Table of Contents
Οι διευθυντές πόλεων υπηρετούν ως κύριοι διοικητές των δημοτικών κυβερνήσεων, μεταφράζοντας το όραμα των εκλεγμένων αξιωματούχων σε ενεργές πολιτικές και υπηρεσίες που διαμορφώνουν την καθημερινή ζωή για εκατομμύρια κατοίκους. Καθώς οι πόλεις αντιμετωπίζουν την εμβάθυνση της ανισότητας του εισοδήματος, του φυλετικού διαχωρισμού και της άνισης πρόσβασης στην ευκαιρία, ο ρόλος των διαχειριστών πόλεων έχει εξελιχθεί πέρα από την παραδοσιακή επιχειρησιακή διαχείριση. Τώρα αναμένεται να είναι αρχιτέκτονες της ισότητας — εξασφαλίζοντας ότι οι αστικές πολιτικές δεν διατηρούν απλώς την κατάσταση, αλλά αποσυναρμολογούν ενεργά τα εμπόδια και διανέμουν τους πόρους δίκαια. \" διευρυμένη αυτή ευθύνη απαιτεί μια σκόπιμη, ενημερωμένη από τα δεδομένα προσέγγιση στην πολιτική καθιστώντας ότι τα κέντρα των πιο υποδιατηρημένων κοινοτήτων. Με την ενσωμάτωση της ισότητας σε κάθε πτυχή της αστικής διακυβέρνησης, οι διαχειριστές πόλεων μπορούν να βοηθήσουν στην οικοδόμηση πόλεων που δεν είναι μόνο αποτελεσματικές και καλά διοικούμενες αλλά και μόνο, ανθεκτικές, και χωρίς αποκλεισμούς.
Ο Περιεχόμενος Ρόλος των Διευθυντών Πόλεων στην Αστική Διακυβέρνηση
Ο σύγχρονος διαχειριστής της πόλης λειτουργεί στη διασταύρωση της διοίκησης και της ηγεσίας. Δεν περιορίζεται πλέον στην εξισορρόπηση του προϋπολογισμού και την παροχή υπηρεσιών, είναι στρατηγικοί εταίροι στη διαμόρφωση μακροπρόθεσμων αποτελεσμάτων της κοινότητας. Αυτή η μετατόπιση αντικατοπτρίζει μια ευρύτερη αναγνώριση ότι η διοικητική ουδετερότητα δεν είναι αρκετή - αποφάσεις σχετικά με το πού να χτίσουν πάρκα, πώς να χρηματοδοτήσουν σχολεία, και ποιες γειτονιές λαμβάνουν αναβαθμίσεις υποδομών έχουν βαθιές επιπτώσεις στο ίδιο κεφάλαιο.
Από Διοικητική σε Στρατηγική Ηγεσία
Ιστορικά, το μοντέλο του διαχειριστή της πόλης σχεδιάστηκε για να διαχωρίσει την πολιτική από τη διοίκηση, με τους διαχειριστές να επικεντρώνονται στην αποτελεσματικότητα και την αμεροληψία. Σήμερα, αυτό το ιδανικό επανεξετάζεται. Πολλοί διαχειριστές πόλεων τώρα συνεργάζονται ενεργά με δημάρχους, συμβούλια και κοινοτικές ομάδες για τη δημιουργία πολιτικών με επίκεντρο την ισότητα. Συγκαλούν τους ενδιαφερόμενους φορείς, αναλύουν δημογραφικά δεδομένα και πρωτοβουλίες πρωταθλητών που στοχεύουν ιστορικά περιθωριοποιημένους πληθυσμούς. Αυτή η μετατόπιση απαιτεί νέες ικανότητες: πολιτιστική ικανότητα, δεξιότητες διευκόλυνσης, και την ικανότητα να επικοινωνούν σύνθετες ανταλλαγές πολιτικής σε διάφορα ακροατήρια. Σύμφωνα με το International City/County Management Association (ICMA), η ισότητα έχει γίνει ένας βασικός πυλώνας της επαγγελματικής διαχείρισης τοπικών κυβερνήσεων, με πόρους και εκπαιδευτικά προγράμματα όλο και περισσότερο εστιασμένα στην προώθηση της φυλετικής και κοινωνικής δικαιοσύνης.
