Table of Contents
જાહેર વિશ્વાસ પુરાવો છે કે પુરાવો વગર, સૌથી સારા નિયમો પણ ડૂબી શકે છે. આ અધ્યાયની ચીજો દુર્ગમનને કારણે દુર્ઘટ થઈ શકે છે. આ અત્યાચારની મુજબ મુકત છે. અત્યાચારો લોકોની પોતાની જવાબદારીઓથી ભરી શકે છે. આ નિયમોને વ્યવહાર કરવાની જરૂર છે. આ લેખમાં લોકોના ભેદભાવને પારખવા માટે, લોકોના સંસ્કૃતિને મદદ કરવાની અને તેઓની વફાદારીનો ઉપયોગ કરવાની શક્યતા છે.
રસપ્રદ તકરારને સમજવા
રસપ્રદતાની ઝઘડા થાય છે જ્યારે વ્યક્તિની વ્યક્તિગત રસપ્રદતાઓ, ફૅનિશીયલ, અથવા પ્રોગ્રામીય રીતે સારી રીતે કામ કરે. મુખ્ય મથક એ નથી કે સરકારી કાર્યો અસંમયતાને કારણે, પરંતુ આ પરિસ્થિતિ અવિશ્વાસી બની શકે છે કે જે વિશ્વાસને નબળી કરી શકે. યુ.એસ. એથિકસ. ધાર્મિકો અને ઓઇસીડીના સંમેલનોને સ્પષ્ટ રીતે સ્પષ્ટ કરે છે: સંઘર્ષનો છે કે જ્યારે અણધાર થાય કે અડાઈને કારણે અડકાઈ જાય.
આ રીતે, ઘણા પ્રકારના વિવાદો જોવા મળે છે. જેની પત્ની કાયદાકીય કંપની માટે કામ કરે છે, તે રવિવારની સંભાળ રાખે છે, અથવા કાયદાકાર જે બિલમાં સીધું જ મુજબ વિતરણ કરે છે, જેનાથી અગાઉના માલિકને લાભ થાય છે--બધા જ લોકો આ પરિસ્થિતિને સ્વીકારવા માટે પ્રયત્ન કરે છે.
તકરારનો પ્રકાર
રસના ઝઘડા મોટા ભાગે ત્રણ વર્ગોમાં કરવામાં આવે છે, દરેકને અલગ જવાબની જરૂર છે:
- કાર્યવાદો આ સ્પષ્ટ છે, આ હાલની પરિસ્થિતિઓ છે જ્યાં અભિપ્રાયમાં રસ ધરાવ્યો છે અથવા પ્લાનર જે વિકાસ માટે પરવાનગી આપે છે તેની પરવાનગી આપે છે.
- [FLT] ના કોઇ પણ અભિવાદન ન હોય તો પણ અત્યાચારનો દેખાવ નુકશાન કરી શકે છે. એક દૂરના સંબંધી બૉડીના સંબંધી અરજ પારખી શકે છે- બીજા લોકોએ પાર્ટીની માન્યતાને સંભળાવી શકે છે. પરિશ્રમ લડાઈઓ જ સાચે જ જ લોકોની અતૂટતા માટે કરવી જોઈએ.
- [FLT] અથડામણો આ ભવિષ્યની પરિસ્થિતિ છે જે વાસ્તવિક તકરારને લાવે છે. ઉદાહરણ તરીકે, એક વડીલ અધિકારી જે ખાનગી-સેક્ટર માટે સુસમાચાર કરે છે અને તેની પરિપકત્તિને અસર કરે છે. આ અદેખાઈઓથી અટકાવવાની પરવાનગી આપે છે, જેમ કે રિવ્યવસ્થિત કે મિત્રિકી.
જાહેર સેવામાં સ્થળ
આ દેશમાં લોકોના જીવનમાં રસ હોય છે, તેઓની પાસે પણ યોગ્ય રસ હોય છે.
