Borgarstjórar sem Catalysts fyrir Urban Innovation Umdæmi

Í allri nútímaumhverfisumhverfinu, hefur ný tegund efnahagsþróunar tekið gildi: nýsköpunarsvæði. Þessar grunnmyndir blanda saman líkamlegum innviðum og samhæfðum netum, sem koma saman í framkvæmdum, rannsóknarstofnunum, stofnuðum fyrirtækjum og félagslegum stofnunum í þéttleika sem eru hönnuð til að hraða sköpun og umsókn. Á meðan mikil athygli fellur á akkerin tendus og björga byggingarlistar, eru ósungir arkitektar þessara héraðs oft borgarstjórar. Þessir almennir stjórnendur vinna á bak við tjöldin að því að þýða sjón á lífvænlega og sjálfbæra staði þar sem nýsköpun getur dafnað. Á sama tíma og nýsköpun, skipulag, stjórn, stjórn, stjórn og stjórn og stjórn á vegum þessara svæða eru innan flókins ramma, innan þess að stjórna.

Nýsköpunarsvæði í borgum eru af ásettu ráði gerð úr hinni hefðbundnu úthverfisrannsóknalíkani. Þeir hafa áður tekið þátt í gönguhæfum, blönduðum umhverfi sem hvetja til að mætast sem friðsamir og fara í gegn umsátursaðgerð. Borgarstjórar, sem eru forystumenn í rekstri dag frá degi til dags, taka sér einstakt sjónarsvið. Þeir sitja á gatnamótum stjórnmálaforráða, kerfisbundins ferlis, einhliða metnaðargirnds og samfélags. Þessi staða gerir þeim kleift að vinna sem framleiðendur, þýða hið óhlutstæða fyrirheit um nýsköpun í steypuforrit, reglur og fjárfestingar sem þjónar bæði efnahagslegu samkeppnisgildi og almennings.

Hlutverkið krefst flókins skilnings á því hvernig borgir virka sem kerfi. Umhverfin koma ekki sjálfkrafa upp; þau krefjast markvissra inngripa í landnotkun, innviðum, hæfileikaþróun og fjármagnsflæði. Borgarstjórar verða að rata eftir spennunni milli hraða og afgreiðslu, milli áhættunnar sem fylgir atorkuviðurværum og ábyrgðarkröfunnar í almenningsþjónustu. Þegar þeir hafa það gott skapar forysta þeirra umhverfi þar sem hávaxtarviðskipti taka rætur, þar sem háskólar láta rannsóknir sínar ná yfir í umsókn í viðskiptaskyni og þar sem íbúar njóta góðs af nýjum vinnubrautum og bættum nágrannafyrirtækjum.

Að skilja héruð Úrbans: Uppruni og frumreglur

Til að skilja hlutverk borgarstjórans verður maður fyrst að skilja hvað nýsköpunarsvæði eru og hvers vegna þau eru orðin miðpunktur borgarmála. Hugtakið hefur náð miklum skriðnaði eftir rannsóknir sem Brookings stofnunin gaf út snemma árs 2010, sem skráði landfræðilega breytingu á nýsköpun. Í stað þess að dreifa sér yfir skrifstofugarða úthverfa, voru nýstárleg fyrirtæki að þyrpast saman í þéttum, gönguhæfum borgarkjarna. Þessir umdæmir eiga oftast fimm sér sér einkenna: líkamlegan og millihæfni, blöndu af notkun (sameiginlegum, sameignum), akkerium svo sem háskóla - eða heilbrigðisstofnunum, menningu samvinna og vísvitandi stjórnkerfi sem hefur áhrif á almenning og einkaleikmenn.

