Table of Contents

Η πανδημία COVID-19 λειτούργησε ως ένας ισχυρός μεγεθυντικός φακός για την κρίση της στέγασης που έχει πλήξει εδώ και καιρό το Ηνωμένο Βασίλειο. Καθώς τα κλείδωμα περιόριζαν εκατομμύρια σπίτια τους, οι ανεπάρκειες των αποθεμάτων κατοικιών του έθνους ⁇ υπερβολικά πολυπληθέστερα διαμερίσματα, υγρές ιδιοκτησίες και έλλειψη εξωτερικού χώρου ⁇ κατέστη αδύνατο να αγνοηθούν. Ταυτόχρονα, η πανδημία επιτάχυνε την αναπροσαρμογή των χώρων όπου οι άνθρωποι επιλέγουν να ζουν, οδηγώντας τη ζήτηση για μεγαλύτερα σπίτια με κήπους, συχνά σε προαστιακές και ημι-αγροτικές περιοχές. Αυτή η αλλαγή έχει θέσει τεράστια πίεση στις τοπικές αγορές κατοικιών και ανάγκασε μια κριτική επαναξιολόγηση του πολεοδομικού σχεδιασμού και της πολιτικής στέγασης.

Η κρίση μετά την πανδημική αστική στέγαση στο Ηνωμένο Βασίλειο

Προσιτότητα και Έλλειψη προσφοράς

Η Εθνική Οικιακή Ομοσπονδία υπολόγισε ότι χρειάζονται πάνω από 340.000 νέα σπίτια ετησίως, ωστόσο οι ολοκλήρωσεις κτιρίων μειώθηκαν σταθερά. \" πανδημία επιδείνωσε αυτή την έλλειψη διαταράσσοντας τις αλυσίδες εφοδιασμού και τη διαθεσιμότητα εργασίας. Εν τω μεταξύ, οι αυξανόμενες τιμές των ακινήτων και το κόστος μίσθωσης, ιδιαίτερα στο Λονδίνο και τη Νοτιοανατολική Ανατολή, έσπρωξαν την ιδιοκτησία του σπιτιού περισσότερο από ό,τι ήταν για τις νεότερες γενιές. Οι δήμαρχοι έχουν κληρονομήσει ένα σύστημα όπου η μέση τιμή ενός σπιτιού είναι περισσότερο από οκτώ φορές η μέση αμοιβή σε πολλές αστικές περιοχές. Αυτό δημιουργεί μια άμεση πρόκληση: πώς να αυξηθεί δραματικά η προσφορά πραγματικά προσιτής στέγασης, ενώ παράλληλα εξασφαλίζουν ποιότητα και βιωσιμότητα.

Πλήθος και ποιότητα στέγασης

Η πανδημία υπογράμμισε τις συνέπειες της κακής στέγασης από τη δημόσια υγεία. Τα υπερπλήρη σπίτια ⁇ δυσανάλογα στον ιδιωτικό νοικιασμένο τομέα ⁇ που έγιναν η κοινωνική αποστράγγιση σχεδόν αδύνατη και συνέβαλαν σε υψηλότερα ποσοστά μόλυνσης σε στερημένες γειτονιές. Επιπλέον, τα σπίτια με υγρό, καλούπι και ανεπαρκή εξαερισμό ενέχουν σοβαρούς κινδύνους για την υγεία.Μετεπανδημία, οι δήμαρχοι δέχονται πιέσεις όχι μόνο για την κατασκευή περισσότερων κατοικιών αλλά και για την επιβολή υψηλότερων προτύπων, την εκ νέου προσαρμογή των υφιστάμενων αποθεμάτων, και εξασφαλίζουν ότι οι νέες εξελίξεις περιλαμβάνουν επαρκή χώρο διαβίωσης και την πρόσβαση σε εξωτερικούς χώρους. \" αύξηση του «ενοικίου γενιάς» σημαίνει ότι εκατομμύρια νοικοκυριά ζουν τώρα σε ανασφαλείς, χαμηλές ποιότητες.

