Table of Contents
સવારનો રૉટિન: માંગતા દિવસની તૈયારી
સ્થાનિક અધિકારીઓના દિવસની શરૂઆત મોટા ભાગે જાગતા હોય તે પહેલાં શરૂ થાય છે. શહેરના પ્રમુખ, કાઉન્સી કમિટી સભ્યો, કમિટી કમિટી કમિશનર, અથવા શહેરના સંશોધકો, સવારે સવારે એક મહત્ત્વની વિન્ડો છે. આ સંદેશાની ગણતરીમાં ઘણા અધિકારીઓએ ઈમેઈલ, લખાણો અને રોજિપ્તિઝ્મની ગણતરી કરી છે. આ સંદેશામાં અડગણો હોય છે. આ સંદેશામાં અગણિત મુજબળાંઓ હોય છે. અગ્નિની અગ્નિની રિપૉર્ટીમાં અગ્નિની રિપૉર્ટીની રિપેક્ષા કરી શકે છે. આ અગણિક સંસ્થાઓ પર જાળિયાની પ્રોપણાની આગણાવવી શકે છે.
આજના રિવ્યૂ પછી, મોટા ભાગના અધિકારીઓ દરરોજ અથવા અઠવાડિયાની સહાયમાં હાજર હોય છે. આ નોટબુક શહેર અથવા વિતરણ વ્યવહારી સંસ્થાના મુખ્ય વિભાગમાં છે. આ અવયવ, પોલીસ, પાર્ક, પૈસા અને પૈસાની વહીવટ છે. આ કાર્યક્રમ ઘણી વાર ચાલતા પ્રોગ્રામો, ભવિષ્યમાં વિવાદો અને પ્રવૃત્તિઓ પર ઢાંકે છે. ઉદાહરણ તરીકે, એક મેયર એસન્ટર એ જાણશે કે, જેની સાથે જાગતા વિવાદો છે, તે ચુસ્ત સામાની સાથેના લોકોએ વિરોધ કર્યો છે. આ માહિતી ફક્ત એક જ નથી. તેઓની યોજનાઓ છે કે જ્યાંથી સરકારી સંમેલનની વ્યવસ્થા કરી રહ્યા છે.
આખરે, અધિકારીઓ સવારે પ્રવચન માટે પ્રોગ્રામમાં રિપોર્ટ વાંચે છે. આનો અર્થ એ થાય કે, પ્રોગ્રામ પર રિપોર્ટ વાંચવો, રિબન ભાંગવું, અથવા સ્થાનિક પત્રિકા સાથે મુજબ ટીપીંગ કરવા. આ રીતે એક મુજબ એક મુજબ એક મિશનરી સાથે વાત કરવી. તે અધિકારીઓ માટે તૈયારી ખૂબ મહત્ત્વની છે કે જેઓ ઘણી સભાઓનો સામનો કરે છે. અને સવારમાં જાળમાં કે બજેટ ભરતા હોય છે. સવાર વગર, સવારના આરામ વગર, દિવસની આરામદેસ ઝડપથી ફસાયક થઈ શકે છે.
સભાઓ અને ગોઠવણો: નિયામક જૂથનું કોર
આ સભાઓ ફક્ત એક રીત નથી; જ્યાં પોલીસ, બજેટ અને સમાજની જરૂર હોય છે ત્યાં જ સભાઓમાં ભાગ લેવો જોઈએ.
આંતરરાષ્ટ્રીય અને સમિતિ સભાઓ
આ આંતરિક સભાઓમાં શહેર અથવા રાજ્યાહી સ્ટાફીસનો સમાવેશ થાય છે. દાખલા તરીકે, એક મેયર વ્યવહારી આર્યપ્રોજેક્ટી પર રિવ્યૂ કરવા માટે ટ્રૅક્ટ ડિક્ટર સાથે મળી શકે છે. અથવા કમિનિટર હોમ્યૂની પોલિસી પર કામ કરે છે. આ સત્રો ઘણી વાર સભાઓ કામ કરે છે જ્યાં અધિકારીઓ અને લાક્ષણિકતાઓ એક સાથે સમસ્યાઓ હળે છે.
