Table of Contents

چگونه شهرداران در حال قدرت گرفتن در گردشگری فرهنگی در شهرهای انگلستان هستند

در سراسر انگلستان، مراکز شهری در حال تجربه رنسانس در گردشگری فرهنگی هستند، این رشد تصادفی نیست.این است که توسط نسل جدید شهرداران و رهبران شهر که تشخیص می دهند که فرهنگ یکی از قدرتمندترین ابزار برای توسعه اقتصادی، غرور مدنی و دید جهانی از خیابان های تاریخی نیویورک به چشم انداز های پس از صنعتی منچستر و شهرداران گلاسکو است، به عنوان حمایت از تلاش های گردشگری داخلی و سرمایه گذاری آنها برای حمایت از تلاش های گردشگری داخلی و سرمایه گذاری های داخلی است.

این تغییر نسبت به همیشه بیشتر است، زیرا انگلستان برای گردشگران در یک بازار شلوغ جهانی رقابت می کند، شهرهایی که در تجارب فرهنگی معتبر سرمایه گذاری می کنند، شهرداران به طور منحصر به فرد برای هماهنگ کردن در سراسر بخش ها، مشارکت شرکای خصوصی و تجمع جوامع اطراف یک چشم انداز مشترک قرار دارند.این مقاله استراتژی های خاصی را که استفاده می کنند، تاثیر اقتصادی و اجتماعی کار آنها و موانعی که در رشد طولانی مدت با آن مواجه هستند، بررسی می کند.

شهردار به عنوان رئیس شورای فرهنگی

برخلاف نهادهای گردشگری ملی که در مقیاس فعالیت می کنند، شهرداران رویکرد محلی و دستی را به دست می آورند.آنها قهرمانان قابل مشاهده هستند که می توانند از طریق بوروکراسی برش داده شوند و تصمیماتی بگیرند که به طور مستقیم بر تجربه بازدید کنندگان تأثیر می گذارد، این نقش به خوبی فراتر از نوار زدن است. امروز شهرداران در همه چیز از شکل دادن به فضای عمومی و کمیسیون هنر عمومی برای تنظیم معاملات برای پروژه های بزرگ و سرمایه گذاری برای بازسازی سرمایه گذاری در مذاکرات مشارکت دارند.

این رهبری محلی اهمیت دارد، زیرا گردشگری فرهنگی ذاتا مبتنی بر مکان است. بازدید کنندگان نمی توانند یک شهر عمومی را ببینند؛ آنها به تجربه آنچه که منچستر را متمایز از بریستول می کند، یا ادینبورگ متفاوت از شهرداران لیورپول که هویت منحصر به فرد شهر خود را درک می کنند، می توانند آن را به شیوه ای تقویت کنند که کمپین های ملی نمی توانند به طور مستقیم به اجزای تشکیل دهند، که پاسخگویی برای اطمینان از اینکه رشد گردشگری به جای آن ها سود می دهد.

سرمایه گذاری استراتژیک در زیرساخت های فرهنگی

قابل مشاهده ترین راه شهرداران از گردشگری فرهنگی از طریق سرمایه گذاری آجر و ملات است که موزه ها، گالری ها، سالن های عملکردی را ارتقا می دهد و فضاهای عمومی پایه فیزیکی یک صحنه فرهنگی پر رونق را ایجاد می کنند.این پروژه ها اهداف دوگانه ای را ارائه می دهند: آنها کیفیت زندگی را برای ساکنان محلی بهبود می بخشند و به گردشگران دلایل قانع کننده ای برای بازدید و اقامت می دهند.

تبدیل موزه ها و گالری ها

بیرمنگام یک مثال آموزنده ارائه می دهد. موزه بیرمنگام وamp؛ گالری هنر تحت حمایت یک بازسازی عمده توسط رهبری شهر، بازگشایی گالری های گسترش یافته است که بهتر است مجموعه پیش از رپهالییت و تاریخ محلی خود را به طور مشابه، کارخانه منچستر، یک محل بزرگ برای موسیقی و هنر، دریافت حمایت قابل توجهی از اداره بزرگ منچستر ترکیبی این پروژه های کوچک برای مدیریت منابع مالی مرکزی و خصوصی، و کمک های خصوصی از سهام خصوصی، و کمک های خصوصی، و خصوصی.

