زیرساخت های شهری ستون فقرات شهرهای مدرن را تشکیل می دهد، خدمات ضروری را ارائه می دهد که زندگی روزمره، بهره وری اقتصادی و ایمنی عمومی را از جاده ها و پل ها به گیاهان تصفیه آب و شبکه های انرژی، این سیستم ها حرکت مردم، کالاها و اطلاعات را تقویت می کند، با این حال، رکود اقتصادی - چه توسط بحران مالی، بحران همه گیر، و یا رکود طولانی مدت - که فشار عظیمی در توانایی شهر برای بهبود زیرساخت های اقتصادی و کاهش هزینه های اقتصادی آن وجود دارد، و کاهش هزینه های اقتصادی و کاهش یافته است، و کاهش هزینه های اقتصادی، و کاهش یافته است.

درک چالش ها

قبل از ایجاد یک پاسخ، شهرها باید محدوده کامل فشار را در زیرساخت ها درک کنند. فوری ترین چالش مالی است: به عنوان بیکاری افزایش می یابد و قراردادهای فعالیت تجاری، مالیات بر درآمد، مالیات فروش و درآمد مالیاتی اموال کاهش شدید بودجه های شهری، که در حال حاضر اختصاص بخش قابل توجهی به خدمات اجباری مانند ایمنی عمومی و آموزش و پیدا کردن اتاق های کوچک برای جذب زیرساخت های سرمایه و تعمیر و حساب های اقتصادی فردا می تواند منجر به کاهش شدید تر شود: کاهش تعمیر و کاهش هزینه های صرفه جویی در روند.

علاوه بر درآمد، رکودها همچنین بر ظرفیت نیروی کار تأثیر می گذارند، یخ های استخدام، و بازنشستگی های اولیه، استخر مهندسان ماهر، بازرسان و خدمه تعمیر و نگهداری را کاهش می دهد، که در حال حاضر تحت بودجه در بسیاری از شهرها، حتی آسیب پذیر تر می شود، ابعاد اجتماعی نمی تواند نادیده گرفته شود - محله های کم درآمد اغلب کبودی زیر ساخت های آگاهانه را تحمل می کنند، که در حال توسعه راه حل های اصلی برای جلوگیری از آب است.

سرمایه گذاری مبتنی بر اولویت: انجام بیشتر با کمتر

شناسایی و محافظت از دارایی های بحرانی

همه زیرساخت ها به همان اندازه برای امنیت عمومی و تداوم اقتصادی حیاتی نیستند؛ در طی رکود، شهرها باید به شدت موجودی دارایی خود را ارزیابی کنند و اولویت های روشن را تعیین کنند که خطرات ایمنی فوری را ایجاد می کنند – مانند پل های با ساختار ساختاری، موانع سیل بالا و یا امکانات تصفیه آب در نزدیکی شکست – باید اولین گزارش در مورد وجوه محدود دریافت کنند.

پروژه های غیر قانونی بدون رها کردن

رکود اقتصادی، انتخاب های سخت را در مورد اینکه پروژه ها برای توقف آن تلاش می کنند، ایجاد اختلاف بین "بحرانی" و "مهم اما قابل استنتاج" کلیدی است.این طرح ها از خیابان های مسکونی کم ترافیک، تقویت زیبایی شناسی، یا امکانات جدید پارک می تواند بدون ایمنی به تأخیر بیفتد، با این حال، شهرها باید این پروژه های استنتاج شده را در صف رسمی با بودجه های منظم بهبود دهند، زمانی که می توانند دوباره به صورت آماده شدن مجدد شرایط مالی، به تأخیر برسند.

استفاده از مشارکت های عمومی خصوصی (P3s)

دسترسی به سرمایه خصوصی و تخصص

مشارکت های عمومی و خصوصی ارائه می دهد راه اثبات شده برای پل زدن شکاف های بودجه در طول رکود.با به اشتراک گذاری ریسک و پاداش با سرمایه گذاران خصوصی، شهرها می توانند پروژه های زیربنایی را پیش ببرند که در غیر این صورت متوقف می شوند. P3 ها برای خدمات حمل و نقل بزرگ، آب و پروژه های انرژی عمومی، به طور معمول سرمایه پیش رو را در ازای یک الزام بلند مدت برای کار و نگهداری از پرداخت های طولانی برای نظارت بر روی پروژه های عمومی بدون استفاده از P3 میلیارد دلار برای پشتیبانی از P3 دلار ارائه می کنند.

