הדחף לפעילות בת קיימא במגזר הלא רווחי

ארגונים הניתנים להשגה קיימים כדי ליצור שינוי חיובי – אך פעולות יומיומיות של ארגונים רבים ללא מטרות רווח עדיין לשאת טביעת רגל סביבתית משמעותית.כפי שהקהילה העולמית מעדכנת יותר ויותר את פעולת האקלים ואת המינהל האחראי, למנהיגים ללא מטרות רווח יש מחויבות מוסרית ואסטרטגית להטמיע קיימות במודלים התפעוליים שלהם.קיימות אינה רק מגמה; היא מסגרת להבטיח שהמשאבים המופקדים לארגון משמשים ביעילות, ובעתיד, ובמוחות, עם הדורות הבאים.

על ידי שילוב של פרקטיקות בר קיימא, ארגוני צדקה יכולים להפחית עלויות תפעול, לחזק את אמון התורם, למשוך כישרון משוחד המשימה, וליישר עם מסגרות גלובליות כגון מטרות הפיתוח בר קיימא של האו"ם (SDGs) מדריך מורחב מציע מפת דרכים מקיפה, פעולה לכל ארגון צדקה המבקש לשלב קיימות לתוך פעילות הליבה שלה - גילוי הכל מהערכה ראשונית לניטור ארוך טווח ושיפור מתמשך.

Defining Sustainability in a Charitable Context

עבור ארגונים ללא מטרות רווח, קיימות הולכת מעבר למחזור של בינאריות נורות LED.It נח על שלושה עמודי עמוד:

  • (ב) [15] ,התמדה של קיימות: 1) צמצום נזק במערכות טבעיות באמצעות פליטות מופחתות, פסולת, שימוש במים וצריכת משאבים.
  • [ה]הקיימות החברתית של אבולוציה: [ה]: טיפוח גישה שוויונית להזדמנויות, כבוד לזכויות האדם, וקהילות מקומיות מעורבות בקבלת החלטות.
  • (FLT:0) ,Inconomy Sustainable SustainableabilityFLT:1 - הבטחת עמידות פיננסית באמצעות חיסכון בעלויות, מימון מגוון ותכנון לטווח ארוך שאינו מרוקן משאבים.

כאשר העמודים האלה מאוזנים, ארגון פועל באופן שפוגש צרכים בהווה מבלי להתפשר על היכולת של הדורות הבאים לעמוד ב שלהם - הגדרה שנמשכת מהועדת ברונדטלנד ואומץ על ידי המגזר ללא מטרות רווח.

שלב 1: ביצוע ביקורת מקיפה

לפני ביצוע שינויים, עליך להבין את הבסיס שלך.ביקורת יסודית מגלה היכן הארגון שלך עומד כיום ומזהה את ההזדמנויות הגבוהות ביותר לחיקוי לשיפור.

מה למנוע ב-Audit

  • (FLT:0) צריכת אנרגיה: FLT:1 , חשבונות שירות, גיל ציוד, בנייה בידוד.זיהוי זמני השימוש שיא דפוסים בזבוז.
  • (ב) דור ה-0Waste:0Waste Generation:FLT:1 Measure theנפח וסוג הפסולת המיוצרים (paper, פלסטי, אלקטרוניקה, אורגני) Note הקיים מיחזור או גלגולי כפייה.
  • (ב) שימוש במים: ⁇ FLT:1 (ב) בדוק עבור דליפות, תיקונים לא יעילים, וצרכים של השקיה נוף.
  • (FLT:0) Transportation Footroughment: 1FLT) 1 פליטות הערכה של צוות הנוסעים, כלי רכב משלוח התוכנית, נסיעות עסקים.
  • (ב) ,0) שיטות קבלה: 1.Absess the Environmental and Socialקריטריונים המשמשים בעת רכישת אספקה, שירותים וטכנולוגיה.
  • (בשורה התחתונה:0) ,4:1 להבין כיצד ספקים ושותפים (למשל, ספקי מזון, מדפסת, מקומות אירועים) מנהלים קיימות.
  • (FLT:0) טביעת רגל דיגיטלית: 1FLT:1 האנרגיה המשמשת שרתי ענן, מרכזי נתונים, והמכשירים האלקטרוניים לעתים קרובות נרדמים אך משמעותיים.

