महाभारत में स्थानीय कला कोष और सांस्कृतिक विरासत संरक्षण के समर्थन के लिए मेयर्स रणनीति

परिचय: मेयर की भूमिका में सांस्कृतिक नीति को आकार देने

यूनाइटेड किंगडम में स्थानीय सरकार के नेता - विशेष रूप से सीधे संयुक्त अधिकारियों और शहर के क्षेत्रों में महापौरों को निर्वाचित किया - कला और सांस्कृतिक विरासत के वित्तपोषण और संरक्षण पर महत्वपूर्ण प्रभाव डालते हैं। ये मेयर केवल राजनीतिक अधिकारी नहीं हैं बल्कि यह सुनिश्चित करने के लिए भी सांस्कृतिक वकील हैं कि रचनात्मक उद्योग पनपते हैं और ऐतिहासिक संपत्ति सामुदायिक पहचान के अभिन्न बने रहे हैं। ब्रिटेन की रचनात्मक अर्थव्यवस्था के साथ सालाना £ 115 बिलियन से अधिक राष्ट्रीय जीडीपी में योगदान करते हैं, मेयर्स द्वारा किए गए रणनीतिक निर्णय सीधे स्थानीय आर्थिक लचीलापन, पर्यटन, सामाजिक सामंजस्य और सार्वजनिक कल्याण को प्रभावित करते हैं। यह लेख उन बहुपक्षीय रणनीतियों का पता लगाता है जो यूके मेयर्स को वास्तविक दुनिया की सिफारिशों को बनाए रखने और विकसित करने के लिए काम करते हैं।

कला और विरासत निवेश के सामरिक महत्व

कला और सांस्कृतिक विरासत में निवेश करने से सौंदर्य संवर्धन से परे जाने वाले मेसुरेबल रिटर्न की प्राप्ति होती है। एक मजबूत सांस्कृतिक क्षेत्र पर्यटकों को आकर्षित करता है, स्थानीय व्यवसायों का समर्थन करता है, और डिजाइन, प्रदर्शन कला और संग्रहालय के कराधान जैसे क्षेत्रों में उच्च मूल्य वाली नौकरियां पैदा करता है। मैनचेस्टर और लिवरपूल जैसे स्थानों में, सांस्कृतिक पर्यटन आगंतुक खर्च के एक पर्याप्त हिस्से के लिए जिम्मेदार है। इसके अलावा, विरासत संरक्षण - एक मध्ययुगीन कैथेड्रल या एक विक्टोरियन औद्योगिक स्थल के साथ-साथ सामुदायिक गौरव और अंतर-संतुलन को बढ़ावा देता है। मेयर्स के लिए, ये क्षेत्र सामाजिक समावेश के लिए उपकरण के रूप में भी काम करते हैं: सार्वजनिक कला परियोजनाओं और सामुदायिक त्यौहार विविध जातीय भागीदारी और सामाजिक समावेशियों को कम करने वाले सामाजिक समूहों को कम करने के साथ ला सकते हैं।

वास्तव में, कला और विरासत वित्त पोषण शैक्षिक परिणामों में निवेश है। संग्रहालयों, युवा लोगों के लिए थिएटर कार्यक्रम और विरासत कौशल प्रशिक्षण के लिए स्कूल की यात्रा सभी एक अधिक सांस्कृतिक रूप से साक्षर कार्यबल में योगदान करते हैं। जो इन क्षेत्रों को प्राथमिकता देते हैं वे अक्सर बेहतर मानसिक स्वास्थ्य, कम अपराध दर और स्वयंसेवकों के उच्च स्तर में तरंग प्रभाव देखते हैं। इसलिए, नीचे उल्लिखित रणनीति केवल बजट आवंटित करने के बारे में नहीं हैं; वे एक संपन्न शहर की नींव पूंजी बनाने के बारे में हैं।

ब्रिटेन के मेयर्स द्वारा कार्यरत प्रमुख रणनीतियाँ

ब्रिटेन के मेयर स्थानीय कला और विरासत की रक्षा और बढ़ावा देने के लिए एक विविध टूलकिट का काम करते हैं। इन रणनीतियों को स्थानीय सरकार के अद्वितीय कानूनी और वित्तीय बाधाओं के आकार में रखा गया है, फिर भी कई ने भी ऑस्टेरिटी के समय में प्रभावी साबित किया है।

