Table of Contents
આ લેખમાં લાંબા સમયથી વિદેશી વિકાસની શરૂઆત થઈ છે, જે દેશોને જરૂરી વસ્તુઓ આપે છે. પણ, તેનું અસર અલગ દેશના એક જ હેતુથી થાય છે. બહારના મદદ અને દેશના વિકાસની યોજનાઓ વચ્ચે એકતા થોડું જ છે. આ એક સંપત્તિ છે જે પ્રગતિ કરી શકે છે. છતાં પણ, તેની મહત્ત્વની બાબતમાં ઠંડુંખ છે. આ લેખ આ મુશ્કેલીને પાછળથી અને વધુ વ્યવહાર માટે ઉપયોગમાં લે છે.
આફતોનો જવાબ: પરદેશી અને રાષ્ટ્રિય વિકાસના પ્લાન
આ ગોઠવણની સમસ્યાને સમજવા માટે, આપપવું જરૂરી છે. પરદેશી મદદ-- નેધી વિકાસની મદદ (ODA).
રાષ્ટ્રિય વિકાસની યોજનાઓ વિક્લ, મિડિયા-મધિમન પુરાવાઓ દ્વારા બનાવવાની છે. તેઓ દેશનું દર્શન ઉન્નત, ગરીબતા, અવયવ, શાખ, સંશોધન, સંમતિ અને સંપત્તિ માટે છે. આ દસ્તાવેજો મોટા ભાગે વિશાળ સલાહો અને સંમતિને રજૂ કરે છે. જ્યારે વિદેશી મદદ આ યોજનાઓ સાથે જોડાય છે, તે સ્થાનિક માલિકને મજબૂત કરે છે, તેની સાથે ડૉલરનો ભાગ બને છે, અને દરેક ડૉલર પર અસર વધે છે. જ્યારે તે રાષ્ટ્રીય પ્રયત્નો રેખાને રેખાંકિત કરી શકે છે, અને કાયમ માટે આ રીતે પુષ્ણિત કરી શકે છે.
આ સ્થળે પૅરિસના અસરકારક પ્રોગ્રામ (૨૫) દ્વારા વ્યવહારની માન્યતા મેળવી. જેણે આ દેશની રિવાજો અને સંગઠનને "પેરા વિકાસની રીતો વાપરો અને દેશો પરિસ્થિત કરી છે".
ગોઠવણીમાં મલ્ટીફેસીંગ બેસાડીઓ
રાષ્ટ્રિય વિકાસના પ્લાન સાથે વિદેશી મદદની ગોઠવણ કરવી પડતી નથી; તેઓ પુષ્કળ, રાજકીય અને પ્રાપ્તકર્તાની સિસ્ટમો વચ્ચે મળતી નથી. આ અડધાને સમજવાથી તેઓ પર જીત મેળવી શકાય છે.
મહત્ત્વની બાબતો અને રસપ્રદતાઓમાં વધારો
કદાચ સૌથી મુખ્ય મુશ્કેલી એ છે કે ઉત્પાદન કરનાર અને પ્રાપ્તકર્તાઓ હંમેશા એક જ હેતુમાં ભાગ લેતા નથી. ડોનર દેશોએ પોતાના ઘરમાંની સંસ્કૃતિ, ભૌતિક સંસ્કૃતિ અને પરદેશી પોલિસી ધ્યેયો પૂરાં કરવી જોઈએ. દાન કરનારે સારી તંદુરસ્તી, વેપાર અથવા પરિપકતતાને મુખ્ય ગણી શકે છે. આ દુર્ગ્રષ્ટ દેશો રાષ્ટ્રીય પ્લાનને આધાર આપી શકે છે, અથવા તેની ચીજળીઓ ખાતરને ખાતર ખાતરનાને કારણે વ્યવસ્થિત કરી શકે છે.