Αύξηση της Αστέρησης και Προσωρινή Διαμονή

Μια από τις λίγες θετικές ιστορίες της πανδημίας ήταν το σχέδιο της κυβέρνησης «Everyone In», το οποίο στέγαζε τραχύς στρωτήρες σε ξενοδοχεία και προσωρινή διαμονή. Ωστόσο, καθώς τα έκτακτα μέτρα κατέρρεαν, πολλοί άνθρωποι επέστρεψαν στους δρόμους ή τοποθετήθηκαν σε ανασφαλή ιδιωτικά καταλύματα. Οι αριθμοί των οικογενειών, συμπεριλαμβανομένων των παιδιών, που ζουν σε προσωρινή διαμονή έχει αυξηθεί σε επίπεδα ρεκόρ. Δήμαρχοι όπως ο Sadiq Khan στο Λονδίνο και Andy Burnham στο ευρύτερο Μάντσεστερ έχουν κάνει τέλος τον πρόχειρο ύπνο μια κορυφαία προτεραιότητα. Αναπτύσσουν στρατηγικές σε όλη την πόλη που συνδυάζουν επενδύσεις σε υποστηριζόμενη στέγαση, υπηρεσίες περιτυλίγματος, και προσεγγίσεις που επικεντρώνονται στην πρόληψη. Ωστόσο, η χρηματοδότηση παραμένει επισφαλής, και τα υποκείμενα αίτια ⁇ ποίηση, έλλειψη κοινωνικής στέγασης, περικοπές ⁇ απαιτούν δράση σε εθνικό επίπεδο που οι δήμαρχοι μπορούν μόνο μερικώς να επηρεάσουν.

Αλλαγή προτιμήσεων και του «ροού για το διάστημα»

Η απομακρυσμένη εργασία έχει αδεσμεύσει πολλούς εργαζόμενους από τα γραφεία του κέντρου της πόλης, οδηγώντας σε αύξηση της ζήτησης για σπίτια με κήπους και οικιακά γραφεία στα προάστια, τις πόλεις της αγοράς και τις παράκτιες περιοχές. Αυτή η τάση έχει οδηγήσει σε αύξηση των τιμών σε πρώην προσιτές δορυφορικές πόλεις και κούφια από ορισμένα κέντρα της πόλης, με μειωμένη πτώση που απειλούν τη βιωσιμότητα των τοπικών καταστημάτων και υπηρεσιών. Οι δήμαρχοι είναι τώρα αντιμέτωποι με το πώς να αναζωογονήσουν τους αστικούς πυρήνες, ενώ πληρούν την επιθυμία για περισσότερο χώρο. Αυτό απαιτεί μια θεμελιώδη επανεμφάνιση των κέντρων της πόλης ως γειτονιές μικτής χρήσης και όχι καθαρούς κόμβους απασχόλησης.

Ο διευρυνόμενος ρόλος των δημάρχων του μετρό

Η μεταπανδημική εποχή έχει συνέπεσε με μια μεγάλη αλλαγή στη διακυβέρνηση του Ηνωμένου Βασιλείου: την αποκατάστασή των εξουσιών από το Ουέστμινστερ σε δήμαρχους του μετρό. Από τα μέσα της δεκαετίας του 2010, έχουν δημιουργηθεί άμεσα εκλεγμένοι δήμαρχοι για τις συνδυασμένες αρχές, συμπεριλαμβανομένων των Μεγάλων Μάντσεστερ, Λίβερπουλ City Region, West Midlands, West Yorkshire, South Yorkshire, και άλλοι. Αυτοί οι δήμαρχοι ελέγχουν συνδυασμένους προϋπολογισμούς για τις μεταφορές, τις δεξιότητες, τη στέγαση και την αναγέννηση. Το 2022-2023, αρκετοί δήμαρχοι εξασφάλισε νέες συμφωνίες «trailblazer» devasion που παρέχουν ακόμη μεγαλύτερο έλεγχο πάνω στο στρατηγικό σχεδιασμό, τις επενδύσεις στέγασης, και την εκπαίδευση ενηλίκων. Αυτή η διευρυμένη εντολή τους δίνει μια ισχυρή πλατφόρμα για την οδήγηση αλλαγή πολιτικής στέγασης, αν και εξακολουθούν να βασίζονται σε μεγάλο βαθμό στη χρηματοδότηση της κεντρικής κυβέρνησης και πρέπει να περιηγηθούν σε ένα σύνθετο ιστό τοπικών συμβουλίων, αναπτυξιακών εταιρειών, και ιδιωτικών προγραμματιστών.

