Introdución: A revolución do GST na India

O Imposto sobre os Bens e os Servizos (GST) é unha das reformas económicas máis transformadoras da India desde a independencia.Executado o 1 de xullo de 2017, despois de anos de deliberación e consenso político, GST substituíu un labirinto de impostos indirectos en cascada, incluíndo o imposto sobre o servizo central, o imposto sobre o valor engadido a nivel estatal (VAT), octroi, e imposto sobre a entrada, cun imposto unificado e baseado no destino.O obxectivo central era desmantelar as barreiras fiscais internas que fragmentaron o mercado indio e crear uns prezos sen coste, unha redución global dos prezos elevados, a prezos dos consumidores.

Case unha década na súa implementación, é esencial avaliar como o GST influíu realmente nos prezos dos consumidores.

Sistema GST: como funciona

Da ruptura dun réxime a un imposto único

Antes de GST, India ’s sistema de impostos indirecto era unha web complexa. Un fabricante pagou impostos excosos, un maior contribuínte de IVE pagado, un fornecedor de servizos de pago imposto sobre o servizo, e os estados impuxeron os seus propios impostos sobre as mercadorías entrando nas súas fronteiras (octroi, imposto de entrada).

Estrutura de taxa de catro letras

Os bens e servizos clasifícanse baixo unha estrutura de taxa de catro niveis ou unha lista de exencións: 0% (esenciais como grans de alimentos, verduras frescas, leite e ovos), 5% (súbicos como artigos de comida empaquetado, medicamentos e carbón), 12% (comida procesada, ordenadores e servizos como viaxes de aire na clase económica), 18% (a maioría dos bens de consumo, servizos de telecomunicacións, servizos financeiros), e 28% (pezas de luxo, bens de senos e produtos des demérito como automóbiles, tabaco e bebidas aireadas), Uns poucos elementos atraen os principais impostos para os estados de compensación, que xeralmente, os prezos máis baratos, os prezos, aumentando a prezos, e os prezos máis baixos, aumentando a taxa de prezos máis baratos, e os prezos, e os prezos, e os prezos máis baixos, e os prezos máis baixos, e os prezos, aumentando a miúdo, aumentando a prezos, aumentando a taxa de prezos máis baixos, e os prezos máis baixos, e os prezos máis baixos, en termos máis baixos, e os prezos, en termos máis baixos, os prezos máis baixos, en termos máis baixos, os prezos, en comparación, os prezos máis baixos, e os prezos,

Destinos baseados e consumibles

Outro cambio fundamental foi pasar dun sistema tributario baseado en orixe (onde o estado de fabricación recolleu o imposto) a un sistema baseado no destino (onde o estado de consumo recolle o imposto).

Impacto inmediato dos prezos dos consumidores: gañadores e perdedores

Redución de prezos: bens e servizos esenciais

Nos meses seguintes ao GST, un número significativo de produtos de uso diario tornouse máis barato. artigos como soap, deterxente, pasta de dentes, aceite de pelo e moitos alimentos procesados que antes foran suxeitos a un imposto combinado de 23–25% (VAT+excise) foron agora colocados en corchetes 18% ou inferior. Por exemplo, o imposto eficaz sobre o lavado de po1% caeu de preto de 25% a 18%, unha redución que os fabricantes pasaron aos consumidores debido a presións competitivas, vehículos domésticos caeu como máquinas de refrixeración e de baixo o prezo de corte de GST, e vehículos de baixo o prezo inferior de refrixeración, e vehículos de baixo o prezo de baixo o prezo de refrixeración caeu en Groom máis cedo.

Os servizos que anteriormente estaban fortemente impostos tamén viron alivio.Os facturas do restaurante (non climatizados) atraeron 5% GST en comparación cos anteriores 18-20% imposto sobre a composición. Moitos plans de telecomunicacións, aínda que inicialmente confusos, finalmente resolveron cunha taxa de GST 18%, que era menor que o imposto de servizo anterior do 15% cando se combina con taxas estatais.

