ワッチャ・ブラハット・ミッション(Clean India Mission)は、2014年10月2日に、Narendra Modi首相が立ち上げたのが、人類史の中で最大の衛生ドライブの1つである。単なる政府プログラムよりも、インドの市民が公共衛生、個人的な責任、コミュニティの幸福をいかに引き起こすかを深く理解している。その認識以来、このミッションは都市と農村のインドの人々を巡る市民の生活を形作り、そして、そして、その土地の問題を抱えることを調査するという点で、インドの住民が公益、公益、公益、公益、そしてコミュニティの課題を調査する。

ワッシャ・バハット・ミッションの起源と野心的目標

スワッハ・バハラート・ミッションは、国家危機の危機から生まれました。2011年、インドの人口の約半分、600万人を超える人々 - 基本的な衛生施設へのアクセスが欠如しました。オープンの防衛は、下痢疾患、栄養、および小児死亡率の高い割合に貢献しました。ミッションは、ユニバーサル衛生カバレッジを2019年10月2日まで達成するために設定されています。マハットの150周年は、期限が決定しました。

コアオブジェクト

  • ]全ての世帯がトイレへのアクセス権を持っていることを確実にすることで、オープンの防御[を緩和する。
  • 住宅地と都市部の地域住民の住宅地の数百万人を建設する。
  • 分離、回収、リサイクル、安全処分を含むコミュニティレベルでの固体および液体廃棄物管理[を促進します。
  • 質量認識キャンペーン、学校プログラム、コミュニティ主導の合計衛生(CLTS)メソッドを通じて、行動変化[をドライブします。
  • 州、地区、村のレベルの組織能力をビルドして、清潔なインフラを維持します。

ミッションは、飲料水省と衛生省が主導する農村部の[]のスワッチャ・ブラート・ミッション(Gramin)の2つのストリームで構成されました。各ストリームは、異なるターゲット、資金調達メカニズム、およびフレームワークを監視していましたが、インドのビジョンを上回る両端の清掃をしました。

衛生インフラと市民行動への影響

トイレのカバレッジとオープンの防除削減

ワッチャ・ブラハット・ミッションの最も目に見えない達成は、トイレのカバレッジの劇的な拡大です。 2024年初頭までに、政府は、都市部だけで110万以上の個々の家庭用トイレの建設を報告しました。都市部は数百万以上を加える。 国立年式農村衛生調査(NARSS)2022〜23によると、農村世帯の96.5%はトイレへのアクセス権を有し、94%は定期的に使用していました。 これは、2014年に独立行政機関から55%が増加する人口の上昇による上昇改善です。 政府は、2014年に独立行政機関が55%を占めています。

健康の成果物および病気の減少

改善された公衆衛生に直接翻訳されました。 ]に公表された研究は、Lancet]とグローバルヘルスのジャーナル]は、スワッハ・ブラート・ミッションが2014年から2020年までに5人の子供の間で約300,000の病気の死亡を予防し、他の水上疾患の重要な低下とともに、感染状況を予測しました。 健康と健康に関するあらゆる問題は、健康に関する問題や問題の問題を報告します。

市民の意識と集団責任

インフラを超えて、ミッションは新しい市民のエゾを栽培しました。 象徴的な「Swachh Bharat」ロゴ - Mahatma Gandhiの顔 - 公共の清潔さのubiquitousシンボルになりました。 市民は、定期的に清潔なドライブを整理し、公共スペースを採用し、モバイルアプリを介してゴミを報告します。 学校は、彼らのカリキュラムに衛生教育を統合し、子供をSwavicの家族の中で変化に変えます。 人々は、この都市は、都市の廃棄物を削減し、最も有利な都市を計画しています。

廃棄物管理と都市変革

固体廃棄物管理システム

スワッハ・ブラハット・ミッション(Urban)は、全自治体の法人が100%戸ごと廃棄物回収を実施し、廃棄物を濡らし、乾燥分岐に送り出し、処理施設を確立することを宣言しました。2023年までに、インドの都市の90%以上が2014年に30%に比べ、戸戸ごと回収を達成しました。材料回収施設(MRF)やバイオ・メタンエーションプラントは、インドの都市でインドレー、サラート、そして6年連続で廃棄した野菜を生産しています。

