紹介:文化政策の形成における市長の役割

英国では、地方政府のリーダーは、特に、統合当局と都市地域における市長が直接選出され、芸術と文化遺産の資金と保存に大きな影響を与えています。これらの市長は、政治執行者だけでなく、文化的支持者であり、クリエイティブ産業が繁栄し、歴史的資産がコミュニティアイデンティティに不可欠であることを保証するために責任を持っています。英国のクリエイティブ経済は、毎年、国民GDPに115億ポンド以上貢献し、市長が直接、地域の経済活動に影響を及ぼす戦略的決定は、社会的遺産や政府の調査、政府の調査、政府の調査、政府の調査、政府の調査、政府の調査、政府の調査、政府の調査、政府の調査、政府機関、政府の調査、政府機関、政府機関、政府機関、政府機関、政府機関、政府機関、政府機関、政府機関、政府機関、政府機関、政府機関、政府機関、政府機関、政府機関、政府機関、政府機関、政府機関、政府機関、政府機関、政府機関、政府機関、政府機関、政府機関、政府機関、政府機関、政府機関、政府機関、政府機関、政府機関、政府機関、政府機関、政府機関、政府機関、政府機関、政府機関、政府

芸術・伝統投資の戦略的重要性

芸術と文化遺産への投資は、美的豊かさを超えて行く測定可能なリターンをもたらします。 堅牢な文化部門は、観光客を引き付け、地元の企業をサポートし、デザイン、パフォーマンスアート、博物館のキュレーションなどの分野における高付加価値なジョブを作成します。 マンチェスターとリバプールのような場所で、訪問者の支出の実質的なシェアのための文化的観光アカウント。 さらに、伝統の保存 - 多様なコミュニティの誇りと成長のインターシップストーリーを促進し、民族的な芸術や文化的なプロジェクトを一緒に活用することができます。

文化的に、芸術と伝統の資金は、教育的成果への投資です。学校は博物館、青少年のための演劇プログラム、そして伝統のスキルトレーニングに訪問し、すべての人がより文化的に文学的な労働力に貢献します。これらの分野を優先する市長は、精神的健康、犯罪率の低下、およびボランティアの高レベルにおけるripple効果がよく見られます。したがって、以下の戦略は単なる予算の割り当てについてではありません。彼らは、繁栄する都市の基礎的な首都を構築することです。

英国市長が雇用する主な戦略

英国市長は、地域の芸術や伝統を保護し、促進するために、多様なツールキットを採用しています。 これらの戦略は、地方政府のユニークな法的および財務上の制約によって形作られていますが、多くの人は、賞味の時代にも効果的であると証明されています。

1. 資金調達・資金調達の仕組み

市長のための最もプレスされた課題の1つは、文化のための中央政府の助成金の減少です。 応答では、多くの人が民間投資と慈善支援と公共のお金を混合して逸脱しています。 たとえば、グレーターマンチェスターの結合権限、市長アンディ・バーンハムの下で、地元の権限をブレンドした文化影響基金は、アーツカウンシルイングランドと企業のスポンサーからの資金調達と一致しました。 このようなハイブリッドファンドは、より多くの持続可能な助成金を、より多くの協議会に資金を払うことなく、芸術団体に許可します。

市長も、国費ストリームのために集中的にロビー. 英国政府の ]] レベルアップファンド]と アーツカウンシルイングランドのナショナルポートフォリオは、共通のターゲットです. ブリストル市長マービン・リースは、文化開発基金から、空き小売スペースをアーティストのスタジオやギャラリーに変えるために成功した, 戦略的な入札チャネルが、全国のインフラにどのようにすることができます.

クラウドファンディングと自治体の債券が新潮の傾向にあります。ロンドン・ボラフ・オブ・カムデンは、地域住民や企業から50万を超える歴史あるカムデン・センターの改修を融資するコミュニティシェアを立ち上げました。このような仕組みは、首都を上げることだけでなく、文化資産の公的な所有権を深めるだけでなく、その仕組みを築き上げています。

2. クロス・セクター・パートナーシップの構築

芸術と伝統を単独でサポートする市長はありません。成功した戦略は、大学、伝統の信頼、民間の開発者、および自主的な組織との堅牢なパートナーシップを鍛造することに依存しています。リヴァプールでは、メトロ・メイヨール・スティーブ・ローナムは、国立博物館リバプールとリバプール大学と提携し、博物館、ギャラリー、および歴史的サイトをアプリや物理的なサイネージを介して接続する都市全体の遺産を作成しました。このコラボレーションされた学術研究、博物館のコレクション、および単一の建物を買収することなく、交通の専門知識を活用しています。

プライベート部門のパートナーシップは、多くの場合、文化的スポンサーシップやプロパティベースの合意の形態を取ります. ウェスト・ミッドランズでは、, 市長アンディ・ストリートは、主要な計画の許可で公共の芸術の義務を埋めるためにプロパティ開発者と協力しました, 新しい住宅や商業開発は、地元の文化プロジェクトに予算の割合を貢献することを保証する. この “アートのための割合” モデル, 他の国で共通, 今、英国に結合された当局でトラクションを獲得しています.

