L' ajuda externa ha estat una eina vital per a donar suport al desenvolupament econòmic, la salut, l'educació i la infraestructura en països dels destinataris. Durant les sis dècades, els bilions de dòlars han estat transferits de les nacions i les institucions multilaterals a governs a l'Àfrica, Àsia, l' Amèrica Llatina, i l'Orient Mitjà. Tot i que els resultats enormes es despleguen sovint. Una de les raons més persistents és la corrupció. Quan els fons d' ajuda es despleguen, projectes, les escoles es troben sense construir, els medicaments i els Afers públics de confiança. La intersecció d' ajuda exterior i l' ajuda exterior no és només una preocupació acadèmica pràctica és un afanyós a tots els dòlars que encoratja a la gent que realment necessita.

La relació entre l' ajuda i la corrupció és complexa i recursiva. La corrupció pot reduir l' eficàcia de l' ajuda, i l' i inefectiu pot crear entorns on la corrupció prosperi. Trencar aquest cicle requereix una estratègia deliberació, multi-probada que combina la transparència, la reforma institucional, la condicional i l' herba popular. Aquest article examina els reptes, les estratègies que han mostrat, i els rols dels jugadors clau internacionals, dibuixant exemples de món real per il· lustrar el que funciona amb la transparència, la justícia institucional, i el que no fa.

El desafiament de corrupció a l'Aid Exteriors

La corrupció en el context de l'ajuda exterior no és un problema únic, monolitètic. Es manifesta com a suborns, malversació, frau d'adquisició, nepotisme i captura política. En molts països receptors, uns àmbits legals febles i cossos de supervisió relativament fàcils de desviar els fons. Una informe 2020 per l' oficina del govern dels EUA estimat que la corrupció pot reduir l' impacte de l' ajuda estrangera com a 25% en alguns sectors. El Banc Mundial, que inverteix bilions de milions de dòlars en projectes de desenvolupament, que es troba un factor de projecte de conversió és un projecte de fracàs.

El dany va més enllà de la pèrdua financera. Quan l'ajuda és robada a un programa de vacunació, els nens van desimundiitzats. Quan els contractes de construcció es redueixen, les carreteres es col·loquen, les carreteres. Quan l' educació desapareix, les classes de color dels fantasmes es converteixen en edificis del cinisme social. Aquests resultats donen a la millora del cinisme públic i poden desestabilitzar les democràcies i els autoris. A més, la corrupció crea un cicle autosupertuants: els donants poden tornar a no permetre el finançament d' altres projectes, els governs no es volen fer cap a la fe, i els ciutadans no deixen de la fe en el contracte social, fent que els faci més vulnerables i els autoritzin.

La corrupció també distorsiona la distribució d' ajuda dins dels països destinataris. Els estudis han demostrat que els fons destinats a les regions més pobres sovint acaben en àrees controlades per les elits polítiques connectades. Aquest geogràfic no només falla a reduir la pobresa sinó a les desigualtats regionals i als combustibles. El repte, no és simplement enviar més diners, sinó per assegurar que els diners flueixin a través de sistemes que són resistents a l' a l' abús.

Com la corrupció subministra el desenvolupament de les universitats

Per entendre per què els esforços anticoclossos són inseparables de l' ajuda externa efectiva, és útil seguir les vies mitjançant els resultats del desenvolupament de corrupció. Primer, la corrupció augmenta el cost de l' ajuda de lliurament. Quan els suborns són necessaris per aclarir els permisos de duana o de seguretat, el veritable cost d' un projecte pot fer un lòbul cel, forçant les retallades en l' àmbit o qualitat. Segon, la corrupció distorsiona les seleccions del projecte: els projectes de manera política poden finançar- se sobre els que afecten més, perdre recursos sobre elefants blancs. Tercer, corrupció destinen la inversió privada, tant els programes domèstics com els estrangers, creant un entorn de negoci impredictible. Finalment, corrupció, l' eroode és essencial per als treballadors de llarg terminis que deixen el sector públic, i desd' una capacitat de desd' alt nivell de vida cívica.

Un estudi del Fons Internacional de la Medi Ambient va descobrir que els països amb nivells més alts de corrupció tendeixen a tenir taxes de creixement menor, grans desigualtats d'ingressos i de serveis públics més febles. Per a l'ajuda estrangera per aconseguir els objectius, ha de ser part d'un esforç més ampli per a enfortir el govern. Aquesta percepció ha canviat les estratègies de donants de finançament simple cap a les intervenció més concretes del sistema que permet tancar les troneres que permeten la corrupció.

estratègies per a corrupció en combat

Durant les últimes dues dècades, els donants i els governs dels destinataris han desenvolupat un interval de tàctiques per a superar la corrupció. Cap enfocament simple funciona en tots els context, però les següents estratègies formen el nucli dels programes anticoterroristes més importants.