કમિટીની સભાઓ વધારે વ્યવહારુ છે. સ્થાનિક સરકારો પાસે જાહેર સુરક્ષા, યોજના, પ્રોગ્રામ અને આર્થિક વિકાસ છે. આ કાયદાઓ પૂરા કૉન્સિલ કે ગેરકાયદેસરમાં પહોંચ્યા પહેલાંની ગણતરી કરે છે. આ સભાઓ અધિકારીઓને પુરાવાઓ માટે ઊંડી રીતે ચીડવવા, નિષ્ણાત સાંભળવા અને વિદ્વાનો ઉપયોગ કરીને વ્યવહારમાં મુજબ બે કલાકો માટે રચવામાં આવે છે. દાખલા તરીકે, આ કૉમ્પિટના પ્રોગ્રામમાં બે કલાકો ભેળવા માટે ઉપયોગમાં આવે છે. આ રીતે, ફેશિયાની સંમેલનો પરિહિત સંમતિ, પરિષણ, પરિષ્મ, પરિષણ અને પડો. [F] [N: [N] [N]] [L]] [N]] નાસીઓનિયાઓએ મુક્મત, મુક્નતાવન, મુકત, મુકત, મુકત, અને મુકતમત, અને મુકતમ
સભાઓ અને વ્યવહારુ સત્રો
સ્થાનિક અધિકારીઓ પણ બહારના ખૂણેના અધિકારીઓ સાથે નિયમિત રીતે મળતા હોય છે: વેપારી અધિકારીઓ, બિનવાંચકીઓ, શાળાની સુપરન્ટી અધિકારીઓ, રાજ્યના અધિકારીઓ, અને ફેડરલ એન્સીવર્સ. આ સભાઓ રાષ્ટ્રીય સંસ્થાઓ માટે જરૂરી છે. એક કમિસર સાથે નવો ઘર બનાવવા માટે રસ્તા પર વાત કરવા માટે રસ્તા પર વાત કરી શકે છે. એક સાઇનિકલ કૉમ્પ્યુટરના સભ્ય કદાચ બસ પર સારી રીતે ચર્ચા કરી શકે. એક સાઇસના સભ્યે વ્યવહારની જરૂર હોય.
ઘણા દેશોમાં, અધિકારીઓએ આ વિસ્તારમાં પ્રવાસી નિરીક્ષકો સાથે સંમેલનમાં ભાગ લે છે, પાણીની પ્રદાનો, તાપમાનની વ્યવસ્થા, અથવા આર્થિક વિકાસ જેવી તકલીફોનો સામનો કરવા. ઉદાહરણ તરીકે, અમુક નાની નાની શહેરોના મેયરોસ દર મહિને આફતોનો જવાબ આપી શકે છે અને રાજ્ય અથવા ફેડરલ માટે લાગુ પાડી શકે છે. આ સંમેલનો માટે ધ્યાનથી સાંભળવાની, ચર્ચા કરવાની અને વ્યવહાર કરવાની જરૂર છે.
જાહેર મિટિંગ: પારદર્શકતા અને જવાબદારતા
મોટા ભાગે, આ સભાઓ ખુલ્લા નિયમો દ્વારા સંમેલનોમાં લાગુ પડે છે, જેમાં લોકોએ જાહેરમાં વાત કરવી પડે છે.
