અધિકાર: આપણા દરેક દિવસના જીવનમાં તેઓ શું કહે છે?

આ પ્રકારના પુરાવાઓ લાંબા સમયથી વિવાદમાં છે. મેક્સ વેબર, જે સોવિજ્ઞાનની અવયવ છે, તે કહે છે કે, “આ સંભાવના છે કે એક વ્યક્તિ પોતાની જાતે જ પોતાની ઇચ્છા પૂરી કરશે. તેની માન્યતાને આધાર આપે છે. આ રીતે, તેની આજ્ઞાઓ સ્વીકારવામાં આવે છે. (જેને આધીનતાને યોગ્ય છે). યૂના શ્વાસિકતાના સરજનહાર તરીકે ઓળખવામાં આવે છે. આ રીતે, ધાર્મિક રીતે, ધાર્મિક અધિકારીઓએ ત્રણ પ્રકારની સત્તાને આપત્તિને રજૂ કરી છે. તેથી, લોકોની ક્ષમતાને આ રીતે સંમત રીતે ઉપયોગમાં લેવામાં આવે છે.

શક્તિનું કુદરતી સર્જન

આ એક જ વસ્તુ નથી; આને લોકોના સંસ્કારો પર આધાર રાખે છે અને લોકો વચ્ચેના સંબંધો પર આધાર રાખે છે. સોશિયલ મનોરંજનકો જોન ફ્રેંચ અને બર્રામ રમ રાવેનને પ્રખ્યાત રીતે સત્તાના પાંચ પાસાઓ વિષે ઓળખવામાં આવ્યા છે:

કોષીવ પાવર

આ પ્રકારની શક્તિ સહાય કરવા માટે દબાણ અથવા ધમકી પર આધાર રાખે છે.

ઈનામ આપનાર શક્તિ

આ પુરાવા છે કે, બીજાઓને આશીર્વાદો કે લાભો આપવાની ક્ષમતા.

કલ્પના કરો

લોકોએ આ રીતે બનવું ન જોઈએ કારણ કે તેઓ શિક્ષા (હવે તે જ હોય શકે) માટે તેઓ ભૂમિકા સ્વીકારે છે.

નિષ્ણાત પાવર

આ પ્રકારની શક્તિનો ઉપયોગ ખાસ જ્ઞાન, પુરાવોથી થાય છે, અથવા અનુભવથી થાય છે. એક સૅબિટિક ડૉક્ટર, કે સાયબર સલામતી નિષ્ણાત નિર્ણયો પર અસર કરી શકે છે કારણ કે તેની બુદ્ધિમાં વિશ્ર્વવસન છે. યોગ્ય શક્તિથી, વિજળીઓના વિજયિત થાય છે અને જ્ઞાન અંગત થાય છે. જ્ઞાન-આધારિત અભિમાન, આધારિત શક્તિ, અશક્ય સત્તાઓ, અવિકસ્માની, અવયવ સરખો છે.

રિપેર થયેલ પાવર

આ શક્તિ વ્યક્તિના વ્યક્તિગત ગુણો, ધાર્મિકતા અને માનથી ઉત્પન્ન થાય છે. અભિમાની આગેવાનો, કે જેલિયમના આકાર અને પ્રોગ્રામીઓ સત્તાને દર્શાવે છે. લોકો તેઓની જેમ વર્તે છે અથવા તેઓ પોતાનાં વ્યક્તિગત જોડાણને અનુભવે છે. આ શક્તિ સૌથી અદ્ભુત છે, પરંતુ તે સૌથી સારી રીતે વ્યવહાર કરતા હો શકે છે.

એ જ રીતે, સારી રીતે કામ કરનારા આગેવાનો પણ એકતાથી એકબીજાને મદદ કરી શકે છે.

અધિકારને સમજો

આ રીતે, સરકારો અને સરકારો વચ્ચેના સંબંધો પર ભાર મૂકે છે.

