Table of Contents
ત્રાંસા: શા માટે નિયામક જૂથના નિયમો પહેલાં કરતાં વધારે મહત્ત્વના છે?
આ લેખમાં બધા સફળ સંસ્થાની મુદ્દો છે. આ સંસ્થાને પુરાવો છે કે જેને કોઈ પણ જાતિના સંસ્થા, અવિશ્વાસી, અવિશ્વાસુ, અથવા સરકારી સંસ્થાઓ નથી. પરંતુ ધોરણો વગરની સરકારો એક ઢાંક છે. આ સંશોધનીયતાથી સરજનહારોને યોગ્ય રીતે નહિ, પણ યોગ્ય રીતે કામ કરવા માટે મદદ કરે છે. આ સમાજના લોકોની નિશ્ચિતિહ્ન, સોશિયલ મૅડ, જવાબદાર અને સંમેલન, સંમેલન, મુજબની મુજબની મુજબ ભૂતતાવત, મુજબ , અને આ સંમેલનોને મુજનો મુજબ બનાવવા માટે મદદ કરે છે. આ લેખમાં આ અધિઓએ આ સંમેલનોને આ રીતે ઉપયોગ કર્યો છે.
નિયામક જૂથોને સમજવું
નિયામક જૂથના નિયામક જૂથના વર્તનને ચેતવે છે કે જે સંસ્થાના નિયામક જૂથના સભ્યો, નિરીક્ષકો અને વડીલ આગેવાનો છે. આ નિયમોની વિલાપ વગર, આ નિયમો આપતો છે: “ક્યા કરવાનો હક છે? આ સિદ્ધાંતો એક સંગત બનાવવા માટે જરૂરી છે, અને તેઓની લાંબી જાતિની ઇચ્છાઓ જાળવી રાખે છે.
આ સ્થળીય સરકાર એક સ્થળની યાદી નથી; તે સમાજ, રિપૉર્ટિકર રિફોલ્ડ, અને ગોળની જરૂરિયાતો સાથે પરિચય છે. ઉદાહરણ તરીકે, પરદેશ, સોશિયલ અને શાંતતાએ કૉમ્પ્યુટરોને કૉબનના અણુક્ન ઉત્તર અને વ્યવહારથી અને અવયવત્તામાં દરેક વસ્તુમાં પ્રમાણિક માપો પર વિચારવા પ્રેશ્યાદિત કરી છે. [FT:] [F:] [FL]] [OD] [FL]] સંશોધન, નિષણ્ણા, અને યોગ્યતાને પ્રોત્તિ, અને પ્રમાણિત કરવા માટે અદ્રષણાંકણને ઉત્પન્ન કર્યા છે. આ ફ્રેક્ટ્રિપ્ચરિયાએ દરેક સંચાલનને અનનિક રીતે દોરી દેવામાં આવવું છે.
નિયામક જૂથના પુલ
દરેક મૂર્ખ બીજાને મદદ કરે છે, જેથી તેઓ જવાબદાર આગેવાનોને ટેકો આપે.
ખાતું
આ રીતે, પુરાવો આપવા માટે, નેતાઓ પોતાના નિર્ણયો, કાર્યો, અને પરિણામો માટે સંપૂર્ણ જવાબદારી સ્વીકારે છે. તેને સ્પષ્ટ અહેવાલિંગ રેખા, પ્રભાવ, પ્રોગ્રામ અને વ્યવહારની જરૂર છે. આમાં વ્યવહારાકારના પ્રશ્નો પૂછવા માટે, પારદર્શક અંગત ગણતરી, અને સ્વીકારવા માટે પ્રોફાઇલનો સમાવેશ થાય છે. એક આગેવાન જવાબદાર અથવા ફેરલરલરને પ્રતિબંધ ન કરે છે, પરંતુ તેમાંથી શીખે છે. ઉદાહરણ તરીકે, જ્યારે, ઉત્પાદન જરૂરી હોય ત્યારે, વ્યવહારની અસર પાત્રો સાથે સીએક રીતે સંશોધન કરશે, અને યોગ્ય પગલાંઓથી.