教育機関は、特に貴重な同盟国です。 市長は、伝統工芸品、共同資金の博物館教育プログラム、および研究主導の伝統影響評価で実習を容易にすることができます。 たとえば、市長ジェイミー・ドリスコルの下でのTyneの結合機関の北は、地元のさらなる教育大学で創造的なキャリアアカデミーを立ち上げ、同時にデジタルメディアや伝統的な保存スキルで若者を訓練する。

3. コミュニティのエンゲージメントの強化と参加

コミュニティエンゲージメントは、資金調達の優先順位とプログラム設計を形作る、一対一の協議ではなく、継続的にプロセスではありません。 高級なものではなく、アートを扱う市長は、より高い参加率と継続的な投資のためのより強力な政治サポートを見ています。 マンチェスターでは、「私たちの町」プログラムは、近隣のフォーラムは、文化予算の一部を直接制御し、住民が壁画を委託し、ストリートパフォーマンスを整理し、地元のランドマークを復元できるようにします。 この草の根は、社会的資本を築き、多くの場合、より大きな資金源を逃すことを確実にします。

フェスティバルとパブリックアートプロジェクトは、強力なエンゲージメントツールです。ロンドンの「ロンドン文化のボラフ」の市長は、毎年さまざまなバラに1.5万ドルの賞を授与され、イベントの年間プログラムを開催しています。このスキームは、ウォルダムの森やブレントなどの再生されたエリアを持ち、首都や刺激的な地域の経済を横断する観客を惹きつけています。同様に、ブリストルの毎年恒例の「Upfest」ストリートアートフェスティバルは、市長のオフィスでサポートされ、地元の人々と地元の人々を惹きつけ、地元の人々を惹きつけるだけでなく、地元の人々を訪れる人々を惹きつけます。

デジタルエンゲージメントは不可欠です。 COVID-19のパンデミックでは、多くのマヨル当局がオンラインアーカイブ、バーチャルミュージアムツアー、ライブストリーミングされたパフォーマンスを資金を供給しました。これらのプラットフォームは、リモートエリアでの住民や文化プログラミングにアクセスするためのモビリティの問題が許されています。マヨルは、今、文化的な場所での無料公開Wi-Fiなどのデジタルインクルードイニシアティブに投資しています。オンラインの遺産リソースがすべての社会経済グループにアクセスできるようにします。

4. 都市再生のための遺産の活用

歴史ある建物や公共スペースは、再生プロジェクトを固定できる資産を過小評価されることが多いです。市長は、歴史ある構造や地区の修復が、より広い経済と社会的な更新のための触媒となる「遺伝学的再生」の概念を組み入れています。注目すべき例は、グレードIリストされたパークヒルの不動産の周りにシェフィールド地区の継続的な変化です。市長のダンジャービスは、地元の評議会、歴史学、および民間の所有者が建築物を修復し、建設を建設し、建設を建設する一方、50万ポンドの建設を建設しました。

このようなプロジェクトは、現代のニーズで保存の慎重なバランスを必要とします。 市長は、変化に抵抗するかもしれない伝統の支持者と、商業的な生存性を求める開発者の間で仲介することが多いです。 キーは、独自の販売ポイントとして遺産を使用することです。その異なる特性を保護することは、クリエイティブ産業や観光客にとってより魅力的です。 リバプール・ウォーターフロントは、2021年に議論を議論するまでユネスコ世界遺産であり、その両方とも価値とリスクを実証しています。市長のオフィスは、現在、彼の新しいアドレスを計画していると、イングランドの有利な計画を立てています。

5. データおよび影響の測定を使用して

継続的な投資を正当化するために、市長は、芸術と伝統支出が有形な成果をもたらすという証拠を必要とします。多くの人が、聴衆の多様性、経済の乗数、ボランティア時間、および学校の関与などの指標を追跡する文化的ダッシュボードを採用しています。イングランドの結合権限の西は、マヨール・ダン・ノリスの下で、毎年恒例の「文化的バイタリティ指数」を公表し、芸術の参加と遺産の資産条件によって近隣をランク付けています。このデータ主導のアプローチは、ターゲットエリアを最大の価値と予算を提示することができます。

さらに、市長は、文化プロジェクトの広範な影響を測定するために、投資(SROI)枠組みに対する社会的リターンを使用してますます。例えば、ミドルスラフのコミュニティシアタープログラムが30%の精神保健サービスに対する参加者の信頼性を削減し、芸術予算を超えて公的なお金を節約しることが示されました。そのような証拠は、協議会や中央政府との予算交渉で芸術の資金を調達するケースを支持するのに役立ちます。

