כיצד המשמר הלאומי מקדם מנהיגות אתית וחשבונאות

קרן האמון במשמר הלאומי

המשמר הלאומי תופס עמדה ייחודית בחברה האמריקנית, המשרתת בו זמנית כח מילואים קרבי לצבא האמריקני ולחיל האוויר וכארגון תגובה חירום ברמה ממשלתית. תפקיד כפול זה מציב דרישות יוצאות דופן למנהיגיו, אשר חייב לנווט את המורכבות של משמעת צבאית, חוק חוקתי וציפיות קהילתיות. מנהיגות אתית ושיקול הדעת אינם אופציונליים בסביבה זו - הם המיטה שעליהן פועלים ומבוססים על יעילות ציבורית, ללא מחויבויות חזקות, ללא אחריות ציבורית, והגנת חיילים.

קידום מנהיגות אתית הוא אפוא הכרחי אסטרטגי.המשמר הלאומי פיתח מסגרת מקיפה שמתחילה באימונים קפדניים, משתרעת באמצעות מנגנוני אחריות ברורים, והוא מתחזק על ידי מעורבות קהילתית עמוקה. מאמר זה בוחן כיצד המשמר מטפח מנהיגים הפועלים בכבוד וכיצד הוא מחזיק כל חבר - מהגיוס החדש ועד הגנרל הדרגתי ביותר - אחראי על החלטותיהם ומעשיהם.

תפקיד המנהיגות האתית במשמר הלאומי

Defining Ethical Leadership in a Military Context

מנהיגות אתית במשמר הלאומי הולכת מעבר לכללים בלבד.זה כולל מודלים ערכי הליבה של צבא ארה"ב - נאמנות, חובה, כבוד, שירות ללא רחמים, כבוד, יושרה ואומץ אישי - תוך שמירה על הסטנדרטים האתיים הספציפיים של המדינה ומנהיגי משמר המדינה צפויים לקבל החלטות כי עדיפות רווחתם של החיילים שלהם, המשימה, הטובה, אפילו החלטות לא פופולריות, כאשר הם אלה, או יכולות להיות חזקות, או יכולות להיות חזקות, או יכולות להיות חזקות אחרות.

מדוע מנהיגות אתית היא קריטית להצלחה כפולה

המשימה הכפולה של המשמר יוצרת אתגרים אתיים ייחודיים במהלך פריסות פדרליות, מנהיגים חייבים לפעול תחת הקוד המד של צדק צבאי וחוקי הסכסוך המזוין. במהלך הפעלת מדינה לאסונות טבע או הפרעות אזרחיות, עליהם לאזן את היעילות הצבאית ביחס לחירויות אזרחיות ולממשל המקומי.הנהגות אתית מבטיחה כי חיילים נשארים ממושמעים ומקצועיים בשני ההקשרים, תוך הימנעות מניצול לרעה של כוח שיכול לשתק את המוניטין והאמון הציבורי.

המונחים: the Command Climate

מחקרים מראים כי הטון האתי של ארגון נקבע מראש.במשמר הלאומי, המפקדים בכל רמה אחראים ליצירת "אקלים מורכב" המעודד התנהגות אתית ומרתיע התנהגות לא הולמת.זה כרוך בגלוי בדיונים אתיים, הכרה בחיילים שעושים בחירות עקרוניות, ומטפלים במהירות בסתלקות.

תוכניות כגון:0.19 הערכת האקלים האתית של ארמי (Ethercial Climate Assessment Survey) 1:1 עוזר למפקדים למדוד את בריאות התרבות האתית של היחידה שלהם.המשמר משתמש בכלים אלה כדי לזהות אזורים לשיפור ולקיים מנהיגים אחראים לאקלים שהם מעודדים.

הכשרה וחינוך על האתיקה

אתיקה פורמאלית קאריקולה לאורך התקדמות הקריירה

[המשמר הלאומי משקיע בכבדות בחינוך האתיקה בכל שלב בקריירה של החייל, הכשרה ראשונית כוללת הוראה בסיסית על ה-FLT:0Soldier's CreedFLT:1 ואת ה-FLT:2Army Ethicalph 3:2Army Ethicalph 3: אשר קובע: "אני אתייחס לאחרים בכבוד ומצפה שאחרים יעשו את אותה הכשרה מתקדמת עבור קצינים שאינם מורשים ומשלבים את ההסתברותיים"ד" (סעיף 5:4) המדגיש את האפשרויות האתיות את ה"מדגיש את ה"מסמך ה"ד, ו"ד, ו"ה"ה"מסמך ה"ד,"ד,"ד,"ד,"ד,"ד,"ד, ו"ד,"ד,"מסמך ה"ד,"ד,"ד,"ד) ב"מסמך ה"ד, ו"ב"ד, ו"ה', ו"האני"ה"ה"ה') ב"ה', ו"ה', ו"ה', ו"ה',"ה'"מסמך ה', ו"ה'"מסמך ה': "אני אטפל ב"ה'"ה'"ה'