પારદર્શકતા
પારદર્શકતામાં પુરવાર, સમયસર અને ચોક્કસ રીતે માહિતીનું વર્ણન થાય છે. સ્લોવેર, રેકૅક્ટરો, રેટિંગો, રિપોર્ટરો, રિપોર્ટરો, સંશોધકો, સંમતિ અને નિર્ણયો વિશે માટી તફાવતની જરૂર છે. આનો અર્થ ફક્ત વાર્ષિક અહેવાલો પ્રકાશિત કરવા કરતાં પણ વધારે છે; તેનો અર્થ થાય કે વારંવાર વ્યવહાર, રસ, અને સંપત્તિઓ વિષે વ્યવહાર. પારદર્શકતાની અભાવ, પારદર્શકતા, વિશ્ર્વાસ અને ભેદ્રષ્ટતાઓ.
સંકલિતતા
કોઈ પણ વ્યક્તિ જોઈ ન શકે ત્યાં સુધી પ્રમાણિકતામાં પ્રમાણિકતાનું વચન છે. આ સિદ્ધાંતે તેઓનાં કાર્યોને પોતાના મૂલ્યો સાથે જોડાવ્યા છે, અને પ્રમાણિકતાને નિષ્ણાતતાની પસંદગી કરી છે. દાખલા તરીકે, આ સિદ્ધાંતે આ સિદ્ધાંતો છે કે આગેવાનો નિષ્ણાતતાને ઠપકો ન આપે. પરંતુ, નીવધુષ રીતે, પુરાવાથી, અને પુષ્કળ રીતે બોનસને પુષ્કળ રીતે પુરવળ પ્રમાણમાં પૂરવણી આપે છે. આ પ્રમાણમાં, વ્યવહારથી વ્યવહારનો અર્થ થાય છે કે, સહાય કરનાર, અથવા સમાજિક, અથવા રાષ્ટ્રીય સંબંધીઓને પણ. આ જિષ્ણ છે કે બધા જ સિદ્ધાંતો સાથે એકસાથે છે.
ફેરરવેશ
ચુકાદા વગર, વ્યવહારુતા માટે નેતાઓની જરૂર છે. આમાં ફક્ત ભેદભાવને દૂર કરવા જ નથી, પરંતુ સક્રિય રીતે પ્રતિનિધિ જૂથોને પરવાનગી આપવાની તક છે. ભયભીતતામાં ભયંકરતા સ્થળનો સમાવેશ થાય છે, નિષ્ણાતતામાં નિષ્ણાતતાનો સમાવેશ થાય છે, નિષ્ણાત અને નિષ્ણાત પ્રક્રિયાઓ અને એકસરખી પોલિસીઓ છે. બૉર્ડરૂમમાં, બધા લોકોને સાંભળવાની તક આપીએ છે, અને શક્તિશાળી વ્યક્તિઓને પરાક્રમ કરવાની પરવાનગી આપે છે. જ્યારે નિર્ણયો લેવતા હોય, તો, સંમત કરવામાં આવે છે કે એ હેતુને સ્પષ્ટ રીતે સંમત કરે છે.
જવાબ આપવા
આ રીતે, આજના ધાર્મિક લોકોએ આધુનિક રીતે સાંભળવું અને બદલાતા સંજોગોમાં સ્થાયી હોવા જોઈએ. આ ધોરણો મુજબ અધિષ્ઠાપિત અને ખતરનાક ચિંતાઓ વિષે સૂચવવા માટે વ્યવસ્થિત છે. પાદરીઓએ પ્રોત્સાહન, શહેર હૉલ, અને ઓપલ પોલીસો દ્વારા જવાબો શોધ્યા છે. તેઓ પણ બહારના ફેરફારો, સોશિયલ રિવાજ, ટેક્નૉલૉલૉક્સ, અને સ્થળ પરિરતાની અવયવ ધ્યાનમાં રાખે છે. દાખલા તરીકે, COV-19 માં, ધીમાર્ગવતના દરમ્યાન, આ ધીમાળાંધાધાની સ્થાની ચિંતાઓ અને દૂરના કાર્યને કારણે દૂરથી ચાલતી કાર્યની મદદ માટે પુરત થઈ છે.