પરંપરાગત સત્તાધિકાર

આ પ્રકારની રિવાજો, પરિસ્થિતિઓ અને લાંબી રીતો પર આધાર રાખે છે. આ રાજાની સત્તા છે જેનું રાજ્યાસન, જેનું રાજપત્રિક મુખ્ય છે, અને જેની સત્તા ઇતિહાસ દ્વારા પવિત્ર છે. લોકો આ રીતે સ્વીકારે છે. લોકો આ રીતે આ રીતે વર્તે છે કારણ કે, “આ રીતે હંમેશા આ રીતે જ છે." પરિપક્વ સંસ્થામાં પરિપૂર્ણ અધિકાર સામાન્ય છે પરંતુ આજે પરદેશી સંસ્થાઓ, કુટુંબો, કંપનીઓ અને અમુક ધાર્મિક ધાર્મિક સમાનોમાં પણ સામાન્ય છે. તેની નબળાઈ છે કે તેની નબળાઈ છે. તેની અરજ રિવાજની અને નવી ચીજનો સામનો કરી શકે છે.

ચારિસ્ટિક સત્તાધિકાર

આ અધિકાર વ્યક્તિની વ્યક્તિગત સ્વાર્થી, અજોડ ગુણો અને ધાર્મિકતાથી આવે છે. આ સત્તા માર્ટિન લ્યૂથર કિંગ જુનર જેવા સરદારો છે. નેલ્સન મેન્ડલૅન્ડા, અથવા સ્ટીવ જોબ્સ જેવા લોકોએ આ રીતે સ્વાર્થી અને મૂલ્યો બતાવવાનું કારણ છે. શા માટે આ અધિકારીઓ લોકોની પ્રશંસા કરે છે. આ અવિશ્વાસિક સત્તા અધ્યક્ષતામાં છે. પરંતુ, તે અસ્થાયી છે કારણ કે તે વ્યક્તિ સાથે આધારિત છે. એકવાર તે અધર્મિક છે. એકવાર તો, તેની સત્તા દુર્ગરી થઈ જાય છે, અને તેનું દુર્ગન થઈ જાય છે.

કાયદાકીય-વર્ગ

આ અધિકાર એ નિયમ, નિયમો અને પ્રક્રિયાઓથી પ્રાપ્ત થાય છે. તેની પસંદગી કરેલ પ્રમુખની સત્તા છે, જે સંસ્થાની નીતિ પ્રમાણે કરવામાં આવે છે. આજના મુજબ, આજના રિવાજ અને મોટા કૉપરસમાં કાયદાનો અધિકારી છે. આ રીતે, આ રીતે પુરાવા, જવાબદારી અને આધારિત છે. પરંતુ, તે અદેખાઈ, અંગતતા, વ્યવસ્થા અને આધારિત લોકો વચ્ચે વ્યવસ્થિત થઈ શકે છે.

દાખલા તરીકે, મેયરને પસંદ કરવામાં આવતો કાયદેસર અધિકાર પણ હોય છે, પરંતુ જો તેઓ પરિવારના અધિકારીઓ હોય તો, તેઓનું કુટુંબ લાંબો સમયથી રાજધાનીમાં હોય તો, અને પરિપક્વ અધિકારીઓ પર પણ ધ્યાન દોરો. આ સ્વીકારવાથી આપણને સમજાય છે કે લોકો શા માટે આજ્ઞા પાળે છે અને સત્તાને કઈ રીતે સ્વીકારી શકે છે.

પાવર અને સત્તા વચ્ચે સંચાલન

સત્તા અને સત્તા ઘણી વાર અડગ હોય છે, અને લોકો અને જૂથો સમાજમાં કેવી રીતે કાર્ય કરે છે તેનું સ્થળ પૂરું પાડે છે. અધિકાર અધિકારીઓને આ બધી સત્તાને મજબૂત અથવા તકલીફો આપે છે. અતિબંધ સંસ્થા (જેમ કે વ્યવસ્થાપકનું શીર્ષક) પૈસા ફાળવવા મદદ કરે છે. પરંતુ એક સેવકો (જેમ કે માહિતી વિશ્લેષક્તિ વગર) યોગ્ય નિર્ણયો લઈ શકે છે. આ અદેખાઈમાં ડહાપણની અવયવતા હોય છે.

