Inngangur: Hvers vegna er siðfræðimál nú en nokkru sinni fyrr?

Government er undirstaða hvers árangursríks skipulags sem tryggir forystumönnum ekki lagalega, en stjórnsýslu eða stjórnsýslu. En stjórnleysi án siðfræði er hol bygging. Eþíópísk stjórnin veitir þá siðferðilegu stjórnstöð sem tryggir að leiðtogar sinni ekki aðeins lagalega, heldur réttilega. Á tímabili vaxandi almennrar rannsóknar, félagslegrar stuðnings, félagslegra verkefna og flókinna vandamála um heim allan, hefur siðfræði stjórnarinnar fær frá bakorku sem er nauðsynleg til að byggja upp stjórnherbergi. Þessi grein rannsakar frumreglur siðfræðistjórnar, þá ábyrgð leiðtoga að styðja þá, hindranir sem upp koma og samtök geta bætt þeim upp og styrkt þessi gildi til varanlegs trausts.

Að skilja siðfræði og yfirráð

Siðferði stjórnarinnar vísar til siðferðisreglna og staðla sem stjórna atferli skipulags samtakanna, hins stjórnandi ráðs, stjórn yfir stjórnenda, stjórnenda og forystumanna. Ólíkt því að fylgja ekki lögum sem uppfylla lagakröfur, fer siðferði fram úr lögum til að spyrja: ◆ Hvað er rétt að gera? ◆ Þessar meginreglur eru nauðsynlegar fyrir að skapa menningu ráðvendninnar, samræma ákvarðanatöku með hagsmunaaðilum og vernda skipulagið, orðspor til langs tíma.

Eþíópísk stjórnsýslu er ekki gátlisti með kyrrstæðum hætti; hún þróast með félagslegum viðmiðum, stjórnsýslulegum ramma og hagsmunaaðilum. Til dæmis hefur það ýtt undir að fyrirtæki taki mið af siðfræðilegum forsendum í allt frá útblæstri kolefnis til fjölbreytileika og þátttöku. Alþjóðlegir líkamar eins og ODCD hafa þróað ítarlegar meginreglur til að stýra stjórnsýslu, leggja áherslu á skýrleika, ábyrgð og sanngirni. Þessar grunnar veita fram þáttamerki en verða að laga sig að hverjum samtökum.

Pillur eþíópísks stjórnar

Fimm meginatriði mynda grundvöll siðareglna: ábyrgð, glærleika, ráðvendni, sanngirni og afköst.

Umtalsverður

Að sjálfsögðu felur það í sér að taka reglulegar skoðanir á ákvörðunum sínum, gerðum og afleiðingum. Það krefst skýrra tilkynninga, frammistöðu og aðgerðamáta fyrir hluthafa til að véfengja eða skora á þá. Í reynd felur það í sér reglulegar skoðanir á stjórninni, gegnsæjar skýrslur um fjármál og fúsan til að viðurkenna mistök. Ábyrgur leiðtogi kennir ekki undirmönnum eða ytri öflum um afleiðingar þeirra og lærir af þeim. Til dæmis, þegar þörf er á að láta vita af vörunni, mun ábyrgur framkvæmdastjóri koma beint til móts við viðskiptavini, útskýra orsök og útlista úr sporunum.

Glæra

Glærleika felur í sér að opna, tímabært og nákvæma útskýring á upplýsingum. Stökuhafar, fjárfestar, viðskiptavinir, stjórnendur eða þjónustuaðilar þurfa aðgang að upplýsingum um skipulagið, frammistöðu, áhættu og ákvarðanatökuferli. Þetta þýðir meira en aðeins að birta árlegar skýrslur; það þýðir að koma á framfæri markvissum upplýsingum um hernaðarlegar breytingar, átök og stjórnsýslubyggingar. Ógegnsæjar stofnanir byggja traust með því að gefa hluthafa skýrum glugga í að ákvarða hvernig ákvarðanir eru teknar. Skortur á glærleika, rökvísi, kyndir til að vekja grunsemdir og valda mannorðslegum skaða þegar mál eru falin að lokum.

Ráðvendni

Leiðtogar í ráðvendni samræmi við þau gildi sem þeir hafa sett fram, og velja sér alltaf heiðarleika umfram framfærslustöður. Þessi meginregla gerir það að verkum að leiðtogar forðast hræsni, til dæmis að prédika sanngirni en gefa ríkulega frama með of miklum kaupum á kostnað langtíma heilsunnar.