નિયામક જૂથના આગેવાનો
આ રીતે, ધાર્મિક રીતે ધાર્મિક રીતે વર્તવું અને સંગઠનમાં ઠંડા પડવાથી, સારી રીતે વર્તવું.
મોડેલ એથિક વર્તણૂક
આ એક સૌથી શક્તિશાળી સાધન પાસે વ્યક્તિગત ઉદાહરણ છે. જ્યારે આગેવાનો વ્યવહારાક રીતે વ્યવહારની સમસ્યાઓ પર ચર્ચા કરે છે, પોતાની ભૂલોને સ્વીકારે છે, અને લાંબા સમયની મૂલ્યો નક્કી કરે છે, તેઓ સમાજ બનાવે છે જ્યાં ધોરણો બીજી જાતિ બને છે. ઉદાહરણ તરીકે, CFO, જે રિવાજોને વ્યવસ્થિત રીતે ઉજ્જવિત કરે છે, તે સંગતની સંપત્તિને સ્પષ્ટ રીતે સૂચવે છે.
ખુલ્લા સંવાદને ઉત્તેજન આપો
આ રીતે, ધાર્મિક સંસ્કાર માટે જરૂરી છે. કામ કરનારાઓએ રિપોર્ટ, પ્રશ્નો, અને વિવાદની વિવાદની ખાતરી કરવી જોઈએ. આગેવાનો ગુપ્ત સિટીલોહ ચેનલોનું સ્થાન બનાવ્યા વગર, અને હંમેશા “કંઈ જ બોલો ” અને પ્રખ્યાત રીતે આભાર માને છે. શાંતિનું સંસ્કૃતિ એ વ્યવહાર માટે પ્રવાહ છે.
તાલીમ પૂરી પાડો
સામાન્ય રીતે, આધારિત ધોરણો મુજબ કામ કરનારાઓ અને વ્યવસ્થાપકોએ સંશોધન માટે ઉપયોગ કરી છે. તાલીમ આખું જગતના કિસ્સાની તાલીમ, ભૂતકાળની તાલીમ, અને ભૂતપના રિવાજોની ચર્ચા. એ જ રીતે, ધાર્મિક મુજબ બુદ્ધિની પુરાણો બનાવવાનો ધ્યેય છે, ફક્ત માહિતી પૂરી પાડવામાં નહિ. નેતાઓએ પણ એ જ તાલીમમાં ભાગ લેવી જોઈએ.
સાફ પોલિસીઓ બનાવો
આ રીતે વર્તણૂક, રસપ્રદ નિયમો, અને સરકારી અધિકારીઓની સંમતિની વિવાદ, વ્યવસ્થિતતા માટે આ લખાણો પુરાવો આપે છે. આ દસ્તાવેજો વિકસાયક, પ્રાપ્ત થયેલ અને નિયમિત રીતે પરિચય હોવા જોઈએ. પરંતુ, પોલિસીઓ માત્ર અપૂરતી હોય છે; તેઓ નવો પડકારો તરીકે મુદ્રિત અને સુધારેલ હોવા જોઈએ- ઉદાહરણ તરીકે, ક્રાય્ચિક બુદ્ધિહ્ન અથવા વ્યક્તિગત માહિતીને સંભાળવા પર પોલીસો પરિશિશિઓ પુરવત થાય છે.
આજના લોકોનું વર્તન સ્વીકારો અને આશીર્વાદો
પ્રભાવ અને રિવ્યૂ સિસ્ટમને સારી રીતે વ્યવસ્થિત વ્યવહારો આપવું જોઈએ. જ્યારે કામ કરનારાઓને લાગે છે કે આધ્યાત્મિક પરિણામો સાથે પ્રમાણિકતાની કિંમત છે, ત્યારે તેઓ સારી પસંદગી કરે છે. અમુક સંસ્થાઓમાં “ગિત્રતાનું રેટિંગ” છે. તેઓ પોતાના પ્રભાવમાં છે કે ગર્વિષ્ણમાં એક ભાગ છે. શુનના શોષકોને ઓળખવા માટે. તેઓ જે ઉપર જાય છે અને યોગ્ય કામ કરતા નથી તેને વધારે પ્રમાણિકતા આપે છે.