દાખલા તરીકે, એક ઉત્પાદન કરનાર ફૉકરોની આજુબાજુની સુરક્ષા સ્થળને બદલી શકે છે, તેની પાસે આવડત છે. જ્યારે ઉચ્ચ સ્તરના ધ્યેયો હોય, ત્યારે પણ, ખાસ પ્રકારની સંપત્તિઓ સંઘર્ષ કરી શકે છે. એક રાષ્ટ્રીય પ્લાન મુખ્ય તંદુરસ્તી માટે બોલાવે છે, પરંતુ તે દાન કરનારનું પ્લાન મધ્ય સારી સંભાળ માટે હોય છે- કારણ કે તે હૉસ્પિટલનું બાંધકામને ધ્યાનમાં રાખવું અને અહેવાલ આપવા માટે સહેલું છે. આ અશક્ય છે કે તે વ્યવહાર, નિષ્ણાતતા, સ્થળ અને સમયથી અલગ અલગ અલગ અલગ સ્થાપકણોથી ઉત્તમ કરે છે.
રસીદ દેશોમાં ક્ષમતા મર્યાદા
સંચાલન અને ટેક્નિકલ ક્ષમતા એક મોટો અડગ છે. ઘણા વિકાસકર્તાઓ, અશક્ય માહિતી સિસ્ટમ, અને અવિનાશી લાયક ધંધો. રાષ્ટ્રીય યોજનાઓ સારી રીતે બંધ થઈ શકે છે કારણ કે જરૂરી આવડત, સંપત્તિ, સંપત્તિ અથવા સત્તાની અછતને કારણે અધ્ય છે. આવા સંશોધનમાં, ઉત્સાહીઓ સામાન્ય રીતે આ કાર્યને નિમત કરે છે કે સરકારની બહારની પ્રક્રિયા કરે છે------અંદાજ મુકાઈ, દેશો અને ચીન-વર્ગની સંમતિને અસંભવિત કરે છે.
ઓઇસીડીના ૨૦૨૨ નાં ડેવલપરની ટીપ્પણી પર ધ્યાન આપીને ખબર પડી કે સાથી દેશો માટે ફક્ત ૫૩% મદદ દેશો પરિપૂર્ણ ફ્રેમનો ઉપયોગ કરે છે. આ બતાવે છે કે સ્થાનિક નિરીક્ષણ અને ઈન્ટરપ્રેશન સિસ્ટમો માટે લગભગ અડધી મદદ અહી છે, અડધું જ અગણું ઈન્ટરપ્રીટીંગ અને જાળવી સિસ્ટમો બનાવે છે. ક્ષમતા અડધિચણો અરજ છે કે તેની કિંમત માટે અડધિર છે. આ અંગરણિત નથી. આ વિસ્તારમાં દાન કરનારા નોકરની અડધિઓ ઘણી વાર જ વધતી જ જાય છે, અને સ્થાનિક યોજનાઓ અને સિસ્ટમને વિકાસની ક્ષમતાને વિકાસમાં ઘડી શકે છે.
નીતિની અણગમો અને રાજકીયતા
રાષ્ટ્રિય વિકાસના પ્લાન સ્થિર નથી. તેઓ દરેક નવી સરકાર, રાજકીય સંકટ અથવા આર્થિક પરિસ્થિતિમાં બદલાતા હોય છે. જ્યારે સરકારી ફેરફારો થાય છે, ત્યારે નવા પસંદ કરેલ અધિકારીઓ પહેલાંના પ્લાનને છોડી દે છે. તે રિવ્યવહારીઓને ફરીથી રિવ્યવહાર કરે છે કે જેને મદદ કરવા માટે મહત્વની છે. એક સંચાલનમાં પણ, પોલિસી રિપૉર્ટમાં પણ રિપોર્ટ થઈ શકે છે. વર્ષમાં એક પ્લાન સ્થાયી દુર્ગન કે ૩ વર્ષમાં ક્રૂરતામાં આવી શકે છે.
દાન કરનારની બાજુમાં, પોલિસી પુષ્કળ અણુઓ છે. એક ઉત્પાદન કરનાર દેશના શિક્ષણ સેક્ટરને એક દેશના પુષ્કળ સમક્ષ સોંપી શકે છે. આ જ રીતે, દાન કરનારની દુર્વાસનાઓ ક્ષેત્રમાંથી કે ભાગીદારોમાંથી મર્યાદિત ઇનપુટ મેળવવા માટે હૉડમર્ડમાં બને છે. આ પુરાવાઓ પુષ્કળ છે કે જેને વર્તમાન પ્લાન સાથે મળતી નથી. પુરાવાહની અછત, લાંબા સમયની અછત એ છે કે મોટા ભાગે વ્યવસ્થાની અસરકારક વ્યવસ્થાની ઊભી છે.