Εξισορρόπηση της Επιχειρησιακής Απόδοσης με την Κοινωνική Δικαιοσύνη
Για παράδειγμα, ένα μέτρο εξοικονόμησης κόστους όπως η ενοποίηση προγραμμάτων μετά το σχολείο σε μια ενιαία τοποθεσία μπορεί να μειώσει τα διοικητικά γενικά έξοδα, αλλά θα μπορούσε να μειώσει τις οικογένειες σε φτωχές γειτονιές. Ένας φακός ιδίων κεφαλαίων απαιτεί από τους διαχειριστές να ρωτήσουν: Αποτελεσματικές για ποιους; Ποιος φέρει το κόστος; Οι διαχειριστές της πόλης πρέπει να απορρίψουν την ψευδή διχοτομία που η ίδια η ίδια η ίδια η ίδια η ίδια η κατάσταση έρχεται εις βάρος της αποδοτικότητας[ και αντ' αυτού να αναζητήσουν λύσεις που επιτυγχάνουν τόσο —όπως υπηρεσίες συγ-τοποθέτησης σε προσβάσιμες περιοχές ή χρήση κινητών μονάδων για να φτάσουν σε υποσυντηρημένες περιοχές. Με την ενσωμάτωση των μετρικών ιδίων κεφαλαίων σε αξιολογήσεις επιδόσεων και δικαιολογήσεις προϋπολογισμού, οι διαχειριστές μπορούν να ενσωματώσουν δικαιοσύνη στο λειτουργικό DNA της αστικής κυβέρνησης.
Κατανόηση των ιδίων κεφαλαίων στην αστική πολιτική: Ορισμοί και διαστάσεις
Η ισότητα είναι συχνά συγκεχυμένη με την ισότητα. \" ισότητα σημαίνει να δίνει σε όλους τους ίδιους πόρους· η ισότητα σημαίνει να αναγνωρίζει ότι διαφορετικές ομάδες έχουν διαφορετικές ανάγκες και σημεία εκκίνησης. \" αστική πολιτική, η ισότητα περιλαμβάνει την κατάργηση των συστημικών εμποδίων και την στόχευση επενδύσεων όπου μπορούν να έχουν τον μεγαλύτερο αντίκτυπο. \" λειτουργία αυτού, οι διαχειριστές πόλεων θα πρέπει να κατανοήσουν τρεις αλληλοσυνδεόμενες διαστάσεις: τη διαδικασία, τη διανομή και τη διαρθρωτική ισότητα.
Διαδικαστικό, Διανεμητικό και Διαρθρωτικό Μερίδιο
Η διαδικασιακή ισότητα επικεντρώνεται στη συχνότητα των διαδικασιών λήψης αποφάσεων. Είναι ιστορικά αποκλεισμένες κοινότητες — κάτοικοι με χαμηλό εισόδημα, άνθρωποι με χρώμα, μετανάστες, άτομα με αναπηρίες — ουσιαστικά απασχολούμενοι στο σχεδιασμό πολιτικής; Αυτό απαιτεί περισσότερα από ανοικτές συναντήσεις· απαιτεί προορατική προβολή, μεταφραστική υπηρεσία, φροντίδα των παιδιών και αποζημίωση για το χρόνο των μελών της κοινότητας. Η διακριτική ευχέρεια εξετάζει πώς κατανέμονται οι πόροι και τα βάρη. Είναι νέες προσιτές μονάδες κατοικιών συγκεντρωμένες σε ήδη φτωχές γειτονιές; Είναι εξίσου προσβάσιμες οι πράσινοι χώροι; Οι διαχειριστές πόλεων μπορούν να προωθήσουν τη διαρθρωτική ισότητα μέσω μεταρρυθμιστικών πολιτικών και πρακτικών που έχουν ιστορικά παραχθεί σε αυτά τα αποτελέσματα. [Toperatures]
Συστηματικές ανισότητες στις πόλεις
Οι δεκαετίες της ομοσπονδιακής πολιτικής στέγασης, ο σχεδιασμός των μεταφορών και η τοπική ζώνη έχουν δημιουργήσει πρότυπα συγκεντρωμένης φτώχειας και ευημερίας. Για παράδειγμα, σε πολλές πόλεις των ΗΠΑ, κυρίως οι μαύρες γειτονιές εξακολουθούν να μην έχουν πρόσβαση σε φρέσκα τρόφιμα, την ποιότητα της υγείας, και αξιόπιστη ευρυζωνική. Οι διαχειριστές πόλεων πρέπει να αντιμετωπίσουν άμεσα αυτές τις κληροδοτήσεις. Αυτό σημαίνει αντίσταση στον πειρασμό να επιδιώξουν «έτοιμα για το σώμα» έργα που παρακάμπτουν τις αξιολογήσεις της ισότητας, και αντίθετα να επιμένουν σε ολοκληρωμένες αναλύσεις επιπτώσεων.
