La National Skill Development Corporation (NSDC) a été créée en 2009 par le Gouvernement indien en tant que partenariat public-privé visant à transformer le paysage du développement des compétences du pays. Son mandat était de créer une main-d'oeuvre importante et qualifiée qui puisse répondre aux demandes en évolution de l'industrie et stimuler considérablement les possibilités d'emploi pour des millions de jeunes Indiens.

L'Inde est confrontée à un double défi : un dividende démographique d'une population jeune et croissante et un déficit persistant de compétences qui laisse de nombreux diplômés inemployables. La NSDC a été conçue pour combler ce déficit en favorisant la formation dirigée par l'industrie, en assurant des normes de qualité et en intensifiant les initiatives par le biais de partenariats avec des intervenants privés et publics.

Objectifs de base et cadre stratégique

La NSDC s'appuie sur un ensemble clair d'objectifs qui guident ses interventions et ses partenariats, qui ne sont pas statiques; ils ont évolué pour refléter les nouvelles tendances de l'industrie, les changements de politiques et la rétroaction du terrain.

  • Promouvoir une formation axée sur l'industrie[ – La NSDC travaille avec les conseils sectoriels des compétences, les associations industrielles et les entreprises individuelles pour concevoir et exécuter des programmes de formation qui sont directement adaptés aux besoins de l'employeur.
  • Établir un cadre solide d'assurance de la qualité[ – Grâce à une accréditation rigoureuse des partenaires de formation, à des évaluations normalisées et à une certification alignée sur le Cadre national de qualification des compétences (CSNQ), le NSDC maintient la qualité dans un réseau diversifié de centres de formation, y compris ceux des régions éloignées et rurales.
  • Fournir des partenariats public-privé – En stimulant la collaboration entre les organismes gouvernementaux, les fournisseurs de formation privés et l'industrie, la NSDC a créé un modèle évolutif qui tire parti des forces de chaque secteur, notamment des modèles de cofinancement, des incitatifs fiscaux et des infrastructures partagées.
  • Soutenir l'entrepreneuriat et le travail indépendant[ – Reconnaissant que tous les travailleurs qualifiés ne trouveront pas d'emploi salarié, la NSDC favorise la formation en entrepreneuriat et le soutien aux petites entreprises, notamment l'accès à la microfinance, au mentorat et aux liens commerciaux.
  • Donner de l'innovation dans les compétences[ – La société investit dans des plateformes de formation technologiques, du contenu numérique et des modèles d'apprentissage mixtes pour accroître la portée et la flexibilité, en particulier dans les régions mal desservies.

Ces objectifs sont mis en oeuvre par un réseau national qui comprend plus de 500 partenaires de formation et plus de 10 000 centres de formation. En se concentrant sur les résultats tels que les taux de placement et l'amélioration des revenus, le NSCD peaufine continuellement son approche pour assurer un impact mesurable.

Impact sur l'emploi

Depuis sa création, la NSDC a formé plus de 30 millions de personnes dans divers secteurs, en mettant fortement l'accent sur la formation liée au placement. L'impact sur l'emploi peut être évalué par plusieurs objectifs : placement direct, création d'emplois autonomes et amélioration de la productivité dans les professions non officielles.

Secteur formel Emploi

Dans le cadre d'initiatives phares telles que le Pradhan Mantri Kaushal Vikas Yojana (PMKVY), des stagiaires qui suivent des cours dans des métiers à forte demande – comme le commerce de détail, la logistique, l'ITeS et les soins de santé – reçoivent des offres d'emploi d'entreprises partenaires.

Chaque SSC élabore des programmes axés sur les compétences, mène des enquêtes dans l'industrie pour prévoir la demande de compétences et facilite les campagnes de recrutement direct. Par exemple, l'Association des détaillants (Association des détaillants) [ a aidé à placer des milliers de candidats dans les chaînes de détail organisées, tandis que le IT-ITeS Sector Skills Council (NASSCOM) a abordé la nécessité de jouer un rôle de premier niveau dans l'externalisation des processus d'affaires, le marketing numérique et les tests logiciels.

Amélioration du secteur informel et des moyens de subsistance

Une partie importante de la main-d'oeuvre indienne demeure dans l'économie informelle, engagée dans l'agriculture, la construction, le travail domestique et la petite industrie manufacturière.Les NSDC's entrent dans ces segments est essentielle pour réduire la pauvreté.Reconnaissance des programmes d'apprentissage préalable (RPL), la société certifie les compétences existantes des travailleurs informels, leur permettant d'accéder à de meilleurs salaires, à des avantages gouvernementaux et à des crédits officiels.