השתמש בכלי חופשי כמו ה-FLT:0 (GreenBizcioFLT:1) ללא מטרות רווח מסגרת הערכה או מסגרת הערכה ללא מטרות רווח (FLT:2ENERGY STAR CLT 3) כדי למדוד את המתקנים שלך.

שלב 2: הגדר Clear, Measurable Sustainability Goals

לאחר הביקורת, עדיפויות את האזורים המשפיעים ביותר והגדרת מטרות SMART (Specific, Measurable, Achievable, ⁇ , Time-bound) אל הזר את המטרות האלה עם סטנדרטים מוכרים כגון FLT:0UN Sustainable Development GoalsuaFLT:1 לדוגמה:

  • להפחית את צריכת החשמל ב-20% בתוך שנתיים באמצעות שדרוגי תאורה ושינויי התנהגות.
  • פיזור של 50% מהפסולת מהמזומנים על ידי יישום תוכנית מחזור מקיפה ומסגרה עד סוף השנה 1.
  • לקצץ פליטות נסיעות עסקים עד 30% על ידי החלפת פגישות פנים עם חלופות וירטואליות ולבחור רכבת על נסיעות אוויר שבו ניתן.
  • מקורו של 100% נייר משרדים מתוכן ממוחזר לאחר שישה חודשים.
  • לאמן 100% מהצוות והמתנדבים בפרקטיקה בת קיימא ברבעון הראשון.

מטרות צריכות להיות מועברות לציבור לבעלי העניין - כולל תורמים ומוטבים - לבנות אחריות ושקיפות. מסמך מדיניות קיימות שנחתם על ידי מועצת המנהלים יכול לנסח את המחויבויות הללו.

שלב 3: יישום שיטות אקולוגיות-ידידותיות על פני פעולות

עם מטרות ברורות במקום, לעבור לפעולה.התתתות הבאות מתארות שינויים מעשיים, מדרגיים על פני תחומים תפעוליים מרכזיים.

אנרגיה ומתקני

  • המעבר לאנרגיה מתחדשת על ידי רכישת כוח ירוק מהתועלת שלך או התקנת לוחות סולאריים. מענקים ספציפיים ללא מטרות רווח רבים זמינים למטרה זו.
  • לשדרג תאורה LED ולהתקין חיישני תנועה באזורים דלת-טראפיים.
  • שיפור בידוד הבניין ומזג האוויר חותם כדי להפחית עומסי חימום וקירור.
  • ליישם מדיניות "כוח-האטה" הדורשת את כל האלקטרוניקה להיסגר בלילה.
  • השתמש ב- ENERGY STAR-rated מכשירים וציוד משרדי.

ניכוי פסולת ומחזוריות

  • אימוץ מדיניות אירוע אפס-פסולת עבור galas, מגיוס כספים, וימי מתנדבים. השתמש בתוכנות שולחן וחומרים דיגיטליים הניתנים להחלפה במקום תוכניות מודפסות.
  • הגדר בבירור תועדו תחנות מחזור וסגידה לאורך כל המשרד, עם ההרשמה בשפות מרובות אם צריך.
  • שותף עם מחזורי e-waste עבור מחשבים וטלפונים מיושנים, בהתחשב בציוד שניתן לספק לבתי ספר במצוקה.
  • החלפת פריטים לשימוש יחיד (בקבוקי מים, כוסות קפה, כלי עזר) עם חלופות שניתן להשיג באופן אוטומטי במטבחים.