આ તણાવ પ્રગટ થાય છે લોકો અને ખાનગી સેક્ટરો વચ્ચેની અદ્ભુતતા. સરકારી અધિકારીઓનું “આગળ” અંગત ભૂતકાળમાં ફસાઈ જાય છે- અને અતિશય અંગતતામાં ફસાઈ જાય છે. આ જ રીતે, પ્રવૃત્તિ અને લૉગિંગ વ્યવહારની ઉત્તમતાએ પ્રવૃત્તિઓ બનાવવી છે જ્યાં આ અંગતતા અને ભંગાણ વચ્ચે રેખાંત્રને રેખાંકિત કરી શકે છે.
આર્થિક તકરાર
આ મુદ્દો સામાન્ય અને મોટા ભાગે વ્યવહારુ છે. તેઓ કંપનીઓ સાથે કંપનીઓ, ભેટો કે માનસિક રસીદનો માલિક છે. ઘણા અધિકારીઓને વાર્ષિક હૉલની આપ - અપેક્ષા કરાવવાની જરૂર છે. પરંતુ, અંધ જરાય અંધો હોય છે કે અંધ અને અંધી ન હોય. અંધો અડધા હોય છે. અડધુઓ પણ ઢળાવ્યા નથી. આ ધાર્મિક કાર્યક્રમનો ઉપયોગ પૈસાની અને પારદર્શકતા માટે પારદર્શકતાનો છે.
સંબંધ તકરાર
વ્યક્તિગત સંબંધો, કુટુંબ, મિત્રો, ધંધા સાથે સંડોવણીઓ, પણ શક્તિશાળી વિવાદો ઉત્પન્ન કરી શકે છે. એક વ્યવહારી મિત્રને આધારિત સિદ્ધાંતો માટે યોગ્ય કાયદાપિત કરે છે અથવા તેની સેવામાં આધારિત પાસફ્રેન્ડ છે. જો અધિકારી યોગ્ય રીતે વર્તે, તો પણ સંગતમાં ભેદભાવ રાખવો પડે છે. સૌથી સારો રીતો છે કે અધિકારીઓએ કોઈ સંબંધી કે સંગતમાં કોઈ પણ બાબતનો ઉપયોગ કરવો જોઈએ, અને કટ્ટર સહાયથી અતન કરવું જોઈએ. ઘણી સરકારો અરજ કરી શકે છે.
પોસ્ટ-અલગતા તકરાર
આ “ખૂટું" નો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે. જ્યારે એક અધિકારી સરકારને છોડી દે છે અને તરત જ એક કંપની માટે કામ કરે છે, જે બંનેને આજની વિવાદો થાય છે, જેનાથી બંને જિંદગી થાય છે. પહેલાંના અધિકારીઓએ રિઅર અને સંબંધોનો ઉપયોગ કરી શકે છે. તે કદાચ અતિશય લાભ મેળવવા માટે કરે છે. અથવા તેઓ કદાચ ભવિષ્યના માલિકોને મદદ માટે લલચાવે છે. આ સમયે, ઘણા દેશોએ આપત્તિઓ પર ભાર મૂકે છે. આ રીતે બે વર્ષ પહેલાંના અધિકારીઓએ આજની પ્રતિબંધ મૂક્યો છે. યુ. યુ.એસ. એસ. એ. ખાસ નિયમો આપેલા નિયમો છે, પરંતુ સરકારી નિયમોને મુજબતં કરીને, અને વ્યવહી રિવાસ અને વ્યવહિત રિવા માટે વ્યવહિત રિવાસાય કરે છે.
મતભેદોને અવગણવાના પરિણામો
તેઓ આખી સંસ્થાને નુકસાન પહોંચાડે છે અને સરકારમાં માનને ઠંડો પાડી શકે છે.
- જાહેર ઈન્ટરપ્રીટ ની લૉસ [FLT] - રસપ્રદતાની તકરારમાં લોકોની અન્યાય અને સરકારની નિર્માણિકતામાં રસ ઓછો કરે છે. પોલો બતાવે છે કે ભ્રષ્ટાચારની અભાવો નિષ્ફળ સંસ્થાઓ સાથે સંબંધિત છે. એકવાર ગુમાવ્યા પછી, ફરીથી ફરી બાંધવા માટે અત્યાચારી છે.
