Table of Contents
אחריות חברתית תאגידית (CSR) התפתחה מטקטיקה יחסי ציבור היקפית לרכיב ליבה של אסטרטגיה עסקית מודרנית.בלבה, CSR מתארת מחויבות של החברה לפעול באופן כלכלי, חברתי, וסביבתי בר-קיימא - תוך עמידה ברווח עם מטרה.אחד הביטויים המוחשיים והעוצמתיים ביותר של מחויבות זו הוא התמיכה שמספקת תאגידים לארגונים צדקה.
אחריות חברתית ארגונית: מעבר לפילנתרופיה
כדי להבין כיצד CSR תומך בארגונים צדקה, חיוני קודם כל לתפוס את המסגרת הרחבה יותר של CSR עצמו.הנציבות האירופית מגדירה CSR כ"אחריות של ארגונים עבור השפעותיהם על החברה" זה כולל שילוב של נושאים חברתיים, סביבתיים, אתיים, צרכנים, ואנושיים של זכויות האדם לפעילות עסקית ואסטרטגיה הליבה.המושג הוא לעתים קרובות ויזואלי באמצעות ה-FLT:0triple התחתון קו רלבנטימיטיבי:1-אנשים, אשר טוען כיעד כהון עסקים, אך ורק על ידי אינטרסים חברתיים, אך ורק על ידי החברה אינה חייבת להיות רק על ידי אינטרסים כלכליים, אלא גם כן, אלא גם היא הוכחה על ידי אינטרסים כלכליים, אלא גם כן, אלא גם כן, אלא גם היא יעילה חברתית.
יוזמות CSR נופלות בדרך כלל לארבע קטגוריות:
- (ב) אחריות סביבתית: FLT:1 , Reducing טביעת רגל פחמן, ניהול פסולת באופן קבוע, והשקעה באנרגיה מתחדשת.
- (ב) [ה] אחריות: [ה]: [ה]: [ה], [ה],] אחריות הוגנת, אחריות הוגנת, ממשל שקוף ושרשרת האספקה.
- (ב) אחריות פילוסופית: 1.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10 אחריות התנדבותי
- (ב) אחריות כלכלית:0) 1 (FLT) יצירת ערך כלכלי הוגן לבעלי מניות, לעובדים ולקהילות שבהן פועלת חברה.
אחריות פילנתרופית היא הקישור הישיר ביותר בין ארגוני CSR וארגוני צדקה, אך קטגוריות אחרות מחזקות לעיתים קרובות מטרות צדקה - למשל, חברה אשר מאמצת קיימות סביבתית עשויה לשתף פעולה עם ארגון שימור, או תוכנית שרשרת אספקה אתית יכולה לתמוך ללא מטרות רווח לפיתוח קהילתי מקומי.
ארכיון התגים: From Charity to Strategy CSR
נתינה תאגידית אינה תופעה חדשה. במאה ה-19, תעשיינים כמו ג'ון רוקפלר ואנדרו קרנגי הקימו יסודות שקבעו את הבמה עבור פילנתרופיה המודרנית, אך המאה ה-20 ראו שינוי ממתן אלטרואיסטי טהור כלפי CSR אסטרטגי – שבו פעילויות צדקה תואמות עם מטרות עסקיות.היום, CSR הוא פחות על בדיקת ופגיעה חברתית במרקם של ייצור של חברות סקאלה זו, כך שקדמה לדרגה גבוהה של שיתופי פעולה ארגוני צדקה, כך, כך, כך, כך שתאפשרה, כך שתאפשרה, ועד להיקף הגדלה, כך, כך, ועד להיקף ההיקף ההיקף ההיקף ההיקף ההיקף של תחזיות, ועד להיקף ההיקף של מטרות עסקיות.
על פי נתוני FLT:0.(Cone Communications CSR StudyveFLT:1), 87% מהצרכנים ירכשו מוצר כי חברה שתמכו על נושא שהם דאגו אליו, ו-76% מהעובדים מצפים שהמעסיקים שלהם ייתפסו עמדה בנושאים חברתיים.הסטטיסטיקות האלה מדגישות מדוע התמיכה המונעת על ידי CSR-V כבר אינה אופציונלית - זהו צורך תחרותי בבניית נאמנות מותג, מושך כשרונות, ומניעה של חדשנות.
