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परिचय: संकट में एक पूंजी
ऑस्ट्रेलिया की राष्ट्रीय राजधानी कैनबरा अक्सर इसकी राजनीतिक शक्ति, उच्च औसत आय और नियोजित शहरी परिदृश्य द्वारा विशेषता है। फिर भी इस कराटे की छवि के पीछे एक गहरा सामाजिक आपात स्थिति है: बेघरीपन। पिछले दशक में, ऑस्ट्रेलियाई राजधानी क्षेत्र (ACT) में बेघरपन का अनुभव करने वाले लोगों की संख्या आबादी के विकास के लिए अनौपचारिक रूप से बढ़ी है, यह धारणाओं को चुनौती देती है कि प्रभाव आवास की पूर्वाग्रह से शहर को भ्रमित करता है।
ऑस्ट्रेलियाई सांख्यिकी ब्यूरो के अनुसार जनगणना की रात 2021 में 1,232 से अधिक लोगों ने बेघरपन का अनुभव किया - एक 41% में वृद्धि हुई है कि अब तक राष्ट्रीय औसत को बचाता है। इसमें किसी न किसी स्लीपर, समर्थित आवास में लोग, उन सोफे-आश्चर्यजनक और गंभीर रूप से अतिव्यापी आवासों में रहने वाले परिवार शामिल हैं। संकट को आर्थिक दबावों, नीति अंतरालों और संघीय और स्थानीय स्तर दोनों स्तरों पर प्रणालीगत विफलताओं के एक जटिल अंतर-कार्य द्वारा संचालित किया जाता है।
यह समझना कि सार्वजनिक नीति की आकृतियाँ - और कभी-कभी exacerbates - यह संकट सामुदायिक नियोजन, सामाजिक सेवाओं या राजनीतिक निर्णय लेने में शामिल किसी के लिए आवश्यक है। यह लेख कैनबरा की बेघरी स्थिति पर संघीय और स्थानीय नीतियों के प्रभाव की जांच करता है, महत्वपूर्ण कमियों की पहचान करता है और अधिक प्रभावी, एकीकृत समाधानों के रास्ते की खोज करता है।
संघीय नीति फ्रेमवर्क: फंडिंग, रणनीति और शॉर्टफॉल
ऑस्ट्रेलियाई संघीय सरकार ने आय समर्थन, राष्ट्रीय आवास रणनीति और राज्यों और क्षेत्रों के लिए प्रमुख वित्त पोषण समझौते का आवंटन करने के लिए प्राथमिक जिम्मेदारी रखी है। दशकों तक, संघीय नीति रीढ़ की हड्डी रही है-और कभी-कभी कैंबेरा में बेघरी प्रतिक्रिया की बाधा।
राष्ट्रीय आवास और गृहहीनता समझौता (एनएचएचए)
फ्लैगशिप संघीय कार्यक्रम ]राष्ट्रीय आवास और गृहहीनता समझौते (NHHA) है, जो 2018 में शुरू हुआ, पहले राष्ट्रीय वहनीय आवास समझौते की जगह ले ली। NHHA के माध्यम से, राष्ट्रमंडल राज्यों और क्षेत्रों को सशर्त वित्त पोषण प्रदान करता है - जिसमें एक्ट-घरेलूपन सेवाएं, सामाजिक आवास और सस्ती आवास पहल शामिल है। 2022-23 वित्तीय वर्ष में, एसीटी को घरेलू आवास निर्माण के लिए व्यापक राज्य वित्त पोषण द्वारा पूरक, घरेलू-विशिष्ट कार्यक्रमों के लिए NHHA के तहत लगभग 27 मिलियन डॉलर प्राप्त हुए।
फिर भी NHHA व्यापक रूप से आलोचना की गई है। ]ऑस्ट्रेलियन हाउसिंग एंड अर्बन रिसर्च इंस्टीट्यूट (AHURI) में पाया गया कि 2010 से राष्ट्रीय वित्त पोषण वास्तविक शर्तों में फ्लैट रहा है, जबकि आवास लागत और मांग बढ़ गई है। एनएचए की उत्पादकता आयोग की 2022 समीक्षा ने उल्लेख किया कि वित्त पोषण स्तर जनसंख्या वृद्धि या सीपीआई के लिए अनुक्रमित नहीं थे, जिसका अर्थ है कि प्रति व्यक्ति एसीटी का आवंटन वास्तव में गिरावट आई है। यह स्थानीय सेवा प्रदाताओं को हर साल संसाधनों को पतला करने के लिए मजबूर करता है।
