નાની - મોટી શહેરોમાં શહેરના વ્યવસ્થાપકોની ટીપ્પણી

શહેરની બુડજિંગની આગલી ભૂમિકા

નાની અને મોટી પ્રોવિધિઓના વ્યવસ્થાપકો પર હુમલો કરવામાં આવે છે. વધતી જતી સેવાઓ માટે દબાણ હોય છે. વધતી વધતી જતી જતી વખતે, વધતી જતી પ્રવૃત્તિ, વધતી જતી જતી રહી હોય અને લોકોની આશાઓ વધે છે. સામાન્ય રીતે રેખાની કળામાં પૈસાની કજયજર થવી જોઈએ, જેની પાછળની સંખ્યા ઓછામાં ઓછા ઓછા ફેરફારો માટે, અને આજની સંખ્યામાં વધારે હોય છે. શહેરના વ્યવસ્થાપકોએ આજની જરૂરિયાતો પૂરી કરવી જોઈએ કે પારદર્શકતા, જવાબદારતા, અને સંમેલન પુષ્ણ માટે પુષ્કત્વન.

અસરકારક બજેટિંગ ફક્ત સંખ્યાઓને સમતોલ રાખવામાં મદદ કરે છે; તે એક સમાજના મુખ્ય કામો માટે છે. શું ૫,૦૦૦ અથવા ૫,૦૦૦ની આસપાસની જગ્યાને સંચાલિત કરી શકાય છે? શું સુસંગતતા, પ્રમાણિકતા, અને લાંબા સમયની આધીનતાનાં સિદ્ધાંતો સ્થળે છે. પરંતુ, નાનાં શહેરોમાં અતિશય અને કઠિનતા અધિષ્તિની અછત છે. મોટા ભાગે મોટા ભાગે શહેરો, પુષ્ક્ણતા, અને સંપત્તિ સાથે સંઘનો સામનો કરવાનો પ્રયત્ન કરે છે.

આ લેખમાં શહેરના વ્યવસ્થાપકો પાસે જઈને નવો બજેટ બનાવવાની રીતો વિષે ચર્ચા કરવામાં આવી છે.

કૉરનું બુજેટીંગ શહેર વ્યવસ્થાપકો માટે મદદ

શહેરના માપમાં ટેસ્ટો કરવા પહેલાં, આજની મ્યુનિસિપલની આર્થિક પગારની શરૂઆતમાં સારી રીતે સમજવા મદદરૂપ છે.

શૂન્ય બૉજેટીંગ (ZB)

શૂન્ય આધારિત બજેટિંગ દરેક વસંતૃપ્ત વર્ષમાં શૂન્ય આધારથી યોગ્ય હોય. શહેર વ્યવસ્થાપકોએ ભૂમિમાંથી બજેટ બનાવવું જોઈએ. દરેક કાર્યક્રમ અને ખર્ચની ગણતરી કરવી જોઈએ. જો કે, જોબ દુન્યવી કાર્યક્ષમતા માટે, અનૈતિકતા માટે, અનૈતિકતા માટે, દુર્ગન અને દુર્ગનની અફસોસની ગણતરી કરવી જોઈએ. નાના શહેરો ઝBB ની પસંદગી કરી શકે છે અને પુરંખિત પુરવૃત્તિઓ માટે રિપેરિત કરી શકે છે. પરંતુ સરકારી સંમતિને હલ કરવા માટે થોડિયારને બદલે, અને પુષણને ઘટાંપકિત કરવા માટે ઉપયોગ કરી શકે છે.

પ્રભાવ

પ્રભાવ આધારિત છે. દરેક કાર્યક્રમ માટે પ્રભાવ મેક્ટોરાઇક્સ સ્પષ્ટ પ્રોગ્રામ વ્યાખ્યાયિત કરે છે. જેમ કે ઑપરેશન સેવાઓ, રાઇડ રેશમ રેશમ, અથવા લાઇબ્રેરી નંબરો પર આધાર રાખીને. આ પ્રવૃત્તિઓ એટલા જ છે કે જેના માટે આપણે કેટલું ખર્ચો છીએ. આ પ્રવૃત્તિઓ, જાહેરો, અને સંમેલન વિભાગો, ખાસ કરીને PBBI માટે વ્યવહારો છે. [F:AI] શહેરની સંશોધન (MFF: પરિકરણ) સંશોધનનો અાપત્તિઓ છે.

પ્રાધાન્ય

આધારિત બજેટ (જે પણ પરિણામો કહેવાય) એ એક વ્યવહારિક ફ્રેજ છે જે કૉલેન્ટિઆના સ્થળે કૉલેન્ટિર કાર્યક્રમ અને સેવાઓ સાથે જોડાયેલી છે. શહેરના વ્યવસ્થાપકો દરેકને ખર્ચો આપે છે. પછી, તેઓને સમર્પિત સંસ્થાના ધ્યેયો (દા.ત., જાહેર, આર્થિક, પૈસા, પરાક્રમિકતા, પરાક્રમિકતા, પુષ્કળ હોય છે. આ પદ્ધતિની મદદથી સારી રીતે સારી રીતે સંભાળ રાખવામાં આવે છે.

ભાગ લેવો

ભાગ્યે જ (PB) બજેટિંગ સીધેસીધું જ છે. શહેરના બજેટનો ભાગ કેવી રીતે બજેટનો ભાગ બનવું તે નક્કી કરવા. ખાસ રીતે, નાગરિકો પ્રોગ્રામો, પ્રોગ્રામો, અને વિવાદો પર વિજય આપે છે. ન્યૂયૉર્ક શહેર, શિકાગો અને પોર્ટલેન્ડે મોટા ભાગે રાજપતિની પ્રોગ્રામોત્તિઓ માટે PB ની પ્રક્રિયાઓ ચલાવ્યા છે. પાર્ટી વૉલન્ટરને પુરવૃદ્ધિ, અને પુષ્કિઓ પુરવૃત્તિઓ આપે છે. નાના પૂરવૃદ્ધિઓ માટે $ $50,000 $ માટે $. [F] નોટ્ટી બુટ બુટાઇટ ફાઇલાઇલ ફાઇલાઇઝ ફાઇલ રીઝાઇઝાઇઝેશન.

નાની શહેરો માટે ટીવી

આ શહેરોમાં મોટા ભાગે ડઝન રિપોર્ટ અને મર્યાદિત પૈસાની કમાણી હોય છે.

સહાયક બજેટીંગ અને વહેંચાયેલ સેવાઓ

નાની મ્યુનિસિએસીઓ પડોશી ગામ, કૉનિટિ, અથવા પ્રદેશી સંસ્થાઓ સાથે સહાય કરી શકે છે. દાખલા તરીકે, સંગઠન પોલીસ બ્રુડને મીઠી અથવા ઓફિસની વસ્તુઓ ખરીદવા, કૉમ્પ્યુટરોલીંગ, અને પ્રદેશી પ્રોગ્રામની કાયદાઓ, સંમતિમાં ભાગલાં છે. આ રીતે બજેટિંગમાં ભાગલાઓ અને સંગતમાં ભાગલાઓનો ભાગ છે. આ રીતે ફૅડલરલિક હૉલરને ફૂલરલ અથવા ફૂલૅડ ફૂલરલની પણ આપી શકે છે. અને એ બધી રેશિયાંત્રોની સેવાઓ પણ પૂરી કરી શકે છે કે જેની જરૂર છે. અને એ મિશનરિઅરિયલને રેસલિકલ રેઇફાઇલની રેક્ષ્ફૉઇલનીની રેસલ અને એ માટે વધારે સારી ગોઠવણ કરી શકાય છે.

