Skilningur á áformum um að halda unga aldri í útborgum

Trúboðsáætlunir í borgum eru gerðar til að tengja ungt fólk á aldrinum 12 til 24 ára við innihaldsríkar athafnir, leikni og félagslega þátttöku innan samtaka sinna. Þessar framkvæmdir eru yfirleitt mikið úrval forms frá framhaldsskólum og íþróttadeildum til unglingaráðgjafa og listasamtaka. Sameiginlegi þráðurinn í öllum virkum forritum er áherslan á að gefa ungu fólki raunverulegt fyrirkomulag í að skipuleggja umhverfi sitt meðan það vinnur að því að því að byggja þær upp á fullorðinsaldri.

Rannsóknir sýna að vel úthlutað trúboðsstarf unglinga hafa mælanleg áhrif. Þátttakendur sýna meiri námshæfni, bætta félagslega tilfinningasemi og meiri möguleika á félagslegri þátttöku síðar í lífinu. Fyrir borgir eiga þessar áætlanir síður þátt í almennum öryggisniðurstöðum, efnahagslegum lífsþrótt og félagslegum samheldni. Þegar ungt fólk hefur uppbyggilegar útlínur og finnst það ekki lengur geta tekið þátt í áhættusömu atferli og er líklegra að það verði virkt, samsvari þegnum.

Umhverfi borgarunglinga hefur þróast verulega á síðasta áratug. Nútímalegar aðferðir benda á að slysa-upplýst verkfæri, menningarlega þýðingu og almannatryggingafræðilega hönnun. Forrit eru sífellt meira gagn af gögnum, nota niðurstöður til að leita að hreinsunarþjónustu og sýna gildi hjá fjárveitendum. Margar borgir gera trúlofun unglinga að breiðari áætlun, þar sem tekið er tillit til fjárfestinga hjá ungu fólki skila sér yfir ýmis svið þar sem atvinnuaflsþróun, almannaheilsu og almenningsöryggi.

Farsælt trúboðsstarf meðal unglinga hefur að geyma ýmsar meginreglur sem eru til þess fallnar að byggja upp færni og sjálfstraust á tíma, og þeir eru virkir í kennslunni og tryggja að þjónustan endurspegli raunverulegar og áhugamál þeirra í stað þess að gera ráð fyrir því sem ungt fólk þarfnast.

Hlutverk stjórnenda

Borgarstjórar gegna sérstöðu í opinberri stjórn sem gerir þá nauðsynlega til að takast á við trúlofunaráætluna innan borgar. Þar sem yfirmenn yfirstjórnarinnar, sem sjá um aðgerðir dag frá degi, þýða þeir stefnusýn sem kjörnir embættismenn setja í aðgerðahæfa forrit og þjónustu. Þessi aðalhlutverk gefur þeim vald yfir fjárlögum, ákvörðunum starfsmanna og samstæðni innanlands, sem tekur mið af öllum þáttum, hvort sem unglingum tekst að ná fram eða ekki.

Þýðing og framsetning stefnu

Einn aðalstarfsemi borgarstjóra er að breyta víðtækum stefnufyrirmælum í ákveðin verkefni sem hanna ákveðin verkefni. Þegar borgarráð tekur upp ályktun um stuðningsþróun unglinga verður borgarstjóri að ákveða hvernig þessi skuldbinding tekur á sig efni. Þetta felur í sér að framkvæma mat á þeim sviðum sem þegar eru til, að greina frá núverandi auðlindum, hönnun forrita og koma á afköstum. Færslustjórnarmenn í borg nálgast þetta verk með kerfum og viðurkenna að áætlanir umsækjendastarfsemi unglinganna, opinber bókasöfn, lögregludeildir, umdæmisskrifstofur og heilbrigðisþjónustu.

Umsjónarmenn í borgarmálum eru virkir í að skipuleggja unglingalífið og tryggja að trúlofun unglinga sé ekki innilokuð innan einnar deildar heldur samhæfð í allri starfsemi. Þetta gæti falið í sér samvinnu við skipulagsdeildina til að hanna almenningslög, vinna með lögregludeildinni til að styðja við misnotkun unglinga eða eiga samstarf við efnahagsskrifstofuna til að búa til vinnubrautir unglinga.

Auðlindadreifing og kostnaður

Umsjónarmenn í ríkisumræðunum, sem styðja og meta viðhald og gæði, eru í raun að meta kostnað vegna forritunar og óbeins kostnaðar við innviði, umsjón og mat. Stjórnendur í borg, sem setja fram trúlofun unglinga, nota oft saman hina almennu fjárframlögun, ástand og alríkisstyrki og einkaframleiðendur til að skapa fjölbreytta, stöðuga fjárstyrki.