למנהיגים בכירים, המשמר הלאומי דורש השלמת תוכנית האתיקה של ה-0Defense:1Figter:1, יוזמה של המחלקה להגנה על ביטחון הכולל נושאים כגון סכסוכים של עניין, שימוש לרעה של משאבי ממשלה, והגנה על שיוטים.קורסים אלה מועברים באמצעות מודולים מקוונים, סמינרים בתוך אדם, ואימון רענון תקופתי.

⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇

הידע התיאורטי מתחזק באמצעות תרגילים מעשיים.מפקדות משמר המדינה רבות מנהלות הכשרה אתיקה שנתית המשתמשת תרחישים בעולם האמיתי שנמשכו מפעילות המשמרת האחרונה.לדוגמה, חיילים עשויים לדון כיצד להתמודד עם מצב שבו פקודה טובה יותר פעולה שמקיימת טכנית עם תקנות אך מפרה את רוח החוק, או כיצד להגיב כאשר עמית מדווח על הפרת בטיחות.

המונחים: External Resources

המשמר גם שותף עם מוסדות אזרחיים כדי להעמיק את החינוך האתיולוגי שלו.לדוגמה, כמה מדינות משתפות פעולה עם אוניברסיטאות מקומיות להציע קורסים על האתיקה מנהיגות, ומשרד המשמר הלאומי שומר על ספריית מחקרים מקרה מהמרכז הפדרלי:0Stockdale עבור מנהיגות אתית מנהיגות אתית FLT:1 באקדמיה הימית של ארצות הברית.

מאמצי הכשרה מקיפים אלה להבטיח כי קבלת החלטות אתית אינה אירוע חד פעמי אלא תהליך מתמשך המוטבע בתרבות של המשמר.על ידי צייד חיילים עם הידע ואת הכישורים המעשיים לפעול באופן אתי, המשמר מקטין את הסבירות של התנהגות לא נכונה לפני שזה קורה.

אחריות על מכניזם: הבטחת אינטגרטיביות באמצעות תהליכים טרנסנדנדים

דיווח על התנהגות משוחדת: ערוצים מרובים והגנה על Whistleblower

[ה] מערכת אחריות חזקה תלויה בנכונותם של חיילים לדווח על התנהגות לא אתית ללא חשש לתגמול, המשמר הלאומי הקים כמה ערוצי דיווח חסויים, כולל ה-FLT:0 Inspector General (IG) HotlineFLT:1, the FLT:2Equal Opportunity (E) תלונות על מערכת החינוך של 7FLT 3, ו-Fal 4Rirdial Relidance) ל-Regance (Flower) ו-R (Flowal Opportunity)

המשמר מקדם באופן פעיל את הערוצים הללו באמצעות מהדורות, פוסטרים ותקשורת דיגיטלית, ולהבטיח שכל חייל יודע לדווח על דאגה, יתר על כן, הלשכה הלאומית למשמר הלאומי 105-01PSKFLT:1 אוסר במפורש על תגמול כנגד כל מי שעושה דו"ח טוב-דתי של מנהיגים שאינם מוליכים.

חקירות ופעולות משמעתיות: גישה שיטתית

[ה] לאחר הגשת דוח, משמר עוקב אחר תהליך חקירה סטנדרטי.החוקה:0 ארמי 15-6FLT:1 שולט בחקירה של טענות על התנהגות לא נכונה, הבטחת כי הם יסודיים, חסרי פניות, והשלמתם בתוך מסגרת זמן סבירה יותר, כגון הונאה, פסולת, התעללות או הפרות אתיקה, או הפרות של LT:2Defense פליליות שירות (DCRI) עשוי להיות מעורב:5DR.

