कैसे राज्य के कार्यकारी अपने राज्यों के भीतर फोस्टर नवाचार पारिस्थितिकी तंत्र कर सकते हैं

कैसे राज्य के कार्यकारी अपने राज्यों के भीतर फोस्टर नवाचार पारिस्थितिकी तंत्र कर सकते हैं

नवाचार पारिस्थितिकी तंत्र आधुनिक आर्थिक समृद्धि और तकनीकी नेतृत्व की रीढ़ हैं। राज्य के अधिकारियों के लिए-सरकारी, आर्थिक विकास सचिवों और विधायी नेताओं-निर्माण और इन पारिस्थितिकी तंत्रों को पोषण देने के लिए नौकरी निर्माण, निवेश को आकर्षित करने और निवासियों के लिए जीवन की गुणवत्ता में सुधार करने के लिए उपलब्ध उच्चतम प्रभाव लीवर में से एक है। एक नवाचार पारिस्थितिकी तंत्र स्टार्टअप के एक समूह से अधिक है; यह विश्वविद्यालयों, निगमों, अनुसंधान प्रयोगशालाओं, सरकारी एजेंसियों, निवेशकों और कुशल श्रमिकों का एक गतिशील नेटवर्क है जो सामूहिक रूप से उत्पन्न, परिष्कृत और नए विचारों का व्यावसायिकीकरण करते हैं। जब यह नेटवर्क अच्छी तरह से काम करता है, तो यह ज्ञान निर्माण, प्रतिभा आकर्षण और आर्थिक विविधता का एक महत्वपूर्ण चक्र पैदा करता है।

राज्य के अधिकारियों के लिए चुनौती यह है कि नवाचार पारिस्थितिकी तंत्र को शीर्ष से कम आदेश नहीं दिया जा सकता है, लेकिन उन्हें जानबूझकर खेती की जा सकती है। प्रभावी नेता ऐसी स्थिति बनाते हैं जो प्रयोग करने, रिवॉर्ड रिस्क-टेकिंग और असंतुष्ट अभिनेताओं को जोड़ते हैं जो अन्यथा सहयोग नहीं कर सकते। इसके लिए दृष्टिगत नीतियों, रणनीतिक बुनियादी ढांचे के निवेश और उनके राज्य की अर्थव्यवस्था के भीतर अद्वितीय संपत्तियों और अंतराल की गहरी समझ की आवश्यकता होती है। नीचे, हम एक संपन्न नवाचार पारिस्थितिकी तंत्र के घटकों और विशिष्ट कार्य राज्य के अधिकारियों के बारे में पता लगाते हैं जो किसी को बनाने के लिए ले सकते हैं।

नवाचार पारिस्थितिकी तंत्र को समझना

एक नवाचार पारिस्थितिकी तंत्र एक जटिल अनुकूली प्रणाली है जो कई हितधारकों से बना है जो विपणन उत्पादों, सेवाओं और प्रक्रियाओं में ज्ञान को परिवर्तित करने के लिए बातचीत करते हैं।

• Research Institutions – विश्वविद्यालयों, संघीय प्रयोगशालाओं, और स्वतंत्र अनुसंधान केन्द्रों कि बुनियादी खोज उत्पन्न और शिक्षित प्रतिभा की एक पाइपलाइन प्रदान करते हैं।
• Entrepreneurs and Startup – प्रारंभिक चरण के उद्यम जो नई तकनीकों का व्यावसायिकीकरण करने के लिए जोखिम लेते हैं, अक्सर नवाचार के लिए सबसे अधिक चुस्त टेस्टबेड के रूप में काम करते हैं।
• ]Established Companies – Incumbent firms that provide पूंजी, आपूर्ति श्रृंखला, वितरण नेटवर्क, और बाजार की मांग; वे भी नए उद्यम बंद स्पिन और स्टार्टअप हासिल.
• ]Investors – एंजेल निवेशकों, उद्यम पूंजी फर्मों, और कॉर्पोरेट उद्यम हथियारों कि वित्तपोषण की आपूर्ति प्रोटोटाइप से बड़े पैमाने पर गोद लेने के लिए विचारों को पैमाने पर करने के लिए आवश्यक है।
• सरकारी और नीति निर्माताओं - एजेंसियां जो बौद्धिक संपदा कानून, कर प्रोत्साहन, खरीद नीतियों और प्रत्यक्ष आर एंड डी वित्त पोषण के माध्यम से खेल के नियमों को निर्धारित करती हैं।
• support Organizations – इनक्यूबेटर, त्वरक, सह-कार्य स्थान, कानूनी और लेखा फर्मों को आईपी में विशेषज्ञता प्राप्त है, और कार्यबल प्रशिक्षण कार्यक्रम।