Transparència i Passiu

La llum del Sol es considera molt més difícil com la millor desinfectant. Els contractes, les despeses públiques, els exàmens de despeses públiques i les audicions independents creen un rastre de paper que fa que la corrupció sigui més difícil d'ocultar. Moltes agències de donants requereixen que els governs dels receptors puguin publicar informació detallada sobre projectes de millora, incloent els pressupostos, les decisions d' obtenció i les plantàries. Les plataformes digitals com ara les [[FLT: 0] 0Pubish Què Funda [FLT:] i la campanya de transparència Internacional han fet més fàcil per als ciutadans i els gossos que segueixen els diners. Quan combinant una societat lliure i activa, pot incrementar significativament el cost polític de l' empel· lació.

Instituciós de força

La corrupció creix en les institucions febles. Construir cossos robusts i independents per supervisar la distribució d' ajuda i l' ús és una inversió a llarg termini que paga una divisió de les zones d' intel· ligència financeres. Això inclou comissions anticonsultives, les oficines del Poble, les institucions d'auditories, i els serveis judicials imparcials. Els quals són útils per al desenvolupament Internacional (ID) i la Unió Europea han invertit en gran capacitat institucional, en la construcció de jutges a les unitats d' intel· ligència financeres. Tot i això, la reforma institucional requereix una reforma política sostinguda; una agència ben dissenyada, ben dissenyada si els seus líders no són capaços de processar els criminals d' alt nivell.

Fons condicional d'Ajuda i rendiment basat en el rendiment

La discursió d'ajuda als punts de referència existents específiques pot crear incentius poderosos per a la reforma. La Repte al Mil· límer Corporation, una agència d'ajuda estrangera dels EUA, coneguda utilitza un procés de selecció competitiu basat en indicadors de govern. Els països han de demostrar progressos en àrees com ara el control de corrupció, regla de dret i responsabilitat fiscal abans de rebre una beca de compactaments a gran escala. Mentre que la condicional no és sense controvèrsia, es pot argumentar que pot ser patrocitiva i trencant el propietari local ha produït millores sobre països com Ghana i el Senegal.

Càntiques comunitàries i Passiu

Potser la comprovació més efectiva de la corrupció és una ciutadania compromesa. La Comunitat de monitorització dels serveis públics com a associacions de seguiment de la mestre pare o comissions de salut de la salut, que es mostren els valors d'auditoria la medicina, que es redueixen les pèrdues. El Banc Mundial [FLT: 0] responsabilitat social [[FLT: 1]) ofereix programes d' entrenament i per als grups locals per tal de mantenir responsables. A Uganda, un judici a l' atzar trobat que es millora la salut amb un resultat de reducció de la droga. El pressupost conjunt de les ciutats, usat des de Porto- Bus a Nairobi, proporciona un control de la part directa dels ciutadans sobre una porció de fons públics, redueixen les oportunitats de control de la salut que la població.

El rol de les organitzacions internacionals

Les organitzacions internacionals omplen una posició única a la intersecció de l' ajuda i la col·laboració contra la seva contra la corrupció. Estableixen normes, proporcionen experiència tècnica, fons de canal, i sovint serveixen com a mitjans de comunicació entre donants i destinataris. La iniciativa [FLT: 0]] El Banc Mundial [[FLT: 1], per exemple, ha desenvolupat un bon govern i estratègia anticoctable que inclou eines de diagnòstic, avaluació i sancions relacionades amb el frau. S'ha robat com a Recovery (SAR), executa conjuntament amb l' oficina Unida de les Nacions Unides en drogues i els països de traça, ajuda a recuperar els funcionaris corruptes i la recuperació dels funcionaris.

El Programa per a Desenvolupament de les Nacions Unides (UDP) permet esforços anticorrupciós en el seu programa global per al desenvolupament sostenible, treballar amb governs per enfortir els marcs legals i promoure transparència. Els bancs de desenvolupament Regional, com ara el Banc de Desenvolupament africà i el Banc de Desenvolupament asiàtic, també han integrat components anticorrupciós en els seus propis valors de gestió. L'Organització de Co-operació econòmica i Desenvolupament (OCD) proporciona un fòrum per als països donant per compartir bones pràctiques i supervisar la millor cooperació amb les convencions antibscriptives.

Aquestes organitzacions també juguen un paper crític en eficàcia d'ajuda coordinant. La Declaració de París sobre l'Ajuda Efectivitat (200) i la posterior agenda d'Acra per a l' acció va destacar la responsabilitat mútua i l' alineació del suport dels donants amb reformes de governança dels països. Mentre el progrés ha estat sense acabar, aquests marcs han ajudat a canviar la conversa des de fons simplement per a construir sistemes que resisteixen la corrupció.

Estudis de casos i exemples

Les experiències reals del món il·lustraven les dues possibilitats i les limitacions d'integrar en mesures anticorrupció amb l'ajuda estrangera.

Ghana: Reforma institució i transparència

Ghana ha estat un estimat nombre de donants d'ajuda a causa de la seva relativament estable democràcia i de millora d'indicadors de governança. Després de dècades de fluxos d' ajuda que de vegades s'han alimentat per al lloguer, el govern de principis del 2000, va establir la Comissió dels Drets Humans i la justícia administrativa i després una unitat anticostitucional. Els professionals, incloent el Departament del Regne Unit per al Desenvolupament Internacional (ara FCDO), l'ajuda tècnica i el suport condicional. La introducció d' una llei pública que s'adven els portal oberts, combinant les oportunitats de suborn, que es redueixen en els contractes del govern. Mentre que es manté en els reptes especialment els reptes de les indústries de la indústria de la UE, demostra que l' experiència institucional, pot donar suport, el progrés de l'ajuda.

