Table of Contents
Entenent els agents del govern locals prenen decisions directament que afecten la vostra vida diària des de la qualitat dels vostres carrers i de la seguretat dels vostres barris a l'educació i reben els serveis disponibles per a la vostra comunitat. Això pot explorar els rols clau, responsabilitats i estructures del govern, ajudar- vos a entendre com funciona el vostre municipi i com es pot fer amb els funcionaris que serveixen.
Per què entendre les matèria del govern local
Les accions i les decisions dels funcionaris del govern locals tenen un impacte considerable en el benestar resident. A diferència de l' estat o el govern federal, que pot sentir distant i abstracte, el govern local toca gairebé tots els aspectes de la vida comunitari. Manté els elements, incloent carreteres, ponts i sistemes de transport públics, afecta directament a com la gent canvia a treballar, l'escola i altres activitats diàries. Els governs locals també són responsables de la seguretat pública, incloent- hi els serveis de la policia i els bombers, que juguen a terme un paper crucial en assegurar la seguretat i la seguretat dels residents en una base.
Gairebé 15 milions de persones treballen per governs locals als Estats Units, aquests servents treballen a través de nombrosos departaments i agències per proporcionar serveis essencials que facin funcionar de manera poc activa, des de tractament d'aigua a la gestió de residus, de parcs i recreacions per construir la inspecció, els funcionaris del govern locals supervisen els sistemes que fan possible la vida a la comunitat moderna.
Les responsabilitats del govern local inclouen mantenir el desenvolupament i la regulació de les infraestructures, lliurament de serveis municipals, gestió de la salut pública, protecció del medi ambient local i defensa els drets dels ciutadans.Entendre qui gestiona aquestes responsabilitats els residents saben exactament quin contacte quan sorgeixin problemes o quan volen defensar el canvi en la seva comunitat.
Formes d' estructura del govern local
Abans de ficar-se en funcions específiques, és important entendre que no tots els governs locals estan estructurats de la mateixa manera. Les cinc formes històriques del govern local inclouen l'estructura del Consell de Maior (el formulari més popular), alcalde-Council, Comissió, Ciadell Town, i Representant la nostra estructura que el vostre municipi afecta significativament com es distribueix i com es fan decisions.
Govern de l'alcalde-Councul
Els governs de l'alcalde solen ser un oficial executiu escollit anomenat alcalde i un cos legislatiu escollit més sovint conegut com a Consell de la ciutat. Aquesta forma del govern és una de les estructures més antigues i més comuns dels municipis estatunidencs. En aquesta categoria, hi ha una distinció important entre "alcalde per a l' Estat" i "Coses."
Les ciutats dels Estats Units de vegades es caracteritza com si tinguessin "poders" o alcaldes "wak." El terme no és un judici d' eficàcia, sinó que diferencia el nivell de poder i autoritat administrativa assignada a l'alcalde a la constitució municipal. La majoria dels alcaldes "preciosos" estan en forma alcalde del govern, i són elegits directament per ciutadans a aquesta oficina. La majoria dels alcaldes són alcaldes en forma del consell i són elegits des de l' ajuntament.
En un potent sistema d'alcaldes, l'alcalde actua com a executiu escollit amb les competències legislatives del Consell de la ciutat. Poden seleccionar un oficial encarregat de supervisar els diferents departaments.
Pel contrari, en forma feble i consell, l'alcalde és només president del consell i té funcions cerimonials i parlamentàries.
Governament del Consell
El govern del Consell de Ministres és la forma més comuna del govern que proporciona gestió professional. En aquesta forma de govern, un consell escollit, normalment consisteix en l'alcalde i entre cinc i nou membres, pren decisions polítiques i proporciona direcció legislativa.
El Consell de Ministres combina el fort lideratge polític dels funcionaris escollits amb la forta experiència gerent d' un gestor o administrador. Aquesta estructura separa el lideratge polític d' administració diària, permetent als funcionaris elegits concentrar- se en la política mentre que els administradors professionals gestionen la implementació.
La política resideix amb funcionaris electes, mentre que el control de les operacions diàries de la comunitat resideix amb el gerent, així, els funcionaris electes són lliures per dedicar temps a la planificació i al desenvolupament de la política. Aquesta divisió de la feina pot portar a operacions més eficients del govern i permet la experiència professional en la gestió municipal.
L'alcalde: Líder executiu i Comunitat
L'alcalde sovint és l'oficial del govern local més visible i reconegut, segons el sistema del govern, un alcalde també pot proposar pressupostos, departaments de ciutat, i treballar amb un consell per establir polítiques que afecten els residents.
Defindències de clau Alcalde
L'alcalde serveix com a oficial executiu de la ciutat i és responsable de supervisar les operacions diàries i gestionar el govern.
L'alcalde (o gestor d'una ciutat del consell) és el executiu de l'agència, acusat de dur a terme polítiques per l'Ajuntament, veient-ho que les lleis locals estan obligades, i gestionant les operacions d'agència de dia, incloent la supervisió dels oficials de nom i treballadors en funció de les seves funcions oficials. Aquesta funció executiva fa que l' alcalde responsable d' assegurar que els serveis municipals s' a realitzaran de forma eficient.
L'alcalde/manager també està a càrrec de contractar i disparar a tots els oficials i empleats de nom, subjecte, on s'aplica, a les lleis respecte als serveis civils.
Com estan seleccionats els alcaldes
L'alcalde pot ser escollit directament o nomenat per un consell escollit, depenent de la forma del govern i de l'autoritat de la ciutat que es dóna a l'alcalde, encara que els votants de la majoria de les ciutats (76 per cent) elegiu l'alcalde o el president del Consell directament, hi ha variació per la població, divisió geogràfica i forma de govern.
Les autoritats poden escollir un alcalde directament a través d'un procés que inclou eleccions primàries i eleccions generals.
Un alcalde designat rep la seva autoritat del cos que els va nomenar i tendeix a ser més d'un pal de figura.
