Í hjarta sínu lýsa CSR (SRR) sérkenni um að vinna með efnahagslegum, félagslegum og sjálfbærum hætti sem rekstur við nútímamál. Í hjarta er lýst þeim stuðningi sem fyrirtæki veita góðgerðarstofnunum. Með því að stýra fjárveitum, höfuðborgum manna og starfandi sérfræðiþekkingu á því sem ekki er í hag, eru fyrirtæki ekki aðeins að magna jákvæð áhrif á fóstur heldur byggja jafnframt á lífsviðleitni, trausti og langtíma gildi hagsmunaaðila þeirra.

Að sýna öðrum félagslega ábyrgðartilfinningu: Að veita öðrum en Fílanthropa

Til að skilja hvernig CSR styður góðgerðarstofnanir, er nauðsynlegt að fyrsti til að skilja breiðan rammann að CSR. Framkvæmdastjórn Evrópusambandsins skilgreinir CSR sem ábyrgð fyrirtækja á áhrifum þeirra á samfélagið. Þar á meðal er að samþætta félagsleg, umhverfisleg, siðfræðileg, neytendur og mannréttindi í viðskiptaaðgerðir og grundvallaráætlun. Hugtakið er oft séð fyrir sér með því að [[5LT:0] að ákvarða botnlínu [[3LT:1] fólk, reikistjarna, hagnaður, sem fullyrðir að fyrirtæki verði að meta árangur, ekki aðeins með fjárhagslegri afköstum sínum heldur einnig félagslegum og umhverfisframlögum.

Í fjórum flokkum eru eftirfarandi atriði:

  • ] [FLT:] rjóma kolefnisspor, stýra sorpi á sjálfbæran hátt og fjárfesta í endurnýjanlegri orku.
  • [Fjarlægar skyldur] Afhjúpa sanngjarnar vinnuvenjur, gegnsæar stjórnsýslur og veita keðju ráðvendni.
  • ] ábyrgð á fimanthropic: [1] Tími sem tekur á móti afgreiðslum, gjöf peninga eða að leggja fram vörur og þjónustu í samfélagsmálum.
  • .. Ábyrgð að framleiða sanngjarnt efnahagslegt gildi fyrir hluthafa, starfsmenn og samfélög þar sem fyrirtæki starfar.

Ábyrgð við Fíladelfíutækni er beinasta tengingin milli CS og góðgerðarmála, en hinir flokkarnir efla oft góðgerðarmarkmið, til dæmis fyrirtæki sem tekur upp umhverfisvænleika gæti átt hlut að því að eiga samstarf við verndarstofnun eða siðfræðilegur vettvangskeðjuþáttur gæti stutt við þróun á vegum samfélagsins sem ekki er í samræmi við það.

Söguleg samhengi: Frá Ölmusu til CSR.

Á 19. öld voru iðnmenn eins og John D. Rockefeller og Andrew Carnegie búnir að leggja grunninn að nútímalegri mannúðarstarfsemi. En á 20. öld urðu þeir fyrir breytingu frá því að þeir gáfu af sér ósérhlífna fé til viðskipta, þar sem góðgerðarstarfsemi er í samræmi við viðskiptamarkmið. Í dag eru nánari upplýsingar um að skrifa ávísun og meira um félagsleg áhrif inn í fyrirtækið. Þessi þróun hefur aukið umfang og siðfræði á því að styðja við starfsemi fyrirtækja, flytja úr ótal fjárframlögum í langtíma- og mælanlegt samstarf.

Samkvæmt Cone Communication CS Study , munu 87% neytenda kaupa vöru því fyrirtæki, sem er talsmaður fyrir mál sem þeir létu sér annt um, og 76% starfsmanna búast við að vinnuveitendur þeirra taki afstöðu með félagslegum málum. Þessar tölfræðir undirstrika hvers vegna góðgerðarlegur stuðningur CSR-rekinn stuðning er ekki lengur valfrjáls, heldur samkeppnisþörf sem byggir upp hollustu, laðar að sér hæfileika og drifkraft.

Hvernig birtast viðbrögðin í söfnuðinum og hvernig styðja þau góðgerðarkerfi?

Í mörgum myndum er hægt að flokka helstu gangverkin á fimm breið svæði.

1.

