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राष्ट्रीय कौशल विकास निगम (एनएसडीसी) की स्थापना 2009 में भारत सरकार द्वारा देश के कौशल विकास परिदृश्य को बदलने के उद्देश्य से सार्वजनिक निजी भागीदारी के रूप में की गई थी। इसका जनादेश एक बड़े, कुशल कार्यबल बनाने के लिए था जो उद्योग की विकसित मांगों को पूरा कर सकता है और लाखों युवा भारतीयों के लिए रोजगार के अवसरों को काफी बढ़ा सकता है। पिछले दशक से अधिक, एनएसडीसी भारत के व्यावसायिक प्रशिक्षण पारिस्थितिकी तंत्र के केंद्रीय स्तंभ में विकसित हुआ है, जो औपचारिक और अनौपचारिक क्षेत्रों में रोजगार परिणामों को सीधे प्रभावित करता है।

भारत एक दोहरी चुनौती का सामना करता है: एक युवा, बढ़ती आबादी और एक सतत कौशल अंतर का एक जनसांख्यिकीय लाभांश जो कई स्नातकों को बेरोजगार बना देता है। NSDC को उद्योग के नेतृत्व वाले प्रशिक्षण को बढ़ावा देने, गुणवत्ता मानकों को सुनिश्चित करने और निजी और सार्वजनिक हितधारकों के साथ साझेदारी के माध्यम से पहलों को बढ़ाने के द्वारा इस अंतर को पुल करने के लिए डिज़ाइन किया गया था। बाजार की जरूरतों के साथ प्रशिक्षण को संरेखित करके, निगम का उद्देश्य कौशल विकास करना है, न कि सिर्फ प्रमाणीकरण का साधन बल्कि स्थायी आजीविका के लिए एक वास्तविक मार्ग बनाना है।

कोर उद्देश्य और सामरिक ढांचा

NSDC उन उद्देश्यों के एक स्पष्ट सेट पर काम करता है जो अपने हस्तक्षेपों और साझेदारी को निर्देशित करते हैं। ये उद्देश्य स्थिर नहीं हैं; वे उभरते उद्योग के रुझान, नीतिगत बदलाव और जमीन से प्रतिक्रिया को प्रतिबिंबित करने के लिए विकसित हुए हैं।

  • ]प्रोमोट उद्योग के नेतृत्व में कौशल प्रशिक्षण - NSDC क्षेत्र कौशल परिषदों, उद्योग संघों और व्यक्तिगत कंपनियों के साथ काम करता है ताकि प्रशिक्षण कार्यक्रमों को डिजाइन और वितरित किया जा सके जो सीधे नियोक्ता की जरूरतों के लिए प्रासंगिक हैं। यह सुनिश्चित करता है कि प्रशिक्षुओं को मांग में प्रतिस्पर्धा हासिल की जाए, प्रशिक्षण और रोजगार के बीच समय को कम किया जाए।
  • ]]एक मजबूत गुणवत्ता आश्वासन ढांचे की स्थापना - प्रशिक्षण भागीदारों, मानकीकृत आकलन और प्रमाणन की कठोर मान्यता के माध्यम से राष्ट्रीय कौशल योग्यता फ्रेमवर्क (NSQF) के साथ गठबंधन किया गया, NSDC प्रशिक्षण केन्द्रों के विविध नेटवर्क में गुणवत्ता बनाए रखता है, जिनमें दूरस्थ और ग्रामीण क्षेत्रों में शामिल हैं।
  • ]Foster public-private भागीदारी (PPP) – सरकारी एजेंसियों, निजी प्रशिक्षण प्रदाताओं और उद्योग के बीच सहयोग उत्प्रेरित करके, NSDC ने एक स्केलेबल मॉडल बनाया है जो प्रत्येक क्षेत्र की ताकत का लाभ उठाता है। इसमें सह-funding मॉडल, कर प्रोत्साहन और साझा अवसंरचना शामिल है।
  • समर्थन उद्यमशीलता और स्वरोजगार - यह पहचानने के लिए कि सभी कुशल व्यक्तियों को मजदूरी रोजगार नहीं मिलेगा, NSDC उद्यमिता प्रशिक्षण और छोटे व्यवसायों के लिए समर्थन को बढ़ावा देता है। इसमें सूक्ष्म वित्त, सलाह और बाजार लिंकेज तक पहुंच शामिल है।
  • ]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]][]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]][[[[[[[[[[[FLT:[[[[[FLT:[[[[[[[FLT:[[[[[[[[[[[FLT:]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]