El rol de l'Alcalde en Política i líder
Els alcaldes donen la direcció de la política i porten a través de la col·laboració del consell a través de l'aprofit del seu poder, construint un consens i guanyant confiança amb el consell i els seus electors. Els alcaldes sovint són responsables de crear l'ordre inicial per a les reunions del consell i obtenir l'aprovació dels membres. Un alcalde assegura l' alineació amb objectius municipals i prioritats mitjançant la planificació estratègica, la política de lideratge i gestionar el pressupost per aquestes mesures.
Més enllà de les tasques administratives, els alcaldes serveixen com a rostre públic de les seves comunitats. Representen les seves ciutats a reunions regionals i estatals, defensa pels interessos locals amb nivells més alts del govern, i serveixen com a portaveus durant emergències o grans esdeveniments comunitaris. Aquest paper obligatori i representant, mentre que de vegades ignora, és crucial per construir la identitat de la comunitat i per tal de garantir recursos locals.
El Consell de la Ciutat: l'Autoritat de Ministres i la Redació comunitària
El Consell de Ministres treballa com a òrgan legislatiu del govern local i és responsable de crear lleis, polítiques i decisions pressupostàries per al municipi.
Definació del Consell de nucli
Els deures clau del consell inclouen l'aprovació del pressupost municipal, supervisar els departaments municipals, establir urbans i fer servir les normes de terra i proporcionar una supervisió general de les operacions del govern local.
La ciutat, la ciutat i els membres del consell del comtat són legisladors, com a branca legislativa del govern local, els membres del consell sobre temes, mantenir audiències públiques, i votar sobre la llei local.
Els seus deures inclouen assignacions de pressupostos, serveis públics, la creació de polítiques i la gestió de recursos. El procés d'aprovació del pressupost és una de les responsabilitats més importants del consell, ja que determina com es gasten els contribuents i quines prioritats de la comunitat reben finançament. A través d'aquest poder de la cartera, els consells exerceixen el control significatiu sobre la direcció del govern local.
Com són les Comunitats del Consell
Per ser eficaç, els funcionaris electes han de ser receptius amb les necessitats dels seus electors, els funcionaris organitzats es centraran en la justícia o respondre a la visió de les minories per tal que els seus electors es puguin representar de forma adequada.
Els membres del Consell són elegits per diversos sistemes. Algunes ciutats utilitzen eleccions de districte, on cada membre del consell representa una àrea geogràfica específica de la ciutat. Altres usen eleccions molt altes, on tots els votants de la ciutat vot per a totes les posicions del consell. Alguns municipis utilitzen un enfocament híbrid, combinar ambdós mètodes. Cada sistema té implicacions en la representació i la responsabilitat.
Els funcionaris electorals volen saber on es troben diversos grups en problemes. Aquesta informació és important per tal d'establir els valors conflictius que poden participar en el procés de creació de polítiques. Els membres efectiu busquen activament dades dels votants a través dels passadissos, reunions de la comunitat, hores d' oficina i altres oportunitats de compromís.
La relació entre el Consell i l'executiu
Els funcionaris de la policia, Irlanda, els membres del consell, i els directors de la ciutat haurien d'entendre els rols de les seves respectives oficines i les seves interrelacions amb una altra.
Mentre que els executius sovint desenvolupen i proposaven polítiques, la seva responsabilitat bàsica és dur a terme les directives i polítiques del cos legislatiu. Aquesta separació de poders, semblant als controls i els equilibris en el nivell federal, ajuda a garantir que cap dels governs locals sigui massa potent.
Un consell no té autoritat per a dirigir empleats. Aquesta és una distinció important que impedeix als membres del consell individual de les operacions de micromanulant ciutat o crear confusió en la cadena d' ordres. Els membres del Consell exerceixen col·lectivament a través del procés legislatiu, no mitjançant la direcció individual del personal.
El gestor de la ciutat: Administració del professional
En el gestor de l'ajuntament, el gestor de la ciutat juga un paper crucial en operacions municipals. El gestor de la ciutat serveix com a paper executiu per a la ciutat i és responsable de supervisar les operacions de dia a dia, implementar polítiques establertes pel Consell, i gestionar els departaments de la ciutat. Els gestors de les ciutats es representen normalment pel Consell de la ciutat basant- se en les seves qualificacions i l'experiència i dur a terme les directives del Consell. Treballen per assegurar l' obtenció eficient de serveis públics, la coordinació del pressupost i la implementació, i servir com a pont entre funcionaris, la ciutat, personal i la comunitat, la cotització eficaç i el benestar dels residents.
Gestor de la ciutat Dus i l'Autoritat
Els gerents de la ciutat són els alts administradors d'una ciutat. treballen darrere de les escenes per assegurar-se que les operacions diàries de la ciutat s'acaben de forma eficient. Sovint, el seu treball requereix tancar la cooperació amb l'alcalde per assegurar una implementació absoluta dels projectes públics i els esforços de comunicació coordinats.
Els gerents de la ciutat normalment són nomenats per l'Ajuntament. A més de administradors superiors, treballen per executar les polítiques del consell mentre supervisen els personal de la ciutat, els seus departaments i el pressupost global. A diferència dels funcionaris elegits han d' equilibrar les consideracions polítiques, els gestors de la ciutat es contracten basant- se en la seva experiència professional i experiència en l'administració municipal.
El gerent es contracta per servir al consell i a la comunitat i porta als beneficis del seu entrenament i experiència en administrar projectes municipals o de la província. El gestor prepara un pressupost per a la consideració del consell; reclutes, lloguers, cognoms, i supervisió de la població del govern, serveix com a conseller del consell, i porta les polítiques del consell.
Per què les ciutats organitzen la gestió professional
Els gerents professionals van amb diversos títols com a director de la ciutat, administrador del comtat, director de la ciutat i oficial administratius, no importa el que s'anomenen, aquests funcionaris tenen el mateix mandat bàsic: proporcionar serveis públics i eficientment.
