مدیران شهری به عنوان کاتالیزور برای منطقه نوآوری شهری

در سراسر چشم انداز مدرن شهری، یک مدل جدید از توسعه اقتصادی نگه داشته است: منطقه نوآوری.این جغرافیا متمرکز ترکیب زیرساخت های فیزیکی با شبکه های مشترک، گرد هم آوردن استارتاپ ها، موسسات تحقیقاتی، شرکت های تاسیس شده و سازمان های مدنی در چگالی طراحی شده برای سرعت بخشیدن به ایجاد ایده و کاربرد تجاری، در حالی که توجه زیادی در لنگر ده ها و معماری درخشان، معماران غیر رسمی این واقعیت های مدیریت شهری پیچیده، اغلب می تواند به هماهنگ سازی های مدیریت شهری و اداری آن ها تبدیل شود.

مناطق نوآوری شهری نشان دهنده یک خروج عمدی از مدل سنتی پارک تحقیقاتی حومه شهر است.آنها محیط های پیاده روی و مخلوط را اولویت می دهند که تشویق به مواجهه های بی نظیر و گرده های بخش های فرعی را تشویق می کنند. مدیران شهر، به عنوان مقامات ارشد منصوب شده مسئول عملیات شهری روزانه، یک نقطه منحصر به فرد و منحصر به فرد را اشغال می کنند.آنها در تقاطع رهبری سیاسی، فرایند بوروکراسی، سرمایه گذاری های اقتصادی، و کامپوزیتی که به آنها وعده می دهند.

این نقش مستلزم درک پیچیده ای از چگونگی عملکرد شهرها به عنوان سیستم ها است.مناطق نوآوری به خودی خود ظهور نمی کنند؛ آنها نیاز به مداخلات عمدی در استفاده از زمین، زیرساخت ها، توسعه استعداد و جریان سرمایه دارند. مدیران شهر باید تنش بین سرعت و مشورت را بین ریسک کارآفرینان و پاسخگویی خدمات عمومی، زمانی که به خوبی انجام شد، محیط های رهبری آنها ایجاد می کنند که در آن سرمایه گذاری بالا، دانشگاه های پیشرو را بهبود می بخشد و از طریق استفاده از مسیرهای تجاری و گسترش می یابد.

درک منطقه نوآوری شهری: ریشه ها و اصول عملیاتی

برای قدردانی از نقش مدیر شهر، ابتدا باید درک کنید که چرا مناطق نوآوری و چرا آنها به استراتژی اقتصادی شهری تبدیل شده اند. این مفهوم پس از تحقیقات منتشر شده توسط موسسه بروکینگز در اوایل سال 2010، که یک تغییر فضایی در فعالیت های ترکیبی نوآوری را مستند کرد، به جای پراکنده شدن در پارک های اداری حومه، شرکت های خوشه ای نوآورانه در زمینه های متراکم، عمدا شهری که به طور معمول تعریف پنج ویژگی های مدیریت فیزیکی و تراکم خصوصی، و هماهنگی نهادهای اتصال خصوصی، استفاده می کنند، به دست آورد.

مناطق نوآوری به طور کلی به سه مدل قوسی سقوط می کنند. اولی مدل "هیخت و یا به علاوه" است، که در آن یک دانشگاه بزرگ یا بیمارستان تحقیقاتی به عنوان مرکز جاذبه عمل می کند، راه اندازی استارتاپ ها و جذب شرکت های مکمل شامل منطقه میدان کندی در کمبریج، ماساچوست، مخلوط به MIT، و جامعه نوآوری در سنت لوئیس، لنگر توسط دانشگاه واشنگتن و سایر موسسات تحقیقاتی قدیمی "ساختارهای منطقه ای" است که اغلب از جمله مناطق حمل و یا "خاکگاه های منطقه ای" استفاده می کنند.

صرف نظر از نوع، مناطق نوآوری بر اساس اصول مشترک عمل می کنند، آنها اولویت "مشارکت پذیری" و mdash؛ ویژگی های طراحی فیزیکی که افزایش شانس برخورد بین افراد با تخصص های مختلف سرمایه گذاری در برنامه نویسی، نه فقط املاک و مستغلات، میزبانی رویدادها، کارگاه ها و انجمن های شبکه که سرمایه اجتماعی را ایجاد می کنند، آنها همچنین تاکید می کنند، به دنبال اطمینان از اینکه ساکنان محلی و کسب و کار های کوچک از توسعه اقتصادی باید به طور موثر در این اصول توسعه منطقه ای که به طور موثر هدایت کنند.

