اهمیت مشارکت مدنی در عملکرد های بیش از حد

نظارت موثر نیاز به دسترسی به اطلاعات، اقتدار برای عمل در یافته ها و یک حلقه بازخورد است که این یافته ها را به تغییرات سیاست متصل می کند.

ارتباط بین مشارکت عمومی و Oversight

مکانیسم های بیش از حد توسط کارشناسان طراحی شده و توسط مقامات دولتی اجرا می شوند، اما بدون ورودی از افرادی که به طور مستقیم تحت تأثیر اقدامات دولت قرار می گیرند، این مکانیسم ها می توانند محدود شوند، توسط منافع ویژه یا کور به مشکلات ظهوری که مشارکت مدنی ارائه می دهد، جریانی از هوش سطح زمین را معرفی می کند که سیستم های نظارت رسمی نمی توانند تکرار کنند.

چگونه مشارکت افزایش می یابد

پاسخگویی به این معنی است که تصمیم گیرندگان باید اقدامات خود را توضیح دهند، مسئولیت را بپذیرند و هنگامی که شهروندان در حال نظارت هستند، آنها فشار خارجی ایجاد می کنند که باعث می شود فرار سخت تر شود، به عنوان مثال، شورای شهر که می داند جلسات بودجه آن تلویزیون، زنده و به دنبال یک پست های منظم مدنی است که خلاصه در رسانه های اجتماعی به احتمال زیاد از طریق هزینه های مورد نظر بدون بررسی سوال.

مشارکت شهروندان همچنین گروه افرادی را که می توانند رهبر را به حساب آورند گسترش می دهد. [۱] یک حسابرس تنها ممکن است پرچم قرمز را بالا ببرد، اما این پرچم زمانی که یک ائتلاف از سازمان های جامعه آن را تقویت می کند، وزن بسیار بیشتری دارد. [۱] این پویایی در کار مراقبان مستقل بودجه قابل مشاهده است، مانند [F:۰] موسسه برای شبکه نظارت عمومی شهروندان [۳] که به تفسیر یافته های حسابرسی و کمک می کند.

چگونه مشارکت شفافیت را ترویج می کند

شفافیت پیش شرط پاسخگویی است. شهروندان نمی توانند پاسخ دهند اگر آنها نمی دانند که دولت آنها چه می کند. شفافیت نیروهای تعامل شهروندی با درخواست داده های باز، توضیحات ساده زبان و جلسات قابل دسترس است.هنگامی که شهروندان در کمیته های نظارت نشسته اند، می توانند اصرار کنند که گزارش ها از نظر عمومی می توانند درک کنند، نه در اصطلاحات باز، حامیان دولت مدت ها استدلال کرده اند که [FLT] همه اصول نظارت کامل و سیستم های کامپیوتری باید داده ها را بخوانند.

یک مثال مشخص از هیئت مدیره مدرسه می آید که بودجه های دقیق خط را در فرمت آنلاین جستجو می کند، زمانی که گروه های والدین از این داده ها استفاده می کنند تا بپرسند چرا هزینه های کلاس درس کاهش می یابد، حتی به عنوان حقوق اداری افزایش می یابد، مکالمه از شکایات مبهم به خواسته های مبتنی بر شواهد تغییر می کند.این ترکیب از داده های قابل دسترس و اقدامات مدنی سازمان یافته یک حلقه شفافیت ایجاد می کند که نظارت قوی را حفظ می کند.

موانع برای مشارکت مدنی در Oversight

علی رغم مزایای روشن، بسیاری از شهروندان در حاشیه باقی می مانند و درک موانع اولین گام برای حذف آنها است.

عدم تقارن اطلاعات

فرآیندهای بیش از حد بینی اغلب به دانش فنی متکی هستند - حسابداری، قوانین تدارکات، قوانین قانونی، بدون درک اساسی از این سیستم ها، شهروندان ممکن است احساس سردرگمی کنند یا حتی ممکن است حتی نمی دانند که به دنبال اسناد مربوطه هستند، حتی زمانی که اطلاعات از نظر فنی عمومی است، ممکن است در PDF های متراکم دفن شده یا در سراسر ده ها وب سایت تجزیه و تحلیل شده است.

فرصت های محدود برای مشارکت معنادار

بسیاری از نهادهای نظارتی در یک برنامه کار می کنند که افراد، مراقبان یا کسانی که نمی توانند زمان را از بین ببرند، جلسات عمومی اغلب در ساعات کاری برگزار می شود، با دوره های کوتاه مدت اطلاع رسانی، مشارکت گاهی محدود به چند دقیقه از نظر عمومی است که نمی تواند جایگزین مداخله مداوم و مداوم شود.