El paper és ideal per a professionals que prefereixen dirigir-se a través de la gestió en lloc de fer campanya per a l'oficina elegit. Els gerents de la ciutat porten formació especialitzada en l'administració pública, finances, recursos humans i altres àrees tècniques que són essencials per a operacions municipals complexes.
Més de la meitat de les ciutats dels EUA amb més de 10.00000 habitants, i un creixent nombre de comtats de NUBUE són una combinació de administradors professionals i funcionaris elegits. Aquesta tendència reflecteix el reconeixement creixent que el govern modern requereix tant la responsabilitat democràtica mitjançant els funcionaris com l' experiència professional mitjançant administradors.
Altres funcionaris del govern local essencials
Més enllà de l'alcalde, el Consell i el director de la ciutat, molts altres funcionaris juguen a funcions vitals en operacions governamentals locals. En entendre aquestes posicions ajuda els residents a contactar amb qüestions específiques i com diferents parts del govern local treballen junts.
Cap de policia
El cap de policia serveix com a cap de l'agència de forces de seguretat i de seguretat pública dins del municipi, el cap de policia vigila totes les operacions de policia, incloent-hi les investigacions, programes de policia i resposta d'emergència, desenvolupa polítiques i procediments per al departament, gestiona el pressupost de la policia, i serveixen com a enllaç principal entre la policia i la comunitat.
En la majoria dels municipis, el cap de policia és nomenat pel director de l'alcalde o de la ciutat, tot i que algunes jurisdicció escullen el seu oficial de policia principal, l'oficial de policia, amb un objectiu proper als funcionaris elegits en prioritats de seguretat pública mentre mantén les autoritats operatives en matèria de seguretat.
Xèrif de comptat
El xèrif, com a oficial principal de l'aplicació de la llei al nivell del comtat, assegura la seguretat pública, obliga les lleis i supervisen el departament del xèrif, són elegits en eleccions primàries i generals, i són responsables de defensar la llei, investigar crims i donar suport a les agències de seguretat locals. A més, supervisen el procés de seguretat civil, gestionar les presons i representen el comtat en assumptes legals, contribueixen a la seguretat global i seguretat de la comunitat.
A diferència dels caps policials que normalment són nomenats, els Sheriffs són elegits a la majoria d'estat, els donen una relació diferent amb la comunitat i major independència política, els Xèrifs sovint tenen responsabilitats més amples que els caps de policia, incloent-hi presons operatives, proporcionant seguretat als jutjats i serveixen papers legals.
Ciutat ClerkCity name (optional, probably does not need a translation)
El secretari de la ciutat serveix com a guardià oficial de l'ajuntament, mantenint tots els documents oficials, odefinies, resolucions i minuts de reunió. Aquesta posició és crucial per a la transparència del govern i la responsabilitat.
Els empleats de la ciutat també supervisen eleccions municipals, incloent-hi la presidència, la preparació de vots i l'administració de les eleccions.
Tauler de l'escola superintendent i l'escola
Mentre que els districtes escolars sovint estan separats del govern municipal, són una part crucial del govern local. Els membres del tauler són elegits per a la gestió de l' escola local. Tenen el poder de prendre decisions sobre la política escolar, els pressupostos, programació, assignació de recursos, currículum i treball de la facultat i poden tenir un impacte espectacular en els problemes de capital i qualitat de l'educació proporcionada a les escoles. Representen interessos dels estudiants, pares i educadors, prenent decisions que l'impacte, instal·lacions i productes per promoure l'èxit acadèmic i el benestar dels estudiants.
El superintendent de l'escola treballa com a oficial executiu del districte escolar, implementa polítiques establerts per la junta escolar i gestiona operacions diàries de totes les escoles del districte. El superintendent vigila i avalua l'avaluació dels principals i professionals, gestiona el pressupost, i serveix com a primaris de la gent del sistema escolar.
Comissaris del comtat
Els comissaris del comtat són responsables de supervisar els afers del comtat com ara serveis públics, infraestructures i assignacions pressupostàries. són part del cos legislatiu del govern local i són elegits per electors dins dels districtes específics.
El govern del comtat fa servir funcions diferents depenent de l'estat. A Rhode Island, per exemple, les classes juguen molt poc a costa i no tenen cap poder polític. Tot i això, en altres estats, com Califòrnia, el govern del comtat té moltes responsabilitats importants. Això inclou mantenir un sistema judicial criminal i gestionar l'aigua. L' arranjament de la seva estructura del govern és important, especialment si vius en una àrea sense contingut on el comtat proporciona serveis municipals.
Planificació i Comissió de Zoning
Planificació i Comissió de Zoning, tant per a les eleccions com elegits, se'ls demana que recomanen límits de districte i reglamentin al poble com al Consell de la ciutat. Les seves decisions formen el desenvolupament de la residencial, comercial, industrial i els espais públics, impactes de propietats, ingressos, oportunitats de treball, patrons de trànsit i qualitat de vida.
Els funcionaris de la planificació i les autoritats d'instituacions sobre el desenvolupament, duren a terme audiències públiques en l'ús de la terra, i fan recomanacions al Consell de la ciutat sobre plans i agriculturas amplis. El seu treball té implicacions a llarg termini per a la comunitat, protecció del medi ambient, el desenvolupament econòmic i de la disponibilitat d'habitatge. Sovint els ciutadans interactuen amb la planificació i els funcionaris d'institucions quan busquen permís de construcció, variància, o quan es refereixen a les activitats proposades en els seus barris.