ઘણા નિયામક જૂથોમાં તકલીફો
કોઈ પણ પ્રાપ્તકર્તા દેશમાં, ડઝન ડૉન્ચ ભરનાર, ચૌદ ચક્રો, વૈશ્વિક પથ્થર, અને ખાનગી પાયાની એક સાથે કાર્ય કરી શકે છે. દરેક અંગતતા પોતાની પ્રક્રિયાઓ, સૂચનો, અને પ્રાથમિક પસંદગીઓ લાવે છે. આ પુરવિત સરકાર માટે એકસરખા ભાર બનાવે છે, જેમાં ઘણાં સંબંધો જાળવી રાખે છે, અને અવિધિઓ સભાઓમાં જવું જોઈએ, અને તેનાં પોતાના જ બજેટ ચક્રમાં ઘણી અડધી છે.
આ સમસ્યાનો પુરાવો છે કે ઘણા દાનદારો એકબીજા સાથે સરખી રીતે ડૂબેલા નથી. મોટા ભાગે યુદ્ધો, મુજબ રિપોર્ટ અને અલગ અલગ રિવાજો છે. પરિણામ: ના, નાના, નાની, નાની, ફૉલને કારણે ફૉર્મલને કારણે. ત્રીજા પ્લાન ત્રણ દાનો પર ફોકસ કરી શકે છે. ફ્રેમરને ફ્રેમમાં ફકરીનો ઉપયોગ કરીને પુરવ્કને આધાર આપી શકે છે. પરંતુ ફ્રેમ વગર ફ્રેમમાં ફૉલર ફૉલરલમાં ફૉલાઇલર ફૉર્મલ ફૉર્મલરને બદલી શકાય છે.
ધ્યાન રાખો અને તપાસ કરો
સમુહિત મેટ્રિક્સ જરૂરી છે. નેશનલ વિકાસ પ્લાનો પ્રગતિ માટે સૂચનોનો સમાવેશ કરે છે, પરંતુ સોંપનાર હંમેશા અલગ અલગ રીતે, વધુ વિગતવાર અહેવાલ ફ્રેમવર્ક કરે છે, તેમની પોતાની જ જરૂરિયાતો પૂરી પાડવા માટે. આ બે સિસ્ટમ સરકારો માહિતીના બે સમૂહોને જાળવવા માટે આપે છે: એક પોતાના પરીક્ષણો કરવા માટે અને બીજાને સોંપનાર માટે. પ્રોસેસન્ટ ભારે છે, અને સામાન્ય પરિણામોની અવતારતાને કારણે મદદ કરવા માટે અણધારિત ફ્રેક્ટોલને મદદ અથવા વાસ્તવિક સમયમાં બદલાવા માટે અડધિઓ.
વધુમાં, વિકાસકર્તાઓમાં આધારરેખા અને માહિતી ગુણવત્તા ઘણી વાર નબળી હોય છે. રાષ્ટ્રીય આંકડાનિધિઓ અાયડિઓ અાયપરવા અથવા અવિશ્વાસુ માહિતી ઉત્પન્ન કરી શકે છે, અને ઉત્સાહી પ્રોગ્રામ પર આધાર રાખવા માટે દાન કરનારાઓને બહારના પ્રોજેક્ટ પર આધાર રાખવાનું છોડી દે છે. આ પદ્ધતિઓ ઊંચી ગુણવત્તાની માહિતી પેદા કરી શકે છે, અને હંમેશા રાષ્ટ્રીય સિસ્ટમમાં ફાઇડ કરે છે. પરિણામ એ છે કે જે પાર્ટીઓને શીખવા અને જવાબ આપવા માટે અટકાવે છે.
ગોઠવણીને મજબૂત કરવા માટે વિચારધારા
પરંતુ, રાજકીય, સંસ્થાએ કરેલા ફેરફારો અને વ્યવહારુ સાધનોથી પણ આ રીતે સુધારો થાય છે.