La formation en entrepreneuriat et en gestion de microentreprises a également aidé de nombreux travailleurs informels à passer à l'emploi indépendant. Les femmes, en particulier, ont bénéficié de programmes de beauté et de bien-être, de perfectionnement et de transformation des aliments, leur permettant de gérer des entreprises à domicile avec une meilleure sécurité du revenu.

Entrepreneuriat et création d'emplois

Les initiatives Udyam Shakti illustrent son accent sur la création d'emplois plutôt que sur les demandeurs d'emploi.En offrant une formation en planification des affaires, en connaissances financières et en marketing, la société a aidé des milliers de personnes à lancer de petites entreprises.Ces initiatives non seulement soutiennent l'entrepreneur mais génèrent également des emplois pour d'autres dans la communauté locale. L'effet multiplicateur est important : chaque nouvelle micro-entreprise peut créer deux à trois emplois supplémentaires, ce qui compense partiellement le déficit d'emplois dans les zones rurales et semi-urbaines.

Une étude d'impact de 2023 publiée par la NSDC en partenariat avec l'Organisation internationale du Travail (OIT) a révélé que 68 % des entrepreneurs formés ont signalé une augmentation du chiffre d'affaires dans les deux années suivant le démarrage de leur entreprise et que 45 % avaient embauché au moins un employé supplémentaire, ce qui souligne le double impact sur l'emploi : création directe d'emplois indépendants et création indirecte d'emplois pour d'autres.

Contributions sectorielles à l'emploi

L'accent sectoriel de la NSDC a évolué pour correspondre aux priorités économiques changeantes de l'Inde. Ci-dessous sont les secteurs clés où la compétence s'est traduite en résultats mesurables en matière d'emploi.

Services informatiques et services informatiques

Le secteur informatique est un moteur majeur de l'emploi formel en Inde. Le NSDC, par l'intermédiaire du NASSCOM, a formé plus de 1,5 million de personnes dans des rôles allant du développement de logiciels et de l'analyse des données à la cybersécurité et à l'IA. Ces programmes de formation sont souvent liés directement à l'embauche de quotas de grandes entreprises informatiques et de multinationales.

Industrie manufacturière

Avec des initiatives gouvernementales comme Make in India, la demande de main-d'oeuvre qualifiée dans le secteur manufacturier a augmenté. Le NSDC's partenariats avec le Automotive Skills Development Council[, Capital Goods Skills Council[ et Textile Sector Skills Council[ ont équipé les travailleurs de compétences en fonctionnement CNC, en soudage, en construction de vêtements et en assemblage de panneaux solaires.

Santé et produits pharmaceutiques

Le secteur de la santé est confronté à une pénurie chronique de personnel qualifié, surtout au niveau intermédiaire, comme les techniciens de laboratoire, les infirmières auxiliaires et les phlébotomistes. Le NSDC, par l'intermédiaire du Healthcare Sector Skills Council[, a formé plus de 200 000 candidats, dont beaucoup ont été placés dans des hôpitaux, des laboratoires de diagnostic et des entreprises de soins à domicile.

Frais d'accueil, voyages et tourisme

Avant la pandémie, le secteur de l'accueil était l'un des employeurs qui progressaient le plus rapidement.Les NSDC's Tourism and Hospitality Skills Council ont développé des cours de gestion de la fonction publique, d'entretien ménager, de production alimentaire et de guide touristique.

Défis et évaluation critique

Malgré son ampleur considérable et ses résultats positifs, l'impact de la NSDC sur l'emploi n'est pas sans défis.

Variations de qualité dans les centres de formation

L'expansion rapide du réseau de partenaires de formation a entraîné des incohérences dans la qualité de la formation. Bien que le NSDC exige l'accréditation et des audits périodiques, les petits centres des régions éloignées manquent souvent d'infrastructures adéquates, de formateurs qualifiés ou d'équipement à jour, ce qui peut entraîner la formation de candidats qui ne sont pas encore prêts à travailler, ce qui entraîne des taux de placement plus faibles et une insatisfaction de l'employeur.

Pertinence pour répondre aux besoins en évolution rapide de l'industrie

Dans des secteurs à rythme accéléré comme les TI et le marketing numérique, un module de formation actuel peut être obsolète en six mois. La NSDC a tenté de remédier à cette situation par l'intermédiaire de conseils consultatifs de l'industrie et de la révision continue des programmes, mais le processus reste lent. Par conséquent, certains programmes de formation produisent des diplômés dont les compétences sont mal alignées avec les postes vacants, ce qui contribue à la persistance du chômage même chez les candidats certifiés.