Fairness

Sanngirni krefst þess að leiðtogar taki ákvarðanir án hlutdrægni eða mismununar, tryggja viðeigandi meðferð allra hagsmunaaðila. Þetta felur ekki aðeins í sér að forðast mismunun heldur að búa til tækifæri fyrir undirliggjandi hópa. Sann stjórn felur í sér sanngjarna bætur, hlutlausa ráðningarferli og kynningarferli. Í stjórnherbergjum er sanngirnin að gefa öllum raddir tækifæri til að heyra, ekki leyfa voldugum einstaklingum að ráða. Þegar auðlindaum tilfærslu er tekið niður á meðskor á greiðslur, verkefni sem fjármagnar starfsemi og beitir stefnum.

& Uppfæring

Nákvæmni er hæfni leiðtoga til að hlusta á hluthafa og aðlaga sig aðstæðum. Lagaleg stjórnkerfi er ekki stíf, það þróast til að taka á nýjum áhættuþáttum og hagsmunaaðilum. Uppfyllir leiðtogar leita aftur aðgerða með könnunum, miðlum og opnum vinnureglum. Þeir fylgjast einnig með ytri þróun, félagslegum hreyfingum, tæknilegum breytingum, víddarbreytingum, víddarbreytingum, og breyta stefnu eftir þörfum. Til dæmis, í CABAD-19 heimsfaraldrinum, stofnunum sem bregðast fljótt við öryggismálum starfsmanna og breyttu í fjarstýrt starf sýndi fram á að viðbrögðin voru jákvæð.

Hlutverk leiðtoga í framþróun eþíópska stjórnarinnar

Leiðtogar setja siðfræðitónann fyrir allt skipulagið, og hegðun þeirra sést, hermist eftir og styrkir með skipulagsmenningu. Ef framkvæmdastjóri sker úr um hornin eða umber siðfræðilega galla fær fólk fljótt þann boðskap að siðfræði sé annars vegar. Leiðtogar, sem eru alltaf fyrirmynd siðfræði, hvetja til trausts og hvetja aðra til að gera það sama. Ef valdur að siðfræðistjórn er vísvitandi háð því að fara yfir nokkrar víddir.

Mannkynshegðun af sama tagi

Þegar leiðtogar ræða opinskátt um siðfræði, viðurkenna eigin mistök og setja ný gildi til lengri tíma litið, skapa þeir menningu þar sem siðferði verður annað og til dæmis kemur fram í CFO sem krefst þess að fólk lesi íhaldssamlegum bókhaldsathöfnum þrátt fyrir að þrýstingurinn á að verða uppblásnari sendi skýrt merki um skipulagið, sem er í gildi, skýr gildi.

Hvettu til hinnar opnu hliðstæðu

Empoyates verður að finna sig óhulta til að tilkynna um áhyggjur, ákvarðanir og bjóða fram andófandi skoðanir án þess að óttast refsingu. Leiðtogar geta ýtt undir opnar samræður með því að koma á trúnaðarsamskiptum, halda reglulega upp á allt sem er að gerast, og þakka opinberlega þeim sem vekja upp erfiðar spurningar. Menning þagna er grundvöllur siđspillandi hegðunar.

Þjálfaðu þig

Þjálfun ætti að fara fram úr gátlista, sem fara eftir raunverulegum málum, og umræðum um siðfræði og siðfræði. Markmiðið er að byggja upp siðfræðivöðva, ekki aðeins að veita upplýsingar. Leiðtogar ættu að taka þátt í sömu þjálfun til að leggja áherslu á mikilvægi þess.

Komið á skýrum markmiðum

Skrifuð hegðunarreglur, misræmi vaxtastefnu og stjórnsýsluskráir veita formlegan grundvöll fyrir siðfræði. Þessi skjöl verða að vera alhliða, aðgengileg og fara reglulega yfir. Hins vegar eru stefnur einar og sér ekki nógur; þær þarf að framfylgja stefnunni hvað eftir annað og uppfæra sem nýjar áskoranir koma upp sem dæmi, stefnur um notkun gervigreindra upplýsinga eða meðhöndlun á persónuupplýsingum.

Kynnstu og umbunuðu rómíkneska hegðun

Þegar starfsmenn sjá að ráðvendni er metin með fjárhagslegum árangri eru þeir líklegri til að taka siðferðilegar ákvarðanir. Sum fyrirtæki hafa Δ gildi fyrir gildi sem eru á metunum sínum eða binda hluta kaupmanna til að fylgja reglum um stjórnsýslu. Almenn viðurkenning á siðfræðilegum hetjum sem fara yfir og lengra til að gera það sem rétt er, getur auk þess styrkt ráðvendni manna.