تفاوت های اجتماعی و اقتصادی و دموگرافی

ساکنان کم درآمد، اقلیت های نژادی و قومی و افراد معلول با موانع ترکیب شده مواجه هستند، آنها ممکن است دسترسی به اینترنت قابل اعتماد برای پیدا کردن برنامه های جلسه نداشته باشند، نمی توانند با حضور در رویدادهای روزانه دستمزدها را از دست بدهند یا ممکن است خود را در روند نظارت رسمی منعکس نکنند؛ تحقیقات از موسسه بین المللی دموکراسی و کمک های انتخاباتی نشان می دهد که این تفاوت ها تحت نظارت گسترده تر از سوی افراد است: تحقیقات جمعیت کمتر.

عدم اعتماد سیاسی و غلط

دهه های وعده های شکسته، رسوایی های فساد و نهادهای غیر پاسخگو اعتقاد به این ایده که مشارکت مهم است، در بسیاری از کشورها، شهروندان سطوح بالایی از سرخوردگی را بیان می کنند، عملکرد نظارت را به عنوان بی اثر یا اسیر شده توسط نخبگان، هنگامی که مردم معتقدند که ورودی آنها نادیده گرفته می شود یا سیستم به شدت مبهم است، آنها به طور منطقی انتخاب می کنند تا این چرخه را ترک کنند، بلکه نیاز به نتایج ملموس و قابل توجهی دارند.

ترس از بازگشت

در زمینه هایی که سوت گیران با آزار و اذیت، تهدید های قانونی یا خشونت فیزیکی مواجه هستند، مشارکت مدنی خطر واقعی شخصی را به همراه دارد، این امر به ویژه در جوامعی که به مشاغل یا قراردادهای دولتی بستگی دارد، که در آن صحبت کردن می تواند منجر به خاتمه یا توپ سیاه شود، برای نظارت بر اینکه واقعا فراگیر باشد، موسسات باید کانال های امن برای ورودی ناشناس ایجاد کنند و از شهروندانی که از حقوق شهروندی حمایت می کنند.

استراتژی های فاستر مشارکت مدنی معنادار در غلبه بر

پرداختن به موانع بالا نیازمند یک رویکرد چند جانبه است که اصلاحات نهادی، نوآوری های تکنولوژیکی و ظرفیت سازی جامعه را ترکیب می کند.

آموزش شهروندان در زمینه حقوق و فرایندهای

دانش پایه مشارکت دولت ها و گروه های جامعه مدنی است که باید در برنامه های سواد مدنی سرمایه گذاری کنند که توضیح می دهد چگونه نظارت کار می کند، کجا اطلاعات پیدا کند و چگونه ورودی های موثر را ارائه دهند:

• دوره های آنلاین کوتاه در خواندن بودجه یا تفسیر گزارش حسابرسی
• کارگاه های آموزشی در مراکز جامعه، کتابخانه ها و مکان های عبادت برگزار می شود
• راهنمایان زبان ساده برای چرخه نظارت
• توضیح دهنده های ویدئویی که بینندگان را از طریق یک برنامه نظارت منظم پیاده می کنند

این تلاش ها باید از نظر فرهنگی و زبانی برای رسیدن به جمعیت های مختلف طراحی شده باشند.یک دی پی دی پی در زبان انگلیسی بروکراتیک بر شکاف اطلاعات غلبه نخواهد کرد.

ایجاد دسترسی و انجمن های فراگیر

سازمان های Oversight باید مشارکت را برای ملاقات با افرادی که در آن هستند، طراحی کنند:

• جلسات در زمان های مختلف، از جمله شب و تعطیلات آخر هفته
• ارائه مشارکت از راه دور از طریق ویدئو یا تلفن
• ارائه خدمات تفسیر و مواد در زبان های مختلف
• استفاده از فضاهای کودک دوستانه به طوری که مراقبان می توانند حضور داشته باشند
• برنامه های انتشار و حمایت از اسناد حداقل یک هفته قبل

فراتر از جلسات، سازمان های نظارتی می توانند از پورتال های آنلاین برای ارسال سوالات، نظرات یا درخواست های داده استفاده کنند. کلید این است که نقاط اصطکاکی را که مردم را از نشان دادن آن دور نگه می دارند، حذف کنند.

همکاری میان شهروندان و مقامات

روابط غیر قانونی در عوض نظارت را تضعیف می کند، رهبران سازمانی باید گروه های مدنی را به عنوان شرکای بهبود حکومتداری ببینند.این می تواند شکل زیر را بگیرد:

• کمیته های نظارت بر آغاز با قدرت تصمیم گیری واقعی، نه تنها نقش های مشاوره ای
• جلسات آموزشی [FLT 1] [FLT 1] که مقامات و اعضای جامعه تکنیک های نظارت را با هم یاد می گیرند
• فرایندهای طراحی شرکت برای توسعه شاخص های نظارت جدید یا فرمت های گزارش دهی
• [۱] [۱۰] [۱] [۱] [۱۰] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱۰] [۱] [۱] [۱] [۱۰] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱]]]] [۱]]]] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱]] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱]