درک دیدگاه حقوقی تبعیض سنی

تبعیض سنی یکی از رایج ترین اشکال در حال حاضر در پیش بینی محل کار باقی مانده است.قانون اصلی فدرال حفاظت از کارگران 40 ساله و مسن تر است تبعیض در قانون اشتغال 1967 (ADEA) قانون اساسی فدرال حفاظت از کارفرمایان با 20 یا کارکنان بیشتر از تبعیض در استخدام، اخراج، اخراج، ارتقاء، و یا جبران شغل، که ممکن است برای اولین بار اعمال هر گونه تبعیض شغلی خود را انجام دهد.

قانون به یک شاکی نیاز ندارد تا ثابت کند که سن تنها دلیل برای یک اقدام شغلی نامطلوب است - فقط این که یک عامل انگیزشی است در تصمیم گیری است، با این حال، بار تغییرات اثبات زمانی که کارفرما یک دلیل قانونی و غیر تبعیض آمیز برای عمل ارائه می دهد، این باعث عمق کیفیت و شواهد دادگاه اصلی شما می شود، شهادت و گواهی نامه ای که آیا سن اثبات شده است، و یا نه.

مرحله 1: شناخت یک ادعای تبعیض سنی

قبل از جمع آوری شواهد، شما باید تشخیص دهید که چه چیزی تبعیض عملی را تشکیل می دهد:

  • اخراج یا اخراج به دلیل سن شما، به ویژه هنگامی که کارکنان جوان با تجربه کمتر یا دوره کوتاه مدت حفظ می شوند.
  • دریافت بررسی عملکرد منفی یا قرار دادن در یک برنامه بهبود عملکرد بدون توجیه پس از سال ها ارزیابی مثبت
  • برای یک فرصت ارتقاء یا آموزش به نفع یک کارمند جوان تر به پایان رسید
  • جوک های مرتبط با سن، کلاه یا نظرات در مورد "بیش از تپه"، "بیش از حد قدیمی برای کار" یا "نه مناسب برای فرهنگ جوان تر"
  • عدم موفقیت در جبران خسارت یا مزایای بر اساس سن

اگر هر یک از این شرایط احساس آشنایی داشته باشد، ممکن است پایه و اساس ادعایی داشته باشید، با این حال، حوادث جدا شده از رفتار بی ادبانه به طور کلی کافی نیست.(FLT:0oncing، فراگیر یا به یک اقدام خاص برای کار نامطلوب مرتبط است.

مرحله ۲: جمع آوری شواهد سیستم

اثبات تبعیض سنی در دادگاه نیاز به شواهدی دارد که نشان دهنده ارتباط علی بین سن و درمان نامطلوب است. قوی ترین موارد بر اساس ترکیبی از شواهد مستقیم و مبهم ساخته شده است.

شواهد مستقیم سن Bias

شواهد مستقیم به طور واضح نشان می دهد که قصد تبعیض آمیز است.

  • ایمیل یا یادداشت که در آن یک سرپرست یا نماینده منابع انسانی بیان می کند که کارمند جوان تر باید «انرژی تازه» یا «مدرن کردن تیم» را به کار بگیرد.
  • یادداشت های کتبی از بررسی های عملکردی که از سن شما انتقاد می کنند یا به این معنی است که شما نزدیک به بازنشستگی هستید
  • نظرات ساخته شده در طول جلسات که سن را به بی کفایتی یا عدم سازگاری پیوند می دهد
  • پذیرش توسط یک تصمیم گیرنده در یک اعتراف یا مکالمه ضبط شده که سن نقش مهمی ایفا می کند

شواهد مستقیم نادر است، اکثر موارد تبعیض سنی به شواهد ثابت متکی هستند که نیاز به دادگاه برای جلوگیری از تعصب از یک الگوی رفتار دارند.

