Gure eguneroko bizitzan, botere eta autoritate kontzeptuak funtsezkoak dira gure elkarreraginak, erabakiak eta gizarte-egiturak moldatzeko.

Boterea eta autoritatea definitzea

Boterea eta autoritatea elkar trukagarriak dira, baina esanahi ezberdinak dituzte. Boterea eta boterea pertsonen eta emaitzen portaeran eragiteko edo kontrolatzeko gaitasunari dagokio, baita erresistentziaren aurka ere. Bestalde, botere hori botere legitimoa da, besteek egokitzat eta justifikatutzat hartzen dutena. Bereizketa hori funtsezkoa da testuinguru ezberdinetan nola funtzionatzen duten ulertzeko.

Max Weber soziologiaren figura sortzailearen arabera, botere hau "gizarte-harreman bateko aktore batek bere borondatea egiteko duen probabilitatea" da, erresistentzia izan arren". Aitzitik, agintea (dominazioa deitzen zaiona) existitzen da aginduak borondatez betetzen direnean, menpekoak uste duelako erregelak agintzeko eskubidea duela. Steven Lukes bezalako pentsalari modernoek hiru botere-maila sartu dituzte: erabakiak hartzeko boterea, agenda ezartzeko boterea eta botere ideologikoa (herri-boterearen formatzeko gaitasuna), eta, aldi berean, hiru motatako autoritatea, oso erabilgarria da gaur egun.

Boterearen izaera

Boterea ez da gauza bakarra, forma asko behar ditu, baliabideen eta pertsonen arteko harremanen arabera. John French eta Bertram Raven gizarte-psikologoek nabarmen identifikatu zituzten antolakuntza-portaerari buruzko azterlanen giltzarri diren bost botere-oinarriak.

Energia

Lantokian langile batek boterea erre, demoatu edo zigortzeko gai den kudeatzaileak, epe laburrean eraginkorra den arren, arraza koertzitoen gehiegizko erabilerak erresumina, konfiantza murrizten du eta, askotan, erresistentzia edo fakturazio pasiboa eragiten du.

Errebelazioa

Besteei sariak edo onurak emateko gaitasunan oinarritzen da. Bonuak, promozioak, laudorioak, aintzatespenak eta nahi diren eginkizunak sari-boterearen menpe daude. Boterea baino atseginagoa da, pizgarri positiboak sortzen dituelako. Hala ere, sari-ahalmenak su har dezake sariak espero badira edo bidegabe banatzen badira, eta horrek ontasunaren pertzepzioak eragiten ditu.

Legitimazioa

Botere hori erakunde edo gizarte baten barruan dagoen posizio edo funtzio formal batetik dator. Epaile batek, polizia batek, zuzendari exekutiboak edo guraso batek botere legitimoa du bere eginkizunaren arabera. Jendeak ez du obeditzen zigorraren beldur direlako (nahiz eta egon) baina jabeen aginte eskubidea onartzen dutelako. Botere legitimoa botere gordinaren eta autoritatearen arteko zubia da, gizarte-zigortua izan den boterea da.

Adituen boterea

Botere mota hau beste batzuek balio duten ezagutza, trebetasun edo esperientzia espezializatua edukitzeagatik da. Ingeniari ondu batek, mediku batek edo zibersegurtasuneko aditu batek erabakiak har ditzake, beren esperientzia fidagarria delako. Botere legitimoa ez bezala, gaitasun frogatuaren bidez irabazten da eta galdu egin daiteke ezagutza zaharkitua edo fidagarria ez bada. Ezagutzan oinarritutako ekonomietan, adituen boterea autoritate formalaren aurka egoten da sarri.

Erreferente-indarra

Botere hori ezaugarri pertsonaletatik, karismatik eta beste batzuekiko begirunea edo miresmenetik sortzen da. Lider ospetsu, ospetsu eta mentore maiteek erreferentzia-boterea dute. Jendeak jarraitzen die, haiek bezalakoa izan nahi dutelako edo konexio pertsonala sentitzen dutelako. Boterea da ukiezinena, baina iraunkorrena izan daiteke, benetako leialtasunan oinarritzen baita transakzioan baino.

Bost oinarri horiek ez dira elkarren artean esklusiboak. Buruzagi eraginkorrek botere legitimoa eta aditua konbinatzen dituzte, bai eta botere erreferentziala ere, bai errespetatua eta fidagarria sortzeko. Zein botere mota duzun ulertzea, eta falta duzuna, lehen urratsa da hura arduraz erabiltzea.