- [FLT] [FLT:] - ઘણા અત્યાચારો ગુનેગારની સજા લે છે, જેમ કે કે કે ગુનેગારની સજા. દાખલા તરીકે, અમેરિકાના એક અધિકારી, જેનામાં તેઓ પચાસ વર્ષમાં પૈસાની રસ ધરાવે છે. સૈનિકોને ફૅડલના પંજાની ફૉર્મલમાં પણ ફસલની સજા થાય છે.
- [FLT] નિર્ણયો-માકિંગ] - જ્યારે અધિકારીઓ વ્યક્તિગત ભિન્નતા પર, પોલિસી પરિણામો વ્યવસ્થિત કરે છે. સ્ત્રોતો અશક્ય હોય છે, અથવા અદાલતમાં ઓછા વિતરણો કે સારવારની અધિષ્ઠાપિતિઓ નબળી પડે છે. પરિણામો અશક્ય બની શકે છે. ઉદાહરણ તરીકે, રિપ્ય ભૂમતાની સંશોધનને અડધી શકે છે કે જ્યાં એ સંસ્થાઓ એ કામ કરે છે.
- [FLT] --પસંદ થયેલ અધિકારીઓ જે અત્યાચારોને સંચાલિત કરી શકે છે, એ નિષ્ણાત છે, યાદ રાખો કે, અથવા પોલીસમાં હટકાવશે.
આ દેશમાં લોકોના સમર્પણના સંમેલનમાં ઘણા વિવાદો થયા છે. આમાંના એક કંગોગ્લોમન પણ છે જેને સરકારો પર આધાર રાખવા માટે લાંચ લેવામાં આવે છે. સ્થાનિક સ્તરમાં, શહેરના કાયદા સભ્યો પોતાના કાયદાઓ માટે વિવાદો માટે દૂર કરવામાં આવ્યા છે. આંતરરાષ્ટ્રીય રીતે, આફ્રિકન “સ્થાપિતિ” સંજોગને અડધી રીતે પારખી શકે છે કે કઈ રીતે રિપોર્ટો બહાર પાડી શકે છે.
રસપ્રદ તકરારની સંભાળ રાખવાની રીતો
પરંતુ, એ માટે કોઈ પણ સાધન મુદ્દો કાઢી શકતું નથી.
પારદર્શકતા અને પ્રકાશતા
સૌથી સરળ અને સૌથી અસરકારક પહેલું પગલું છે. અધિકારીઓને પોતાની ધનસંપત્તિ, સ્થાનો, અને ભેટો જાહેર કરીને, જવાબદારીની સિસ્ટમ બનાવવી જોઈએ. સરકારો લોકોને જવાબદાર બનવાની પરવાનગી આપે છે. આ રીતે સ્વતંત્ર આ નિષ્ણાત નિષ્ણાત અને સંશોધન માટે ઉપયોગ કરી શકાય છે. પરંતુ, ફક્ત અદાલતમાં જ આ અધ્યાયની શક્યતાઓ છે. સરકારો જેને યોગ્ય રીતે પ્રતિબંધો સામે લાવવામાં નિષ્ફળ જાય છે તે જ છે.
રીકોશલ અને અધ્યાય
જ્યારે તકરારની ઓળખ છે, ત્યારે આ અધિકારીએ પોતે જ નિર્ણયો લેવા જોઈએ. રિકોશલનો અર્થ છે કે, ચર્ચા, વિવાદો, અથવા અવિશ્વાસુ વાર્તાલાપમાં ભાગ લેવો નહિ. અમુક વિસ્તારોને લખેલા વ્યવહારો અને બીજા નિર્ણયો બનાવવાની નિમણૂકની જરૂર છે. પરંતુ તે એક સીધી સાદો છે. જો આ લડાઈઓ ફેલાયેલ હોય અથવા સરકારી હક્ક્કસને અડગ રહી શકે તો તે અશક્ય છે.