Stjórnendur stórborgarinnar taka upp aðgerðir á mörgum árum til að fjármagna áætlanir unglinga og gera sér grein fyrir að mikilvægar niðurstöður þróunar unglinga krefjast viðvarandi fjárfestinga svo lítið beri á. Hægt er að grafa undan trausti og trufla áætlun um að halda áfram. Margar framsækjenda borgir hafa sett upp ákveðnar æskufjársjóðir eða sett út í prósenta af ákveðnum tekjum til að vernda forritun frá árs- og ársútgjöldum. Sumar stofnanir hafa komið á fót hluta af námsáætlunum barna, og veita ungu fólki beinan úrskurðarvald yfir hluta af fjárlögum samfélagsins.

Auðlindaaðgangur er umfram peninga, tæki og starfsmannatíma. Borgarstjórar geta sett fram aðgang unglinga í samfélagsmiðstöðvar, afþreyingu, bókasöfnum og öðrum opinberum eignum. Þeir geta einnig breytt stefnum til að tryggja að húsnæði sé aðgengilegt á tímabilinu eftir skóla, um helgar og sumarmánuði þegar unga fólkið krefst toppa. Yfirmenn Skapsins einkenna vanþakklátar eignir sem eru í borgum sem eru fluttar úr landi, ónotaðar skóla og áhalda sem er fyrir unglinga.

Byggt upp sameignarfélög og samskiptasíður

Engin borgarstjórn getur tekið til öllra mála á málum þar sem börn verða að þroska unglinga. Virkir stjórnendur í borg rækta með sér samstarfshóp um öll svæði til að auka við og auka áhrif. Þessar sameignir fela yfirleitt í sér skólasvæði, óhagstæðar þróunarstofnanir, fyrirtæki, trúarstofnanir og æðri menntastofnanir. Borgarstjórar þjóna sem hluttakendur og koma með fjölbreytilega hagsmunaaðila í sambandi við sameiginleg markmið unglingaþróunar.

Sameignarfélög skólans eru oft sú sama fyrir unglinga. Stjórnendur geta samið um samninga um að opna skóla fyrir framhalds- og sumar forritun, samhæfa samgöngur til að styðja þátttöku og samræma unglingaáætlun í borgarmálum með námsmarkmiðum skóla. Þessar samstarfsaðilar krefjast þess að veita mismunandi skipulagsmenningu, fjárstyrk og ábyrgðarkerfi sem eru til góðs af forstjóra borgarinnar og samstarfshæfileikum.

Óhagstæðar samstarfsstofnanir hafa í för með sér sér sérþekkingu, tengsl sameigna og sveigjanlega forritun. Stjórnendur geta notað samninga, styrki og minnisblað til að sýna fram á að þessi tengsl séu formleg en jafnframt tryggt að hægt sé að tryggja að árangur verði tryggður. Margar borgir halda fastri röð hæfra samtaka um unglinga og nota binlinear ferlið til að greiða fyrir sameignarfélög. Virkir stjórnendur í borgum styðja einnig getu-byggingar hjá smærri samtökum, viðurkenna að þessir hópar hafa oft dýpstu traust og sterkustu sambönd við unga fólkið sem er í mestum þjónustu.

Fyrirtæki bjóða upp á auðlindir, svo sem fjármögnun, sjálfboðaliða, starfsnám og atvinnutækifæri fyrir unglinga. Stjórnendur geta auðveldað tengsl milli unglinga og staðværra vinnuveitenda, hólf viðskipta og viðskiptasvæða. Þessi samstarfsaðilar búa til leiðir frá ungviði til þátttöku í vinnumarkaðinum, styrkja efnahagsmál fyrir fjárfestingar unglinga. Framhaldssamir borgarstjórar stunda einnig fyrirtæki sem talsmenn og hvetja þá til að styðja almenningsstuðning fyrir unglingaáætlunum og ráða þátttakendur í áætlunum.

Að sigrast á ýmsum áskorunum

Stjórnendur í borg, sem keppast við að ná góðum árangri í starfi ungs fólks, standa oft frammi fyrir verulegum hindrunum.