इसके अलावा, NHHA में बेघरी को कम करने के लिए एक बाध्यकारी राष्ट्रीय लक्ष्य की कमी है। यह व्यापक परिणाम निर्धारित करता है - जैसे कि "लोग जो घर के बिना हैं या घर के बने रहने के जोखिम में हैं, उन्हें कैसे पूरा करें। यह विखंडित दृष्टिकोण न्यायाधिकरण के प्रति असंगत सेवा की गुणवत्ता की ओर जाता है और सरकारी जवाबदेही के किसी भी स्तर को पकड़ना मुश्किल बनाता है।
अन्य संघीय लीवर: सेंटरलिंक, आप्रवासन और राष्ट्रीय रणनीति
एनएचएचए से परे, सामाजिक सुरक्षा, आप्रवासन और कराधान पर संघीय नीतियां घरेलू जोखिम को प्रभावित करती हैं। JobSeeker भुगतान और ]Rent Help गंभीर जीवन शैली हैं, फिर भी उनकी अपर्याप्तता अच्छी तरह से डोक्यूमेंटेड है। 2024 तक, राष्ट्रमंडल किराए की सहायता की अधिकतम एकल दर कैनबरा में औसत बाजार किराए के 30% से कम है, जिससे प्राप्तकर्ताओं को एक गंभीर जोखिम अंतर के साथ छोड़ दिया जाता है। ऑस्ट्रेलियाई परिषद (ACOSS) द्वारा एक 20 $100 रिपोर्ट में पाया गया कि किराए पर लेने के बाद, कई केंद्र में कमी, जो कि आवास की संभावना है।
आप्रवासन नीति भी एक भूमिका निभाती है। अस्थायी वीज़ा धारक परिवार के टूटने या नौकरी के नुकसान का सामना करते हैं, अक्सर कल्याण सुरक्षा जाल के माध्यम से गिरते हैं क्योंकि वे सामाजिक आवास या आय समर्थन के लिए अयोग्य हैं। एसीटी में अंतरराष्ट्रीय छात्रों और अस्थायी कुशल श्रमिकों की एक आकार की आबादी है, जो कई लोग अनिश्चित, अनौपचारिक व्यवस्था में रहते हैं, आधिकारिक आंकड़ों से दूर। जब ये व्यक्ति बेघर हो जाते हैं, तो उनके पास आवास सुरक्षित करने के लिए कुछ कानूनी मार्ग हैं।
2019 में, संघीय सरकार ने जारी किया Housing and Homeless: A National Strategies], एक दशक से अधिक में पहली ऐसी रणनीति। योजना पांच साल से अधिक 30,000 नए सामाजिक और सस्ती घरों के निर्माण के लिए प्रतिबद्ध है, लेकिन यह विशेष रूप से ACT के लिए आवंटन को अनिवार्य करने में विफल रहा। 2024 तक प्रगति धीमी रही है: आधे से अधिक नियोजित घरों को राष्ट्रीय स्तर पर वितरित किया गया है, और ACT ने केवल लगभग 300 नए सामाजिक आवासों को 2020 से जोड़ा है - अभी तक 2,000 अतिरिक्त इकाइयों की अनुमानित आवश्यकता के नीचे।
COVID-19 संरक्षण: एक मिस्ड अवसर
महामारी के दौरान, अल्पकालिक उपायों जैसे कि जॉबसेकर में अस्थायी वृद्धि और कैनबरा में बेदखल मोरेटरियम तेजी से कम हो गए। एसीटी सरकार ने 2020 में सड़क बेघरीपन में 25% की गिरावट की सूचना दी। हालांकि, जब बढ़ावा वापस ले लिया गया और मोरेटरियम समाप्त हो गया, तो संख्या वापस आ गई। इसने दिखाया कि संघीय नीति Can] जल्दी से बेघरीपन को ठीक कर दें जब पर्याप्त रूप से संसाधन प्राप्त हुआ - लेकिन उन निवेशों को बनाए रखने के लिए राजनीतिक इच्छा अनुपस्थित हो गई है।
ACT में स्थानीय नीतियां और सामुदायिक पहल
जबकि संघीय नीति व्यापक मापदंडों को निर्धारित करती है, ACT सरकार - ACT विधान सभा और हाउसिंग ACT एजेंसी के माध्यम से - स्थानीय हस्तक्षेपों को डिजाइन और कार्यान्वित करती है जो शहर के अद्वितीय भौगोलिक, जनसांख्यिकीय और राजनीतिक संदर्भ के अनुरूप है।