Innrásarsvæðin falla yfirleitt í þrjár erkimyndir. Í fyrsta lagi er það "anchor-plús" líkanið þar sem stórháskóli eða rannsóknardeild þjónar sem aðdráttarstöð, sem snýst út um ræsi og laðar að samlegð. Dæmi eru Kendall Square svæðið í Cambridge, Massachusetts, aðliggjandi MIT, og Cortex nýsköpunarsamfélagið í St. Louis, sem er fest við Washington University og aðrar rannsóknarstofnanir. Önnur er "endurbyggða" svæðið, sem endurmótar söguleg iðnaðar - eða vörugeymslusvæði, oft með verulegri fjárfestingu í grunninn og flutninga. Boston-svæði og Barcelona, og 22 - 22. desember, er síðasta svæðið sem vísindin nota, er "úthlutagerð," þar sem rannsóknir í raunfræðin notast við og úthverfum, bæta við almennum, og bæta við yfirhverfi.

Óháð tegund, starfa nýsköpunarsvæði á sameiginlegum meginreglum. Þeir setja fram "samhæfingar" aftur á móti, líkamlega hönnun sem eykur tengsl fólks með mismunandi sérfræðiþekkingu. Þeir fjárfesta í forritun, ekki aðeins fasteignasetrum, hýðingarviðburðum, vinnustofum og netsíðum sem byggja félagslega höfuðborg. Þeir leggja einnig áherslu á betrumvirkni, leitast við að tryggja að heimamenn og lítil fyrirtæki njóti góðs af þeirri efnahagslegu starfsemi sem framin er. Stjórnendur verða að koma þessum meginreglum á framfæri til að stýra þróun í samfélögum sínum með góðum árangri.

Landbúnaður og framvinda stefnu

Aðalframlag borgarstjóra í nýsköpunarsvæði er að fást við áætlanir um skipulagningu og þróun stefnu. Þetta starf hefst löngu áður en land er brotið eða leigjendur ráða í starð. Það felur í sér að meta kosti borgarinnar, samkeppnisstöðu og undirbúning fyrir íhlutun nýsköpunarsvæðis. Borgarstjórar sem vinna að því að koma á fót, stjórnsýsluuppfinningarannsóknir og leggja mat á hugsanleg svið gegn viðmiðum svo sem flutningi, nálægt akkerisstofnunum og að búa til bætur á sviði þróunar. Þeir verða einnig að samræma nýju umhverfisáætlun borgarinnar, efnahagsþróunar og getu hennar.

Að draga úr samspili vinnurýmis, skrifstofu, sölu og húsnæðis sem þarf að hafa í höndum nýsköpunarskrifstofur. Borgarstjórar vinna með skipulagsdeildum til að búa til ofþætta eða mynda leyninúmer sem gera ráð fyrir sveigjanlegri þróun, háspennu. Þeir kunna að hvetja til þéttleika, minna bílastæðis eða leggja fram leyfi til að leyfa verkefni innan héraðsmarka. Þessar skipulagsbreytingar draga úr ósamrýmanleglyndi þróunarmanna og tenenda, sem seinka þróun landsmanna frá veruleikanum.

Skattefni og fjármálatæki eru annað mikilvægt lén. Stjórnendur hjálpa til við að koma upp möguleikum sem laða að sér akkeri og hvetja einkafjárfestingar. Áhöld fela í sér skattlagningu (TIF), eignarek, greiðslugjalda og styrki fyrir innviði. Áskorunin er fólgin í því að koma á almennri fjárfestingu. Borgarstjórar verða að semja um afkastagetu, svo sem starfsmarkmið, ráðningarkröfur eða greiðslur á viðskiptarými, sem tengja mælanlegar niðurstöður. Þeir sjá einnig um að endurgreiðslur á vegum um skattlagningar sem sýna hvernig skattgreiðslur standa að lokum í gegnum almennar útgjöld.

[1] Innviðisfjárfesting táknar þriðju vídd. Innovation umdæmin þarfnast áreiðanlegrar háhraða, uppfærðrar raforku fyrir rannsóknarbúnað og flutningstengsl sem tengja svæðið við svæðisbundnar vinnumarkaðir. Borgarstjórar samhæfa alla opinbera starfsemi, samgöngur og tóladeildir til að skipuleggja þessar endurbætur. Þeir geta einnig stjórnað fjárframlögun til vara sem eru fyrir götubólum, almenningsathugunar, akreinar, hjólabrautir og aðrar fjárfestingar sem gera umdæmið aðlaðandi í að aðlaðandi þekkingu og iðnaði. Útreikningurinn er sérstaklega mikilvægur; Ræstur fjárfestingar og draga úr áhættu fyrir einkafjárfestingar, sýna síðar að þeir sýna fram á því að fjárfesting er nauðsynleg.

