Unsa ang Pagmando ug Nganong Hinungdanon Kini?

Kini ang pasikaranan sa mga desisyon nga gihimo, kon sa unsang paagi ang awtoridad giapod - apod, ug ang mga proseso diin ang usa ka organisasyon gidumala, gikontrolar, ug gihuptang responsable, ug gipahiluna niini ang pundasyon kon sa unsang paagi ang mga desisyon gihimo, kon sa unsang paagi ang awtoridad giapod - apod, ug kon sa unsang paagi ang usa ka organisasyon nag - apektar sa mga kalihokan niini pinaagi sa panan - aw ug mga prinsipyo niini. Kon walay igong gahom ang mga tigbayad sa buhis, bisan ang labing hawod nga mga tem sa negosyo mahimong maimpluwensiyahan sa kagubot, dili makapatuman sa misyon, o kapakyasan.

Bisan tuod ang pagdumala sagad mabaylo paggamit, kini nagsentro sa pagtagad sa adlaw - adlaw nga mga kalihokan ug kahinguhaan sa tanan, samtang ang pagdumala nagtagana sa gambalay nga nagalihok sa sulod niana nga pagdumala. Maayong magmando sa mga intereses sa mga tag - iyag kahoy, mga pumapalit, mga tigpamuhonan, mga tigdumala, ug mga tigdumala sa komunidad nga walay organisasyong Ditractors taas ug sukdanan.

Yawing mga Matang sa mga Gambalay sa Kalagdaan

Ang mga organisasyon makasagop ug lainlaing mga gambalay sa pagmando, ug ang pagpili nagdepende sa mga butang sama sa industriya, gidak - on, kultura, ug estratehikong mga tumong.

Hierarchical (Bureacrate) Nagamando

Sa usa ka herarkiyal nga gambalay, ang awtoridad nagalihok pinaagi sa tin - awng han - ay sa mga lagda. ang matag empliyado motaho ngadto sa usa ka manedyer, kinsa motaho ngadto sa usa ka direktor, ug busa ngadto sa pangulong ehekutibo ug hunta. Kini nga modelo tin - awng mohatag ug mga papel, deretsong mga posisyon sa karera, ug tinong mga paagi sa pagsulbad sa mga suliran sa komunikasyon. Kini kasagaran sa mga ahensiya sa gobyerno, mga organisasyong militar, ug dagkong mga korporasyon nga may hamtong nga may katakos sa pag - alsa. Apan, ang mga herarkiya mahimong hinay ug dili - hugot nga bag - o walay - id nga bag - id nga bag - aw ug lisod nga bag - o lisod nga paagi sa pagpasibo ug lisod nga mopahiuyon sa mga pamaagi sa mga sistema sa komunikasyon ug mga sistema sa komunikasyon.

Flat (Decentralized) Nagamando

Ang mga gambalay sa panalapi nagpamenos sa mga lagda sa pagdumala. Ang mga benepisyo sa paghimog desisyon naduso ngadto sa mga tem ug mga indibiduwal, nga nagpalambo sa pagbati sa pagpanag - iya ug katulin. Ang mga tinukod nga dili kaayo organisado ug ang modernong mga kompaniya kasagarang molihok niining paagiha, ilabina sa unang mga hugna niini. Ang mga benepisyo naglakip sa mas daling pagpatay, pagmenos sa burrasrasan, ug mas taas nga kasabotan sa empleyado.

Kapon nga Nagamando

Ang matrix model mibagay sa herarkiya ug pagkalapad pinaagi sa paghatag sa mga empleyado ug duha (o labaw pa) nga mga linya nga nagtaho sa Stacusstitial nga usa ka nagaobra nga manedyer ug manedyer sa produkto. Kining maong gambalay nakapaarang sa mga organisasyon sa pag - ambit sa mga departamento sa abilidad ug pagsanong dayon sa mga grupo sa mga empleyado pinaagi sa pagtabok (o payrecessal nga mga inisyatibo) nga kaylap nga gigamit sa pagkonsulta sa mga kompaniya, mga kompaniya sa inhenyeriya, ug multinasyonal nga mga korporasyon.

Network (Ecoystem) Nagamando

Kini naglakip sa pagtinabangay, pagtinabangay, ug bukas nga sistema sa ekolohiya diin ang daghang organisasyon nagkauyon nga ang mga tawo kinahanglang mohimog komplikadong mga tumong.