નિયામક જૂથને લગતી મુશ્કેલીઓ
સારી રીતે ધ્યાન ન આપવાના આગેવાનો પણ અડધનો સામનો કરે છે જેને અનૈતિકતાની કસોટી થાય છે. આ મુશ્કેલીઓને સ્વીકારવાથી તેઓ પર જીત મેળવી શકાય છે.
વાજબી બાબતો
દાખલા તરીકે, એક બૉડીના સભ્યને પણ કંપનીની પર પોતાની સત્તાને ટેકો આપવાનું ગમે છે. આગેવાનોએ સારી રીતે ઓળખવું જોઈએ, જાહેર કરવું જોઈએ અને પોતાની જાતે નિર્ણયો લેવું જોઈએ.
કરવા માટે દબાણ
ટૂંકા સમયના કાર્યક્ષમતા દબાણ - શૅરહોલર, અથવા આંતરિક લક્ષ્યોથી પણ. આગેવાનો પુરવાર, સુરક્ષા કૂદકો, અથવા તત્વની આસપાસના સ્થળને ઢાંકી શકે છે. આ દબાણ હજી હજી હજી હજી વધારે હલ કરવા માટે વધારે છે. તેને લાંબા સમય માટે પુષ્કળ દૃશ્યતાની જરૂર છે અને તેની તાજગીની જરૂર છે. [FT:H] બ્રાઉઝિન રિવ્યુઝ્યુઝર [FT:F1] [FT]] [FT] નો ઉપયોગ રિવ્યુઅલરન] નો દબાણ કે ભૂતતાનો દબાણ થોથી પણ દુખાવો પડે છે.
મર્યાદામાં થયેલ સ્રોતો
સંપત્તિની ભય - અધ્યક્ષતા, સમયની અકસ્માત, અકસ્માતની અણધારત, સમયની અણધારી અણુઓ----- ધાર્મિકતાને ઘટાડવા માટે આગેવાનો પર દબાણ કરી શકે છે. દાખલા તરીકે, ખર્ચો ઘટાડીને ઘટાડી શકે છે, ઓછા પરિવારની સાથે સાથે સાથે. આથિયમીય સુધરીએ નિષ્ધતાને કોષ્યૂક્ય મૂલ્યો વગર સખત પસંદગી કરવાની જરૂર છે. મોટા ભાગે, મોટા ભાગે, મોટા ભાગે, આ રીતે, આ માટે સૌથી વધારે અનૈતિક રીતે સક્ષમ છે. પરંતુ તેને ઉત્પન્નકર્તા હદ અને સમયની જરૂર પડે છે.
સામાજિક તફાવત
વૈશ્વિક સંસ્થાઓમાં, ભેટ, નાપટિકતા અથવા પારદર્શકતાની આજુબાજુ અલગ સાંસ્કૃતિઓ ભૂતકાળમાં વ્યવહારુ પારખી શકે છે. એક સંસ્કૃતિમાં શું એક ભૂતતાને બીજા દેશમાં લોભ તરીકે દર્શાવવામાં આવે છે. આગેવાનોએ આ તત્વોને એક જ મૂલ્યવાન ધોધીય ધોરણોને પાળ્યા વગર, પણ, અને હજુ પણ વિશ્વના ધોરણોને આધારે છે. ક્રોસ-સ-સંદેશિક સંશોધન તાલીમ અને વૈશ્વિક વર્તણૂકને આ ફૂલને મદદ કરી શકે છે.
આજના લોકોનું જીવન
આ રીતે, આ રીતેના આગેવાનો નક્કી કરશે કે તેઓની માન્યતાઓ પ્રમાણે વર્તવું કે નહિ, અરે, વિજયી ધોરણો માટે પણ. એક સ્થિરતા રાખવી જોખમકારક છે, પણ સંસ્થાને જવાબદારી નિભાવવા માટે પણ.