Að taka þátt í sameignarfélögum og rekstri þeirra

Inngangssvæðin dafna á samstarfi. Engin eining býr yfir öllum auðlindum, sérfræðiþekkingu eða valdi til að byggja upp farsælt umdæmi. Borgarstjórar eru í aðalsamkeppni, koma saman háskólum, sjúkrahúsum, einkahönnuðum, áhættufjárfestum, starfsvettvangssamtökum og samfélagsfélögum í sameiginlegar stjórnsýslubyggingar. Þetta er oft mynd þróunarsamtaka sem ekki er í hagnaðarskyni, eða opinbers fyrirtækis sem stjórnar starfsemi umdæmisins, markaðssetningu og forritun. Borgarstjórinn situr venjulega á stjórninni eða skipar fulltrúa, sem tryggja að opinberir hagsmunir haldi áfram að vera í aðalatriðum til að taka ákvarðanir.

Samvinnan krefst flókinnar hjálpar. Stjórnendur verða að fara eftir forgangsatriði: Háskólar kunna að hafa forgang í rannsóknum og fasteignavinnu, þróunarmenn einbeita sér að leigu- og eignavexti, en stofnanir í félagunum leita svæðisbundins ráðninga og ráðninga fyrir lítil fyrirtæki. Að stofna traust meðal þessara aðila tekur tíma og samhæfða samskiptaleið. Stjórnendur sem stjórna almennum hagsmunaaðilum, búa til ráðgjafarnefndir og þróa netbúnað sem veita öllum fyrirtækjum viibilni í að koma á framfæri við umdæmisframburð. Þeir miðla einnig árekstri þegar þeir koma upp, hvort heldur er um þéttleika, áhrif á umferð eða tilfærslu sameiginlegra hluta hluta úr bíla, svo sem og bila.

[1] Samtökin [3] lögfræði og félagsmála [3] verðskulda sérstaka athygli. Aksjór eru oft stærstu landeigendur, vinnuveitendur og eiginleikar innan nýjunganna. Stjórnendur í borgum. Stjórnendur í borgum vinna náið með stjórninni í háskólanum til að samræma við framkvæmdaáætlanir og markmið í borgum. Meðal annars eru samningaviðræður um greiðslur í greiðslu skatta (PILOT) eða samfélagssamningar sem tryggja að háskólar leggi sitt af mörkum til þjónustu og framfara í hverfinu. Borgarstjórar greiða einnig fyrir tæknimiðlun, hjálpa til við að tengja tæknirannsóknir með stofnunum og fjárfesta. Sumar borgir hafa komið á fót ný nýsköpun eða samvinna innan umráða, fjármagna, fjármagnað með samsetningu og fjárveitum sveitarmála.

Samskipti við nýsköpunarstjóra, áhættusamskiptafélaga og stofnendur. Þeir skilja að fyrirtæki velja staði byggða á hæfileika, lífsgæðum og vistkerfaþéttni, ekki einungis hvetja til þess. Til þess að svo verði, styðja stjórnendur forritun sem styrkir hæfileikastarfsemi umdæmis, tengingarbúðir, starfsþjálfun og stjórnunarnámskeið. Þeir tryggja einnig að leyfi, lúsa og stjórnsýsluferli séu gegnsæ og skilvirk, draga úr hindrunum á fyrstu stigum. A-aðgerð sem getur opnað geimstofur á nokkrum vikum frekar en mánuðir í stað þess að stað sé eftir í þeim löndum og þar sem þær eru lengur.