ये घटक अलगाव में काम नहीं करते हैं; उनका मूल्य सूचना, पूंजी और प्रतिभा के कनेक्शन और प्रवाह से उभरता है। एक मजबूत पारिस्थितिकी तंत्र क्षेत्र के बीच श्रमिकों की उच्च स्तर का विश्वास, गतिशीलता और असफलता के लिए सहिष्णुता प्रदर्शित करता है जो धारावाहिक उद्यमशीलता को प्रोत्साहित करता है। राज्य के अधिकारियों को स्वयं को पारिस्थितिकी तंत्र के बिल्डरों के रूप में नहीं सोचना चाहिए, बल्कि उन बागियों के रूप में जो पर्यावरण को प्रूनित करते हैं, पानी और पर्यावरण को निषेचित करते हैं ताकि नवाचार कार्बनिक रूप से विकसित हो सके।

राज्य के कार्यपालकों के लिए प्रमुख रणनीतियाँ

निम्नलिखित रणनीतियों का प्रतिनिधित्व करते हैं कि राज्य के अधिकारियों को उनके विशिष्ट संदर्भ के अनुकूल हो सकता है। कोई एकल रणनीति पर्याप्त नहीं है; बल्कि, नवाचार के आत्म-पुनर्स्थापित चक्र बनाने के लिए समन्वित कार्यों का एक पोर्टफोलियो की आवश्यकता है।

1. सहायक नीतियों का विकास

नीति सबसे प्रत्यक्ष उपकरण राज्य के अधिकारियों को नवाचार पर्यावरण को आकार देने की है। प्रभावी नीतियां नियामक घर्षण को कम करती हैं, आरएंडडी निवेश को पुरस्कृत करती हैं, और प्रतिस्पर्धी गतिशीलता की अनुमति देते हुए बौद्धिक संपदा की रक्षा करती हैं।

• R&D टैक्स क्रेडिट [ – अनुसंधान व्यय के लिए वापसी योग्य या हस्तांतरणीय क्रेडिट प्रदान करें, विशेष रूप से छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों के लिए जो कर देयता की कमी हो सकती है। राज्य संघीय आर एंड डी कर क्रेडिट के बाद क्रेडिट को मॉडल कर सकते हैं लेकिन उन्हें और अधिक सुलभ बना सकते हैं।
• ]Regulatory Sandboxes – अभिनव उत्पादों या सेवाओं के लिए कुछ नियमों से अस्थायी छूट, विशेष रूप से फिनटेक, स्वास्थ्य प्रौद्योगिकी और ऊर्जा में। यह स्टार्टअप को बोझिल अनुपालन लागत का सामना किए बिना उपन्यास विचारों का परीक्षण करने की अनुमति देता है।
• ]Streamlined Business Formation – एक व्यापार रजिस्टर करने के लिए समय और लागत को कम करें, परमिट प्राप्त करें, और ऑनलाइन करों को फाइल करें। एक कॉर्पोरेट घर के रूप में डेलावेयर की सफलता एक घर्षण रहित कानूनी वातावरण की शक्ति को दर्शाती है।
• Procurement Preference – अभिनव छोटे व्यवसायों या स्टार्टअप के लिए राज्य अनुबंध का एक प्रतिशत के अलावा सेट करें। यह प्रारंभिक राजस्व प्रदान करता है जो नई प्रौद्योगिकियों को मान्य कर सकता है और उद्यम पूंजी पर निर्भरता को कम कर सकता है।
• ]Intellectual Property Policy – राज्य अनुदान निधि या सार्वजनिक विश्वविद्यालयों में IP का स्वामित्व स्थापित किया। पारदर्शी IP फ्रेमवर्क शोधकर्ताओं को खोजों का विज्ञापन करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं।

