Ang malamposong pagplano maoy hinungdanong hinungdanong palakaw nga magseguro sa imong organisasyon nga magpabiling lig - on ug makaarang sa pagnabigar nga mga kausaban sa pagpangulo nga hapsay kaayo. Kini nga giya naghatag ug malukpanon, sunodsunod nga plano aron mamugna ang dakog - kausabang plano nga mag - andam sa imong organisasyon alang sa giplano ug wala damhang mga kausaban sa pagpangulo.

Pagsabot sa Kahinungdanon sa Pagplano sa Kalamposan

Ang malamposong pagplano dili lamang maoy pagpuli sa mibulag nga lider sa Human Resource Management, ang mga organisasyon nga may pormal sunodsunod nga mga plano lagmit nga makabaton ug taas nga katakos ug lig - ong pundasyon panahon sa mga kausaban.

  • [ [ BYENS:0] Ang pagkalangay sa Kawalay - Kaangay: Ang sunodsunod nga plano mopakunhod sa panahon sa dihang ang usa ka ehekutibo o hinungdanong papel mabakante, tungod man sa pagretiro, pagretiro, o wala - damhang mga kahimtang.
  • [ [ BEKLT:0] Suptegic Alignment: Pinaagi sa pag - ila sa umaabot nga mga lider nga sayo pa, imong ikapasibo ang ilang kaugmaran diha sa imong organisasyong Divides evolving estratehikong mga prioridad.
  • [ [ BEFLT:0] Pakigsekso sa mga Saksi: Sa dihang makita sa mga empleyado ang klarong dalan sa pagtubo, sila mas napalihok, maunongon, ug lagmit mamuhonan sa ilang kaugalingong propesyonal nga kaugmaran.
  • [ [ BEKLT:0] Dili - Maayong Kahibalo Preservation: [ Ang mga plano sa kalamposan magtino nga ang bililhong kahibalo, mga relasyon, ug mga gambalay sa desisyon ipasa, dili mawala.
  • [ [ BYLT:0] Efficicy: Ang pagpasiugda gikan sa sulod kasagarang menos ug gasto ug mas kusog kay sa panggawas nga ehekutibong mga search, nga mahimong mokostar ug 30% sa posisyong Trabilits nga yutaalyegones tinuig nga suweldo sa pagreklutag mga bayranan.

Bisan pa niini nga mga bentaha, daghang organisasyon ang nag - isip gihapon sa sunodsunod nga pagplano ingong usa ka panahon nga ehersisyo sa HR. sa pagkatinuod, kini maoy usa ka dinamiko, nagapadayon nga proseso nga nagkinahanglag pagkakomitido gikan sa labawng pangulo ug sa pag - usa sa adlaw - adlaw nga mga batasan sa pagdumala sa mga katakos.

Hinungdanong mga Elemento sa Usa ka Plano sa mga Tigsundog ug Kamot

Sa dili pa mosalom ngadto sa lakang - por - lakang nga mga instruksiyon, hinungdanon nga masabtan ang mga bahin sa pundasyon nga naghimo sa sunodsunod nga plano nga epektibo, ug kini nga mga elemento mogiya sa imong pagduol ug motabang kanimo sa paglikay sa komon nga mga lit - ag.

Pagpanguna

Ang sunodsunod nga pagplano kinahanglang itudlo sa kinatas - ang mga lebel sa KEO, mga hunta, ug senyor nga mga ehekutibo nga kinahanglang igahin ang panahon, kahinguhaan, ug pagtagad sa proseso.

Data-Driven Assessment

Ang paggamit ug kombinasyon sa mga metatric, 360 grege feeback, mga pagbanabana nga nag - indigay, ug posibleng mga pagtulotimbang aron mailhan ang mga kandidato.

Pagkawalay - Interes ug Komunikasyon

Bisan tuod ang pipila ka detalye tingali nagpabiling kompidensiyal, ang paglungtad sa sunodsunod nga plano ug sa katibuk - ang mga prinsipyo niini kinahanglang ikomunikar ngadto sa mga tag - iyag estaka.