1. धन स्रोत को विविधीकरण और बढ़ाने

मेयर्स के लिए सबसे अधिक दबाव वाली चुनौतियों में से एक संस्कृति के लिए केंद्रीय सरकार के अनुदान में गिरावट है। जवाब में, कई निजी निवेश और परोपकारी समर्थन के साथ सार्वजनिक धन को मिलाकर वसूलते हैं। उदाहरण के लिए, ग्रेटर मैनचेस्टर संयुक्त प्राधिकरण ने मेयर एंडी बर्नहम के तहत एक सांस्कृतिक प्रभाव कोष की स्थापना की जो कला परिषद इंग्लैंड और कॉर्पोरेट प्रायोजकों से मिलान किए गए वित्त पोषण के साथ स्थानीय प्राधिकरण योगदान को मिश्रित करती है। इस तरह के हाइब्रिड फंड परिषद करदाताओं को ओवरबर्डिंग के बिना कला संगठनों को अधिक टिकाऊ अनुदान देने की अनुमति देते हैं।

मेयर्स ने राष्ट्रीय वित्त धाराओं के लिए गहन रूप से लॉबी भी की। ब्रिटेन सरकार के Levelling up Fund] और Arts Council England's National Portfolio] सामान्य लक्ष्य हैं। ब्रिस्टल मेयरविन रीस ने सफलतापूर्वक सांस्कृतिक विकास निधि से £2.5 मिलियन सुरक्षित किया ताकि वे कलाकारों के स्टूडियो और दीर्घाओं में खाली खुदरा स्थान को बदलने के लिए, यह प्रदर्शित किया कि कैसे रणनीतिक बोली स्थानीय बुनियादी ढांचे में राष्ट्रीय संसाधनों को चैनल कर सकती है।

क्राउडफंडिंग और नगरपालिका बांड उभरते रुझान हैं। लंदन बोरो ऑफ कैमडेन ने ऐतिहासिक कैमडेन सेंटर के नवीकरण को वित्तपोषित करने के लिए एक सामुदायिक शेयर प्रस्ताव शुरू किया, स्थानीय निवासियों और व्यवसायों से £ 500,000 से अधिक की वृद्धि हुई। इस तरह के तंत्र न केवल पूंजी जुटाते हैं बल्कि सांस्कृतिक संपत्तियों में सार्वजनिक स्वामित्व को भी गहरा करते हैं।

2. बिल्डिंग क्रॉस-सेक्टर पार्टनरशिप

कोई मेयर अकेले कला और विरासत का समर्थन नहीं कर सकता। सफल रणनीति विश्वविद्यालयों, विरासत ट्रस्ट, निजी डेवलपर्स और स्वैच्छिक संगठनों के साथ मजबूत साझेदारी को बढ़ाने पर निर्भर करती है। लिवरपूल में, मेट्रो मेयर स्टीव रथराम ने राष्ट्रीय संग्रहालय लिवरपूल और लिवरपूल विश्वविद्यालय के साथ एक शहर-व्यापी विरासत का निशान बनाने के लिए भागीदारी की जो एक ऐप और भौतिक संकेत के माध्यम से संग्रहालयों, दीर्घाओं और ऐतिहासिक स्थलों को जोड़ता है। इस सहयोग ने एक ही नए भवन की आवश्यकता के बिना शैक्षणिक अनुसंधान, संग्रहालय संग्रह और परिवहन प्राधिकरण विशेषज्ञता का लाभ उठाया।

निजी क्षेत्र की भागीदारी अक्सर सांस्कृतिक प्रायोजन या संपत्ति आधारित समझौतों का रूप लेती है। वेस्ट मिडलैंड्स में, मेयर एंडी स्ट्रीट ने प्रमुख योजना अनुमतियों में सार्वजनिक कला दायित्वों को एम्बेड करने के लिए संपत्ति डेवलपर्स के साथ काम किया, यह सुनिश्चित करते हुए कि नए आवास और व्यावसायिक विकास स्थानीय सांस्कृतिक परियोजनाओं के लिए अपने बजट का प्रतिशत योगदान करते हैं। यह "कला के लिए प्रतिशत" मॉडल, अन्य देशों में आम है, अब ब्रिटेन के संयुक्त अधिकारियों में कर्षण प्राप्त कर रहा है।