વ્યવહાર કરનારા ગ્રાન્ટ્સ અને સ્વેચ્છાએકતા

નાનાં શહેરો ઘણી વાર બે શક્તિશાળી પુરાવાઓને ધ્યાનમાં લે છે: ફ્રેન્ડર, રાજ્ય, કે સંસ્થાના સમાજમાંથી પૈસા આપીને, ફૅડલૅક્ટિસ્ટોગેશન, ટેક્નોલોજી સુધારો કે સમાજના કાર્યક્રમોને પોતાને માટે ઘણી વાર પૈસા આપી શકાય છે. આથી, વ્યવહારી પ્રોગ્રામો, કૉમ્પ્યુટર, ધરલ કે વૉર ફીડર, ફીડૉર કે ફીડરલરની જરૂરિયાતો ઘટાડી શકે છે. આનો અર્થ એ છે કે, બુટિડિયામાં ફૅક અને રિપોર્ટ માટે યોગ્ય સમય માટે ઉપયોગ કરીને, અમુક રિપોર્ટ અને કાર અને કારેટિંગ.

નાની બૅજેટ માટે ટૅકનો ઉપયોગ

આજની બજેટિંગ માટે મજૂરી ઈન્ટરપ્રીટીંગ સોફ્ટવેરની જરૂર નથી. નાનાં શહેરો એરપની આધારિત બજેટીંગ પ્લેટફોર્મોને પોતાના સ્કેલ માટે રચવામાં આવે છે, મોટા ભાગે મોટા રિપેટીંગ પ્લેટીંગ પ્લેટફોર્મો વડે. આ સાધનો લાઈન, કાર્યક્રમ, કાર્યક્રમ અને શૂન્ય બજેટ બંધારણો આપે છે. અહિંયા એક સ્ક્રેડ પણ માહિતી માહિતીની સંરચિત, આવૃત્તિ, સંશોધન અને પાસાંને આધાર આપે છે. પાર્ટી કૉટલાઇટ છે કે જે વર્ષમાં સરળતાથી માહિતીની ગણતરી કરી શકાય છે.

નાગરિક બજેટ અદ્ભુત કમિટી

નાની શહેરોમાં એક નાની નાની નાની નાની નાની કમિટી માટે ખૂબ અસરકારક યુક્તિ છે. આ કમિટી વહીવટક, વેપારી માલિકો, અને સમાજના આગેવાનો----- મિજાજર ચક્રમાં નિયમિત રીતે બજેટની પ્રવૃત્તિ પૂરી કરે છે, અને આનું ધ્યાન દોરે છે. આ રીતે આ રીતે નાની નાની નાની નાની નાની નાની નાની નાની નાની બાબતો પર આધારિત બજેટની રચનાની નકલ કરે છે. શહેરના સંમેલનોનો ઉપયોગ કરીને પાકની પ્રક્રિયાને પુષણ વગર કરી શકે છે.

મોટા શહેરો માટે ટીવીઓ

મોટા મોટા શહેરો, હજારો મિશનરિઓ, અને લાખો મિશનરિઓ, અને ઘણા વ્યવહારીઓ બજેટ પર આધારિત છે. તેઓની નવી મુશ્કેલીઓ સરખીતા, માહિતી સંચાલન અને રાજકીય વ્યવહાર પર આધારિત છે. નીચેના આ યોજના કૉપી છે કે જૈરી અને વ્યવસ્થિત રીતે ફૉટ કરવા.

ડેટામર્ડ ડૉલર

મોટા શહેરો એન્ટિસ્ટલ માહિતી પેદા કરે છે - ૩૧૧ કોલો, પોલીસ રિપોર્ટ, જાહેર કાર્ય પ્રોગ્રામ, અને ટુકડા રાશબ્ધિઓ. અદ્યતન અદ્યતન આ માહિતીને દૂરીની તરફ બદલી શકે છે. અંદાજિક અાપેલિઓ આ માહિતીને અવયવ છે. અંશિક રીતે અદાજની જરૂરિયાતો, અને ગુનાઓ પણ સ્થળને પણ અસર કરે છે. ઉદાહરણ તરીકે, ફ્રાંસમાં, હુક્કીઓએ લોકોને અદાલતમાં વ્યવ્યાપી કાર્યો માટે અાપિત કરે છે. શહેરના સંશોધનમાં રિવાહિત એક યુનિવકમાં જર્સિટીમાં કારની આપકતાઓ બનાવવાની તાલીમ લેવી જોઈએ. જો કે, ખાસ કરીને માહિતીને આ રીતે આ માહિતીને અરજિક રીતે રિવાયાયી છે.