Einföld stuðningur er bein fjárframlög. Fyrirtæki veita ótakmarkaða styrki, tilteknu fé til verkefnissértæks fjármuna, eða samsvarandi gjafa frá fyrirtækinu sem samsvarar starfsfólki til viðeigandi fjármuna. Samkvæmt Gvíðing USA , þá náðu fyrirtæki í Bandaríkjunum um það bil 29 milljörðum árið 2023, sem gerir upp um 5% af heildarframlögum til líknarmála. Á meðan framlög eru minni en einstakir, veita framlög um sveigjanleika og traust til að skipuleggja fjölára forrit.

Sum fyrirtæki búa til eigin grunnhóp sem starfa sjálfstætt, svo sem Waltermart Foundation eða Google.org [[3. FLT] mannúðararararhópurinn. Þessi öfl geta gert stærri, hernaðarstyrki og oft einbeitt sér að svæðum eins og menntun, efnahagslegum tækifærum eða neyðarmeðferð.

2.

Framlög eða þjónusta í stað peninga er önnur mikilvæg tegund stuðnings. Til gķđgerđastarfsemi sem vinnur á þunnum spám, framlag til einstakra þátta, svo sem hugbúnaðarleyfi, skrifstofuhúsgögn, sjúkrabirgðir eða matvælaframlög, eða álag til að tryggja meiri fjárframlög til verkefnis - og falls. Tech Soup [3], til dæmis, samstarfsaðilar með Microsoft og Adobe, til að veita afslátt eða framlag til sóknartækja um allan heim.

Stuðningur við fyrirtæki sem hefur aðgang að atvinnustörfum í fullu starfi: Lögfræðistofur bjóða ókeypis lögfræðiráð til góðgerðarmála, markaðsstofur sem hanna herferðir fyrir orsakir eða ráðningarfyrirtæki sem aðstoða við að byggja upp efni sem ekki er í vexti. Slíkur stuðningur við að flytja inn verðmæta hæfileika sem peningar geta ekki keypt.

3. Empoloyee Volunteering and Skkiells-Digative Voluntering

Mörg verkefni í tengslum við ofnæmisviðbrögð hvetja eða jafnvel borga starfsmönnum til að bjóða fram tíma sinn í vinnu. Voluntiemerism byggir upp samheldni, örvun og gefur starfsmönnum tilgang. Samkvæmt DDelotte Volunte Authoreesis Survey , eru starfsmenn sem bjóða sig reglulega 20% líklegri til að láta sér finnast þeir ekki vera að störfum.

Útlendingar sem byggja á sjálfboðavinnu frá aðilum sínum, þar sem starfsmenn nota sérþekkingu sína til að hjálpa góðgerðarstofnunum að leysa ákveðin vandamál, verða sífellt vinsælli. Hugbúnaðursgerðarmaður gæti smíðað slippa fyrir matvælabanka; endurskoðandi gæti hjálpað til við smáa góðgerðarstarfsemi með fjárhagsheldni; logister gæti endurritað gķđgerđarkeðju. Þessi stuðningur við hálaunatöku skapar oft varanlega endurbætur umfram það sem fjárframlög geta áorkað.

4.

Fyrirtæki nota oft viðskiptavina sína til að afla fjár fyrir góðgerðarfélög. Uppboðsherferð með sölutækni sem líkist markaðsmálum með vörumerkjum svo sem Apple, Starbucks og Nikoeardonati hluta af vörusölu til að berjast gegn alnæmi. Reteil arching - up-upsark, þar sem viðskiptavinir geta safnað kaupunum sínum upp í næsta dal til að styðja málstað, hafa aukið hundruð milljóna manna fyrir góðgerðarstarfsemi eins og [FLT:] FLT:] / American [FLT:] og [FLT: 2] St. Jude Childs Center Spital [3]

Einnig er algengt að fyrirtæki sem standa fyrir fjáröflunarherferðum, svo sem að baka sölu, uppboð eða góðgerðarstarfsemi, séu einnig algeng. Mörg fyrirtæki eru í samræmi við launahækkun starfsmanna, auka áhrif þeirra. Þessar herferðir veita ekki aðeins fjárstuðning heldur auka einnig almenna vitneskju um starfsemi góðgerðarmála sem gerð er í landinu.