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2022 में, ACT सरकार ने अपनी Housing and Homelessता रणनीति 2022-2027 शुरू की, जिसका उद्देश्य 2027 तक बेघरपन को रोकना और 2025 तक शून्य रफ स्लीपिंग हासिल करना है। रणनीति में चार वर्षों में 600 नए सार्वजनिक आवास के निर्माण की प्रतिज्ञा शामिल है, समुदाय के आवास में $ 100 मिलियन का निवेश करना और "हाउसिंग फर्स्ट" मॉडल को पेश करना है जो मानसिक स्वास्थ्य या लत जैसे अन्य मुद्दों को संबोधित करने से पहले स्थायी आवास को प्राथमिकता देता है।
आज तक, परिणाम मिलाया गया है। सरकार ने लगभग 200 नए सार्वजनिक आवास गुणों को वितरित किया है क्योंकि रणनीति शुरू हुई थी, 600-इकाई लक्ष्य को जोखिम में डाल दिया है। एसीटी की आवास प्रतीक्षा सूची में 3,000 से अधिक घरों में वृद्धि हुई है, औसत प्रतीक्षा समय दो साल से अधिक है। ज़ोनिंग परिवर्तन निजी क्षेत्र सस्ती आवास को प्रोत्साहित करने के लिए इरादा था - जैसे कि ] निर्माण-टू-रेंट परियोजनाओं के लिए भूमि कर पर छूट - ने केवल एक मुट्ठी भर पूरा किया है, जो बड़े पैमाने पर निर्माण लागत और डेवलपर सावधानी के कारण होता है।
फिर भी, कुछ स्थानीय पहलों ने वादा दिखाया है। Housing ACT रैपिड रीह्यूसिंग प्रोग्राम], 2021 में शुरू किया गया, घरेलू व्यक्तियों को निजी दसियों को जल्दी से सुरक्षित रखने में मदद करने के लिए अल्पकालिक किराये की सहायता और केस प्रबंधन प्रदान करता है। कैनबरा विश्वविद्यालय द्वारा प्रारंभिक मूल्यांकन में पाया गया कि 18 महीने के बाद 78% प्रतिभागियों ने घर में रहने का फैसला किया, यह सुझाव दिया कि लक्षित स्थानीय कार्रवाई पूरी संघीय समर्थन के बिना भी सफल हो सकती है।
सामुदायिक संगठन: फ्रंटलाइन रिस्पांस
गैर सरकारी संगठन सरकारी कार्यक्रमों द्वारा छोड़े गए महत्वपूर्ण अंतराल को भरते हैं। तीन प्रमुख प्रदाता कैनबरा में काम करते हैं:
- टोरा महिला इंक घरेलू हिंसा को रोकने वाली महिलाओं और बच्चों के लिए संकट आवास और समर्थन प्रदान करता है। संगठन ने हाल ही में बताया कि 5 महिलाओं में 1 अंतरिक्ष की कमी के कारण अपने आपातकालीन आश्रय से दूर हो गया।
- St विन्सेंट डे पॉल सोसाइटी सिविक में एक रात गश्ती और सामुदायिक केंद्र चलाती है, भोजन, बौछार सुविधाएं प्रदान करती है, और रेफरल करती है। उनके आउटरीच कार्यकर्ता 2020 के बाद से संपर्कों में 40% की वृद्धि की रिपोर्ट करते हैं।
- ]AKT]AKT युवा-विशिष्ट गृहहीनता रोकथाम का समन्वय करता है, जिसमें युवा लोगों को परिवार के टूटने से बचने में मदद करने के लिए मध्यस्थता सेवाएं शामिल हैं - कैनबरा में युवा गृहहीनता का प्रमुख कारण।
ये संगठन संघीय और ACT सरकारी अनुदान पर बहुत अधिक भरोसा करते हैं, लेकिन वित्त पोषण अक्सर अल्पकालिक होता है और राजनीतिक चक्रों के अधीन होता है। ACT Homeless Service System मूल्यांकन (2023) ने उल्लेख किया कि 60 प्रतिशत सेवा अनुबंध 12 महीने या उससे कम की अवधि के लिए हैं, जिससे अनुभवी caseworkers को बनाए रखने या दीर्घकालिक हस्तक्षेपों की योजना बनाना असंभव हो जाता है।
मानसिक स्वास्थ्य और समर्थन सेवाएं
मानसिक बीमारी और पदार्थ के उपयोग के विकार दोनों घरेलूपन के कारण और परिणाम हैं। ACT में, घरेलू वयस्कों का अनुमानित 43% सामान्य आबादी के 22% की तुलना में मानसिक स्वास्थ्य स्थिति का निदान किया गया है। स्थानीय सरकार ने एकीकृत सेवाओं में निवेश किया है, जैसे कि MHEART (Mental Health Presm आकलन और रेफरल टीम) ], जो आवास के मामले में काम करने वालों के साथ मानसिक स्वास्थ्य नर्सों का सह-स्थानिकरण करती है। जबकि अभिनव, ये कार्यक्रम पैमाने पर सीमित रहते हैं और व्यापक मानसिक स्वास्थ्य प्रणाली - एक संघीय जिम्मेदारी में पुरानी निवेश द्वारा बनाई गई मांग को पूरा नहीं कर सकते।
राष्ट्रीय विकलांगता बीमा योजना (NDIS) के संघीय अंडरफंडिंग भी आवास परिणामों को प्रभावित करता है। कई बेघरों में मनोसामाजिक विकलांगताएं NDIS सपोर्ट पैकेज के लिए अयोग्य पाई जाती हैं, जिससे उन्हें राज्य के वित्त पोषित कार्यक्रमों के एक पैचवर्क पर निर्भर किया जाता है, जिसमें वसूली के लिए आवश्यक तीव्रता की कमी होती है।
नीति अंतराल और व्यवस्थित चुनौतियां
ऊपर उल्लिखित प्रयासों के बावजूद, कैनबरा में बेघरी वृद्धि जारी है। नीति परिदृश्य में कई संरचनात्मक कमजोरियों को स्वीकार किया जाना चाहिए।
आवास अफोर्डेबिलिटी क्रिसिस
कैनबरा की औसत घर की कीमत $900,000 से अधिक है - सिडनी के बाद ऑस्ट्रेलिया में दूसरा सबसे ज्यादा। किराए ने सूट का पालन किया है, जिसमें दो बेडरूम इकाई के लिए $550 से अधिक का किराया दिया गया है। तेजी से जनसंख्या वृद्धि, सार्वजनिक सेवा विस्तार और विश्वविद्यालय क्षेत्र द्वारा संचालित, आवास आपूर्ति को बाहर निकाल दिया गया है। एसीटी सरकार का लक्ष्य प्रति वर्ष 6000 नए घरों का निर्माण कभी नहीं हुआ है; 2023 में, पूरा होने सिर्फ 4,200 थे। कमी कम आय वाले लोगों को मामूली निजी किराए पर लेने में धकेलती है या उन्हें दसियों के अंत में बेघरपन में मजबूर करती है।
जोनिंग नीतियों का उद्देश्य घनत्व बढ़ाने के लिए किया गया था - जैसे कि सार्वजनिक परिवहन के पास आंतरिक उपनगरों में अपज़ोन - स्थापित निवासियों और परिषद योजना समितियों से प्रतिरोध का सामना करना पड़ा। एसीटी लेखा परीक्षक-जनरल द्वारा एक 2022 समीक्षा में पाया गया कि क्षेत्र की योजना प्रणाली "आवश्यक आवास परिणामों को देने में प्रभावी नहीं थी" अनुमोदन में देरी और समावेशात्मक zoning के अपर्याप्त उपयोग का हवाला देते हुए।
संघीय और स्थानीय स्तर के बीच समन्वय विफलता
राष्ट्रमंडल और ACT के बीच जिम्मेदारियों का विभाजन प्रतिकूल प्रोत्साहन बनाता है। संघीय सरकार ने बेघरी सेवाओं को निधि दी है, लेकिन ACT सामाजिक आवास निर्माण और रखरखाव की लागत को सहन करता है। न तो स्तर अकेले समस्या को हल कर सकता है, फिर भी संयुक्त दीर्घकालिक योजना के लिए कोई औपचारिक तंत्र नहीं है। वर्तमान NHHA 2025 में पुनर्गरण के कारण है, लेकिन कैनबरा से प्रारंभिक संकेत इंगित करते हैं कि राष्ट्रमंडल लक्ष्य के साथ अधिक परिणामों के दृष्टिकोण के बजाय अपने मौजूदा वित्त पोषण मॉडल को बनाए रखने की योजना बना रहा है।
