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市長’s Playbook:英国で都市スポーツとレクリエーションを活性化
密接に英国の都市部に、高品質のスポーツやレクリエーション施設へのアクセスは贅沢ではありません。それは、公共の健康上必要であり、コミュニティのレジリエンスの礎です。市長は、私たちの都市と結合当局の選出されたリーダーとして、これらのスペースが資金を供給し、計画され、維持されているかについて重要なレバレッジを保持しています。この課題は、インフラストラクチャの老化、予算の優先順位の能力、およびアクセスの遺産が、YV-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-
地域スポーツ・レクリエーション施設の重要な重要性
健康維持されたスポーツのピッチ、プール、レジャーセンター、公園は運動する場所よりもはるかに多くあります。 彼らはコミュニティの健康の背骨として機能します。 定期的な身体活動は、タイプ2糖尿病、心血管疾患、肥満などの慢性疾患のリスクを減少させます。これらは、不当に低所得都市の人口に影響を及ぼす条件。 レクリエーション施設は、安全で構造化された環境を提供し、子供やティーンエイジャーのための予防接種、社会的な行動やコミュニティの行動に応じて代替手段を提供します。 彼らは、これらのコミュニティを解決する、コミュニティやコミュニティの行動を解決する、さまざまな視点から、そして、これらのコミュニティを、そして、コミュニティを解決するような活動を行うことができる。
メイカーが雇用する主な戦略
市長はスポーツのための単なるチアリーダーではありません。彼らは、結果を提供するためのツールの範囲を展開する実用的な戦略家です。最も効果的なアプローチは、資金調達、コミュニティの声、計画ポリシー、および運用革新を織り交ぜます。
戦略的資金調達と投資モデル
設備開発のための最もピッチプレスボトルネックは、資本と収益の資金調達です。 市長は、専用のストリームを追い出すために、従来の評議会予算を超えて移動しました。 []]]公共プライベートパートナーシップ(PPP)は、開発者が隣接する土地利用権の余剰センターを建設したり、または、その委託先が協議会に代わって施設を運営する場所を[FLT]が一般的です。 そのようなスポーツは、FLTFORT4FWFWFWFWFWFWFWFWFWFWFWFWFWFWFWFWFWFWFWFWFWFWFWFWFWFWFWFWFWFWFWFWFWFWFWFWFWFWFWFWFWFWFWFWFWFWFWFWFWFWFWFWFWFWFWFWFWFWFWFWFWFWFWFWFWFWFWFWFWFWF
メンテナンスは、審議会を許容する継続的なコストです。市長は、公園やレジャーセンターの特別に事業料金や協議会税の規定の一部を指すリングフェンシングの増加となっており、資産の低迷を防ぐ予測可能な年次予算を作成します。
コミュニティ共同設計と活動的なパートナーシップ
コミュニティ入力のない施設は、低利用のために絶望されている施設です。 市長は、 [] 共同設計プロセスをチャンピオンにしています] 住民、ローカルスポーツクラブ、学校代表者、および健康組織が一日からステアリング委員会に座っている場所。 これは、新しいスケートパークが実際にスカターやBMXライダーに適しているか、または変更された部屋は、以前に適切なスペースを持っていない女性サッカーチームのために構成されていることを保証します[FLT] 。 [FATFAT:] は、スポーツ選手やスポーツクラブの参加者のための特別な許可を促進します。 [FATF] 参加者は、またはスポーツクラブの参加者のためのスポーツの参加者のためのスポーツクラブを促進します。 [FATFATFATF] またはスポーツクラブは、またはスポーツ選手の参加者のためのスポーツ選手の参加者は、またはスポーツ選手の参加者のためのスポーツ選手が、またはスポーツ選手の参加者のためのスポーツ選手が、またはスポーツ選手のトレーニングを、またはスポーツ選手のトレーニングを促進します。 [FAT[FATFAT[FATFAT[FATF] トレーニングを、またはスポーツのトレーニングを、またはスポーツ選手のトレーニング