આ અજગરની અજગરની ભૂતકાળની વાત કરો. તેની પાસે પુરાવા ન હોય, તેની પાસે પુરાવો છે કે તેની પાસે જ્ઞાન અને સંબંધો હોવા છતાં, અવિશ્વાસી શક્તિ છે. અસરકારક સંસ્થાઓ આને સ્વીકારે છે અને તેઓને જવાબદારીથી જોડવાનો અધિકાર આપે છે. પછીથી, વ્યવહારુ અધિકારો યોગ્ય તાકાત બંધ કરવા માટે ઉપયોગ કરવામાં આવે છે, પરંતુ સંસ્થાને અરજની અધ્યક્ષા કરવામાં આવે છે.

રાજકારણમાં, આર્યની આગલી વાત છે. સરકારે કાયદેસર પસંદગી કરાવીને (વિધિકારથી પસંદ કરેલ) સત્તા ગુમાવી છે. પરંતુ સરકાર પાસે સત્તા છે. જો લોકો એને યોગ્ય ગણતા નથી, તો સરકારને ભ્રષ્ટાચાર, નિર્દોષતા, હક્કશા, કે હક્કદારતાને બચાવવા માટે નિષ્ફળ જાય છે. સમાજની હકોત્મસ હૉલમાં કે અરબ સ્પ્રીંગમાં કેવી રીતે સત્તાનો ઉપયોગ કરી શકાય છે અને પછીથી આ સિસ્ટમને બદલી શકે છે. સત્તા વગર સત્તાની સત્તાને કોઈ સત્તા નથી; સત્તા વગર સત્તાની સત્તા ખાલી છે.

દરેક દિવસમાં શક્તિ અને અધિકાર

એ માટે આપણે બાઇબલમાંથી અમુક બાબતો શીખી શકીએ છીએ.

કામની જગ્યામાં

મિશનરિ અને સુવિધારો વ્યવહારુ અધિકારીઓ, પરંતુ કામદારો પોતાની બુદ્ધિ, સોશિયલ નેટવર્ક, અથવા વ્યવહારી ટીમની જેમ સારી રીતે સંભાળ રાખી શકે છે. આજનું આજનું કાર્ય એ પારખતું છે કે પુરાવાઓથી પુષ્કળ સત્તા મળતી નથી. સભાઓમાં શક્તિની પરિવર્તન, પ્રવૃત્તિ, પ્રોત્તિ અને પ્રોજેતાઓ પર પ્રોત્તિની મદદ કરે છે. ઉદાહરણ તરીકે, એક ઉત્સાહી ઉત્સાહી કાર્યકર્તા જે પોતાના માટે સત્તાને દોરી શકે છે અને તેની મદદ કરે છે.

શિક્ષણમાં

વિદ્યાર્થીઓ ચુસ્ત રીતે ભાગ લેતા, ટીચરના ચુસ્તતામાં ફસાઈ જાય છે, પણ તેઓ સારી રીતે ચુકતા હોય છે.

કુટુંબમાં ગતિશીલ

મોટા ભાગે માબાપને પોતાના બાળકો પર પર પરિપક્વ અને રિવાજોની સત્તા હોય છે, પરંતુ બાળકો મોટા થાય છે. તરુણો બાળકોના વધતા જાય છે. તેઓ કુટુંબના બીજા સભ્યો સાથે મળતા, લાગણીઓ અને સહકારથી સંપત્તિનો ઉપયોગ કરે છે. આ રીતે તેઓ એકલા જ ઉંમરની જગ્યાએ એકતા અને પુરાતન પર આધાર રાખે છે. માતા - પિતાને અધિકાર અને સત્તાને આધારે ચેતવી શકાય છે.

