Table of Contents
સફળતાની યોજના એક મહત્ત્વની વ્યવહારી પ્રક્રિયા છે જે તમારા સંગઠનને સરળ રીતે જાળવી રાખે છે અને આધીન નેતાનું કાર્ય કરી શકે છે. વધુમાં, એક સાદા આગણિત પ્લાન, એક સાદાતાથી સુરક્ષિત પ્લાન, સંસ્થાનું સંસ્કૃતિ, અને લાંબા સમયના ધંધાના ધ્યેયો સાથે સરખું છે. આ માર્ગદર્શન માર્ગદર્શન એક વ્યવહાર, વ્યવહારીય, વ્યવસ્થિત પ્લાનને તૈયાર કરે છે કે તમારા સંગઠનને એક રિપન અને અનિચ્છિત ને બદલીને તૈયાર કરે છે.
સફળતાની મકસદ સમજો
સફળતાની યોજના ફક્ત એક નેતાને બદલવાની નથી- તે યોગ્ય, તૈયાર અને પુરવારકોની પાઇપલાઇન બનાવવાની છે જે ઓછામાં ઓછા ભંગાણ સાથે મુખ્ય સ્થળમાં પગલાં લઈ શકે છે. માનવ સ્ત્રોત સંયોજનો માટે સંસ્થાઓના રિવાજો પ્રમાણે, પુરાતત્ત્વ પુરાવાની પુરાવાઓ વધારે વધારે હોય છે અને ટેવન દરમ્યાન ક્રિયાનું સંકલન જાળવી રાખે છે. આ અછતને વધારે લાભો છે:
- બસપેટી: પછીની યોજના થોડો સમય ઘટાડે છે જ્યારે એક પ્રોગ્રામ અથવા કઠિન ભૂમિકા ભૂમિકા ઘટાડી શકે છે, કે રિટાયરીંગ, পদত্যাগ અથવા અસંહ્ય સંજોગોને લીધે.
- આંકડા: ભવિષ્યના નેતાઓને ઓળખીને, તમે તમારા સંસ્થાના વિકાસને તમારા સંસ્થાના વ્યવહારમાં મુજબ બદલી શકો છો.
- એમ્પલોયેન: જો કામ કરનારાઓ વધતા જતાં એક સાફ માર્ગ જોશે, તો તેઓ વધારે પ્રભાવિત થાય છે, અને પોતાના ફર્મવેર વિકાસમાં પૈસા આપવાનું શક્ય છે.
- ગુરુત્વાકર્ષણનું જ્ઞાન પરિચય: સફળતા યોજના ખાતરી કરે છે કે મૂલ્યવાન જ્ઞાન, સંબંધો, અને નિર્ણયો પર પસાર કરવામાં આવે છે, ગુમ થયેલ નથી.
- [FLT] ઇન્ટરનેટમાંથી પ્રોમોટીંગ બહારની કાયદેસરની શોધ કરતાં ઓછી અને ઝડપથી ઓછી છે. જેની કિંમત ૩૦ ટકા છે.
આ બધા ફાયદા છતાં, ઘણા સંસ્થાઓ એક સમયે આરબિંબિંબિંબિન તરીકે ગોઠવે છે. હકીકતમાં, આ એક કાર્ય છે, જેની માટે સીનર આગેવાની અને સાવધ તત્પર કાર્યપદ્રતાની જરૂર છે.
સ્ટેટ્રેગિક સફળતા પ્લાનનાં કિસ્સા
ડબ્બાપેપરના સરહદમાં થોડું થવું, એ જ રીતે પુરાવો છે કે જેનાથી પ્લાન અસરકારક બને છે. આ તત્વો તમારા માટે મદદ કરશે અને તમને સામાન્ય જોખમોથી દૂર રહેવા મદદ કરશે.
આગેવાની લેતા રહો
એ જ રીતે, આ પ્લાનની સારી રીતે સંભાળ રાખવાની જરૂર છે.
માહિતી-ડ્રાઇવ અસેસેશન
પ્રભાવ મેટ્રિક્સ, ૩૬૦ ડિગ્રી પ્રતિબિંબ, પ્રોત્સાહનની ચકાસણી, અને શક્ય અવયવની ગણતરીને વાપરો. માત્ર વ્યવસ્થાપક પર જ પ્રતિનિધિઓ પર આધારિત પુરાવો અને અવગ્યાઓ ની નોંધ કરાવી શકે છે.