Takmörkuð og óhrekjandi búnaður

Á meðan á efnahagshruni stendur er algengt að unglingar keppi um auðlindir í öðrum löndum, þar á meðal almannaöryggi, grunnþjónustur og grunnþjónustu. Á meðan efnahagskerfið minnkar, sé forritun oft meðal fyrstu svæða sem miðast við að minnka losun á mynstri sem grafa undan trausti og áætlunum. Borgarstjórar geta tekið á því með ýmsum fjármögnunum, byggingarforða þegar mögulegt er, og með því að gera öflug gagnadrif fyrir fjárfestingar á ungviði. Sumar borgir hafa komið á fót sérstökum fjárveitum með því að leggja fram fjármögnun, skatta sem sendar eru til skrifstofur, eða grunna sem veita fjárveitingu.

Stjórnmálaálagið og fyrri markmið

Ellendur geta stutt við forritun unglinga en tekist á við samkeppni við þá sem eru með mismunandi forgangsatriði. Breytingar á samsetningu þingsins eða stjórn í tengslum við rétt mál, geta truflað dagskrárefnið. Stjórnendur þess geta ratað áfram eftir þessum áhrifaáhrifum með því að byggja upp breiða, tvíhæfa samhæfa, samhæfa, styðjandi við unglingaáætlunir. Þeir skrá árangur á áhrifaríkan hátt, skiptast á gildi til hagsmunaaðila og skipulagða áætlun um að lifa af forystuskipti. Unglingsáætlun sem sýnir skýrar, mælanlegar niðurstöður og vinna að því að mismunandi þjóðfélagsmeðlimir sem talsmenn eru strangari og óstýrari.

Landamæri innan deilda og kerfis

Þróun æskulýðs fer fram á samstarfi í öllum stórdeildum, sem kunna að hafa mismunandi menningu, forgangs og starfhátta. Parks skrifstofur geta framrýmt viðhald á sviði forritunar, lögregludeildir geta einbeitt sér að löggæslu en ekki að fyrirbyggja, skipulagsdeildir kunna ekki að taka tillit til unglingaþarfa í starfi sínu. Borgarstjórar geta tekið til málningar með því að stofna mótun á milli kynþátta, og að samþætta markmið unglinga í framkvæmdaverkefni. Sumar borgir hafa skapað sér sér skólaskrifstofur í æsku eða framkvæmdastjóra sem veita borgarstjóra beinar skýrslur um ábyrgð og ábyrgð.

Fasteignir og aðgengi

Æskuáætlunum tekst of oft ekki að ná til unga fólksins sem þarfnast þeirra mest af því sem það þarfnast í undirliggjandi hverfi, æskuárin, LGBTQ+ársvein, unglingur með fötlun og unglingurinn sem kemur að réttlæti eða barnaverndun. Stjórnendur verða að vinna af kappi til að tryggja að forrit séu aðgengileg, velkomin og árangursrík fyrir allt ungt fólk. Þetta krefst þess að fjárfesta í útrýmingar og samgöngur, fjarlægi hindranir í stjórnsýslu til að taka þátt, þjálfa starfsfólk í menningarlegum viðmælendum og safna saman óhæfum gögnum til að fylgjast með framkvæmdum. Borgarstjórar geta notað réttindi sín til að krefjast mats á einstaklingsbundnum áhrifum á unglinga og til að stýra auðlindum með stærstu þörfum.

Að meta áhrif og framfærsluhæfni í umferðinni

Borgarstjórar leggja fram til árangursríkra áætluna um trúlofun unglinga sem fjárfesta í traustum matskerfum. Þeir fylgjast með þátttöku, tíðni viðhaldi og lýðfræðilegum spám. Þeir mæla útkomu, þ.m.t. framfarir í námi, færni og almennri trúlofun. Þeir safna sér eiginlegum upplýsingum frá þátttakendum, fjölskyldum og starfsfólki. Þessar upplýsingar þjóna margvíslegum tilgangi: sýna gildi hjá fjármögnunum og stefnumótendum, skilgreina svæði sem þurfa að bæta og byggja upp stöðuna fyrir áframhaldandi eða vaxandi fjárfestingu.

Framsýnir borgarstjórar tengja unglingaáætlun við breiðari viðmið í samfélaginu, rannsaka tengsl milli þátttöku og stefnu unglinga í málum sem varða ungviði, aðsókn í skóla, atvinnutíðni og annars samfélagsheilbrigði. Þessi kerfisgreining á unglingaáætlun, ekki sem einhliða frumkvæði, heldur sem óaðskiljanlegir þættir í heildaráætlun borgarinnar um velferð samfélagsins. Þegar unglingaáætlanir geta sýnt fram á að leggja fram framlög til opinbers öryggis, efnahagsþróunar og gæða lífsins, afla þær meiri stuðnings og fjárstuðnings.