Áskorun á að stjórna þjóðsögum

Jafnvel vel uppteknir leiðtogar standa frammi fyrir hindrunum sem reyna á hollustu þeirra við siðfræðistjórn.

Áhugaárekstrar

Stjórnandi sem er líka sjá fyrir fyrirtækinu gæti til dæmis freistast til að taka afstöðu með eigin fyrirtæki sínu umfram keppinauta. Leiðtogar verða að bera kennsl á, bera kennsl á og takast á við ágreining með því að setja í aðra stefnu og óháða umsjón.

Þrýstingur sem þarf að framkvæma

Skammtímalegur álagsþrýstingur frá hluthöfum, greiningaraðilum eða jafnvel innri skotmörkum åtvinnu. Leiðtogar gætu fundist þeir neyddir til að ráðskast með tekjur, afkasta öryggishornum eða hunsa umhverfisreglur til að ná ársfjórðungslegum markmiðum. Þessi þrýstingur er sérstaklega bráður í mjög samkeppnisiðnað eða þegar efnahagshrun er aftur á móti. Gagnkvæmt er að nota langtímasýn og launakerfi sem metur sjálfbæra afköst yfir sigra tafarlaust. [3] Hagrard Business Review [FLT: 1] bendir á að þrýstingurinn við framkvæmd sé oft vanmetinn sem áhætta fyrir siðfræði.

Takmarkaðar auðlindir

Ókosti auðlinda, starfsmannaskorts, tímasvindla, getur freistað leiðtoga til að fara framhjá siðfræðilegum stöðlum. Til dæmis gæti framkvæmdastjóri, sem er undir þrýstingi að minnka kostnað, valið ódýrari og minna umhverfisvænan sala. Eþíóparstjórnir krefjast þess að leiðtogar taki erfiðar ákvarðanir án þess að fórna grunngildum. Oft er siðfræðin einnig sjálfbærast í hinni löngu þróun, en það getur krafist skapandi lausna eða hagsmunaaðila.

Menningarmunur

Hjá alþjóðastofnunum, mismunandi menningarlega og ólíka siðfræði í kringum gjöf, nepotisma eða gegnsæi, getur skapað siðfræðileg grá svæði. Það sem talið er kurteisisatriði í einni menningu mætti líta á sem mútur í annarri. Leiðtogar verða að rata um þessi mörk án þess að setja upp eitt gildi en halda samt áfram að fylgja almennum siðfræðistöðlum.

Almennar áskoranir

Í hinum ýmsu vandamálum, eins og stjórnsýslu, veikum löggæslu eða spillingu í iðnaði, getur það grafið undan siðfræðilegum stjórnsýslum. Leiðtogar í slíku umhverfi verða að ákveða hvort þeir eigi að fylgja lægsta samheiti eða mæla með hærri viðmiðum, jafnvel þegar þeir eru samkeppnishæfir.

Að innleiða eþíópíska stjórnhætti í verki

Til að koma meginreglum í daglegar athafnir þarf vísvitandi byggingar og ferli. Eþíóparstjórn er ekki ein-tíma frumkvæði; það þarf að samflétta þær inn í efni skipulagsins.

Stofna Ethicsnefnd

Mörg samtök mynda sér tilbúna stjórnnefnd sem er í samræmi við siðfræðinefnd sem er í gangi, til að stjórna stjórnmálum, fara yfir siðfræðileg vandamál og fylgjast með meðferðarheldni. Þessi nefnd ætti að fela í sér óháða meðlimi, hafa beinan aðgang að ytri ráðgjöfum og gefa reglulega skýrslu til stjórnarinnar og hagsmunaaðila. tilskipun hennar ætti ekki aðeins að ná til fjárhagslegs ráðvendni heldur einnig félagslegrar og umhverfisábyrgðar.

Óheppilegar varnaraðgerðir

Það þarf að vernda WhistlebUrnowns forward of the warning of the whisteb Resources fyrir hefnd með skýrum stefnum og þar sem nauðsynlegt er að beita lögverndum. Hágæða hneyksli frá Enron til Wells Fargoa feed. Virkjar stofnanir eru ekki aðeins með hitalínu heldur hvetja einnig til skýrslugerðar og samskipta sem hvetur til jákvæðra breytinga, ekki refsingar.