Revitalising Public Space

بهبود های عمومی اولویت دیگری دارند، شهرهایی مانند لیورپول به شدت در مناطق آب و فرهنگی سرمایه گذاری کرده اند و آنها را جذاب تر و بصری تر می کنند. شهردار شهر لیورپول از توسعه منطقه ده خیابان حمایت کرده است، یک قطب خلاق طراحی شده برای جذب هنرمندان، سازندگان و گردشگرانی که از آنها پیروی می کنند، زمانی که فضاهای عمومی امن، تمیز و جالب هستند، آنها بازدید کنندگان را تشویق می کنند تا جاذبه های اقتصادی اصلی را گسترش دهند.

زیرساخت های دیجیتال و دسترسی

شهرداران همچنین اهمیت زیرساخت های دیجیتال را به رسمیت می شناسند.ان.ان.ان.ان.ان.ان.ان.ان.ان.ان.ان.ان.ان.ان.ان.ان.ان.ان.ان.ان.ان.ان.ان.ان.ان.ان.ان.ان.ان.ان.ان.م.م.م.م.م.ان.م.م.م.ان.ان.م.م.م.ان.ان.ان.ان.ان.ان.ان.م.م.م.م.م.م.م.م.م.م.م.ان.ان.ان.ان.م.ان.ان.ان.ان.ان.ان.ان.ان.ان.م.م.ان.ان.ان.ان.ان.ان.ان.ان.ان.ان.ان.ان.ان.ان.ان.ان.ان.ان.ان.ان.ان.ان.ان.ان.ان.ان.ان.ان.ان.ان.ان.ان.ان.ان.ان.ان.ان.ان.ان.ان.ان.ان.ان

میزبانی رویدادهای فرهنگی بزرگ به عنوان یک کاتالیزور

هیچ چیز یک شهر را سریع تر از یک رویداد بزرگ قرار نمی دهد. شهرداران سراسر انگلستان در جذب، بودجه و ترویج جشنواره هایی که مخاطبان ملی و بین المللی را جذب می کنند، این رویدادها تاثیر اقتصادی فوری را در حالی که ساخت شهرت یک شهر برای سال های آینده.

جشنواره های سالانه و رویدادهای بازگشتی

جشنواره ادینبورگ Fringe همچنان استاندارد طلا است، در حالی که آن را پیش از سیستم مدرن شهرستان، رهبری فعلی همچنان به سرمایه گذاری در زیرساخت و بازاریابی است که حفظ قرعه کشی جهانی خود را است. The Fringe تولید بیش از 200 میلیون پوند سالانه برای اقتصاد اسکاتلند است، دیگر شهرها دنبال می کنند. جشنواره بین المللی منچستر، پشتیبانی شده توسط شهردار بزرگ، برنامه های منچستر بزرگ، کار های اصلی تئاتر، و موسیقی محلی، پشتیبانی از هر جشنواره ارتباطات عمومی، و هنرهای عمومی، پشتیبانی از هر جشنواره ارتباطات عمومی، و موسیقی محلی، از هر جشنواره ارتباطات شهری.

یک سری و بی سیم

فراتر از جشنواره های تکراری، شهرداران دنبال یک رویداد است که ایجاد یک سال هول به عنوان شهر فرهنگ انگلستان در سال 2017 تحول آمیز بود، و این مدل تکرار شده است. شهرداران به طور فعال برای رویدادهای ورزشی عمده، کنفرانس های فرهنگی و نمایشگاه های بین المللی نیاز به برنامه Coventry City of فرهنگ 2021، پشتیبانی شده توسط اداره ترکیبی وست Midlands، بیش از 1.5 میلیون بازدید و تخمین زده شده است که ظرفیت حمل و نقل و نقل و نقل و نقل و نقل و انتقال در بخش های اقتصادی در بخش های صنعتی، نیاز دارد.

حمایت از ریشه های گرا و جشنواره های جامعه

همه رویدادها نباید بزرگ باشند. شهرداران همچنین از جشنواره های کوچک تر و اجتماعی حمایت می کنند که بافت را به تقویم فرهنگی شهر اضافه می کنند. بازارهای غذایی خیابانی، پیاده روی های هنری محله و نمایش های موسیقی محلی ممکن است اعداد تولید نکنند، اما آنها تجارب معتبری ایجاد می کنند که یک شهر را از رقبا متمایز می کند.

ارتقاء هنرهای محلی، میراث و هویت تقسیم

گردشگری فرهنگی بستگی به یک شهر دارد که ارزش دیدن دارد. شهرداران به طور فزاینده ای درک می کنند که هنرمندان محلی، صنایع دستی و تاریخ دانان کسانی هستند که این ارزش را ایجاد می کنند.حمایت از آنها هم یک سیاست فرهنگی و هم یک استراتژی اقتصادی است.