Stöðugar framfarir krefjast þess að fram komi afturvísni milli gagna og atvinnu. Stjórnendur í borg koma á reglulegum umreikningum þar sem starfsfólk, félagar og þátttakendur rannsaka gögn saman og gera breytingar. Þeir styðja við framkvæmd atvinnumanna fyrir starfslið, halda þeim í gangi í bestu starfsvenjum í þroska æskunnar. Þeir hvetja til nýsköpunar og skynsamlegrar áhættutöku, og skilja að árangursríkir unglingar þurfa að bregðast við breyttum aðstæðum og væntanlegum þörfum.

Unglingsársrödd og þátttaka í stjórnsýslu

Unglingasamkvæmustu áætlanirnar koma fram við ungt fólk í stað þess að taka þátt í þeim. Stjórnendur geta stofnað unglingarödd með ráðgjöfum, fulltrúa á borgarborðum og umsjónum, og að hluta til gert það að féþúfu sem gefur ungu fólki vald yfir almannaauðlindum. Þessar stofnanir tryggja að raunverulegar þarfir og áhugamál ungs fólks séu til staðar á meðan næsta kynslóð borgaralegra leiðtoga er að þróa.

Borgarstjórar verða að fjárfesta í þjálfun fyrir bæði unglinga og fullorðna starfsmenn, búa til byggingar sem styðja markvissa trúlofun og sýna ósvikna svörun við áhrifamiklum ungviði. Ungt fólk uppgötvar fljótt hvenær þátttaka þeirra er til marks og getur grafið undan trausti stjórnvalda. Þegar það er gert vel skilar trúlofun ungs fólks betri áætlun, þroskar unga leiðtoga og styrkir lýðræðisstofnanir.

Árangursrík unglingaráð eru yfirleitt með fjölbreytta framsetningu í hverfinu, skólum og lýðfræðihópum. Þau hittast reglulega hjá borgarstjóra og öðru eldra starfsfólki. Þau hafa skýrar ásakanir og raunverulega ábyrgðaráætlanir sem leggja til að kostnaðarfé sé tekið fyrir í fjárhagsáætlun, og skila inn gjöf á ákvarðanatökur. Þau fá starippslaun eða aðra bætur sem gefa til kynna gildi tíma þeirra og framlaga. Borgarstjórar sem fjárfesta í þessum stofnunum skýra að barnaráðgjafar muni alltaf færa nýjar hugmyndir, skapandi lausnir og siðferðilegar lausnir sem styrkja ákvarða ákvarðana.

Niðurstöður langtíma-Term og umbreyting bandalagsins

Þegar borgarstjórar styðja framkvæmdir á áhrifaríkan hátt, þá mun ávinningurinn ná mun lengra en einstaklingar. Samtökin finna fyrir mælanlegum framförum í almenningsöryggi: rannsóknir sýna að stöðug þátttaka í gæðum eftir skóla dregur úr þátttöku í ofbeldi og ófrávíkjanleika. Fræðsluniðurstöður bæta með því að styðja við námsgetu og draga úr afköstum. Nágrannar verða öruggari þar sem ungt fólk leggur sitt af mörkum til að bæta verkefni í samfélaginu.

Fjárhagsleg fjárfesting er veruleg. Sérhver dalur sem er varið til að veita gæðaþróun æskufólks afurðarfé í minnkuðum réttindum, minni notkun félagslegrar þjónustu og aukinni skatttekjur frá hærra settum fullorðnum. Rannsóknir frá stofnunum, þar á meðal rand Corporation og Þjóðarsamtökum Keyname skjölanna, sem þessi skila sér yfir fjölbreyttar tegundir og félagslegt samhengi. Borgarstjórnendur geta notað þessar vísbendingar til að gera málið að viðvarandi fjárfestingu, einkum þegar samkeppni er gegn sýnilegri en ekki eins staðfestri nálgun.

Sterkasta arftakið, sem hefur náðst með árangursríkri trúlofun unglinga, er samkynhneigð: ungt fólk, sem tekur þátt í borgaralegum málum, er líklegra til að gerast trúlofuð, sjálfboðaliði og talsmenn samtaka sinna. Það er líklegra til að sinna starfi í opinberri þjónustu og leiða samfélög. Það þjónar sem leiðbeinandi og fyrirmynd fyrir yngri kynslóðir, býr til samkunda í trúrækni sem styrkja samfélög í áratugi. Borgarstjórar, sem fjárfesta alvarlega í hinni ungu trúlofun, fjárfesta í langtíma heilsu og álagsþoli borga sinna.