ધાર્મિક અને અંધશ્રદ્ધાની માન્યતા
પૈસાની તંગી માટે, ધાર્મિક તકરારને કાપી નાખે છે-- એ જ રીતે વ્યવહારો છે. ઘણા ઉચ્ચ સ્તરના અધિકારીઓ નિષ્ણાત છે. અવયવ, તેઓ અંધકારમાં પુષ્કળ પુષ્કળ રીતે પુરાવાઓ મૂકે છે. અંધકારો અંધકાર છે. અંધકારો ખરેખર અંધકાર હોવો જ જોઈએ. જો આંદર અંધકારો હોય અથવા રિપેરતા હોય તો, તેના હેતુ પર ભરોસો રાખવો જ જોઈએ. યુ. યુ. એસ. યુ. યુ. યુ. યુ. એસ. સરકારની સરકારે મુજરતારો સમક્ષને અધિષ્કતા અને સત્તાને આધાર આપે છે.
ઑક્ટોબર - ડિસેમ્બર
રિપોર્ટમાં સારી સલાહ આપવામાં આવે છે, જેથી તેઓ સારી રીતે સમજી શકે કે કઈ રીતે તેઓ સારી રીતે વર્તે છે.
મોનિટરીંગ અને એન્યૂમેન્ટ
આમાં અણુ રીતે અધૂરોનું અવયવ, અધ્યાયન કરવામાં વ્યવહારો, અને અર્થપૂર્ણ હક્કનોની તપાસ કરવાનો અશક્ય છે. ઘણા સરકારોએ સ્વતંત્ર નીતિશાળી કમિશનો પર વિદ્વાનો પરીક્ષા અને અવયવત્તાની અત્યાચારો પર આધાર રાખ્યો છે. આ શરીરોને પુષ્કળ ફણ અને રાજકીય હથિયારોમાંથી મુક્ત કરવી જ જોઈએ. પ્રોત્તિની પરાક્રમની આધારિતતાપકતા-પક્તિ-અોપરિતાઓ-અતિ અને હક્ક્કતાઓ પર દબાણ કરે છે.
ઇથિકસ સમિતિ અને ઓરસાઇટ બોડીઓનું ભૂમિકા
આ કમિટીઓ, કાયદાકીય સંસ્થા, કે સ્વતંત્ર કમિટીઓ, કે સ્વતંત્ર કમિટીઓ, અમુક કાર્યો કરે છે:
- અવલોકનનું રીસ્યુન કરી રહ્યા છે અને શરૂઆતમાં તકરારની ચકાસણીઓ પૂરી પાડે છે.
- [FLT] સંમેલનની સલાહ આપે છે કોઈ ખાસ તકરાર થાય છે કે નહિ.
- આચરચનાનાં કોડોને સુધારવા અને સુધારવા જે સ્વીકાર્ય વર્તણૂક સ્પષ્ટ કરે છે.
- ક્રોધની રક્ષા અને ડિસ્કલીનરી ક્રિયાની સુધરી.
- [FLT] અધિકારીઓને તાલીમ અને પ્રકાશનો દ્વારા તાલીમ આપી રહ્યા છે.
તેઓ રાજકારણની આસપાસના સ્થળે કામ કરે છે કે જેનાથી તેઓની સારી અસર થાય છે.
આ શરીરો પર મુશ્કેલીઓ આવે છે, જેમાં સંપની હદ, રાજકીય દબાણ અને આધ્યાત્મિક ધંધો પણ છે. છતાં, તેઓ વિશ્વમાં પ્રમાણિક સિસ્ટમોની કોરુંર છે. [FT:0] [FTCD] [FT:1] જેવા સંસ્થાઓ પાસેથી સલાહઓ [FT:2] અને [FT:2] પારદર્શકતા ઇન્ટરનેશનરી અંદાજ [FT:2]] ધાર્મિકતાનો પુરાવો છે.