इन उद्देश्यों को एक राष्ट्रव्यापी नेटवर्क के माध्यम से संचालित किया जाता है जिसमें 500 से अधिक प्रशिक्षण भागीदार और 10,000 से अधिक प्रशिक्षण केंद्र शामिल हैं। प्लेसमेंट दरों और आय में सुधार जैसे परिणामों पर ध्यान केंद्रित करके, NSDC लगातार मापनीय प्रभाव सुनिश्चित करने के लिए अपने दृष्टिकोण को परिष्कृत करता है।

रोजगार पर प्रभाव

इसके आरंभ से ही, एनएसडीसी ने विविध क्षेत्रों में 30 मिलियन से अधिक व्यक्तियों को प्रशिक्षित किया है, जिसमें प्लेसमेंट-लिंक्ड प्रशिक्षण पर जोर दिया गया है। रोजगार पर प्रभाव कई लेंसों के माध्यम से मूल्यांकन किया जा सकता है: प्रत्यक्ष नौकरी प्लेसमेंट, स्वरोजगार पीढ़ी, और अनौपचारिक व्यवसायों में उत्पादकता में सुधार।

औपचारिक क्षेत्र रोजगार

प्लेसमेंट-लिंक्ड कार्यक्रम एनएसडीसी की रणनीति का एक आधारशिला है। प्रधान मंत्री कौशल विकास योजना (पीएमकेवीवाई) जैसे प्रमुख पहलों के तहत, प्रशिक्षु जो उच्च श्रेणी के ट्रेडों में पूर्ण पाठ्यक्रमों को पूरा करते हैं - जैसे खुदरा, रसद, आईटी-आईटीईएस और स्वास्थ्य देखभाल - भागीदार कंपनियों से प्राप्त नौकरी प्रदान करता है। कौशल विकास और उद्यमिता मंत्रालय के अनुसार, पीएमकेवीवाई-प्रशिक्षित उम्मीदवारों के लिए प्लेसमेंट की दरें हाल के वर्षों में 50% और 70% के बीच हैं, जिसमें क्षेत्र और क्षेत्र के बदलाव शामिल हैं।

NSDC के सेक्टर स्किल काउंसिल (SSC) इस प्रक्रिया में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। प्रत्येक SSC योग्यता आधारित पाठ्यक्रम विकसित करता है, उद्योग सर्वेक्षण कौशल मांग का पूर्वानुमान करने के लिए आयोजित करता है, और प्रत्यक्ष भर्ती ड्राइव की सुविधा देता है। उदाहरण के लिए, Retailers Association's Skill Council of India] ने हजारों उम्मीदवारों को संगठित खुदरा श्रृंखलाओं में मदद की है, जबकि IT-ITeS सेक्टर स्किल काउंसिल (NASSCOM) ने व्यावसायिक प्रक्रिया आउटसोर्सिंग, डिजिटल विपणन, सॉफ्टवेयर परीक्षण में प्रवेश स्तर की भूमिकाओं की आवश्यकता को संबोधित किया है।

अनौपचारिक क्षेत्र और आजीविका संवर्धन

भारत के कार्यबल का एक महत्वपूर्ण हिस्सा अनौपचारिक अर्थव्यवस्था में रहता है- कृषि, निर्माण, घरेलू काम और छोटे पैमाने के विनिर्माण में शामिल है। इन खंडों में NSDC की पहुंच गरीबी में कमी के लिए महत्वपूर्ण है। ] के माध्यम से Prior लर्निंग (RPL) कार्यक्रमों की मान्यता, निगम अनौपचारिक श्रमिकों के मौजूदा कौशल को प्रमाणित करता है, जिससे उन्हें बेहतर वेतन, सरकारी लाभ और औपचारिक क्रेडिट तक पहुंच सके। उदाहरण के लिए, मचान या चिनाई में प्रमाणित एक निर्माण कार्यकर्ता उच्च दैनिक मजदूरी की मांग कर सकता है और अन्य राज्यों में नौकरी साइटों को आसानी से स्थानांतरित कर सकता है।