Στρατηγικές για την ενσωμάτωση της συμμετοχής στην αστική πολιτική
Η μεταφορά αρχών της ισότητας στην πράξη απαιτεί μια σειρά από συγκεκριμένες στρατηγικές. Επιτυχείς διαχειριστές πόλεων αντιμετωπίζουν την ισότητα όχι ως αυτόνομη πρωτοβουλία αλλά ως πλαίσιο για κάθε απόφαση, από την πρόσληψη και τις προμήθειες στη χρήση γης και τη δημόσια ασφάλεια.
Λήψη αποφάσεων για τη λήψη δεδομένων
Τα δεδομένα είναι ένας ισχυρός μοχλός για την ισότητα. Τα τμήματα των πόλεων συλλέγουν τεράστιες ποσότητες πληροφοριών — σχετικά με το έγκλημα, τη στέγαση, την υγεία, τις μεταφορές και πολλά άλλα — αλλά συχνά δεν διαθέτουν την αναλυτική ικανότητα να το διασπούν με τη φυλή, το εισόδημα, το φύλο και άλλα δημογραφικά στοιχεία. Οι διαχειριστές των πόλεων θα πρέπει να επενδύουν σε ταμπλόα ιδίων κεφαλαίων που παρακολουθούν δείκτες όπως το διάμεσο εισόδημα των νοικοκυριών από τη γειτονιά, τα ποσοστά νοσηλείας άσθματος, την πρόσβαση σε πάρκα και τα ποσοστά στάσης της αστυνομίας. Για παράδειγμα, η πόλη του Athlas Equity χάρτηι άνω των 60 δεικτών για να βοηθήσουν τους φορείς λήψης αποφάσεων να στοχεύουν στις επενδύσεις. Ωστόσο, τα δεδομένα από μόνα τους δεν είναι αρκετά. Οι διαχειριστές πρέπει επίσης να συνδιαμορφώνουν δεδομένα με την κοινοτική γνώση και να αποφεύγουν την ενίσχυση μεροληπτικών μέσων μέσω ελλιπών μετρήσεων. Μια δέσμευση για διαφάνεια — δημοσίευση δεδομένων σε προσβάσιμες μορφές — χτίζει εμπιστοσύνη και εξουσία στους κατοίκους για να κρατούν την πόλη.
Πρακτικές Εφοδιασμού της Κοινότητας
Οι παραδοσιακές δημόσιες ακροάσεις συχνά προσελκύουν τους πιο φωνητικούς - και τους περισσότερους πόρους - κατοίκους. Η πραγματική ισότητα απαιτεί να φτάσει πέρα από τους “συνήθεις υπόπτους”. Οι διαχειριστές πόλεων μπορούν να υιοθετήσουν μια σειρά πρακτικών: να πραγματοποιούν συναντήσεις σε κοινοτικά κέντρα και εκκλησίες, προσφέροντας διερμηνεία και μετάφραση, παρέχοντας χρήματα για συμμετοχή, και χρησιμοποιώντας διαδικτυακές πλατφόρμες που είναι φιλικές προς τα smartphone. Ένα υποσχόμενο μοντέλο είναι η συμμετοχική δημοσιονομική διαχείριση[], όπου οι κάτοικοι αποφασίζουν άμεσα πώς να δαπανήσουν ένα μέρος του προϋπολογισμού της πόλης. Πόλεις όπως το Σικάγο, η Νέα Υόρκη και το Όκλαντ έχουν χρησιμοποιήσει συμμετοχικό προϋπολογισμό για τη χρηματοδότηση έργων σε γειτονιές που ιστορικά έλαβαν λιγότερους πόρους. Μια άλλη προσέγγιση είναι η δημιουργία συμβουλευτικών συμβουλίων κατοίκων που περιλαμβάνουν εκπροσώπους από περιθωριοποιημένες κοινότητες.