5 Löng starfsáætlun

Vinátta milli CSR-cassity er þau sem byggja á raunverulegu samstarfi frekar en viðskiptum. Langtímasamvinna gerir Evrópumönnum kleift að skipuleggja á markvissan hátt og fyrirtækjum að samræma lausnir sem samræmast getu þeirra til viðskipta. til dæmis:

  • hefur haft samband við grasrót um áratuga skeið, sem gefur 1% af sölu til ◆ að náttúruumhverfið haldi og endurheimti það, með [1% fyrir plánetuna skuldbindingu.
  • Sameignarafl integratetes integratetes infusions gefa í hugbúnaðarkerfi sínu og hefur skuldbundið 200 milljónir dollara til að veita þróun mennta- og vinnuafls, en einnig gefið starfsmönnum sjö daga frí á ári til að bjóða fram.
  • LDHL samstarfsaðilar við UN þróunaráætlun og önnur mannúðarsamtök] til að veita stuðning við annála meðan á neyðarúthaldi stendur, með því að halda á lykilþekkingu sinni í skipum og afhendingarkeðjustjórnun.

Gagnið af stuðningi við ofnæmisviðbrögð fyrir framlögastofnun

Þótt þeir sem veita stuðning við ofnæmisviðbrögðum séu fyrst og fremst góðgerðarstarfsemi er gagnið í endurkjöri.

Gagnið af því

  • CORpoate consumar og configuration consument congrams oft mörg ár, sem gefur stöðugar tekjur sem gera áætlun og umslög forrita.
  • Ágengni til sérfræðiþekkingar: Pro Bono þjónusta frá starfsmönnum í fyrirtækinu fylla færnibil á svæðum eins og tækni, fjármála og markaðssetning, sem oft er vanið af starfsfólki í að ná í annað fólk.
  • Ósamrýmd Meðferðarstefna: [3] Stofnar markaðsleyfi og samstarfsaðilar geta kynnt kærleika til milljóna nýrra stuðningsmanna, magnar boðskap sinn miklu meira en eigin fjárhagsáætlun.
  • Umfangsmikil framlög í peningum eða af tegund) geta aukið til muna góðgerðargetu sem er til dæmis ein sending af mismunandi tegundum af lækningatækjum frá lyfjafyrirtæki gæti þjónað þúsundum sjúklinga.

Gagnið af kommum

  • ]..Erhanced Reputation og Brand Trust:[3. FLT:1]] neytendur og B2B kauparar auka vaxandi áherslu fyrirtækisins, sem hefur félagsleg áhrif á kaupval þeirra. Samkvæmt, áreiðanlegt skýrslu um aukaverkanir byggir gjöf og sérhæfir sér merki um samkeppnismarkaði.
  • [[FLT:]] [3] ] [3] þúsundáraríkil og Gen Z starfsmenn, einkum, leita markvissrar vinnu. Samkvæmt Great Place to Work [3] rannsókn, gefa fyrirtæki með öflug CSR forrit 50% minni umsetningu. Emplelojees eru stoltari, tryggari og hafa áhuga á því að sjá vinnuveitanda sinn gera mun.
  • Tax ávinning: [1] Í mörgum lögsögum er góðgerðarleg framlög til skattsleiðingar, sem minnka fjárkostnaðinn við gjöfina.
  • ] Innferð og nám: [3] Starf með góðgerðarstarfsemi ◯, einkum þeir sem draga úr flóknum erfiðleikum í samfélaginu, sem og því að breyta um stefnu, verða neistar í fyrirtækinu. Starfsmenn fá oft nýtt sjónarhorn og samstarf við víxlar, þjónustur eða starfvænar aðstæður.
  • ] [Frjálsustjórnun:] Umskipti með samfélagsmál geta hjálpað fyrirtæki sem er virkt fyrir félagslega áhættu og umhverfis, byggja upp staðbundin sambönd og viðhalda leyfi þess til að starfa.