برنامه ریزی استراتژیک و معماری سیاست

اساسی ترین سهم مدیر شهر در مناطق نوآوری در برنامه ریزی استراتژیک و توسعه سیاست قرار دارد.این کار مدت ها قبل از اینکه زمین شکسته یا مستاجران استخدام شود، آغاز می شود.این شامل ارزیابی دارایی های موجود شهر، موقعیت رقابتی و آمادگی برای مداخله گسترده ای از سوی مدیران شهر، مطالعات امکان سنجی، مخترعان ذینفع و ارزیابی سایت های بالقوه در برابر معیارهایی مانند دسترسی به حمل و نقل، و توسعه اقتصادی، همچنین باید برنامه توسعه جامع از توسعه منطقه و توسعه اقتصادی، آنها را هماهنگ کند.

سیاست های کوچک و کاربردی یکی از قوی ترین اهرم های موجود در منطقه بندی سنتی است که اغلب استفاده می کند، محدود کردن مخلوط فضای آزمایشگاه، ادارات، خرده فروشی و مسکن که مدارس نوآوری نیاز دارند، مدیران شهر با بخش های برنامه ریزی کار می کنند تا بیش از مناطق یا کدهای مبتنی بر فرم که اجازه می دهند انعطاف پذیر، توسعه با شدت بالا حمایت از پاداش های تراکم، کاهش الزامات پارکینگ، و یا تسریع در پروژه های تنظیم کننده منطقه برای سرعت بخشیدن به این محدودیت های تعدیلات.

مشوق های مالیاتی و ابزارهای مالی یکی دیگر از حوزه های سیاست بحرانی است. مدیران شهر به طراحی بسته های انگیزشی کمک می کنند که جذب مستاجران و ابزار سرمایه گذاری خصوصی کاتالیز را جذب می کنند. ابزارها شامل تامین مالی مالیات (TIF)، معافیت های مالیاتی اموال، معافیت های مالیاتی و کمک های مالی برای بهبود زیرساخت ها هستند.چالش در انگیزه های قابل اندازه گیری برای اطمینان از بازگشت عمومی در مدیران شهر باید در مورد مقررات عملکرد، مانند اهداف استخدام، هزینه های اولیه، و یا هزینه های تجاری، هزینه های مالیاتی که در نهایت هزینه های مالی را برای جبران هزینه های مالی، هزینه های مالی، هزینه های مالی را نشان می دهد.

سرمایه گذاری در زیرساخت نشان دهنده یک بعد استراتژیک سوم است.مناطق نوآوری نیاز به پهنای باند با سرعت بالا، ارتقاء ظرفیت الکتریکی برای تجهیزات تحقیقاتی و اتصالات حمل و نقل است که پیوند منطقه به بازارهای کار منطقه ای، مدیران شهر هماهنگ در سراسر کار عمومی، حمل و نقل و بخش های ابزار برای اولویت بندی این بهبودها، آنها همچنین ممکن است فرآیندهای بودجه سرمایه گذاری برای افزایش سرمایه گذاری های گردشگری، به ویژه سرمایه گذاری های مهم سیگنال و تقاضا برای هدایت دیگران، و سایر بخش های سیگنال های محلی، و سایر بخش های سیگنال های سیگنال های عمومی، و بخش های سیگنال های سیگنال های سیگنال های عمومی، نشان داده شده است.

تقویت مشارکت و حکومت مشارکتی

مناطق نوآوری در مشارکت رشد می کنند.هیچ نهاد منفرد دارای تمام منابع، تخصص یا اقتدار برای ساخت یک منطقه موفق به تنهایی است. مدیران شهر به عنوان تشکیل دهنده مرکزی خدمت می کنند، دانشگاه ها، بیمارستان ها، توسعه دهندگان خصوصی، شرکت های سرمایه گذاری، سازمان های توسعه نیروی کار و گروه های جامعه به یک ساختار مدیریت مشترک باقی می مانند، این اغلب فرم یک شرکت توسعه غیر انتفاعی یا یک مشارکت عمومی خصوصی را می گیرد که مدیریت عملیات های مرکزی و یا نمایندگان بازاریابی شهری است.