પારદર્શકતા અને વાતચીત
પારદર્શકતાથી કારભારીઓ પર ભરોસો મૂકે છે અને તેઓને ઉત્તેજન આપે છે કે તેઓ એ પ્રમાણે જીવે.
લગભગ અને નિયમિત સુધારાઓ
સંગઠનની ટેવ, કામ કરનારાઓની ટેવ કે વધતી જાય છે, અને બહારના સંજોગો બદલાય છે, એ માટે દર વર્ષે આગલી પ્લાનની તપાસ કરવી જોઈએ.
પહેલો પગલું: નૈતિક ભૂમિકાને ઓળખો
આ રીતે, તમે નક્કી કરશો કે તમારા સંગઠનની કાયદાઓ અને ટેસ્ટિક ધ્યેયો કેવી રીતે મહત્ત્વની છે.
- C-suite સ્થાનો (CEO, CFO, COO, વગેરે.)
- વિભાગ હેડ અને ડિસ્ટ્રીક્ટર-લગતા આગેવાનો
- ખાસ ટેક્નિકલ ભૂમિકા (દા.
- ક્લાઇન્ટ-અક્ષ ઊંડા જ્ઞાન સાથે ભૂમિકાઓ (દા.ત., મુખ્ય ખાતા વ્યવસ્થાપક)
- ભૂમિકાઓ અનન્ય પ્રમાણપત્રો અથવા શ્રેયની જરૂરિયાત છે
આ ભૂમિકાઓને ઓળખવા માટે, જોખમી નિર્ણયો લેવા: દરેક મુખ્ય સ્થાન માટે જો કાલ છોડવામાં આવે તો શું થશે, એ પૂછો.
પગલાં ૨: શક્ય ઉત્પાદનની આશા
આ પગલાંને સરખી રીતે ગોઠવવા માટે, આ રીતે પુરાવો આપવા માટે સરખો ઉપયોગ કરવાની જરૂર છે. આ પગલાં માટે આ સરખી રીતે સરખી રીતે વર્તવું જોઈએ. આ રીતે આ રીતે પુરાવો કે જે હાલની શક્યતાને નક્કી કરી શકે તેની પરિચયની બહાર જોવાની જરૂર છે. નીચેના સાધનોનો સંયોજન વાપરો:
કાર્યક્ષમતા અને ક્ષમતા મેટ્રિક્સ
પ્રખ્યાત ફ્રેમલ એ ૯-બોક્સ જાળી છે, જે બે અક્ષો પર કામ કરનારા છે: હાલની પ્રભાવ (ધી, મધ્યમ, ઊંચી) અને ભવિષ્યની શક્યતા (ધી, મધ્યમ). ઊંચી બોક્સ (ઉંચી પ્રભાવ + ઊંચી શક્યતા) તમારા મુખ્ય અરજીક છે. છતાં, જેઓ નીચા-પેક્ષતામાં હોઇ શકે છે તેઓને અવયવતામાં ઉત્તમ અને તાજગીની જરૂર પડી શકે છે.
આગેવાની લેતા અચકાતા
દરેક ભણતરની જરૂરી ટેવઅરને સ્પષ્ટ કરો (દા.ત., વિચાર, લાગણીમય બુદ્ધિ, નિર્ણયો, સંશોધન, બદલાવ સંમતિ). આ સ્પર્ધાની વિરુદ્દતાનો વિચાર કરવા માટે વર્તનના પ્રશ્નો, કેસ અભ્યાસ અને સિમ્યુલેશનનો ઉપયોગ કરો. હોગન અસાસેશાસ કે બિરમેન જેવા સાધનો વ્યક્તિત્વ અને આગેવાનીની રીતમાં વધારાની સમજણ આપી શકે છે.
સફળતા પાદરી પુલ
ફક્ત એક વારાફરતી પ્રતિ ભૂમિકાને ઓળખવાનું ટાળવું ટાળવું નહિં- તે અરજીના એક જ પાઠવણી બની શકે છે જો તે અરજી કરે કે તે યોગ્ય હોય. તેને બદલે, દરેક ભયંકર ભૂમિકા માટે ૨-૩ ની પાઇપલાઈન જાળવી રાખો. મોટા ભાગે, પુરુંષો માટે, સ્થાન માટે ના, ખાસ નામો માટે, ના.