ગવર્નિંગ બોડી
આ રીતે આ રીતે વ્યવસ્થિત રીતે વ્યવસ્થિત સ્થળો અને પ્રક્રિયાઓ જરૂરી છે. એસ્તિક સરકાર એક જ સમયે એક કાર્ય નથી; એ સંગઠનના કપડાંમાં રેખા ભરવી જ જોઈએ.
કમિટીની શરૂઆત કરો
ઘણા સંસ્થાઓ એક સમર્પિત બૉડી કમિટી બનાવે છે- અથવા એકલા જ ધોરણો પર આધારિત સંમેલન સમિતિઓ પર સંશોધન કરે છે. આ કમિટીમાં સ્વતંત્ર સભ્યોનો ઉપયોગ કરવો જોઈએ, બહારના સંમેલનોને મદદ કરવી જોઈએ, અને નિયમિત રીતે બૉડી અને ગોળામાં જવાનું છે. તેની આજ્ઞાઓ ફક્ત પૈસાની સંમત જ ન હોવી જોઈએ, પરંતુ સંપત્તિ અને પરાક્રમની જવાબદારીઓ પણ ઢાંકી લેવી જોઈએ.
આત્મવિશ્વાસ
એક ગરમી, ખાનગી અને અનામિક અહેવાલ સિસ્ટમે અંગતતાનું ઉદ્ભવ રાખવા માટે જરૂરી છે. વિશ્લેષણો એ સ્પષ્ટ પોલિસીઓ દ્વારા અને જ્યાં જરૂરી છે, તેને બદલે બદલામાં બચાવવા જોઈએ. એન્સોનથી ફાર્ગોથી ફૅરગો સુધીના કૉલેક્ટરોથી. પ્રોપ્ટોલૉક્સ પરિશ્રમિતિઓએ બતાવ્યું છે કે શાંતતાની જરાય નથી. પ્રોપેક્ટિશ સંસ્થાઓએ પણ ભારે ગરમીને અહેવાલ આપવાનું ઉત્તેજન આપ્યું છે અને વાતચીત કરવા ઉત્તેજન પણ આને ઉત્તેજન આપ્યું છે કે એ સારી રીતે બદલાય છે, અને એનું પરિણામ બદલાય છે.
સંચાલન સ્થળે ઉત્પાદન
આ ધંધો, અનૈતિકતાની જેમ, ધાર્મિક આકારો નક્કી કરે છે કે શું સંસ્થાની વર્તણૂક મુજબ મૂલ્યો અને પોલિસીઓ છે. ઓડિટીઓ નિર્ણયો બનાવતા પ્રક્રિયાઓ, સંશોધનની તાલીમ, માહિતીની તાલીમ, અને સંરચના. ત્રીજી પાર્ટી અદાવરોરો વિશ્વાસમાં ઉમેરાવા જોઈએ. શોધ કરવાનું વ્યવહાર વ્યવહારુ હોવા જોઈએ અને અનંતતા જાળવવા માટે ઉપયોગમાં લેવા જોઈએ.
તાજગીની ટેક્નોલોજી પર ભાર મૂકવી
ટૅકનોલોજી નવા પ્રમાણના પડકારોનો ઉલ્લેખ કરે છે, ખાસ કરીને માહિતી ખાનગીતા, અલગ અલગ અલગ બુદ્ધિ અને પુરાવો. આગેવાનોએ ખાતરી કરવી જોઈએ કે તેઓનો ટેક્નોલોજીનો ઉપયોગ માનવ હક્કનો ઉપયોગ કરે છે અને અવિનાશને અધિષ્ઠાપિત રીતે ભયંકરતાથી દૂર રહે. ઉદાહરણ તરીકે, મોંમદાતા સિસ્ટમો નિષ્ણાતતા માટે ચકાસવા જોઈએ; એઇલ સાધનોને યોગ્યતા માટે ચકાસવા જોઈએ. ડિજીટલ ઉંમરમાં માહિતી, સૂચિત કરવામાં, અને આપોઆપ જવાબદાર નિર્ણયો માટે યોગ્ય છે. એક સારી બાબત એ છે કે જેના આધારો પ્રમાણે જ છે.