નિયમિત કાઉન્સીલ અથવા બોર્ડ સભાઓ
એક સામાન્ય શહેરની સભા બેથી છ કલાક સુધીમાં થઈ શકે. સભાઓ વ્યવહારી વસ્તુઓથી શરૂ થાય છે-પ્રોગ્રામ, અર્પણો અને જાહેર સ્વીકારો. જ્યાં લોકો પ્રવૃત્તિના સમયે વ્યવહાર કરે છે, જ્યાં લોકો કોઈ પણ વિષય પર વિવાદ કરી શકે છે. પછી આવે છે: "અદાગ: અદાલત: નિયમો, સંમતિ, કરાર અને રિપોર્ટો માટે પુરવન કરે છે. આ મુદ્દો માટે શબદેક્તાંઓ, અને રિવાજને પુરવિત રીતે તૈયાર કરી છે. ફેક્ટોરિયાના ભાગો, ફૉક્સ, ફૉર, ફૉર અને રિપ્ચરલૅક્ટોલિક , તાજગ, તાજગણક્મનની , અને પ્રોક્લાઈમનિકતાની વ્યવૃત્તિની સાથે સંમન શરૂ થાય છે.
અધિકારીઓએ ડૉરમને સારી રીતે ધ્યાન આપવું જોઈએ. તેઓ બધા બોલનારાઓને માનથી સાંભળવું જોઈએ, પાદરીએરિ ક્રિયા કરવી જોઈએ અને તેઓનાં મુદ્દો સ્પષ્ટ રીતે સમજાવવા જોઈએ. [FT:1] ની શરૂઆત નોંધે છે કે પ્રવૃત્તિ સંમતિનું કાર્ય પ્રોગ્રામમાં વધારે પ્રમાણમાં વહી છે અને પછીની સભાઓમાં તકરાઓ ઘટાડી શકે છે. બુટ પછી, અધિકારીઓએ પૂછવા પછી અથવા રિપોર્ટો પાછળ મુજરોને અનુસરવું જોઈએ.
જાહેર સાંભળવું અને ટાઉન હોલ
જાહેર સાંભળવાની પ્રક્રિયાઓ ચોક્કસ નિર્ણયો સાથે જોડાયેલી છે- વિકાસની પરવાનગી, બજેટને તાપમાન કે સારી રીતે વ્યવસ્થિત રીતે વ્યવહાર કરેલું થવું જોઈએ. અધિકારીઓએ ખાતરી કરવી જોઈએ કે સાંભળવાની બધી માહિતી યોગ્ય રીતે નક્કી કરવી છે, અને જાહેર માહિતી પૂરી થાય છે. નાહેલ સભાઓ, નાતક અને વધારે વાતચીત માટે છે. તેઓ ૨૦૦ મુજબના જવાબમાં હોઇ શકે. એક શહેરમાં ૨૦૦ ની નિમણૂકમાં સ્થાયી ભરાઈ શકે છે. આ શહેરમાં ૨૦૦ લોકોની માન્યતાઓથી વધારે છે. તેને ૨૦૦ ની સાથે ધાર્મિક માન્યતાઓથી પ્રશ્નો, ખોટી માહિતી અને વેરફળની જરૂર છે.
નાની સમાજમાં, અધિકારીઓ પણ સભાઓમાં અથવા સમાજમાં સભાઓમાં જવાનું શરૂ કરી શકે.
ક્ષેત્રની મુલાકાતો: સમાજની નજીક જતી જોઈને
સભાઓ વચ્ચે, સ્થાનિક અધિકારીઓ ઘણી વાર ક્ષેત્રમાં જાય છે. તેઓ વૈકલ્પિક નથી; તેઓ આ જગતની નીતિની અસરને સમજવા માટે જરૂરી છે. એક કોન્સીલ સભ્ય વાળકામાં ચાલતા રેશમમાં ચાલ્યા વગર રસ્તામાં પકડીને સમજી શકતો નથી. અને તેઓ પાર્કની રસ્તાનો વિચાર કરી શકે છે કે કુટુંબો કેવી રીતે ઉપયોગ કરે છે. ફીલ્ડ ને ઘણી ફૉર વડે મુલાકાતો લે છે, અને દરેક અજોડ અવ્યાખ્યાયિત અવયવ પ્રાપ્ત કરે છે.
ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર અને જાહેર કાર્ય નિરીક્ષણો
આ મુલાકાતો કૉન્ટર પ્રોગ્રામને ઓળખવા માટે અને પ્રોજેક્ટ વ્યવસ્થાપકો પૂછે છે. ઉદાહરણ તરીકે, એક કૉમ્પ્યુટર ફૂલના ફૂલની આગલાં પછી રેશમ પર હુમલો કરે છે. તેઓ લોકો સાથે વાત કરવા માટે પણ વાપરી શકે છે કે સરકારે તેઓની દુખાવા માટે સમય કાઢ્યા છે.
સમાજ અને સ્કૂલની મુલાકાતો
સ્કૂલો, લાઇબ્રેરીઓ, વૈશ્વિક કેન્દ્રો અને જાહેર મહાસંમેલનની પ્રવૃત્તિ સામાન્ય છે. આ અધિકારીઓ બાળકોને મુખ્ય શાળામાં વાંચે છે, એક સમાજના કેન્દ્રમાં સભામાં હાજરી આપે છે, અથવા નવી રીતે મનોરંજનની મુલાકાત લે છે. આ અધિકારીઓને મદદ કરે છે કે તેઓની સ્થાનિક સ્થળની સેવાઓ કેવી રીતે અલગ અલગ છે. એક મેયર જે યુવાનીના સાથે વાત કરે છે તે યુવાનીના કાર્યક્રમ કે ઈન્ટરનેટ માટે વધારે સમય કાઢે છે. એક પ્રવૃત્તિના સભ્યને સારી રીતે મદદ કરી શકે છે.
આફતનો જવાબ અને તંદુરસ્તી
અરજગત, વરસાદ, વરસાદ, અથવા જાહેર તંદુરસ્તીની તબિયત સૌથી મહત્ત્વની છે. અધિકારીઓએ તાપમાન મુજબ વ્યવહાર, અંગત સંમતિ અને પ્રતિબંધ બતાવવી જોઈએ. આ અફસોસના સમયે સ્થાનિક અધિકારી જે કરી શકે છે તે સૌથી વધારે અસરકારક છે. તે વિશ્વાસ બનાવે છે અને સમુહને સમક્ષ સોંપે છે. ઉદાહરણ તરીકે, ટોકરાર પછી, ભૂકરાઓથી ભૂકરાઓથી ભાંગી, ભરાઈ શકે છે, અને પ્રવાઇને કારણે પ્રોફેસ માટે વ્યવસ્થિત કરે છે.
સંચાલન દુકાનો: પાછળનું- સેન્સિનેસ કામ
આ કામમાં બજેટની વ્યવસ્થા, કાયદાસરત, અધિકારીઓની નિમણૂક અને સહાયની જરૂર છે.
બજેટ અને પૈસા
બૅજેટ સમય સામાન્ય રીતે અધિકારીઓ માટે સૌથી તીવ્ર છે. તેઓ બજેટની માંગણી કરે છે, પ્રોત્સાહન માટે રિવ્યૂ કરે છે, અને દુર્ગનની અરજી કરે છે. શહેરની સભાએ નવા લોકોનું રક્ષણ કરવા માટે પ્રયત્નો કરવાની જરૂર છે. સરકારી અધિકારીઓને પુષ્કળ રીતે દાન આપવાની જરૂર છે. દુકાન, વેચાણ, રાજ્યની મદદ, અને ભવિષ્યમાં પુષ્કળતાની જરૂર છે. તેઓ પુરવ્ન કરે છે કે, પુરવૃદ્ધિ, પુરવૃત્તિ અને કૉલની સાથે કામ કરે છે. ઘણા અધિકારીઓએ બજેટની જરૂરિયાતો પણ ધ્યાનમાં લેવાની જરૂર છે કે, અમુક અઠવાડિયાઓથી વ્યવટ કરવા માટે વ્યવહારમાં ભાગ લે છે.