Framgöngum eþíópískir áhorfendur

Eins og fjármálaskoðanir, meta siðfræðirannsóknir hvort samtökin séu í samræmi við þau gildi og stefnur sem sett eru fram. Áheyrnarmenn geta farið yfir ákvarðanatökuferli, keðjukeðjur, gagnanotkun og stjórnskipulag. Þriðjuleg athugun eykur trúverðugleika. Aðgangur að þeim ætti að deila með hagsmunaaðilum og nota til að auka stöðugt ástand.

Skilvirkni tækninnar

Tæknin kynnir nýjar siðfræðilegar áskoranir, einkum í kringum gögn, reiknivillu og gervigreind. Leiðtogar verða að tryggja að notkun tækninnar virði mannréttindi og forðast ótilætluð skaða. Til dæmis skal nota andlitsþótta kerfi til að finna hlutdrægni; Al Landráðandi verkfæri skal rannsaka fyrir sanngirni. Eþíópstjórn í stafrænum aldri þýðir að stefnur varðandi gagnasöfnun, upplýst samþykki og ábyrgð fyrir sjálfvirkar ákvarðanir. Góð upphafspunktur er að taka upp meginreglur eins og þær sem koma frá [FLT: 0,0] IBM AI Ethics viðmiðunarreglum .

Jafna við siðfræði

Viðmiðunarreglurnar og staðgengill ættu að fela í sér siðfræðilegan árangur. Þetta gæti þýtt að meta stjórnendur ekki aðeins með tilliti til niðurstaðna heldur hvernig þeim var náð. Sum fyrirtæki eru með Δ jafnvægi í stigalista sem vega fjárhagslega, félagslega og umhverfislega útkomu. Þegar siðfræði er háð umbun, þá breytist hún frá því að vera góð-í-hegðunarsemi við fyrirtæki sem er bráðnauðsynlegt.

Áhrif eþíópísks stjórnar

Sterk siðfræðileg stjórn er ekki til í tómarúmi sem hefur áhrif á skipulagið, hluthafa þess og samfélagið í heild.

Endurbætt dómgreind og traust

Samtök sem þekkt eru fyrir siðfræðistefnu laða að viðskiptavini sem meta ráðvendni, fjárfesta í leit að sjálfbærum heimfærslum og bestu hæfileika sem vilja vinna fyrir ábyrgan vinnuveitanda. Traust er samkeppnishæfileiki; það dregur úr viðskiptakostnaði, dregur úr millifærslu og gerir jafnabiðla meðan á hættu stendur.

Lengri- svæði tókst

Rannsóknir sýna að fyrirtæki með sterka stjórn og siðfræði skara fram úr jafnöldrum sínum í langan tíma, en minni líkur eru á að þau þjáist af hneykslismálum, málaferlum eða stjórnsýslum. Þau gera einnig ósjálfrátt meira úr því að starfsmönnum finnst þeir öruggir um að taka áhættu og raddhugmyndum. Eþíópstjórn er ekki til að draga úr frammistöðu; það er ekki ökumaður um þolun og sjálfbæran vöxt.

Félagsleg ábyrgð

Þeir íhuga áhrif ákvarðana sinna á samfélagið, umhverfið og komandi kynslóðir. Þetta getur þýtt að fjárfesta í þróun þess, minnka kolefnisfætur eða tryggja sanngjarnar vinnuaðferðir í keðjunni.

Öryggisöryggi

Þegar hluthafar iðjuveitendur, fjárfestar, viðskiptavinir, stjórnendurnir trúa því að samtök stjórnist af siðfræðilegum hætti eru þau fúsari til að taka þátt í, fjárfesta og styðja það. Þetta traust þýðir lægri kostnaður af höfuðborg, hærra starfsfrelsi og sterkari viðskiptavini. Í sameinuðum heimi er traust hagsmunaaðila er atvinna skipulagslaganna.

Niðurstaða: Ósamræming Eþíópísks stjórnarmanns

Með því að taka til sín meginreglur Eþíópískrar stjórnar, gegnsæis, ráðvendni, sanngirni og afkastagetu geta leiðtogar ratað eftir flóknum áskorunum á meðan þeir byggja upp traust og langtíma árangur. Vegurinn er ekki auðveldur: Árekstrar, afkastaálags og auðlindaþvinga munu reyna jafnvel helstu löghlýðnu leiðtogana. En með vísvitandium stofnunum ráðherranefndum, þjálfun, endurskoðun og hvatningu er hægt að koma á siðfræði í DNA þeirra. Í því eru þeir ekki aðeins að vernda eigin hagsmuni heldur einnig að leggja fram heilbrigðara samfélag. Ákvörðunin er skýr: leiða til siðfræði eða hætta á að vera eftirlát.