Pagkamapasiboon ug Regular nga mga Kinabag - ohan

Ang wala - moobra nga plano maoy usa ka walay kapuslanang plano, samtang ang organisasyonal nga mga estratehiya magbag - obag - o, samtang ang mga empliyado mobiya o mouswag, ug ingong kausaban sa panggawas nga mga kahimtang, ang sunodsunod nga plano kinahanglang repasohon ug himoon labing menos kada tuig.

Lakang 1: Ilha ang Makuyaw nga mga Papel

Ang unang lakang sa paghimog sunodsunod nga plano mao ang pagtino kon unsang mga posisyon ang hinungdanon gayod sa imong organisasyon nga mga kalihokan ug estratehikong mga tumong. Dili matag papel ang nagkinahanglag pormal nga manununod; ipunting ang pagtagad niadtong lisod nga makab - ot, dunay dakong epekto sa mga resulta sa negosyo, o paggahin ug taas nga panahon sa pagkahimong batid. Komong hinungdanong mga papel nga naglakip:

  • Csuite positions (CEO, CFO, COO, ubp.)
  • Mga pangulo sa Departamento ug direktor - ug - ranggong mga lider
  • Espesyalisadong teknikal nga mga papel (pananglitan, senyor nga mga inhenyero, mga siyentipiko sa impormasyon, mga opisyal sa pagsunod)
  • Mga papel nga dinuyogan sa lalom nga kahibalo sa institusyon (e.g., mga manedyer sa key account)
  • Ang mga bahin nga nagkinahanglag talagsaong mga sertipiko o mga kredensiyal

Aron mahibaloan ang maong mga papel, himoa ang usa ka risgo: alang sa matag pangunang posisyon, pangutan - a kon unsay mahitabo kon ang wala nga trabaho ugma mao ang panahon nga gikinahanglan sa pagpangita o pag - ugmad ug kapuli, epekto sa kita ug mga operasyon, ug ang pagkatalagsaon sa gikinahanglang mga kahanas. Gamita kining maong pag - analisar sa dili pa niya gamiton ang mga papel alang sa pormal nga pagpuli sa plano.

Lakang 2: Ang Posible sa mga Esko Mahimong Molampos

Sa dihang mailhan na ang hinungdanong mga papel, ilisi ang imong pagtagad sa pagtimbangtimbang sa abilidad sa sulod sa lawas. Kini nga lakang nagkinahanglag organisado, may tumong nga paagi nga dili na magsusi sa umaabot nga katakos: Paggamit ug kombinasyon sa mosunod nga mga himan:

Kahimoan ug Posibleng Matrix

Ang usa ka popular nga gambalay mao ang 9 ka kahon nga kahan - ayan, nga nagsabotsabot sa mga empliyado sa duha ka atsa: ang karong pasundayag (ubos, kasarangan) ug umaabot nga natagong katakos (ubos, kasarangan, taas), ug taas nga sukod). Kadtong anaa sa kinalabwang tuo nga kahon (taas nga kapasidad + dakog purohan) mao ang imong pangunang mga kandidato sa pagpulipuli sa trabaho.

Mga Pagpanguna Hinungdanon

Ipatin - aw ang pangunang mga indigay nga gikinahanglan alang sa matag hinungdanong papel (pananglitan, estratehikong panghunahuna, mental nga intelihensiya, paghimog desisyon, pagbag - o sa pagdumala).

Ang Pagkapuo Nakamugnag mga Linaw

Likayi ang pagpaila lamang sa usa ka manununod matag papel nga Disceptionsinger nga mga punto sa kapakyasan kon kanang kandidatoa mobiya o dili angayan, hinunoa, hupti ang linya sa tubo nga 2 Consictor3 ka praktikal nga mga kandidato alang sa matag hinungdanong papel.