Autoritate-agintaritza

Boterea botere soziala da, eta zilegitasunean oinarritzen da, pertsona, erakunde edo arau bat justifikatzen dela uste izatean. Max Weberren hiru autoritate motak dira gehien erabiltzen diren sailkapena:

Autoritate tradizionala

Errege-erreginaren autoritatea da tronua, buruzagi tribala edo erlijio-irudia, historiaz santutua dena. Jendeak obeditu egiten du beti horrela izan delako. Botere tradizionala ohikoa da gizarte aurremodernoetan, baina gaur egun herentziazko erakundeetan, familia-enpresatan eta hierarkia erlijioso batzuetan irauten du. Bere ahultasuna da beharrezko aldaketari aurre egin diezaiokeela eta zurrun bihur daitekeela errealitate berriei aurre egin behar zaienean.

Karisimako Agintaritza

Autoritate hau pertsona baten errekurtso pertsonaletik dator, aparteko kualitateetatik eta debozioa sortzeko gaitasunetik. Lider karismatikoak, Martin Luther King Jr., Nelson Mandela edo Steve Jobs bezalakoak, jarraitzaileak erakartzen ditu, jendeak miresten dituen ikuspegi eta gorputz-balioak artikulatzen dituelako. Botere karismatikoa sarritan iraultzailea da, ezarritako aginduak irauli eta masak mugi ditzake. Hala ere, berez ez da gai, pertsonari lotuta dagoelako. Liderra hiltzen denean edo aura galtzen denean, autoritatea desegin egin daiteke, baldin eta ez bada "erlazio legalagoa" bihurtzen.

Lege-erregulazioko autoritatea

Botere-mota hau arau, lege eta prozedura-sistema batetik dator, eta ez da inpertsonalki aplikatzen. Legeak hautatutako lehendakariaren autoritatea da, epaile batek estatutu bat aplikatzen duenean edo erakunde-politika baten ondoren burokratikoa. Demokrazia eta korporazio handietan, legezko aginpidea da nagusi. Predikabilitatea, erantzukizuna eta merituetan oinarritutako aurrerapena bermatzen ditu. Hala ere, ez da pertsonala, burokratikoa eta motela, gaira egokitzeko, eta frustrazioa eragiten du zinta gorrian harrapatuta sentitzen direnen artean.

Hiru mota horiek nahastu egin daitezke. Adibidez, alkateak autoritate legala izan dezake hautatzeko, baina autoritate karismatikoa ere bai, hizlari dinamikoa bada, eta autoritate tradizionalaren bidez, beren familiak historia luzea badu tokiko politikan.

Boterearen eta autoritatearen arteko elkarreragina

Boterea eta autoritatea elkarrekin gurutzatzen dira, eta horrek eragina izaten du gizabanako eta taldeak gizartean. Boterea erabiltzen den esparrua ematen du, eta botereak lehendik dauden autoritate-egiturak indartu edo desafia ditzake. Erakunde egonkor batean, autoritateak (kudeatzailearen titulua bezala) baliabideak esleitzeko ahalmena ematen dio. Baina autoritate formalik gabeko langile batek (datuen analistak bezala) ahalmen aditua erabil dezake erabakiak eraginkortasunez gidatzen dituena, batzuetan arduradunaren hobespenak gainditzen dituena. Horrek tentsio sotila sortzen du: autoritate legitimoa duen pertsonak ez du ahalmenik (ez) edo konfiantzarik (ez) ez, eta ez du botere ofizialaren menpe dagoen botererik (ez) gidatzeko, aldiz, botere ofizialaren menpe dagoen bitartean.

Kontuan hartu herensugearen "gray"aren fenomenoa, autoritate formalik ez duten langile esperientziadunek, beren ezagutza eta harremanengatik, ahalmen informal handia dutelarik. Erakunde eraginkorrek hau ezagutzen dute eta autoritate aholku-emailea ematen diete botereari erantzukizunarekin bat datorrenari eusteko. Aitzitik, autoritate formala baliozko ezagutza isilarazteko erabiltzen denean, antolakuntzak erabaki txarrak eta talentu desmoralizatuak jasaten ditu.

Politikan, interakzioa are dramatikoagoa da. Gobernu batek legezko autoritatea izan dezake (hauteskunde bidezko bidez hautatuak) baina boterea galtzen du, herritarrek ez badute zilegitzat jotzen, ustelkeria, eraginkortasun eza edo eskubideak babestearen hutsegitea dela eta. Gizarte-mugimenduak, hala nola, Eskubideen Mugimenduak edo Arabiar Udaberriak, frogatu du botere karismatikoak eta erreferentziazko botereak erronka egin dezakeela eta, azkenean, sistemaren agintea eraldatu.