Holacracy ug Seircular Nagamandonce

Ang nag - organisar nga mga modelo sama sa holacracy maoy mipuli sa tradisyonal nga herarkiya sa pagdumala uban sa LUcectors Stacessic of sheinctory and globorating squares. Ang matag sirkulo naghubit sa mga hinungdan sa kalamposan ug pag - usab sa desisyon, ug ang mga indibiduwal tingali maghupot ug daghang papel sa tungason nga mga grupo sa mga tawo nga mag - alirong sa usa ka grupo maoy hilabihan ka lahi nga mga pundok, apan dili makapatuman sa mga paagi sa mga tigom, kondili maghatag usab ug bug - os nga mga tumong sa mga tigom.

Mga Kombinsiya sa Epektibong Pagmando

Bisan unsa pay pilion, ang epektibong pagmando nagdepende sa daghang unibersohanong mga sangkap.

Klarong mga Papel ug mga Responsibilidad

Ang usa ka sistema sa pagmando kinahanglang magbatbat kon kinsay may tulubagon kon unsay nalangkit sa mga kahubitan nga labaw pa sa geneitric nga mga titulo sa pagtino sa mga katungod sa desisyon, gidahom nga sangpotanan, ug sa mga utlanan sa awtoridad. Kon klaro ang mga katungdanan, ang mga empliyado makalihok nga may pagsalig, ug ang pagsaylo sa mga suliran mas sayon nga mailhan. Daghang organisasyon mogamit ug RACI (Responsable, Tupdate, Confeted) sa pagmapa sa mga responsabilidad diha sa komplikadong - eskuwang - awayon.

Sihag nga Desisyon - Paghimog mga Proseso

Ang pagsalig makadaot sa dihang ang mga desisyon daw binuotbuot o dili makita sa hunahuna. Ang Bonenting mga lagda bahin sa kon kinsay mohukom kon unsay, kon sa unsang paagi ang impormasyon moagos, ug kon sa unsang paagi ang mga pag - apod - apod sa pamatigayon gitimbang ug nasabtan sa tanang may - kalabotang mga tag - iya sa kahoy. Ang dayag nga paggamit sa mga minutos (walay mokompromisong kompidensiyal nga mga butang), regular nga mga Kingdom Hall diin ang estratehikong mga pagpili ipatin - aw, ug usa ka bukas nga polisa sa pultahan alang sa pagpadako sa tanang mga kabalaka nga nagsuportar sa Nagamandong butang.

Ang Talagsaong mga Mekanismo

Ang matag desisyon sa magtiayon kinahanglang manubag sa ilang mga resulta, maayo ug dili - maayong mga pamaagi, lakip sa epektibong mga paagi sa pag - analisar sa mga instrumento, pag - analisar sa temperatura, pag - oktaba sa matag tulo ka bahin, pagsusi sa matag tulo ka bahin sa lawas, panggawas nga mga awditor, ug pagpakaon sa mga sayop nga naglangkit sa mga desisyon nga moresulta.

Kontakado Makigbahin

Ang mga organisasyon nga nagkinaugalingon dili usa ka siradong sistema. Ang mga organisasyon naglungtad sulod sa usa ka balay sa mga tag - iya sa mga IDinistador nga mga walay - trabaho, mga kustomer, mga tig - organisar, mga tigdumala, mga tigdumala, ug mga tigdumala sa pagdumala sa daghang komunidad. Epektibong mga lagda aktibong naghimo niining mga grupoha aron masabtan ang ilang mga interes, makadumala sa mga butang nga may katakos sa pagdumala sa publiko, ug malikayan ang mga butang nga dili - mamatikdan, mga kasabotan sa katilingban nga tingali dili magpakabana sa kalikopan, mga protesta, ug ang hustong mga pagkonsulta sa katilingban dili - maayong mga opinyon sa mga tawo.

Mga Sukdanan sa Prinsipyo ug Pag - uswag

Ang mga lagda sa pagmando sama lamang ka lig - on sa mga lagda niini sa pamatasan, mga lagda sa panggawi, mga polisa sa panagbangi, mga lagda sa pagtihol, mga panalipod sa mga tawong labaw, ug pagsunod nga mga buluhaton nga magtino nga ang organisasyon nagalihok sulod sa legal ug moral nga mga utlanan. Ang mga Hunta ug tigulang nga mga lider kinahanglang sulondan sa pamatasan, tungod kay ang mga industriya sa pamatasan nga nagadumala sa maayong panglawas moagos gikan sa itaas. Ang mga organisasyon nga estriktong nagsunod sa maayong pamatasan, ilabina ang mga organisasyon nga naghatag ug kaayohan sa pagsunod sa maayong pamatasan), ang mga prinsipyo, mapuslanong mga organisasyon, ug pagtudlo ug pagtudlo ug pagtudlo ug pagtudlo ug pagtudlo ug pagtudlo ug pagtudlo sa maayong pamatasan.