Στρατηγικός χωροταξικός σχεδιασμός

Οι δήμαρχοι είναι υπεύθυνοι για την ανάπτυξη στρατηγικών χωρικής ανάπτυξης που θέτουν το μακροπρόθεσμο όραμα για τη χρήση γης σε όλες τις πόλεις-περιοχές τους. Τα έγγραφα αυτά διαθέτουν στόχους στέγασης, ορίζουν περιοχές ανάπτυξης και προσδιορίζουν προτεραιότητες υποδομής. Για παράδειγμα, το σχέδιο του Λονδίνου, που δημοσιεύθηκε από τον Δήμαρχο του Λονδίνου, είναι ένα νομικό έγγραφο που πρέπει να ακολουθήσουν όλες οι αρχές σχεδιασμού των δήμων. Ομοίως, το ευρύτερο χωρικό πλαίσιο του Μάντσεστερ (GMSF) εξελίχθηκε σε ένα ενιαίο νόμιμο σχέδιο για την περιοχή. Μεταπανδημία, οι στρατηγικές αυτές ενημερώνονται για να αντανακλούν νέες προτεραιότητες: περισσότερο πράσινος χώρος, υψηλότερη πυκνότητα σε προσβάσιμες τοποθεσίες, καφέ-πρώτο ανάπτυξη, και μια ισχυρότερη εστίαση στην ουδετερότητα του άνθρακα. Οι δήμαρχοι χρησιμοποιούν τις προγραμματιστικές τους εξουσίες για να πιέσουν ενάντια στην κερδοσκοπική ανάπτυξη σε γη του πράσινου πεδίου και να διατάξουν υψηλότερα ποσοστά προσιτής στέγασης σε νέα συστήματα.

Οικιστικές Επενδύσεις και Παράδοση

Μέσω του Ταμείου Υποδομών Στέγασης, των συμφωνιών αποσταθεροποίησης και του τοπικού δανεισμού, μπορούν να διαθέσουν κεφάλαια για να ξεκλειδώσουν τις θέσεις που βρίσκονται σε καθυστέρηση, να χτίσουν σπίτια σε δημόσια γη και να χρηματοδοτήσουν οικονομικά προγράμματα κατοικιών. Η ευρύτερη Αρχή του Λονδίνου (GLA) έχει προϋπολογισμό στέγασης εκατοντάδων εκατομμυρίων λιρών και προμηθεύεται άμεσα οικονομικά σπίτια μέσω του Προγράμματος Προσιτού Οικοπέδου. Στο Μεγαλύτερο Μάντσεστερ, ο Δήμαρχος επιβλέπει το Ταμείο Στεγαστικής Επενδύσεων 300 εκατομμυρίων λιρών που έχει παραδώσει χιλιάδες νέα σπίτια παράλληλα με βελτιώσεις υποδομών. Αυτός ο επενδυτικός μυς επιτρέπει στους δημάρχους να ενεργούν ως στρατηγικοί προγραμματιστές με δικά τους δικαιώματα, όχι μόνο ως ρυθμιστές. Μπορούν να καθορίσουν συνθήκες ⁇ όπως πρότυπα σχεδιασμού, απαιτήσεις καθαρού μηδενικού και οφέλη της κοινότητας ⁇ και να τους επιβάλει μέσω συμφωνιών χρηματοδότησης.