Áhrifavaldið: Sviðsagnir, Charity and UUN Shiply Development Programme

Áætlunin um sjálfbæra þróun, sem er skilgreind í gegnum 17 ) [\] USA Development Programs Nations [SDG] [SDLT:1], er sterk undirstaða fyrir tengsl viðskiptafélaga og heimsmálsins [3] mest álag á vandamálum sem ýta undir, ójöfnuð, loftslagsbreyting, friður og réttvísi. Mörg fyrirtæki tengja CSG við ákveðin SDG. Til dæmis fyrirtæki sem er beint að SDG 4 (NFual Eduation) [3] geta átt samstarf við persónur sem geta veitt upplýsingar eftir skólaverkefni eða námsstyrk. [4]

Með því að taka upp SDG-alger góðgerðarfélög, tryggja fyrirtæki að framlag þeirra leggi sitt til mælanlegra, alþjóðlegra framfara. Þetta eykur ekki aðeins trúverðugleika á viðleitni þeirra til að bregðast við ofnæmisviðbrögðum heldur auðveldar einnig skýrslugjöf og stuðningsmiðlun. Samkvæmt PwC Global Sustainability Reporting Survey [3.5], 67% fyrirtækja vísa nú í SDG í skýrslu þeirra um sjálfbæran stuðning, upp úr 34% fyrir aðeins fáeinum árum.

Áskorun og bestu starfsvenjurnar í sameignarfélögum

Sameiginlegar gryfjur fela í sér rangar væntingar, skort á ósvikinni skuldbindingu (grænu þvotti eða ◆ útþvotti) og stjórnsýslubyrðar á góðgerðarstarfsemi.

Algengar áskoranir

  • Tokenism: A fyrirtæki getur notað samstarfsfúst samstarf til að auglýsa góðgerðarmál, fyrst og fremst án þess að veita fram stuðning eða virðingu fyrir góðgerðarmálastofnuninni.
  • Unglingsrek: Actions, sem þrýst er á til að aðlaga sig forgangsröfunum, getur villst frá meginverkefni sínu eða þjónað hagsmunum fyrirtækisins frekar en þörf fyrir rekstur.
  • [Ferðunarsjóður] ] Sameignarfélög gætu krafist víðtækrar skýrslur sem draga úr veitingu til líknarmála sem takmarkar getu til stjórnunar.
  • Stutt-Term brennipunktur: 1-off framlög eða herferðir geta valdið veikum, ósjálfbærum áhrifum.

Bestu æfingar

  • Sannsögð: Companies ætti að velja góðgerðarfélaga sem í raun og veru samræmast gildum sínum og iðnaði. Hraðbitafyrirtæki sem styður næringarmenntun er samhæfð; ein sem styður undirliggjandi undirliggjandi jarðefnaeldsneyti er ekki.
  • ] Samvinnur: [3] langtíma fjármögnun (357 ár) leyfir góð og góð skipulagningu, í stað þess að slökkva eld á hverju ári.
  • Sameignarfélaginn Autonomy: Samúðin veit sitt eigið samfélag best. Sameignarfélög ættu að hlusta og bjóða sveigjanlegan stuðning, ekki stjórna góðgerðarstefnunni.
  • Gefa skal upp mat [3] báðir aðilar skulu vera sammála um sameiginlegar niðurstöður og margmiðlunar frá upphafi. Einbeitingin ætti að vera á félagslegum áhrifum (t.d. fjöldi máltíða sem borin eru fram, börn menntuð) frekar en úttak (t.d. dollararnir gefnir, sjálfboðaliðar til sjálfboðstímar skráðir).
  • ]Transform: [3. FLT:1] Skýrslu heiðarlega um það sem virkaði og hvað gerði ◯t. Að læra af misheppnaði styrkir sameignina og geirann í heild.

Raunverulegt og veraldlegt fordæmi um góðgerðarviðbrögð

Dæmi um hvernig hægt er að koma á stað viðbrögðum tengdum húðþekjum á árangursríkan hátt til að styðja góðgerðarstofnanir í ýmsum geirum.

Tækni: Microsoftsark are vejoð.

Microsoft AI for Good Framtak veitir styrk, tækni og sérfræðiþekkingu á óupplifun og rannsóknarstofnunum með gerviþekkingu til að taka á umhverfis- og mannúðarmálum. Sameignarfélög eins og Náttúruverndarstefna nota Microsoft þinn, sem er ekki í haginn fyrir gagnaverndarverkefnin, en aðrir nota Al til að hraða læknisfræði eða bæta aðgengi fyrir fólk með fötlun. Þessi sameign gengur miklu lengra en að skrifa athugun á texta sem er í skýja computing og Al Al með þá þörf að skort á slíkum auðlindum.