Samtök innan bandalagsins tryggja að nýsköpunarsvæði verði ekki einangruð og að þau þurfi að fá aðgang að hentugum húsnæðiseiningum innan eða nálægt umdæmissvæðinu. Einnig styðja framkvæmdastjórar viðskiptafélaga sem miðast við konur og fólk af lit, og viðurkenna að fjölbreytt fyrirtæki framleiða sterkari og þrautseigari fyrirtæki. Ráðgjafar borgarinnar, sem eru trúverðugir hagsmunaaðilar, eru nauðsynlegir, íbúar sem eru vanþóknaðir um að treysta svæðisbundnum útþenslum, nema þeir sjái áþreifanlegan ávinning eins og atvinnuaðgang, betri samgöngur, eða svæðisbundnartækifæri.

Fjárfesting og auðlindasmíð

Innviði í ríkisumhverfum krefst verulegrar fjárfestingar til landeignar, byggingarframkvæmda, byggingarframkvæmda og áframhaldandi aðgerða. Stjórnendur þess verða að skipuleggja flókna samtengingu fjárveitinga, hver með sér aðskilda kröfur og hömlur. Almennar heimildir fela í sér ríkisreknar stofnanir (EcoDIS þróunarstjórn, samgöngumála, Hoursing og Ursopment) ríkisfjárhagsfjárhagshagshagsfjárlög, og almenn tengsl eða teknabréf. Einkavæddir eru meðal annars fasteignalán, fjárfestingar frá lífeyri eða ársvist, og fjárframlög fyrir nýfrjálsar stofnunum. Fílauðning frá grunni getur einnig haft hvatahlutverk, fjármögnun, flugnám, flugstjórar eða sameiginlegar þróunarverkefni sem hafa snemma á sviði.

Borgarstjórar koma með aga og ábyrgð gagnvart þessari fjármögnun. Þeir meta langtíma möguleika á fjármögnun í tengslum við skuldir, hvataflutning til að lágmarka áhættu af fjárlögum og tryggja að umdæmaútgjöld séu gegn kosningum og almenningi. Þeir fylgjast einnig með langtíma afköstum við umdæmisstyrknum í kringum tíma, fylgjast með fasteignatekjum, skatttekjum, skattmyndun og atvinnusköpun gegn spám. Þegar umdæmisyfirvöld verða að taka erfiðar ákvarðanir um raunverulegar auðlindir eða hvíld á framkvæmdum. Þessi ábyrgð er ein af þeim áskorunum sem eru hvað erfiðast í hlutverki, einkum þegar dregið er úr efnahagslegum tekjum.

[1] Skattar [3. FLT:0]Tax incremone increming finingg [3] krefst sérstakra umræðna. TIFF:0] Gerir vöxt fasteignatekna sem framleiddur er af nýju svæði og byggir þessar tekjur til almannaframfarir innan sama umdæmis. Borgarstjórar hafa umsjón með sköpun TIF héraðanna, þar á meðal stofnun grunneignargilda, greiðslur og framsetning stofns á uppgreiðslu, og tilsagnir um fjötra sem eru studdar framtíðarkeðjum. Á meðan TIFF er öflugt verkfæri, þá hefur það áhættu: ef þróun er ofviðgerð, fé, getur orðið til skamms tíma, og það er ekki gert til fjárframfara, en það er gert til fjárframfara, og er nauðsynlegt að tryggja að kostnaðarútgjöld almennings.

Fyrir utan fjármagn, skrifstofurnar, umhverfisstjórnendur, taka mið af framkvæmd framkvæmdasjóða fyrir umdæmisstjórnir. Þessar stofnanir krefjast starfsfólks til markaðssetningar, aukaverkanaforrita, skrifstofuþjónustu og viðhald opinberra bila. Fjársjóðir fela í sér matsvæði (þar sem eignaeigendur greiða sérstakar starfsáætlanir), þjónustugjalda, fjárstyrkar og ársleg framlög frá akkeri. Borgarstjórar semja vandlega um þessa starfssamninga, og tryggja að stjórnsýslurnar eigi að veita afborganir til að veita miklar manneignir en halda áfram að veita opinberum umsjón. Þeir byggja einnig sveigjanleika í samningana, gera ráðstafanir sem þroski og þróunarþarfir.