उद्यमशीलता और सूक्ष्म उद्यम प्रबंधन में प्रशिक्षण ने कई अनौपचारिक श्रमिकों को स्वयं रोजगार में संक्रमण करने में भी मदद की है। विशेष रूप से, महिलाओं को सौंदर्य और कल्याण, सिलाई और खाद्य प्रसंस्करण में कार्यक्रमों से लाभ हुआ है, जिससे उन्हें बेहतर आय सुरक्षा के साथ घर आधारित व्यवसायों को चलाने में सक्षम बनाया गया है।

उद्यमिता और नौकरी सृजन

NSDC की विकलांग व्यक्तियों की सशक्तिकरण और Udyam Shakti] पहल सिर्फ नौकरी चाहने वालों के बजाय नौकरी बनाने के लिए अपना ध्यान केंद्रित करने की योजना बना रही है। व्यवसाय योजना, वित्तीय साक्षरता और विपणन में प्रशिक्षण प्रदान करके, निगम ने हजारों व्यक्तियों को छोटे उद्यमों को लॉन्च करने में मदद की है। ये उद्यम न केवल उद्यमी को बनाए रखते हैं बल्कि स्थानीय समुदाय में दूसरों के लिए रोजगार भी उत्पन्न करते हैं। बहुसंख्यक प्रभाव महत्वपूर्ण है: प्रत्येक नए सूक्ष्म उद्यम दो से तीन अतिरिक्त नौकरियों को आंशिक रूप से नौकरी और घाटे वाले क्षेत्रों में तैनात कर सकते हैं।

एनएसडीसी द्वारा अंतर्राष्ट्रीय श्रम संगठन (आईएलओ) के साथ साझेदारी में प्रकाशित 2023 प्रभाव आकलन में पाया गया कि प्रशिक्षित उद्यमियों के 68% ने अपने व्यवसाय शुरू करने के दो वर्षों के भीतर टर्नओवर में वृद्धि की सूचना दी थी और 45% ने कम से कम एक अतिरिक्त कर्मचारी को काम पर रखा था। इस तरह के डेटा ने रोजगार पर दोहरे प्रभाव को कम किया: स्वयं रोजगार का प्रत्यक्ष निर्माण और दूसरों के लिए रोजगार की अप्रत्यक्ष पीढ़ी।

रोजगार के लिए क्षेत्रीय योगदान

NSDC के क्षेत्र में फोकस भारत की आर्थिक प्राथमिकताओं को पार करने के लिए विकसित हुआ है। नीचे प्रमुख क्षेत्र हैं जहां कौशल का अनुवाद मीसुर रोजगार परिणामों में किया गया है।

सूचना प्रौद्योगिकी और आईटी सक्षम सेवाएं

आईटी क्षेत्र भारत में औपचारिक रोजगार का एक प्रमुख इंजन है। NASSCOM के क्षेत्र कौशल परिषद के माध्यम से NSDC ने सॉफ्टवेयर विकास और डेटा विश्लेषण से लेकर साइबर सुरक्षा और एआई तक की भूमिकाओं में 1.5 मिलियन से अधिक व्यक्तियों को प्रशिक्षित किया है। ये प्रशिक्षण कार्यक्रम अक्सर बड़े आईटी फर्मों और बहुराष्ट्रीय निगमों के उत्तराधिकार कोटा के साथ सीधे जुड़े हुए हैं। डिजिटल कौशल पर जोर विशेष रूप से COVID-19 महामारी के दौरान और बाद में डिजिटल परिवर्तन की त्वरण को समय पर दिया गया है।

विनिर्माण

भारत में मेक जैसी सरकारी पहल के साथ, विनिर्माण में कुशल श्रम की मांग बढ़ गई है। के साथ NSDC की साझेदारी ऑटोमोटिव स्किल्स डेवलपमेंट काउंसिल , Capital Goods Skill Council, और Textile Sector Skill Council] ने सीएनसी ऑपरेशन, वेल्डिंग, परिधान निर्माण और सौर पैनल असेंबली में कौशल के साथ श्रमिकों को सुसज्जित किया है। कई प्रशिक्षुओं को ऑटोमोटिव प्लांट्स, इलेक्ट्रॉनिक्स विनिर्माण इकाइयों और वस्त्र निर्यात घरों में नौकरी मिली है, जो घरेलू उत्पादन और निर्यात प्रतिस्पर्धा दोनों में योगदान देता है।