شناسایی فرصت های کوچک تر-Scale

P3 ها محدود به پروژه های بزرگ نیستند.شهرهای کوچک می توانند با شرکت های خصوصی برای بهبود خیابان های طراحی، تاسیسات خورشیدی در ساختمان های شهری یا شبکه های سنسور هوشمند شهری همکاری کنند. A : لیگ ملی شهرها [FLT 1] راهنمای برجسته می کند که حتی P3 های کوچک می توانند بهره وری را باز کنند و هزینه های چرخه زندگی را کاهش دهند، هدف اصلی مدیریت انرژی خصوصی است.

پیاده سازی هزینه های تکنولوژی

زیرساخت های هوشمند برای بهره وری تعمیر و نگهداری

سرمایه گذاری در تکنولوژی در طول رکود ممکن است ضد اضطراب به نظر برسد، اما هدف قرار دادن نوآوری های کم هزینه و بالا بازده می تواند به طور چشمگیری هزینه های عملیاتی را کاهش دهد. متر آب هوشمند که نشت از راه دور کاهش میلیون ها گالن سالانه؛ منطقه تصفیه آب متروپولیتن پس از استفاده از یک لایحه برق به طور مشابه کاهش می دهد.

تصمیم گیری در زمینه داده-Driven Decision

در طول کاهش بودجه، هر دلار باید توجیه شود، شهرهایی که در یک جفت ارز دیجیتال سرمایه گذاری می کنند یا پلت فرم مدیریت دارایی یکپارچه می تواند سناریوهای مختلف بودجه را مدل کند، احتمال شکست را پیش بینی کند و تعمیر و نگهداری پیشگیرانه را دقیق تر از روش های سنتی استفاده از شبکه های سنسور و دستگاه های IoT ارائه داده های وضعیت واقعی، اجازه می دهد تا خدمه به مشکلات رسیدگی کنند قبل از اینکه آنها افزایش داده های آب عمومی را کاهش دهند، بلکه هزینه های ذخیره شده توسط منابع آب دولتی را کاهش دهند و منابع آب عمومی را کاهش دهند.

برنامه ریزی طولانی مدت و صندوق متنوع سازی

ساخت یک برنامه انعطاف پذیری زیرساخت

رکود اقتصادی دوچرخه سواری است و شهرهایی که در پیش از آب و هوا آماده می شوند بهتر است برنامه انعطاف پذیری را شامل یک برنامه بهبود سرمایه اولویت بندی شده (CIP) که شامل 10 تا 20 سال است، با محرک های روشن برای تسریع یا کاهش پروژه های مبتنی بر شرایط اقتصادی. طرح باید هزینه های ثابت (به عنوان مثال صندوق های مالی عمومی) را شناسایی کند.

بررسی بانک های زیرساختی و باند سبز

بانک های ضدساخت [FLT1] می توانند وام های کم بهره را به دولت های محلی ارائه دهند، به ویژه برای پروژه هایی که درآمد تولید می کنند (به عنوان مثال، جاده های پیاده سازی، سیستم های آب، ساختارهای استاندارد آب، مبادلات زیرساخت های ساحل غربی [F3] یک مدل را فراهم می کند که سازمان های عمومی با وام دهندگان خصوصی همکاری می کنند تا نرخ های سنتی آب را کاهش دهند.

کمک های فدرال و ایالتی

هنگامی که رکود اقتصادی با بلایای طبیعی همزمان می شود، همانطور که با طوفان ها، آتش سوزی ها یا سیل ها اتفاق افتاده است، می توان از طریق برنامه هایی مانند آژانس مدیریت اضطراری فدرال ایالات متحده (FLT:0 کمک های مالی عمومی) درخواست کمک هزینه های فدرال را کرد.[۳] این برنامه می تواند تا ۷۵ درصد از هزینه های واجد شرایط برای تعمیر زیرساخت های عمومی آسیب دیده را جبران کند.

مشارکت اجتماعی و شفافیت

ایجاد حمایت عمومی برای تصمیمات سخت

در طول رکود، انتخاب های دشوار باید به وضوح به ساکنان عمومی منتقل شود که درک مبادلات تجاری بیشتر احتمال دارد که از کاهش خدمات موقت یا افزایش هزینه های هدفمند حمایت کنند. شهرها باید به روز رسانی های منظم و ساده زبان را در مورد وضعیت زیرساخت، کار برنامه ریزی شده و شکاف های بودجه آنلاین، مانند کسانی که در Washington، که اجازه می دهد تا بسته شدن سرمایه و یا بسته شدن سرمایه، کاهش یابد، کمک کنند.