Erfiðleikar og viðbrögð borgarstjórans

Þrátt fyrir möguleika sína verða nýsköpunarsvæði að vera í hættu og stjórnendur í borgarmálum að vera viðbúin að takast á við þau beint. Ein af þrálátustu áskorununum er að leggja fram af mörkum til að gera verulegar hindranir, og . Fjárhagsfjárlög [Fipps] eru venjulega að þenjast út með samkeppni um almannaöryggi, menntun, heilbrigðisþjónustu og innviðhald. Innviði viðhald í ríkisumsóknum getur verið viðkvæm fyrir pólitískum aðstæðum, einkum þegar hagfræðilegur ávinningur er óvissur eða hægur í að koma á fót efnum. Borgarstjórar svara með því að byggja upp sterk rök fyrir því að efnahagsendur skila sér í nýsköpun, þar á meðal annars konar tilfellar og spár sem eru byggðar á staðbundnum aðstæðum. Þeir leggja einnig áherslu á að draga úr fíkn í einhliða fjárfestingum og áfanga.

Bureatic inertia [3]] er annað verkefni. Municipal heimilar, skoða og samþykki eru hönnuð til að auka þroska, ekki hraðan, hraðan árangur nýsköpunarsvæðisvaxtar. Þörf fyrir að breyta rannsóknarstofu eða bæta við stöðusetu fyrir kaffihús getur verið pirrað vegna ferlia sem taka mánuði. Borgarstjórar taka þetta til sín með því að búa til úreltar endurskoðunarferli innan umhverfa, oft með því að nota "samhæfa" í skipulagðri eða efnahagslegri þróunardeild sem yfirvinnur. Þeir eru einnig að vinna við umbætur, eins og umraðanir á netinu og staðlar, sem gera það gagn af því að styðja við framkvæmdastarfsemi í heildinni.

Vandamál og inngangur er tákn um mikilvægt verkefni sem hefur orðið á undanhaldi á undanförnum árum. Innrásarsvæði hafa verið gagnrýnd fyrir að aka generization, að gera langtíma íbúana að engu og að einbeita sér að vel menntaðri nýjungum. Borgarstjórar verða að mæta þessum áhyggjum. Þeir þurfa að vinna á sviði vinnu, og svæðisbundið ráðstafanir. Þeir tryggja einnig að hérað séu eigendur og lítillar stofnanir sem vinna við störf í hverfinu. Þeir sem standa frammi fyrir útrýmingu. Þeir semja um hagmálasamninga sem krefjast þess að þróunarmenn leggi fram húsnæði, vinnu og svæðisvinnu. Þeir tryggja einnig að í sveit séu með þátttöku í rekstri og viðskiptafélögum.

Áhrif [3] eru fjórða áreitið. Innovation umhverfin framleiða bæði áþreifanlegar niðurstöður (vinnur, einkaleyfi sett, áhættufjárfesting) og óáreiðanlegar ávinning (endurbætur, þróun neta, menningarlega lífsþrótt). Stjórnendur þurfa einnig að meta hvort umdæmisstjórnir og almennings séu til staðar til að sýna gildi. Þeir vinna með rannsóknarmönnum og gagnasérfræðingum að því að þróa með sér skýr mörk sem vega hagfræði, félagslega og líkamlega þætti. Þeir meta einnig hvort umdæmið nái markmiðum sínum og ákvarða að breyta þeim. Í skýru mati er tekið fram hvort um sé að ræða markmið á sviðinu sé að ræða og hvernig eigi að greina á grundvelli mats. Á heiðarlega greiningu, þ. m.m.t. með því að greina á heiðarlegri greiningu, staðfesta og gera útreikninga og gera áætlun.