فرآیند همکاری سازی نیازمند مهارت های تسهیل کننده پیچیده است.مدیران شهر باید اولویت های رقابتی را دنبال کنند: دانشگاه ها ممکن است همکاری تحقیقاتی و بازده املاک را اولویت بندی کنند، توسعه دهندگان بر نرخ اجاره و ارزش های اموال تمرکز می کنند، در حالی که سازمان های جامعه به دنبال استخدام محلی و فضای مقرون به صرفه برای کسب و کارهای کوچک هستند. ایجاد اعتماد در میان این احزاب زمان و ارتباطات سازگار است.

مشارکت آکادمی سزاوار توجه خاص است، دانشگاه های لنگر اغلب بزرگترین صاحبان زمین، کارفرمایان و دارایی های نام تجاری در مناطق نوآوری هستند که مدیران شهر با رهبری دانشگاه همکاری می کنند تا برنامه های توسعه سازمانی را با اهداف شهری هماهنگ کنند، این شامل پرداخت های مذاکره در محل مالیات (PILs) یا موافقت نامه های سود دانشگاه ها است که اطمینان از بهبود دانشگاه ها و توسعه خدمات دانشگاهی برای کمک به توسعه خدمات توسعه محلی و ارتباطات دانشگاهی، انتقال منابع دانشگاهی، و خدمات آموزشی با کمک می کند.

مشارکت بخش خصوصی گسترش فراتر از توسعه دهندگان املاک و مستغلات. مدیران شهر روابط با افسران نوآوری شرکت، شرکای سرمایه گذاری، و بنیانگذاران استارت آپ درک می کنند که شرکت ها مکان های مبتنی بر دسترسی به استعداد، کیفیت زندگی و تراکم اکوسیستم را انتخاب می کنند، نه فقط بسته های انگیزشی برای پایان، مدیران شهر از برنامه نویسی حمایت می کنند که باعث تقویت اردوگاه های اجرایی اولیه می شود، آنها اجازه می دهند و خدمات مجوز کار را نیز می کنند.

مشارکت های اجتماعی اطمینان حاصل می کند که مناطق نوآوری به تنهایی از امتیازات جدا نمی شوند. مدیران شهر انجمن های محله، هیئت مدیره توسعه نیروی کار و شرکت های تجاری اقلیت را در برنامه ریزی منطقه درگیر می کنند، آنها از مقررات منطقه ای که نیاز به واحدهای مسکن مقرون به صرفه در داخل یا نزدیک منطقه دارند حمایت می کنند، پشتیبانی از برنامه های پشتیبانی کارآفرین هدفمند در زنان و مردم رنگ، به رسمیت شناختن اینکه تیم های مختلف تاسیس قوی تر و انعطاف پذیر تر تولید می کنند، مدیران توسعه محلی، پشتیبانی از منافع دسترسی محلی را بهبود می کنند؛ مگر اینکه آنها از دسترسی به افراد وابسته به منابع مالی محلی اعتماد به شهروندان محلی را بهبود می بینند؛ آنها را بهبود می بینند؛ آنها پشتیبانی می بینند؛ مگر اینکه آنها اعتماد به منابع مالی محلی را بهبود می بینند؛ آنها اعتماد به منابع مالی محلی را بهبود می بینند؛ آنها را افزایش می بینند؛ مگر اینکه آنها از برنامه های پشتیبانی از برنامه های دسترسی به افراد محلی را بهبود می بینند؛ آنها اعتماد به افراد محلی را پشتیبانی از برنامه های وابسته به منابع مالی محلی را بهبود می بینند؛ آنها پشتیبانی از برنامه های دسترسی به صرفه است؛ آنها پشتیبانی از برنامه های پشتیبانی از برنامه های پشتیبانی از برنامه های دسترسی به کار محلی را بهبود می بینند؛ آنها اعتماد به صرفه جویی در برابر منافع دسترسی به افراد

سازوکارهای بودجه و ارکستر منابع

مناطق نوآوری نیاز به سرمایه گذاری قابل توجهی برای خرید زمین، ساخت و ساز زیرساخت، توسعه ساختمان و عملیات مداوم دارند. مدیران شهر باید یک ترکیب پیچیده از منابع مالی را تنظیم کنند، هر کدام با الزامات و محدودیت های متمایز منابع عمومی شامل کمک های مالی فدرال (اداره توسعه اقتصادی، بخش حمل و نقل، مسکن و توسعه شهری)، صندوق های توسعه اقتصادی دولتی، و اوراق قرضه های تعهد عمومی و یا خدمات خصوصی مشترک سرمایه گذاری، وام های سرمایه گذاری و یا امکانات سرمایه گذاری سازمانی، و امکانات اداری و سرمایه گذاری.