नीतियों का नियमित रूप से मूल्यांकन किया जाना चाहिए ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि वे प्रासंगिक बने रहें और उनमें असंगत हितों से कब्जा नहीं किया जा सके जो कि स्टिफल विघटन। राज्य के अधिकारियों को भी पड़ोसी राज्यों के साथ समन्वय करना चाहिए ताकि कर प्रोत्साहन में "नीचे की ओर झुकें" से बचने के लिए, बजाय दीर्घकालिक नवाचार के लिए वास्तविक रूप से सहायक वातावरण तैयार किया जा सके।

2. भौतिक और डिजिटल इन्फ्रास्ट्रक्चर में निवेश करें

नवाचार को नींव के बुनियादी ढांचे की आवश्यकता होती है जो सहयोग और तेजी से पुनरावृत्ति को सक्षम बनाता है। जबकि बुनियादी उपयोगिताओं और परिवहन टेबल स्टेक हैं, आधुनिक पारिस्थितिकी तंत्र विशेष संपत्ति पर निर्भर करते हैं:

• Broadband Access – हाई स्पीड इंटरनेट डिजिटल अर्थव्यवस्था की पाइपलाइन है। राज्यों को सार्वभौमिक ब्रॉडबैंड को प्राथमिकता दी जानी चाहिए, खासकर ग्रामीण और underserved क्षेत्रों में, यह सुनिश्चित करने के लिए कि प्रतिभा और कंपनियां कहीं से भी भाग ले सकती हैं।
• Technology Park and नवप्रवर्तन जिलों] – ध्यान केंद्रित अनुसंधान संस्थानों, प्रयोगशालाओं, स्टार्टअप इनक्यूबेटर, और वॉकेबल, एमेनिटी-रिच जिलों में कॉर्पोरेट आर एंड डी केंद्र। सफल उदाहरणों में उत्तरी कैरोलिना के रिसर्च त्रिभुज पार्क और बोस्टन केंडल स्क्वायर शामिल हैं।
• ]Shared Research facility – कोर सुविधाओं में निवेश करें जैसे कि क्लीनरूम, जीनोमिक्स प्रयोगशालाएं, और उच्च प्रदर्शन वाले कम्प्यूटिंग क्लस्टर - यह व्यक्तिगत स्टार्टअप बर्दाश्त नहीं कर सकते। इन उपलब्ध को एक शुल्क के लिए उपयोग के आधार पर नाटकीय रूप से गहरे तकनीक नवाचार के लिए पूंजी बाधा को कम कर देता है।
• ट्रांसपोर्टेशन कनेक्टिविटी - यह सुनिश्चित करें कि नवाचार केंद्र विमानों, रेल और राजमार्गों से जुड़े हुए हैं ताकि व्यक्ति के सहयोग और वस्तुओं और लोगों के आंदोलन को सुविधाजनक बनाया जा सके।

बुनियादी ढांचा निवेश को दीर्घकालिक प्रतिबद्धता और क्रॉस-विभाग समन्वय की आवश्यकता होती है। राज्य अधिकारी परियोजनाओं को निधि देने के लिए सामान्य दायित्व बांड, सार्वजनिक-निजी साझेदारी और संघीय अनुदान (जैसे आर्थिक विकास प्रशासन से) के संयोजन का उपयोग कर सकते हैं।

3. फोस्टर प्रतिभा विकास और शिक्षा

एक नवाचार पारिस्थितिकी तंत्र केवल अपनी प्रतिभा पूल के रूप में मजबूत है। राज्य के अधिकारियों को तकनीशियनों से पीएचडी शोधकर्ताओं तक कुशल श्रमिकों की मात्रा और गुणवत्ता दोनों में निवेश करना चाहिए।

• STEM पाइपलाइन प्रोग्राम – उन्नत विनिर्माण, जैव प्रौद्योगिकी और सॉफ्टवेयर विकास में K-12 कंप्यूटर विज्ञान शिक्षा, कोडिंग बूटकैंप और सामुदायिक कॉलेज कार्यक्रमों का समर्थन करें। STEM कैरियर के लिए प्रारंभिक जोखिम उद्यमशीलता में रुचि को स्पार्क कर सकता है।
• University-Industry भागीदारी – फंड सह-op और इंटर्नशिप प्रोग्राम जो नवाचार-intensive कंपनियों में छात्रों को जगह देते हैं। जॉर्जिया टेक के सहकारी शिक्षा मॉडल एक राष्ट्रीय बेंचमार्क है।
• Recruitment and Retention Incentives – ऋण माफी, पुनर्स्थापन बोनस, या उच्च-डिमांड क्षेत्रों में स्नातकों के लिए कर ब्रेक (जैसे, एआई, स्वच्छ ऊर्जा, जीवन विज्ञान) जो स्नातक होने के बाद राज्य में रहते हैं। कई राज्यों ने "ब्रेन गेन" कार्यक्रमों के साथ सफलता देखी है जो राज्य की बाहर की प्रतिभा को भी लक्षित करते हैं।
• ]Reskilling and Upskilling – जैसा कि उद्योग विकसित करते हैं, श्रमिकों को सतत शिक्षा की आवश्यकता होती है। राज्य वित्त पोषित प्रशिक्षण कार्यक्रम अक्सर सामुदायिक कॉलेजों और नियोक्ताओं के साथ साझेदारी में, नवाचार क्षेत्रों में भूमिकाओं के लिए विस्थापित श्रमिकों को फिर से प्रशिक्षित कर सकते हैं।

एक राज्य की प्रतिभा रणनीति को औपचारिक शिक्षा से परे जाना चाहिए जिसमें आजीवन सीखने और वैश्विक प्रतिभा का आकर्षण शामिल होना चाहिए। नवप्रवर्तक के लिए वैश्विक प्रतिस्पर्धा पर विचार करते हुए, राज्य के अधिकारियों को स्मार्ट आव्रजन नीतियों की वकालत करनी चाहिए और विदेशी जन्म उद्यमियों और शोधकर्ताओं के लिए स्वागत वातावरण बनाना चाहिए।

4. कैटालिज़ फंडिंग और निवेश

पूंजी तक पहुंच नवाचार का जीवन है। जबकि निजी उद्यम पूंजी कुछ राज्यों में सक्रिय है, कई क्षेत्रों में पूंजी अंतराल से पीड़ित हैं जो स्केलिंग से आशाजनक विचारों को रोकते हैं। राज्य के अधिकारियों को यह पता लगा सकता है:

• राज्य उद्यम पूंजी फंड – कभी-कभी फंड बनाएं जो सीधे प्रारंभिक चरण के स्टार्टअप में निवेश करते हैं, या तो एक स्टैंडअलोन वाहन के रूप में या एक फंड-ऑफ-फंड के रूप में जो स्थानीय उद्यम फर्मों का समर्थन करता है। फंड्स और इंडियाना के 21st सदी अनुसंधान और प्रौद्योगिकी फंड का Utah फंड उल्लेखनीय उदाहरण हैं।
• Matching Grants and SBIR/STTR support – संघीय लघु व्यवसाय नवाचार अनुसंधान (SBIR) या लघु व्यवसाय प्रौद्योगिकी हस्तांतरण (STTR) पुरस्कार जीतने वाली कंपनियों के लिए मिलान धन प्रदान करें। यह स्थानीय स्टार्टअप संघीय डॉलर को आकर्षित करने में मदद करता है जो अन्यथा अन्य राज्यों में प्रवाहित हो सकता है।
• ]Angel निवेशक और क्राउडफंडिंग प्रोत्साहन - उन परी निवेशकों के लिए कर ऋण प्रदान करें जो योग्य स्टार्टअप में निवेश करते हैं। कुछ राज्यों ने ऐसे क्रेडिट को लागू करने के बाद प्रारंभिक चरण में नाटकीय वृद्धि देखी है।
• Loan गारंटी कार्यक्रम – वाणिज्यिक बैंकों से वापस ऋण नवाचार-intensive कंपनियों के लिए है कि कोलैटरल या नकदी प्रवाह की कमी है। यह राज्य को प्रत्यक्ष सब्सिडी की लागत के बिना उधारदाताओं के लिए जोखिम को कम कर देता है।

सार्वजनिक वित्त पोषण को निजी पूंजी को उत्प्रेरित करने के लिए डिज़ाइन किया जाना चाहिए, इसे प्रतिस्थापित नहीं करना चाहिए। राज्य के अधिकारियों को पिच घटनाओं, निवेशक बूटकैंप और मैचमेकिंग सत्रों की मेजबानी करके एक जीवंत निवेशक समुदाय के निर्माण पर भी ध्यान देना चाहिए जो स्थानीय अवसरों के साथ-साथ आउट-ऑफ-स्टेट कैपिटल को कनेक्ट करते हैं।