כיצד CSR תומך בארגונים הניתנים לחיזוי: A Deep Dive
תמיכה ארגונית בארגוני צדקה מגיעה בצורות רבות, כל אחת מציעה יתרונות נפרדים לארגונים ללא מטרות רווח, אנו יכולים לסווג את המנגנונים העיקריים לחמש תחומים רחבים:
1 תרומות פיננסיות ו גרנטים
התמיכה הישירה ביותר היא תרומות כספיות ישירות.חברות מספקות מענקים בלתי מוגבל, מימון ספציפי לפרויקט, או התאמת מתנות - שם החברה תואמת תרומות עובדים לעמותות זכאיות.על פי FLT:0 Giving USAFLT:1, מתן חברות בארה"ב הגיע ל-29 מיליארד דולר ב-2023, ומהווה כ-5% מכלל התרומות לצדקה, בעוד שלעתים קרובות פחות מתאגידים, נותן גמישות וכדאיות לתכניות רבות למתן מענה.
חלק מהחברות יוצרות את יסודות התאגידים שלהן הפועלות באופן עצמאי, כגון FLT:0 (Walmart FoundationcioFLT:1 או FLT:2Google.orgirFLT 3: 3 הזרוע הפילנתרופית.
תמיכה ב-In-Kind
תרומת מוצרים או שירותים במקום מזומנים היא צורה קריטית נוספת של תמיכה.ל ארגוני צדקה הפועלים בשוליים דקים, תרומות חד-פעמיים – כגון רישיונות תוכנה, ריהוט משרדי, אספקה רפואית או מזון – לחץ תקציבי מהיר ומאפשרים ליותר מימון להיות מכוון לעבודה ביקורתית המשימה.
תמיכה אישית גם מרחיבה את השירותים המקצועיים של פרו בונו: חברות עורכי דין המציעות ייעוץ משפטי חינם לעמותות, סוכנויות שיווק תכנון קמפיינים עבור גורמים, או חברות ייעוץ עוזר לחברות ללא מטרות רווח לבנות יכולת.סוג זה של תמיכה מעביר מיומנויות יקרות ערך כי כסף לבד לא יכול לקנות.
3.מתנדבים ומתנדבים מבוססי מיומנויות
תוכניות CSR רבות מעודדות או אפילו לשלם לעובדים להתנדב בזמנם בשעות העבודה.המתנדבים בונים את הכפייה של צוות, מגבירות את המורל, ומעניקות לעובדים תחושה של מטרה.
התנדבות מבוססת מיומנויות - שבו עובדים משתמשים במומחיות המקצועית שלהם כדי לעזור כריזמות לפתור אתגרים ספציפיים - הפכה לפופולרית יותר ויותר. מפתח תוכנה יכול לבנות לוח נתונים עבור בנק מזון; רואה חשבון יכול לעזור צדקה קטן עם תאימות פיננסית; לוגיסטי יכול לעצב מחדש שרשרת האספקה של צדקה.זה תמיכה גבוהה שכר גבוה לעתים קרובות יוצר שיפורים ארוכים הרבה מעבר למה שתרומת מזומנים יכול להשיג.
מימון קמפיינים וגורם שיווק
חברות לעתים קרובות ממינוף בסיס הלקוחות שלהם לגייס כספים עבור שותפים צדקה. לגרום קמפיינים שיווקיים - כמו (RED) שותפויות עם מותגים כגון אפל, סטארבקס וניקי - לוותר על חלק מהמכירות של המוצר כדי להילחם באיידס.התחברות "מסביב" תוכניות, שבו לקוחות יכולים לעגל את הרכישה שלהם לדולר הקרוב ביותר כדי לתמוך בתוצאה, גייסו מאות מיליוני דולרים עבור ארגוני צדקה כמו FLT:0 LT: LT: ⁇ אמריקה ו- 1FLT2: 1FR.
קמפיינים של גיוס עובדים, כגון מכירות אופות, מכירות פומביות או צדקה, הם גם נפוצים.חברות רבות להתאים את קרנות העובדים לגייס, להכפיל את ההשפעה. קמפיינים אלה לא רק לספק תמיכה פיננסית אלא גם להגדיל את המודעות הציבורית של משימת הצדקה.
שותפות אסטרטגית ארוכת טווח
מערכות היחסים המשפיעות ביותר של CSR-charity הן אלה שנבנו על שותפות אמיתית ולא על מתן עסקאות. שיתופי פעולה ארוכי טווח מאפשרים לארגוני צדקה לתכנן אסטרטגית, וחברות ליצור פתרונות התואמים את יכולות העסק שלהן.