Altres caps del departament i Appgit oficials
Els governs locals van contractar nombrosos funcionaris que gestionaven departaments específics i serveis:
- [[FLT: 0] Public Works Director: [[[[FLT]]] +Sha de manteniment de infraestructures, incloent els carrers, els sistemes d' aigua i clavegueram, i les instal·lacions municipals
- [[FLT: 0] Director: [[[FLT]] Gestiona les finances municipals, les despeses, les despeses, les dades de pressupost, i les informes financeres
- [[FLT: 0] usa el director de creació i recreació: [[[FLT:]] Gestiona parcs, instal·lacions recreacionals, i programes de comunitat
- [[FLT: 0] Per a construir l' inspector: [[[FLT:]] força els codis de construcció i els permisos de construcció de problemes
- [[FLT: 0] Foc en cap: [[[FLT: 1]] Cap de departament de bombers i serveis mèdics d'emergència
- [[FLT: 0] Fiscal de la city: [[FLT: 1] Proporciona consells legals als funcionaris elegits i representa l'municipi en matèria legal
- [[FLT: 0] Director de Recursos humans: [[[FLT:]] Gestiona el reclutament dels empleats, beneficis i relacions de treball
- [[FLT: 0] Director de desenvolupamentconomènic: [[[[FLT]]]]] Funciona per atraure i mantenir les empreses i promoure el creixement econòmic
Com han escollit oficials locals
Entendre com els funcionaris locals ajuden els ciutadans a saber com influir en els quals els representa i com mantenir responsables als responsables.
Posicions efectuades
La majoria de les posicions del govern local clau s'omplen amb eleccions electorals, normalment es presenten unes eleccions diferents que l'estat i les eleccions federals, sovint en anys estranys o en la primavera.
Les eleccions locals poden ser partidistes (amb candidats corrent sota etiquetes de partit) o no partisan (en comptes de les necessitats de la comunitat no es mostren en les eleccions nopartises per a les oficines locals, basades en la teoria que els problemes locals van trancendeixar la política del partit i s'han de centrar en les necessitats de la comunitat en lloc de la ideologia part partidista.
Alguns sistemes d' eleccions van variar molt. Alguns membres del Consell de tot el món, que volen dir que cada votant votant per cada seient del consell. Altres usen sistemes de districte o personal, on els votants només escullen el representant per a la seva àrea geogràfica específica. Els sistemes Híbrics combinen els dos enfocaments, amb alguns seients electes a gran i d' altres per districtes. Cada sistema té implicacions en representació, amb sistemes de districte sovint proporcionen una representació millor per a les comunitats geogràfiques o barris.
Propietats de l' Appgit
Moltes posicions crucials del govern local s'omplen en una cita en comptes de les eleccions. Els individus que omplen les posicions clau són elegits o nomenats. Les posicions de l'aplicació no solen incloure els gestors de la ciutat, els caps de departament i membres de les comissió i de gestió de serveis.
El procés de reunió varia per posició i municipi. Els gestors de les ciutats es poden nomenar habitualment per l'Ajuntament mitjançant un procés de recerca i entrevista. Els caps del departament poden ser nomenats per l'alcalde, el gestor de les ciutats o el Consell, depenent de la forma del govern. Els membres de la junta i de la comissió normalment són nomenats per l'alcalde amb confirmació del Consell, encara que alguns membres de la jurisdicció han escollits.
Els funcionaris de l'aplicació sense juraments serveixen per obtenir l'autoritat de nom, per tant, poden eliminar-se sense causa en molts casos, molts municipis proporcionen algunes protecció de treball per a personal professional mitjançant sistemes de serveis civils o contractes d'ocupació. Aquest equilibri pretén proporcionar tant responsabilitats als funcionaris electes com a estabilitat per a l' administració professional.
Longitud de la paraula i límits
Les condicions per als funcionaris electorals locals van variar molt. Els afers comuns inclouen dues anys, tres anys o quatre anys, alguns municipis estan encabanats, de manera que només una part del consell és escollit en qualsevol any, que proveeix continuïtat en el govern, altres posicions simultàniament.
Els límits de termes dels funcionaris locals són menys comuns que a nivell estatal o federal, però alguns municipis els han adoptat. A on els límits del terme solen restringir als funcionaris a dos o tres termes consecutius. Els ciutadans argumenten que el terme duu perspectives fresques i prevenir l' inici de poder, mentre que els crítics que estan presents a l' objectiu eliminaran líders experimentats i augmenten la influència dels treballadors i grups de pressió no triats.
La separació de les Powers en el govern local
Els poders de la ciutat o del govern del poble es distribueixen entre tres branques separades: l'electitutiu, executiu i judicial. Aquesta separació de poders a les rèpliques de nivell local, l'estructura de l'estat i del govern federal, proporcionant comprovacions i equilibris per evitar que qualsevol branca única es pugui convertir en massa potent.
Branca legislativa
El focus del Congrés, el procediment estatal, o un Consell de la ciutat/town és la creació de polítiques. La branca legislativa de l' nivell local, normalment, el Consell de la ciutat o la comissió de la ciutat createa lleis mitjançant odefinions, aprova els pressupostos i estableix la direcció política per a la comunitat.
El procés legislatiu en el nivell local sol estar implica diverses lectures de les proposades odefinències, audiències públiques, revisacions de comitè i vots finals. Aquest procés assegura la transparència i proporciona oportunitats per a l' entrada pública abans de les lleis. Els ciutadans poden parlar normalment a les audiències públiques, enviar comentaris escrits, i reunir- se amb els membres del consell per expressar les seves opinions sobre la legislació proposada.
Ramificarà
Un alcalde (o director) dirigeix la branca executiva del govern municipal com el president i el governador cap a les branques federal i executius de l'estat, respectivament. L'executiu de la branca implementa les lleis passares per la branca legislativa, gestiona les operacions dia a dia, i supervisa els departaments municipals i els empleats.
L'executiu té una baixa significativa en com s'impleguen les polítiques i les prioritats en el marc establert per la branca legislativa. Això inclou decisions sobre l' assignació de recursos, gestió personal i procediments operatius. L' executiu normalment té poders d'emergència per respondre ràpidament a les crisis sense esperar a l'aprovació legislativa.
Branca judicialStencils
Un control municipal de les funcions judicials, tot i que en una manera més limitada que l'estat o els tribunals federals, els tribunals de la policia solen encarregar-se de violacions de tràfic, delictes menors i violacions de les circumstàncies locals.