इसके अलावा, संघीय कराधान नीतियां - विशेष रूप से पूंजीगत लाभ कर छूट और नकारात्मक गियरिंग - व्यापक रूप से अर्थशास्त्रियों द्वारा आवास की मांग को बढ़ाने के रूप में मान्यता प्राप्त है। ACT सरकार का इन लीवरों पर कोई नियंत्रण नहीं है, और सुधार के लिए संघीय राजनीतिक प्रतिरोध का मतलब है कि स्थानीय बाजार को अधिक गरम करना जारी है। ग्रेटटन इंस्टीट्यूट द्वारा एक 2023 रिपोर्ट का अनुमान है कि नकारात्मक गियरिंग को 5-10% तक ACT में घर की कीमतों को कम कर सकता है, जो अधिक सस्ती आपूर्ति को मुक्त कर सकता है।
रोकथाम सेवाओं के लिए क्रोनिक अंडरफंडिंग
दोनों सरकारें रोकथाम की तुलना में संकट की प्रतिक्रिया के लिए अधिक संसाधनों का आवंटन करती हैं। 2023 में, एसीटी के संयुक्त संघीय और स्थानीय गृहहीनता निधि का केवल 12% उन सेवाओं पर चला गया जो पहली जगह में होने से बेघरी होने से रोकते थे - जैसे कि किराया सहायता, मध्यस्थता और किरायेदारों के लिए कानूनी सहायता। बाकी आपातकालीन आश्रयों, सड़क पहुंच और संक्रमण आवास के लिए गए।
यह असंतुलन अस्थिर है। एक कैनबरा संकट आश्रय में एक दिन की लागत लगभग $ 160 प्रति बिस्तर है, जबकि किरायेदारी का दिन $30 का समर्थन करता है। एक 2021 ऑस्ट्रेलियाई आवास और शहरी अनुसंधान संस्थान अध्ययन की गणना की गई है कि हर डॉलर ने घरेलू निर्वासन रोकथाम में निवेश किया था, संकट की लागत में $ 1.40 बचाता है। फिर भी नीति निर्माताओं को निधियन को अपस्ट्रीम में स्थानांतरित करने में धीमा कर दिया गया है।
भविष्य निर्देश: एक नीति फ्रेमवर्क का निर्माण जो काम करता है
सबूत संघीय और स्थानीय स्तर दोनों में आवश्यक कई तत्काल सुधारों को इंगित करता है। कोई भी त्वरित फिक्स नहीं है, लेकिन साथ में वे ऊपर की ओर प्रवृत्ति को रोक सकते हैं और कैनबरा में बेघरपन को कम करने का लंबा काम शुरू कर सकते हैं।
संघीय और स्थानीय योजना
अगले NHHA समझौते में शामिल होना चाहिए binding, संयुक्त लक्ष्य बेघराने को कम करने के लिए, गैर-अनुपालन के लिए दंड के साथ. अधिनियम सरकार को एक अनुरूप कॉम्पैक्ट पर बातचीत करनी चाहिए जो संघीय वित्त पोषण को मापने योग्य परिणामों से जोड़ता है - जैसे कि किसी न किसी तरह के स्लीपरों की संख्या को 50% तक कम करना या सामाजिक आवास के लिए औसत प्रतीक्षा समय को कम करना। आवास ACT और सामाजिक सेवाओं के राष्ट्रमंडल विभाग के बीच तिमाही संयुक्त समीक्षा को प्रबंधित करना जवाबदेही में सुधार होगा।
रोकथाम और आवास के पहले मॉडल में बदलाव