شواهد و الگوهای آماری پایدار

داده های آماری که نشان دهنده عدم تعادل در درمان بر اساس سن می تواند متقاعد کننده باشد، اگر کارفرمای شما تعداد کارکنان را بیش از 40 سال در حالی که کارکنان جوان را حفظ می کند، یا اگر شرکت به طور مداوم کارکنان جوان را در مورد افراد مسن تر با مدارک بهتر ارتقاء می دهد، این الگو را می توان به هیئت منصفه ارائه داد.شما ممکن است نیاز به کار با یک شاهد متخصص برای تولید تجزیه و تحلیل آماری داشته باشید:

  • سیاست های شرکت که تاثیر متفاوتی بر کارگران مسن دارند (به عنوان مثال، نیاز به تست های تناسب اندام نسبت به شغل)
  • مقایسه داده ها نشان می دهد که کارکنان جوان تر برنامه های مطلوب تر، تکالیف بهتر یا آموزش های بیشتر داده شده اند.
  • سوابق نظرات مربوط به سن یا "جوک" که توسط مدیریت تحمل یا حتی تشویق شده اند

مستند سازی عملکرد و ارزیابی

تاریخ عملکرد شما یک بخش مهم از شواهد است.

  • تمام بررسی های عملکرد سالانه و هرگونه انتقاد غیر مرتبط
  • جوایز، قدردانی، پاداش ها یا نامه های به رسمیت شناختن
  • ایمیل ها تحسین کار شما یا تایید تخصص شما
  • مستندسازی هرگونه افت ناگهانی در رتبه بندی عملکرد بعد از تغییر مدیریت یا بعد از 40 سالگی

اگر ارزیابی های شما به طور مداوم مثبت بود تا زمانی که کارفرما تصمیم به تخریب یا خاتمه شما گرفت، تغییرات ناگهانی می تواند از یک استنتاج بهانه حمایت کند.

گواهی شهادت

همکارانی که نظرات قدیمی را شنیدند یا شاهد رفتار متناقض بودند می توانند به قول های یا شهادت سوگند خورده شوند.کارگرانی را شناسایی کنند که مایل به صحبت از طرف شما هستند.ب دانند که برخی ممکن است از تلافی جویی ترس داشته باشند، اما دادگاه می تواند آنها را در صورت لزوم زیر سوال ببرد.

مرحله 3: مستند هر حادثه - به طرز شگفت انگیزی

یک مجله ی ذهنی از هر حادثه ی مشکوک تبعیض آمیز نگه دارید.

  • تاریخ و زمان
  • نام افراد درگیر (شششیا، کسی که نظر یا عمل را می کند)
  • کلمات دقیق یا اقدامات انجام شده – اجتناب از نظرات فلج کننده
  • واکنش فوری شما و اینکه چگونه این حادثه بر کار یا وضعیت عاطفی شما تأثیر می گذارد
  • هر قدمی که بعد از آن برداشته اید (برای مثال، گزارش به HR، بحث با سرپرست)

دادگاه ها وزن قابل توجهی را در سوابق دقیق و دقیق قرار می دهند، زیرا آنها کمتر تحت تاثیر حافظه معیوب یا سوگیری بعدی قرار می گیرند، اگر نمی توانید کلمات دقیق را به یاد بیاورید، از نقل قول کم استفاده کنید و نشان می دهد که شما به طور خاص تر هستید، اعتبار شما قوی تر است.

مرحله ۴: شناسایی الگوهای تبعیض

حوادث جدا شده به ندرت آستانه قانونی تبعیض را می بینند، شما باید یک الگو را در طول زمان نشان دهید.

  • [[۱] [۱۰] [۱] [۱] از سرپرستان یا همکاران
  • [در این میان] [در این صورت] [در صورت لزوم] در [وحی]، آموزش، و مسئولیت های شغلی [و]
  • [۱] [۱۰] تغییر در نگرش [۱۰] پس از ۴۰ یا بعد از آنکه شرکت را بازسازی کردید
  • کاهش یا کاهش نیرو [[FLT 1] که به طور نامتناسبی بر کارمندان مسن تر تأثیر می گذارد
  • [در این میان] [در این میان]، [و] از سوی دیگر، [و] جوان تر [از این]، [و] که فاقد تجربه یا مدارک شما است.

اگر می توانید چندین نمونه را که متناسب با هم هستند، به عنوان مثال، اگر شما کارمند ارشد هستید، پس ناگهان پس از یک مدیر جدید جوان تر، بررسی عملکرد ضعیف را دریافت کردید و مدیر نیز در مورد "تیم خاکستری" اظهار نظر کرد، الگوی قابل اجرا است.