शैक्षिक संस्थान विशेष रूप से मूल्यवान सहयोगी हैं। मेयर विरासत शिल्प, सह-वित्तीय संग्रहालय शिक्षा कार्यक्रमों और अनुसंधान-नेतृत्व प्रभाव आकलन में शिक्षुता को सुविधाजनक बना सकते हैं। उदाहरण के लिए, मेयर जामी डेस्कोल के तहत टाइन संयुक्त प्राधिकरण के उत्तर ने डिजिटल मीडिया और पारंपरिक संरक्षण कौशल में युवाओं को प्रशिक्षित करने के लिए स्थानीय आगे शिक्षा कॉलेजों के साथ एक क्रिएटिव कैरियर अकादमी शुरू किया।

3. गहरा समुदाय सगाई और भागीदारी

सामुदायिक सगाई एक बंद परामर्श नहीं है बल्कि एक सतत प्रक्रिया है जो प्राथमिकताओं और कार्यक्रम डिजाइन को वित्त पोषित करती है। मेयर जो एक लक्जरी के बजाय सार्वजनिक सेवा के रूप में कलाओं का इलाज करते हैं, उच्च भागीदारी दर और सतत निवेश के लिए मजबूत राजनीतिक समर्थन देखते हैं। मैनचेस्टर में, "हमारे टाउन" कार्यक्रम पड़ोस के लिए सीधे नियंत्रण देता है संस्कृति बजट के एक हिस्से पर, निवासियों को भित्तियों को कमीशन करने की अनुमति देता है, सड़क के प्रदर्शन का आयोजन करता है और स्थानीय स्थलों को बहाल करता है। यह जमीनी स्तर का दृष्टिकोण सामाजिक पूंजी बनाता है और यह सुनिश्चित करता है कि वित्त पोषण क्षेत्रों तक पहुंच जाता है अक्सर बड़े संस्थानों द्वारा नजर आए।

समारोह और सार्वजनिक कला परियोजनाओं शक्तिशाली सगाई उपकरण हैं। लंदन के "लंदन बोरो ऑफ़ कल्चर" प्रतियोगिता पुरस्कारों के मेयर ने हर साल घटनाओं के एक साल लंबे कार्यक्रम की मेजबानी के लिए एक अलग बोरो के लिए 1.5 मिलियन पाउंड का पुरस्कार प्राप्त किया। इस योजना ने वाल्थम फॉरेस्ट और ब्रेंट जैसे क्षेत्रों को पुनर्जीवित किया है, जो स्थानीय अर्थव्यवस्थाओं को बढ़ावा देने और स्थानीय अर्थव्यवस्थाओं को प्रोत्साहित करने के लिए दर्शकों में आकर्षित किया है। इसी तरह, ब्रिस्टल का वार्षिक "अपफेस्ट" स्ट्रीट आर्ट फेस्टिवल, जो मेयर के कार्यालय द्वारा समर्थित है, पूरी पड़ोस को आउटडोर दीर्घाओं में बदल देता है, जो पर्यटकों और स्थानीय प्रतिभागियों दोनों को आकर्षित करता है।

डिजिटल सगाई आवश्यक हो गया है। COVID-19 महामारी के दौरान, कई मेयरल अधिकारियों ने ऑनलाइन अभिलेखागार, आभासी संग्रहालय पर्यटन और लाइव स्ट्रीम प्रदर्शन को वित्त पोषित किया। इन प्लेटफार्मों ने जारी रखा है, जिससे दूरदराज के क्षेत्रों में निवासियों को या सांस्कृतिक प्रोग्रामिंग तक पहुंचने के लिए गतिशीलता के मुद्दों की अनुमति दी है। मेयर अब डिजिटल समावेश पहलों में निवेश कर रहे हैं - जैसे कि सांस्कृतिक स्थानों में मुफ्त सार्वजनिक वाई-फाई - यह सुनिश्चित करने के लिए कि ऑनलाइन विरासत संसाधन सभी सामाजिक आर्थिक समूहों के लिए सुलभ हैं।