مدیران شهر نظم و پاسخگویی مالی را به این پازل بودجه می رسانند، آنها بدهی های بلند مدت مربوط به تامین مالی بدهی، بسته های انگیزشی ساختار را برای به حداقل رساندن ریسک بودجه ارزیابی می کنند و اطمینان حاصل می کنند که هزینه های مربوط به منطقه برای مقامات منتخب و عموم مردم شفاف است، آنها همچنین نظارت بر عملکرد مالی منطقه در طول زمان، ردیابی درآمد مالیات اموال، فروش و ایجاد شغل در برابر پیش بینی های اقتصادی، زمانی که مدیران اجرایی واقعی باید تصمیم گیری های سخت و یا کاهش بخش های مدیریت شهری را به چالش برانگیز کنند.

تامین مالی افزایش بحث خاص را تضمین می کند. TIF رشد درآمد مالیات اموال تولید شده توسط توسعه جدید در یک منطقه تعیین شده را ثبت می کند و اختصاص می دهد که بهبود بدهی عمومی در همان بخش از مدیران شهر، نظارت بر ایجاد مناطق TIF، از جمله ایجاد ارزش های مالکیت پایه، پیش بینی رشد، و اوراق قرضه های کاهش یافته توسط مدیران خدمات وام خصوصی، اگر آن را حمل و یا خدمات معتبر است.

فراتر از سرمایه گذاری، مدیران شهر بودجه عملیاتی را برای نهادهای مدیریت منطقه می پردازند.این نهادها نیاز به کارکنان برای بازاریابی، برنامه ریزی رویداد، خدمات مستاجر و نگهداری فضاهای عمومی دارند.منبع شامل مناطق ارزیابی (جایی که صاحبان املاک پرداخت یک مدرک ویژه)، هزینه های خدمات، درآمد حمایت مالی و کمک های سالانه از موسسات لنگر، با دقت در مورد این توافقنامه های عملیاتی مذاکره می کنند، اطمینان حاصل می کند که مدیریت منطقه منابع کافی برای ارائه خدمات با توجه به طور کامل دارد، در حالی که آنها را به طور منظم می کند.

چالش ها و پاسخ های مدیر شهر

علی رغم پتانسیل آنها، مناطق نوآوری با موانع قابل توجهی مواجه هستند و مدیران شهری باید آماده باشند تا مستقیما به آنها رسیدگی کنند.یکی از مداوم ترین چالش ها بودجه بندی بودجه یک حق بیمه است مدیران شهرداری به طور معمول با تقاضای رقابتی برای ایمنی عمومی، آموزش، خدمات بهداشتی و نگهداری سرمایه گذاری های منطقه نوآوری می توانند از نظر سیاسی آسیب پذیر باشند، به ویژه هنگامی که منابع سرمایه گذاری اقتصادی یا منابع نقطه عطفی از طریق منابع شهری ثابت شده است که از طریق اسناد و یا منابع مالی محلی از طریق محدودیت های اقتصادی، از طریق منابع منابع منابع شهری، ارائه شده است.

ناتوانی در غیر ایننشاتیک چالش دیگری را به چالش می کشد.انژ شهری اجازه می دهد، بازرسی و فرآیندهای تصویب برای توسعه تدریجی طراحی شده اند، نه طبیعت سریع گام، طبیعت سریع توسعه بهره وری از نوآوری منطقه ای، به ویژه راه اندازی که نیاز به تغییر فضای آزمایشگاهی یا اضافه کردن صندلی در فضای باز برای یک کافه می تواند توسط فرآیندهایی که مدیران بررسی شهری را تسریع می کنند، در پروژه های توسعه شهری، در حالی که اغلب به عنوان یک سیستم های توسعه سریع و یا تسریع در بخش نوآوری های اختصاص یافته است، به عنوان یک سیستم عامل های توسعه منطقه ای که به عنوان یک ماژول های اختصاص داده شده است، پشتیبانی می شود، به عنوان یک سیستم های توسعه سریع در بخش نوآوری های توسعه سریع، به عنوان یک سیستم عامل های توسعه سریع و یا تسریع در حال توسعه سریع، به عنوان یک منطقه ای که به عنوان یک منطقه ای که به عنوان یک سازمان های توسعه منطقه ای که به طور خاص، پشتیبانی از طریق هدایت می شود، به طور منظم، به عنوان یک فرآیند توسعه سریع، به عنوان یک سازمان های توسعه مجوز توسعه سریع و یا تسریع در حال توسعه سریع و یا تسریع در حال توسعه سریع، به عنوان یک فرآیند توسعه سریع، به عنوان یک فرآیند توسعه سریع در حال

