ગવર્નિંગ બૉક્સ: આગેવાની લેનારનું સહેલું પારખવું

શા માટે અને શા માટે નિયામક જૂથની જરૂર છે?

નિયામક જૂથો નિયમ, રિવાજ અને પ્રક્રિયાઓ છે જેના દ્વારા સંસ્થાને માર્ગદર્શન અને ધ્યાનમાં રાખ્યું છે. તે નિર્ણયો કેવી રીતે બને છે, અને કઈ રીતે સંસ્થાની વ્યવસ્થા કરવામાં આવે છે, અને કઈ રીતે તેની કાર્યની ગોઠવણ કરે છે. અને કઈ રીતે સંસ્થા તેની સંરચના કરે છે, તેની સંરચના અને મૂલ્યો સાથે તેની કાર્યને વ્યવસ્થિત કરે છે. ટોકની સંખ્યા પણ અશક્ય, પ્રયત્નો, અથવા નિષ્ફળ થવાની શક્યતાને અડગ કરી શકે છે. પ્રવાહી સંમતમાં, તે દુર્ગને વ્યવસ્થામાં વ્યવસ્થિત કરે છે, તેની સંમયતાને બચાવે છે, અને તેને અશક્તિમાં રાખે છે. કોઈ પણ વ્યવય ન હોય તો તેની સાથે કામ કરે છે.

સંચાલન અને સંચાલનને ઘણી વાર અલગ રીતે ઉપયોગ થાય છે, પણ તેઓ અલગ કાર્યો કરે છે. આ કાર્ય કાર્યો પર ધ્યાન આપે છે. પરંતુ, સરકારો આરક્ષણ સ્થળ પર ધ્યાન આપે છે કે જેમાં સંચાલન કાર્ય કરે છે. સારી સરકારો મુજબ ઢોર, રિપોર્ટરો, રજીસ્ટ્રોર, અને સમાજના ભલા માટે સારી વર્તન કરે છે. આને પારદર્શક નિર્ણય, સ્પષ્ટ અને યોગ્ય નિર્ણયની જરૂર છે. અને તે એક જ વ્યક્તિને નિરંતરથી કામ ન કરે છે.

નિયામક જૂથો

આ રીતે, ઑસ્ટ્રેલિયાના લોકો પુષ્કળ રીતે સારી રીતે કામ કરે છે.

હીરાર્કિક (બરુક્રેટિક) ગૌરવ

હરીકાશિક સંરચનામાં, અધિકારીઓને આદેશની સાંકળમાં પ્રસારણ મળે છે. દરેક જણ એક વ્યવસ્થાપકને અહેવાલ આપે છે, જે એક ડિવિક્ટર અને ગેટરેન્ટને અહેવાલ આપે છે. આ મોડલ ફૉરની ટેવ, સીધી ઢીંગ, અને યોગ્ય રીતે સારી રીતે વ્યાખ્યાયિત થયેલા માર્ગો આપે છે. સરકારી સંસ્થાઓ, સેન્ટી સંગ્લ, અને મોટા કોરૉરરમાં સામાન્ય છે. છતાં, હુકિરિઅર્સ ધીમ્ર અને ઢાંક ઠંડી બની શકે છે. અને તેને ફૂલૅંગાચિંગ વ્યવસ્થામાં સ્થાળ કરવા માટે અઘરું બનાવવામાં આવે છે.

ફ્લેટ (મહાન્ય) નિયામક જૂથ

ટીમ અને લોકોના સમૂહમાં સરજનહાર અને પારદર્શકતાને ચુકાદો છે. શરૂઆત અને ટેક્ક કોન્સીક્ટરો ઘણી વાર આ રીતે કામ કરે છે. આથી ફાયદા, રિક્ષા અને ઊંચા કામ કરનારાની આવડતનો સમાવેશ થાય છે. રેગ્યુલર, ઘટાડિયા, વધતી જતી જિપતિ, વધતી જતી જતી જતી જિંદગી, વધતી જતી જનારા આગેવાનો, જે બધી વસ્તુઓમાં ભાગીદારીદારી લેવાનો પ્રયત્ન કરે છે, અને કાર્યૂમય માર્ગોમાં અડચણિત હોય છે. એક સફળતાની જરૂર છે.