4. शहरी उत्थान के लिए विरासत का लाभ उठाने

ऐतिहासिक इमारतों और सार्वजनिक स्थानों को अक्सर कम करने वाली परिसंपत्तियों को कम किया जाता है जो पुनर्जन्म परियोजनाओं को लंगर दे सकते हैं। मेयर्स ने "हरिट्रेज-लेडी पुनर्जनन" की अवधारणा को गले लगाया है, जहां ऐतिहासिक संरचना या जिले की बहाली व्यापक आर्थिक और सामाजिक नवीकरण के लिए उत्प्रेरक बन जाती है। एक उल्लेखनीय उदाहरण ग्रेड I-listed पार्क हिल एस्टेट के आसपास शेफ़ील्ड जिले का चल रहा रूपांतरण है। मेयर डैन जैरविस ने स्थानीय परिषद, ऐतिहासिक इंग्लैंड और निजी डेवलपर्स के बीच एक साझेदारी का समर्थन किया है ताकि नए आवास, खुदरा और सांस्कृतिक स्थानों को जोड़कर प्रतिष्ठित कंक्रीट वास्तुकला को बहाल किया जा सके। परियोजना ने राष्ट्रीय विरासत में 50 मिलियन से अधिक की सुरक्षा की है और निर्माण, संरक्षण, कला और निर्माण में नौकरियों में बनाई है।

ऐसी परियोजनाओं को आधुनिक आवश्यकताओं के साथ संरक्षण के सावधानीपूर्वक संतुलन की आवश्यकता होती है। मेयर अक्सर विरासत के वकीलों के बीच मध्यस्थता करते हैं, जो परिवर्तन का विरोध कर सकते हैं, और डेवलपर्स, जो व्यावसायिक व्यवहार्यता की तलाश करते हैं। कुंजी विरासत का उपयोग एक अद्वितीय विक्रय बिंदु के रूप में करना है - शहर जो उनके विशिष्ट चरित्र की रक्षा करते हैं, रचनात्मक उद्योगों और पर्यटकों के लिए अधिक आकर्षक हैं। लिवरपूल जलप्रमुख, एक यूनेस्को विश्व धरोहर स्थल जब तक कि 2021 में अपनी विवादास्पद सूची प्रदर्शित नहीं हो सकती है, दोनों मूल्य और जोखिमों को दर्शाता है: मेयर का कार्यालय अब ऐतिहासिक इंग्लैंड के साथ काम कर रहा है ताकि साइट के उत्कृष्ट सार्वभौमिक मूल्य को संरक्षित करते समय की शिकायतों को संबोधित किया जा सके।

5. डेटा और प्रभाव मापन का उपयोग करना

निरंतर निवेश को सही ठहराने के लिए, मेयरों को यह प्रमाण देने की आवश्यकता है कि कला और विरासत खर्च अमूर्त परिणाम प्रदान करता है। कई ने सांस्कृतिक डैशबोर्डों को अपनाया है जो दर्शकों की विविधता, आर्थिक गुणक, स्वयंसेवक घंटे और स्कूल सगाई जैसे मीट्रिक ट्रैक करते हैं। इंग्लैंड संयुक्त प्राधिकरण के पश्चिम मेयर डैन नोरिस के तहत, वार्षिक "कलात्मक विटालिटी इंडेक्स" प्रकाशित करता है जो कला भागीदारी और विरासत परिसंपत्ति स्थिति द्वारा पड़ोस को रैंक करता है। यह डेटा संचालित दृष्टिकोण संसाधनों को सबसे बड़ी जरूरत वाले क्षेत्रों में लक्षित करने की अनुमति देता है और करदाताओं को जवाबदेही प्रदर्शित करता है।

इसके अलावा, मेयर सांस्कृतिक परियोजनाओं के व्यापक प्रभाव को मापने के लिए निवेश (SROI) ढांचे पर सामाजिक वापसी का तेजी से उपयोग कर रहे हैं। उदाहरण के लिए, मिडिल्सब्रो में एक सामुदायिक थिएटर कार्यक्रम को मानसिक स्वास्थ्य सेवाओं पर 30% तक प्रतिभागियों की निर्भरता को कम करने के लिए दिखाया गया था, जिससे कला बजट से परे सार्वजनिक धन की बचत की गई थी। इस तरह के सबूत मेयर्स को परिषदों और केंद्रीय सरकार के साथ बजट वार्ता में कला वित्त पोषण के मामले में मदद करते हैं।

The case of the Malay innovation of the ceremonies of the ceremonies of the ceremonies of the ceremonies of the ceremonies of the ceremonies of the ceremonies of the ceremonies of the ceremonies of the ceremonies of the ceremonies of the ceremonies of the ceremonies.