Prezos: luxo e sen bens

Pola contra, os bens considerados luxos ou prexudiciais foron colocados na maior coraxe (28% máis cesss). coches de luxo (motor > 200cc), SUVs, bebidas aireadas, produtos de tabaco e electrónica de consumo de gama alta foron testemuña de subidas de prezos. Por exemplo, unha botella de cola que anteriormente atraeu un imposto de preto de 40% (salas estatais e centrais) agora se enfrontaba a un 28% GST máis un 12% de compensacións, aumentando o imposto total a 40% - pero para moitas marcas, o prezo base tamén foi reestruturado, levando os produtos de tabaco máis caros, aumentando de forma similar.

O Rollercoaster inmobiliario

Baixo o antigo réxime, os compradores de casa enfrontáronse a unha multitude de impostos (VAT, imposto de servizos, deber de selo) GST inicialmente situou vivendas accesibles baixo 8% e outras propiedades baixo 12%, sen crédito fiscal de entrada para os desenvolvedores. Isto levou a un aumento neto dos prezos da propiedade para moitos proxectos, xa que os desenvolvedores non poderían compensar os seus custos de contratación.En resposta, o goberno reduciu GST a 1% e 5% para vivendas accesibles, respectivamente (sen ITC), o que os prezos estabilizaron.

Factores que inflúen na repercusión do GST nos prezos finais

Categorías GST

Como se indicou, o corchete de taxa é o determinante máis directo. Un produto que se move dunha maior incidencia de impostos pre-GST a unha menor taxa de GST debería, en teoría, ver unha caída de prezo. Con todo, o pase real depende das marxes de negocio e da competencia de mercado. Por exemplo, moitas empresas de consumo de rápido movemento (FMCG) reduciron os prezos inmediatamente, pero algunhas categorías con alta lealdade á marca absorberon o beneficio en vez de pasalo.

Dinámica da cadea de subministración e crédito tributario de entrada

O mecanismo ITC sen costura do GST reduce a carga fiscal global sobre as empresas para os bens de capital e materias primas.Para industrias como téxtiles, calzado e alimentos procesados, onde os impostos anteriores non foron totalmente compensados, a introdución do ITC significaba uns custos de produción máis baixos.Este efecto podería levar a reducións de prezos, mesmo se a taxa de GST de saída era nominalmente a mesma que o antigo imposto. Con todo, as empresas que non son compatibles (por exemplo, o sector informal) ou as que operan a marxes finas poden non pasar totalmente sobre estes aforros.

Competencia e estrutura de mercado

En sectores altamente competitivos, como a electrónica de consumo, a alimentación empaquetado e o apalancamento, as empresas están baixo presión para reflectir calquera aforro de custos nos prezos para manter a cota de mercado. En contraste, as industrias monopolísticas ou oligopolísticas (por exemplo, certos bens de luxo, venda polo miúdo de marca) poden optar por manter ou incrementar os prezos, usando GST como unha cobertura para a expansión de marxe.

Cumprimento fiscal e medidas anti-profiteas

Para asegurar que as empresas pasen polos beneficios das reducións de índices GST ou ITC, o goberno creou a Autoridade Nacional Anti-Profiteering (NAA) [FLT: 1] A NAA examinou centos de casos, obrigando ás empresas a reducir os prezos ou devolver os excesos de coleccións. Por exemplo, en 2018, a NAA ordenou varios fabricantes de cemento e pneumáticos a baixar os prezos ou o importe equivalente nun fondo de benestar do consumidor.

Presións inflacionistas e factores macroeconómicos

Mentres que o GST non é inflaxente, a súa implementación coincidiu co aumento dos prezos globais dos produtos, os custos de combustible e as interrupcións da cadea de subministración (incluíndo a pandemia de Covid-19). Estes factores externos a miúdo superaron o efecto desinflacionista do GST. Por exemplo, a inflación titular do Índice de Prezos de Consumidores (CPI) na India flutuou entre o 3% e o 6% nos anos post-GST, pero a inflación do núcleo excluída dos alimentos e o combustible mantívose relativamente moderada, suxerindo que o GST axudou a conter presións de custos nos sectores de fabricación e servizos.