廃棄物処理の課題

無駄な管理は、未完成のタスクのままです。インドが毎年、固形廃棄物の62万トン以上を生成することを推定し、そのうちの75%が収集され、30%未満の廃棄物が科学的に処理されます。残りの部分は、しばしば無地で、不安定に管理されます。ミッションの次のフェーズ、スワッブハラミッション2.0(2021年に発表)、廃棄物処理の廃棄物を削減する廃棄物処理施設の廃棄物を削減する「廃棄物処理」に集中しています。

農村衛生とコミュニティの役割

コミュニティ主導の合計の衛生

ミッションの農村の翼は、 ]Community-Led Total Sanitation (CLTS) アプローチを採用しました。Kammal Karによって開拓されました。単にトイレを建てる代わりに、CLTSは、社会的な動員と「トリガリング」の演習を使用します。このようなマッピングオープンの防衛サイトやフェカルな問題の負荷を計算するなど、行動を変えるために、コミュニティをディスゲートし、シャムする。状態が正常化し、政府が承認された状態をクリアし、KFa FFは、多くのコミュニティが承認された、KFa と認定を受けました。

衛生インフラの持続可能性

農村部の永続的な挑戦は、トイレと給水の維持です。 ミッションの下で構築された多くの初期のトイレは、不完全な構造、水接続の欠如、または構造的な崩壊などの問題に直面しています。 政府は、Jal Jeevan Mission(給水)と衛生的な委員会(VSCW)をリンクし、Saturationを導入することによって反応しました。 これらは、村のあらゆる世帯を散らばるのではなく、村内のすべての世帯を覆う。 コミュニティ水と衛生委員会(VSCW)は、その地域の建設を支持し、その地域の建設を、より長く維持し、ODFSを促進しました。

スワッハ・バハラート・ミッションとジェンダー・エクイティ

衛生の使命は、女性の尊厳と安全に対する変革的な効果をもたらしました。 2014年以前、インドの農村の女性数百万人は、田んぼや夕暮れ前の道路で自分自身を緩和し、荒廃、ヘビビット、または性的暴力を恐れていました。 世帯のトイレの規定は、時間を節約し、女性が学校や仕事に出席したり、女性を許可しました。 ビル&メルンダゲートによる2021の研究は、女性が、女性がヨガのヨガのスタッフや女性に関心を寄せる機会を30%増やしました。

金融メカニズムとガバナンスイノベーション

Swachh Bharat Missionは、2014年から2023年までに、Low1.5 lakh crore(約20億円)を超える総支出で、インドの歴史の中で最もよく資金を調達した公共プログラムの1つです。 資金調達源には、中央および州の予算、企業の社会的責任(CSR)の貢献、および世界銀行およびアジア開発銀行の外部融資が含まれます。 政府は、Swachh Bharat Cess(a 0.5%)を、公共施設の建設に備えています。 [F] と、一般の計画を計画する、および規制を計画する、および規制を計画する[F]を計画する。

世界のための国際認識とレッスン

スワッハ・バハラート・ミッションは、世界的な評価を得ています。世界保健機関(WHO)は、「公衆衛生の顕著な達成」としてそれをハイリングしました。国連は、持続可能な開発目標(クリーンな水と衛生に関するSDG 6)のケーススタディとして、ミッションからいくつかの成功事例を挙げました。バングラデシュ、エチオピア、インドネシアなどの国々は、インドのアプローチを研究するために委任を派遣しました。特に、質量通信、コミュニティ動員、国家の状況、および政府の能力の能力が重要視されている、および政府の能力が重要視する要因を調査しています。