مرحله پنجم: حفظ شواهد دیجیتال

کارفرمایان اغلب ایمیل ها و فایل های دیجیتالی را هنگامی که درخواست می کنند، به سرعت نابود می کنند.قانون را ذخیره می کنند، تمام ایمیل های مربوطه، دعوت های تقویمی و پیام های فوری را ذخیره می کنند.اگر به تماس های تلفنی ضبط شده یا ایمیل های صوتی دسترسی دارید، آنها را به یک دستگاه شخصی یا ذخیره سازی ابری خارج از سیستم های کار کپی برداری کنید.

در نظر بگیرید که از ابزار حفظ داده ها استفاده کنید (FLT 1 یا به سادگی با زمان های قابل مشاهده عکس بگیرید، اگر امکان دارد زنجیره ای از حضانت را حفظ کنید تا نشان دهد شواهد تغییر نکرده است.

مرحله 6: ثبت نام با EEOC یا آژانس دولتی

قبل از اینکه بتوانید در دادگاه فدرال تحت ADEA ثبت نام کنید، ابتدا باید با استفاده از کمیسیون فرصت شغلی (EEOC) پرونده ای را ثبت کنید که در آن زمان، مهلتی برای بررسی پرونده (FLT:2180 روز [FLT3) از تاریخ عمل تبعیض آمیز (300 روز در آن است که اغلب با مقررات مربوط به پرونده خود را بررسی می کند.

شما نیازی به وکیل برای ثبت نام ندارید، اما توصیه می شود که یک پیش نویس از شکایت داشته باشید.این هزینه باید به وضوح حقایق پرونده شما را بیان کند، اقدامات تبعیض آمیز خاص و قوانین نقض شده است. EEOC ممکن است مستندات یا مصاحبه های اضافی را درخواست کند.

برای اطلاعات بیشتر در مورد مهلت و روش های ثبت نام، از صفحه تبعیض سنی (FLT:0) بازدید کنید.

مرحله 7: مشاوره با وکیل حقوق استخدام

موارد تبعیض سنی پیچیده هستند و اغلب به تفسیر های ظریف قانون اشتغال بستگی دارد.یک وکیل باتجربه می تواند:

  • قدرت شواهد و پایداری ادعای خود را ارزیابی کنید
  • توصیه می کند که آیا از طریق EEOC یا به طور مستقیم به دادگاه ایالتی بروید
  • کمک به شما برای جلوگیری از مشکلات رایج مانند مهلت های از دست رفته یا از بین بردن شواهد انتقادی
  • خسارت های بالقوه را محاسبه کنید، از جمله پرداخت های عقب، پرداخت جلو، ناراحتی عاطفی و هزینه های وکلا
  • شما را در میانجیگری، مذاکرات حل و فصل یا محاکمه

بسیاری از وکلا مشاوره های اولیه رایگان ارائه می دهند، در طول این جلسه خلاصه ای از شواهد خود، جدول زمانی از حوادث و لیست سوالات را ارائه می دهند. انجمن وکلای استخدام ملی (NELA) [FLT 1] می تواند به شما کمک کند تا یک وکیل واجد شرایط در منطقه خود پیدا کنید.

مرحله 8: آماده سازی برای قانون

هنگامی که حق خود را به سو نامه و وکیل خود را پرونده شکایت دریافت می کنید، مرحله کشف شروع می شود، این جایی است که هر دو طرف شواهد را مبادله می کنند، سپرده گذاری می کنند و حرکات فایل را به احتمال زیاد حذف می کنید - تحت سوگند وکیل کارفرما به طور کامل آماده می شوند:

  • شواهد و جدول زمانی خود را بررسی کنید تا بتوانید به طور مداوم شهادت دهید
  • از اغراق یا گمانه زنی اجتناب کنید؛ به حقایقی که شخصا مشاهده کرده اید بچسبید.
  • در مورد پرونده با همکاران یا رسانه های اجتماعی بحث نکنید
  • آماده باشید تا کارفرما به عملکرد، اعتبار یا شخصیت شغلی شما حمله کند.

وکیل شما همچنین شاهد شرکت کلیدی را به عنوان تصمیم گیرندگان، پرسنل HR و هر کسی که نظرات مربوط به سن را بیان می کند، رد خواهد کرد.هدف این است که آنها را به یک داستان قفل کرده و تناقض ها را افشا کند.

