Associacions públiques i districtes d'innovació

Les governadors poden catalitzar les concentracions geogràfiques de les universitats d'investigació, 'startups' i laboratoris corporatius per donar suport als canvis d'insteriaments, incentius d'impostos i compromisos d'anatge. Exemples inclouen el Centre d'innovació i el districte Cortex de St. Louis. Els governadors també poden establir fons d'inversió de risc d'estat o vehicles de co-inversió privats que aporten les empreses d' inici. En crear compromisos reguladors i compromisos d'adquisició de llarga durada, redueixen el risc d' inversors privats i fomenten les tecnologies de desenvolupament de les necessitats de l' estat, com ara sistemes d' aigua per a la prevenció o de les xarxes de detecció de les zones de foc.

Publicitat i IA de dades- Driven

Els governadors que es reuneixen els portals de dades oberts, els serveis d'ètica de l'Estat poden millorar tot el que es pugui fer en la detecció de frau per a predir el manteniment de les carreteres i ponts. Els governadors que componen els portals de l' IAGU, els acords de dades que comparteixen les agències d'accés a través de les agències d' aprenentatge, i els plaques d'ètica de l' IANA, que poden construir la confiança pública mentre es desbloqueguin els beneficis dels pilots i els programes de finançament federals.

Investructures Federals i Infra

La Llei Infraestructura d'inversió i Jobs, la Llei de FRIPS i la Ciència han assignat centenars de milers de milions de dòlars per a una banda ampla, una energia neta, una infraestructura avançada, i digital. Els governadors juguen el paper central en decidir com s'han creat aquests fons en els seus estats. En establir prioritats de projecte clar, permetent la reducció de flux i desenvolupar plans de producció laboral, els governadors poden maximitzar l'impacte dels dòlars federals. Per exemple, els governadors són els responsables d' una infraestructura de l' estat de la qual determinen les xarxes de fibra-op-op-pètiques i com s' han construït els programes de suport. De manera similar, la selecció de la bateria d' hidrogens, la fabricació de serveis de serveis de fabricació i centres de tecnologia local poden transformar les economies locals.

La pràctica d'importació de la Visió Guberneral

La capacitat d'investigació existent i la universitat són una variable crítica en l' equació de la innovació i l'adopció de l' estat. Mentre que els factors estructurals com els clústors existents de la indústria i la capacitat d'investigació de la universitat proporcionen una fundació, les decisions estratègiques fetes per les governadors prioritat ROMCIU i el tommonisme que es poden amplificar o debilitar aquests avantatges. Els governadors de llarga durada, usant els pressupostos, les normes, les ordres executius i la competència conuïbles per crear força. També reconeixen que la innovació no és només sobre la tecnologia; abasta el desenvolupament laboral, la confiança i la dissiu. Com a mesura que el ritme tecnològic, els estats amb el lideratge més efectiu seran posicionats en dècades i els ciutadans moderns.

[[FLT: 0] recursos externs per a futures lectures: [[[FLT: 1]

  • [[FLT: 0] Associació COPA (Carthers Associació ISNA) Center per a les inovacions [[[[FLT: 1]] (Provadors agost de paper a la política de tecnologia de nivell estatal)
  • [[FLT: 0]Brutants Institucions d'Estat Inovació: lliçons i Trends [[[FLT: 1] (anàlisi de programes d' estat R+D)
  • [[FLT: 0] SteteTech Magazazazazazazion 2001- 2003 Com Governadors forma l' agenda d'innovació de l'Estat [[FLT: 1] (en cas d'estudis de la tecnologia guberial)
  • [[FLT: 0] GovTech volumual Com els governadors són transformacions digitals [[FLT: 1] (exemples d' ordres i iniciatives de política)