כאשר התנהגות לא נכונה היא תת-קרקעית, טווח הפעולות הדיסציפלינריות הוא נרחב: מהתייעצות ומחסה להפחתה בדירוג, לתחושת שכר, בית המשפט-נישואים, והפרדה אדמיניסטרטיבית.המשמר הלאומי שומר גם על שורת:0.1 דו"ח מנהלי של מפקד יוניט 1 שעוקב אחר כל הפעולות הדיסציפלינריות, ומאפשר למנהיגים בכירים לזהות דפוסים של התנהגות לא אתית בין יחידות או אזורים.

ביקורת ותובנות: מניעת בעיות לפני שהן משווקות

(הופנה מהדף ה-FLT) משמר הלאומי מבצע ביקורת סדירה של ניהול פיננסי, אחריות רכוש ופעולות כוח אדם.הביקורת מבוצעות על ידי ה-FLT:0 Guard National Bureau Management Financial Management Directorate (FLT:1 ולעיתים קרובות בתיאום עם הסוכנות לניהול לאומי של FLT:2Defense Contract Audit (DCAA)LT3, כל מדינה להעריך סטנדרטים אתיים הנדרשים לפיקומתים ו-DF) אשר נדרשים ל-DHLFente השנתיים ל-D.

תוצאות של ביקורת ופיקוח אלה זמינות לגופים פיקוח כגון:0Government Accountability Office (GAO)BuildFLT:1 ו-FLT:2 (בית וועדות שירות הסנאט המזוינים של הסנאט 3), בעוד כמה פרטים מסווגים לאבטחה תפעולית, הממצאים הכוללים הם מספיק שקופה כדי לאפשר בדיקה ציבורית וביקורת, על מנת לחזק את המחויבויות של המשמרות.

מחקר מקרה: תגובת המשמר הלאומי למשבר האתיקה הצבאית של 2020

בעקבות תקריות אתיקה בעלות פרופיל גבוה ברחבי הצבא בשנת 2020, המשמר הלאומי לקח צעדים פרואקטיביים כדי לבחון את המדיניות שלו.המשרד לביטחון לאומי:0משמר הלאומי הקים את הלשכה למשימות אתיקה כוח המשימה 1LT:1 כדי לבחון את כל תוכניות הלימודים, הליכי הדיווח, ותוצאות משמעתיות.כוח המשימה הוציא סדרה של המלצות שהובילו לאימון מעודכן על ידי התערבות מובנית ולהגדיל את המשאבים עבור משרדי IG.

מעורבות קהילתית ומנהיגות אתית

לשמש מודל לחיקוי אתי בחיים האזרחיים

מאחר שהמשמר הלאומי פועל בתוך הקהילות – לעתים קרובות עם חיילים החיים ועובדים כאזרחים כאשר אינם מחויבים – מנהיגות אתית משתרעת הרבה מעבר לבסיס. חברי המשמר הם נציגי הצבא בשכונותיהם, בבתי הספר ובמקומם.כאשר הם פועלים ביושרה, הם מחזקים את התפיסה של הציבור של הכוחות המזוינים ומעודדים את המידות האזרחיות.

המשמר מכיר באחריות זו ומעודד חיילים להתנדב באמצעות תוכניות כגון FLT:0 National Guard Youth Challenge ProgramFLT:1, אשר מנטורים צעירים בסיכון, ו-FLT:2 מעסיקים תמיכה של המשמר והמילואים (ESGR)FLT 3: 3, אשר מטפח יחסים אתיים בין חיילים למעסיקים אזרחיים שלהם.

תגובה להורדת EMO תחת לחץ

פעולות הקלה לאסון הן בין הביטויים הגלויים ביותר של תפקיד הקהילה של המשמר.בסביבות אלה, מנהיגות אתית נבדקת מדי יום.החלטות על הקצאת משאבים, עדיפות של מאמצי הקלה, וטיפול של אזרחים מושפעים חייב להיעשות במהירות ובגינות.האימון של המשמר בחשיבה אתית מסייע למנהיגים להימנע מעדינות, שחיתות, או הזנחה.

לאחר כל אסון גדול, המשמר מבצע ביקורת לאחר פעולה הכוללת מרכיב אתיקה, זיהוי כל הישנות ומימוש פעולות היערכות.לאה משוב מתמשך זו מבטיחה כי הסטנדרטים האתיים של המשמר מתפתחים עם האתגרים העומדים בפני.