Köln: IKEAas Brighter Lives for Flóttaes

IKEAA·s CSR program felur í sér samstarf við UNHCR [1]] (UN Reference Authority) til að veita betra skjól og lýsingu í flóttamannabúðum. Fyrirtækið hannaði sól-knúna lampa og flat- pakka húsnæði sem auðvelt var að flytja og safna. Með því að halda í IKEAA þínum hönnun og keðjukunnáttu, afhenti sameignarleyfanir hagnýtar lausnir sem bættu aðstæður fyrir þúsundir manna á meðan hannaði einnig vitund meðal IKEA í átaksherferðum.

Fjármál: Alerica Banks aragrúi nágrannabyggingar.

Banka í Ameríku Neighborhood Buildiers [1] Forritið er fjölára fjárfesting sem veitir ótakmarkaða fjármögnun, forystuþjálfun og samskiptatækifæri til óhagstæðra stofnana sem vinna að efnahagslegum hreyfanleika í órotuðum samfélögum. Síðan það var sett á markað árið 2004 hefur forritið fjárfest yfir 300 milljónum og aukið getu meira en 1.500 starfsmanna sem ekki höfðu atvinnu. Fyrirtækið býður sjálfboðaliðum einnig stuðning við þessum stofnunum. Þessi aðferð við að styrkja hagkerfi með uppbyggingu argetu, kemur í veg fyrir margvísleg áhrif á CSRR.

Framtíðarupplýsinga og stuðnings

Nokkrar vísbendingar eru um hvernig fyrirtæki muni styðja góðgerðarstofnanir á komandi árum:

  • Impact Investing: Í stað þess að gefa gjafir, eru sum fyrirtæki að leggja fram áhrif á fjárfestingar sem framleiða félagslegar og fjárhagslegar endurbætur. Þessi aðferð getur veitt góðgerðarstarfsemi sjúklinga sem styður tekjur, eins og félagsleg fyrirtæki.
  • ] [Þrýska-Drekinn gefandi:[3] Plötur sem leyfa starfsfólki að beina fjármögnun fyrirtækja til viðskipta á val sitt eru að aukast í vinsældum. Þessi lýðræðisstjórn gefur og dýpkar trúlofun starfsmanna.
  • Data og glærleika: Tæknin gerir kleift að fylgjast betur með niðurstöðum. Charities og fyrirtæki geta deilt gögnum með blokkunarkeðju eða almenningsdökkborðum, aukið traust.
  • Sameignarfélög Companies eru í auknum mæli að sameinast öflum hvert við annað og með fulanthroipies (eins og ]] GivingTuesday [3 FLT:] eða GlobalGiving ] til að sameina og takast á við almennar áskoranir í heild.
  • [Folnment Pressure Products] Stjórnir ESB og annars staðar eru að mana út frá ESG (Umhverfismál, félagslegt, stjórnunarlegt eftirlit). Þessi stjórnsýsluaðgerð mun líklega auka hroll og umfang virkniar á viðbrögðum við ofnæmisviðbrögðum, þar á meðal góðgerðargjafir.

Niðurstaða: Vingjarnlegt tíðahringur

Samtökin fá þá fjármögnun, sérfræðiþekkingu og virðuleika sem þau þurfa að hafa áhrif á raunverulegar breytingar. Fyrirtæki, sem eru tekin af lífi með ósvikinni áætlun og hernaðarlegum hætti, styrkja einkenni sín, laða að sér og viðhalda hæfileikum og byggja upp traust samband við samfélög sem viðhalda þeim.

Þegar alþjóðasamfélagið stendur frammi fyrir auknum áskorunum frá neyðartilvikum vegna loftslagsmála til að vaxa í misrétti sem verður í samræmi við stuðning góðgerðarstofnana verður stjórnir, stjórnendur og starfsmenn jafnt sem þeir ættu að leita færis að gefa DNA í sína félag. Þegar þeir hafa gert það rétt styðja CSR ekki bara góðgerðarstarfsemi; það hjálpar til við að byggja upp sjálfbærari og traustari heim fyrir alla.

Þessi grein var upphaflega gefin út á Flot Directus og hefur verið endurskrifuð og síðan fært út í breiðari efnipall.