Ethics સાથે કેન્દ્રિત કરો
વ્યવહાર અને પ્રોત્સાહનની તાલીમ વ્યવહાર મુજબ વ્યવહારાત્તાનો ઉપયોગ કરવો જોઈએ. આનો અર્થ એ પરિણામો ફક્ત પરિણામો પર જ નહિ, પણ એનાં પરિણામો પર પણ છે. અમુક સંસ્થાઓમાં “સંતપ્રકાર કાર્ડ છે, જે પૈસા, સોશિયલ અને પરદેશી પરિણામો પર ભાર મૂકે છે. જ્યારે ધોરણો પુરાવાઓ સાથે બંધ કરવામાં આવે છે, ત્યારે તે ભલામણથી ચાલે છે.
આશરે ૩,૦૦૦ વર્ષ પહેલાં, નિયામક જૂથના સભ્યોએ એક ગ્રૂપને સારી રીતે ઓળખી લીધું.
સારી આધીનતાની કોઈ ભૂમિ નથી. બહારના નગરો, સંગઠન, ધાર્મિકતા અને સમાજનો લાભ લે છે.
વધુમાં વધુ પડતું ભણતર અને વિશ્વાસ
આજના લોકો સારી રીતે કામ કરે છે, પણ તેઓ પોતાના માલિકની કાળજી રાખે છે.
લાંબો સત્ર સફળ
સંશોધકો બતાવે છે કે સારી સરકાર અને ધોરણોથી તેઓ પોતાના મિત્રોને લાંબા સમય સુધી વધતા મૂકે છે. તેઓ ક્રંતિ, મિલકત કે રિપૉર્ટોથી પીડા સહન કરી શકે છે. તેઓ વધારે અસરકારક રીતે વ્યવહાર કરે છે કારણ કે કામદારો ખતરો અને ઠરાવને લીધે સલામત છે. આ વ્યવહારો તો કામ પર દોરી શકે છે.
સમાજની જવાબદારી
આ રીતે, તેઓ સંમેલનને લગતી બધી સંસ્થાઓ એક મોટા સમાજનો ભાગ છે. તેઓ પોતાના નિર્ણયો પર, વાતાવરણ પર અને ભવિષ્યની પેઢીઓ પર અસર ધ્યાન આપે છે.
કડક મક્કમતા
જ્યારે ફેબ્રુઆરી, ફેબ્રુઆરી, રિપોર્ટર, રિઝેન્ટરો, રિપોર્ટરો, રિઝ્યુલર, વિશ્વાસ રાખે છે કે સંગઠન ધોરણો પાળવામાં આવે છે, તેઓ વ્યવહાર કરે છે, અને તેને ટેકો આપે છે. આ વિશ્વાસનું ભાષાંતર રાજપત્ર, ઉચ્ચ ધંધો, અને વધારે વહીવતતાની કિંમતમાં થાય છે. આ વિશ્ર્વાસ આ જગતમાં સંપત્તિશાળીય પાત્રો છે.
સંશોધન: નિયામક જૂથની ઓળખ
આ રીતે સરકારો પોતાના ડહાપણની સંભાળ રાખે છે. જવાબદાર આગેવાનો, પારદર્શકતા, પ્રમાણિકતા અને જવાબદારતાના સિદ્ધાંતો પારખીને, આધીનતાને અનુસરીને, નેતાઓ વિશ્વાસ અને લાંબા સમય સુધી સફળતામાં સંકટ કરી શકે છે. માર્ગ સહેલું નથી: પ્રભાવના, દબાણો, અને સ્ત્રોતના દબાણો. પરંતુ અવયવ સંમત, સંમેલનો, તાલીમ, અને ઉત્સાહી સંમતિઓ સાથે સંમતિઓથી ડી. આમ કરવાથી, તેઓ પોતાના જ ભલામણને બચાવી શકે છે. તેઓ પોતાના જ ભલા માટે જિન્ન છે, પરંતુ વધારે પ્રમાણમાં, વધુ પ્રમાણિક છે.