મેટ્રિક્સ ગ્રાન્ડન્સ

મૅક્સેટ મોડલ શ્રેણી અને ફ્લેટન્સ રેડીઓ આપીને બે (અથવા વધુ) રેખાઓનું રિપોર્ટ કરે છે- આ રીતે કાર્યપદ્દતિ વ્યવસ્થાપક અને પ્રોડક્ટ વ્યવસ્થાપકો પર પુરાવો આપે છે. આ સંયોજન સંસ્થાઓ સરખી રીતે કાર્ય કરી શકે છે અને કૉમ્પ્યુટરો, ઈંગ્લૅક્ટિંક અને વિશ્ર્વાસપ્રદ કૉન્સીકોનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે. આ મૅક્સિકો ટીપ્પર્ટો અને પ્રોગ્રામની મદદથી ઉપયોગમાં આવે છે. પરંતુ તે જીડૉક્સ ટીપર્ટિસ્ટ કરી શકે છે: વ્યવહારુ, અધિકારીઓને વ્યવહાર અને રિવાજયવહારની જરૂર પડે છે.

નેટવર્ક (ઈકોસિસ્ટમ) નિયામક જૂથ

નેટવર્ક રાજધાની એક જ સંસ્થાની સીમાઓ બહાર જાય છે. તે એક સાથે જોડેલો, સંગત, સંગત અને સંપત્તિનો ભાગ છે. ઓપન સોફ્ટવેર પ્રોગ્રામો, સાંકળની સંગત, સાંજિક અને જાહેર વ્યક્તિગત સંગતો આ રીતે સાવધાન છે. આ મોડલ એ ખૂબ બદલી શકાય છે અને પરદેશી અને અવયવ સમસ્યાઓનો ઉપયોગ કરવા માટે યોગ્ય છે. આ વેપાર-બંધારણ એ છે કે જેને અભિષ્ય રીતે ભરી દેવામાં આવવું જોઈએ, અને વ્યવહારોથી વ્યવહાર કરવા માટે જરૂરી છે.

ગોળ અને ગલાતી નિયામક જૂથ

ભૂતકાળમાં ભૂમિકાઓ અને સ્વતંત્રતાની ટીમો સાથે વ્યવહારુ સંચાલનની સ્થિતિઓથી અલગ કરી રહ્યાં છે. દરેક વતૃળે ખાતાની અંગતતા અને નિર્ણયોથી ભૂતકાળમાં સ્થળોને અલગ અલગ રીતે ગોઠવી છે. હોલક્રાસીસી એ આદેશ-અંમત અને સંયોજનોથી અલગ અલગ અલગ અલગ રીતે કામ કરે છે. તે બુટાઇકને મજબૂત બનાવે છે અને વ્યવહારમાં સારી રીતે કામ કરે છે. પરંતુ તે ખાતરની શક્તિ વધે છે. (એટલ, ટેક્કા, ટેડી, ટેસ્ટ) પણ તેની પ્રોત્સાહન કરી શકે છે. જો મિટો, તો તે રિઝોડાઈને આ રીતે રિઝોઇડાઈ શકે છે. પરંતુ તે વ્યવટ માટે વ્યવટ માટે પુરિક છે.

અસરકારક નિયામક જૂથનો કોર ભાગ

આ ખીણો ખાતરી આપે છે કે રાજકારણ ફક્ત કાગળની કસરત જ નથી, પરંતુ એ જ જીવંત સિસ્ટમ છે જે કાર્ય અને જવાબદારતાને દોરે છે.

જવાબદારીઓ અને જવાબદારીઓ સાફ કરો

સરકારી સિસ્ટમે નક્કી કરવું જ જોઈએ કે કોના માટે જવાબદાર છે. ભૂમિકાના વર્ણનો સામાન્ય શિર્ષકો, આશા રાખેલા પરિણામો અને સત્તાની સીમાઓ પર જવું જોઈએ. જ્યારે સાફ હોય, તો કામ કરનારાઓ વિશ્વાસથી કામ કરી શકે છે અને અંગતતાઓને ઓળખવા માટે સહેલાઈથી કામ કરી શકે છે. ઘણા સંસ્થાઓ (અભિષ્ણ, નિષ્કર્ષિત, રિપૅક્ટિસ) વાપરે છે. અદેખ્ય રીતે, અભિષ્ય રીતે વર્તણાં વગર, લોકો નિર્ણયો લેતા નથી અથવા તેઓને નિર્ણયો ન લેતા.

પારદર્શક નિર્ણય- મકિંગ પ્રક્રિયાઓ

પારદર્શકતાનો ઉપયોગ અંગત નિર્ણયોથી થાય છે. પારદર્શકતાનો અર્થ થાય કે કે કે જેને નક્કી કરવાનો છે કેવી રીતે, કેવી રીતે માહિતીની વજન છે, અને કેવી રીતે વેચવામાં આવે છે તેની સમજ. બૉક્સિંગની મુજબ, દરેક સંબંધિત હૉલમાં અધ્યાય, સતત રીતે સમજાવવામાં આવે છે.