- [ה]פלגוניות:0] פטגוניה (Patagoniaph:1) שותף לארגונים סביבתיים עממית במשך עשרות שנים, תוך מתן 1% מהמכירה ל"שמירה ושיקום של הסביבה הטבעית" באמצעות ה-FLT:21% מהמחויבות של PlanetFLT 3.
- (FLT:0) SalesforceveFLT:1 , משלב צדקה בפלטפורמת התוכנה שלו, וערך 200 מיליון דולר ב מענקים לחינוך ופיתוח כוח העבודה, תוך מתן לעובדים שבעה ימי תשלום בשנה למתנדבים.
- (FLT:0DHLigFLT:1) שותפים עם FLT:2 UN Development ProgrammecioFLT 3 וארגונים הומניטריים אחרים לספק תמיכה לוגיסטית במהלך הקלה אסון, תוך מינוף המומחיות העסקית הבסיסית שלה בניהול המשלוח והאספקה.
היתרונות של תמיכה CSR לארגונים הניתנים להשגה
בעוד שהמוטבים העיקריים של תמיכה ב-CSR הם העמותות עצמן, היתרונות הם הדדיים. בואו נבחן את שני הצדדים.
היתרונות של Charities
- (FLT:0) מימון אמין: 10.10.03 מענקים והסכמי חסות לעתים קרובות משתרעים על פני מספר שנים, מתן הכנסות יציבות המאפשרות תכנון אסטרטגי והיקף של תוכניות.
- (FLT:0) גישה למומחיות: FLT:1 Pro bono שירותים מהעובדים התאגידיים ממלאים פערים מיומנות בתחומים כמו טכנולוגיה, מימון ושיווק, אשר לעתים קרובות נמצאים תחת חסותם של ארגונים ללא מטרות רווח.
- (FLT:0) ביטול ה Visibility: FLT:1 לגרום לקמפיינים שיווקיים ושותפויות תאגידיות יכול להציג צדקה למיליוני תומכים חדשים, מה שמגביר את המסר שלה הרבה מעבר לתקציב השיווקי שלו.
- (FLT:0) השפעה: 1FLT תרומות גדולות של חברות (במזומנים או סוג) יכולות להרחיב באופן דרמטי את יכולת הצדקה - למשל, משלוח חד-פעמי של ציוד רפואי מחברת תרופות עשוי לשרת אלפי חולים.
הטבות לחברות
- (FLT:0) מוניטין ו- Brand Trust: ההרחבה 1 (הצרכנים ו- B2B) גורמים יותר ויותר להשפעה החברתית של החברה על החלטות הקנייה שלהם. - שיא CSR עקבי ואותנטיות בונה רצון טוב ומבדל מותג בשווקים תחרותיים.
- (ב) [ה]העסקה וההתחייבויות: [ה]ה' [ה'] מ''' ו'עובדי ה', בפרט, מבקש עבודה תכליתית':2 Great Place to WorkveFLT 3: 3', חברות עם תוכניות CSR חזקות מדווחות על 50% מהעובדים הן יותר גאה, נאמן ומוטיבציה כאשר הן רואות את המעסיק שלהן עושה הבדל.
- (ב) ,0) הטבות: 10:1 בסמכות שיפוט רבות, תרומות צדקה הן מס ניכוי מס, צמצום העלות נטו של מתן.
- (FLT:0) חדשנות ולמידה: FLT:103 עבודה עם ארגוני צדקה - במיוחד אלה אתגרים חברתיים מורכבים - יכול לעורר חדשנות בתוך החברה.עובדים להשיג נקודות מבט חדשות, ושיתוף פעולה חוצה-מגזרי מוביל לעתים קרובות למוצרים חדשים, שירותים או יעילות תפעולית.
- ניהול:0Risk Management:FLT:1 , עידוד עם בעיות קהילתיות יכול לעזור לחברה לצפות סיכונים חברתיים וסביבתיים, לבנות יחסים מקומיים, ולשמור על הרישיון שלה לפעול.
ההשפעה הרחבה יותר: CSR, Charities, and the UN Sustainable Development Goals
[ה] סדר היום העולמי לפיתוח בר-קיימא, אשר התבטא באמצעות 17FLT:0 United Nations Sustainable Development Goals (SDGs) Sustainable Development Goals (SDGs) LT:1, מספק מסגרת עוצמתית ליישר את ה- philanthropy עם האתגרים הדוחקים ביותר בעולם - מונע, אי-שוויון, שינוי האקלים, שלום וצדק חברות רבות מיישרות את אסטרטגיות CSRG עם ספציפי, לדוגמה, תאגיד ממוקד ב-FDGlimates (D2D) עם תמיכה ארגונית-FDGSDDGPS (D) 3DIFD2D) 3DGPR (DIFDGPR) יכול לספק תמיכה ארגונית-D.