Els jutges municipals poden ser elegits o nomenats, depenent de les disposicions de l'Estat i de les autoritats locals, operen independentment de les branques legislatives i legislativa, assegurant l'aplicació imparcial de les lleis locals. El sistema judicial municipal proporciona una justícia accessible per a afers menors mentre es connecta amb el sistema de la cort estatal per a casos més greus.
Comprovacions i balanços
Sota la "venavitat de la doctrina dels poders," cada un dels tres exercicis de branques determinats punts definits, lliure d'interferències poc raonables per als altres, però totes tres branques interactuen amb les altres com a part d'un sistema de control i d'espectatives. Aquestes comprovacions i equilibris ajuden a prevenir l' abus de poder i assegurar que les accions del govern reflecteixen un consens ampli en comptes de la voluntat d' un sol individu o de fet.
Exemples de xecs i equilibris en el govern local inclouen el poder del consell d'aprovar o rebutjar les propostes pressupostàries de l'alcalde, el poder del veinatge de l'alcalde sobre el Consell o les circumstàncies (en sistemes d'alcaldia) forts, l'autoritat del consell per anul·lar les veins, i el requisit per a la confirmació del consell de determinades cites per a l'alcalde. Aquests mecanismes requereixen la cooperació i el compromís entre diferents branques del govern.
Comprendrà el seu govern local específic
Tot i que aquesta guia ofereix una visió general, cada municipi té característiques úniques basades en les seves lleis, lleis d'estat, tradicions locals i comunitats, per entendre qui dirigeix la vostra ciutat o ciutat, heu d'investigar la vostra estructura local del govern.
Trobar la informació del vostre govern local
La majoria de les pàgines web tenen una informació sobre estructura governamental, funcionaris electes, contactes del departament i horaris de reunió. La vostra ciutat o el comptat és, normalment, el millor punt d'inici per entendre el teu govern local. Mireu les seccions que es presentaven "Sal govern," "El Consell de la City," "Departaments," o "Departaments," o "Nex."
El vostre govern municipal és el document baseal que estableix l' estructura del vostre govern local, defineix els poders i les responsabilitats, i estableix procediments per a les eleccions i el govern, molts municipis publiquen els seus nopolítics en línia, o podeu demanar una còpia de l'oficina del secretari de la ciutat. L'aplicació de la vostra petició us ajuda a entendre els poders específics i les limitacions dels vostres funcionaris locals.
Les gràfiques d'organització del govern locals mostren les relacions entre diferents posicions i departaments. Aquestes representacions visuals poden ajudar- vos a entendre les estructures i identificar l' oficial apropiat per a contactar amb temes específics. Molts municipis inclouen diagrames d'organització en els seus llocs web o en els seus documents de pressupostos.
Atendre les reunions públiques
Una de les millors maneres d'entendre com funciona el teu govern local assistir a reunions públiques. Les reunions del consell de la ciutat, les audiències de la comissió, les sessions de junta escolar, i altres reunions públiques proporcionen coneixement sobre com es prenen decisions, sobre quins problemes s'estan discutint, i com es poden interactuar els funcionaris entre ells i el públic.
La majoria dels governs locals són requerits per llei per donar avís públiques de reunions i per dirigir negocis en sessions obertes (amb excepcions limitades per temes personal, temes legals i altres temes sensibles). Les agendas de reunió normalment són publicades per avançat, permetent- vos veure què s' ha de discutir i decidir quines reunions s' han de presentar.
Molts municipis ofereixen opcions d'assistència virtual o reunions de transmissió en directe, fent més fàcil que els residents observin els procediments del govern sense viatjar al saló de ciutat. Les reunions gravades sovint s' arxiven en línia, permetent- vos veure les reunions més antigues en la vostra conveniència.
Com atacar amb oficials locals
En entendre qui dirigeix la vostra ciutat o la ciutat és només el primer pas. El compromís cívic requereix saber com comunicar-se amb els funcionaris i participar en processos del govern local.
Contactar amb els vostres Representants
La majoria dels funcionaris locals proporcionen múltiples maneres per als electors per contactar-los, incloent-hi el correu electrònic, el telèfon, hores d' oficina i els mitjans de comunicació socials. Quan els funcionaris es comuniquen, tingueu clar sobre la vostra preocupació o la vostra pregunta, proporcionin detalls rellevants, i sigueu respectuosos fins i tot quan no esteu d' acord. Els funcionaris són més probable que responguin positivament a les peticions de seguretat ben identificades, específiques que per a queixes o atacs personals.
Saber quin oficial s'ha de posar en contacte amb el teu problema específic. Les preguntes sobre la col· lecció de deixalles haurien d'anar al departament d'obres públiques, no a l'oficina de l'alcalde. Cal preocupar-se per un desenvolupament proposat s'ha de dirigir al departament de planificació o a la comissió. En entendre l'estructura organitzacional ajuda a assegurar que el missatge arribi a la persona correcta.
No es desocupa de si no rep una resposta immediata. Els funcionaris locals sovint reben grans volums de comunicació constituents i poden necessitar temps per investigar problemes o coordinar amb personal.
Participant en el comentari públic
La majoria de reunions del govern local inclouen oportunitats per al comentari públic, ja sigui en temes específics d'agenda o sobre temes generals de preocupació. Els períodes de comentari públics permeten als residents parlar directament als funcionaris elegits i que les seves vistes s' introdueixin en el registre oficial.
Quan es parla a les reunions públiques, prepara't els comentaris en endavant, queda't dins dels límits del temps (normalment 2-5 minuts), concentra't en fets i preocupacions específiques, i adreça al cos com a complet que els funcionaris individuals. El comentari públic és respectuosa, concis i centrat en el tema a la mà.
Recordeu que el comentari públic és sobretot una oportunitat per informar els oficials de les vostres opinions, no per a començar a tenir debat. els oficials poden no respondre als vostres comentaris durant la reunió, però la vostra entrada esdevé part de l'historial oficial i poden influir en els seus pensaments.