Βασικοί τομείς πολιτικής και πρωτοβουλίες με επικεφαλής τους δημάρχους

Επέκταση προσιτού οικοδόμου

Σχεδόν κάθε δήμαρχος του μετρό έχει δεσμευθεί να αυξήσει δραματικά την προσφορά προσιτού σπιτιού. Στο Λονδίνο, ο Sadiq Khan δεσμεύτηκε να χτίσει 116.000 πραγματικά προσιτές κατοικίες μέχρι το 2030, με έμφαση στο κοινωνικό ενοίκιο και όχι στα ενδιάμεσα προϊόντα. Η προσέγγισή του περιλαμβάνει τη χρήση των κτιριακών εκμεταλλεύσεων του GLA, επιμένοντας σε τουλάχιστον 50% προσιτή στέγαση σε δημόσιους χώρους, και την ίδρυση του δημόσιου τομέα εταιρείες οικοδόμησης κατοικιών. Στο Μεγαλύτερη Μάντσεστερ, η στρατηγική στέγασης του Andy Burnham έθεσε στόχο 30.000 νέων προσιτά σπίτια μέχρι το 2037, ενώ επίσης εισήγαγε ένα «Καλό Χάρτης Landlord» και ένα «δικαίωμα για την αγορά πίσω» πρώην σπίτια του συμβουλίου.

Πράσινη και Βιώσιμη Στέγαση

Με το Ηνωμένο Βασίλειο να δεσμεύεται για τις εκπομπές του καθαρού μηδενικού έως το 2050, οι δήμαρχοι ενσωματώνουν τη βιωσιμότητα στην πολιτική στέγασης. Το σχέδιο του Λονδίνου απαιτεί νέες εξελίξεις να είναι μηδενικός άνθρακας και να περιλαμβάνει πράσινες στέγες, ηλιακά πάνελ και υψηλά πρότυπα ενεργειακής απόδοσης. Στο Μπρίστολ, ο δήμαρχος Μάρβιν Ρις ξεκίνησε ένα πρόγραμμα μετασκευής σε όλη την πόλη για τη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης χιλιάδων κατοικιών, τη μείωση των λογαριασμών και των εκπομπών άνθρακα. Η συνδυασμένη αρχή West Midlands έχει επενδύσει σε «πράσινα κουπόνια κατοικιών» και έναν πιλότο για την κοινοτική ιδιοκτησία ανανεώσιμων πηγών ενέργειας για τα ακίνητα. Αυτές οι πρωτοβουλίες αντιμετωπίζουν τόσο τους στόχους του κλίματος και τη φτώχεια καυσίμου - ένα μεγάλο ζήτημα που επιδεινώνεται από την κρίση των τιμών ενέργειας.

Αναγεννηθέντα κέντρα πόλης και High Streets

Οι δήμαρχοι επαναπροσδιορίζουν αυτόν τον χώρο για στέγαση, συχνά χρησιμοποιώντας υποχρεωτικές εξουσίες αγοράς για τη συγκέντρωση χώρων ανάπτυξης. Στην περιοχή της πόλης του Λίβερπουλ, ο Δήμαρχος Steve Rotheram έχει προασπίσει το πρόγραμμα «Housing on High Streets», μετατρέποντας τις κενές εμπορικές μονάδες σε διαμερίσματα και κοινόχρηστους χώρους διαβίωσης. Στα West Midlands, ο Δήμαρχος Andy Street ξεκίνησε το «Brownfield Housing Fund» για να ξεκλειδώσει γη για σπίτια κοντά σε συγκοινωνιακούς κόμβους, μειώνοντας έτσι την εξάρτηση από τα αυτοκίνητα και υποστηρίζοντας τις τοπικές επιχειρήσεις. Αυτές οι στρατηγικές αναγέννησης αποσκοπούν στη δημιουργία ζωντανών, μικτών κοινοτήτων εισοδήματος που προσελκύουν τους κατοίκους πίσω σε αστικούς πυρήνες. Ωστόσο, πρέπει να είναι ευαίσθητοι στη διατήρηση της κληρονομιάς και στη διατήρηση προσιτών επιλογών για τους ντόπιους εργαζόμενους.