मैनचेस्टर: एक सांस्कृतिक पारिस्थितिकी तंत्र का निर्माण

मेयर एंडी बर्नहम ने ग्रेटर मैनचेस्टर को सांस्कृतिक नीति में एक राष्ट्रीय नेता के रूप में तैनात किया है। उनके प्रशासन ने एक समर्पित संस्कृति और विरासत सलाहकार बोर्ड बनाया जिसमें रॉयल एक्सचेंज थिएटर, व्हिटवर्थ आर्ट गैलरी और मैनचेस्टर हिस्ट्री नेटवर्क के प्रतिनिधि शामिल थे। यह शरीर मेयर की सांस्कृतिक रणनीति को सूचित करता है, जो वंचित समुदायों के बीच कला की भागीदारी बढ़ाने और शहर की औद्योगिक विरासत की रक्षा के लिए महत्वाकांक्षी लक्ष्य निर्धारित करता है। इन लक्ष्यों को वित्तपोषित करने के लिए, बर्नहम ने एक "कुलचर और विरासत निवेश फंड" लॉन्च किया जो दस ग्रेटर मैनचेस्टर बोरो से योगदान देता है, जिससे कि ओल्ड एस्टेट ट्रांसपोर्ट म्यूज़ियम के 150 से अकेले कोई भी संरक्षण प्रदान नहीं कर सकता है।

ब्रिस्टल: ग्रासरूट और ग्रीन

ब्रिस्टल के मेयर मार्विन रीस ने पर्यावरण स्थिरता के साथ सांस्कृतिक विरासत को एकीकृत किया है। उनके "वन सिटी प्लान" में एक विशिष्ट "कल्चर एंड हेरिटेज" अध्याय शामिल है जो शहर के कार्बन कमी लक्ष्यों को वित्त पोषण करने वाली कला को जोड़ता है। उदाहरण के लिए, मेयर का कार्यालय त्योहारों और थिएटरों को अनुदान प्रदान करता है जो पर्यावरण के अनुकूल प्रथाओं को अपनाने जैसे कि सौर ऊर्जा से संचालित चरणों और अपशिष्ट मुक्त घटनाओं को अपनाने के लिए। इस बीच, ब्रिस्टल हेरिटेज फोरम - सामुदायिक समूहों, शहर परिषद और ऐतिहासिक इंग्लैंड का गठबंधन - ने "रिट्रेक्ट पर हेरिटेज" रजिस्टर को विकसित किया जो कि संयुक्त राष्ट्र के निवेश एजेंसियों को प्राथमिकता देता है।

लिवरपूल शहर क्षेत्र: आर्थिक चालक के रूप में विरासत

मेट्रो मेयर स्टीव रथराम ने आर्थिक विकास के एक कोने के रूप में विरासत का चैंपियन बनाया है। उनकी "Culture and Creativity रणनीति" (2021-2026) शहर के क्षेत्र के छह बौरे में समुद्री और औद्योगिक विरासत को संरक्षित करने के लिए £ 30 मिलियन डॉलर की छूट देता है। प्रमुख परियोजनाओं में एज हिल में विलियमसन सुरंगों की बहाली, कैवरन क्लब और बीटल्स स्टोरी संग्रहालय के साथ साझेदारी में बीटल्स हेरिटेज ट्रेल का निर्माण, और अंतर्राष्ट्रीय स्लावरी संग्रहालय द्वारा आयोजित ट्रांसाटलान्टिक दास व्यापार का एक डिजिटल संग्रह शामिल है। रथराम ने एक सांस्कृतिक नेता समूह भी स्थापित किया है जो संग्रहालय के निदेशकों को 15% से अधिक सांस्कृतिक कार्यक्रम में शामिल करता है।

चुनौतियां और भविष्य की दिशा

इन सफलताओं के बावजूद, यूके मेयरों को महत्वपूर्ण बाधाएं होती हैं। केंद्रीय सरकार की आत्मकेंद्रितता ने स्थानीय प्राधिकरण बजट को काफी कम कर दिया है, कई परिषदों को कला और विरासत जैसी गैर-सांविधिक सेवाओं में दर्दनाक कटौती करने के लिए मजबूर किया है। मेयर्स को लगातार इस धारणा के खिलाफ लड़ाई करनी चाहिए कि संस्कृति एक लक्जरी है, खासकर जब सामाजिक देखभाल, आवास और परिवहन के साथ प्रतिस्पर्धा की जाती है। सामग्री और कुशल श्रम की बढ़ती लागत भी विरासत बहाली परियोजनाओं को खतरे में डालती है, जैसा कि लिवरपूल में सेंट जॉर्ज हॉल की मरम्मत में देखा गया है।