Servit sobre els Consells i les Comissiós
La majoria dels governs locals tenen nombrosos càrrecs i comissions que aconsellen als funcionaris polítics específics com ara la planificació, els parcs, les biblioteques, la conservació històrica, i més, que els òrgans que participen més profunds en el govern local i l'oportunitat d'influència en àrees d'interès.
Les posicions del tauler i de la comissió solen ser rols voluntaris, tot i que alguns proporcionen petits espofis. Els processos d' aplicació varien, però generalment s' inclouen sotmetre' s a un currículum o una aplicació i possiblement una entrevista. Molts municipis busquen activament perspectives diverses i aplicacions de benvinguda dels residents amb diferents antecedents i experiències.
Servit en una junta o comissió requereix un compromís temporal per a les reunions, les reunions, les preparació i de vegades les visites en llocs web o projectes especials. Tot i això, proporciona una idea valuosa en com funciona el govern local i us permet contribuir a la vostra experiència a la presa de decisions comunitària.
S' està executant per a l' oficina
La manera més directa d'influència del govern local és dirigir-se a tu mateix. Les eleccions locals sovint tenen barreres relativament baixes a l' entrada comparades amb les races estatals o federals.
Abans d'executar-se a l'oficina, investigar els requisits del vostre municipi, incloent els requeriments de residència, data límit de sol·licituds i regles de campanya. Atenguen reunions i xerrades amb els funcionaris actuals i antics per entendre el compromís temporal i les responsabilitats implicades. Considereu començar amb una junta o una comissió per a tenir experiència abans d' executar el consell o altres posicions elegits.
Les eleccions locals sovint posen en relació personal, la comunitat hi està involucrada, i la campanya de porta a porta en comptes de campanyes cares de mitjans de comunicació. Això fa accessibles a ciutadans corrents que estiguin disposats a invertir temps i esforç en connectar-se amb votants.
El procés pressupost: segueix els diners
En entendre el procés pressupostari local és crucial per entendre com funciona el vostre govern local i com es prenen les decisions sobre prioritats de la comunitat. El pressupost determina quins serveis es finança, quins projectes es mouen endavant i com es gasten els dòlars dels impostos.
Com es creen els crèdits locals
El procés pressupostari normalment comença amb la branca executiva (pot o gestor de la ciutat) en desenvolupament un pressupost proposat basat en projeccions d'ingressos, peticions de departament i prioritats polítiques. Aquest procés implica mesos de treball per personal financer i caps de departament per a calcular els costos, els ingressos del projecte i la identificació de les necessitats de finançament.
El pressupost proposat és llavors enviat a la branca legislativa ( Consell de la ciutat) per revisar, modificar i aprovar. El Consell normalment manté les audiències pressupostos on els caps del departament presenten les seves peticions i respostes. Les audiències públiques permeten als residents comentar sobre prioritats del pressupost i apliquen les taxes d' impostos.
El Consell pot fer canvis al pressupost proposat, afegir o tallar programes, canviant recursos entre departaments o modificar suposicions d'ingressos. El pressupost final s' ha d' aprovar pel Consell, normalment abans de començar l' any fiscal.
Torna a enviar els orígens
En general, els governs locals reben la major part del finançament mitjançant impostos de propietat, és un impost en contra de la propietat propietat propietat propietat o de negocis, els impostos són la font d'ingressos principals per a la majoria dels municipis, els serveis de finançament bàsics com la policia, el foc, les escoles i les infraestructures.
Més enllà dels impostos de les propietats, els governs locals poden rebre ingressos de vendes, taxes d'assessorament, llicències i permisos, mercaderies i perdreucions, estat i subvencions federals, i càrrecs per serveis específics. La barreja de fonts d'ingressos varia àmpliament depenent de la llei estatal, condicions econòmiques locals i de política.
En entendre les fonts d'ingressos ajuda als residents a avaluar les propostes de pressupost i les decisions de les polítiques d'impostos. Quan els funcionaris proposan nous programes o serveis, pregunteu com es finançaran. Quan s' apliquen els impostos, entendre quins serveis donaran suport i què passaria sense els ingressos addicionals.
Participant en decisions de pressupost
El procés pressupostari proporciona oportunitats importants per a l'entrada ciutadana. Atenent les audiències del pressupost per aprendre sobre els plans de despesa i ingressos proposat. Review Review dels documents de pressupostos, que normalment estan disponibles en línia o a la sala de contactes. Els membres del consell de Contacte poden expressar les vostres opinions sobre prioritats pressupostàries.
Alguns municipis han adoptat processos de pressupost participatius que donen a la seva entrada directa als residents en les porcions del pressupost. Aquests processos normalment inclouen reunions de la comunitat, desenvolupament de propostes i en projectes de vot. El pressupost electoral pot augmentar el compromís cívic i garantir que la despesa reflecteix les prioritats de la comunitat.
Les decisions del pressupost tenen implicacions a llarg termini per a la vostra comunitat. Els projectes de fons de capitals que serveixen la comunitat durant dècades. Els pressupostos operatius determinen els nivells de servei i les tasques de personal. Debt decisions depenen els ingressos futurs per pagar projectes actuals. Els ciutadans van començar a desenvolupar ajuda als ciutadans per a que les decisions de pressupost reflecteixen els valors de la comunitat i els interessos a llarg termini.
Transparència ibilitat en el govern local
La comunicació directa amb els electors és essencial per garantir la transparència, la responsabilitat, la responència i la fluïdesa a les necessitats i les preocupacions de la comunitat.
Obre reunions i registres públics
La majoria dels estats tenen lleis obertes que requereixen que els organismes del govern componen negocis en sessions públiques amb notes correctes. Aquestes lleis normalment inclouen excepcions per temes sensibles com el personal, pendent de la lligació i les negociacions de béns reals, però el principi general és que els negocis del govern s'han de dur a terme a la intempèrie.
