Vandamál eins og almenn fátækt, tilfærslu loftslags, menntun og heilbrigðiskreppa bjóða upp á einfaldar lausnir. Framlög sem eru hannaðar fyrir heim gærdagsins eru oft ekki fær um að takast á við erfiðleika nútímans. Til að efla óhagstæðar þróunarstofnanir, er ekki lengur mikil munaðargeta sem er aðeins til notkunar í allsnægtir, mikilvæg og markverð áhrif. Þetta krefst grundvallarbreytinga í þróun heila og framfærslu á sviði sköpunarvanda til að koma á framfæri frumorsökum sem tengjast frumorsök hins mikla vandamáls sem er að koma á framfæri í skipulaginu.

Hvers vegna eru til minningar um örlæti?

Þrýstingurinn sem eykst á hefðbundnu líkani án atvinnumála er gríðarlegur. Donor er raunverulegur, samkeppni um styrk er harðari en nokkru sinni fyrr og hækkun á áhrifum fjárfesta og félagsfyrirtækja hefur óskýrt línur sem eru nákvæmlega "jafnir." Í millitíðinni krefjast þær samfélög sem eru bornar fram fleiri stofnanir, gegnsæi og áþreifanlegar niðurstöður.

Enn fremur eru vandamálin sem góðgerðarfélög glíma við oft "slæm vandamál" eða menningarvandamál sem erfitt er að leysa vegna ófullnægjandi, mótsagna og breytinga á kröfum. Þessi vandamál geta ekki gengið til baka með sömu hugsun og þau hafa búið til. Innrás er agandi ferli við að þróa og beita nýstárlegum lausnum við þessar flóknu áskoranir . Án hennar hætta stofnanir á að fjárfesta mikið í forritum sem, á meðan vel upplýst, halda stöðunni í stað þess að breyta um líkamann. Kosturinn við að beita einhverjum öðrum hætti er kostnaður sem greiðslur eru greidd af samtökunum til að þjóna.

Álagið á ytri sviði er einnig hröð breyting á sviði tækni og gagna. Skipulag sem ekki laga fjáröflun sína, þjónustugjöf og innri aðgerðir á stafrænum aldri mun verða útskúfað af fleiri keppendum með snilligáfu. Áríðandi er ljóst: óhagstæð eða áhættuviðunandi. Eins og fram kemur í Stanford Social Innovation Review , það að byggja upp nýsköpun er ein mikilvægasta fjárfestingin sem getur gert til lengri tíma á sviðið.

Endurinnleiðing fyrir svæði sem ekki er atvinnusvæði

Áður en samtök geta ýtt undir nýsköpun þarf það fyrst að skilja hvernig nýsköpun lítur út í góðgerðarlegu samhengi, en það er algengur misskilningur að nýsköpun sé samnefnari tækni eða uppfinninga. Í heimi, sem ekki er atvinnumaður, getur nýsköpun tekið margar myndir og orðið á litrófi.

Annað en tæknin: Stórvirk skilgreining

Inngjöf í góðgerðaráætlun er innleiðing nýrrar eða marktækt betri aðferðar, hugmynda eða tækja. Þetta gæti verið nýtískuleg þjónustulíkan (t.d. færri heilbrigðisstofnanir á móti þeim sem eru í stöðu), ný sameignarkerfi (t.d. sameignarlíkan), skilvirkt stjórnkerfi (t.d. notkun AI til að veita styrk) eða skapandi fjáröflunarherferð (t.d. peer to peer Properation Program). Innovation er að finna betri leið til að skapa gildi fyrir veitandann og verkefnið

Stigvaxandi samanborið við umbreytingu

Það er gott að greina á milli ólíkra nýsköpuna að setja saman raunhæfar væntingar fyrir hópinn.