स्वास्थ्य देखभाल और दवा

हेल्थकेयर सेक्टर में प्रशिक्षित कर्मियों की एक पुरानी कमी का सामना करना पड़ता है, खासकर मध्य स्तर पर जैसे प्रयोगशाला तकनीशियन, नर्सिंग सहायक और फेल्बोटोमिस्ट। NSDC ने इस पाइपलाइन के महत्व को रेखांकित किया, क्योंकि प्रशिक्षित हेल्थकेयर कार्यकर्ता परीक्षण और टीकाकरण ड्राइव में तेजी से तैनात थे।

आतिथ्य, यात्रा, पर्यटन

महामारी से पहले, आतिथ्य क्षेत्र सबसे तेजी से बढ़ते नियोक्ताओं में से एक था। NSDC के पर्यटन और आतिथ्य कौशल परिषद ने फ्रंट ऑफिस मैनेजमेंट, हाउसकीपिंग, फूड प्रोडक्शन और टूर गाइडिंग में पाठ्यक्रम विकसित किया। इस क्षेत्र में प्लेसमेंट की दर पारंपरिक रूप से उच्च थी, जिसमें होटल, रेस्तरां और ट्रैवल एजेंसियों में शामिल होने वाली कई भर्ती शामिल थीं। हालांकि इस क्षेत्र को COVID-19 के दौरान सामना करना पड़ा, वसूली ने प्रशिक्षित कर्मचारियों के लिए नवीनीकृत मांग की है, खासकर घरेलू पर्यटन सर्किट में।

चुनौतियां और क्रिटिकल आकलन

इसके महत्वपूर्ण पैमाने और सकारात्मक परिणामों के बावजूद, रोजगार पर एनएसडीसी का प्रभाव चुनौतियों के बिना नहीं है। आलोचकों और स्वतंत्र मूल्यांकनकर्ताओं ने कई क्षेत्रों को सुधार की आवश्यकता होती है।

प्रशिक्षण केन्द्रों के पार गुणवत्ता विविधता

प्रशिक्षण भागीदार नेटवर्क के तेजी से विस्तार से प्रशिक्षण की गुणवत्ता में असंगति का कारण बन गया है। जबकि NSDC ने मान्यता और आवधिक लेखा परीक्षा की घोषणा की, दूरस्थ क्षेत्रों में छोटे केंद्र अक्सर पर्याप्त बुनियादी ढांचे, योग्य प्रशिक्षकों या अप-टू-डेट उपकरण की कमी होती है। इसके परिणामस्वरूप प्रशिक्षित उम्मीदवार अभी भी पूरी तरह से काम नहीं कर रहे हैं, जिससे कम प्लेसमेंट दरों और नियोक्ता असंतोष का नेतृत्व किया जा सकता है।

तेजी से बदलते उद्योग की जरूरतों को प्रासंगिकता

उद्योग कौशल मांगों को पाठ्यक्रम की तुलना में तेजी से विकसित किया जा सकता है। आईटी और डिजिटल मार्केटिंग जैसे तेजी से पैक क्षेत्रों में, एक प्रशिक्षण मॉड्यूल जो आज चालू है, छह महीने में अप्रचलित हो सकता है। NSDC ने उद्योग सलाहकार बोर्डों और निरंतर पाठ्यक्रम संशोधन के माध्यम से इस को संबोधित करने का प्रयास किया है, लेकिन यह प्रक्रिया धीमी रही है। नतीजतन, कुछ प्रशिक्षण कार्यक्रम स्नातकों का उत्पादन करते हैं जिनकी कौशल वास्तविक नौकरी के उद्घाटन के साथ गलत तरीके से जुड़े हुए हैं, जो प्रमाणित उम्मीदवारों के बीच भी लगातार बेरोजगारी में योगदान करते हैं।

ग्रामीण और सुदूर क्षेत्रों में सीमित प्रवेश

ग्रामीण भारत आबादी के बहुमत के लिए खाते हैं, लेकिन प्रशिक्षण बुनियादी ढांचे और नौकरी के अवसर शहरी और शहरी क्षेत्रों में केंद्रित हैं। एनएसडीसी की गांवों में पहुंच डिजिटल कनेक्टिविटी, परिवहन बाधाओं और सामाजिक बाधाओं की कमी से बाधित होती है, खासकर महिलाओं के लिए। मोबाइल प्रशिक्षण इकाइयों और ऑनलाइन सीखने के मंच पेश किए गए हैं, लेकिन उनका प्रभाव सीमित रहता है। ग्रामीण क्षेत्रों में पर्याप्त प्लेसमेंट समर्थन के बिना, कई प्रशिक्षित उम्मीदवार या तो शहरों में चले जाते हैं या कम उत्पादकता वाले कृषि में वापस आते हैं।