حرکت و داوری خلاصه

پس از کشف، کارفرما ممکن است یک حرکت برای قضاوت خلاصه را ثبت کند، استدلال می کند که هیچ هیئت منصفه معقولی نمی تواند تبعیض را پیدا کند، وکیل شما باید نشان دهد که مسائل واقعی واقعیت مواد وجود دارد.اگر دادگاه قضاوت خلاصه را انکار کند، پرونده به دادگاه می رود. بسیاری از موارد در مراحل دادگاه حل می شود، اما شما باید آماده باشید که پرونده خود را به یک هیئت منصفه ارائه دهید.

مرحله 9: درک Burden of Proof

در این باره، در مورد این امر، فرد به عنوان یک بار اول از آن، به عنوان یک بار در نظر گرفته شده است:

  1. شما در گروه سنی محافظت شده (۴۰ یا بیشتر) هستید.
  2. شما برای موقعیت و اجرای سیریلو واجد شرایط بودید.
  3. شما یک اقدام شغلی نامطلوب (در بلند مدت، تحقیر، عدم استخدام و غیره) را تجربه کردید.
  4. این اقدام در شرایطی رخ داد که موجب بروز اختلاف سنی می شود (به عنوان مثال، شما توسط فردی که به طور قابل ملاحظه ای جوان تر بود جایگزین شده اید).

هنگامی که شما این را تثبیت کردید، بار به کارفرما تغییر می کند تا یک دلیل قانونی و غیر تبعیض آمیز برای عمل را بیان کند، اگر کارفرما چنین کند، باید ثابت کنید که دلیل بیان شده یک عامل انگیزشی است.

مرحله 10: دفاع های احتمالی و چگونگی مقابله با آن

کارفرمایان معمولا یک یا چند مورد از دفاع زیر را افزایش می دهند:

دلیل کسب و کار قانونی

کارفرما ادعا می کند که این اقدام بر اساس عملکرد، بازسازی، کاهش بودجه یا تصمیم گیری معتبر تجاری است.برای مقابله، شواهد موجود مبنی بر اینکه دلیل اعلام شده معتبر نیست – به عنوان مثال، شما برای “عملکرد ضعیف” اخراج شده اید، اما ماه قبل یا کارمندان جوان تر در نقش های مشابه افزایش یافته است.

Bona Fide Occupational Skills (BFOQ)

در موارد نادر، سن ممکن است یک الزام قانونی برای کار باشد (به عنوان مثال، نقشی که نیاز به حداکثر چابکی فیزیکی دارد که تنها کارگران جوان می توانند آن را برآورده کنند) این دفاع محدود و به ندرت موفق است.

عدم وجود شواهد مقایسه ای

کارفرما ممکن است استدلال کند که شما نمی توانید به هر شریک کوچکتری که به طور متفاوتی درمان شده است اشاره کنید، اگر شما هیچ همدست مستقیمی ندارید، به شواهد آماری تکیه کنید یا نشان دهید که تصمیم گیرنده اظهارات پیری را مطرح می کند، گاهی اوقات اجازه می دهد تجزیه و تحلیل مخلوط-ماتیک حتی بدون یک همدست.

احتمال بروز مجدد و آسیب

اگر شما در مورد تبعیض سنی خود برنده شوید، ممکن است حق داشته باشید:

  • [[۱] [۱۰] [۱۰] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۷] [۷] [۷] [۷] [۷] [۷] [۷] [۷] [۷] [۱] [۷] [۷] [۷] [۷] [۷] [۱] [۷] [۱] [۱] [۱] [۱] [۷] [۱] [۷] [۷] [۷] [۷] [۱] [۷] [۱] [۱] [۱] [۱] [۷] [۷] [۷] [۷] [۷] [۷] [۷] [۷] [۱] [۱] [۷] [۷] [۷] [۷] [۷] [۷] [۷] [۷] [۷] [۷] [۷] [۷]
  • [[۱] [۱۰] [۱۰] [۱۰] [۱۰] [۱۰] [۱۰] [۱۰] [۱] [۱۰] [۱۰] [۱۰] [۱۰] [۱] [۱۰] [۱] [۱۰] [۱۰] [۱۰] [۱۰] [۱۰] [۱۰] [۱۰] [۱] [۱۰] [۱] [۱۰] [۱] [۱] [۱۰] [۱] [۳] [۱] [۱۰] [۱] [۱۰] [۱۰] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱۰] [۱۰] [۱۰] [۱۰] [۱] [۱] [۱] [۱۰] [۱۰] [۱۰] [۳] [۳] [۱۰] [۱۰] [۳] [۱۰] [۱۰] [۱۰] [۱۰] [۱۰] [۱۰] [۱۰] [۱۰] [۱۰] [۱۰] [۱۰] [۱۰] [۱۰] [۱۰] [۱] [۱۰] [۱۰] [۳] [۱۰] [۱۰] [۳] [۱۰] [۱۰] [۳] [۱۰] [۱۰] [۱۰] [۱۰]
  • [در این صورت] [و] خسارت های آشکار [و [در برابر] [و [و] [و [در صورت اثبات] [و [در صورت وقوع] اختلاف] پرداخت می شود.
  • [در این باره] هزینه ها و هزینه های آن [FLT: 1 ]
  • [۱] [۱۰] خسارت های شدید [۱۰] [۱۰] [۱۰] [۱۰] [۱] [۱۰] [۱۰] [۱] [۱۰] [۱] [۱۰] [۱] [۱۰] [۱] [۱۰] [۱۰] [۱۰] [۱] [۱۰] [۱] [۱] [۱] [۱۰] [۱] [۱] [۱] [۲] [۱] [۱] [۲] [۲] [۲] [۲] [۲] [۱] [۱] [۲] [۲] [۲] [۲] [۲] [۲] [۲] [۲] [۲] [۲] [۲] [۲] [۲] [۶] [۲] [۶] [۶] [۶] [۶] [۶] [۶] [۶] [۶] [۶] [۶] [۶] [۶] [۶] [۶] [۶] [۶] [۶] [۶] [۶] [۶] [۶] [۶] [۶] [۶] [۶] [۶] [۶] [۶] [۶] [۶] [۶] [
  • [[۱] [۱۰] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۳] [۱] [۱] [۱] [۱] [۳] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۳] [۱] [۱] [۱] [۳] [۱] [۱] [۳] [۱] [۳] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۳] [۳] [۱] [۱] [۳] [۳] [۱] [۱] [۱] [۱]

توجه داشته باشید که ADEA اجازه آسیب های تنبیهی را نمی دهد، اما قوانین ایالتی ممکن است همیشه از وکیل خود در مورد محدوده کامل درمان در حوزه قضایی خود سوال کنند.

استراتژی های عملی برای تقویت پرونده شما در خارج از دادگاه

در حالی که مراحل قانونی بالا ضروری هستند، شما همچنین می توانید اقدامات پیشگیرانه برای تقویت موقعیت خود را انجام دهید:

  • گفتگو با HR.اگر شما در مورد تبعیض سنی و هیچ گونه تغییر شکایت کنید، که شواهد بیشتری ایجاد می کند.
  • درخواست توضیح کتبی برای هر اقدام نامطلوب.اگر کارفرما امتناع کند، این را در شکایت خود ذکر کنید.
  • کپی از تمام سیاست های شرکت در مورد ضد تبعیض، استانداردهای عملکرد و معیارهای ارتقاء را نگه دارید.
  • EEOC خود را در اسرع وقت شارژ کنید. تأخیر توانایی شما برای اثبات جدول زمانی را تضعیف می کند و می تواند منجر به شواهد از دست رفته شود.

نتیجه گیری: اصرار و راهنمایی حرفه ای برنده پرونده ها می شود

اثبات تبعیض سنی در دادگاه هیچگاه آسان نیست، کارفرمایان منابع قابل توجهی دارند و اغلب هیچ انگیزه تبعیض آمیز را انکار می کنند، با مستندات، درک دقیق از روند حقوقی و حمایت از یک وکیل ماهر، شما می توانید زمینه بازی را به سطح برسانید.قانون وجود دارد تا از شما در هر چیز دیگری از توانایی شما برای انجام کار، با مراحل مشخص شده در این راهنما، نه فقط یک روایت حقوقی، محافظت کند.

برای منابع اضافی، به صفحه اطلاعات کارکنان و راهنمای تبعیض محل کار مراجعه کنید برای کارگران مسن تر منحصر به فرد است، بنابراین همیشه با یک حرفه ای قانونی واجد شرایط قبل از اقدام مشورت کنید.