પહેલું પગલું: તાલીમ અને તાલીમથી તાજગી મેળવીએ
આ આશાઓ ફક્ત અડધી જ લડાઈ છે. આના માટે વિચારવાનો ખરો હેતુ છે કે તેઓ જાણીજોઈને તૈયાર થાય. આ માટે તાલીમની જરૂર છે, રિપોર્ટની જરૂર છે, વ્યવહારમાં, વ્યવહારમાં, વ્યવહારમાં, અને સંબંધો પરિચય આપવા માટે.
વ્યક્તિગત વિકાસ પ્લાનો બનાવો (IDPs)
દરેક શક્ય રિપૉર્ટ માટે, વ્યવહારુ વિકાસ પ્લાન કે જે સરખી ક્ષમતાઓ, નેતાની ક્ષમતાઓ બનાવે છે અને મુખ્ય કોષો બનાવે છે. આઇડીસીઓમાં ખાસ ખાસ ચાંદી, સમયરેખા, અને મેટ્રિક્સનો સમાવેશ થાય છે. દાખલા તરીકે, એક ફેરલિંગરલેશન માટે પ્રોગ્રામ માટે જરૂરી છે કે તે એક ફેડરલીંગ પ્રોગ્રામને સંપૂર્ણ કરી શકે. અને બૉડી પર ફૉરલિંગ ફૉરલરલિકલલ રિપ્યુલરલર, ફૉરલિકલિકલ, ફૉરલિકલિકલિકલ, અને બૉર્ડ ફ્લરલરલરલરલિકલ ફાઇલર.
ચેપ અને સ્કોરોશીપ
મધ્યે ફેડબૅડ, ફૉરબાઇડ અને કારકિર્દીની સલાહ આપે છે. સ્પોનરોશીપ આગળ જાય છે: એક વ્યાપાત્ર આગેવાન અરજકર્તા માટે કાર્યશીલ રીતે આધીનતા અને પ્રોવિધિઓ માટે દરવાજો ખુલ્લો કરે છે. આ બંને ભવિષ્યમાંના આગેવાનો બનાવવા માટે ઉપયોગી છે. આ બંને પરિચયનાના એક અધિષ્ધતા સાથે એક પુરવૃત્તિ સાથે એક સાથે એક સરજનહારને પોતાના વિચારોમાં વધારો કરવા માટે મદદ કરે છે.
ક્રોસ-વિધેય ફેરવવાનું અને સોંપણીઓ ખેંચો
અલગ અલગ ધંધાના કાર્યરો એક સારી રીતે બનાવવામાં આવે છે. ચક્રો કાર્યક્રમ અથવા ટૂંકા ટર્મમેન્ટ પ્રોજેક્ટો (દા.ત., નવી પ્રોડક્ટ શરૂ, રિપૉર્ટીંગ, રિવાજની વ્યવસ્થા, રિવાજોને કામમાં દોરવામાં મદદ કરે છે, અને તેની ક્ષમતાને બતાવે છે કે તે કૉમ્પ્યુટરની કાયદામાં છે.
સામાન્ય શીખવાનાં કાર્યક્રમો
આ રીતે આ રીતે કાર્ય કરે છે. આ રીતે આ સંયોજનોમાં અને બહારના દેશમાં પણ રિવાજ અને વ્યવસ્થિત સંમેલનોનો છે.
પગલાં ૪: સફળતા પ્લાન દસ્તાવેજ બનાવો
એક લખેલું પ્લાન તમારા કામને વ્યવસ્થિત બનાવે છે અને નિર્ણય બનાવવા માટેનો સંદર્ભ બનાવે છે. આ દસ્તાવેજ સ્પષ્ટ, ટૂંકી, અને સરળ રીતે વાપરી શકાય તે વ્યક્તિઓ જેની જરૂર હોય (સત્રને યોગ્ય રીતે સુરક્ષિત રાખવા). કી વિભાગોમાં આનો સમાવેશ થાય છે:
- Cryality ભૂમિકા યાદી: [ દરેક ભૂમિકા માટે, હાલનાં પ્રસન્નની યાદી કરો (પસંદગી સાથે: હવે ૧-૨ વર્ષોમાં તૈયાર, ૩-૫ વર્ષમાં તૈયાર, અને સમયક્રમને બદલવા માટે તૈયાર કરો.