ઓનલાઇન અને સોશિયલ મીડિયામાં

ઇન્ટરનેટમાં અદ્ભુત રીતે શક્તિ છે. એક યુવાન કે જેની સાથે વિવેરાઇટ ટિકટૉક ખાતાની મુજબ રિવાજની મુજબ સત્તાની અસર હોય છે. સોશિયલ મૉડીમ પ્લેટફોર્મો સત્તાને કારણે સત્તાને કારણે પ્રોફેસ, પોલીસની અપેક્ષા કરી શકે છે. પરંતુ આ પ્લેટફોર્મો પ્લેટફોર્મો પર નવો જ શક્તિ આપે છે, અને ખોટી માહિતીઓથી દુર્ગિત થાય છે. આનો અર્થ એ છે કે જેને ખરેખર શક્તિ છે, તેની અસર પારખવા માટે શક્તિ છે અને જેને અસર કરે છે.

અધિકારીઓને પડકારો

અમુક મોટી મુશ્કેલીઓમાં પણ આધીન રહેવું પડે છે:

સમાજની હલનચલન

આ સમૂહો પરિણીત અધિકારીઓને કામ કરવાની જગ્યામાં અસંગત કરી શકે છે. #મેનુમ આચર કામમાં પોલીસની સત્તાને પડકાર આપે છે. આ આ આચરતંત્રો શક્તિના બીજા પાયોઓ બનાવવામાં સફળ થાય છે. આ આ ક્રિયાઓ સમાધાન, સંમેલિક ઓળખ, સંમેલન અને મિડીયાનો અસરને કારણે (દા.ત., નિયમ, બધા લોકોની સેવા કરવા માટે દબાણ કરે છે) અને વાસ્તવમાં વધતી વર્તણૂકને અડકે છે.

ટેન્કૉનિકલ પ્રગતિ

સોશિયલ મહાસંમેલનની ઊઠણી લોકોને વાસ્તવિક સમયે પ્રશ્નો પૂછવા અને તકલીફો કરવા પ્રોફાઇલ કરે છે. ઓનલાઇન પ્રોડક્ટ દરવાજો પરિચય કરે છે; વિકીપીડિયા રેસ્ટોર અને પ્રોડક્ટ અધિકારીઓ પર વિકટીપ છે. પણ આ અદાચિત્રતા (જેમ વિજ્ઞાન અને ઇન્કાર્યૂતિ) પર પણ સારી રીતે ભરોસો મૂકે છે. પરિણામે, અફૉલિકન (વિશ્વાસ જેવા વિજ્ઞાન) પર પણ અડગ છે. આ અવયવ છે: આપણી પાસે વધારે માહિતી છે, પરંતુ જેને વિશ્વાસ છે.

પેઢી બદલાયા

આ સંસ્થાઓએ પારદર્શકતા, હેતુ અને સત્તાની જરૂર છે. આ સંસ્થાઓએ આ રીતે આગેવાની લેવાની દબાણ કરી છે. પરદેશી અધિકારીઓ વચ્ચે (દા.ત.) (એટલે કે, કારણ કે, મેં કહ્યું કે) અને આજની કામની જગ્યામાં મુજબ, અને સરકારો પણ આ રીતે નિર્ણય લેવાની ઇચ્છા છે.

શક્તિનો દુરુપયોગ

ઇતિહાસમાં એવા ઉદાહરણો છે, જેનાથી લોકો પર રાજકીય હિંસાને લીધે હિંસા કરવા માટે કે પછી બીજાને નુકસાન પહોંચાડે.

અણધારી આદતોથી રક્ષણ કરે છે અને સમતોલતા ] [FT:ST]] [FT:2]]] [FT: [SIT:3]]]] [FT: [FT:]] ઉપયોગિતાતાતાતાતા [FT: [FT]]] [FL:]]] [SIL: સંશોધનિકતા, અધ્યાયનિકતા, અધ્યાય અને સંસ્કૃતિઓને લગતી રીતે ઘટાડે છે.