  • Inngangsorð: Þetta eru litlir og stöðugir endurbætur í forrit eða ferli. Til dæmis minnka inntökutíma félagsþjónustu um 20% með betri formi.
  • ]. Þetta felur í sér að taka hugmynd eða forrit og nota það í nýtt umhverfi eða á nýtt umhverfi. Til dæmis er starfsþjálfunarforrit fyrir reynda einstaklinga aðlagað fyrir ungt fólk í áhættuhópi.
  • ] [Fræðingaráform:] Þetta er sköpun algerlega nýrra líkana eða gegnumbrotsviðmóta sem breyta landslaginu. Þetta er sjaldgæft og felur oft í sér mikla áhættu, en hugsanleg áhrif eru gífurleg. Dæmi um að örvinnslu sé tilbúningur.

Allar þrjár gerðir eru verðmætar. Heilbrigt jafnvægi eykur stigvaxandi skilvirkni með feitum millum um breyttar hugmyndir. Markmiðið er að búa til agaða rör fyrir sköpunargáfu sem færist frá hugmyndinni til að ná fram yfir þetta litróf.

Grundvöllurinn: Að rækta menningarsamfélag af Curiosity

Stefnumörk og ferlar eru gagnslausar án menningar sem styður þá, en menningarmenningin er sá jarðvegur sem nýsköpunarfræðjan vex í. Ef jarðvegurinn er eitraður munu jafnvel bestu hugmyndirnar deyja.

Psychology Safety sem forsenda geðlæknis

GoogleĄs Project AristĄstĄtĄ, mĄkĄđ rannsķkn á árangri hķpsins, leiddi í ljķs ađ sá fjöldi sem spáir um hásætna liđ var andlegs öryggis. Ūetta er sú trú ađ enginn verđi refsađ eđa niđurlægđur fyrir ađ tala um hugdæmĄ, spurningar, áhyggjur eđa mistök. Í gķđviljastofnun, ef starfsfķrn eđa sjálfbođaliđar ķttast neikvæđar afleiđingar fyrir ađ telja mafĄr ađ misheppnast. Ūeir munu halda sig viđ öruggu og sönnuđu ađferđirnar.

Leiðtogar verða að líkja eftir óánægju og viðurkenna opinskátt þegar þeir hafa ekki svarið og fagna gáfulegri tilraun sem gekk vel fyrir sig en veitti starfsfólki góða þekkingu. Þegar starfsfólk tekur útreiknaða áhættu og bregst ætti leiðtoginn að spyrja: "Hvað lærðum við?" ekki "Hver á sökina?"

Fjölbreytni, ábyrgð og að lokum sem inngangsrekill

Hormónahópar framleiða einsleitar lausnir. Cognitive multiformation, filtering fólk með mismunandi reynslu, menntun, kynþáttahneigð, félagshagfræði og vitsmunalífsháttur, er staðfestur hvati fyrir mótsagnakenndar hugmyndir. Ef forritateymið er að hanna lausnir fyrir samfélag sem lítur allt öðruvísi út en þeir eru, eru þeir líklegir til að missa af gagnrýnissjónum.

Að tryggja sköpunargáfu requires skuldbindingu við DPI. Þetta þýðir að tryggja að mismunandi raddir séu við ákvarðanatökuborðið, ekki bara framkvæmdaborðið. Það þýðir að starfsfólk og stjórnmenn sem skora á hópinn eru að hugsa. Það þýðir einnig að í huga að stofna til sjálfsmyndar í nýsköpunarferlinu sjálfri, "Hver hagnast á þessari nýju hugmynd, og hver gæti verið skilinn eftir?"