- [FLT] રૂપરેખાઓ: દરેક અાકાર્યકર્તાની ક્ષમતાઓ, વિકાસ વિસ્તારો, કારભારીઓ, અને તેઓની IDP સામે પ્રગતિ.
- [FLT] [[FLT] પ્લાન: ભૂમિકા અચાનક ખાલી થઈ જાય તો શું થાય? રીમ, ઑપરેશન પ્રોગ્રામ અને ટ્રીગર પદ્ધતિની યાદી આપો.
- ડેવલોપમેન્ટ બડેટ અને સ્ત્રોતો: તાલીમ, ઉપદેશક, અને બીજા વિકાસ પ્રવૃત્તિઓ સાથે અંદાજિત ખર્ચો.
- રીઝ્યુઅલ કેડેન્સ: [ સ્પષ્ટ કરો કે પ્લાન ક્યારે પરિચિત થશે અને કેવી રીતે સુધારો થશે (દા.ત., ત્રાંસા, મિક્રિયાની યોજના દરમિયાન, દર વર્ષે ચારવથે ચાર ભાગે, મિશનરિઓની યોજનામાં.
પ્લેટફોર્મનો ઉપયોગ કરીને વિચાર કરો કે પ્લાનને ડૉલર કે તાપમાન સંભાળી શકાય તેવું શું છે.
પગલાં ૫: યોજનાનું ધ્યાન રાખો અને ધ્યાન રાખો
તમારા સંગઠનના સંગઠનનો ભાગ બનવા માટે, આ સારા કાર્યો પર મનન કરો:
સ્કોલર સાથે વાતચીત કરો
આ રીતે, તેઓ પોતાનાં બાળકો સાથે બાઇબલ અભ્યાસ શરૂ કરે છે.
ટ્રેકની પ્રગતિ વસ્તુ
તમારા અંતર્ગથ પાઇપલાઇનની તંદુરસ્તી પર ધ્યાન આપવા માટે મેટ્રિક્સ વાપરો. કી પ્રભાવ સૂચનોમાં સમાવી શકાય છે: પ્રોત્સાહન માટે સમયથી-પ્રતમતા, આત્મનિરીક્ષણ ભૂમિકાઓ માટે, આત્મિક ભૂમિકાઓ માટે, ઉચ્ચ-સ્વધિઓ વચ્ચે દર અને પાઇપલાઇનમાં વિભાજિત કાર. આ મેટ્રિક્સને નિશ્ચિત કરો.
સંતુલિત કરો અને ઉત્તમ કરો
કોઈ પ્લાન શરૂઆતથી સંપૂર્ણ નથી. અભિપ્રાયો પુરાવો આપે છે કે નવો ભૂમિકા બદલાય છે, અથવા ધંધા બદલાય છે. દાખલા તરીકે, અચાનક પુરાવો મેળવવાથી નવા નિકટ ભૂમિકાની જરૂર પડે છે. વાર્ષિક રિવ્યવહાર ની જરૂર છે. આ વાર્ષિક રિવાજો નીચુ છે; વધારે વારંવાર ચકાસવા (વધારમાં ફેરફાર) બરાબર છે.
અન્ય HR પ્રક્રિયાઓ સાથે એકત્રિત કરો
સાઇલોમાં સફળતા યોજના પુરાવો ન હોવી જોઈએ. કાર્યવ્યવસ્થિત વ્યવસ્થા, નિષ્ણાત, ભણતર અને વિકાસ સાથે કડી કરો. દાખલા તરીકે, આગલા ભાગની માહિતીને નીચો કરવા માટે ઉપયોગ કરો (દા.ત. જો તમારી પાસે ભૂતતા માટે આંતરિક પ્રોત્સાહનની અછત હોય તો, તે સ્થાન માટે બહારના સભ્યોને પસંદ કરો.
મોટા પડકારો અને મુશ્કેલીઓ
આ મુશ્કેલીઓની રાહ જોતા તમને તેઓની મદદ મળશે.
આગેવાનીની અછત
CEO અને પ્રોવિક્ટ ટીમની મદદ વગર, આંકડાની યોજનાને અધ્યક્ષ હર કાર્ય તરીકે જોઇ શકાય છે. ખરીદી લેવા માટે, ધંધાની આગલી મુજબ કે જે ખર્ચો ઘટાડવા, ખર્ચો અને હલકાશનો ઉપયોગ કરે છે. તમારા પોતાના સંગઠનમાંથી માહિતીનો ઉપયોગ કરો.