על ידי אימוץ שותפויות צדקה מבוזרות SDG, חברות מבטיחות כי התרומות שלהם תורמים להתקדמות גלובלית מדידה.זה לא רק מגביר את האמינות של מאמצי CSR שלהם, אלא גם מקלות על דיווח ועל תקשורת בעלי מניות.על פי ה-FLT:0PwC Global Sustainability Reporting SurveycioFLT:1, 67% מהחברות מתייחסות כעת ל-SDG בדיווח הקיימות שלהם, לעומת 34% בלבד לפני כמה שנים.
אתגרים ופרקטיקה הטובה ביותר בשותפות CSR-Charity
למרות היתרונות הרבים, תמיכה CSR עבור ארגוני צדקה אינה ללא אתגרים. נפילה משותפת כוללת ציפיות שגויות, חוסר מחויבות אמיתית (שטיפת ירוק או "שטיפת סיבה") ונטלים מנהליים המוטלים על כריזמות.כדי למקסם, הן תאגידים ועמותות צריכים לאמץ שיטות טובות ביותר הנמשכות מהשדה.
אתגרים משותפים
- (ב) חברה עשויה להשתמש בשותפות צדקה בעיקר לפרסום ללא תמיכה מהותית או כבוד לאוטונומיה של צדקה.
- [ה]משימה דריפאט: [ה] דרשות מעדיפות ראשונה להסתגל לסדרי עדיפויות תאגידיים עלולות להסתער ממשימה הליבה שלהם או לשרת את האינטרסים של החברה ולא לצרכיהם של המוטבים.
- (ה)העברה:0) לבורדן: שותפים עסקיים 1FLT 1 עשויים לדרוש דיווח נרחב המרוקן את יכולת הניהול המוגבלת של צדקה.
- (FLT:0) קיצור-טווח Focus: 1FLT:1 תרומות או קמפיינים עשויים ליצור השפעה חלשה ובלתי-ממושכת.
הפרקטיקה הטובה ביותר
- חברות קואליציית אל-הממשלה: FLT1 החברות צריכות לבחור שותפים לצדקה שמשימותיהם באמת תואמות את ערכיהם ותעשייתם.חברה של מזון מהיר התומכים בחינוך תזונתי היא קוהרנטי; אחת התומכות בלובי דלק מאובן אינה.
- (FLT:0) הקצאות של שנים רבות: ההרחבה 1 (המימון ארוך טווח (3-5 שנים) מאפשרת צדקה לתכנן ביעילות ולבנות יכולת, במקום לכבות שריפות בכל שנה.
- (ב) [ה]השותף ה-Autonomy: FIRLT:1], ארגון צדקה מכיר את הקהילה הטובה ביותר.שותפים התאגידיים צריכים להקשיב ולהציע תמיכה גמישה, ולא להכתיב את גישת הצדקה.
- [01:0] מ'מאור מה שחשוב: שני הצדדים צריכים להסכים על תוצאות משותפות ומדדים מההתחלה.ההתמקדות צריכה להיות על השפעה חברתית (למשל, מספר ארוחות המוגשות, ילדים משכילים) ולא רק תפוקת (למשל, דולרים שנתרמו, שעות התנדבותיות).
- [התקשורת הטרנסנדנדנדת:0] תקשורת: דוח 1:1 בכנות על מה עבד ומה לא היה למידה מכישלונות מחזקת את השותפות והמגזר כולו.
דוגמאות אמיתיות בעולם לשותפות של CSR-Charity
דוגמאות לחיזוי ממחישות כיצד CSR יכול להיות מיושם ביעילות כדי לתמוך בארגונים צדקה על פני מגזרים שונים.
טכנולוגיה: AI של מיקרוסופט לטוב
(ה-FLT:0)AI for GoodFLT:1LACiv) מיזם מספק מענקים, טכנולוגיה ומומחיות לארגונים ללא מטרות רווח ומחקריים באמצעות בינה מלאכותית כדי להתמודד עם אתגרים סביבתיים והומניטאריים.שותפים כמו FLT:2 The Nature Conservancy: 3 השתמש בכלים של Microsoft כדי לנתח נתונים עצומים עבור פרויקטים לשימור, בעוד אחרים ליישם AI כדי להאיץ מחקר רפואי או נגישות עבור אנשים עם מוגבלויות אלה הולך יותר מאשר יישומים של AI.