שרשרת אספקה ושרשרת אספקה

  • יצירת מדיניות רכש בר קיימא המעדנת מוצרים אלקטרוניים (למשל, מועצת סטיג'ור פורסט פורסט נייר, אנרגיה סטאר עבור אלקטרוניקה).
  • קנה בכמויות גדולות כדי להפחית את פסולת האריזה ואת פליטות המשלוח.
  • בחרו ספקים מקומיים בכל פעם שניתן לתמוך בכלכלות קהילתיות וקצרו את מרחקי התחבורה.
  • נדרש ספקים גדולים לשתף את מדדי הקיימות שלהם להתחייב לשיפור מתמשך.

פעולות דיגיטליות ומשרד

  • למדר לניהול מסמך מבוסס ענן כדי להפחית את השימוש נייר.אם הדפסה היא הכרחית, להגדיר הדפסה דופלקס כברירת מחדל.
  • השתמש בספקי ענן יעילים באנרגיה שפועלים על אנרגיה מתחדשת (למשל, Google Cloud, Microsoft Azure).
  • עודד מדיניות עבודה מטלקום ו היברידית כדי להפחית את פליטות ההסעה.זה גם מרחיב את מאגר המתנדבים והכישרונות שלך.
  • ביצוע פגישות לוח וירטואליות ומבקרי אתר התורם בכל פעם שניתן להשתמש בכלים כמו זום או צוותים עם מיקוד על צמצום השימוש בנתונים (למשל, לכבות וידאו כאשר לא צריך).

שלב 4: עיסוק וחינו את בעלי החיים

מאמצי קיימות מצליחים רק עם קנייה מכל מי שקשור לארגון.זה כולל צוות, מתנדבים, חברי מועצת המנהלים, התורמים, המוטבים וארגונים שותפים.

אנשי צוות ומתנדבים

  • להקים צוות ירוק של עובדים נלהבים להוביל יוזמות, לשתף טיפים ולשמור על תנופה.
  • כולל ציפיות קיימות בתיאורי עבודה ואימון על הסיפון.
  • הכירו ותגמולים אנשים שמדגים מנהיגות בפרקטיקה ירוקה (למשל, באמצעות פרסים "ה Champion").
  • להציע סדנאות מזדמנות על נושאים כמו נסיעות בר קיימא, פסולת, או שימור אנרגיה בבית.

תומכים ותומכים

  • קושרים את מסע הקיימות שלכם באמצעות עונים, דוחות שנתיים ומדיה חברתית. Share ספציפיות מדדים (למשל, "הפחתנו את טביעת הרגל של פחמן שלנו ב-15% השנה".
  • הזמינו תורמים להשתתף ב"סיורי הישרדות" וירטואליים של הפעולות שלכם.
  • יצירת אפשרות לתרומות "קרן ירוקה" שסומנו על שדרוגי אנרגיה או פרויקטים של צמצום פסולת.

שותפים ושותפים קהילתיים

  • יצירת תוכניות קיימות משותפות עם הקהילות שאתה משרת, מכבד ידע מקומי וצרכים.
  • להציע משאבים חינוכיים על חיים בר קיימא להיות חברותיים (למשל, ערכות גינון, טיפים חיסכון באנרגיה עבור משקי בית בעלי הכנסה נמוכה).
  • לשתף פעולה עם ארגונים מקומיים אחרים ללא מטרות רווח לחלוק משאבים, לאחד משלוחים, או לשתף פעולה עם אירועים אפס-waste.

שלב 5: מעקב, דו"ח, ושיפור מתמיד

התקדמות מדידה היא חיונית לשמירה על אמינות וזיהוי אזורים לפעולה נוספת. לפתח לוח נתונים פשוט עם אינדיקטורים ביצועיים מרכזיים (KPIs) התואמים את המטרות שלך.