"Viđ höfum alltaf gert ūetta" heilkenni

Samsæi og arfleið eru náttúrlegir óvinir sköpunargáfunnar. Í mörgum langvarandi án þess að það komi til greina er til ósögð stjórn sem byggist á úreltum hugmyndum. Leiðtogar geta barist gegn þessu með ýmsum aðferðum:

  • "Kill a heimskuleg regla" Campaigns: [1] Biddu hvern starfsmann að bera kennsl á eina úrelta stefnu eða ferli sem eyðir tíma og kemur í veg fyrir að þeir geri sitt besta.
  • [Þvermál - iðn:] Hvatning starfsfólks til að sækja ráðstefnur og þjálfun utan félagsgeirans. Innsýn frá hönnun, tækni, sölu eða gestrisni getur kveikt óvænta sköpunargáfu í afhendi forritsins.
  • Copter (Beneficiary) Straumar: Ekkert brýtur af sér biðstöðu hraðar en beint heyra frá gjaldmiðli sem forrit virkar ekki. Skapaðu kerfisbundnar leiðir til að flytja raddir sínar inn á reglulegar starfsmannafundi.

Aðgerðaáætlun fyrir gerð kreatínlausna

Menning veitir "af hverju" og "heimild" ferlið, þannig eru grunnarnir "hvernig." Þetta eru grunnaðferðir til að stýra sköpunarhugsun og breyta hugmyndum í veruleikann.

Hönnun manna (HCD) / Hönnun hugsana

HCD er skapandi nálgun á vandamálum sem byrja á þeim sem þú ert að hanna og endar á nýjum lausnum sem sniðnar að þörfum þeirra. Það er sérstaklega öflugt fyrir góðgerðarstarfsemi því það breytir orkunotkun frá "varna" í "aðskilja." Ferlið tekur yfirleitt fimm stig:

  1. .Þrungið: ... þið getið vottað ykkur í lífi benicitors til að skilja þarfir þeirra, erfiðleika og hvatir.
  2. ] Afmörkun: [FLT:] Samræma niðurstöðuna í skýra, mannlega miðjun á vandamálum.
  3. Huggun: Brainstorming breiður fjöldi mögulegra lausna án dómgreindar.
  4. Proto Script: [1] Byggt á lág-tryggni, ódýra útgáfu af lausninni til að prófa.
  5. Testing: Fá viðbrögð frá raunverulegum notendum og á grundvelli þess sem þú lærir.

Samtök eins og IDEO.org hafa verið brautryðjandi í því skyni að nota hönnunarhugleiðingar við félagsleg áhrif

)

Hefðbundnar gķđgerđarlíkön starfa oft á grundvelli "við vitum best." Sameignarhnútur snýst um þetta á höfðinu. Það felur í sér að hanna forrit með samfélagið, ekki bara fyrir samfélagið. Þetta gæti falið í sér að mynda félagsráðgjafa, að halda á þátttöku í vinnustofum, eða nota hlutastyrk til að veita hjálp þar sem allir aðilar ákveða hvernig fjármálum er dreift.

Þegar verið er að meðhöndla velsækjendur sem sérfræðinga um líf sitt skipta þær lausnir sem myndast meira máli, eru líklegri til að taka upp þær og sjálfbærari. Þetta ferli er í eðli sínu orkuframleiðsla vegna þess að það veitir okkur reynslu ásamt sérfræðiþekkingu.

Hröð greining og flugritun

Einn stærsti morðinginn í góðgerðarstarfsemi er leitin að fullkomnu áætluninni. Samtök nota mánuði í að semja ítarlegar 50 blaðsíðna tillögur um forrit sem aldrei hafa verið prófuð.

Hröð framsetning hvetur til "Innan við, læra hratt, auka greind" hugsun, en flugmaður ætti að hafa skýr markmið sem læra þarf: "Við munum prófa þessa tilgátu með 50 fjölskyldum á 3 mánuðum og mæla X, Y og Z." Ef gögnin sýna að hún virkar, þá hlutföllar þú. Ef svo er ekki, þá skiptir þú máli við nýja hugmynd eða drepur hana algerlega. Þetta sparar peninga og tíma í langhlaupi og skapar öflugt tilraunaumhverfi.