礼儀と未完成のビジネス

成果にもかかわらず、スワッハ・バハラート・ミッションは、デトラクターなしではいません。 クリティカルズは、いくつかの欠点を指しています。

  • []: 行動の変化は不均等です[: トイレの使用量が増加している間、コンピオン酸経済研究所(RICE)による縦方向の調査は、特にマージングループと水層地域で、多くのコミュニティで防御パーシスストを開くことを示唆しています。 社会的規範はシフトが遅く、一部の世帯は不快または習慣によるオープンスペースを好む。
  • タイル品質と持続可能性[:レポートは、保存室や畜の避難所として使用されるトイレの面、または悪い構造のために数年以内に衝突する。 ODFターゲットを満たすラッシュは、長期耐久性を確保することなく、強固な建物に導かれます。
  • 水処理ラグ[: ミッションは、まず、下水道管理の「最後のマイル」を無視しました。 フェーカルスラッジのほんの一部だけは、安全に処理され、多くの都市は水道ネットワークを欠い、水体汚染を引き起こします。 ワッハ・ブラント・ミッション2.0は、フェーカルスラッジとセプター(MSS)管理によってこれに対処することを目指しています。
  • []アーバンディスパシティパーシススト[:都市コンポーネントは、迅速な移行でペースを維持するために苦労しています。 腰と非公式の決済は、多くの場合、コミュニティトイレや廃棄物収集サービスへのアクセスが欠如し、スワッハ・スルヴェクシャンのランキングは、より良いインフラを手頃な価格の富裕層都市を支持するために批判されています。

ロード・アヘッド:スワッチャ・バハラート・ミッション2.0とそれを超えて

2021年に発売されたSwachh Bharat Mission 2.0は、2025年から26年までのプログラムを拡張し、予算は£1.41 lakh croreです。 新しいフェーズの優先順位:

  • 100%廃棄物処理]]の固形廃棄物、プラスチック廃棄物、および建設用残骸。
  • ] バイオリメディエーションとキャッピングによるすべてのレガシーのダンプサイト[の修復。
  • 都市部の都市部における、安全液体廃棄物管理を、下水道接続と分散処理を含みます。
  • 地域変化キャンペーン[] 対象学校、大学、およびデジタルツールやソーシャルメディアで青少年組織。
  • ガルベージフリーの都市ランキング[(星評価)とODF++/水+認定が継続的改善を促す。

ミッションの究極の成功は、持続可能な「管理と維持」文化へのマインドセットから「構築と宣言」の考え方から移動に依存します。これは、地域ガバナンスの強化、市民の所有権の増加、住宅、給水、および健康保険などの他の開発スキームとの統合を必要とします。 直面的に、スワッハ・バラート・ミッションは政府プログラムだけでなく、インドの市民生活に恒久的に埋め込まれた社会的な動きになる必要があります。

結論:市民のアイデンティティの基礎シフト

スワッハ・バハット・ミッションは、インドの市民とその環境との関係を根本的に変更しました。トップダウン・インフラ・ドライブとして始まったのは、幅広い市民の目覚めに進化しました。きれいな通り、機能的なトイレ、および分離廃棄物のビンはもはや例外ではありません。彼らは期待しています。学校はスワハタ(清潔)ウィークエンド、近隣の協会が定期的な清掃活動を行い、地元の機関はサワークを建設し、サワークを生産するのミッションを10億ドルに提供しています。

道路は長く、多くの課題は、特に人口の最後の5〜10%の間で行動の変化を持続し、安全に成長する経済によって発生する廃棄物の膨大な量を管理することにとどまります。しかし、スワッハ・バラート・ミッションは、野心的な政府行動のランドマーク的な例として立ち、コミュニティ参加と組み合わせ、変革をもたらすことができます。インドの市民生活のために、それは新しい規範を体系化しました。それは掃除が掃除人の責任ではなく、市民の労働者、すべての労働者の労働者の一人であるが、すべての市民の労働者の責任ではありません。

マスマ・ガンディーは「サニテーションは独立よりも重要である」と明らかにした。スワッチャ・バハラート・ミッションは、貴族のスローガンから数百万人の人々のために生きた現実まで真実を取った。

追加リソース