برنامه های هنر خیابانی و عمومی

بریستول شاید مشهورترین نمونه ی انگلستان از گردشگری رانندگی هنر خیابانی باشد. میراث بانکداران شهر را به مقصد دوستداران هنر تبدیل کرده است و شهردار بریستول از ابتکاراتی حمایت کرده است که هر دو از آثار جدید و محافظت از آثار موجود در برابر خرابکاری و بیش از حد تجاری سازی از این رویکرد استفاده می کنند.

دانلود آهنگ های Heritage Trails and comment

پیاده روی میراث یک راه کم هزینه و با آرامش بالا برای هدایت بازدید کنندگان از طریق تاریخ شهر است. شهرداران در شهرهای تاریخی مانند نیویورک، نورویچ و Canterbury در ثبت بهتر، برنامه های تلفن همراه و راهنمای صوتی که داستان لایه در مورد گذشته خود را نقل می کنند، مسیر دیوار شهر نیویورک، پشتیبانی شده توسط شورای یورک، وایکینگ ها، متصل کردن روم، و بازدید کنندگان در مسیر طولانی تر، و ادامه دادن به مسیر طولانی تر، و بازدید کنندگان در مسیر طولانی تر.

حمایت از صنایع خلاق و سازندگان

اقتصاد خلاق یک محرک عمده گردشگری فرهنگی است. شهرداران از طریق کسب و کار، فضای استودیو، و کمک های صادرات برای هنرمندان محلی و طراحان حمایت می کنند. شهردار وست میند از استودیوهای خلاق بیرمنگام حمایت کرده است، یک قطب که فضای کار مقرون به صرفه را برای خلاقیت های اولیه مراقبت فراهم می کند، زمانی که این سازندگان رشد می کنند، آنها کالاها و تجربیاتی را تولید می کنند که بازدیدکنندگانی را جذب می کنند که چیزی را به جای سوغاتی واقعی تولید می کنند.

تاثیر اقتصادی: خط پایین برای تالار شهر

شهرداران در نهایت برای عملکرد اقتصادی شهرها پاسخگو هستند. گردشگری فرهنگی نتایج قابل اندازه گیری را ارائه می دهد که باعث می شود این ارقام برای سرمایه گذاری مداوم مورد توجه قرار گیرد.

  • ] هزینه های گردشگری: گردشگران فرهنگی به طور معمول بیش از بازدید کنندگان عمومی اوقات فراغت صرف می کنند، آنها بیشتر احتمال دارد که از جاذبه های متعدد، dine در رستوران ها بازدید کنند، در هتل ها اقامت کنند و خرید محصولات مربوط به هنر از بازدید نشان می دهد که بازدید کنندگان فرهنگی به طور متوسط 650 پوند برای سفر هزینه می کنند، در مقایسه با £ 20 برای گردشگران دیگر.
  • آفرینش: هنر، سرگرمی و بخش تفریحی صدها هزار شغل در سراسر شهرهای انگلستان را پشتیبانی می کند، بسیاری از این نقش ها در شرکت های کوچک و متوسط است که به سقوط گردشگری متکی هستند. شهرداران که از گردشگری فرهنگی حمایت می کنند، به طور مستقیم از اشتغال محلی در مهمان نوازی، خرده فروشی، حمل و نقل و خدمات خلاق حمایت می کنند.
  • نرخ های کسب و کار و درآمد مالیاتی: مناطق فرهنگی رشد نرخ های کسب و کار بالاتر و درآمد مالیاتی شورا را تولید می کنند، آنها همچنین سرمایه گذاری از توسعه دهندگان املاک و خرده فروشان که می خواهند نزدیک به ترافیک پا باشند، این درآمد می تواند به خدمات عمومی و زیرساخت ها دوباره سرمایه گذاری شود.
  • بازسازی مبتنی بر مرزها: گردشگری فرهنگی سنگ بنای بازسازی در شهرهای پس از صنعتی بوده است. تحول گلاسکو از یک مرکز تولید در حال کاهش به یک سرمایه فرهنگی یک موفقیت خوب مستند است.