શરૂઆતથી જ ફૉસ્ટર ગ્રાહક દેશ માલિકી
ભાગીદાર દેશોને વિકાસનો અધિકાર આપવામાં આવતો છે, ફક્ત અમલદારો જ નહિ, પ્રતિનિધિઓ તરીકે. આ માટે દાનોદારોને દૂરથી પ્રોજેક્ટો બનાવવાની લાલચનો સામનો કરવો પડે છે અને તેની જગ્યાએ રાષ્ટ્રીય પ્રાથમિકતાઓ વિશે નિષ્ણાતના ખરીદવા જોઈએ. [FT:0] [FT:0] પરિપૂર્ણતાના સિદ્ધાંત [FT:1]: સમક્ષ બંનેએ પોતાના વિકાસની વ્યવહાર અને વિકાસની પ્રક્રિયા પર અસરકારક રીતે વર્તવું જ જોઈએ.
વ્યવહારિક રીતે, આનો અર્થ થાય કે રાષ્ટ્રીય બજેટની બધી જ રીતે મદદ કરવી. બુજેટ આધાર--તંત્રિક પૈસાને તેની પોતાની યોજના પ્રમાણે ફાળવવા માટે ફાળો આપે છે. પરંતુ બજેસ્ટ આધાર બધા સંદર્ભોમાં યોગ્ય નથી (એ યોગ્ય અને પારદર્શક સંચાલનની જરૂર છે), તે પુરવારની પરવાનગી આપે ત્યારે સૌથી વધારે વ્યવસ્થિતતાની જરૂર છે. જ્યાં આધારિત ભાગો પર આધારિત હોય ત્યાં તેઓ રાષ્ટ્રીય બજેટની પ્લાનમાં જડવું જોઈએ.
સિસ્ટમ ક્ષમતા બાંધવા માટે નિશ્ચય
નબળા સંસ્થાઓને બાદ કરતા, દાન કરનારને તેઓને મજબૂત કરવા માટે દાન કરવું જોઈએ. આમાં ફક્ત તાલીમની તાલીમ કરતાં વધારે છે; તેની જાહેર ધંધાની વ્યવસ્થાની સિસ્ટમો, ગણિતીય સંસ્થાઓ, અને સંભાળની જરૂર છે. બાંધકામની ક્ષમતા ધીમી છે અને અનંત અને અનૈતિક છે. જો વ્યક્તિને એ સ્થળ હોય તો તેઓ બધી મદદ પૂરી પાડે છે અને એક જ ફ્રેમરની મદદથી ઘણી રિપૉર્ટો કરી શકે છે.
વાતચીતમાં સુધારો કરો અને સંપ જાળવી રાખો
સરેરાશ, દરેક રાષ્ટ્રીય પ્લાન અને બહારના સમાજ સાથે સંબધિત સંવાદ જરૂરી છે. આમાં ફક્ત સરકારી સભાઓ જ નથી, પણ સમાજ, ખાનગી સમાજ અને સ્થાનિક સમાજ સાથે પણ ગંભીરતા છે. સંશોધન માટે સંશોધન કરો, વાર્ષકો પરિચનામાં ભાગીદારો, અને ઘણા ભાગીદારો નિષ્પની નિમણકે સર્વને આધીન રાખવામાં મદદ કરે છે કે દરેક રાષ્ટ્રીય પ્લાન અને બહારના આધારને તેમાં કેવી રીતે સંકળાયેલ છે.
સંયુક્ત નેશનલ ડેવલપમેન્ટ (યુનડએફ) પ્રક્રિયા (યુનએનએ) દેશના તળે સંમેલનની એક ઉદાહરણ છે. આ યુએન સંસ્થાઓ, નેશનલ સરકારો અને બીજા સમાજ સાથે સંમતિની પ્રવૃત્તિઓ એકસાથે કરે છે. આ પ્રક્રિયાઓ અમર્યાદાયક રીતે સંપત્તિને સ્થિર બનાવે છે કે જેને ઠંડો ન થવાથી અટકાવે છે.