Áróðurstæki sem auka sköpunarmáttinn

Menningar og innviðir krefjast auðlinda og fjármuna, en þó að mörg góð fjárveiting sé nauðsynleg er ekki hægt að gera það eingöngu með sjálfboðaliðum og gefa peninga eftir.

Ótakmarkaður grunnur að R&D

Samfélagsgeirinn hefur áhyggju af takmörkuðum, sértækum fjármögnunum sem drepa nýsköpun. Þegar hver dollar er tekinn fyrir sérstakt úttak, er ekkert svigrúm fyrir tilraunir. Savvy nonprofitty leiðtogar verða að mennta gjöfum sínum um mikilvægi almenns stuðnings.

Til dæmis fyrir atvinnufyrirtæki sem leggur fram fjárfestir í rannsóknum og þróun (R&D) til að búa til síðari vörur, verður það að fjárfesta í "R&D" til að búa til framtíðaráhrif. Þetta gæti þýtt að öll ársfjárlög til nýsköpunarsjóðs sem starfsfólk getur sótt um til að prófa nýjar hugmyndir. Samtök eins og Barripspan Group hafa gefið út mikið af sér nauðsyn ólögmætrar fjárframhalds til að kynda undir þennan vöxt og aðlögun.

Skjálftabyggðir sjálfhverfir og atvinnumenn

Ef fjárhagsáætlunin er ströng, aðgangur að hæfileikum með öðrum aðferðum, þá skortir margar hjálparstofnanir sérfræðiþekkingu á mannmiðju hönnun, gagnaflutninga, markaðssetningu eða tækni. Færslur byggðar á sjálfboðavinnu tengjast fagmönnum sem geta gefið upp tíma sinn og kunnáttu.

Með því að vinna með tæknifyrirtæki í stað þess að vinna fyrir sér eða koma með viðskiptajöfur til að kenna forystumönnunum, getur þú gefið nýja inn ábendingu sem peningar geta ekki keypt. Þessi þverfagni kunnátta einkageirans er öflugur til örvunar á sköpunargáfu.

Tæknin sem virkjari, ekki rekill

Það er mikið álag á það að taka upp nýja tækniþróun (AI, blokka keðju, veirufræðilegri svörun). Hins vegar ætti tæknin að vera þjónn áætlunarinnar, ekki húsbóndinn.

Það sagði að rétta tæknin gæti sparað tíma manna til að hugsa um æðri sköpunargáfu. Sjálfvirkar athafnir eins og gagnafærslur eða skipting gerir forritum kleift að eyða meiri tíma í að taka þátt í miklum vandræðum með nytsömum og betri þjónustum. Gott CARM kerfi getur veitt upplýsingar sem kveikja nýjar hugmyndir um útkeyrslu. Lykillinn er að vera vandamáladrifinn, ekki tæknidrifinn.

Að meta hvað skiptir máli: Talnabréf fyrir innkomu

Það sem er mælt er eftir því. Ef skipulag gerir einungis ráðstafanir til að mat sé fullnægt eða hve margir nemendur það hafi verið kennt er engin hvatning til að gera það óvirk. Innovation krefst mismunandi meinvirkni sem einbeita sér að því að læra og aðlaga.

Að komast yfir verkefni til að læra gott siðferði

Hefđbundin metric-myndefni eru aftur á bak, innsetningur eru framsætanlegar og svara spurningunni: "Hversu hratt og vel erum viđ ađ læra hvađ virkar?"

Íhugaðu að fylgjast með netjurum eins og:

  • Fjöldi virkra tilrauna: Hversu mörg stýrð próf eru forritið í gangi?
  • ] Hýphesis prófhlutfall: Hversu margar af ályktunum okkar um það sem þarf að nota eru við virk gildingu eða ógildingu?
  • ]] [Fússfullar pívotar:] Hversu oft breyttum við forriti byggt á viðbrögðum?
  • Tími frá hugmynd til flugmanns: Hversu langan tíma tekur að koma nýrri hugmynd inn á sviðið?