Pagdumala sa Riyesgo

Kini naglakip sa kahikayan sa pag - ila, pagtimbangtimbang, ug pagtimbangtimbang sa mga risgo sa panalapi, sa risgo sa paglihok, sa estratehikong risgo, kapeligrohan sa dungog, ug pagsunod sa risgo. Usa ka risgo nga iparehistro, regular nga mga miting sa komite, ug mga tigmugnag materyal nga mga butang nga makapaaghat sa pinansiyal nga paagi maoy kasagarang mga galamiton. Ang maayong pagdumala dili tumong nga wagtangon sa bug - os ang risgo; hinunoa, kini magtino nga ang mga riyesgong may kaamgohang himoon sulod sa tinong mga sukod sa gana ug nga ang mga plano sa kasabotan sa conpyor.

Ang Papel sa Pagpanguna sa Paghimog Buluhaton sa Nagamandong Panahon

Bisan ang kinamaayohang pagkadisenyo nga gambalay sa gambalay mapakyas kon ang mga lider dili mosunod sa mga prinsipyo niini.

Pagbutang sa Panan - awon ug Strategic nga Direksiyon

Ang mga pangulong si Promoseciocio Ilabina mga hunta ug pangulong ehekutibo nga si Jawabil apan maoy responsable sa paghubit sa organisasyong Jonvides nga katuyoan ug hataas nga direksiyon sa pag - oktaba. Kini nga panan - awon kinahanglang dili usa ka poster sa bungbong; kini angayng maggiya sa tanang dagkong desisyon ug kahinguhaan sa tanang desisyon, busa ang maayong pagdumala magtino nga ang panan - awon maugmad pinaagi sa pagbutang ug pag - aw diha sa katuyoanga sa organisasyon sa dili makasalikway sa katuyoan sa misyon niini.

Pagmugnag Kultura sa Pagkamay - tulubagon

Ang mga lider sa kultura mokaon ug mga paagi sa pagpamahaw, apan ang mga lagda sa pagkaon sa mga tawong mokaon sa ilang pamahaw, ug ang ilang mga ginikanan maoy magbuot kon sila ba mismo ang may tulubagon sa kaugalingon ug sa uban, ug sila andam nga makig - estorya kon dili matuman ang ilang gidahom, ug kini naglakip usab sa paghatag ug mapuslanong mga kapakyasan, sama sa usa ka kultura sa suron Insígutory diin ang mga tawo mahimong magpatugbaw sa ilang mga problema nga walay kahadlok nga si Rymointlies nga kinahanglang modako ug dili daling maimpluwensiyahan sa uban kanila.

Makapadasig nga Pagpauswag

Ang mga lider sa organisasyon dili kay walay - kausaban nga mga opinyon bahin sa kon unsay nagakahitabo sa ilang organisasyon kondili regular nga magrepaso sa mga proseso sa pagmando nga gihimo sa balay - trabahoan, mga kausaban sa balaod, ug mga post -project reflovetions Neurand nga naglakip sa mga aksiyonista niini nga pagrepaso. Sila usab padayong nahibalo sa kinamaayohang mga paagi sa pagsusi nga gidumala sa mga taho gikan sa mga lawas [FT.F.2T] nga padayong madiskarebista [mga Prinsipyo sa kompiyuter nga naghimog] nga [F.

Napanagtag ug Alagadong mga Sumbanan

Ang modernong pagmando dugang nag - ila nga ang pagpangulo kinahanglang dili isentro sa kinatas - an.tag sa awtoridad ug inisyatibo sa tibuok tem, nga maghimo sa organisasyon nga mas masanongon ug mamugnaon. Ang mga pangulo sa katawhan nga nanguna sa naandang paagi sa pagpanguna moduso sa piramide: ang mga lider nagpunting sa pagkuha sa mga babag alang sa ilang mga tem ug ang pag - apod - apod sa uban makaarang sa pagpalampos sa uban.