5. सहयोगात्मक नेटवर्क का निर्माण

जब विभिन्न पृष्ठभूमि और संगठनों के लोग नियमित रूप से बातचीत करते हैं तो नवाचार को संपन्न करता है।

• ]Funding अभिनव हब – भौतिक केंद्रों की स्थापना जहां उद्यमियों, शोधकर्ताओं और कॉर्पोरेट भागीदारों को स्थानान्तरण कर सकते हैं। इन हबों को प्रोटोटाइप उपकरण, सह-कार्य स्थान और नेटवर्किंग घटनाओं का कैलेंडर प्रदान करना चाहिए।
• Cluster Development Initiative[ – मौजूदा उद्योग ताकत (जैसे, वाशिंगटन में एयरोस्पेस, मैसाचुसेट्स में बायोटेक) की पहचान करें और हितधारकों को आपूर्ति श्रृंखला अंतराल या प्रतिभा की कमी जैसे साझा चुनौतियों को संबोधित करने के लिए समन्वय करें।
• ]Industry-Academia सम्मेलन - नियमित रूप से "मैचमेकिंग" आयोजनों का आयोजन किया जहां प्रोफेसरों ने उद्योग के प्रतिनिधियों और निवेशकों को अपना शोध पेश किया। टेक्सास के नवप्रवर्तन शिखर सम्मेलन मॉडल विश्वविद्यालय कई राज्यों में दोहराया गया है।
• डेटा शेयरिंग प्लेटफॉर्म [ – ओपन डेटा पोर्टल्स के निर्माण को प्रोत्साहित करें जो स्टार्टअप को नए अनुप्रयोगों के निर्माण के लिए सरकारी, उपयोगिता और परिवहन डेटा तक पहुंचने की अनुमति देते हैं। न्यूयॉर्क सिटी की बिग एप्स प्रतियोगिता खुली डेटा पहल से बाहर हो गई।

राज्य कार्यकारी की भूमिका अक्सर एक convener के रूप में काम करने के लिए होती है, जो एक दृष्टि निर्धारित करने के लिए बुली पल्पिट का उपयोग करती है और फिर निजी क्षेत्र और विश्वविद्यालयों को लीड निष्पादन देने के लिए वापस कदम रखती है। नवाचार हितधारकों के साथ नियमित राउंडटेबल्स वास्तविक दुनिया की जरूरतों में रणनीति को रखने में मदद करते हैं।

6. माप और इटरेट

नवाचार पारिस्थितिकी तंत्र गतिशील हैं; आज क्या काम करता है कल काम नहीं कर सकता है। राज्य के अधिकारियों को प्रगति पर ट्रैक करने के लिए अग्रणी और लैंगिंग संकेतकों का एक सेट स्थापित करना चाहिए, जैसे:

• प्रति व्यक्ति पेटेंट
• वेंचर कैपिटल ने राज्य में निवेश किया (प्रति जीडीपी)
• विश्वविद्यालय के Spinouts और लाइसेंस की संख्या निष्पादित
• उच्च तकनीक क्षेत्रों में रोजगार
• STEM डिग्री में वृद्धि को सम्मानित किया गया
• 3 साल से अधिक समय तक स्टार्टअप की सर्वाइवल दरें

इन मीट्रिकों को सार्वजनिक रूप से प्रतिवर्ष जवाबदेही बनाए रखने और कार्यक्रमों में समायोजन को सूचित करने के लिए रिपोर्ट किया जाना चाहिए। इसके अतिरिक्त, राज्य अधिकारियों को अपने नवाचार पहलों के आवधिक बाहरी मूल्यांकन, सहकर्मी राज्यों और वैश्विक नवाचार नेताओं के खिलाफ बेंचमार्किंग को कमीशन करना चाहिए। Brookings Institution राज्य स्तरीय नवाचार मीट्रिकों पर व्यापक अनुसंधान प्रदान करता है जो एक गाइड के रूप में काम कर सकता है।