બુજિંગ અને રોલીંગ પૂર્વપ્રકાશ

આજના દરિયાકાંઠી રકમમાં ઝડપથી સ્થળ બની જાય છે. મોટા શહેરોમાં તાપમાનની રિવાજો, મિજાજની યોજના, અને અંગતતાનો ઉપયોગ થાય છે. રોલીંગ પુરાવો આપે છે કે જેની આગલી પ્રવૃત્તિ (દા., ૧૨ મહિના) છે. આ શહેરના વ્યવસ્થાપકો દરેક ચડિયાત ચક્રની રાહ જોર્યા વગર કે અણધાર્યા વગર દુકાનની આપતિમાં ફસલિક રીતે પૈસા ખર્ચવા દે છે. ઉદાહરણ તરીકે, જો દુર્ગવાડી દુકાનની દુકાનની દુર્ગવત , અને પુષ્ક્ક્ક્કસની તાને તરત જ સારી રીતે વ્યવૃત્વતનની સાથે સંપાદાય કરે છે.

જાહેર ખાનગી સાથીવર્ષો (P3)

P3 એ મોટા શહેરોને ફુટનાથી અને મોટા મોટા મોટા મોટા મોટા પાઠને રજૂ કરવા મદદ કરે છે- જેમ કે રસ્તા, પુલ, પાણીની સારવાર પદાર્થો, અને સ્વાર્થી ઘર. ખાનગી કૉપનીઓ સાથે આપતો ખર્ચો, પૈસા બનાવવા, અને ઘણીવાર મિલકતને સમાજમાં રાખવામાં આવે છે. આ શહેરની ફીસ અથવા પ્રોગ્રામની ખર્ચ ઘટાડીને ઘટાડે છે અને અમુકને ખાનગી ભાગે ખર્ચનો માટે ખતરો આપે છે. છતાં, P3 નોર્મિન કાયદાલને લોકો માટે ઉપયોગ અને વધારે લાંબા સમય માટે સારી રીતે વાપરવાની જરૂર છે. શહેરના દરેક રિપોર્ટને પુરંદીધિત કરવા માટે ની જરૂર છે.

એન્ટરપ્રાઇઝ સ્ત્રોત પ્લાનીંગ (ERP) સિસ્ટમો

મોટા શહેરોમાં, જુદું બજેટીંગ સિસ્ટમો અંગતતા અને ભૂલોને કારણે છે. આજની ERP પ્લેટફોર્મો બજેટીંગ, ખર્ચોર, અને કાર્યપદ્દતિ એક સિસ્ટમમાં વ્યવસ્થિત છે. તેઓ ખર્ચ કરવા માટે સમય પૂરો પાડે છે, સ્થાનને આધાર આપે છે અને સંચાલન અને સંચાલન ફૉકને સક્રિય કરે છે. પ્રોગ્રામ મહાસલિક અને સંમતિની હદય છે, પરંતુ તેની રિપેરાઈ અને રિપૉગિસ્ટિસ્ટિપ્ચર, રિપૉર્ટ અને રિપોર્ટો છે. શહેરના રિપોર્ટો માટે, અને રિપૉર્ટ, ટીપર્ટ, રિપ્લૅક્ટ, રિસ્ટમ, અને પ્રોગમ, રિપ્લૉગ, રિઝન, રિપ, અને પ્રોટેન્ટિકલન્ટ્મ, , રિઝન અને રિઝમ, ફોર્મન, ફાઇમ, , , , અને , ફાઇમ અને