Boterea eta autoritatea eguneroko bizitzan

Gure eguneroko elkarreraginetan, boterea eta autoritatea hainbat modutan aurkitzen ditugu, sarritan konturatu gabe. Hona hemen gure esperientziak osatzen dituzten testuinguru gakoak:

Lantokian

Arduradunek eta gainbegiraleek legezko aginpidea dute, baina langileek boterea erabil dezakete beren esperientziaren, sare sozialen edo ordezkaritza sindikalaren antzeko funtzio formalen bidez. Hierarki lauetara eta talde arinetara egindako aldaketa modernoak kontzientzia bat islatzen du, autoritate formal gehiegik berrikuntza ito dezakeela. Bilera, errendimendu-ebaluazio eta proiektu-eginkizunetan botere-dinamikak ulertzeak pertsona guztiei laguntzen die politika korporatiboan eta beren burua defendatzen. Adibidez, botere-erreferentziatzailea eraikitzen duen langile gazte batek erabakiak fidagarriak eta solidarioak izan behar du, erabakiak ere eragin ditzake, baita erabakiak ere, baztertuak direnean.

Hezkuntzan

Irakasleek autoritatea dute ikasgelan, baina eraginkortasuna sarritan erreferentziako boterean ( errespetatua eta gogokoa) eta adituaren ahalmenean (gaiaren ezagutza eskasa). Ikasleak ez dira guztiz ahaltsuak; ikasgelan eragina izan dezakete unibertsitateetan parte-hartzearen, ikaskideen iritziaren edo negoziazio kolektiboaren bidez. Ikasle-mugimenduak agertzeak erakusten du nola erronka egiten dien erakunde-botereari, politika bidegabeak edo zaharkituak direla sentitzen direnean.

Dinamizatzaile familiarrean

Gurasoek normalean autoritate tradizionala eta legala izaten dute seme-alabengan, baina botere-aldaketak seme-alabak zahartzen doazen heinean. Nerabeek gero eta gehiago erabiltzen dute negoziazioa, atzera egitea edo beste kide batzuekin aliantzak egitea, eragina lortzeko. Familia osasuntsuek egitura autoritarioetatik berdintasunezkoetara igarotzen dira, autoritatea elkarrekiko errespetuan eta arrazoian oinarritzen da, adinarekin bakarrik baino. Boterea eta autoritatea ulertzeak gurasoei lagundu diezaieke matxinadak sortzen eta autoritatea eta enpatiaren bidez eraikitzen.

Online eta gizarte-sareetan

Internetek botere demokratizatu du aurrekaririk gabeko moduan. TikTok kontu birala duen nerabe batek joerari buruzko erreferentzia gehiago izan ditzake marketineko exekutibo batek baino. Sare sozialetako plataformek autoritatea desafiatzeko aukera ematen diete erabiltzaileei, korporazioaren malfasantzia, polizia-deskonektamendu edo ustelkeria politikoa erakustea erabiltzailearen edukiaren bidez. Baina horrek botere-desoreka berriak sortzen ditu: algoritmoek agenda-jabeei botere handia ematen diete, eta informazio okerrak autoritatea kaltetzeko ahalmena adierazten du.

Autoritaterako erronkak

Autoritatea ez da inoiz estatikoa, etengabe aztertzen dute gizabanakoek, mugimenduek eta aldaketa teknologikoek.

Gizarte mugimenduak

Aldaketaren aldeko taldeek autoritate-egitura tradizionalak eten ditzakete. #MeToo mugimenduak erronka egin zion aginte patriarkalari lantokietan; Black Lives Matter mugimenduak sistema-poliziaren autoritatea erronkatu zuen. Mugimendu horiek botere-iturri alternatiboak eraikitzearen bidez lortzen dira, identitate kolektiboa, legitimitate morala eta komunikabideen eragina, eta aldarrikatutako autoritatearen (adibidez, hiritar guztiei zerbitzatzen dien indar poliziala) eta benetako portaeraren arteko tartea agerian utziz.

Aurrerapen teknologikoak

Gizarte-sareen gorakadak boterea zalantzan jartzeko eta erronka egiteko ahalmena eman die pertsonei. Crowdfunding-ak finantza-zaintzaile tradizionalak gainditzen ditu, online berrikuspenek erronka egiten diete jatetxeei eta produktuen autoritateari; Wikipediak erronka egiten die autoritate ziklidesikoari. Demokratizazio hori positiboa da, baina era askotan, eta autoritate tradizionaletan (zientzia eta kazetaritza) konfiantza kentzen du, informazio okerra zabaltzen denean. Emaitza paradoxa da: informaziorako sarbide gehiago dugu, baina ez argitasun gutxiago nori buruz sinetsi.