रियल-विश्व उदाहरण

जबकि कोई भी ब्लूप्रिंट हर राज्य में फिट नहीं होता है, कई उदाहरण सफल पारिस्थितिकी तंत्र निर्माण रणनीतियों को चित्रित करते हैं जिन्हें अनुकूलित किया जा सकता है:

कैलिफोर्निया के नवप्रवर्तन क्लस्टर

सिलिकॉन वैली और बे क्षेत्र नवाचार पारिस्थितिकी तंत्र के स्वर्ण मानक हैं, लेकिन अकेले राज्य स्तरीय नीति ने उन्हें नहीं बनाया। हालांकि, कैलिफोर्निया की राज्य सरकार ने सार्वजनिक अनुसंधान विश्वविद्यालयों (यूसी बर्कले, यूसीएलए, यूसी सैन डिएगो) में निवेश के माध्यम से एक सहायक भूमिका निभाई है, जो एक कानूनी वातावरण है जो गैर-प्रतियोगी समझौतों (कैलिफोर्निया असामान्य बना रहा है), और कैलिफोर्निया इंस्टीट्यूट फॉर रेजेनरेटिव मेडिसिन (सीआईआरएम), एक राज्य से जुड़े स्टेम सेल अनुसंधान पहल है जिसने एक संपन्न जैव प्रौद्योगिकी केंद्र को प्रेरित किया है। राज्य का कार्यालय योजना और अनुसंधान ] भूमि उपयोग नीतियों और आवास नवाचार के साथ आर्थिक कार्य भी करता है।

मैसाचुसेट्स के जीवन विज्ञान पहल

2008 में, मैसाचुसेट्स ने 10 साल की शुरुआत की, $ 1 बिलियन लाइफ साइंस इन्वेस्टमेंट प्लान जिसने नए शोध स्थान को वित्त पोषित किया, स्टार्टअप इनक्यूबेटरों का समर्थन किया और जैव प्रौद्योगिकी कंपनियों के लिए कर प्रोत्साहन प्रदान किया। राज्य ने एक समर्पित क्वासी-सार्वजनिक एजेंसी भी बनाया - मैसाचुसेट्स लाइफ साइंस सेंटर - रणनीति को निष्पादित करने के लिए। परिणाम: मैसाचुसेट्स अब देश को जीवन विज्ञान उद्यम पूंजी प्रति व्यक्ति की ओर ले जाता है और स्टार्टअप गठन और बड़ी कंपनी विस्तार दोनों में एक वृद्धि देखी गई है। मॉडल का अध्ययन और राज्यों जैसे कि ]] कोलाडो ]] द्वारा स्वच्छ ऊर्जा के लिए किया गया है।

उत्तरी कैरोलिना के अनुसंधान त्रिभुज पार्क (RTP)

1959 में स्थापित, RTP राज्य सरकार, तीन प्रमुख विश्वविद्यालयों (UNC चैपल हिल, ड्यूक, NC स्टेट) और निजी क्षेत्र के बीच एक जानबूझकर सहयोग था। राज्य ने बुनियादी निवेश, अनुकूल कर उपचार और कार्यबल प्रशिक्षण कार्यक्रमों के माध्यम से पार्क का समर्थन किया। आज, RTP 300 से अधिक कंपनियों की मेजबानी करता है, जिसमें आईबीएम, सिस्को और ग्लैक्सोस्मिथकेलिन के प्रमुख आर एंड डी केंद्र शामिल हैं। पारिस्थितिकी तंत्र ने डाउनटाउन दुरम में एक संपन्न स्टार्टअप समुदाय को शामिल करने के लिए विस्तार किया है, जिसमें दिखाया गया है कि एक दीर्घकालिक, रोगी दृष्टिकोण पीढ़ीगत रिटर्न प्राप्त कर सकता है।