રીઅટબાસડ બૅડજેટ

મોટા શહેરો આખી ડિપાર્ટ્શનમાં આધારિત બજેટીંગનો પરિણામ વધારી શકે છે. ઉદાહરણ તરીકે, જાહેર તત્ત્વ વિભાગને તાપમાન ખાનાંઓ માટે ઘટાડવા માટે બંધ કરવામાં આવતો હોય છે. પ્રવાહી બજેટની બજેટ સરેરાશ સમય અથવા ફર્શવેટર અનુક્રમ સાથે જોડાયેલી શકે છે. અદાલત બજેટિંગ માટે માહિતી અને સ્વતંત્ર પ્રોત્તિની જરૂર છે. તે બજેટને “અોજેટ પર આધાર રાખવા” જેવા સ્થળને આધાર રાખવાથી. તે બજેટ પર આધાર રાખે છે. તે બૉજર અને મિનેલ અને મિનીલીના મિનિલાનીલ જેવા આ આવૃત્તિઓનો ઉપયોગ કરે છે.

સફળતા અને પારદર્શકતાનું ભરણાવન

વ્યવહારુ બજેટિંગ ફક્ત એ જ પૂરતું છે કે જે રીતે સિસ્ટમો ટ્રેક અને વાતચીત માટે ઉપયોગ થાય છે. શહેર વ્યવસ્થાપકોએ શરૂઆતથી પ્રભાવ માપન કરવું જોઈએ, મુખ્ય કાર્યક્રમ માટે કળ સૂચનો (KPI). નિયમિત અહેવાલ-પ્રવૃત્તિ, ચોથા ભાગ્યે અને દર વર્ષે અભિષેકમાં સુધારો કરવાની પરવાનગી આપે છે. ઓનલાઈન બજેટિંગ, ડૉજર, પ્રોફેસ, પ્રોસેસીંગ, અને નાગરોને હિસાબ્દિક ફૉકર્ડ બનાવવામાં મદદ કરવી જોઈએ.

નાના શહેરો અમુક કોર કેપેસ (દા.ત. પોલીસની દરિયાકિરી, દરિયાકિરી રસ્તાઓ માટે ખર્ચો) સાથે સરળ સ્પ્રેડશીટ પર ટ્રેકો કરી શકે છે. મોટા શહેરો એર. ડૉલડ્ડર અને એપી. ના, ફીડબૉપ લુપ બનાવવાનો ધ્યેય છે: કઇ કામો પર આધાર રાખે છે, અને નવી માહિતી તરીકે ફેરફાર કરવામાં આવે છે.

આ રીતે, પુષ્કળ પ્રમાણમાં પુષ્કળ મિક્ટિશિશનો પણ સમાવેશ થાય છે.

સંકલન

શહેરના મેનેજર જે પારંપરિક લીટી વ્યવસ્થિત રેખાની બહાર જવાની ક્ષમતાને ઓછા નિષ્ફળતા સાથે વ્યવસ્થિત રીતે બદલી શકે છે. જો નાની જરૂરિયાતો માટે શૂન્ય આધારિત બજેટ લેતા હોય, તો નાની બજેટની શરૂઆત કરવી, અથવા મોટા શહેરની શોધમાં અદાલતની યોજના માટે વ્યવસ્થિત વ્યવસ્થિત બજેટીંગો બનાવવાની પ્રક્રિયા કરવી. નાનાં શહેરો એ શહેરની સંચાલન, લિપેપર, અને નીચું ટૅકનોલૉકથી લાભ લે છે. મોટાં શહેરો, માહિતી, આધારિત અાપેલિક અને આધારિત અણુક્કનિકતાથી લાભ લે છે.

સૌથી સફળ શહેર વ્યવસ્થાપક બજેટની વાર્ષિક કસરતને સ્થિર વર્ષની કસરત તરીકે ગણે છે નહિ. તેઓ સ્થિર સંચાલન સાધન તરીકે છે. તેઓ ખૂણા, માપ અને નવી રીતો માટે ખુલ્લા છે. નવો બજેટ બનાવવાથી સ્થાનિક સંસ્કૃતિમાં પુરાવો આપીને-- શહેરના આગેવાનો પૈસાની કમજોરતા, વિશ્વાસ વધારી શકે છે, અને સેવાઓ પૂરી પાડે છે કે જેને ખરેખર લોકોની જરૂરિયાતો પૂરી પાડે છે.