Les lleis públiques donen als ciutadans el dret a accedir als documents del govern, incloent correus, informes, contractes i altres registres. Encara que alguns registres poden ser exempts de fer- ho (com ara els arxius personal o els registres d'investigació de les lleis de govern), la majoria dels documents del govern són públics.Entendre els seus drets sota les lleis públiques us ajuden a mantenir responsables i a mantenir- vos informats sobre les activitats del govern.
Per a demanar registres públics, contacteu amb el secretari de la ciutat o commendents registres cutostodicians. Les peticions haurien de ser específiques sobre quins documents voleu. Alguns honoraris de jurisdicció per a copiar o temps de compilació de personal per a realitzar registres, encara que molts proporcionen registres electrònics sense cost. Si la vostra petició es nega, normalment teniu dret a a a a a apel· lar o a cercar revisió judicial.
Ethics i conflictes d' interès
Els funcionaris locals solen ser sotmesos a regles d'ètica que governen conflictes d'interès, revelació financera i conducta en el càrrec.
La majoria de les autoritats municipis tenen plaques d'ètica o comissions que investiguen queixes i proporcionen orientació als funcionaris de les qüestions d'ètica. Els ciutadans que creuen que les normes oficials de l'ètica poden violar generalment una queixa amb el tauler d'ètica.Entenen les regles d'ètica ajuda als ciutadans a identificar conflictes potencials i mantenir responsables de la conducta ètica.
Mesura i avaluació de rendiment
Cada vegada més, els governs locals utilitzen els sistemes de mesura de rendiment per a seguir el lliurament de serveis, eficiència i resultats. Aquests sistemes ajuden els funcionaris i residents a avaluar si el govern aconsegueix objectius i proporciona valor per als dòlars dels impostos. Les mesures de rendiment comuns inclouen les reaccions per als serveis d'emergència, taxes de manteniment de carreteres, resultats de la compleció de clients, resultats de satisfacció i informes de pressupost.
Molts municipis publiquen dades de rendiment en informes anuals, documents pressupostaris, o taulers en línia. Revisen aquesta informació, els ciutadans entenen com es fa el seu govern i on poden ser necessaris les millores, pregunteu als funcionaris sobre mesures de rendiment i com utilitzen les dades per millorar els serveis i prendre decisions.
Reptes a la cara de funcionaris locals
En entendre els reptes que els funcionaris locals afronten ajuda els ciutadans a formar més construir i apreciar la complexitat del govern local.
Recursos limitats i composicions
Els governs locals afronten la pressió constant per fer més amb menys restriccions. Les restriccions revencenes, les ordres no finançats des de nivells més alts del govern, les infraestructures d'envelliment i l'augment de programes exigeixen crear decisions difícils per als funcionaris.Entendre aquestes restriccions els ciutadans ajuda a participar en debats realistes sobre prioritats i decisions comercials en comptes de demanar- ho tot sense considerar costos.
Els funcionaris han d'equilibriar les demandes de diferents constitències, cadascuna amb necessitats i preocupacions legítimes. Els recursos dedicats a una prioritat signifiquen menys recursos disponibles per als altres. Els funcionaris efectius involucren la comunitat en debats sobre prioritats i prenen decisions transparents sobre l' assignació de recursos.
Relacions en les intergovernamental
Els governs locals no operaven en l'aïllament. Aquestes relacions intertergovernamental poden ser complexes i frustrants, ja que els funcionaris locals poden tenir un control limitat sobre les polítiques que afecten significativament la seva comunitat.
Les lleis estatals sovint limiten l'autoritat del govern local en àrees com l'impostos, la terra utilitza i les relacions laborals. En entendre aquestes restriccions ajuda als ciutadans a dirigir adequadament les seves qüestions d' defensa, a més de les modificacions de la política local.
S'ha de canviar de demostració i la Comunitat
Les comunitats canvien al llarg del temps, amb les condicions demogràfiques, econòmiques i socials. Els funcionaris han d'adaptar els serveis i polítiques per tal de trobar les necessitats que s'estan convertint en les tradicions i caràcter comunitari. Això requereix innovació d'equilibri amb estabilitat, creixement amb conservació i diversos interessos amb la cohesió comunitària.
Els funcionaris importants s'estan plantejant un llarg termini, anticipant reptes futurs i implicant la comunitat en processos de visió. Ells busquen una entrada de diferents constències i feina per assegurar que tots els residents tinguin veu a les decisions comunitaris.
Tecnologia i Inovació
La tecnologia crea dues oportunitats i reptes per al govern local. Les eines digitals poden millorar el lliurament de serveis, incrementar la transparència i millorar el compromís dels ciutadans. Malgrat això, l'execució de noves tecnologies requereix inversió, formació i atenció a les preocupacions de la ciberseguretat i la privacitat.
Els ciutadans poden donar suport a la innovació participant en oportunitats de compromís digitals, oferir comentaris sobre nous sistemes, i entendre que la implementació tecnològica pren temps i recursos. A la vegada, els funcionaris han d'assegurar que els serveis digitals no excloquin els residents que no tenen accés a Internet o a l'alfabetització digital.
La pràctica del compromís cívic local
El govern local és on la democràcia és més accessible i on els ciutadans individuals poden tenir un gran impacte, a diferència de l'estat o del govern federal, on les veus individuals poden sentir-se perdut a la multitud, el govern local ofereix oportunitats reals per a la participació i la influència significatius.
Els ciutadans que van començar fan millors comunitats. Quan els residents participen en reunions del govern local, els funcionaris que es van posar en contacte, els funcionaris de contacte, el qual serveixen als serveis, les eleccions locals, els que ajuden a prendre decisions reflexades i les necessitats. També tenen comptes i proporcionen la confirmació necessària per a la governació receptiva.
El govern local també és un terreny d'entrenament per a la democràcia. Les vikils van aprendre a través de problemes de compromís cívics locals, construir coalició, comprometre's amb aquells que no estan d'acord, parlant públicament de la participació dels nivells més alts del govern i altres aspectes de la vida cívica.