ડાઇલ્માસના કિસ્સા
આ દુનિયાની હકીકત તપાસવાથી સંઘર્ષની સંપત્તિના ફાંદા અને સારા કાર્યો પર અસર પડે છે. નીચેના કિસ્સામાં ઘણા અભ્યાસો છે જે લોકોની સેવામાં રસ ધરાવતા અત્યાચારો પર ભાર મૂકે છે.
કાસ થોડો સમય: શહેરના કાઉન્સિલર અને બાંધકામની ગોઠવણ
મધમાખીમાં એક શહેરની કાયદેસરની કૉન્સિલર પણ બાંધકામ કમિશનરીની કૉમ્પ્યુટર હતી. જ્યારે શહેરે મુખ્ય આકારકારાકાર પ્રોજેક્ટ માટે અરજી કરી, ત્યારે કૉન્સિલરની કોન્સિલરની નિમણૂક નિમણૂક હતી. બીજા કોન્સિલરએ ની નીચે મુજબ આપવી. બીજા કૉન્સિલરએ પણ પોતાની કૉન્સિલની સાથે કામ કર્યું. તેની માન્યતાને મુજબ્જિકીમાં સ્થિર અને સ્થાનિક અંગતને યોગ્ય ગણવામાં આવી. આ કૉન્સિલસએ આપ્યુલને આપ્યુલને અદાલ કરવામાં આવ્યો. અને $૫૦, $૩૦૦, $ ની ઊંચની ચીજવણી.
આ કિસ્સા વાસ્તવિક, સીધી સંઘર્ષ બતાવશે. કોન્સિલરએ લડાઈ તરત જ જાહેર કરવી જોઈએ અને પોતાનાં કોઈ પણ ચર્ચા અથવા બુદ્ધિથી પોતાની જાતને પ્રાપ્ત કરવું જોઈએ. શહેરના નિર્બળ નિયમોએ પસંદ કરેલ અધિકારીઓના નિયમોને ફરીથી સ્વીકારવાની જરૂર નથી. ઢોંગ અને રિપ્શન માટે અરજસ્વીત કરાવવી.
ઑક્ટોબર ૨: સારવારની ભેટ
એક વૈશ્વિક સાહિત્યની સત્તાએ ઘણી વાર દાવો કરવાની પરવાનગી સ્વીકારી છે, જેમાં ઘણી વાર રિપોર્ટ અને કૉન્સર પગારો પણ હોય છે. પણ સરકારી અધિકારીએ દાનોને પોતાના નિર્ણય પર અસર ન કરી છે, પણ સરકારી ઇન્સપેક્ટરને ખબર પડી કે આ કંપનીઓથી બનાવેલી દવાઓની સત્તા સત્તા છે. આ અધિકારીને હુમલોમાં ભાગીદારીદારી ખાવાથી દૂર કરવામાં આવી હતી. એન્જિનિયરને શૂન્ય ની નીતિવન રિપૉગ અને બધા ધાર્મિકતાઓની તાલીમની જરૂર હતી.
[ બંને વાસ્તવિક અને સમજી શકાય તેવા અંગો બનાવે છે. ના નાની ભેટો પણ કરાર બનાવી શકે છે, કે ન હોય. એક, એક સ્પષ્ટ, એક, એક ત્રાસની $0 કરતાં વધુ (દા.
કેસ ત્રીસમી સદીમાં આશરે ૩
એક સ્કૂલના પાર્ટીના સભ્યે મુજબ પુષ્કળ ફૉરની પસંદગી કરવી જોઈએ. જેના દ્વારા તેઓનો સાથી અવિશ્વાસુ પ્રોગ્રામ ચલાવ્યો. વૉચટાવર પ્રોસેક્ટર તરીકે સેવા આપે છે. અને સ્થાનિક મુખ્ય જૂથે દલીલ કરી કે તેઓ અવિશ્વાસી છે અને કાર્યક્રમ સૌથી સારો છે. પરંતુ, કુટુંબના સભ્યો સાથે સંબંધી બાબતોમાં તેની સલાહકાર કોડની જરૂર છે. પાર્ટીના સભ્યને નીચું કરવામાં આવી અને તેઓની સોંપણીમાંથી કાઢી. પછી બુટને ફરીથી બુટીંગ કરવામાં આવી.