Indonèsia: Decentralització i Comunitat sobresorteix

Després de la caiguda de Suharto, Indonèsia va embarcar en un programa de descentralització que va transferir responsabilitats significatives als governs locals. Això va portar a una onada de corrupció local com a funcionaris no autoritzats a ser controlats. En resposta, el govern va crear la Comissió de corrupció Eradicació (KK) el 2002. Els Donors com ara el Banc Mundial i els EUA van finançar les operacions del Banc Mundial i va recolzar una gran xarxa d' iniciatives de supervisió. L' Agència del KPKK és agressiu de funcionaris d'alt nivell d'alt nivell, combinada amb el pressupost participatiu al poble, va ajudar a reduir la filtració de l' escola i els fons de salut. Un impacte per l' avaluació del Banc Mundial que va trobar una reforma de centenars de dòlars que havien perdut en cas de dòlars que havien perdut a ser a causa de la reforma de milions d' altres maneres.

Rwanda: Edificis d' instituciós de la Terra amunt

La recuperació del genocidi de Rwanda després del genocidi de 1994 es cita sovint com una història exitosa en la reforma del govern. El govern, amb una suport significativa de donants, va construir un sistema de gestió financera públic efectiu, una oficina independent d'auditoria i una forta autoritat anti-corrupció (l' oficina del Defensor). Els dòlars de l' Ajuda es van canalitzar a través d' un mecanisme de suport pressupostari que requerien un gran mecanisme de suport. Rwanda, també puntua una col· laboració significativa, que pot transformar els donants. Encara que alguns crítics argumenten que l' entorn polític restringeixi les capacitats del país, la pobresa de reduir els serveis i reduir- se en part és viable per al seu marc d' anti-torial-torial-torial-tori. La lliçó és determinada, fins i tot que es determina en els estats de la seva capacitat de canvi de canvi de canvi de canvi de canvi de suport.

Balancing Aid i Direcció: Un camí cap endavant

Malgrat aquests èxits, la intersecció d'ajuda estrangera i la corrupció, en contra de la corrupció, ha d'establir tensions. Els agents han d' equilibrar la urgència d' entrega humanitària amb el ritme més lent de la reforma del govern. L'ajuda d' emergència, en particular, és vulnerable a la corrupció perquè la d' una gran desbanització sovint evita canals de supervisió normals. El COVID- 19- 19 pandèmica va exposar aquestes vul· les, amb informes d' equips de protecció personal i acceleració en múltiples països.

En endavant, diversos principis han de guiar la propera generació de política d'ajuda:

  • [[FLT: 0] [Integrate anti- indexat des del començament. [[[FLT: 1]] En lloc de tractar el govern com a un sector separat, els donants han d' encastar la transparència i els mecanismes de responsabilitat en tots els projectes, independentment del seu focus principal.
  • [[FLT: 0]Invest en les dades i la tecnologia [[[FLT:]] com ara bloc cadena per al seguiment de la cadena de subministraments, AA per detectar anomies d'adquisició, i plataformes mòbils per a informar els ciutadans. Aquestes eines poden complementar la supervisió tradicional.
  • [[FLT: 0]Support la societat civil local [[[FLT: 1] i mitjans independents, que sovint són la primera línia de defensa contra la corrupció. Els Donors han de protegir i donar poder veure gossos, fins i tot quan critiquen programes d'ajuda.
  • [[FLT: 0] Adopt una perspectiva a llarg termini. [[[[FLT:] Canvi privat d' institució fa una generació. Els cicles de finançament curts i els prioritats del donant encessen la resistència necessària per construir sistemes de resistència, de veritat.
  • [[FLT: 0] Ecourge s'ha de solucionar com a responsabilitat mútua. [[[[FLT: 1] Els governs del destinatari haurien de tenir comptes dels donants per a la seva transparència i per a honrar els compromisos a alinear l'ajuda amb prioritats locals.

Conclusió

Els esforços estrangers i contraris a l'estranger no són importants; són dos costats de la mateixa moneda. Sense una acció significativa per a comprovar la corrupció, l' ajuda és probablement caure curt de la seva promesa, i en alguns casos, pot fins i tot unir els problemes que busca resoldre. Les estratègies que es divideixen aquí per les seves col· lapses institucionals, reforçar la justícia, la interventitució i la comunitat no són panaceas, però formen un marc coherent per millorar els resultats. Els estudis de Ghana, Indonèsia, i mostrar que és possible quan els donants i els destinataris internacionals treballen amb el focus. Com la comunitat global prepara per al següent desenvolupament de l' època, la intersecció del desenvolupament i la institució exterior. En formalitzarà una ajuda crítica que requereix que els governs internacionals puguin ocupar- se' n' ocupin els seus interessos internacionals, però que necessiten la responsabilitat internacional.