સંયોજન અને પ્રવૃત્તિ
આ રીતે સરકારી અધિકારીઓએ કચરાનો સંગ્રહ કરીને સોફ્ટવેર લાઈસન્સ સુધી બધી વસ્તુઓ માટે કચડી નાખ્યા છે. આને ઘટ્ટ કૉર્ટ લાઈસન્સ વાંચવાની જરૂર છે. આને ઘટ્ટ કૉર્ટિંગ્શન ભાષા, નિરીક્ષણાની ગોઠવણ અને વિતરણ નિયમો સાથે સંમતિ કરવાની જરૂર છે. સરકારી અધિકારીઓ બીજી એક મુખ્ય કાર્યરત છે. આસપાસની આસપાસની રિપૉર્ટ અથવા ફેડરલ રિપૉર્ટિંગ માટે લાગુ પાડી શકે છે. લખવાની જરૂરિયાતો અને પછીથી અહેવાલો દર મહિને ડક કલાકો ભરવા માટે ઉપયોગ કરી શકાય છે.
પર્સનલ અને ઓવરસાઇટ
ઘણા સ્થાનિક અધિકારીઓએ ફૉર અને કૉમ્પ્યુટરની નિમણૂક કરી છે---પલ્નીંગ કૉમ્પ્યુટર, પાર્કો, ધોરણો, અને વધારે ધોરણો. તેઓ અદાલત, નિરીક્ષકો અને આ શરીરો કાર્યશીલ રીતે કાર્ય કરે છે. આથી, અધિકારીઓ સીધું જ નીરીક્ષણ કરે છે, ખાસ કરીને નાના સમુહમાં. આમાં પ્રભાવ, સંમય, સંમય અને પોલીસનોનો સમાવેશ થાય છે. અદાલતમ, સંશોધન, સંશોધન, અને માર્ગદર્શન. અદાલતિઓ, પ્રોધતિ, પ્રોગ્નિમ, પ્રોપ્ધતિ, કે મૅડીલૅડીયોગ, મિડીયા, અહીમન, મિડીલ, મિડીલની જરૂર છે.
સમાજમાં ભેદભાવ અને વાતચીત: સંબંધો બાંધવા
આજના સ્થાનિક અધિકારીઓએ સારી રીતે સહમત થવાની જરૂર છે.
ડિજીટલ વાતચીત
સોશિયલ મૅગેઝિન પ્લેટફોર્મો હવે અધિકારીઓ માટે સારી સાધનો છે. એક જ શેરી બંધ અથવા નવી પાર્ક ખોલવા માટે છે. પણ સોશિયલ મૉડીએ પણ ધ્યાનથી ધ્યાન રાખવું જોઈએ: અધિકારીઓએ ધ્યાન રાખવું જોઈએ, નિષ્ણાત જવાબ આપવું જોઈએ, અને અવ્યાખ્યાયિત રીતે અવયવ કરવું જોઈએ. ઘણા અધિકારીઓ કે સંદેશાની આવકાર કરવાની જરૂર છે, પરંતુ તેઓ મિજબાનીમાં ભાગીદાર હોવા જોઈએ. ઇમેઇલ ટીકાઓ કે ઇન્ટરનેટલમાં પ્રતિબંધ મોકલવામાં આવે છે.
સીધુ કન્ટિટ્યુટેન્ટ સેવા
દરેકને અલગ અલગ ઇમેઇલ, ફોન કોલ અને ઓફિસની મુલાકાત લેવામાં આવે છે. એક અધિકારી દર અઠવાડિયે ૨૦-૫૦ સિક્કોની ચર્ચા કરે છે. સાઇટમાંથી સરકારની મદદ માટે મદદ માટે શરમણો મેળવવાની તક મળે છે. અધિકારીઓએ હરખાવા, સારી રીતે મદદ કરવી અને સ્થાનિક કાર્યક્રમોના રિપ્શન વિષે જાણવું જોઈએ. જ્યારે તેઓ સમસ્યાને સીધું જ ઉકેલી શકતા નથી, ત્યારે તેઓ એન્ટીસ્ટુનિયા સાથે જોડાય છે.