Κατανομή των ιδίων κεφαλαίων στον προϋπολογισμό και την κατανομή των πόρων
Οι διαχειριστές πόλεων μπορούν να διεξάγουν αναλύσεις του προϋπολογισμού ιδίων κεφαλαίων — αναθεωρώντας τις δαπάνες κάθε τμήματος για να δουν πώς ωφελεί ή επιβαρύνει διαφορετικούς πληθυσμούς. Μερικές πόλεις έχουν δημιουργήσει κεφάλαια ιδίων κεφαλαίων, θέτοντας κατά μέρος ένα ποσοστό του γενικού ταμείου για προγράμματα που μειώνουν ρητά τις ανισότητες. Για παράδειγμα, το 2020, η πόλη του Ρίτσμοντ της Καλιφόρνια, που κατανέμεται πάνω από το 10% του προϋπολογισμού της σε ένα Ταμείο Αντιρατσισμού και Μετοχικών Μετοχών. Η κατανομή πόρων θα πρέπει επίσης να εξετάσει το ενδεχόμενο της δημιουργίας κεφαλαίων : αντικατάσταση των σωλήνων μολύβδου σε γειτονιές χαμηλού εισοδήματος, κατασκευή προσιτών κατοικιών κοντά στη διέλευση, και επένδυση σε πάρκα σε κοινότητες «park-poor».
Έλεγχοι πολιτικής και εκτιμήσεις επιπτώσεων φυλετικών μετοχών
Πριν από την υιοθέτηση νέων πολιτικών, οι διαχειριστές πόλεων μπορούν να απαιτήσουν μια εκτίμηση των επιπτώσεων της φυλετικής ισότητας (REIA). Δανεισμένοι από τον τομέα της δημόσιας υγείας, οι REIAs αξιολογούν πώς οι προτεινόμενες πολιτικές θα επηρεάσουν τη φυλετική ισότητα σε διάφορες διαστάσεις όπως η υγεία, η στέγαση, η εκπαίδευση και η οικονομική ευκαιρία. Το Σιάτλ ήταν μεταξύ των πρώτων πόλεων για να θεσμοθετήσουν τους ιδιοκτήτες σπιτιών σε γειτονιές που έχουν ακολουθήσει το ίδιο σχήμα. Οι αξιολογήσεις αυτές δεν είναι γραφειοκρατικά εμπόδια, αλλά εργαλεία για την προορατική επίλυση προβλημάτων. Μπορούν να αποκαλύψουν, για παράδειγμα, ότι μια προτεινόμενη απαγόρευση βραχυπρόθεσμων ενοικίων μπορεί να βλάψει δυσανάλογα τους ιδιοκτήτες σπιτιών σε γειτονιές που ευνοούν τους ενοικιαστές — πληροφορίες που επιτρέπουν στους διαχειριστές πόλεων να βελτιώνουν την πολιτική. Παρομοίως, ο έλεγχος των υφιστάμενων πολιτικών — από τους κώδικες καταχώρισης στις αστυνομικές διαδικασίες — μπορεί να αποκαλύψει κρυμμένες προκαταλήψεις.
Μελέτες Περιπτώσεων και Βέλτιστες Πρακτικές
Η μάθηση από πόλεις που έχουν ενσωματώσει με επιτυχία την ισότητα μπορεί να εμπνεύσει και να καθοδηγήσει τους διαχειριστές πόλεων. Ενώ τα θέματα πλαίσιο, πολλά κοινά θέματα αναδύονται: πολιτική ηγεσία, κοινοτική συνεργασία, μακροπρόθεσμη δέσμευση, και προσαρμοστική μάθηση.