Kasagarang mga Hagit sa Nagamandong Lawas ug Kon Unsaon sa Pagtumong Niini

Bisan ang labing maayong katuyoan nga magmando sa mga sistema sa pagmando nag - atubang ug mga lit - ag.

Group Tensy ug Board Homogenity

Kon ang mga hunta o mga tem sa pagpangulo gilangkoban sa mga tawo nga may susamang mga kagikan, sila nagpameligro kang Intecodemathe kiling sa paglikay sa pagsupak ug sa pag - abot nga wala sa panahon, kini makapahuyang sa pagmando tungod kay ang dili - maayong mga desisyon wala masulbad tungod kay ang dili - maayong mga desisyon wala itudlo, ang mga direktor, nag - usab nga mga membro sa komite, nagdasig sa yawa Mamuniumos nga mga papel, ug nagadumalag wala - hiilhing mga surbi nga nagtaganag balik sa mga surbi.

Pagharihari Tungod sa Kabug - at ug Pagkabahinbahin sa mga Buro

Ang daghan kaayong lagda, mga komite, ug mga ganghaan nga giuyonan makapahinayhinay sa organisasyon sa pagkamang. ang pagkahimong membro angay makapaarang sa paghimog desisyon, dili sa pag - sumpo niana. Ang mga organisasyon kinahanglang mohimo sa pagkatimbang pinaagi sa pagsukna: Ang LUrictory What mao ang kinagamyang pagmando nga atong gikinahanglan aron mahimong epektibo? Keygigen Srelinting nga mga proseso, nga gamiton ang teknolohiya alang sa pag - uyon, ug ang paghatag ug gahom sa ubos nga mga sukod aron makalihok nga makapamenos sa sobrang gidaghanon. regular nga pagmando sa usa ka anunsiyo motabang sa mga botelya nga wala kinahanglanang mga botelya.

Dili - Pakigbisog sa Kausaban

Ang mga tawo nga nakabenepisyo sa presenteng sistema sa pagmando mahimong maghunahuna nga peligroso ang paghimog kausaban: Ang mga lider kinahanglang makigkomunikar sa mga rason sa pagreporma, mag - apil sa pangunang mga impluwensiya sa disenyo, ug mosaulog ug bag - ong mga kausaban sa pagdumala aron mapanalipdan ang organisasyong Permostyism imbes ingong mga pagsaway sa nangaging binuhatan.

Sayop nga Estratehiya ug Kagahom

Pananglitan, ang mga eksperto sa mga balaod sa organisasyon nag - ingon nga ang organisasyong Stachins obitions, nga moresulta sa usa ka sistema nga nag - una sa pagsunod sa mga pamaagi sa paghimog aksiyon. Pananglitan, ang usa ka bag - ong paagi sa pagpadako sa kusog nga pagtubo mahimong mabug - atan pinaagi sa pagtaho sa mga kinahanglanon nga angay sa usa ka hamtong nga publikong kompaniya, samtang ang hugot nga mga organisasyong Tosdi ug estratehikong konteksto.

Konklusyon: Ang Pagtukod sa mga Buhat

Ang pagkahimong membro dili usa ka di - maganansiyahang mga mapa - estator nga checklist ni Optorysis mao ang usa ka dinamikong sistema nga kinahanglang ipasibo sa usa ka organisasyon nga Jonvis nga katuyoan, gidak - on, ug palibot. Kon kaha sagopon mo ang herarkiya, usa ka lapad nga gambalay, usa ka matrix, o sistema sa komunikasyon, mga prinsipyo sa katin - aw, pagkamasaligon, ug pagpabiling komitido, magpabilin nga may kasabotan sa pagminyo. Kining mga prinsipyo nga motultol sa kinabuhi pinaagi sa pagbutang ug pagmodel sa kultura, ug padayong pagmando sa sistema.

Ang mga organisasyon nga mamuhonan sa maayong paagi makakita sa dayag nga mga kaayohan: mas daling makahimog desisyon, mas menos nga risgo, mas taas nga pagsalig gikan sa mga tag - iyag estaka, ug mas lig - ong katakos sa pagdanig puhonan ug abilidad.

Alang sa dugang pagbasa, ang Institute of Direktors nagtanyag ug mga kahinguhaan alang sa pagkaepektibo, ug ang Sukaran Suportance Corporation nagtaganag giya alang sa nanunghang mga merkado.