Efectos a longo prazo e o camiño cara á estabilización

Predicible prezo e transparencia

Un dos logros máis duradeiros do GST é o movemento cara a prezos inclusivos en impostos. Nas tendas minoristas e plataformas de comercio electrónico, o prezo amosado inclúe GST, eliminando a sorpresa de cargas adicionais na caixa. Esta transparencia permitiu aos consumidores facer comparacións máis informadas e reduciu o alcance de prezos arbitrarios.

Impacto en pequenas e medianas empresas

As pequenas e medianas empresas (PEME) inicialmente loitaron co cumprimento, pero a introdución do esquema de composición (para a facturación ata 1,5 crore) e a simplificada presentación trimestral reduciron a súa carga. Moitas empresas informais migraron á rede fiscal formal, que aumentou a competencia e puxo presión descendente sobre prezos en sectores como téxtiles, venda polo miúdo xeral e servizos locais. Consumidores beneficiáronse dunha ampla gama de opcións e prezos máis competitivos, especialmente nos mercados semiurbanos e rurais.

Ingresos e servizos públicos do Estado

Ao ampliar a base tributaria e reducir a evasión, GST aumentou os ingresos estatais, permitindo un maior gasto en infraestruturas, saúde e educación. Aínda que estes beneficios son indirectos, contribúen a un menor custo de vida a longo prazo, por exemplo, a través dun mellor transporte público, peaxes máis baixas (algúns estados eliminaron as peaxes nas estradas estatais), e servizos subvencionados.

Inflación e política monetaria

Os estudos do Banco de Reserva da India (RBI) indicaron que o GST reduciu a volatilidade da inflación global. Ao eliminar os impostos en cascada, o sistema diminúe o paso a través de choques de custos de entrada aos prezos finais do consumidor.A análise de RBI descubriu que o impacto desinflacionista do GST era especialmente significativo para os produtos manufacturados, contribuíndo á moderación da inflación do núcleo en 2018-2019.

Estudos de casos: Movementos de prezos sectoriais baixo GST

Produtos de consumo de movilización rápida (FMCG)

Os datos do Ministerio de Asuntos de Consumidores e da Oficina de Estándares indios indican que o post-GST, os prezos de venda polo miúdo de artigos clave de FMCG como xabóns de lavado, pasta de dentes e aceites comestibles (enchidos) diminuíron entre o 3 e o 7% despois de que se contaxise a inflación. Por exemplo, un popular paquete de 1 kg de po de lavado caeu dunha media MRP de ⁇ 120 (pre-GST) a ⁇ 112- ⁇ 115 nun ano de implementación GST.

Automóbiles

O sector do automóbil é unha bolsa mixta. vehículos de luxo e SUV, con todo, viron aumentos de prezo de 3 a8%, dependendo do tamaño e valor do motor.A introdución dun cesss de compensación sobre vehículos diésel e coches de gasolina de alta potencia mantivo a demanda de SUV en control, pero o efecto neto sobre o comprador medio do consumidor foi modesto.

Vivenda e inmobles

Despois do pico inicial, a racionalización do índice GST en 2019 reduciu a taxa tributaria en vivendas accesibles (prezo ata 45 lakh) a 1% e en vivendas non asequibles a 5%. Isto fixo que as compras na casa compras sexan máis eficientes en impostos. Con todo, debido a factores como o custo da terra, a inflación de prezos de materia prima e os custos de cumprimento, a mellora global da dispoñibilidade limitouse a unha redución do 2–4% no custo de propiedade final para a maioría dos compradores.

Servizos de Telecom

O sector da telecomunicación experimentou un cambio drástico.Pre-GST, o imposto efectivo foi de preto de 15% (imposto de servizos) máis taxas de licenzas e taxas de espectro. baixo GST, o imposto base é de 18%, pero a industria beneficiouse do ITC en infraestruturas e equipos. Como resultado, o custo neto de impostos para os operadores diminuíu, e eles pasaron algúns aforros para os consumidores en forma de plans de datos máis baratos, especialmente despois da entrada de Reliance Jio. tarifas móbiles na India permanecen entre os máis baixos do mundo, unha tendencia que GST axudou a manter.