ખાતાની ક્ષમતા

ખાતાની ક્ષમતા સત્તાની બાજુ છે. દરેક નિર્ણયો બનાવનારને તેનાં પરિણામો માટે જવાબદાર હોવું જ જોઈએ, અને બંને સારા અને ખરાબ પરિણામો માટે જવાબદાર હોવું જોઈએ. અસરકારક કાર્યક્ષમતાની તાલીમમાં ગુણવત્તા ગુણવત્તાકારો, રિઝોલ્યુશન, બહારથી રિઝોલ્યુશન અને પ્રતિનિધિઓ છે જે પરિણામોને કડી કરે છે. ઘણા સારા સંસ્થાઓ, વારંવાર સુધરતા, જોખમ, અને પ્રમાણિક ધોરણો સાથે સંબધિત રિપોર્ટ આપે છે. પરિણામો જરૂરી છે: જવાબ આપવા માટે જવાબદાર વર્તણૂક અને નિષ્ણાતતાઓ, ક્રિયા, ચુકવર્ણ, અથવા ક્રિયા, કે સખત કે કંપરા, કે દુર્ગમન, દૂર કરવાની.

સ્કોરવેર વ્યવસ્થિતીકરણ

ગ્રાન્ડન સિસ્ટમ બંધ છે. સંસ્થાઓ વેબસાઇટમાં જાળમાં છે. આ સંસ્થાઓ વ્યવહારક, રાઇઝર, રજાકારો, અને વિશાળ સમાજમાં છે. કાર્યશીલ રીતે આ જૂથો પોતાના હિતોને સમજવા, તેમની ઇચ્છાઓ પૂરી પાડવા અને અલગ અલગ અલગ અલગ અલગ અલગ રિવાજોનો ઉપયોગ કરે છે. સારવારકો, પક્ષીઓ, ઢોળ, અને પ્રોવિદાયનો સમાવેશ કરે છે. ઉદાહરણ તરીકે, એક કૉમ્પ્યુટરને રિપૉલરની ચિંતાઓથી દૂર રાખવાની જરૂર છે.

રિવાજ અને કોમ્પ્યુટર

આ સરકારની સંરચના ફક્ત આધ્યાત્મિક પાયા જેવી જ છે. આ રીતે વર્તન, અંગત પોલીસ, ટીકાલોકી આશ્ચર્ય, અને સંસ્કૃતિઓ ખાતરી કરે છે કે સંસ્થાને નિયમો અને સંસ્કૃતિની વચ્ચે કાર્ય કરે છે. ગવર્ન અને વડીલ નેતાએ આધીનતાની આદત રાખવી જોઈએ, કારણ કે આ સંસ્કૃતિ ફક્ત સારી રીતે જ નથી. કોમ્પ્યુનેસન્સ ફક્ત સારી રીતે વ્યવસ્થિત કરે છે, પુરાતન વ્યવહાર કરે છે, અને કાર્ય વ્યવહાર કરનારાઓને દોરે છે. (ફાઇન્સ, તંદુરસ્તતા, તા, વ્યવસ્થાની સંયોજકો, ખાસ કરીને, વ્યવસ્થાથી બધાને લાભ થાય છે.

જોખમો

શ્રેણીમાં ફ્રેન્ડ્‌સનો ઉપયોગ કરવામાં આવતો છે કે જેનાથી ખતરો, ખતરનાક જોખમ, ખતરનાક જોખમ, અને પ્રતિબંધ હોય છે. આ રિપોર્ટ, નિયમિત જોખમ, અને સંશોધનનો જોખમ છે. સારી સરકારો એ જ રીતે ખતરનાક સાધનોનો ઉપયોગ કરે છે. તે ચોક્કસ ખાતરી કરે છે કે ખતરનાક ધોરણો અને વ્યવહારમાં ઉપયોગ કરવામાં આવે છે. બૉટ્સને પૂછવું જોઈએ: "કઇઇઇ છે, અને આપણે શું કરી શકીએ? આ નિર્ણયો લાંબા સમય માટે તૈયાર કરી શકાય છે.

નિયામક જૂથની આગેવાની

આ રીતે, આ રીતે ધાર્મિક અને રાજકીય રીતે એક જ સિક્કાની બે બાજુઓ છે. આ રીતે સરદારો પોતાના સિદ્ધાંતોને પાળતા નથી તો પણ સુધરશે.