Αντιμετωπίζοντας την Αστέρηση και τον Δύσκολο Ύπνο

Οι δήμαρχοι βρίσκονται στην πρώτη γραμμή πρωτοβουλιών για τον τερματισμό του πρόχειρου ύπνου. \" Υπηρεσία Αντιμετώπισης της Κακής Κοιμήσεως (Rough Sleeping Rapid Response Service) του Λονδίνου έχει κλιμακωθεί σε ομάδες πολλαπλών υπηρεσιών. Στο Μεγαλύτερη Μάντσεστερ, το πρόγραμμα «A Bed Every Night» του Andy Burnham παρείχε καταλύματα έκτακτης ανάγκης κατά τη διάρκεια της πανδημίας και εξελίχθηκε σε ένα πιο μόνιμο μοντέλο «Housing First» που προσφέρει σταθερή στέγαση με υποστήριξη περιτυλίγματος. Οι δήμαρχοι χρησιμοποιούν την επιρροή τους για να πιέσουν την κυβέρνηση για πρόσθετη χρηματοδότηση για υποστηριζόμενη στέγαση, υπηρεσίες ψυχικής υγείας και μεταρρύθμιση της πρόνοιας για να αποτρέψουν την πτώση των αστέγων σε σπίτια κατ' αρχήν. Συνεργάζονται επίσης με φιλανθρωπικά, τοπικά συμβούλια και αρχές υγείας για να εξασφαλίσουν μια συντονισμένη, ανθρωποκεντρική προσέγγιση.

Μελέτες Περιπτώσεων: Πώς οι Δήμαρχοι Ηγούνται της Αλλαγής

Sadiq Khan, Δήμαρχος του Λονδίνου

Το Λονδίνο αντιμετωπίζει την πιο οξεία κρίση οικονομικής οικονομικής οικονομικής κατάστασης στο Ηνωμένο Βασίλειο. Ο Khan έχει επιδιώξει μια φιλόδοξη ατζέντα, συμπεριλαμβανομένης της δημιουργίας του «Build at Pace» ⁇ μια ομάδα που επιταχύνει την κατασκευή σε δημόσια γη. Έχει εισαγάγει επίσης τη στρατηγική στεγαστικής στρατηγικής του Λονδίνου, η οποία ενσωματώνει την ανθεκτικότητα του κλίματος και τα ενεργά ταξίδια σε νέες εξελίξεις. Το 2023, ο Khan ανακοίνωσε ένα επενδυτικό πρόγραμμα 4 δισ. λιρών λιρών για προσιτή στέγαση, χρηματοδοτούμενο μέσω ενός συνδυασμού φορολογικών αποφάσεων του συμβουλίου, εισπράξεων δεξιάς-αγοράς, και χορηγιών κεντρικής κυβέρνησης. Το πρόγραμμα kitemark του «Good Landlord» στοχεύει στην αύξηση των προτύπων στον ιδιωτικό μισθωμένο τομέα. Παρά την κριτική από μερικά τέταρτα ότι η παράδοση έχει είναι πολύ αργή, ο Khan έχει μετατοπίσει τη συζήτηση από την απλή οικοδόμηση περισσότερων κατοικιών στην οικοδόμηση του right]]σπιτιών για τους κατοίκους του Λονδίνου.