KPIs

  • צריכת האנרגיה הכוללת (kWh) לרגל רבוע של מרחב משרדי
  • אחוז הפסולת שהונעו מ-Fill (recycling + composting)
  • טון של CO2 שווה ערך להימנע באמצעות יעילות אנרגיה וצמצום נסיעות
  • אחוז אספקת המשרד העומדת בקריטריונים של קיימות
  • מספר צוות שהוכשר מדי שנה על פרקטיקות קיימות
  • שיעור שימור (קשור להודעות קיימות)

§ השתמש במשאבי משאבים חופשיים כמו ה-FLT:0 Global Reporting Initiative (GRI) סטנדרטים של Sustainability Impact (GRI) כדי לבנות את הדיווח שלך, גם אם אתה מתחיל עם גרסה פשוטה.

השתמש בנתונים כדי להגדיר מטרות שאפתניות יותר בכל שנה.קיימות היא מסע, לא יעד.לעבוד באופן קבוע ביקורת, לעסוק בעלי עניין עבור משוב, ולהתאים טכנולוגיות חדשות ושיטות הטובות ביותר.

היתרונות האסטרטגיים של אחריות ללא מטרות רווח

מעבר לתרומות סביבתיות ברורות, הטמעת קיימות לפעילות מניבה יתרונות קונקרטיים שמחזקים את הארגון כולו.

  • (FLT:0) צמצום: יעילות האנרגיה של 1FLT, צמצום הפסולת, ועבודה מרחוק ישירות נמוכה יותר בהוצאות התפעוליות, שחרור משאבים לתוכניות קריטיות של המשימה.
  • (ב) [ה]המוניטין והאמון התורם: [ה]מסלול 1] מחקר של 2023 על ידי FLT:2 צ'רליות נווטרמב"ד 3, מצא כי 78% מהתורמים מחשיבים את מנהגי הסביבה של צדקה כאשר מחליטים לתת.
  • (FLT:0) צוות מוכח ומעורבות התנדבותית: ליברפול 1) Millennials ו- Gen Z - המגזר הצומח ביותר של כוח העבודה ללא מטרות רווח - מחפש באופן פעיל מעסיקים שערכיהם תואמים עם שלהם.
  • (FLT:0) עמידות וניהול סיכונים:FIRLT:1) הפחתה של דלקים מאובנים וחומרים לשימוש יחיד מעצימים את ללא כוונת רווח שלך מתנודתיות מחירים ושיבושים בשרשרת האספקה.
  • (FLT:0) עידוד עם סדרי עדיפויות של מענקים:FIRLT:1 , יסודות רבים (למשל, פורד קרן, MacArthur Foundation) דורש כעת קריטריונים של קיימות במתן יישומים.
  • [ה]ההשפעה וההשפעה: [ה]ה'] אבה' [ה'] מדגימה את הערכים שהיא מלמדת, מעוררת השראה של חברות וקהילות לאמץ פרקטיקות דומות – מה שמגביר את ההשפעה ארוכת הטווח של המשימה שלכם.

אתגרים משותפים

מעבר לפעולות בר-קיימא אינו ללא מכשולים.כאן אתגרים ודרכים אופייניות לטפל בהן.

תקציב מוגבל

אמצעים רבים לשמירה על אנרגיה יש עלויות נמוכות (למשל, כיבוי אורות, הגדרת מדפסות ברירת מחדל לפענוח) עבור השקעות גדולות יותר, לחקור מענקים ספציפיים ללא מטרות רווח מארגונים כמו FLT:0) תוכנית האנרגיה של EPA EPA של אנרגיה Efficiency Program , 000 1 או שירות מקומי rebate תוכניות.התחל עם שינויים התנהגותיים ללא עלות והשקעה מחודשת לשיפורים עמוקים יותר.

חוסר זמן או מומחיות

תכנון רכזת בקיימות חלקית (אפילו מתנדב) לניהול יוזמות. השתמש ערכות כלי חינם באינטרנט מ-FLT:0 ירוק ללא כוונת רווח NetworkcioFLT:1 והשתתף בסדנאות וירטואליות.