Lakang 3: Ugmara ang Abilidad Pinaagi sa Pagbansay ug Pag - ensayo

Ang pag - ila sa mga kandidato maoy katunga lamang sa kaso sa away, nga ang tinuod nga bili sa pagplano sa pagpuli sa sunodsunod nga paagi anaa sa tinuyong pag - ugmad sa maong mga kandidato mao nga sila andam na sa pag - abot sa panahon.

Paghimog Indibiduwal nga mga Plano (mga PIDP)

Alang sa matag posibleng kapuli, himoa ang giplanong kahikayan nga magsulbad sa mga kalainan sa kahanas, makatukod ug mga katakos sa pagpangulo, ug maghatag ug pagkaladlad sa pangunang mga tag - iya sa kahoy.

Pagkalalaki ug Pagkasinauban

Ang mentorship naghatag ug giya, pagtaho sa dagan, ug mga tambag sa karera.

Mga Pag - apod - apod sa Krus ug ang Painat - inat nga mga Asaynment

Ang pagkaladlad sa lainlaing mga obra sa negosyo magtukod ug maayong - pagkatagik nga mga lider.Ang mga programa sa Robertional o mugbong mga proyekto (pananglitan, nga mag - agak sa usa ka bag - ong produkto nga ilansad, magdumalag usa ka tuyokanan, nga naghawas sa organisasyon diha sa usa ka cosorium) motabang sa mga kandidato sa pagtukod ug pagsalig ug pagpasundayag sa ilang katakos sa pagdumala sa pagkakomplikado.

Mga Programa sa Pagkat - on nga Magamit sa Maayong Paagi

Ang mga organisasyon nga nalangkit sa mga tunghaan sa negosyo o propesyonal nga mga asosasyon sa mga kompaniya nga nagtanyag ug ehekutibong edukasyon naghatag ug programa sa hinungdanong bag - ong mga pamaagi sa Harvard Business School Online.

Ang usa ka [WLT:0] Sociationty for Human Resource Management nga himan nagpasiugda nga ang pagtubo kinahanglang magpadayon, dili lamang sa tinuig nga panagsultihay. Regular check-ins, mga kausaban, ug mga kausaban sa IDP magtino nga ang mga kandidato magpabiling malamposon sa ilang pagsubay.

Paagi 4: Pangitag mga Instruksiyon sa Kalamposan

Ang sinulat nga sunodsunod nga plano maghan - ay sa imong trabaho ug magsilbing reperensiya alang sa mga tighimog desisyon.

  • [ B Ang Alang sa matag papel, ilista ang presenteng dili - tinuli, potensiyal nga mga manununod (uban ang pagkaandam nga mga sukod: andam na karon, andam na sa 1 Namegosic2 ka tuig, andam na sa 3 Conbroke5 ka tuig), ug ang timeline alang sa kausaban.
  • [ [ BELT:0] Candiveate Profile: Ang sumaryo sa matag kandidato nga dunay Dibistang mga katakos, mga dapit sa kaugmaran, mga tingusbawan sa karera, ug kauswagan batok sa ilang IDP.
  • [ B Risk and Contingive Plans: Unsay mahitabo kon ang papel kalit lang nga mabak?
  • [ [ B Development Dedge and Resources: nagbanabana sa mga gastos sa pagbansay, pagtudlo, ug ubang mga kalihokan sa kaugmaran, uban sa responsableng mga parti.
  • [ BWLT:0] Review Cadence: Spesipary kanus - a ug kon sa unsang paagi ang plano repasohon ug mausab - usab (pananglitan, human sa mga miting sa ehekutibo, matag tuig panahon sa estratehikong pagplano).

Tagda ang paggamit ug digital stale (sama sa imong HRIS o usa ka dedikadong himan sa pagdumala sa abilidad) aron mahuptan ang planong pakusog ug daling mahulipan, likayi ang static PDF nga masabwag sa abog.