દૃશ્ય અને ભૂમિ દિશાને સુયોજિત કરો

નેતાઓ---કિંમત ફૉટ અને મુખ્ય નિરીક્ષકો--સંપાદક ફૉરની આસપાસના હેતુ અને લાંબા સમયની દિશાને સૂચિત કરવા માટે જવાબદાર છે. આ દર્શન દીવા પરના એક કરતાં વધારે જ વધારે હોવુ જોઈએ; તે દરેક મુખ્ય નિર્ણય અને સ્ત્રોત ફાળવણીને માર્ગદર્શન આપવી જોઈએ. સારા સુવિધા ખાતરી કરે છે કે આ દૃશ્યને દર્શનને ફૂલકોળમાં ઉત્તમ કરવામાં આવે છે અને સંજોગો પ્રમાણે બદલાય છે. જ્યારે આગેવાનો પોતાના સંદર્શન અને નિર્ણયમાં દર્શનમાં અવયવ દર્શનને અડાવવામાં આવે છે, તેઓ પોતાના મિશનમાં થોડાઈને આધાર રાખે છે અને સંસ્થાને અટકાવે છે.

વાર્તાની સમાજ બનાવવાની રીત

સમાજના લોકો નાર્પણ માટે દુખાવો ખાય છે, પણ સરકારે ભોજન માટે સમાજ ખાય છે. આગેવાનોએ પોતાના અને બીજાઓને જવાબદાર બનાવીને આપવું જોઈએ. તેઓ માટે આ પ્રકારની મુશ્કેલી છે. તેઓ માટે એ જ જરૂરી છે કે તેઓ વ્યવહારમાં મદદ કરે. આમાં સફળતાનો આનંદ માણીએ અને ભય વગર ભય રાખવાનું પણ હોય. આ સંસ્કૃતિનો સંસ્કૃતિ પુષ્કળ છે- જ્યાં લોકો બીક્કળતાથી ભરાઈ શકે છે. આ રીતે વ્યવહાર માટે જરૂરી છે. નેતાઓ, ફૉક અને દુર્ગની અફસોસવા માટે, અને જેઓ વ્યવસ્થાની આપતિ માટે જવાબદાર છે.

સતત પ્રગતિ કરવા ઉત્તેજન આપો

શ્રેણી એ દસ્તાવેજોનું સ્થળ નથી. અસરકારક નેતાઓ તેને સંગઠન સાથે ઉત્પાદન કરે છે. તેઓ સંગઠનની સંગઠનની નિયમિત રિવ્યૂની નિરીક્ષા કરે છે. તેઓ વ્યવસ્થિત પ્રક્રિયાઓ, ની પોલીસ અવચન, અને રિપૉર્ટિસ્ટિપિટિવર્સોનો સમાવેશ કરે છે. તેઓ આ રિવાજમાં રિઝોડિય રિપૉર્ડો છે. તેઓ શરીરમાંથી વાંચવાની સૌથી સારા રિવાજની માહિતીને પણ સારી રીતે માહિતી આપે છે. [F:F] અથવા Previrst: [FDI]] [F] જાદુરિયાત: સરનું પાર્ટી નેતાવણી છે.

વિતરણ અને સેવકનું આગેવાની લેનાર મોડેલ

આજની સરકારને ખબર છે કે આગેવાની ઉપરથી જ ન હોય. વિતરણમાં આગેવાની લેવાથી અધિકાર અને કાર્ય ચાલુ જ રહે છે. આ સંસ્થાને વધારે પ્રોત્સાહન અને વ્યવસ્થિત રીતે પ્રોત્સાહન મળે છે. દાસની આગેવાનો પર આધારિત શક્તિને ફૂલાવે છે. આ આગેવાનો પર ધ્યાન આપે છે કે તેઓની ટીમ માટે અડધિઓ દૂર કરે છે અને બીજાઓને સફળ કરે છે. આ આગેવાનો ફૅટલ અને નેટવર્ક સંરચનાઓ સાથે કામ કરે છે. જ્યારે તેઓ આવી જાય છે, ત્યારે તેઓ વ્યવસ્થિત રીતે કાર્ય કરે છે. ઉદાહરણ તરીકે, ઘણા સફળ ટીક્તાની સંસ્થાઓએ આ નિર્ણયો પૂરાં કરી છે કે જેને સંમેલનમાં ઉપયોગમાં રાખવામાં આવે છે.

શા માટે?

એ માટે આપણે સૌથી પહેલું પગલું જોઈએ.