Andy Burnham, Δήμαρχος του Μεγάλου Μάντσεστερ

Ο Burnham έχει κάνει τη στέγαση έναν κεντρικό πυλώνα της ατζέντας του «Μεγαλύτερο Μάντσεστερ Κινούμενο Εμπρός». Η περιοχή του ήταν ένας πρώιμος υιοθετητής του μοντέλου στέγασης First, και έχει πιέσει για μια «Πόλη-Περιφέρεια Deal» που δίνει μεγαλύτερο έλεγχο στο Μάντσεστερ περισσότερο για την παροχή στέγης και τον προγραμματισμό κανόνες. Η στρατηγική στέγασης του Δημάρχου περιλαμβάνει μια δέσμευση για την οικοδόμηση 30.000 προσιτές κατοικίες μέχρι το 2037, με τουλάχιστον το ήμισυ σε κοινωνικά επίπεδα ενοικίων. Έχει επίσης υποστηρίξει τη δημιουργία ενός «Καλό Landlord Charter» για την καταπολέμηση κακή πρακτική στον ιδιωτικό τομέα μισθωμένο. Burnham χρήση του «Δύσκολο Επιχορηγείο Κοιμήσεως» έχει επαινεθεί για την στοχευμένη αποτελεσματικότητά του. Ωστόσο, εξακολουθεί να αντιμετωπίζει προκλήσεις από τα μετρητά-στραμμένα τοπικά συμβούλια που αγωνίζονται για τη διατήρηση των υφιστάμενων κοινωνικών κατοικιών.

Andy Street, Δήμαρχος των West Midlands

Ο Andy Street, ένας συντηρητικός δήμαρχος σε μια παραδοσιακά περιοχή εργασίας, έχει επικεντρωθεί στην οικοδόμηση κατοικιών σε εκτάσεις του Μπράουνφιλντ μέσω του «Ταμείου Στέγασης του Μπράουνφιλντ». Η κυβέρνησή του έχει διαθέσει πάνω από 200 εκατομμύρια λίρες για να αναδιαμορφώσει μολυσμένους χώρους και να τους προετοιμάσει για νέες κατοικίες, ιδίως στο Μπέρμιγχαμ, το Κόβεντρι και τη Μαύρη Χώρα. Ο δρόμος έχει επίσης υποστηρίξει την ανάπτυξη των «πράσινων κατοικιών» και της ενεργειακής απόδοσης που μετασκευάζονται ως μέρος της στρατηγικής της περιοχής για το καθαρό μηδέν. Έχει ακολουθήσει μια προσέγγιση που καθοδηγείται από την αγορά, συνεργαζόμενος στενά με ιδιωτικούς προγραμματιστές και ενώσεις κατοικιών, αλλά έχει επίσης ωθήσει για ισχυρότερο σχεδιασμό επιβολής εναντίον κενών σπιτιών και εγκαταλελειμμένων κτιρίων. \" στρατηγική του έχει επικριθεί από ορισμένους εκστρατευτές για την παροχή πολύ λίγων σπιτιών κοινωνικής κατοικίας, αλλά ο αριθμός των προσιτών κατοικιών που έχουν ολοκληρωθεί έχει αυξηθεί σε σύγκριση με την προ-περιφερειακή εποχή-μαγιορών.

Επίμονες Προκλήσεις και Εμπόδια

Χρηματοδότηση και δημοσιονομικοί περιορισμοί

Παρά τις αυξημένες εξουσίες τους, οι δήμαρχοι του μετρό παραμένουν σε μεγάλο βαθμό εξαρτημένοι από τις επιχορηγήσεις της κεντρικής κυβέρνησης. Το ανώτατο όριο του λογαριασμού εσόδων κατοικιών, το οποίο περιορίζει το ποσό των συμβουλίων μπορούν να δανειστούν έναντι των κατοικιών τους, περιορίζει την ικανότητά τους να χτίσουν νέες κοινωνικές κατοικίες. \" πολιτική «Δικαίωμα αγοράς», η οποία αναγκάζει τα συμβούλια να πωλούν σπίτια με έκπτωση, έχει αποστραγγίσει τα υπάρχοντα αποθέματα γρηγορότερα από ό, τι μπορεί να αντικατασταθεί. Οι δήμαρχοι ζητούν σταθερά την κατάργηση του ανώτατου ορίου και περισσότερη ευελιξία στον τρόπο με τον οποίο ξοδεύουν τοπικά στεγαστικά κεφάλαια. Ενώ οι συμφωνίες για την εξέλιξη έχουν επιφέρει κάποια πρόσθετα κέρδη ⁇ όπως η διατήρηση των επιχειρηματικών τιμών και οι συγκεντρωτικοί προϋπολογισμοί μεταφορών ⁇ το συνολικό φορολογικό κλίμα παραμένει σφιχτό.