אתגרים למנהיגות אתית במשמר הלאומי

מחויבויות צבאיות ואזרחיות

אתגר מתמשך אחד הוא המתח בין חובת החייל כשומרון לבין הקריירה האזרחית או האחריות המשפחתית שלהם.זה יכול ליצור דילמות אתיות, כגון כאשר חייל מתבקש לפרוס אך ניצב בפני אובדן עבודה פוטנציאלי או קשיים כספיים.המשמר התייחס לכך דרך ה-FLT:0Uniformed Services and Reemployment Rights Act (ERRA) LT:1FLT, אך עדיין צריך לנווט את זה עם מצבים אמפתיה ואמפתיה.

מניעת תרבות של שתיקה

למרות ערוצי דיווח מרובים, חשש של תגמול או stracism עמיתים עדיין יכול להרתיע חיילים מלהגיע קדימה.המשמר עבד להילחם זה על ידי הדגשת האומץ המוסרי הנדרש כדי לדווח על התנהגות לא נכונה ועל ידי ניתוק פומבי של אלה אשר חוזרים.עם זאת, בניית תרבות פתוחה באמת לוקח מאמץ מתמשך, ולעתים קרובות פרופיל גבוה מזכיר את המשמר כי תמיד יש מקום לשיפור.

המונחים: Ethical Preitization

מגבלות תקציב יכולות לפעמים לכפות על מנהיגים לעשות שינויים קשים בין הכשרה, ציוד ותמיכה של אנשי צוות.החלטות אלה חייבות להיות ניתנות לשקיפות ושווה להימנע משליטה באמון.ההכשרה של המשמר מכסה במפורש כיצד לתעדף כאשר משאבים הם בקושי, קביעת החלטות בערכי הצבא ולא עקיצות.

כיוונים עתידיים: חיזוק האתיקה והחשבונאות

המשמר הלאומי אינו נח על הישגיו.האסטרטגיה הלאומית להגנת הביטחון (הראשונה ל-1) וה-FLT:2Department of Defense's Standards Review of Defense's:0.10.3) הן קוראות לשיפור מתמשך באתיקה הצבאית.בתגובה, המשמר חוקר את השימוש באינטליגנציה מלאכותית כדי לזהות דפוסים של התנהגויות שגויות בנתונים מנהליים, הרחבת השימוש בפלטפורמות דיווח דיגיטליות, ושילוב של כל ביקורת על אקטיבית על כל פעולות.

בנוסף, המשמר מגביר את שיתוף הפעולה שלו עם ה-FLT:0Center for the Army Profession and Ethical (CAPE)FLT:1 כדי לפתח כלי הכשרה חדשים, והוא מטיס את ה-FLT:2360 מעלות הערכה מנהיגות מעלות צלזיוס עבור קצינים בכירים הכוללים דירוגים על התנהגות אתית מכפיפים ועמיתים.

מסקנה: מודל עבור שירות ציבורי אמין

הגישה של המשמר הלאומי למנהיגות אתית ולאחריות היא מקיפה ומתפתחת.באמצעות הכשרה קפדנית, דיווח שקוף ומערכות משמעת, וקשר עמוק עם הקהילות שהיא משרתת, המשמר בנה תרבות שמפרסת שלמות מעל לכל.תרבות זו אינה מבטלת את כל ההתנהגויות הלא נכונות – אף מוסד אנושי לא יכול – אלא מצמצם אותה ומבטיחה שכאשר מתרחשות כישלונות, הם מטופלים בגלוי ובצדק.

למנהיגים בכל ארגון, ציבורי או פרטי, המודל של המשמר מציע שיעורים יקרים: להשקיע בחינוך האתיקה הרציונאלי, ליצור דרכים בטוחות רבות לדווח על עוולות, ביקורת פרואקטיבית, והטמיע שיקולים אתיים לכל החלטה. והכי חשוב, להחזיק את עצמך ואת חבריך לאותו סטנדרטים גבוהים שאתה מצפה מאחרים.

התייחסות חיצונית:

• (ב) ויקרא י"ד:2 ,2 ,2 ,2 ,ב"ד)
• (ב) ,0) , מפקח הלשכה הלאומית של משמר לאומי (הראשונה ל-[[1924]])
• (ב) [המרכז] להנהגה אתית' (ב':2] ,2 ,2 ,2 ,2 ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇
• (ב) ,0) ,Uniformed Services Work and Reemployment Rights ActeurFLT:1 - (FLT:2dol.gov/agencies/ves/userraveFLT 3)