Byggt á sjálfbærum áhrifum

Stjórnendur í stjórnsýslu setja fram skýrar stjórnsýslubyggingar sem skilgreina hlutverk, ábyrgð og ábyrgð. Þeir þróa starfsáætlun sem tryggir fullnægjandi getu til stjórnunar á forritum, beina þjónustu og mat. Þeir fjárfesta í gagnakerfum sem miðla og framkvæma og gera stöðugt bætt og sýna fram á gildi. Þeir búa til stefnu- og starfsáætlanir sem styðja samstöðu forritsins meðan þeir leyfa viðeigandi sveigjanleika.

Atvinnuþróun fyrir unglinga er mikilvæg fjárfesting. Stjórnendur í borg tryggja samkeppnisbætur sem laða að og viðhalda hæfileikaríkum atvinnumönnum. Þeir styðja þjálfun í jákvæðum þroska unglinga, áföllum, menningarkeppni og öðrum nauðsynlegum hæfileikum. Þeir búa til starfsbrautir sem gera framhlið unglinga að atvinnu. Þeir koma á fót eftirliti og styðja stofnanir sem koma í veg fyrir útbruna og stuðla að velferð starfsfólks. Velvirkar unglingaáætlanir eru byggðar á mjög virkum starfsmannahópum og stjórnendur í borg gegna hlutverki í því hvort þessi samfélög eru til staðar.

Fjárframlög eru nauðsynleg fyrir framkvæmd framkvæmdaáætlunar umfram árshagsreikninga. Stjórnendur mynda fjölára fjárveitingaráæð til að sameina borgarlög með veitingu, einkafjárlögum, tekjum og framlagi. Þeir byggja varaáætlanir sem vernda við efnahagshrun. Þeir leggja fram mat á kerfi sem halda áfram fjármögnunum. Þeir rækta tengsl við sameignarfélaga sem geta veitt sveigjanlegan, langtíma stuðning. Fjárhagsleg viðhald er ekki eftirsótt heldur ein af grunnum hönnun forritanna sem sjá um að stjórnarmenn í upphafi.

Kröfur um að fara með forystuhlutverkið

Stjórnendur borga, eru meðal áhrifamesta aðila sem ákvarða hvort þeim tekst að ganga í herinn eða mistakast. Ákvarðanir þeirra um auðlindir til að ná til alls konar umhverfis, þróun og lögun starfsliðs og umhverfa. Forysta þeirra í að samræma hagsmunaaðila, kappa um æskumál og að byggja upp pólitískan stuðning skapar skilyrði fyrir sjálfbærum áhrifum. Vilji þeirra til að hækka rödd unglinga innan unglingalíkana sem aðhyllast stefnu barna í öllu samfélaginu.

Ungt fólk í borgum víða um lönd stendur fyrir flóknum erfiðleikum, þar á meðal efnahagshroka, menntun, geðheilsu og ofbeldi. Á sama tíma er það fulltrúi ótrúlega möguleika, sköpunargáfu, orku og hugsjónir æskunnar, þar á meðal fjármuna, sem ekkert samfélag hefur efni á að sóa.

Virk trúlofun unglinga er ekki munaðarvara eða eftirsóttur þáttur í góðri stjórn borgar, heldur er ungt fólk ekki bara væntanlegir borgarar heldur samfélagið með verðmæta sýn og framlag. Borgarstjórar sem axla þessa ábyrgð, sem byggja upp sterka dagskrá, hlusta á ungt fólk, og sem taka tilfærslu auðlindir í samræmi við það munu sjá í öruggari götum, sterkari skólum, lífvænlegri umhverfi og meira þróttmeiri samfélögum. Starfið er krefjandi, en umbunin sem er metin í breyttum lífum og styrktum borgum sem eru.

Fyrir borgarstjóra í leit að stuðningi við trúlofun unglinga eru auðlindir tiltækar í gegnum stofnanir National League of Cities , International City/ Conundy Management Association og [[FLT:] yot. gov . Þessar stofnanir bjóða upp á rannsóknir, tæki, námsnet og tæknilega aðstoð sem geta stutt framkvæmdir stjórnarmenn í framkvæmdum, sjálfbærra æskuáætluna. Slóðin krefst skuldbindingar, sköpunargáfu og samvinnu . Þessi samtök eru þess virði að leggja á sig.