メイラルイノベーションの事例

マンチェスター:文化エコシステムの構築

市長アンディ・バーンハムは、文化政策の国家リーダーとしてマンチェスターを位置付けました。彼の管理は、ロイヤル・エクスチェンジ・シアター、ウィットワース・アート・ギャラリー、マンチェスター・ヒストリー・ネットワークの代表を含む、専用の文化と遺産諮問委員会を作成しました。この機関は、市長の文化戦略を通知し、この団体は、都市の地区の産業遺産の保護に関与する芸術の増加のための野心的な目標を設定しました。これらの目標を資金調達するために、バーナムは、マンチェスター・ヘリテージ・ロード・ハウス・オブ・オブ・オブ・オブ・オブ・オブ・オブ・オブ・オブ・プロジェクトを運営することができました。

ブリストル:草の根と緑

ブリストルのマービン・リースは、環境の持続可能性と文化遺産を統合しました。 彼の「ワン・シティー・プラン」には、都市の炭素削減目標にアート資金を結びつける特定の「文化と遺産」の章が含まれます。 たとえば、市長のオフィスは、太陽動力を与えられた段階や無駄のないイベントなど、環境に優しい慣行を採用するフェスティバルや劇場に助成金を提供します。 一方、ブリストル・ヘリテージ・フォーラムは、コミュニティグループ、都市協議会、およびヒスタティック・ディストリビューターの石炭化が、これらの都市の成功を収めた都市に立ち向かうために、これらの都市は、これらの都市の成功を証明しました。

リバプール市地域:経済のドライバーとしての遺産

メトロ・メイヨール・スティーブ・ローナムは、経済発展の礎として伝統を勝ち取っています。彼の「文化と創造性戦略」(2021～2026)は、都市地域の6つのバラにわたって海上および産業遺産を保全するために30万ドルをコミットしています。 主なプロジェクトには、エッジ・ヒルのウィリアムソン・トンネルの修復、カブーン・クラブとビートルズ・ミュージアムとのパートナーシップのビートル・ヘリテージ・トレイルの作成、およびトランス・ストーリーのデジタル・アーカイブが、さらには、文化遺産の調整を促進し、リバプール・センターを運営しています。

チャレンジと未来の方向性

これらの成功にもかかわらず、英国の市長は重要な障害に直面しています。 中央政府の賞味は、特に社会的ケア、住宅、輸送と競争するとき、文化が贅沢であるという認識に対して常に戦う必要があります。 重要性のある労働は、遺産の修復プロジェクトを脅かすだけでなく、ジョージ・ホールでの修復に立ち向かうように、材料や熟練労働者の上昇コストも、遺産の修復プロジェクトを脅かします。

もう一つの課題は、アクセスの不等性です。市長は、地域への資金を影響することができますが、農村と海岸地域は、主要な都市として文化インフラの同じ密度を欠くことがあります。北ヨークシャー協議会は、市長のDavid Skaithによって導かれ、ツーリング展示会、パフォーマンス、およびリモート村へのワークショップをもたらす「ホイールの文化」プログラムを操縦していますが、このような取り組みは、一貫した資金なしで困難を維持しています。

今後、市長は、デジタル変革を取り入れ、若いオーディエンスにリーチし、カーボンフットプリントを削減しなければなりません。歴史的なサイトのバーチャルリアリティツアー、AIによるアーカイブツール、ブロックチェーンベースのチケットシステムはすべてパイロットプロジェクトで探しています。さらに、市長は、すべての資金調達の決定に、株式、多様性、および包摂を埋め込む必要があります。少数民族コミュニティの物語が保存され、すべての背景からアーティストに資金が到達していることを保証します。

地域間のコラボレーションは、他の有望な方向です。 グレーター・マンチェスター、ウェスト・ヨークシャー、リバプール・シティ・リージョン、ノース・オブ・タインが創設した「北のヘリテージ・ネットワーク」は、全国の資金調達に適し、“北の”というマーケティングキャンペーンを組み合わせています。 こうしたアライアンスは、地域のリーダーの声を全国的に拡大し、重複排除を削減します。

最後に、市長は、社会的なインパクトボンドや、継続的な収入を生み出す資金などの資金を調達するような革新的な資金調達モデルを検討すべきです。 永続的な資金で拡大した場合、ロンドンの文化モデルのボラフは、一年にわたる風化ではなく、長期的安定性を提供することができます。 []] ヒステリックイングランド] は、特定の地域の特定の相殺者に焦点を絞られた時間制限された投資をテンプレートも提供することができます。

結論:文化リーダーシップによって形づく未来

英国市長は、国家政策と地域の必要性の間のギャップを埋めるために一意に位置付けられ、芸術と伝統のための抽象的なサポートを実践的、コミュニティに焦点を当てたプログラムに変えます。 資金調達を多様化し、戦略的パートナーシップを構築し、市民を従事させ、そしてデータを活用することで、文化が活気のあるアクセス可能な部分を日常の人生に残すことを確実にすることができます。 課題は現実的ですが、その機会です。 英国は、20世紀初頭の経済シフトを直面し、そして、そして、この地域の戦略を発展させるだけでなく、多くの国や地域の戦略を発展させることができるか、そして、そして、その都市が重要性を築き上げています。