קמעונאי: חיי הממזר של איקאה לפליטים
תוכנית CSR של איקאה כוללת שותפויות עם ה-CSR:0UNHCRFelople:1 (UN הפליטים) לספק מקלט טוב יותר תאורה למחנות פליטים.החברה עיצבה lanterns ו-pack מקלטים שטוחים שניתן להעביר בקלות ולהצטבר.על ידי מינוף המומחיות העיצוב והאספקה של IKEA, השותפות סיפקה פתרונות מעשיים לשיפור תנאי החיים עבור אלפי לקוחות עקורים - בעודם משווקים באמצעות IKEA גם באמצעות קמפיינים.
מימון: בנק אוף אמריקה בונה
הבנק של אמריקה (FLT:0)Neighborhood BuildersFLT) תוכנית 1:1 היא השקעה רב שנתית המספקת מימון בלתי מוגבל, הכשרה מנהיגות והזדמנויות רשתות לארגונים ללא מטרות רווח הפועלים על ניידות כלכלית בקהילות מוחלשות.מאז ההשקה שלה בשנת 2004, התוכנית השקיעה יותר מ -300 מיליון דולר וחיזוק יכולת של יותר מ -1,500 ללא מטרות רווח.
עתיד CSR ו- Charitable Support
הנוף של CSR מתפתח בהתמדה.כמה מגמות מעצבות כיצד חברות יתמכו בארגונים צדקה בשנים הקרובות:
- (FLT:0)Impact Investing: FLT:1 במקום מענקים, כמה תאגידים עושים השקעות המשפיעות שיוצרות תשואה חברתית ופיננסית. גישה זו יכולה לספק עמותות עם הון סבלני התומך בפעילויות ייצור הכנסות, כמו ארגונים חברתיים.
- (FLT:0) נתינה המעסיקה: FLT:1 פלטפורמות המאפשרות לעובדים לכוון מימון תאגידי לארגוני צדקה של בחירתם גדלות בפופולריות.זה מפיץ את התשואות והעמיק את מעורבות העובדים.
- (FLT:0Data and Transparency: FLT:1 Technology מאפשר מעקב קפדני יותר של תוצאות. Charities ותאגידים יכולים לשתף נתונים בזמן אמת באמצעות blockchain או לוח המחוונים הציבוריים, הגדלת האמון.
- (ב) [ה]החברות] ההצטרפות יותר ויותר לכוחות אלה עם זה ועם יחסי פילנתרופיה (כמו FLT:2 GivingTusdayFLT 3: 3 או ;5=FLT:4 Giving Global GivingFLT:5) כדי לצרף משאבים ולתמודד עם אתגרים מערכתיים באופן קולקטיבי.
- לחץ רגולטורי: (1) ממשלות באיחוד האירופי ובמקומות אחרים ממנמות גילויים לא פיננסים על ESG (הממשלה, חברתית, ממשל) גורמים.דחיפה רגולטורית זו תגביר את הנוקשות וההיקף של פעילות CSR, כולל מתן צדקה.
מסקנה: מעגל בתולה
אחריות חברתית תאגידית, כאשר מבוצעת עם כוונה אמיתית ושקיפות אסטרטגית, יוצרת מעגל חזק ורב עוצמה. ארגונים הניתנים להשגה מקבלים את המימון, המומחיות והחשיפה שהם צריכים להשפיע על שינוי אמיתי.חברות, בתורו, לחזק את המותג שלהם, למשוך ולשמור על כישרון, ולבנות מערכות יחסים גומלין נינוחות עם הקהילות שמקיימות אותם.השותפות המוצלחת ביותר היא לא תרומה - זה שיתוף פעולה על ידי היערכות חברתית, לא יכול להתמודד עם חברות, לא יכולות להתמודד עם בעיות חברתיות, לא יכולות להתמודד עם חברות.
בעוד הקהילה העולמית מתמודדת עם אתגרים גוברים – ממקרי חירום להגדלת אי השוויון – התפקיד של CSR בתמיכה בארגונים צדקה רק יהפוך קריטי יותר.מועצות, מנהלים ועובדים כאחד צריכים לחפש הזדמנויות להטמיע את ה-DNA של החברה שלהם.כאשר נעשה נכון, CSR לא רק תומך בארגוני צדקה; הוא עוזר לבנות עולם בר-קיימא ושווה יותר לכולם.
[ה]המאמר פורסם במקור על הצי Directus, והוא נכתב מחדש והורחב לפלטפורמות תוכן רחבות יותר.