Málarannsóknir í stjórnsýslu

Þótt hvert nýsköpunarsvæði hafi sérkenni, koma fram í sameiginlegum mynstri í því hvernig borgarstjórar hafa náð árangri. Í Raleigh í Norður - Karólínu áttu stjórnstöðvar borgarinnar stóran þátt í þróun Innovation-héraðsins innan miðbæjarkjarnans. Þeir samræmdu breytingar á formbyggðum kóða sem leyfðu blöndunarnotkun umhverfis stjórnstöðvarnar á framtíðarsvæðinu. Þeir settu einnig upp opinbera samstarfið sem stjórnaði forritun og markaðssetningu umdæmisins, og sáu til þess að umdæmið væri áfram virkt og sýnileg, jafnvel þegar einstakar byggingarhús komu á mismunandi hraða. Afleiðingin var að stórtækni laðaði að vinnuveitendum á meðan þeir varðveittu stöðugt reynslu af götu.

Í Chattanoga, Tennessee, tóku stjórnendur mið af ljósleiðaraneti borgarinnar sem grunn að nýju svæði. Þeir völdu 140 lönd í miðbænum til að setja upp stofnuð fjárfesting í háhraðasamskiptum, samhæfðum bilum og frumkvöðli. Skrifstofa borgarstjórans samhæfði sig á öllum sviðum til að leggja fram leyfi til tækni- og félagsmálamála og studdi framkvæmdagerð fyrirtækisins, ræsisþjónustu sem varð að þjóðartákni. Umdæmið hefur búið til hundruð nýrra fyrirtækja og þúsunda starfa, en fjárfesting borgarinnar í trefjaviðskiptum hefur staðsett Chattanoga sem forystumaður í stafrænum borgum og snjallum landvinningum.

Í Barcelona er 22@ héraðinu er til dæmis alþjóðlegt dæmi um forstjóra borgar í hlutföllum. Stjórn borgarinnar endurmótaði fyrrum iðnaðarsvæði til að gera að verkum að sveigjanlegur, blandaður þroski, með kröfu um að 20 prósent af gólfsvæðinu sé frátekið fyrir félagslegt húsnæði, græn bil eða rými. Skrifstofa borgarstjórans samhæfði grunninn, gerði umdæmið lífvænlegt, þar á meðal yfirfærslu neðanjarðartækja, víðværra og almenningsrýmisbætur. Þeir stofnuðu einnig stjórneining sem veitti stöðuga samhæfingu, markaðssetningu og tíut þjónustu. Í dag, 22@ er eitt af þeim vel heppnastu þróunarsvæðum Evrópu, hýslum sem hýst hafa í þúsundum fyrirtækja og starfa sem dæmi um heim allan heim allan.

Að byggja upp framtíðina: Færni og velgengni

Umhverfisþróunin, kröfurnar á borgarstjórum eru sífellt flóknari. Velheppnaðar borgarstjórar á þessu svæði rækta með sér ákveðna kunnáttu. Þeir sameina sér í sér atorkusjón með framkvæmd og nákvæmni, skilja bæði heildarmyndina um efnahagslega umbreytingu og upplýsingar um útfærslu kóða eða tengslakerfi. Þeir beita pólitískum samspili án þess að vera pólitískir, viðhalda afkastamikilli afstöðu með kosnum embættismönnum, viðskiptaleiðtogum og samfélögum á meðan þeir varðveita hlutleysi sitt í atvinnugreinum. Þeir skiptast á áhrifaríkum aðferðum í að þýða tæknistefnumál á aðgengilegar ráðstefnur og lýsa sögu umdæmisins í fjölmiðlum og tengslum við markađsmál.

Borgarstjórar þurfa einnig að leggja fram skipulagsgetu innan þeirra sem starfa í vinnufélögum. Þeir fjárfesta í starfsþjálfun fyrir efnahagsþróun, fasteignafjárhagslega starfsemi og hluthafa trúlofun. Þeir ráða eða tákna nýsköpunarum um umdæmisstjóra sem eru eins og eitt og eitt atriði sem tengjast þróunaraðilum, leigendum og samfélagsfélögum. Þeir byggja upp gagnauppruna sem geta náð að rekja til umdæmisframfara og til að gera stefnubreytingar. Og þeir rækta tengsl við jafningja í öðrum borgum, deila með sér bestu starfsgreinum og lærdóma sem læra í gegnum netkerfi eins og Alþjóða- og Alþjóða-BEUnchy Manage Association (ICMA) og borgarstofnunind Leawland.