પારદર્શક મોનિટરીંગ ફ્રેમવર્કીંગ બનાવો
બધા દાન કરનારાઓએ રાષ્ટ્રીય પ્લાનમાંથી બનાવેલ સૂચનોનો સામાન્ય સુયોજન વાપરવાની જરૂર છે. આ માટે વ્યવહારકને તેઓની પસંદ થયેલ મેટ્રિક્સને છોડવાની જરૂર છે. આના માટે અમુક પુરાવો આપવા માટે જરૂરી છે કે તેઓ સ્થાનિક સંબંધિત લોકોની પરવાનગીમાં મિટરો મૂકવા. આ લાભો માટે સરળ અહેવાલ, ઊંચી માહિતી ગુણવત્તા (એક સિસ્ટમમાં ફાળો આપનારા) અને સમર્પિત પ્રગતિની સ્પષ્ટી. ટૅક્કલોજી મદદ મદદ કરી શકે છે: વાસ્તવિક માહિતી ડૅશબોર્ડ અને ઇન્ટરપેપરેટિંગ સિસ્ટમ બધી પાર્ટીઓને ટ્રેક અને પારદર્શક રીતે પરિણામો આપે છે.
ઉત્ક્રાંતિ ડેવલોપમેન્ટ કો-એડસી (GPEC) આધારિત ફ્રેન્ડમેન્ટ ફ્રેમમેન્ટ રેક્ટરી કે રિપૉગેશન અને બીજા અસરકારક સિદ્ધાંતો માટે ઉપયોગી ફ્રેમિંગ ફ્રેમ પૂરું પાડે છે. દેશો અને દાનકર્તાઓ પ્રગતિમાં ભાગ લે છે, કે જે અંગો અને અંગોને તેઓના વચનોને ઓળખવા મદદ કરે છે.
ડૉનરની તાલીમ
છેલ્લે, ગોઠવણી ટાઈમ-ટર્મર સિસ્ટમો માટે વ્યવસ્થિત થયેલ હોય ત્યાં સુધી અંગત રહેશે. ડોનરોએ પોતાના આંતરિક પ્રભાવો સુધારવા જોઈએ: સ્ટાફિકને ધીરજ, સંગત અને લાંબા સમયના સંસ્થાના પરિણામો માટે બદલો આપવો જોઈએ. માત્ર પુષ્કળ દરો અથવા મીડિયા પરાક્રમનન ન હોય. ઘણા પુષ્કળ પગારો, સ્થળિતિઓ, અનંતિત પૂરણો અને પ્રતિબંધિત વ્યવહાર (કે જ્યાં એક દાન કરનાર બધાને બીજાની મદદની જરૂર હોય) અને મુક્ત પ્રોષ્તિની ક્ષમતાને ઘટાડી રાખે છે.
એસિયન ડેવલોપમેન્ટ બૅન્કની પ્રયત્નો અને પૈસાની સંપાદન પ્રક્રિયાઓ મોડલની તક આપી. વેચાણ ખર્ચ ઘટાડીને અને દેશ સિસ્ટમો સાથે સ્થિરતાથી, આ રીતે સંપાદન કરનારાઓ માટે પોતાની જાતે યોજનાને અમૂલ્ય કરવાનું સરળ બનાવે છે.
વિસ્તારીય અને સેક્ટર પર્સપેક્ટીવ
આ વિસ્તાર અને સેક્ટર દ્વારા અલગ અલગ પડકારો છે. આફ્રિકામાં ઘણા દેશો પરિષ્ઠા અને નબળી સ્થિતિને કારણે આંકડા ખૂબ જ જટિલ છે. આફ્રિકન યુનિયન એજન્ડ ૨૦૬૩ એ દેશમાં એક જ દેશમાં સ્થાયી ફ્રેન્ડાનો ઉપયોગ કરે છે, પરંતુ તેનું ભાષાંતર રાષ્ટ્રીય યોજનામાં કરવામાં આવેલા છે. તંદુરસ્તતામાં, ગ્વા અને વૈશ્વિક ફણને કારણે, ધાર્મિક રિવાજો સાથે જોડવામાં આવે છે. પરંતુ, સ્થળે સ્થિરતાથી સ્થળે સ્થળે જ પડતી નથી.