જૂથમાપ અને બોર્ડ હોમોગ્નીટી

જ્યારે કે ફૉટ અથવા નેતાની ટીમઓ એવા લોકોથી બને છે, તેઓ વિચારે છે કે તેઓ એક જ સમયે વિવાદથી દૂર રહે છે. આ રીતે સરકારને અધૂરું બનાવે છે કારણ કે અધર્મી નિર્ણયો અંગત હોય છે. આનો ઉકેલ નિષ્ણાત કરે છે. આનો અર્થ છે કે, સ્વતંત્ર કમિટીના સભ્યો, અને ભેદભાવના નિષ્ણાત પાત્રો બનાવતા, અને અનાથો પુરાવાઓ. (લિકતા, વ્યવૃત્તિ, પરિષ્ણ, અને સંશોધન) સમૂહને સારી રીતે દોરી શકાય છે.

ભારે જવાબદારી અને બૂરાઈ

ઘણા નિયમો, કમિતીઓ અને પ્રોત્સાહનની પસંદગીને અધીર બનાવી શકે છે. નિયામક જૂથોને નિર્ણયને ઠંડો ન પાડવી જોઈએ. સંસ્થાઓએ પૂછવું જોઈએ: "અમે શા માટે યોગ્ય રીતે સુવિધાતાની જરૂર છે?" સ્ટ્રીમીંગ પ્રક્રિયાઓ, પ્રોગ્રામની મદદથી અને નીચા સ્તરોને વધારે લોડ કરી શકે છે. સામાન્ય રીતે વ્યવહાર અછતને કારણે બિનજક ખાડાંઓને ઓળખવા મદદ કરે છે.

બદલવાનો વિરોધ

આજની સરકારો રાજકારણમાં ફેરફારો કરવાનો વિરોધ કરે છે.

ડહાપણ અને ગેરમાર્ગે દોરી શકાય

અમુક વખતે સંસ્થાના વ્યવહારિક ધ્યેયોને વ્યવસ્થિત રીતે વ્યવહાર કરે છે, જેનું પરિણામ પ્રોત્સાહન કરવા માટે આપવું પડે છે. ઉદાહરણ તરીકે, ઝડપથી વધતા જવું જોઈએ. આ વ્યવહારની સંસ્થાની જીવન સાઇકલ અને વ્યવહારી સંદર્ભ સાથે સુસંગતની વ્યવસ્થા કરવા માટે છે. એક પ્રોગ્રામની વધતી મુજબ બુટની જરૂર હોય છે.

સંમેલન: નિયામક જૂથની ગોઠવણ

નિયામક જૂથ એક-માપ-બધી ચકાસણી નથી-- આ એક ગતિશીલ સિસ્ટમ છે જે સંગઠનના હેતુ, માપ, અને પર્યાવરણ સાથે ગોઠવેલું હોવું જ જોઈએ. જો તમે શ્રેણી, ફ્લ રૂપ, પારદર્શકતા, જવાબદારતા અને ગતિષ્ઠણ, પારદર્શકતા અને સંશોધનના સિદ્ધાંતો, તો તમે પુરાવા માટે આ સિદ્ધાંતો સ્વીકારો છો. સારી આગેવાનો એ દર્શન, સંસ્કૃતિ, સંશોધન, અને મિશનરિઓનું મિશનરીકરણને ઠરાવવાથી જીવનની ગોઠવણ કરે છે.

આ સંસ્થાઓ જે રાજપત્રિક રીતે ઉચ્ચતામાં દાન કરે છે તેની અસરો: ઝડપી નિર્ણય, નીચા ખતરનાક, ઉચ્ચ વિશ્વાસ અને ઉચ્ચ તાકાતથી ઉચ્ચ ચુકાદાથી ઉચ્ચતંત્ર બનાવવાની ક્ષમતા. વૈશ્વિક દુનિયા વધારે જટિલ અને સંપત્તિ પારખવા માટે શક્તિશાળી છે. આ કાર્યપદત્તિ ફક્ત મહત્ત્વની છે. વિકલ્પો અને મુખ્યતાને સમજવાથી, નેતાઓ એ જ ઑસ્ટ્રો પર બોક્સ નથી, પરંતુ ઑસ્ટ્રો પર બોક્સ પર આધારિત નથી પરંતુ લાંબા સમય સુધી સફળ થવા માટે શક્તિશાળી એંશને કારણે પુષ્કિત કરે છે.

વધુ વાંચવા માટે [FLT] ગાડી પર સ્રોતો અસરકારક છે, અને [FLT] [FT] રિપોર્ટ [FT:3]] જાળાં બંદરો માટે સુવિધા આપે છે.