] ICMA [1] veitir auðlindir og fagleg þróun sem eiga sérstaklega við um nýsköpunarum fyrir leiðtoga. Borgarstjórar geta nálgast tilfellarannsóknir, hvít skjöl og samskiptatæki sem hjálpa þeim að halda sér við núverandi þróun og staðfestar aðferðir. Á sama hátt er Brooking Information's Metropolitan Population enn þá að birta rannsóknir á nýsköpunarsvæðislegum áhrifum, sem bjóða upp á upplýsingar um stefnuhönnun og framkvæmd. Borgarstjórar sem vinna að þessum þekkingarefnum eru betur búnir til að stýra ferlum umhverisþróunarinnar og laga að aðstæðum þeirra sem breyttar aðstæður.

[3]Tendurfræði og gagnastjórnun [3] eru sífellt meiri miðpunktur í hlutverkinu. Borgarstjórar hafa umsjón með samþættingu snjallrar tækni innan nýsköpunarsvæðis, þar með talin skyntaugakerfi, Wi-Fi og gagna-framleiðanda sem styðja rannsóknir og viðskiptaaðgerðir. Þeir nota einnig gögn til að upplýsa um ákvarðanatöku, fylgjast með meturturum eins og fótum, viðskiptalegum og raunverulegum frásogi á landsvísu til að meta kjör heilsu. Borgarstjórinn er fús til að prófa sig með nýrri tækni, á meðan hann heldur uppi viðeigandi næði og öryggi, og gefur til þess að borgin sé alvarlegan meðstjórnandi í því að efla sókn umhverfin.

Niðurstaða: Hinn ótvíræða Erbiter

Nýsköpunarsvæði í borgum eru tákn um öfluga fyrirmynd fyrir efnahagsþróun á 21. öld en árangur þeirra er háður meira en akkeri tengjum og aðlaðandi fasteignaviðskiptum. Það er háð hæfri, hernaðarlegri forystu almennings. Borgarstjórar fylla það hlutverk með því að skipuleggja sérfræðiþekkingu, byggingarhæfni, fjármögnun og næmi samfélagsins. Þeir skapa þá stjórnsýsluskilyrða sem gerir mönnum kleift að skapa nýsköpun. Þeir safna þeim fjárframlögum sem breyta sjóninni í efnislegan veruleika. Þeir samvinna fjölbreytilega hagsmunaaðila sem eru nauðsynlegir fyrir umdæmisþörf. Og þeir tryggja að kostir nýsköpunar sem ná fram yfir landamæri hins víðværa samfélags.

Þrátt fyrir að það sé raunhæft að treysta á þetta: fjármögnun, kerfisbundnar hindranir, ótryggð og pólitískur viðkvæmur hagsýnisleiki. Samt sem áður geta borgarstjórar sem takast á við þessar áskoranir með sköpunargáfu, þrautseigju og skuldbindingu við almenningsmat framleitt umdæmissvæði sem skapa efnahagsleg tækifæri, framfærslurannsóknir og tækni, og bætt lífsgæði í áratugi. Þegar fleiri borgir keppast við nýsköpunarmál munu hlutverk borgarstjóra borgarinnar aðeins vaxa að vöxtum. Þeir sem fjárfesta í því að þróa viðeigandi kunnáttu, byggja upp nauðsynlegar sameignir og halda áherslu á að inniliggjandi niðurstöðu verða best settir í að leiða samfélög sín inn í velmegun og nýsköpunarríka framtíð.

Key utanaðkomandi auðlindir fyrir borgarstjóra :

Borgarstjórar, sem nota þessar auðlindir, ásamt sinni eigin þekkingu á staðbundnum samhengi, verða vel búnir til að skipuleggja hið flókna og gefandi starf við að byggja nýsköpunarsvæði borganna sem skila varanlegu efnahags - og þjóðfélagsgildi.