Paagi 5: Pag - amping ug Pagmonitor sa Plano

Ang pagpatay maoy dapit diin dili matuman ang kadaghanan sa mga plano; aron matino nga ang imong plano mahimong usa ka bahin sa imong kultura sa organisasyon, sunda kining labing maayong mga batasan:

Pakigkomunikar sa mga Tagdulan

Kon imong tan - awon nga ang pag - ugmad sa tingga maoy prioridad sa kinabuhi, ang mga tigulang, ug, kon nahiangay, mas daghang trabahante ang maghunahuna nga ang pag - ugmad sa ilang posisyon ingong pangulo maoy ilang prioridad, lagmit nga sila dunay kahigayonan sa pag - ugmad sa ilang kinabuhi.

Dili Masundog nga Pag - uswag

Ang paggamit ug mga metaric sa pagbantay sa kahimsog sa imong sunod nga linya sa tubo.Ang pangunang mga timailhan sa dagan sa tingog mahimong maglakip: ang oras - pagbasa alang sa mga kandidato, porsintahe sa mga suhol sa sulod alang sa hinungdanong mga papel, dugangi ug gidaghanon ang mga empleyado nga ilado kaayo, ug nagkalainlaing mga hulagway diha sa linya sa tubo. regular nga taho sa maong mga ametric sa pagpanguna.

Pagpasibo ug Pagtunaw

Ingong mga kandidato, walay mapaabot nga plano kay kon motungha ang bag - ong mga papel, o samtang mausab ang kahimtang sa negosyo, bag - ohon ang imong plano.

Isagol sa Ubang mga Proseso sa HR

Ang kalamposan dili angay himoon diha sa usa ka silo. Ilangkit kini sa pagdumala sa kahimoan, pagrekluta, pagkat - on ug pag - ugmad, ug pagkadaiya ug paglakip sa mga inisyatibo. Pananglitan, gamita ang sunodsunod nga impormasyon sa pagpahibalo sa mga desisyon sa pagsuhol (e.g., kon kulang ka ug mga kandidato sa sulod alang sa usa ka papel, unaimbitaha ang panggawas nga pagrekluta alang sa maong posisyon).

Komon nga mga Suliran ug Kon Unsaon Pagsagubang Kini

Bisan pag adunay lig - ong plano, ang mga organisasyon makaatubang ug mga babag.

Kakulang sa Pagpanguna Gipalit

Nga walay makitang pagpaluyo gikan sa tem sa mga ehekutibo sa CEO ug ehekutibo, ang sunodsunod nga pagplano mahimong isipon ingong ubos nga pagpaluyo nga buluhaton sa Hriority HR. Aron makasapig Surbin, ipakita ang usa ka kaso sa negosyo nga naglangkit sa pagplano sa pagpamenos sa risgo, sa gastos sa mga tinigom, ug maindigong bentaha.

Mga Bias Diha sa Pagkapuo

Ang wala - maamgohing pagpihig mahimong motultol sa pag - umbaw sa nagkadaiyang hiyas o pagpabor niadtong labing dayag. Ang pagpihig ginamit ang sukdanan sa sukdanan, lainlaing mga seksiyon sa interbiyo, ug dili - mapihigong mga sukdanan. Brarvard Business Review nagsugyot nga dili na nimo repasohon ang impormasyon bahin sa kandidato ug regular nga mga aw sa mga linya sa tubo.

Sobrang Pagsalig sa Usa ka Tagsaong Tigpalampos

Ang pag - ila sa usa lamang ka tawo matag papel magpahinabog risgo kon kanang tawhana mobiya o dili pa andam kon gikinahanglan. hupti kanunay ang linya sa tubo nga labing menos duha ka kandidato matag hinungdanong papel.

Talagsaong Kaugmaran sa Kahinguhaan

Daghang organisasyon ang nakaila sa mga kandidato apan wala mamuhonan niini kay ang ilang mga asaynment maoy bahin sa tinuig nga siklo sa pagplano.

Labing Maayong mga Batasan Alang sa Kalamposan sa Long -duka

Aron matino ang imong sunodsunod nga plano nagpabiling epektibo sa daghang tuig, iladlad kining mga batasana sa imong organisasyonal nga kultura.