આ એક શાસ્ત્રિય વ્યક્તિગત સંબંધ છે. જો તેઓ નિર્બળ હોય, તો પણ અવિશ્વાસી વિશ્વાસની અભાવ, અત્યાચારનો પારખ. તંદુરસ્ત કુટુંબમાં સંબંધો માટે પુરાવો આપવો સૌથી સારી છે. તાલીમ આજ કે રિપર્પણ અપરાધનો જવાબ ન હોય, પરંતુ પ્રમાણિકતાની રક્ષણ છે.
કેસનો અભ્યાસ ૪: રગલેટરનું પોસ્ટ- ઍમ્પલ્યૂમેન્ટ રિપૉર્ટ રિફોરને સમાવી રહ્યા છે
એક ફેડરલ વીજળી સંસ્થામાં એક શ્રેણી જીન્સીએ રાજનિયલ પર આધાર રાખ્યો કે જે એક મુખ્ય ઉપયોગની કંપની પર સીધુ અસર કરી. એક વર્ષ પછી, પેઢી રવિવાર એજિન છોડીને તે જ યુનિવર્સિટીની નિમણૂક સ્વીકારી. એક ગવર્નર જૂથે એક વૈવિકે પેપરની કાયદા માટે પ્રોગ્રામ કર્યો. એક ગ્રાંચકોએ કહ્યું કે, રગલેટ કારે ભવિષ્યની નોકરીની રાહમાં યોગ્ય સારવાર આપી હતી. આ અહેવાલ આપે છે કે રજાકાર કરનારે એક સાથે કામ કરવા માટે સભાઓમાં ભાગ લીધો છે. એજિકીદારોને રિપેન્ટરને રિપેગલમાં ઠોરાવ્યો ન હતો. અને તેની સારી સલાહને સારી રીતે સારી રીતે સારી રીતે સારી રીતે નિમંત્રણાવ્યો.
પુન:બાઇબલ દરવાજો સખત તકરાર કરે છે, ખાસ કરીને જ્યારે નોકરીની જવાબદારીઓ સાથે વ્યવહાર કરે છે. ઠંડીની આસપાસના સમયો, સંમતિની સાથે સંશોધન થાય છે, એ જ રીતે કમાયદાઓ પણ હદે અધિકારીઓને હલ કરવાથી દૂર કરવી જોઈએ. એકવાર માલિક સાથે સંમેલન શરૂ થાય છે.
આ લેખમાં આપણે શાના વિષે શીખીશું?
કમિશન સભ્યના રિપોર્ટમાં અરજ થયેલ હાઇટ ઍક્સટેન્શન નજીક દેશની ઘણી પાર્સલ હતી. કૉમ્પ્યુટરના સહભાગી સભ્યોએ રસ્તાને મુજબ પોતાના દેશની કિંમત વધતી જતી. તેઓએ આપઘાતની શરૂઆત પછી, પત્રિકાઓએ આપઘાત કરી. કમિશનરને અત્યાચારી અંગતતાનો અપરાધિ કરવામાં આવ્યો. આ કમિશનરને આધીનના નિર્ણયને લડાઈ ગયો. અને ત્રણ વર્ષ પછી હિસાહી રિઝેશન રિઝૉક્સ ભરવામાં આવ્યો.
]] દેશમાં આર્થિક હદ અંગતતાઓનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે. અધિકારીઓને વિગતવાર માહિતીમાં માહિતી આપેલો ગુણધર્મો મેળવવાની જરૂર છે અને તેઓની પોતાની માલિકી પર અસર થાય છે. તેઓની અંગતતાની ખાતરી કરવી જોઈએ.