Παράδειγμα πόλεων
Seattle, Washington — Seattle’s Race and Social Justice Initiative, που ξεκίνησε το 2004, είναι μια από τις παλαιότερες και πιο ολοκληρωμένες προσπάθειες για την ισότητα των δήμων. Περιλαμβάνει ένα στρατηγικό σχέδιο, υποχρεωτικό REIAS και ένα δίκτυο πρωταθλητών ιδίων κεφαλαίων σε κάθε τμήμα. Η πρωτοβουλία έχει οδηγήσει σε αλλαγές όπως η αύξηση της προσιτής χρηματοδότησης κατοικιών, η επέκταση της πρόσβασης στη γλώσσα, και η αναθεώρηση της πολιτικής χρήσης της αστυνομίας της δύναμης.
Richmond, California[ — Μετά την κήρυξη του ρατσισμού ως κρίση δημόσιας υγείας, ο Richmond ίδρυσε το Γραφείο Φυλετικών Μετοχών και ένα Ταμείο κατά του Ρατσισμού. Το ταμείο, το οποίο υποστηρίζεται από φόρο μεταβίβασης για τις μεγάλες πωλήσεις ακινήτων, έχει χρηματοδοτήσει προγράμματα πρόληψης βίας που βασίζονται στην κοινότητα, την απασχόληση των νέων και τις μικρές επιδοτήσεις επιχειρήσεων.
Madison, Wisconsin — Madison’s Office of Equity and Social Justice διεξάγει φυλετικές εκτιμήσεις ιδίων κεφαλαίων σε όλες τις σημαντικές προτάσεις πολιτικής και τους προϋπολογισμούς της πόλης. Η πόλη έχει επίσης υιοθετήσει ένα πλαίσιο “φτωχής εκστρατεία”, εστιάζοντας στην αύξηση του κατώτατου μισθού για τους υπαλλήλους της πόλης, την επέκταση της προσιτής στέγασης, και την επένδυση στη διαμετακόμιση για τη σύνδεση των κατοίκων χαμηλού εισοδήματος με θέσεις εργασίας.
Μαθήματα που Μάθονται
Σε όλα αυτά τα παραδείγματα ξεχωρίζουν διάφορα μαθήματα: Πρώτον, η εργασία της ισότητας απαιτεί εξειδικευμένο προσωπικό και χρηματοδότηση — καμία πόλη δεν μπορεί να βασιστεί αποκλειστικά σε έργα πάθους. Δεύτερον, οι συνεργασίες με λαϊκούς οργανισμούς είναι απαραίτητες για την αξιοπιστία και την ενόραση. Τρίτον, οι διαχειριστές πόλεων πρέπει να είναι πρόθυμοι να πειραματιστούν και να διορθώσουν τα μαθήματα· δεν θα επιτύχουν κάθε πρωτοβουλία και η διαφάνεια σχετικά με τις αποτυχίες δημιουργεί εμπιστοσύνη. Τέλος, η πρόοδος της ισότητας είναι εύθραυστη. Οι αλλαγές στην πολιτική διοίκηση μπορεί να αντιστρέψει τα κέρδη, εκτός αν η δικαιοσύνη είναι ενσωματωμένη σε διατάγματα, συμβάσεις και μόνιμες δομές. Η PolicyLink οργάνωση προσφέρει πληθώρα μελετών περιπτώσεων και εργαλειών για πόλεις που επιδιώκουν να διατηρήσουν την ορμή.
Υπερνίκηση Προκλήσεων: Πολιτική βούληση, χρηματοδότηση και ικανότητα
Οι διαχειριστές πόλεων συχνά αντιμετωπίζουν αντίσταση από εκλεγμένους αξιωματούχους που φοβούνται την αντίδραση από εύπορους ψηφοφόρους, από το προσωπικό του τμήματος που θεωρούν την ισότητα ως επιπλέον εργασία, ή από ομάδες συμφερόντων που επωφελούνται από το status quo.