התנגדות לשינוי

לתקשר את "למה" בבירור: לחבר קיימות למשימה שלך. השתמש בנתונים מהביקורת שלך כדי להראות את ההשפעה הפוטנציאלית. לחגוג ניצחונות קטנים בפומבי לבנות תנופה ולגרום לשינויים להרגיש ניתנים להשגה.

השפעה מרגיעה

התחל פשוט. להתמקד בכמה מדדים מרכזיים שניתן לעקוב באופן ידני באמצעות גליונות מבוזרים.כפי התוכנית בוגרת, לשקול השקעה בפלטפורמת ניהול קיימות (יש מציעים הנחות ללא מטרות רווח).

מחקרים: ללא מטרות רווח מוביל את הדרך

להאכיל את אמריקה

רשת בנק המזון הלאומית מיושמת יוזמת ניכוי מזון המפנה מזון בלתי-מוכר אך בלתי-מוכר לאנשים במצוקה, ניתוק פליטות מתאן ממזימות קרקעיות.הם גם התקנת לוחות סולאריים במספר מרכזי הפצה, צמצום עלויות החשמל ב-15-20% בשנה, חיסכון אשר מושקע מחדש ברכישת מזון.

קרן חיות הבר העולמית (WWF)

ה-WWF נוהגת במה שהיא מטיף: המשרד שלה בארה"ב השיג נייטרליות פחמן באמצעות אשראי אנרגיה מתחדשת ו offsets מפרויקטי יער.הארגון יש צוות קיימות פנימי ייעודי המדווח בפומבי בכל שנה, והוא משתמש בכלים לשיתוף פעולה וירטואלי כדי לשמור על פליטות נסיעות 40% מתחת לרמות טרום-פאנדמיות תוך שמירה על תיאום גלובלי.

קרן הקהילה המקומית (Example)

קרן קהילתית בינונית במערב התיכון ערכה ביקורת מלאה וגילתה כי 60% מהפסולת שלה היא מיחזור או מגובשת.על ידי הוספת תחנות מיון וצוות ג'יניטורי הכשרה, הם הסיטו 75% מפסולת בתוך שישה חודשים.העלות של התוכנית הופסקה בתוך שנה אחת באמצעות דמי אשפה נמוכים.

חדור אחריות להצהרת המשימה שלך

כדי באמת להטמיע קיימות, שקול מחדש את הצהרת המשימה של הארגון שלך או הוספת התחייבות רשמית לקיימות.לדוגמה: "המשימה שלנו היא להעצים קהילות מוחלשות באמצעות חינוך, ואנחנו מתחייבים לפעול באופן שמשחזר ולא לרוקן את הסביבה שבה אנו צריכים להיות תלויים" (FLT:1) הצהרה כזו לכל בעלי העניין, שהיא לא אחרי שווי ארגוני אלא ערכי הליבה.

מסקנה: התחל איפה אתה, לחשוב לטווח ארוך

שום ארגון צדקה אינו קטן מדי כדי להתחיל במסע לקראת פעילות בת קיימא.המפתח הוא להתחיל עם מה שאתה יכול לנהל - בין אם זה סוג של מחזור יחיד או ביקורת אנרגיה מלאה - ולהגדיל משם חזון, למדוד את קו הבסיס שלך, לעסוק באנשים שלך, לתקשר את ההתקדמות שלך שקוף.

המגזר ללא מטרות רווח יש הזדמנות ייחודית להוביל למשל, להוכיח כי כל דולר שנשמר באמצעות קיימות הוא דולר שניתן להפנותו להגשמת המשימה.על ידי שילוב קיימות לכל היבט של הפעילות שלך, אתה לא רק להגן על הפלנטה, אלא גם להבטיח שהארגון שלך נשאר יעיל, רלוונטי ואמין לדורות הבאים.