کفایت و گنجاندن نشان دهنده یک چالش حیاتی است که در سال های اخیر فوریت به دست آورده است.مناطق نوآوری برای رانندگی تحریک کننده مورد انتقاد قرار گرفته اند، جایگزینی ساکنان بلند مدت، و تمرکز ثروت در میان تازه واردان شهر و مدیران شهر باید با این نگرانی های عملی مواجه شوند. آنها استراتژی های ضد تخریب مانند استخدام، تعمیر و توسعه دهندگان اعتماد به جامعه، و سرمایه گذاری های ضروری برای تامین مالی محلی، نیاز به توافق نامه های مالی محلی است که شامل تامین مالی محلی و سرمایه گذاری های خدمات محلی برای تامین مالی محلی برای تامین مالی محلی است.

تاثیر حاشیه گذاری چهارمین چالش است که مناطق نوآوری هر دو نتایج ملموس (کارهای ایجاد شده، ثبت شده، سرمایه گذاری سرمایه گذاری بالا) و مزایای نامشهود (تقاضی برند، توسعه شبکه، مدیران شهری نیاز دارند که هر دو ابعاد را برای نشان دادن ارزش به مقامات منتخب و عموم مردم، آنها کار با محققان و تحلیلگران داده برای شناسایی اهداف متعادل سازی سیستم ارزیابی اقتصادی، و شاخص های دقیق آن، و همچنین شاخص های اعتباری.

مطالعات موردی در رهبری مدیریت شهر

در حالی که هر منطقه نوآوری دارای ویژگی های منحصر به فرد است، الگوهای مشترک در چگونگی موفقیت مدیران شهر در Raleigh، کارولینای شمالی، مدیران شهرستان نقش مهمی در توسعه منطقه نوآوری در هسته مرکز شهر ایفا کردند، آنها تغییرات منطقه ای را با استفاده از یک کد مبتنی بر فرم که اجازه توسعه مخلوط در اطراف مرکز حمل و نقل ایستگاه آینده را داشت، هماهنگ کردند، همچنین یک همکاری عمومی را ایجاد کردند که حتی یک تجربه بازاریابی منطقه ای قابل مشاهده را در حالی که کارفرمایان در آن قرار داشت و اطمینان از ساخت و همچنین اطمینان از ساختمان های مختلف در ساختمان های تجاری فعال بود.

در Chattanooga، تنسی، مدیران شهر از شبکه فیبر نوری عمومی شهر به عنوان پایه و اساس یک منطقه نوآوری استفاده کردند، آنها یک مرکز مرکز شهر 140 هکتاری را برای سرمایه گذاری هدفمند در زیرساخت های اتصال سریع، فضاهای مشترک و برنامه های پشتیبانی کارآفرینی در سراسر ادارات طراحی کردند تا مجوز کسب و کار مبتنی بر تکنولوژی را تسریع کنند و از راه اندازی شرکت پشتیبانی کنند، در حالی که یک مدل جدید فیبرو ایجاد شده است، از شرکت های هوشمند، از آنجا که هزاران شرکت های جدید توسعه یافته است.

منطقه 22@ بارسلونا ارائه می دهد یک نمونه بین المللی از رهبری مدیر شهرستان در مقیاس. دولت شهرداری دوباره منطقه صنعتی سابق اجازه می دهد تا توسعه انعطاف پذیر، مخلوط استفاده، با یک نیاز که 20 درصد از منطقه طبقه برای مسکن اجتماعی، فضاهای سبز، یا امکانات جامعه اختصاص داده شده است، دفتر مدیر شهرستان هماهنگ زیرساخت های که منطقه قابل اجرا، از جمله امکانات تعمیر و نگهداری زیرزمینی، و خدمات میزبانی فضای عمومی، آنها همچنین ارائه خدمات خدمات خصوصی.