Να Περιηγηθείτε στην Πολιτική Αντίσταση
Οι διαχειριστές πόλεων μπορούν συχνά να το αντιμετωπίσουν αυτό, διαμορφώνοντας την ισότητα ως καλή διακυβέρνηση: επενδύοντας σε υποδοχείς κοινότητες, ενισχύοντας την οικονομία ολόκληρης της πόλης, μειώνοντας το κόστος που συνδέεται με τη φτώχεια και βελτιώνοντας την κοινωνική συνοχή. Τα δεδομένα και η αφήγηση είναι ισχυρά εργαλεία. Δείχνοντας ότι η δηλητηρίαση από μόλυβδο σε γειτονιές χαμηλού εισοδήματος κοστίζει στην πόλη εκατομμύρια σε υπηρεσίες υγείας και εκπαίδευσης μπορούν να δημιουργήσουν μια επιχειρηματική υπόθεση για την αποκατάσταση. Οικοδόμηση ενός ευρύτερου συνασπισμού υποστηρικτών — συμπεριλαμβανομένων των ηγετών επιχειρήσεων, των ομάδων πίστης και των μη κερδοσκοπικών οργανώσεων ⁇ μπορούν επίσης να ενσωματώσουν πρωτοβουλίες ιδίων κεφαλαίων από πολιτική επίθεση. Οι διαχειριστές πόλεων θα πρέπει επίσης να αναζητήσουν ορατά, πρώιμα κέρδη — όπως ένα νέο πάρκο σε μια παραμελημένη γειτονιά — για να αποδείξουν τα απτά οφέλη μιας προσέγγισης ιδίων κεφαλαίων.
Οικοδομώντας εσωτερικές ικανότητες και συνεργασίες
Οι διαχειριστές πόλεων μπορούν να επενδύσουν στην κατάρτιση για όλο το προσωπικό, όχι μόνο τους ανώτερους ηγέτες. Συνορίες μάθησης ιδίων κεφαλαίων του Ινστιτούτου, να φέρουν έξω από τις διαδικασίες εμπλοκής, και να δημιουργήσουν ομότιμους δίκτυα μεταξύ των τμημάτων. Το Funding είναι μια πολυετής πρόκληση[, αλλά οι διαχειριστές πόλεων μπορούν να είναι δημιουργικοί: χρησιμοποιούν ομοσπονδιακές επιχορηγήσεις (π.χ., από το αμερικανικό σχέδιο διάσωσης, το κοινοτικό σχέδιο διάσωσης, τις κοινοτικές επιχορηγήσεις Block) για να δημιουργήσουν πρωτοβουλίες ιδίων κεφαλαίων, εταίρος με φιλανθρωπικά ιδρύματα, και να ανακατανέμουν τους υπάρχοντες προϋπολογισμούς μακριά από αναποτελεσματικά προγράμματα. Οι περιφερειακές συνεργασίες μπορούν επίσης να συγκεντρώσουν πόρους — για παράδειγμα, αρκετές πόλεις που μοιράζονται έναν αναλυτή δεδομένων ιδίων κεφαλαίων ή από κοινού να αναθέσουν μια μελέτη. Τέλος, οι διαχειριστές πόλεων θα πρέπει να ιεραρχήσουν τον προγραμματισμό διαδοχής: οι πρωταθλητές ιδίων κεφαλαίων, αλλά και η θεσμική μνήμη μπορούν να συντηρηθούν μέσω της τεκμηρίωσης, καθώς και των προγραμμάτων κατάρτισης.
Το μέλλον της ισάξιας αστικής πολιτικής
Καθώς οι πόλεις ανακάμπτουν από την πανδημία και αντιμετωπίζουν την κλιματική αλλαγή, τις δημογραφικές αλλαγές και την τεχνολογική διαταραχή, η ισότητα θα γίνει ακόμη πιο κρίσιμη.