ભણતર સેક્ટરમાં, વ્યવહારક શિક્ષકો, શિક્ષકો અને શૈક્ષણિક સુવિધાની ખાતરી કરવી કે દાન કરનાર દાન કરનારની ધાર્મિક તાલીમ , અને શિક્ષકો પ્લાનમાં ફૂલાઈ શકે. ઝડપી-ટ્રેક પ્રારંભ (હવેશ) એ વ્યવસ્થિત કરવા માટે રચનાઓ બનાવવા માટે રચનાનો રચનાનો સરખો છે. પરંતુ, પુરવત્તાઓએ પોતાના ફૂલની બહારના ફૂલૅક્ટરને ફૂલવા માટે રક્ત કરી છે. તેથી, પ્રોત્સાહકના યાજક ચીનની જેમ, ચીન બેલ અને રૉડિયા રિસ્ટીમમાં પોતાના તાકાસ્ટાન્ટ સાથે તાજિક્શ તાજિકન તાજિકન તાજન , તાજક્રમન , મિજન મિજર-વન-પલ-પેશિશિશિશિશિશિશિશિશિશન-ક્ન-ક
ટૅકનોલોજી અને માહિતીની ભૂમિકા
ડિજીટલ સાધનોને ગોઠવણીમાં વધારો કરવા માટે વાપરી રહ્યા છે. સંકુચિત ધંધો (IFMIS) સરકારોને બહારનાં પૈસાની સાથે બધી પુરવારને ટ્રેક કરી શકે છે. ઓપન-માહિતી પોર્ટલસને અધિકારીઓ અને સંભાળીને દેખાડી શકે છે કે કયા પ્રોજેક્ટોને ફૉર્મો કરવામાં આવ્યા છે, ક્યાં, અને ક્યાં. પારદર્શકતાને વધારવા માટે બ્લોકચા-આધારિત પ્લેટફોર્મને પક્લિટ થયેલ છે અને ટ્રાન્સેશનને ઘટાડતા અટકાવવા માટે.
પરંતુ, ટેક્નોલોજી એ પાન્કા નથી. રાજકીય રીતે માહિતી અને એકતાની વ્યવસ્થાને વહેંચ્યા વિના, ડિજીટલ પ્લેટફોર્મો ફક્ત અલગ અલગ રીતે ભાંગી છે. આ કૉમ્પ્યુટરને બનાવવાની રીત છે અને પછી તેઓની ઉપરની ટૅકનોલૉક્સ બનાવવાની છે. આંતરરાષ્ટ્રીય મદદ પારદર્શકતા નિરીક્ષક (IAI) એ પ્રમાણે વ્યવસ્થિત કરવામાં પ્રગતિ કરી છે, પરંતુ સ્વતંત્ર અને પ્રતિબંધાળ છે.
એક જવાબદારી:
રાષ્ટ્રિય વિકાસ પ્લાન સાથે વિદેશી મદદ એક જ સમયે પ્રાપ્ત કરી શકાય નહિ, પરંતુ ચર્ચા, શીખવા અને સુધારવાની પ્રક્રિયા છે. બંને જ દાન કરનાર અને પ્રાપ્તકર્તાઓ માટે જરૂરી છે કે તેઓ પર નિયંત્રણ મૂકીને લાંબો સમય સુધી સ્વીકારે; પ્રાપ્તકર્તાઓએ મજબૂત સંસ્થાઓ બનાવવા અને આગેવાની કરવી જોઈએ; અને બંને પારદર્શકતા અને પરિપક્વ જવાબદારી કરવી જોઈએ.
જ્યારે રેખાને પ્રાપ્ત થાય છે, ત્યારે અસર ખૂબ ઊંડી છે. આ બધી જ અસરો છે. આ બધી જ રીતે ભૂતકાળમાં પુષ્કળ રીતે જયારે, પુષ્કળ રીતે દુર્ગનની જગ્યાએ, અને વિકાસની જગ્યાએ પુષ્કળ રીતે વ્યવસ્થા કરવામાં આવે છે. આ મુશ્કેલીઓ છે, પરંતુ આ બધી યોજનાઓ પર આધારિત છે- પરિશાળના સિદ્ધાંતો પ્રમાણે, પેરિસના નિષ્ણાત અને પુરાધિકરણોથી ઠળવણીમાં ઠગાયેલા છે. અતિશયાયી મદદની કિંમત ખૂબ જ ઉત્તમ છે, ડગમ, અને લોકો માટે તકલીલ છે.