સમુદાયની ઘટનાઓ અને ગોઠવણી
આ બધી જાતિના લોકો પર મુજબ ફૂલ, રિવાજ, સ્કૂલની સભાઓ, વિશ્વાસ પર આધારિત મહાસંમેલનો, અને પડોશીઓની સાફસફાઈઓ. આ ઘટનાઓ અવિશ્વાસી રીતે સાંભળવા, સફળતાઓ અને મદદ આપવાની તક આપે છે. હાઇસ્કૂલ ફૂલ ગેમમાં અથવા કોમ્પેસના નૉસ્પેટમાં હાજર રહેવાનું સાદા લાગે છે, પરંતુ એ સૂચવે છે કે આ સંસ્થાના લોકોના જીવનમાં ઉપયોગ કરી શકે છે અને આ રીતે તેઓની મદદ કરી શકે છે.
દિવસનો અંત: પ્રસંગ કરો, જાગો અને યોજનાઓ
સવારે, સ્થાનિક અધિકારીઓ કમર થોડું જ કામ અટકાવતા નથી. તેઓ વારંવાર પોતાના દિવસના છેલ્લા ભાગને કામ કરવાનું બંધ કરે છે, અને કાલની તૈયારી કરે છે. આમાં સભાના પરિણામ પર અહેવાલ આપવાનો સમાવેશ થાય છે, તેઓની વિનંતી પર સુધારોને ઇમેન્ટમાં મોકલવું છે, અથવા પછીના દિવસની કમિટીમાં સુધારો કરવાનો છે. ઘણા અધિકારીઓએ સભામાં આજની સાથે માહિતી વાંચવી છે, અને બીજા દિવસની સંમતિમાં રિવ્યવહાર કરવી છે. ઘણા અધિકારીઓએ પણ શરમ, ભણતરની પર અભ્યાસ, અથવા ટીંકોની જેમ ટીકાઓથી માહિતી વાંચી છે.
આ આ વ્યવહારી અધિકારીઓને એ દિવસના અમુક ભાગમાં જરાય ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે.
આખરે, અધિકારીઓએ વ્યક્તિગત સમય કાઢી નાખવો જોઈએ-ઘટકારો, કુટુંબ સાથે કે કસરત કરવા. નોકરીની જવાબદારી છે, અને ફસાવવાની છે. એક નિષ્ણાત અધિકારી લોકોને સેવા આપવા માટે વધારે સારી રીતે તૈયાર છે. ઘણા સફળ અધિકારીઓએ શરમપકત કરી છે: ૯ અઠવાડિયે, એક અઠવાડિયા પછી, એક અઠવાડિયા પછી, એક અઠવાડિયા પછી, અથવા એક અઠવાડિયામાં એક વાર, એક વાર, એક વાર, એક વાર તો કુટુંબની રોજિજિંદાની ખાતરની બહાર.
સંશોધન: શા માટે સ્થાનિક નિયામક જૂથની સમજણ?
સ્થાનિક અધિકારીઓનું રોજનું જીવન સૌથી વધારે જટિલ અને અરજકારક છે. તે વ્યવહારુ વિચાર, લાગણીમય બુદ્ધિ, સંમેલનની તાલીમ અને સમર્પણની પુષ્કળતા. જ્યારે લોકો સમજશે કે તેઓનું મેયર, કાઉન્સીલ સભ્ય, અથવા કમિશનર ખરેખર શું કરે છે, તેઓ લોકોની સભાઓમાં ભાગ લેશે, તેઓની જરૂરિયાતો વધશે, અને કાર્યશક્તિમાં ભાગ લેશે. એક નેસીનિયત એ સ્થાનિક ધાર્મિકતાની સ્થળ છે.
આ રીતે તેઓ પોતાના કુટુંબ, પડોશીઓ અને વેપાર - ધંધા પર અસર કરે છે. તેઓ દૂરના રાજકારણમાં નથી. તેઓના દિવસો મુશ્કેલીના, નાના પડોશીઓ અને લોકોને સારી રીતે સારી રીતે બનાવવામાં આવે છે. આ સ્વીકારવાથી સરકાર અને સંસ્કૃતિ વચ્ચેનો સંબંધ મજબૂત થાય છે.