گزارش شهروندان و کار داوطلبانه

مشارکت اجتماعی همچنین می تواند به طور مستقیم به نگهداری کمک کند، بسیاری از شهرها (FLT:0) برنامه های هوشمند را تصویب کرده اند (به عنوان مثال، SeeClickFix، سیستم 311 بوستون) که به ساکنان اجازه می دهد تا جایگزین مواد غذایی، چراغ های خیابانی شکسته، گرافیتی، یا نشت آب در زمان واقعی به اشتراک گذاشته شده است، در حالی که داده های منبع کمک می کند تا بخش های کار عمومی را به طور موثر، به ویژه در بخش های کار باز کنند، به طور منظم، به طور منظم، به طور منظم، به طور خاص، به عنوان مثال، به عنوان مثال، به کارکنان کار می کنند، به طور منظم، به طور منظم، به طور خاص، به طور خاص، به طور منظم، به طور خاص، به طور مستقیم، به طور منظم، به طور معمول، به طور خاص، به طور معمول، به طور معمول، به طور خاص، به طور منظم، به طور معمول، برخی از جمله تعمیر و یا کارکنان کار می کنند.

نیروی کار و کارایی عملیاتی

کارکنان ماهر و Redeploy

از دست دادن مهندسین با تجربه، تکنسین ها و بازرسان در طول رکود یک مسئولیت بلند مدت است.[۳] شهرها باید از اخراج در سراسر برد با ارائه بسته های جدایی داوطلبانه، به اشتراک گذاری شغل یا کاهش ساعت هایی که حفظ دانش سازمانی و کارکنان آموزش دیده است، اجتناب کنند تا بتوانند در سراسر بخش ها کار کنند (به عنوان مثال، یک تکنسین آب کمک به بازرسی های داوطلبانه)، انعطاف پذیری در حال حاضر افزایش می یابد.[۱۰] آموزش عالی برای ساخت مدارس کار در حال کار و توسعه خدمات هوایی و توسعه خدمات هوایی و راه اندازی هزینه های اداری؛ و کاهش هزینه های اداری و راه اندازی هزینه های اداری؛ و راه اندازی هزینه های اداری برای ساخت خدمات هوایی:

اتخاذ عملیات ناب و خدمات مشترک

بهره وری عملیاتی بهبود می یابد زمانی که شهرها فرآیندهای داخلی را برای زباله بررسی می کنند. مدیریتLean تکنیک های تولیدی - که عمدتا در تولید توسعه یافته اند - می تواند به همه چیز از پردازش مجوز به تعمیر بار و ساز گران قیمت استفاده شود، به ویژه شهر FarmLT، نیومکزیکو، روش های ناب برای کاهش زمان به صدور مجوز از 14 روز به 6 ساعت، بدون استفاده از تجهیزات تعمیر قطعات با ارزش صرفه جویی در هزینه های شهری، به عنوان هزینه های تعمیر و یا تعمیر قطعات کوچک، به ویژه صرفه جویی در هزینه های تعمیر قطعات شهری، به عنوان هزینه های تعمیر و نگهداری از طریق هزینه های تعمیر و نگهداری از طریق هزینه های تعمیر و نگهداری قطعات شهری، به عنوان هزینه های تعمیر و نگهداری قطعات، به ویژه صرفه جویی در هزینه های واحد.

نتیجه گیری: آماده سازی برای چرخه بعدی

رکود اقتصادی اجتناب ناپذیر است، اما کاهش زیرساخت با اتخاذ استراتژی های ذکر شده در بالا - اولویت بندی دارایی های حیاتی، ایجاد مشارکت های عمومی-خصوصی، استقرار فن آوری های هوشمند مقرون به صرفه، تنوع منابع مالی، جوامع جذاب شفاف و بهینه سازی کارگران و عملیات - صرفه جویی در خدمات ضروری حتی زمانی که بودجه های مداوم هستند.

  • ساختار بحرانی [FLT 1] را از طریق مدیریت دارایی مبتنی بر ریسک و آستانه های ایمنی روشن، تقویت کنید.
  • مشارکت های عمومی و خصوصی [FLT 1] برای باز کردن سرمایه و تخصص عملیاتی.
  • فن آوری های نوآورانه [FLT 1] مانند متر های هوشمند، روشنایی LED و تجزیه و تحلیل داده ها برای کاهش هزینه های بلند مدت.
  • بودجه پایدار [FLT 1 ] از طریق بانک های زیرساختی، اوراق قرضه سبز و پیوندهای محلی اختصاص داده شده است.
  • ] جامعه از طریق شفافیت، ابزار گزارش شهروندی و برنامه های داوطلبانه.
  • قابلیت بهره وری نیروی کار [FLT 1] با مدیریت ضعیف، آموزش متقابل و خدمات مشترک.

ارجاعات خارجی و خواندن بیشتر:

انجمن مهندسان عمران آمریکا (۲۰۲۱) گزارش زیرساخت خصوصی (FLT) [۱۰] [۱۰] [۱۰] [۱۰] [۱۰] [۱۰] [FLT] شهرهای هوشمند [۱۰] - [۱۰] - [۱۰] [۱۰] [۳] [Fhowrstructure and Economic Cycle]