  • [ [ BEKLT:0] Sayong bahin: Ang epektibong pagpuli sa pagpanganak mokabat ug mga tuig, dili mga bulan. Sugdi pag - ayo ang pag - ugmad sa mga kandidato sa dili pa gipaabot ang kausaban.
  • [ [ BYLT:0] Mga gene sa mga Pagpanguna sa Pagpanguna, Dili Lamang Technical Skills: Ang teknikal nga mga kahanas mahimong ikatudlo, apan ang pagpangulo nagpasangil ug emosyonal nga intelihensiya, pagkamapasiboon, ug estratehikong panan - aw mas lisod maugmad.
  • [ [ BYLT:0] Sumpay ug Gour of Bourback: Ang regular, makapalig - ong pagpakaon motabang sa mga kandidato sa pagsabot sa ilang maayong mga hiyas ug mga kahuyangan. Dasiga ang 360 reslegreale grasute and pra coach nga mga manedyer nga dunay mga kabildohay nga naugmad na ang maayong panglawas ug mga estudyante.
  • [ [ BLT:0] Mga Promostrate Internal Promotion Promotionions: Sa dihang ang usa ka manununod molihok ngadto sa usa ka hinungdanong papel, ipahibalo sa publiko ang proseso.
  • [ [ BYLT:0] Pag - isip sa Gawas nga Talanton Too: Samtang ang kaugmaran sa sulod mao ang pangunang tumong, usahay ang kinamaayohang manununod mahimong maggikan sa gawas.
  • [ B Mustare and Report Outcomes: Tracy [mga metric] nga riles sama sa time -to - fund for critical cession, internal propropercingation, ug ang pagpabilin sa iladong mga empleyado.

Kalamposan sa Pagplano Alang sa Lainlaing mga Tipo sa Organisasyon

Bisan tuod ang mga prinsipyo sa ibabaw mapadapat sa daghang paagi, ang paagi mahimong magkalahi pinaagi sa gidak - on, industriya, ug gambalay sa organisasyon.

Gagmay ug Daghag Sumbong nga mga Sumbong nga Atake (SME)

Sagad, ang mga empleyado walay mga lisensiya sa pag - atiman sa ilang mga lawas ug dili kaayo daghan ang may mga kandidato sa sulod sa lawas.

Dili - Angayang mga Organisasyon

Ang dili - malamposong mga negosyo kinahanglang maglakip sa paghimog mga desisyon nga lagmit motungha diha sa mga kompaniya, pagtukod ug lig - ong linya sa tubo, ug paghimog mga plano alang sa dagkong mga kompaniya sa bangko ug mga direktor sa programa.

Tibuok - Yutang mga Organisasyon

Ang mga kompaniya nga nag - establisar sa lainlaing nasod kinahanglang manubag sa kalainan sa kultura, legal nga mga kinahanglanon, ug geograpikanhong mga plano sa pag - obra, angayng magkonsiderar sa globonhong mga pool sa abilidad sa pag - atiman sa mga talanton, lokal nga mga linya sa tingga, ug sa katakos sa pagbalhin sa mga kandidato.

Konklusyon

Ang usa ka hinungdanong plano sa pagpuli sa mga tawo dili mao ang maluhong prodyamciontitive provitorit, usa ka hinungdanong bahin sa organisasyonal nga kalig - on ug dugay nang kalamposan. Pinaagi sa sistematikong pagpaila sa hinungdanong mga papel, pagtimbangtimbang ug pag - ugmad sa posibleng mga lider, paghimog detalyadong plano, ug padayong pagbantay sa pag - uswag, ang inyong organisasyon makapaneguro ug hapsay nga mga kausaban sa pagpangulo ug padayong paglihok sa umaabot.

Alang sa dugang pagbasa, palandonga ang pagsusi sa mga kahinguhaan gikan sa CE.com bahin sa kaugmaran sa pagpangulo, o pagsusi sa Gerbensictions nga panukiduki bahin sa sunodsunod nga pagplano sa labing maayong mga batasan aron magpabilin ang mga uso karon sa industriya.