برای تجزیه و تحلیل دقیق چگونگی مشارکت گردشگری فرهنگی در اقتصادهای محلی، مرکز تحقیقاتی ⁇ t به طور منظم داده های به روز شده در مورد اعداد بازدید کننده، الگوهای هزینه و روند منطقه ای را فراهم می کند. شهرداران شهر به این شواهد متکی هستند تا پرونده را برای سرمایه گذاری و مشارکت ایجاد کنند.

جامعه پراید و فرهنگی

مزایای گردشگری فرهنگی فراتر از ترازنامه است. شهرداران همچنین فرهنگ را به عنوان تقویت هویت جامعه و محافظت از میراث برای نسل های آینده گسترش می دهد.

توسعه ی غرور مدنی

هنگامی که ساکنان شهر خود را در یک مرحله ملی یا جهانی جشن می گیرند، غرور و تعلق ایجاد می کند، این امر به ویژه در شهرهایی که کاهش اقتصادی یا چالش های اجتماعی را تجربه کرده اند، اهمیت دارد. رویدادهای فرهنگی جوامع متنوعی را در اطراف تجارب مشترک لیورپول به ارمغان می آورد که توسط شهردار منطقه شهر حمایت می شود، هنر معاصر را در فضاهای عمومی به نمایش می گذارد و شامل ساکنان محلی در برنامه نویسی این ابتکارات کمک می کند تا مردم احساس کنند تا به شهر متصل شوند و سرمایه گذاری کنند.

میراث غیر قابل انکار

گردشگری فرهنگی همچنین از حفظ میراث نامشهود حمایت می کند: زبان ها، سنت های موسیقی، جشنواره ها و صنایع دستی که ممکن است در غیر این صورت از بین بروند، شهرداران در شهرها با هویت منطقه قوی از ابتکارات حمایت و ترویج این دارایی ها حمایت می کنند.[۱] رهبری شهر از برنامه نویسی فرهنگی و رویدادهای سنتی موسیقی پشتیبانی می کند.در و Gateshead، جشنواره نمایش های سالانه برای حمایت از ساختمان های میراث عمومی و منابع شهری محلی پشتیبانی می کند.

مشارکت و مشارکت شرکت

شهرداران موثر اطمینان می دهند که برنامه های گردشگری فرهنگی صداهای محلی را دور نمی زنند. رویکردهای تولید مثل ساکنان را در برنامه های شکل گیری، انتخاب هنرمندان و گفتن داستان های خود درگیر می کند، این امر به ویژه در مراکز شهری متنوع اهمیت دارد که جوامع متعدد همپوشانی بیشتری دارند اما میراث متمایزی که شهردار لندن آن را به طور اختصاصی در آن مشارکت می کند.

چالش های در افق

برای تمام وعده های خود، گردشگری فرهنگی چالش های واقعی را ارائه می دهد که شهرداران نمی توانند از آن غفلت کنند.پیاده روی این تنش ها نیازمند مهارت های سیاسی، تفکر استراتژیک و تمایل به ایجاد وقفه های تجاری دشوار است.

بودجه Constraints

بودجه های دولتی محلی در انگلستان تحت فشار شدید برای بیش از یک دهه است. شهرداران اغلب بودجه های اختیاری محدودی برای پروژه های فرهنگی دارند و رقابت برای منابع شدید است. بسیاری از آنها به یک پچ از کمک های مالی ملی، حمایت خصوصی و بودجه اروپا متکی هستند.از دست دادن وجوه ساختاری، به ویژه برای پروژه های فرهنگی در مناطق کمتر مرفه، شکاف ایجاد کرده اند که هنوز به طور کامل باید اولویت های حمل و نقل اجتماعی را توجیه کند.

تعادل رشد گردشگری با نیازهای ساکنان

بیش از ⁇ نگرانی رو به رشد در مقصدهای محبوب است.شهرهایی مانند ادینبورگ، حمام و آکسفورد در مسکن، حمل و نقل و فضاهای عمومی در طول فصل های اوج تجربه کرده اند. شهرداران با فشار برای مدیریت شماره بازدید کننده بدون آسیب رساندن به اقتصاد محلی که به آنها وابسته است، راه حل های پویا برای جاذبه ها، سیستم های ورودی زمان، استراتژی های پراکنده که بازدید کنندگان را تشویق می کند تا فراتر از شهرستان، و سرمایه گذاری های پایدار را گسترش دهند.