Skírteinanotkun

Menning sem refsar bilum mun aldrei tilkynna það og getur því aldrei lært af því.

"Anti-Portomio" er öflugt verkfæri. Á sama hátt og fjárfestar telja upp sínar villur, getur það ekki skráð tilraunir sínar sem misheppnuðar og það sem þeir lærðu. Þetta staðfestir tilraunina og þjónar sem gagnrýnislegt upplýsingatól til að koma í veg fyrir að þeir geri sömu mistök. [3. ] Að meta gæði misheppnaðar (var það "gott" sem stafar af snjallri tilraun?) er aðalmerki nýsköpunarsamtaka. [3.LT:1]

Uppfyllir augnablik: Forysta og stjórnun

Innrásin er ekki eins afgangsverkefni heldur er hún eins og sá vöðvi sem þarf að beita stöðugt.

Borðkaup fyrir lengri leikinn

Þeir eru firrikanar sem bera ábyrgð á að ráða starfsfólk, sem oft leiðir þá til þess að þeir krefjast fyrirsjáanlegra, öruggra niðurstaðna. stjórn sem ekki er í samræmi við nýsköpunaraðferðir mun grafa undan henni.

Þetta felur í sér að draga úr nýsköpun sem áætlun til að tryggja áhættustjórnun (hættan á að hefta op) er meiri en hættan á misheppnu tilraun). Það þýðir einnig að setja upp skýr spor til að hætta verði á. Samkeppnin getur gert (t.d. við getum hætt 10.000 dölum á flugmanni en ekki 100.000 án eftirlits). Þetta gefur starfsliðinu leyfi til að vera skapandi innan ábyrgrar ramma.

Innsetning í áætlunum

Inngjöf getur ekki verið eftirsótt eftirmynd af áætlun. Hún verður að vera aðalstólpi áætlunarinnar. Þetta þýðir að hún hefur sérstæð markmið við nýsköpun, svo sem "Nýjar þjónustumódel með 2026" eða "Innsigla hlutfall forritanna sem eru samrituð með verðbréfum til 50%."

Einnig þarf stuðning við byggingarefni. Sum fyrirtæki mynda Innovation Team eða "Fjárdómari Innovation" hlutverks. Aðrir nýsköpunarmeistarar í öllum deildum.

Brellur (og læra af) mistókst

Við höfum snert þetta, en það verðskuldar áherslu. Celebrating velgengni er auðvelt. Agi nýsköpunar er að halda upp á [ forfort [[3] og [[3. FLT:2] FLT] FLT], jafnvel þegar niðurstöður eru neikvæðar. Forstjóri ætti að vera undirmaður til að hvetja og taka skynsamlega áhættu.

Umbun starfsfólks fyrir að prófa nýja hluti og fyrir að hafa hugrekki til að drepa eigið gæludýr þegar gögnin sýna að það er ekki að virka. Þegar fólki finnst það óhætt að mistakast opinberlega er það frelsað til að reyna djarfmannlega.

Slóðin framundan: Skuldbinding við kerfisbundna litningagirnd

Það krefst hugrekkis að véfengja stöðuna sem er eins og best væri að beita sköpunarferlinu og þolinmæði til að sjá tilraunir í gegnum það. En leiðin til að losna úr umferð og almenn áhrif ganga beint í gegnum hana.

Samtökin, sem munu skilgreina framtíð félagslegra breytinga, eru ekki endilega þau sem hafa mest fé eða stærstu nöfn, heldur þau sem hafa náð tökum á list kerfisbundinnar sköpunargáfu. Þau eru þau sem hlusta betur, eru fljótari og læra meira af samfélögum sínum. Með því að setja þessar meginreglur í menningu sína, starfsemi og stjórnsýslu geta góðgerðarstofnanir opnað nýtt stig skilvirkninnar, heiðrað traust gjafara og skapað varanlega breytingu á heiminum sem er svo bráðnauðsynlegt.