Ανεπάρκειες του συστήματος σχεδιασμού

Το σύστημα σχεδιασμού του Ηνωμένου Βασιλείου είναι διαβόητα πολύπλοκο, με πολλούς φορείς λήψης αποφάσεων, μακρές δημόσιες διαβουλεύσεις και συχνές νομικές προκλήσεις. Οι δήμαρχοι μπορούν να ορίσουν στρατηγική πολιτική, αλλά τα τοπικά συμβούλια εξακολουθούν να λαμβάνουν τις περισσότερες αποφάσεις σχεδιασμού, και η διαδικασία μπορεί να διαρκέσει χρόνια. \" εισαγωγή της «επιβολής κατ’ αρχήν» και του χωροταξικού σχεδιασμού σε ορισμένες περιοχές έχει βοηθήσει, αλλά η πρόοδος είναι αργή. \" αντιπολίτευση του NIMBY παραμένει μια ισχυρή δύναμη, ιδιαίτερα ενάντια στις εξελίξεις ή τα σχέδια υψηλότερης πυκνότητας που επηρεάζουν ισχυρές κοινότητες. Οι δήμαρχοι πρέπει να εξισορροπήσουν την ανάγκη για ταχύτητα με τη δημοκρατική επιτακτική ανάγκη να επιτρέπουν στις τοπικές φωνές να διαμορφώσουν τις γειτονιές τους. \" μεταρρύθμιση του συστήματος σχεδιασμού για να δοθεί στους δημάρχους πιο άμεσος έλεγχος στην παράδοση κατοικιών είναι μια μακροπρόθεσμη μάχη που θα απαιτήσει νομοθετική αλλαγή στο Westminster.

Πολιτική και κοινοτική αντιρρύπανση

Οι piολίτες piρέpiει να piροωθήσουν τι ενώσει αυτέ, διατηρώντας ταυτόχρονα διακοματική στήριξη για τι στρατηγικέ του. Στα West Midlands, για piαράδειγα, τα σχέδια για το «Oscott Garden Village» piροκλήθηκαν αpiό σφοδρέ τοpiικέ αντιpiροσωpiεύσει και piολιτικέ piροκλήσει.

Μελλοντικές οδηγίες και συστάσεις

Η Επιτροπή θα πρέπει να εξετάσει το ενδεχόμενο να λάβει υπόψη της τις ανάγκες των νέων και των νέων.