آینده را بسازید: مهارت ها و توانایی های موفقیت

از آنجا که مناطق نوآوری تکامل می یابند، خواسته های مدیران شهر پیچیده تر می شوند.مدیران موفق شهر در این حوزه مهارت های خاصی را پرورش می دهند، آنها چشم انداز استراتژیک را با دقت عملیاتی ترکیب می کنند، درک تصویر بزرگ تحول اقتصادی و جزئیات زبان کد منطقه ای و یا ساختارهای تامین مالی پیوند را به طور موثر بیان می کنند.

مدیران شهر همچنین باید ظرفیت سازمانی را در تیم های خود تقویت کنند.آنها در آموزش کارکنان برای توسعه اقتصادی، امور مالی املاک و سهامداران سرمایه گذاری می کنند، آنها هماهنگ کنندگان منطقه نوآوری را استخدام می کنند و به عنوان نقاط تماس برای توسعه دهندگان، مستاجران و اعضای جامعه خدمت می کنند. آنها توانایی تجزیه و تحلیل داده ها را برای پیگیری عملکرد منطقه و اطلاع رسانی تنظیمات سیاست و روابط آنها با مدیران شهرستان در بهترین شیوه های مدیریت شهری (مانند آموزش های یادگیری / انجمن بین المللی) ایجاد می کنند.

منابع و توسعه حرفه ای را به طور خاص مربوط به رهبری منطقه نوآوری فراهم می کند. مدیران شهر می توانند به مطالعات موردی، مقالات سفید و فرصت های شبکه سازی همتا که به آنها کمک می کند تا در حال حاضر با روند در حال ظهور و استراتژی های ثابت شده باقی بمانند، برنامه سیاست شهری بروکینگز همچنان به انتشار تحقیقات در مورد پویایی منطقه نوآوری، ارائه بینش های مبتنی بر داده ها که اطلاع رسانی می کنند منابع پیچیده و سازگار با توسعه دانش آموزان.

فناوری و مدیریت داده به طور فزاینده ای به نقش محوری است. مدیران شهر نظارت بر ادغام فن آوری های شهر هوشمند در مناطق نوآوری، از جمله شبکه های سنسور، Wi-Fi عمومی و سیستم عامل های اشتراک گذاری داده است که حمایت از تحقیقات و عملیات کسب و کار، آنها همچنین از داده ها برای اطلاع رسانی به تصمیم گیری، ردیابی معیارهای مانند ترافیک پا، نرخ های کسب و کار، و توسعه اتوماسیون و مدیریت املاک و مستغلات برای حفظ سیگنال های امنیتی منطقه ای است.

نتیجه گیری: Arbiter

مناطق نوآوری شهری یک مدل قدرتمند برای توسعه اقتصادی قرن 21 است، اما موفقیت آنها بستگی به بیش از مستاجران لنگر و املاک جذاب دارد، بستگی به رهبری عمومی توانمند و استراتژیک دارد. مدیران شهر این نقش را با ترکیبی از تخصص برنامه ریزی، مهارت همکاری، مدیریت مالی و حساسیت جامعه پر می کنند. آنها شرایط نظارتی را ایجاد می کنند که نوآوری را قادر می سازد تا منابع مالی را به اشتراک گذاری منابع متنوع برای درک و درک اجتماعی که آنها را به اشتراک می گذارد.

چالش ها واقعی هستند: محدودیت های بودجه، پیچیدگی اداری، نگرانی های عدالت و آسیب پذیری سیاسی، با این حال مدیران شهری که به این چالش ها با خلاقیت، پایداری و تعهد به ارزش عمومی می پردازند، می توانند مناطقی را تولید کنند که فرصت های اقتصادی، پیشبرد تحقیقات و فن آوری را ایجاد می کنند و کیفیت زندگی را برای دهه ها بهبود می بخشد، زیرا شهرهای بیشتر استراتژی های منطقه نوآوری را دنبال می کنند، نقش مدیر شهر تنها در کسانی که بهترین مهارت های نوآورانه را در توسعه می دهند، و مشارکت های لازم برای هدایت می کنند، و مشارکت های لازم برای تمرکز بر روی توسعه مهارت های لازم است.

منابع خارجی برای مدیران شهری [FLT 1]

مدیران شهری که از این منابع استفاده می کنند، همراه با دانش عمیق خود از زمینه محلی، به خوبی مجهز خواهند بود تا کار پیچیده و پر ارزش ساخت مناطق نوآوری شهری را که ارزش اقتصادی و اجتماعی پایدار را ارائه می دهند، هماهنگ کنند.