A més, les decisions del govern local tenen un impacte immediat i tangible en la vida diària. La qualitat dels vostres carrers, la seguretat del vostre barri, l'educació que reben els vostres fills, les netedats de la vostra aigua, depenent del govern local. L'MCPINE amb funcionaris locals i processos locals us donen la veu en decisions que afecten directament la vostra qualitat de vida.
Recursos per aprendre més
Molts recursos us poden ajudar a aprendre més sobre el vostre govern local i com comprometre's efectivament:
- [[FLT: 0] El vostre lloc web municipal: [[[[FLT]] La font primària per a informació quant al vostre govern específic, incloent funcionaris, departaments, reunions i serveis
- [[FLT: 0] Lliga Nacional de les ciutats ([[FLT: 1] www. nlc. org [[[[FLT: 2)]]): [[[[FLT: 3] Proporciona recursos i informació sobre el govern municipal i les millors pràctiques
- [[FLT: 0] [Internacional City/ quota d' associació ([[[FLT: 1] i]ma.org [[[FLT: 2]]]]): [[[[FLT: 3]]] Export informació sobre la gestió professional del govern i les oportunitats de carrera
- [[FLT: 0] 9] Unitats de notícies locals: [[[FLT: 1] Diaris, emissores de ràdio i webs de notícies en línia que cobreix el govern local ofereixen informació valuosa quant a problemes i decisions actuals
- [[FLT: 0] Lutague de les dones Voters: [[[FLT: 1] Molts capítols locals proporcionen guies votantes i informació sobre l'estructura del govern local i els problemes
La seva biblioteca local sovint té recursos sobre la història local, l'estructura del govern i el compromís cívic. Els Liberàries poden ajudar-vos a trobar codis municipals, documents pressupostaris i altres publicacions del govern.
Considereu unir-vos o formar una organització cívica basada en temes locals. Les associacions de veïnat, grups de negocis, organitzacions mediambientals i altres grups cívics proporcionen oportunitats per aprendre sobre el govern local, connectar-se amb els residents de la ment, i amplificar la veu sobre qüestions que us importa.
Acció d' edició: els vostres passos següents
Ara que enteneu els bàsics de qui dirigeix la vostra ciutat o ciutat, penseu en prendre aquests passos per a convertir-se en més embargats:
- [[FLT: 0]] Restelleu la vostra estructura del govern local específica. [[[[FLT: 1]] Visiteu el vostre web municipal, llegiu la vostra ciutat Noada, i identiteu els vostres representants i funcionaris de claus elegits.
- [[FLT: 0] Atten una reunió del consell de la ciutat. [[[FLT: 1] Experiències de primera mà com funciona el vostre govern local i de quins problemes s'estan discutint.
- [[FLT: 0] Signa' s per a les actualitzacions de correu. [[[FLT:]] La majoria dels municipis ofereixen llistes de correu o butllets que proporcionen informació sobre les reunions, les decisions i oportunitats per a l' entrada.
- [FLT: 0] idedentificar un problema que us importa. [[[[FLT:]] Si són parcs, seguretat pública, desenvolupament econòmic o d'un altre tema, concentreu el compromís en àrees on tingueu coneixement o passió.
- [FLT: 0]Contact un oficial. [[[[FLT:]] S'arriba al vostre membre del consell, l'alcalde, o el cap d'un departament sobre un tema o una pregunta. L' Edifici amb funcionaris fa que el futur compromís sigui més efectiu.
- [[FLT: 0] Vitote a les eleccions locals. [[[FLT: 1] Les eleccions municipals sovint tenen baixos ingressos, que significa que el seu vot comporta pes significatiu. Els candidats de recerca i els seus problemes abans de cada elecció.
- [[FLT: 0]Fiseu-ho com a servei. [[[FLT: 1] Aplica per a una comissió o una cita d' comissió, voluntari per a un comitè municipal o considereu l' execució per a vostè mateix.
- [[FLT: 0]Connecteu amb altres ciutadans compromesos. [[[FLT: 1] Uneix- te a associacions del veïnat, grups cívics o fòrums en línia centrats en temes locals. L' acció col·lectiva és molt més efectiva que els esforços individuals.
- [[FLT: 0] No s'ha informat. [[FLT: 1] Després de notícies locals, llegiu les agendas de reunió i minuts, i reviseu documents de pressupostos per entendre què està passant a la vostra comunitat.
- [FLT: 0] Si es construeix. [[FLT: 1] Quan s' hi relacionen amb funcionaris o participant en debats públics, concentreu- vos en solucions en comptes de només queixes. Els agents oficials aprecien els residents que ofereixen idees i estan disposats a implementar- los.
Conclusió
Entenent qui dirigeix la vostra ciutat o ciutat és fonamental ser informat i cieïda, des de l'alcalde i el Consell de la ciutat, que estableix la direcció política, cap al gerent de la ciutat i caps de departament que implementen aquestes polítiques, a les nombroses comissió i comissions que proporcionen experiència especialitzades, el govern local implica molts funcionaris treballant junts per servir la comunitat.
Les responsabilitats i nivells d'autoritat de la ciutat i els funcionaris del comtat difereixen d'aquests treballadors executius. És crític entendre la diferència per evitar conflictes i confusió.
El govern local és on la democràcia és més accessible i on els ciutadans individuals poden marcar la diferència més gran. els funcionaris que governen la vostra ciutat o la gent treballen per a vosaltres, i necessiten la vostra entrada, supervisió i participació per governar eficaçment. Si assisteixes a una sola reunió, serveixs en una comissió, o córrer per a la vostra oficina, reforçar les vostres compromís i millorar la vostra comunitat.
L'estructura i els rols específics poden variar d'un municipi a un altre, però el principi fonamental encara és el mateix: el govern local existeix per servir la comunitat, i funciona millor quan els residents entenen com funciona i participin activament en la vida cívica.