दोनों सरकारों को प्रारंभिक हस्तक्षेप की ओर खर्च को फिर से संतुलित करना चाहिए। उदाहरण के लिए, ACT के "निजी रेंटल असिस्टेंस प्रोग्राम" का विस्तार जो बॉन्ड ऋण प्रदान करता है और किराए की सब्सिडी प्रति वर्ष कम से कम 1,000 evictions को रोक सकती है। हाउसिंग फर्स्ट मॉडल-पहले सिडनी और न्यूकैसल जैसे शहरों में पुरानी बेघरपन को कम करने में सफल रहा - पूरी तरह से कैनबरा में स्केल किया जाना चाहिए, जिसमें संकरी या रोजगार के बारे में कोई पूर्व शर्त नहीं थी। आवास फर्स्ट के लिए $100 मिलियन ACT प्रतिबद्धता एक अच्छी शुरुआत है, लेकिन मैच की मांग के लिए चौगुना होना चाहिए।
सामाजिक और सस्ती आवास आपूर्ति नाटकीय रूप से बढ़ाएं
एकल सबसे प्रभावशाली नीति परिवर्तन सामाजिक आवास में बड़े पैमाने पर सार्वजनिक निवेश है। अधिनियम का उद्देश्य पांच वर्षों के भीतर 1,500 नई इकाइयों का निर्माण करना चाहिए , दोनों संघीय अनुदान और अभिनव तंत्र जैसे विकास उत्थान पर भूमि मूल्य पर कब्जा कर के माध्यम से वित्त पोषित। राष्ट्रमंडल को आवास के प्रत्यक्ष बिल्डर के रूप में अपनी भूमिका को बहाल करना चाहिए - 1996 के बाद इसे छोड़ दिया गया। सामुदायिक आवास प्रदाताओं और अधिवर्षिता निधि के साथ साझेदारी निजी पूंजी का लाभ उठा सकती है, जैसा कि विक्टोरिया सरकार के बिग हाउसिंग बिल्ड में देखा गया है।
संघीय कर सेटिंग को सुधारें
नकारात्मक गियरिंग के संघीय सुधार के बिना और पूंजीगत लाभ कर छूट, सभी स्थानीय प्रयास ज्वार के खिलाफ तैर रहे होंगे। Advocates, सामुदायिक संगठनों, और ACT सरकार को ऑस्ट्रेलियाई सरकारों (COAG) की परिषद जैसे निकायों के माध्यम से इन परिवर्तनों के लिए धक्का देना जारी रखना चाहिए। इस बीच, ACT निवेशकों पर एक प्रगतिशील भूमि कर अधिभार को लागू कर सकता है, जिसमें कई गुण होते हैं, राजस्व को एक किफायती आवास ट्रस्ट में पुनर्निर्देशित करते हैं।
Vulnerable समूहों के लिए समर्थन प्रणाली को मजबूत करना
अंत में, गृहहीनता और अन्य संकटों के बीच अंतर-घरेषण -घरेलू हिंसा, मानसिक बीमारी, विकलांगता, युवा संक्रमण - एकीकृत सेवा वितरण के माध्यम से संबोधित किया जाना चाहिए। एसीटी को सभी घरेलू सेवाओं के लिए "एकल आकलन और रेफरल सिस्टम" पायलट करना चाहिए, यह सुनिश्चित करना कि किसी भी प्रदाता को पेश करने वाला व्यक्ति 24 घंटे के भीतर सबसे उपयुक्त समर्थन प्राप्त करता है। यह फिनलैंड और उटा में सफल मॉडलों की नकल करेगा, जिसने डेटा-संचालित समन्वय के माध्यम से पुरानी बेघरी के निकट पहुंच हासिल की है।
निष्कर्ष
कैनबरा का घरेलू संकट आर्थिक बलों का एक अपरिहार्य उत्पाद नहीं है; यह एक महत्वपूर्ण डिग्री के लिए है, संघीय और स्थानीय स्तर दोनों में दशकों से अधिक पॉलिसी विकल्पों का परिणाम है। वर्तमान ढांचा-फेडरल अंडरफंडिंग, स्थानीय अंडर-डिलिवरी और प्रणालीगत गलत संरेखण- परिणामों को प्रेरित करता है जो समुदाय पर खड़ी लागत को लागू करते समय सबसे कमजोर निवासियों को नुकसान पहुंचाता है। फिर भी पथ आगे स्पष्ट है: एकीकृत लक्ष्य, रोकथाम की ओर एक वास्तविक बदलाव, सामाजिक आवास में भारी निवेश, और कर सेटिंग में सुधार जो परिसंपत्ति की कीमतों को बढ़ा देता है। इस को प्राप्त करने के लिए राजनीतिक इच्छा, क्रॉस-पार्टी कांसेंस और इसके लिए एक विकल्प शामिल होने की आवश्यकता है।
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