افزایش و جابجایی

گردشگری فرهنگی می تواند سرعت بخشیدن به استحکامات، قیمت گذاری هنرمندان و صاحبان کسب و کار کوچک که صحنه را در وهله اول ایجاد کردند، این یک مشکل سخت برای حل شهرداران می تواند از سیاست های برنامه ریزی، کنترل اجاره و اعتماد زمین های جامعه برای حفظ فضای مقرون به صرفه برای استفاده خلاق استفاده کند.آنها همچنین می توانند اطمینان حاصل کنند که پیشرفت های مربوط به گردشگری شامل مسکن مقرون به صرفه و مزایای عمومی است.

اندازه گیری موفقیت فراتر از شماره های بازدید کننده

اعداد بازدید کننده Gross یک ابزار صریح هستند. شهرداران به طور فزاینده ای به معیارهایی علاقه مند هستند که کیفیت تجربه، رضایت از ساکنان، تاثیر زیست محیطی و ارتباط فرهنگی طولانی مدت را در کنار خروجی بهتر به دست می آورند.در حال توسعه چارچوب های اندازه گیری بهتر یک کار مداوم است. برخی از شهرها رویکرد "اقتصاد رفاه" را تصویب کرده اند که ارزش مشارکت فرهنگی، نتایج بهداشتی و ارتباط اجتماعی را در کنار خروجی اقتصادی دارد.

مسیر های آینده: پایدار، دیجیتال و Inclusive

شهرداران با تمرکز بر سه اولویت که موج بعدی رشد گردشگری فرهنگی را شکل می دهد، تمرکز می کنند.

روش های گردشگری پایدار

پایداری محیط زیست دیگر اختیاری نیست. شهرداران تشویق نهادهای فرهنگی برای اتخاذ شیوه های سبز، از ساختمان های کارآمد انرژی گرفته تا کاهش زباله در رویدادها. گلاسکو، ساخت میزبانی آن COP26، پایداری را به یک ستون اصلی استراتژی گردشگری خود تبدیل کرده است. شهردار منطقه شهر گلاسکو از ابتکارات برای کمک به مکان های فرهنگی به انتشار کربن خالص پشتیبانی کرده است.

نوآوری دیجیتال و تجربه های ترکیبی

تصویب دیجیتالی همه گیر در بخش فرهنگی. شهرداران در حال حاضر سرمایه گذاری در مدل های هیبریدی است که ترکیبی از تجارب فیزیکی و آنلاین، تورهای مجازی، اجراهای زنده پخش، و واقعیت افزوده گسترش دسترسی به دارایی های فرهنگی به مخاطبان که نمی توانند سفر کنند، آنها همچنین ایجاد جریان های درآمد جدید از طریق بلیط، اشتراک، و شهرهای مانند منچستر پلت فرم های دیجیتال است که لیست های فرهنگی و برنامه های آسان برای سفرهای خود را.

عدم موفقیت در طراحی

آینده گردشگری فرهنگی باید برای همه قابل دسترس باشد. شهرداران تلاش می کنند تا موانع مربوط به هزینه، تحرک، زبان و اعتماد به نفس فرهنگی را حذف کنند، ورود موزه آزاد، بلیط های یارانه شده برای ساکنان، تفسیر چند زبانه و برنامه های غیر قابل دسترس برای جوامع کم ارزش، همه بخشی از ابزار است. هدف ایجاد شهرهایی است که فرهنگ لوکس نیست، بلکه یک منبع مشترک است که متعلق به همه بازدید کنندگان و به همه بازدید کنندگان است.

عصر جدید رهبری شهر

نقش احتمالی در مراکز شهری انگلستان به چیزی بسیار پویاتر از ریشه های اداری آن تبدیل شده است. شهرداران امروز سفیر فرهنگی، استراتژیست های اقتصادی و سازندگان جامعه به یک تبدیل شده اند.توانایی آنها برای تشکیل شرکای، جذب سرمایه گذاری و بیان یک چشم انداز قانع کننده برای شهرهای خود به طور مستقیم رشد گردشگری فرهنگی است.

کار هنوز به پایان نرسیده است، بودجه همچنان محکم است، تنش بین رشد و کیفیت زندگی ادامه دارد و بهبودی از همه گیر هنوز هم ناهموار است، اما جهت سفر شهرداران که در فرهنگ سرمایه گذاری می کنند، شهرهایی هستند که مردم می خواهند از آن بازدید کنند، زندگی کنند و در عصری که شهرها برای توجه، استعداد، و سرمایه رقابت می کنند، گردشگری فرهنگی نیازی نیست که شهرداران استراتژیک آن را درک کنند.