Críticas e desafíos: por que non todos os prezos caen?

Aínda que a intención do GST era pro-consumidor, varios retos impediron a plena realización dos beneficios dos prezos.En primeiro lugar, a multiplicidade de taxas (5%, 12%, 18%, 28% máis cesss) ás veces resultou en falta de clasificación, o que levou a disputas e incerteza temporal dos prezos. Por exemplo, a clasificación do calzado (xa sexa superior ou inferior a 1,000) determina se atrae 5% ou 12% GST, causando confusión para os comerciantes e consumidores iguais.

En segundo lugar, as pequenas empresas que operan sen cumprimento do ITC completo (por exemplo, negociantes non rexistrados, distribuidores de composición) non poden pasar por ningún aforro de custos, deixando os prezos inalterados ou superiores en determinados mercados locais. terceiro, o mecanismo anti-abordo, aínda que ben intencionado, foi lento e subcontratado. Moitos casos arrastrados durante anos, ea carga da proba sobre os consumidores para demostrar que os prezos de gouging é alto.

Finalmente, a proliferación de cesses en produtos como automóbiles, tabaco e bebidas aireadas, mentres que xustificadas por motivos de saúde e medio ambiente, mantivo o prezo final destes bens elevados.Os consumidores en corchetes de renda baixa que se inflúen en tales produtos son desproporcionadamente afectados.O artigo de Ideas para IndiaFLT:1 destaca que o impacto xeral do benestar do GST é lixeiramente progresivo, pero a natureza regresiva de altas taxas en bens sen bens compensa algunhas ganancias.

O camiño cara a adiante: futuro trayecto do GST e os prezos dos consumidores

Racionalización de índices e cumprimento máis sinxelo

Moitos bens foron movidos de 28% a 18% (por exemplo, pinturas, lavadoras e certos electrónicos), e hai un consenso para que finalmente só haxa dúas ou tres taxas estándar (máis unha taxa de luxo / demérito). Esta simplificación reducirá as disputas de clasificación e fará que os prezos sexan máis predicibles para os consumidores.

Dixitalización e facturación electrónica

A facturación electrónica obrigatoria (desde 2020) e a información en tempo real dos datos de vendas melloraron o cumprimento e reduciron o alcance da sub-reportación.Como máis empresas caen na rede fiscal formal, os custos en cascada da evasión fiscal -que finalmente prexudican aos consumidores honestos- diminuirán.

Paso A través do Crédito Input

Unha demanda de longa duración é reducir o GST en artigos onde o crédito fiscal de entrada é alto (por exemplo, cemento, aceiro e bens de capital). Se o Consello reduce as taxas nestes sectores, os beneficios poden fluír aos consumidores de vivendas, automóbiles e bens dependentes de infraestrutura.O foco do goberno no gasto de infraestruturas baixo a liña de rede nacional de infraestruturas tamén aumentará a produtividade, rebaixando os custos de produción e, en consecuencia, os prezos dos consumidores a medio prazo.

Conclusión: unha imaxe mixta pero prometedora

O impacto do GST nos prezos dos consumidores na India foi multifacético.A curto prazo, os bens esenciais e moitos servizos volvéronse máis baratos, mentres que os artigos de luxo e os bens de pecado creceron máis caros, un deseño destinado a ser progresivo.

A medida que o GST madura e o Consello segue aumentando as taxas e mellorando a aplicación, os consumidores indios poden esperar un ambiente fiscal máis predicible, xusto e eficiente.O impacto final do prezo dependerá do rápido que o sistema se move cara a unha estrutura máis simple, de dúas ou tres clases e como funcionan os mecanismos anti- lucrativo.

O son da banda baséase no [[Rock latino]], [[Musica latina|ritmos latinos]], [[pop latino]] e o [[rock en español]].WEB Nun principio recibieron o éxito comercial internacional en [[México]], [[Australia]] e [[España]], e dende aquela teñen gañado popularidade e a exposición en toda [[América Latina]], [[Estados Unidos]], [[Europa]] Occidental, [[Asia]] e Oriente Medio.