  • Βαθιά επανάσταση: Οι δήμαρχοι θα συνεχίσουν να πιέζουν για μεγαλύτερο έλεγχο των παροχών στέγασης, των κοινωνικών ενοικίων και της δέσμευσης της αξίας της γης. Οι συμφωνίες για την «εξέλιξη» προσφέρουν ένα μοντέλο για τους άλλους που θα ακολουθήσουν, και η επόμενη κυβέρνηση ⁇ είτε Εργατική είτε Συντηρητική ⁇ θα πρέπει να εξετάσει το ενδεχόμενο να προσφέρει παρόμοιες εξουσίες σε όλες τις συνδυασμένες αρχές.
  • Τεχνολογία μόχλευσης:[[LFT:1] Ψηφιακά εργαλεία όπως η τρισδιάστατη μοντελοποίηση, η προγνωστική ανάλυση και οι διαδικτυακές πλατφόρμες διαβούλευσης μπορούν να επιταχύνουν τον σχεδιασμό και να βελτιώσουν τη συμμετοχή της κοινότητας. Οι δήμαρχοι θα πρέπει να επενδύσουν σε ανοικτές πύλες δεδομένων που παρέχουν στους πολίτες πληροφορίες σε πραγματικό χρόνο για τα συστήματα στεγαστικών αγωγών, την προσιτότητα και τις περιβαλλοντικές επιδόσεις.
  • Ολοκληρωμένος σχεδιασμός υποδομής:[ Η στέγαση δεν μπορεί να επιτύχει την απομόνωση. Οι δήμαρχοι πρέπει να ευθυγραμμίσουν την παράδοση κατοικιών με τις μεταφορές, την ενέργεια, το νερό και τις ψηφιακές υποδομές. \" έννοια της «συνοικίας 15 λεπτών», όπου όλες οι καθημερινές ανάγκες βρίσκονται σε μικρή απόσταση με τα πόδια ή τον κύκλο, προσφέρει ένα ισχυρό πλαίσιο για τη δημιουργία ολοκληρωμένων κοινοτήτων.
  • [ Νέα οικονομικά μοντέλα:[ Με τους δημόσιους προϋπολογισμούς δεμένους, οι δήμαρχοι διερευνούν εναλλακτικούς μηχανισμούς χρηματοδότησης, συμπεριλαμβανομένων των δημοτικών ομολόγων, της δέσμευσης της αξίας γης (που χρησιμοποιούνται ολοένα και περισσότερο στο Λονδίνο και το Μάντσεστερ), και των θεσμικών επενδύσεων από συνταξιοδοτικά ταμεία και ασφαλιστικές εταιρείες.
  • Επικεντρώνεται σε υπάρχοντα αποθέματα: Ενώ το νέο κτίριο είναι απαραίτητο, οι δήμαρχοι δεν μπορούν να αγνοήσουν τα εκατομμύρια των υφιστάμενων κατοικιών που χρειάζονται μετασκευή για την ενεργειακή απόδοση, την πυρασφάλεια και την άνεση. Ένα εθνικό πρόγραμμα «επαναφορά και επισκευή», το οποίο καθοδηγείται από δημάρχους σε συνεργασία με τις τοπικές αρχές, θα μπορούσε να δημιουργήσει θέσεις εργασίας και να μειώσει τις εκπομπές άνθρακα.

Συμπέρασμα

Οι δήμαρχοι ανταποκρίθηκαν με φιλοδοξία και δημιουργικότητα, χρησιμοποιώντας τις εκκεντρικές τους εξουσίες για να πιέσουν για πιο προσιτή, βιώσιμη και επικεντρωμένη στην κοινότητα στέγαση. Από τα πρότυπα οικοδόμησης μηδενικού άνθρακα του Λονδίνου μέχρι την πρόληψη της έλλειψης στέγης του Μάντσεστερ, από την αναγέννηση του καφέ πεδίου των West Midlands μέχρι τις υψηλές μετατροπές των οδών του Λίβερπουλ, οι πρωτοβουλίες τους θέτουν το θεμέλιο για ένα πιο περιεκτικό αστικό μέλλον. Ωστόσο, η επιτυχία εξαρτάται τελικά από την ισχυρότερη κεντρική κυβερνητική στήριξη ⁇ τόσο από την άποψη της χρηματοδότησης όσο και της νομοθετικής μεταρρύθμισης. Οι δήμαρχοι χρειάζονται ένα πιο ισχυρό εργαλείο για την αντιμετώπιση των συστημικών οδηγών της κρίσης στέγασης, συμπεριλαμβανομένων των τιμών γης, των καθυστερήσεων σχεδιασμού και της οικονομικής στέγασης. Καθώς οι πόλεις συνεχίζουν να ανακάμπτουν και να εξελίσσονται, η ηγεσία των δημάρχων θα είναι αποφασιστική για να καθοριστεί εάν οι μεταπανδημίες γίνονται τόποικαι να ανήκουν σε όλους ⁇ ήσιμους χώρους όπου η στέγαση παραμένει μάλλον προνόμιο.