यूटा की टेक सेक्टर ग्रोथ

उटा एक प्रौद्योगिकी केंद्र के रूप में उभरा है जिसे "सिलिकॉन स्लोप्स" कहा जाता है। राज्य सरकार ने यूटा फंड्स के फंड्स को बनाने में योगदान दिया, जिसने उद्यम पूंजी फर्मों में निवेश किया जो यूटा में पूंजी तैनात करने के लिए प्रतिबद्ध थे। इसके अतिरिक्त, राज्य के व्यापार के अनुकूल नियामक वातावरण, यूटा विश्वविद्यालय में कंप्यूटर विज्ञान शिक्षा में निवेश और प्रौद्योगिकी कंपनियों के लिए कर प्रोत्साहनों के निर्माण ने एडोब, क्वालिटिक्स और डोमो जैसी फर्मों को आकर्षित किया है। राज्य के आर्थिक विकास कार्यालय ने पारिस्थितिकी तंत्र के गति को बनाए रखने के लिए उद्योग संघों के साथ सक्रिय रूप से समन्वय किया है।

आम चुनौतियों का सामना करना

एक नवाचार पारिस्थितिकी तंत्र का निर्माण बाधाओं के बिना नहीं है। राज्य अधिकारियों को निम्नलिखित चुनौतियों का पूर्वानुमान और पता होना चाहिए:

• Political cycle – नवाचार प्रशासन के पार निरंतर प्रतिबद्धता की आवश्यकता है। इसे कम करने के लिए, अधिकारियों को कानून में प्रोग्राम एम्बेड कर सकते हैं या स्वतंत्र बना सकते हैं, द्विभागी बोर्ड लंबी अवधि की पहल की देखरेख करने के लिए।
• ]Funding Constraints[ – बजट के नीचे के दौरान, नवाचार कार्यक्रम काटा जा सकता है। राज्य बॉन्ड वित्तपोषण, सार्वजनिक-निजी भागीदारी का उपयोग कर सकते हैं, या उच्च-विकास वाले क्षेत्रों से कर राजस्व का प्रतिशत निर्धारित कर सकते हैं ताकि लगातार वित्त पोषण सुनिश्चित किया जा सके।
• Talent Wars[ – खाड़ी क्षेत्र और न्यूयॉर्क जैसे क्षेत्र कम स्थापित पारिस्थितिक तंत्र से दूर शीर्ष प्रतिभा आकर्षित करते हैं। राज्यों को जीवन की गुणवत्ता, जीवन लाभ की लागत और दूरस्थ श्रमिकों की लक्षित भर्ती पर ध्यान देना चाहिए, जो अब भौगोलिक लचीलापन रखते हैं।
• ]Complacency[ का जोखिम - पुराने उद्योगों में सफल पारिस्थितिकी तंत्र बंद हो सकते हैं। राज्य के अधिकारियों को लगातार उभरती प्रौद्योगिकियों के लिए स्कैन करना चाहिए और विघटन को प्रोत्साहित करना चाहिए, भले ही यह स्थापित करने की धमकी दे।

इन चुनौतियों को खुले तौर पर स्वीकार करना और अनुकूली रणनीतियों का निर्माण करना दीर्घकालिक सफलता की संभावना को बढ़ा देगा। राष्ट्रीय गवर्नर्स एसोसिएशन एक दूसरे के अनुभवों से राज्यों को सीखने में मदद करने के लिए संसाधन और सहकर्मी नेटवर्क प्रदान करता है।

निष्कर्ष

राज्य के अधिकारियों में नवाचार पारिस्थितिकी तंत्र को बढ़ावा देने में भूमिका होती है जो आर्थिक प्रतिस्पर्धा को प्रेरित करती है, उच्च गुणवत्ता वाली नौकरियां पैदा करती है और सार्वजनिक चुनौतियों को दबाने का समाधान करती है। सहायक नीतियों को विकसित करके, आधुनिक बुनियादी ढांचे में निवेश करना, प्रतिभा को पोषण देना, पूंजी की उत्प्रेरित करना और सहयोग के नेटवर्क का निर्माण करना, वे अपने राज्यों को नवाचार के लिए गंतव्यों में बदल सकते हैं। कार्य आसान नहीं है, और परिणाम पूरी तरह से भौतिक बनाने के लिए वर्षों या दशकों तक ले सकते हैं। लेकिन पेऑफ़ - एक लचीला, विविध अर्थव्यवस्था जो तकनीकी बदलाव और वैश्विक प्रतिस्पर्धा के अनुकूल हो सकती है - यह निरंतर प्रयास के लायक है। राज्य के नेता जो इस मिशन को आज अपनाने से भविष्य में समृद्धि के लिए एक बेदख़ानून पर अपने राज्यों को स्थापित किया जाएगा।