गेंडर और सोशल इनक्वर्जन गैप्स

जबकि एनएसडीसी में महिलाओं, अनुसूचित जाति, अनुसूचित जनजातियों और अन्य मामूली समूहों में लक्षित कार्यक्रम हैं, परिणाम असमान रहते हैं। कौशल प्रशिक्षण में महिलाओं की भागीदारी अक्सर कम होती है, और जो लोग सामाजिक मानदंडों, सुरक्षा चिंताओं और लचीली कार्य व्यवस्था की कमी के कारण नौकरी प्लेसमेंट में अतिरिक्त बाधाओं को पूरा करते हैं। विकलांगता और जातीय अल्पसंख्यकों वाले व्यक्तियों के लिए समान चुनौतियां मौजूद हैं। एनएसडीसी ने विशिष्ट पहल शुरू की है, लेकिन व्यवस्थित परिवर्तन के लिए संरचनात्मक असमानता के साथ गहरी सगाई की आवश्यकता होती है।

सरकारी फंडिंग और पॉलिसी सपोर्ट पर निर्भरता

NSDC का व्यवसाय मॉडल सरकारी सब्सिडी और अनुदान पर भारी निर्भर करता है। हालांकि इसने तेजी से स्केलिंग को सक्षम किया है, यह निगम को नीतिगत बदलाव और बजट कटौती के प्रति संवेदनशील बनाता है। वित्त पोषण चक्र के अंत के बाद प्रशिक्षण कार्यक्रमों की स्थिरता एक चिंता है, क्योंकि कुछ प्रशिक्षण भागीदार वित्तीय प्रोत्साहन के बिना जारी रखने के लिए संघर्ष करते हैं। भविष्य की लचीलापन को अधिक निजी क्षेत्र के सह-निवेश की आवश्यकता होगी और अधिक विविध राजस्व धाराओं की आवश्यकता होगी, जिसमें शुल्क आधारित पाठ्यक्रम और कॉर्पोरेट प्रशिक्षण अनुबंध शामिल हैं।

भविष्य निर्देशन और सामरिक विकास

रोजगार पर अपने प्रभाव को बढ़ाने और मौजूदा चुनौतियों को संबोधित करने के लिए, NSDC कई फॉरवर्ड-लूकिंग रणनीतियों का चार्टिंग कर रहा है।

डिजिटल रूपांतरण और एडटेक एकीकरण

महामारी ने डिजिटल सीखने को अपनाने में तेजी ला दी, और एनएसडीसी ने अपने eSkillIndia] प्लेटफॉर्म के माध्यम से इस बदलाव को गले लगाया है। यह प्लेटफॉर्म कई क्षेत्रों में 1,000 से अधिक पाठ्यक्रम प्रदान करता है, जिसमें एम्बेडेड आकलन और प्रमाणन शामिल है। ग्रामीण पहुंच में सुधार के लिए, एनएसडीसी स्थानीय एडटेक स्टार्टअप और मोबाइल नेटवर्क ऑपरेटरों के साथ साझेदारी कर रहा है ताकि कम बैंडविड्थ वाले ऐप्स और ऑफलाइन मोड के माध्यम से सामग्री वितरित की जा सके। डिजिटल क्रेडेंशियल और ब्लॉकचैन आधारित सत्यापन को भी प्रमाणन की विश्वसनीयता बढ़ाने के लिए पायलट किया जा रहा है।

उद्योग लिंकेज को मजबूत करना

एनएसडीसी उद्योग के साथ अपनी सगाई को गहरा कर रहा है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि प्रशिक्षण कार्यक्रम सिर्फ मांग-चालित नहीं बल्कि सह-डिज़ाइन और सह-वित्तित भी हैं। नए मॉडलों में शामिल हैं skill हब] कारखानों के साथ सह-स्थापित और ] अपापेक्षशिप-एम्बेडेडेडेड पाठ्यक्रम , जहां प्रशिक्षु नौकरी पर अपने समय का हिस्सा खर्च करते हैं। यह काम के बिंदु पर कौशल अंतर को कम करता है और अवशोषण दर में सुधार करता है।