Belaunaldi-aldaketei

Belaunaldi gazteek askotan erronka egiten diete ezarritako arauei eta autoritateei. Miliennialek eta Z Genek ez dute autoritaterik onartzen lan-tituluan edo antzinatasunean bakarrik oinarrituta; gardentasuna, xedea eta autentifikazioa eskatzen dituzte. Erakundeek lidergo-ereduak birpentsatzera behartzen dituzte, komandotik eta kontroletik abiatuz, eta lankidetzan aritzeko. Botere tradizionalaren arteko tentsioa (hau da, "esan dudalako" esan dut), eta erabakiak hartzeko nahia funtsezko gaia da lantoki, ikastetxe eta gobernu modernoetan.

Botere eta babes-abusuak

Boterea dagoen tokian, abusurako ahalmena dago. Boterea jazarpen bihur daiteke, sari-boterea eroskeria bihur daiteke; botere legitimoa autoritarismoan sar daiteke; botere aditua erabil daiteke konfiantza ustiatzeko; botere erreferentziala kultu-kontrolan eror daiteke. Historia adibidez betea dago, errepresio politikotik etxeko indarkeriara, non gizabanakoek edo erakundeek beren posizioa erabiltzen duten besteak kaltetzeko.

Abusuen aurkako babesek barne hartzen dituzte kontrol eta orekak, erakunde baten barruan botere banaketak, gardentasuna (erabakiak ikusgai eta berrikusi ondoren), fazitate-mekanismoak (babesle, ikuskaritza, hauteskunde), eta kultur arauak portaera etikoak balio duen arau horiek. Harreman pertsonaletan, gizarte-sareak independenteetan, botere judiziala mantentzen duten gizarte-erakundeak, botere aske eta botere-emaileak, gizarte-sekuentziak, gizarte-sekuentzia eta gizarte-sekuentziak, gizarte-sekuentziak, gizarte-sekuentziak, adibidez, botere-sekuentziak, botere-suna eta gizarte-sekuentziak, botere-sekuentziak, botere-suna, botere-subjekuentziak, eta gizarte-suna, botere-suna, botere-suna, botere-suna, botere-suna eta gizarte-suna, botere-suna, botere-suna, botere-suna, botere-suna, botere-suna

Boterea eta autoritatea ulertzearen garrantzia

Boterearen eta autoritatearen ñabardurak lortzea ezinbestekoa da harreman osasuntsuak eta komunikazio eraginkorra sustatzeko. Kontzeptu hauek nola funtzionatzen duten jakitean, zera lor daiteke:

  • Botere-iturriak ulertzeak gatazkak identifikatzen laguntzen du, autoritate legitimoaren talka, ezagutza adituaren aldeko borroka edo botere-abusua okertzea den ala ez. Irtenbideek desorekari aurre egin diezaiokete, sintomei bakarrik egin beharrean.
  • Lidergo-trebetasun hobetuak: beren autoritatea ezagutzen duten buruzagiek beren taldeak inspiratu eta motibatu ditzakete, eta ez dute konfiantzaz aurrera egin eta noiz atzera egin eta besteei beren esperientzian edo eragin erreferentzialean oinarritzen direla erakusten.
  • Beren boterea ulertzen duten banakoek, ezagutzatik, harremanetatik edo funtzio formaletik datorrenak, beren bizitza eta erabakiak har ditzakete.
  • Kontzientzia etikoa: botereak ulertzeak abusuak saihesten laguntzen du. Ulermena duten buruzagiek aukera gehiago dute boterea partekatzen duten inguruneak sortzeko, erabakiak gardenak dira eta autoritatea irabazten da eskatu beharrean.
  • Gizarte-aldaketa: justiziarako mugimenduak autoritatea nola eraikitzen den eta nola eraldatu daitekeen ulertzearen araberakoak dira. Botere-egiturak aztertzen dituzten aktibistek eragin handiena izango duten lekura jo dezakete.

Irakurri gehiago nahi izanez gero, ikus Britannicako sarrera boterera, , ] Filosofiako Entziklopedia Boterean eta Gizarte-irakurlea, autoritatearen ikuspegi orokorra.

Ondorioa:

Boterea eta autoritatea gure eguneroko esperientzien baitan daude. Lan egiten dugun erabakietatik, etxean elikatzen ditugun harremanetara, indar horiek gure bizitza osatzen dute sarritan ematen ditugun moduan. Botere-mota desberdinak eta autoritatearen legitimitatea ulertzean, gure elkarreraginetan modu eraginkorragoan nabigatu eta ingurune bidezkoago eta bidezkoagoetan lagundu dezakegu. Helburua ez da boterea desagerraraztea, ezinezkoa dena, baina kontu-ematea eta errespetuarekin egiten dela ziurtatzea. Talde bat gidatzen ari bazara, etxe bat, edo komunitate batean parte hartzen baduzu, zure iturrien inguruan gogoeta egiten baduzu eta mundu osoko autoritatea nola eralda dezakezun.