ઉત્પાદકમાં બીસ
અચેત પક્ષીઓ અલગ અલગ તાર્કને અવગણી શકે છે અથવા જે લોકો સૌથી દેખાતા છે તેઓને સ્વીકારી શકે છે. મિટીગેટની અંગત ચકાસણીઓ, અલગ અલગ ઇન્ટરવ્યૂ પેનલો અને હેતુથી. [FT:0] [FT:0] [FTT:1] ફેડરવર્ડ ધંધા [FT:1] અંધુ માહિતીની અાવડત કરે છે અને પાઈપલાઈન ડિમોગ્રાફિકોનું નિયમિત રિવ્યૂચના કરે છે.
એક જ સફળતાકાર પર વધારે-વિકલ્પ
ફક્ત એક વ્યક્તિને ઓળખવાથી જોખમ આવે છે જો તે વ્યક્તિ જ્યારિક હોય અથવા તે તૈયાર હોય. હંમેશા ઓછામાં ઓછી બે પ્રોડાઇપલાંને આજના ભૂમિકામાં પાઇપલાઇન રાખવાનું હોય. વ્યાકરણના ભૂમિકા માટે, અલગ સ્તરો પર પરિવર્તનનો વિચાર કરો (દા.ત. જે, એક યુપટી છે જે તૈયાર છે અને હાઇ-ઉપ્પ્પલિક નાનિયલ નાઉલ્યૂલ નેતા છે જે થોડા વર્ષોથી દૂર છે.
અપૂરતી વિકાસ સ્રોતો
ઘણા સંસ્થાઓ પ્રોત્સાહકોને ઓળખે છે પરંતુ પછી તેઓની વિકાસમાં અડગ રહી છે. તાલીમ, સુવિધા અને વધતી સોંપણીઓ વર્ષના ચક્રના ભાગ તરીકે સોંપણી માટે. જો સ્ત્રોતો ટાંકી હોય, તો આંતરરાષ્ટ્રીય શોષણ, મિત્રોના સુવિધા, અથવા ઓનલાઈન કોર્સ માટે નીચાં શોધો.
લાંબા સમયના સફળતા માટે સૌથી સારા રિવાજો
તમે પણ એ પ્રમાણે જીવો છો.
- શરૂઆત: અસરકારક અંતેના પ્લાનને મહિનાઓ લાગે છે, નહિ કે મહિનાઓ થાય છે. રિપોર્ટની આશા પહેલાં સારા રીતે ઉત્સાહી પુરાવો શરૂ કરો. અંગૂલનો નિયમ: એક નમૂનો, એક નવાઈ ભૂમિકા માટે, એક અણધારિત ભૂમિકામાં કોઈને એક પછી એક કરવા માટે તૈયાર કરો.
- [FLT] નેતાની કોમ્પ્યુટરિટી પર, ફક્ત ટેક્કલીક ક્ષમતાઓ નથી: અાપેલા ટેક્નિકલ કળાઓ શીખવી શકાય છે, પરંતુ આગેવાનો લાગણીમય બુદ્ધિ, અનૈતિકતા, અને વ્યવસ્થાપિતતા જેવા ગુણો કેળવવા માટે અઘરા છે. પ્રાથમિક નિરીક્ષકો જે આ ગુણો બતાવે છે.
- ફીડબેકની સમાજનો રિવાજ: નિયમિત, ઉત્સાહી પ્રતિનિધિઓ તેમની ક્ષમતાઓ અને નબળાઈઓને સમજે છે. ૩૬૦-ડીગ્રી પ્રતિબદર્દ અને કોચ વ્યવસ્થાપકોને ઉત્તેજન આપો કે વિકાસ-પ્રોત્તરો મુજબ વાર્તાલાપો.
- આંતરિક પ્રભાવો: જ્યારે ઉત્સાહી માણસ એક નિયામક ભૂમિકામાં જાય છે, પ્રોસેસર કાર્યને જાહેર કરે છે. આ રિવાજોની કિંમતને મજબૂત કરે છે અને બીજાઓને વિકાસની તકો પાછળ જવા માટે પ્રેરાય છે.