Pénétration limitée dans les zones rurales et éloignées

Les centres urbains et périurbains sont les principaux centres de formation et d'emploi. Les NSDC's sont confrontés à des difficultés liées au manque de connectivité numérique, aux obstacles aux transports et aux contraintes sociales, en particulier pour les femmes. Des unités mobiles de formation et des plateformes d'apprentissage en ligne ont été introduites, mais leur impact reste limité.

Écarts entre les sexes et l ' inclusion sociale

Bien que la NSDC ait des programmes destinés aux femmes, aux castes, aux tribus énumérées et à d'autres groupes marginalisés, les résultats demeurent inégaux. La participation des femmes à la formation professionnelle est souvent moins élevée et ceux qui terminent la formation se heurtent à des obstacles supplémentaires en matière de placement en raison des normes sociales, des préoccupations de sécurité et de l'absence de formules de travail souples.

Dépendance au financement du gouvernement et soutien des politiques

Le modèle d'entreprise de la NSDC repose fortement sur les subventions et subventions gouvernementales, ce qui a permis une expansion rapide, mais il rend également la société vulnérable aux changements de politiques et aux compressions budgétaires. La viabilité des programmes de formation après la fin des cycles de financement est un sujet de préoccupation, car certains partenaires de formation ont du mal à continuer sans incitations financières.

Orientations futures et évolution stratégique

Pour accroître son impact sur l'emploi et relever les défis actuels, la NSDC trace plusieurs stratégies prospectives.

Transformation numérique et intégration EdTech

La pandémie a accéléré l'adoption de l'apprentissage numérique, et le NSDC a adopté ce changement par le biais de sa plateforme eSkillIndia. La plateforme offre plus de 1000 cours dans plusieurs secteurs, avec des évaluations intégrées et la certification. Pour améliorer l'accès rural, le NSDC s'associe avec les startups EdTech locales et les opérateurs de réseaux mobiles pour livrer du contenu via des applications à faible bande passante et des modes hors ligne.

Renforcer les liens entre les industries

La NSDC renforce son engagement avec l'industrie pour s'assurer que les programmes de formation ne sont pas seulement axés sur la demande, mais qu'ils sont également co-conçus et cofinancés. Les nouveaux modèles comprennent des centres de compétences co-implantés avec des usines et des cours intégrés à l'apprentissage[, où les stagiaires passent une partie de leur temps au travail.

Se concentrer sur les compétences futures et les emplois verts

Reconnaissant l'augmentation de l'automatisation, de l'IA et des énergies renouvelables, le NSDC investit dans les programmes d'études pour les compétences futures.Les cours sur l'entretien des véhicules électriques, l'installation solaire, la science des données et l'informatique en nuage sont en cours de réalisation.Le Green Skill Development Programme[, qui est organisé en partenariat avec le Ministère de l'environnement, des forêts et des changements climatiques, vise à former les jeunes dans des domaines tels que la gestion des déchets, la conservation de la biodiversité et l'agriculture durable.

Élargir le cadre national de qualification des compétences (CSNQ)

Le NSQF fournit un cadre unifié pour la certification des compétences, facilitant ainsi le passage des stagiaires entre l'éducation et l'emploi, et entre les secteurs. Le NSDC s'efforce d'aligner davantage ses cours sur le NSQF et de promouvoir la reconnaissance des crédits par les universités et les collèges, ce qui permettra aux apprenants de cumuler leurs diplômes et de poursuivre des études supérieures sans perdre la valeur de leur formation professionnelle.

Surveillance et évaluation d'impact fondées sur des données

Pour améliorer la responsabilisation et l'efficacité du programme, la NSCD déploie un Système de gestion du développement des compétences (SGD)[ qui permet de suivre les stagiaires de l'inscription à l'emploi jusqu'au placement et à la progression de carrière.

Conclusion

La National Skills Development Corporation a indéniablement joué un rôle central dans la formation de l'écosystème indien de développement des compétences et dans la création d'emplois. En formant des dizaines de millions de jeunes et en soutenant l'esprit d'entreprise, elle a contribué à réduire le fossé des compétences et à améliorer les moyens de subsistance dans divers secteurs.

La pertinence des NSDC dépendra de sa capacité d'adaptation, en maintenant la qualité, en approfondissant les partenariats industriels, en atteignant les populations les plus marginalisées et en préparant la main-d'oeuvre aux emplois de demain.

Pour plus de détails sur les activités et l'impact du NSDC, voir les rapports officiels du site Web du NSDC, Ministère du Développement des Compétences et de l'Entrepreneurship et une évaluation indépendante de l'impact du NSDC=s sur l'emploi.