भविष्य कौशल और ग्रीन जॉब्स पर ध्यान केंद्रित करें

स्वचालन, एआई और अक्षय ऊर्जा के उदय को पहचानने के लिए, एनएसडीसी भविष्य के कौशल के लिए पाठ्यक्रम में निवेश कर रहा है। इलेक्ट्रिक वाहन रखरखाव, सौर स्थापना, डेटा विज्ञान और क्लाउड कंप्यूटिंग पर पाठ्यक्रम तेजी से ट्रैक किए जा रहे हैं। ग्रीन कौशल विकास कार्यक्रम , पर्यावरण, वन और जलवायु परिवर्तन मंत्रालय के साथ साझेदारी में चल रहा है, जिसका उद्देश्य अपशिष्ट प्रबंधन, जैव विविधता संरक्षण, और टिकाऊ कृषि जैसे क्षेत्रों में युवाओं को प्रशिक्षित करना है।

राष्ट्रीय कौशल योग्यता फ्रेमवर्क (NSQF) का विस्तार

NSQF कौशल प्रमाणन के लिए एक एकीकृत ढांचा प्रदान करता है, जिससे प्रशिक्षुओं को शिक्षा और रोजगार के बीच और पूरे क्षेत्रों में स्थानांतरित करना आसान हो जाता है। NSDC अपने पाठ्यक्रमों को NSQF के साथ संरेखित करने और विश्वविद्यालयों और कॉलेजों द्वारा क्रेडिट की मान्यता को बढ़ावा देने के लिए काम कर रहा है। यह शिक्षार्थियों को क्रेडेंशियल्स को स्टैक करने और अपने व्यवसायिक प्रशिक्षण के मूल्य को खोने के बिना उच्च शिक्षा का पीछा करने में सक्षम बना देगा।

डेटा-संचालित निगरानी और प्रभाव आकलन

जवाबदेही और कार्यक्रम की प्रभावशीलता में सुधार के लिए, NSDC एक Skill Development Management System (SDMS) तैनात करने और कैरियर की प्रगति के माध्यम से प्रशिक्षणार्थियों को ट्रैक करता है। रियल टाइम डेटा तेजी से पाठ्यक्रम सुधार, उच्च प्रदर्शन प्रशिक्षण भागीदारों की पहचान और नौकरी के अवसरों के लिए प्रशिक्षकों के बेहतर मिलान की अनुमति देगा।

निष्कर्ष

राष्ट्रीय कौशल विकास निगम ने भारत के कौशल विकास पारिस्थितिकी तंत्र को आकार देने और रोजगार सृजन में योगदान देने में असफल भूमिका निभाई है। लाखों युवाओं और सहायक उद्यमशीलता के प्रशिक्षण के द्वारा, इसने कौशल अंतराल को कम करने और विविध क्षेत्रों में आजीविका में सुधार करने में मदद की है। हालांकि, चुनौती का पैमाने बहुत बड़ा रहता है: भारत को हर साल लाखों औपचारिक नौकरियां पैदा करनी चाहिए, और अकेले कौशल प्रशिक्षण व्यापक अर्थव्यवस्था में कमजोरियों की भरपाई नहीं कर सकता है, जैसे कि धीमी औद्योगिक विकास या अपर्याप्त बुनियादी ढांचे।

NSDC की निरंतर प्रासंगिकता, गुणवत्ता को बनाए रखने, उद्योग की भागीदारी को गहरा बनाने, सबसे अधिक हाशिए वाली आबादी तक पहुंचकर और कल की नौकरियों के लिए कार्यबल तैयार करने की अपनी क्षमता पर निर्भर करेगी। जब मजबूत आर्थिक नीतियों और छोटे और मध्यम उद्यमों के लिए समर्थन के साथ संयुक्त हो जाता है, तो कौशल विकास भारत में समावेशी और टिकाऊ रोजगार के लिए एक और शक्तिशाली इंजन बन सकता है।

आगे पढ़े जाने के लिए एनएसडीसी के संचालन और प्रभाव पर, ]official NSDC वेबसाइट , खनिजता की नीति] रिपोर्ट, और एक स्वतंत्र IlO आकलन of NSDC's effect on the रोजगार ]].