- બહારની તાલંત પર વિચાર કરો: [ આંતરિક વિકાસ પ્રથમ ધ્યેય છે, અમુક વખતે સૌથી સારા જવાબદાર બહારથી આવે છે. બહારના સરદારોની બ્રાંચ પર નજર રાખો અને બૅકસ્ટ વિકલ્પો માટે વહીવટકર્તાઓ સાથે સંબંધ જાળવો.
- [FLT] અને અહેવાલ અટલાઓ: ટ્રેક મેટ્રિક્સ જેવી કઠિન ભૂમિકાઓ, આંતરિક પ્રોત્સાહન દર અને હદે ઊંચા અધિકારીઓને ફરીથી ભરવા માટે. આ મેટ્રિક્ટોને બૉર્ડ અને નેતારો સાથે વહેંચો.
અલગ સંસ્થાઓ માટે સફળતાનું પ્લાન
ઉપરના સિદ્ધાંતો સારી રીતે લાગુ પડે છે.
નાનું અને મધ્યમ-માપવાળું એન્ટરપ્રાઇઝ (SME)
SMS ઘણી વાર સમર્પણ થયેલ HR કાર્યનો અછત હોય અને કદાચ ઓછા આંતરિક પ્રોત્સાહન હોય. આવા કિસ્સાઓમાં, ક્રોસ-ટ્રેકીંગ અને કાયદાકીય પ્રક્રિયાઓ પર ધ્યાન આપે છે. એક સલાહકારી બોર્ડને આપવું કે જે જરૂરી હોય તો આરક્ષણ આપે. કુટુંબ-માત્ર-માત્રો માટે, વ્યવહારો અને માલિકોનું રિવાજો પણ છે.
બિનલાપિક સંસ્થાઓ
અવિલાજિક ન હોય એવા અનન્ય પડકારોનો સામનો કરે છે જેમ કે મર્યાદિત બજેટ અને પુષ્કળ સ્થાન પર આધાર રાખવા. સફળતાના યોજનામાં સંશોધન કરવા માટે બોર્ડના સભ્યોનો સમાવેશ થાય છે, તેની શક્યતામાં સંપત્તિની આરૅન્ટિમ નેસરો, મજબૂત સ્વેચ્છાથી પાઈપલાઈન બનાવવા, અને મુખ્ય ફૉર્ટિસ્ટર અને પ્રોગ્રામ ડિક્ટરેક્ટરો માટે યોજનાઓ બનાવવા.
વૈશ્વિક સંસ્થાઓ
આ કંપનીઓ સાંસ્કૃતિક ભેદ, કાયદેસર જરૂરિયાતો અને ભૂતકાળ માટે જ છે. સફળતાની યોજનાઓ વૈશ્વિક તાજગી પુલો, સ્થાનિક આગેવાન પાઇપલાઇન અને અવયવ પુરસ્પિત કરવાની ક્ષમતાની વિચાર કરવી જોઈએ. અાપણા માટે એક સરખી વૈશ્વિક ફ્રેમનો ઉપયોગ કરો. અને સ્થાનિક અનંતતા માટે કરી શકો છો.
સંકલન
એક વ્યવસ્થિત પ્લાન એ અવિસ્તાર નથી- આ સંસ્થાએ પ્રગતિ અને લાંબા સમય સુધી સફળતાનો મુખ્ય ભાગ નથી. આ અધિષ્ઠાપિત રીતે આંકડાની ભૂમિકાઓ કે જેની તપાસ અને વિકાસ કરે છે, અને પુરાવાઓ બનાવે છે, અને સારી રીતે પરિચય છે. તમારા સંગઠનને પ્લાનને સતત પ્રગતિ અને નિરીક્ષણને સહાય કરી શકે છે. યાદ રાખો કે આ પ્રક્રિયા એક જ સમયે નહિ, એક જ પ્રોગ્રામ છે. સમય અને સંયોગનોનો તપાસ કરો. અને તમારા સંગને ભવિષ્યમાં જે કંઈ પણ પ્રાપ્ત થશે તે માટે તૈયાર કરી દેવામાં આવશે.
વધુ વાંચવા માટે, CEO] ને આગેવાની વિકાસ પર આધાર રાખીને, અથવા [FLT]] રિપૉર્ટર સારી રીતે યોજનાઓ પર રિપેર કરે છે એ માટે તપાસ કરો [[FT:3] વર્તમાન વ્યવહારની સાથે જ રહે છે.