एक अन्य चुनौती पहुंच की असमानता है। जबकि मेयर अपने क्षेत्रों, ग्रामीण और तटीय क्षेत्रों में धन को प्रभावित कर सकते हैं, अक्सर प्रमुख शहरों के रूप में सांस्कृतिक बुनियादी ढांचे के समान घनत्व की कमी होती है। मईर डेविड स्कैट के नेतृत्व में उत्तरी यॉर्कशायर परिषद, एक "पहिएदारों पर संस्कृति" कार्यक्रम का संचालन कर रहा है जो दूरदराज के गांवों में प्रदर्शनी, प्रदर्शन और कार्यशालाओं को आकर्षित करती है, लेकिन ऐसी पहलों को स्केल करना लगातार धन के बिना मुश्किल रहता है।

आगे देख रहे, मेयरों को छोटे दर्शकों तक पहुंचने और कार्बन पदचिह्न को कम करने के लिए डिजिटल परिवर्तन को गले लगाना चाहिए। ऐतिहासिक स्थलों, एआई-एनहैंस्ड आर्किवल टूल और ब्लॉकचैन-आधारित टिकटिंग सिस्टम के आभासी वास्तविकता दौरे सभी को पायलट परियोजनाओं में खोजा जा रहा है। इसके अतिरिक्त, मेयरों को इक्विटी, विविधता और हर फंडिंग निर्णय में शामिल करने की आवश्यकता होती है - यह सुनिश्चित करते हुए कि अल्पसंख्यक समुदायों की कहानियां संरक्षित हैं और यह वित्त पोषण सभी पृष्ठभूमि से कलाकारों तक पहुंच जाता है।

क्षेत्रों में सहयोग एक और आशाजनक दिशा है। ग्रेटर मैनचेस्टर, वेस्ट यॉर्कशायर, लिवरपूल सिटी क्षेत्र और टाइन के उत्तर के मेयर्स द्वारा स्थापित "उत्तरी विरासत नेटवर्क" सबसे अच्छा अभ्यास साझा करता है, संयुक्त रूप से राष्ट्रीय वित्त पोषण के लिए बोली जाती है और विपणन अभियानों जैसे "हेरिट्रेज नॉर्थ" को समन्वित करता है। इस तरह के गठबंधन ने राष्ट्रीय स्तर पर स्थानीय नेताओं की आवाज को बढ़ा दिया और दोहराव को कम किया।

अंत में, मेयरों को विरासत परियोजनाओं या एंडोमेंट फंडों के लिए सामाजिक प्रभाव बांड जैसे अभिनव वित्तपोषण मॉडल पर विचार करना चाहिए जो चल रही आय उत्पन्न करते हैं। यदि एक स्थायी एंडोमेंट के साथ विस्तारित हो तो लंदन बोरो एक साल की विंडफॉल की बजाय दीर्घकालिक स्थिरता प्रदान कर सकता है। हिस्टोरिक इंग्लैंड "हेरिटेज एक्शन जोन" भी एक टेम्पलेट प्रदान करते हैं -केंद्रित, विशिष्ट विरासत गलियारों में समय-सीमा निवेश - जो मेयर्स अपने क्षेत्रों में वकील कर सकते हैं।

निष्कर्ष: सांस्कृतिक नेतृत्व द्वारा आकार का एक भविष्य

ब्रिटेन मेयर्स को विशिष्ट रूप से राष्ट्रीय नीति और स्थानीय आवश्यकता के बीच अंतर को दूर करने के लिए तैनात किया गया है, व्यावहारिक, सामुदायिक केंद्रित कार्यक्रमों में कला और विरासत के लिए अमूर्त समर्थन को मोड़ना। वित्त पोषण को विविध करके, रणनीतिक साझेदारी का निर्माण, नागरिकों को आकर्षित करना और डेटा का लाभ उठाने के द्वारा, वे यह सुनिश्चित कर सकते हैं कि संस्कृति केवल समृद्ध शहरों का निर्माण नहीं करेगी। चुनौतियों का असली है, लेकिन इसलिए अवसर हैं। ब्रिटेन ने एक बड़ी क्षमता वाली एक ऐसी संस्था को परिभाषित किया है जो एक छोटी सी कला को पूरा करती है।