Ρόλος της Τεχνολογίας και των Δεδομένων
Οι νέες τεχνολογίες μπορούν είτε να διευρύνουν είτε να στενεύουν τα κενά ιδίων κεφαλαίων. Οι έξυπνοι αισθητήρες πόλεων, η κατανομή πόρων με γνώμονα την AI και η προγνωστική ανάλυση μπορούν να βελτιώσουν τις υπηρεσίες, αλλά μπορούν επίσης να διαιωνίσουν την προκατάληψη αν όχι να έχουν σχεδιαστεί προσεκτικά. Οι διαχειριστές πόλεων πρέπει να επιμένουν σε πρακτικές ηθικών δεδομένων: προστασία της ιδιωτικής ζωής, διαφανείς αλγόριθμοι και κοινοτική εποπτεία. Για παράδειγμα, ορισμένες πόλεις χρησιμοποιούν προγνωστικά μοντέλα για να κατευθύνουν τους επιθεωρητές κατοικιών σε μονάδες που είναι πιθανότερο να έχουν παραβιάσεις, αλλά πρέπει να διασφαλίσουν ότι τέτοια μοντέλα δεν υπερ-αστυνομεύουν τις γειτονιές χαμηλού εισοδήματος. Η ψηφιακή ισότητα είναι επίσης μια αυξανόμενη προτεραιότητα · η πανδημία τόνισε το χάσμα στην ευρυζωνική πρόσβαση. Οι διαχειριστές πόλεων μπορούν να πιέσουν για δημοτικές ευρυζωνικές, δημόσιες Wi-Fi, και προγράμματα ψηφιακού αλφαβητισμού για να διασφαλίσουνς συνεργασίας με σκοπό τη συμμετοχή όλων των κατοίκων στη σύγχρονη οικονομία.
Μοντέλα Συνεργατικής Διακυβέρνησης
Οι διατομεακές συνεργασίες —με τις κυβερνήσεις των περιφερειών, τις περιφέρειες των σχολείων, τις υπηρεσίες διαμετακόμισης, τα συστήματα υγειονομικής περίθαλψης και τις κοινοτικές οργανώσεις ⁇ είναι απαραίτητες επειδή πολλοί καθοριστικοί παράγοντες της υγείας, του πλούτου και της ευκαιρίας βρίσκονται εκτός δημοτικής δικαιοδοσίας. Οι διαχειριστές πόλεων μπορούν να ξεκινήσουν κοινές προσπάθειες σχεδιασμού, να δημιουργήσουν κοινές μετρικές μεριές ιδίων κεφαλαίων και να ευθυγραμμίσουν τους κύκλους του προϋπολογισμού. Οι συμφωνίες κοινοτικών παροχών, όπου οι προγραμματιστές δεσμεύονται για προσιτή στέγαση και τοπικές προσλήψεις σε αντάλλαγμα για εγκρίσεις ζωνών, είναι ένα παράδειγμα. Ένα άλλο είναι τα μοντέλα «συλλογικές επιπτώσεις» (collective implacement), όπου πολλαπλοί οργανισμοί συντονίζονται γύρω από έναν κοινό στόχο ιδίων κεφαλαίων, όπως η μείωση της βρεφικής θνησιμότητας σε έναν συγκεκριμένο ταχυδρομικό κώδικα.
Συμπέρασμα: Οι Διευθυντές Πόλεων ως Πρωταθλητές της Μετοχικής
Οι διαχειριστές πόλεων κατέχουν ένα μοναδικό πλεονεκτικό σημείο στην αστική διακυβέρνηση. Δεν εκλέγονται, αλλά είναι υπόλογοι σε εκλεγμένους αξιωματούχους. Δεν είναι πολιτικοί, αλλά διαμορφώνουν πολιτικά αποτελέσματα. Δεν είναι ακτιβιστές, αλλά μπορούν να προωθήσουν την κοινωνική δικαιοσύνη μέσω διοικητικής δράσης. \" ενσωμάτωση της ισότητας στην αστική πολιτική δεν είναι ένα δευτερεύον σχέδιο — είναι η κεντρική πρόκληση της εποχής μας. Καθώς οι πόλεις μεγαλώνουν πιο ποικίλες και η ανισότητα βαθαίνει, οι αποφάσεις που οι διαχειριστές πόλεων σήμερα θα καθορίσουν αν οι μελλοντικές πόλεις είναι χωρισμένες ή χωρίς αποκλεισμούς, εύθραυστες ή ανθεκτικές, καταπιεστικές ή απελευθερωτικές. Με την ενσωμάτωση δεδομένων, την εμβάθυνση της κοινοτικής δέσμευσης, την αναμόρφωση προϋπολογισμών και την ενσωμάτωση της ισότητας σε κάθε απόφαση, οι διαχειριστές πόλεων μπορούν να γίνουν οι πρωταθλητές που χρειάζονται οι κοινότητές τους. \" εργασία είναι σκληρή, η πορεία είναι μακρά, αλλά το βραβείο — μια πραγματικά δίκαιη και δίκαιη πόλη — αξίζει κάθε προσπάθεια.