સરકારી અધિકારીઓ માટે સૌથી સારા રિવાજો
આ રીતે, સરકારી અધિકારીઓ પણ આ બાબતોમાં સારી રીતે ફસાઈ શકે:
- નિયમો જાણો: ફૅમલિઅર અનૈતિક નિયમો, વર્તણૂકના કોડ અને સૂચનો સાથે પોતાને ઓળખો. અજ્ઞાનતા અણુ જ યોગ્ય રક્ષણ છે.
- જ્યારે શંકામાં હોય ત્યારે, [[FLT:]] તમે અભાવિત હોય તો પણ સંપત્તિ પારદર્શકતાની બાજુ પર ભૂલ થાય છે. તમારા ધાર્મિક અધિકારી અથવા સમિતિનો અધ્યાય જુઓ.
- [[FLT] પ્રોક્ટીક્યુઝ: [[] તમારી પાસે જ્યાં પણ રસ હોય, તેમાંથી દૂર પગલાં લેવા. રકમત બંને પર આ પ્રક્રિયાની પ્રામાણિકતાની આપ -પરિક્ષણની અહી સારી રીતે સંભાળ રાખે છે.
- ભેટો અને આવકારો ના: [FLT:] તમારા નિર્ણયો દ્વારા અસર પામેલા કોઈ પણ વ્યક્તિને અરજી ન કરો. જો ભેટ સ્વીકારી ન શકાય તો, ખાતરી કરો કે તે સંપૂર્ણ રીતે જાહેર કરવામાં આવે છે અને કાયદા મર્યાદામાં છે.
- વ્યક્તિગત અને કાર્યપદુષ્ટ: વ્યક્તિગત લાભ માટે અધિકારી સ્ત્રોતો વાપરો નહિં, અને કુટુંબ અથવા મિત્રોને લાભ કરવા માટે તમારી ક્ષમતાનો ઉપયોગ ન કરો.
- ] પોસ્ટ-Employment માટે Plann: અાપેલાં કામની અરજી સ્વીકારતા પહેલાં, તમે તમારા સંસ્કારની નિમણૂકનો સંમતિ કરો. શુમન સમયો અને જ્યારે પણ ઓફિસમાં હોય ત્યારે કોઈ પણ ચર્ચાથી દૂર રહો.
- આર્થિક સ્વતંત્રતા જાળવી રાખો: શક્ય છે જ્યાં, અભિપ્રાય કે અંધશ્રદ્ધામાં તેઓ મૂકે છે. તમારા સ્થાને પ્રાપ્ત થયેલા બિન-સ્પષ્ટ માહિતી પર આધાર રાખીને વિમાન નક્કી કરો.
સંકલન
જાહેર સેવામાં અધિક સમસ્યાઓ નથી; તેઓ સત્તાનો ભાગ છે. ખાનગી અને જાહેર કાર્યો વચ્ચેની તણાવ હંમેશા હશે. જે મુજબ એક વિશ્વાસુ સરકારને અલગ કરે છે તે જ છે. તેની વિપત્તિઓ ખુલ્લા, નિષ્ણાત અને અસરકારક રીતે સંભાળ રાખવાની વચન છે. રસપ્રદતાના હદને કારણે, દુર્ગ્રષ્ટતાને ઢાંકી નાખવી અને વ્યવસ્થિતતાને વ્યવસ્થિત કરી શકે છે. સરકારો ધાર્મિક સંસ્થાની મુદતને જાળવી રાખી શકે છે.
વધુ વાંચવા માટે US ને શોધવા માટે સરકારી Ethtics[FT:1] વિશાળ ધોરણો અને સંમેલનની સલાહકારો માટે અને [FT:2] [FTCD] [FT:3] પર રસ ધરાવતા માર્ગો પર [FT:3]. પારદર્શકતા પારદર્શકતા ઈન્ટરનેટિક સંપત્તિ પર પણ વ્યવહારો આપે છે [FLT:] [FT:-conflict-f-f:SIT]]
લોકોની સેવામાં આપણે ફક્ત નિયમો જ નહિ, પણ દરરોજના નિર્ણયો પર ધ્યાન આપીએ.