健康パートナーシップも上昇しています。GPが患者に一連の運動プログラムを参照する社会の処方スキームは、調整されたクラスと歓迎する環境を提供するレクリエーション施設です。市長は、NHS臨床委員会と協力して、これらのスキームを共同資金提供し、施設が最も必要な人によって使用されることを保証します。
政策・計画・土地利用の優先順位付け
混雑した都市では、土地は究極の希少資源です。 市長は、既存のスポーツフィールドを開発から保護し、住宅開発の新しい条項を義務付けるために、空間計画の力を使用します。 多くの組み合わせた権限の市長が導入しました 暫定計画文書[]] 少なくとも公的なオープンスペースの量を必要とする、または新しい住宅開発のスポーツ施設の提供。 ローカル地区計画 頻繁に、公共施設の施設の空き状況を計画する: 5 と、および 5 の施設の施設を計画する: 公共施設の有効化: と 公共施設: 公共施設: 公共施設の有効: 公共施設: 公共施設: 公共施設: 公共施設: 公共施設: 公共施設の有効 公共施設: 公共施設: 公共施設: 公共施設: 公共施設: 公共施設: 公共施設: 公共施設: 公共施設: 公共施設: 公共施設: 公共施設: 公共施設: 公共施設: 公共施設: 公共施設: 公共施設: 公共
一部の市長は、既存の資産をマッピングし、ギャップを特定する[[スポーツ施設戦略[[]を先駆しています。特に、高専の領域や、高額の人口が増加し、参加率が下落することが知られている)、そして投資を優先する。このデータ主導のアプローチは、政治的な気泡から離れ、希少リソースの証拠ベースの配分につながります。
デジタルイノベーションとスマート施設
現代のスポーツはますますデジタルです。 市長は、使用データをキャプチャする[の統合を支援しています。 リアルタイムの可用性、の数字会員プラットフォーム]、および[スマート照明)は、エネルギーを節約するために占有率に基づいて調整します。 ブリストルのような一部の都市は、パイロット [[FLT:FLT:]を、および[FLT:]のスケジュールを自由に設定することができます。
持続的なチャレンジを克服
戦略は真空で動作しません。都市の市長は、創造的なソリューションを要求する課題のクラスターに直面しています。
スペーススカーシティとマルチユースソリューション
タワーハムレットやセントラルマンチェスターのような密な湾曲区にあるフルサイズのサッカーピッチまたは25メートルのスイミングプールのための客室を見つけることは非常に困難です。このソリューションは[]で、多目的で柔軟な施設にあります。バスケットボールコートは、ネットボールコートとして2倍にし、人工芝はホッケー、サッカー、およびラクロスのためのマーキングでピッチを投げる。朝のヨガをホストし、夕方に卓球をすることをお勧めします[FLT:]。 [FLTF]とスポーツ施設は、公共施設を使用することができます。 [F]:[FLTF]とスポーツ施設の5月]: [F]
資金調達の制約と費用対効果の高い危機
地方自治体の予算は10年以上にわたり絞られました。多くのレジャーセンターは、増加エネルギーコストと資本修理の必要性による閉鎖に直面しています。市長は、のバラの横断リソースをスプールして応答しています]]を組み合わせた権限で、エネルギーやメンテナンス契約のための単一の調達を駆動するコスト。その他は、の調整された価格モデルを採用しています[FLT::3]:低予算は、低料金で、低料金の低料金、または高エネルギーおよび高エネルギーの設備の過給電率、および高コストの過給電率、および高コストを削減します。
株式の維持と近代化
多くの英国レジャーセンターは、1970年代と1980年代に建設され、現在は残酷化されています。プール改修は、何百万もかかります。このアプローチは、このアプローチをキャピタールプログラムの優先順位付け]で、頻繁にローリングされた10年間の計画で、最も悪い条件資産を最初に解決することができます。 の]のレンタルcata]は、将来のビジネスレートから、主要な交換用フィルターを交換するかどうかを調べます。 [FLT:]:それらは、または、主要な交換用フィルターを交換する]。
成功する五十四のイニシアティブの事例
実際の例では、これらの戦略が一体どのようにしてインパクトを生み出すかを実例に示しています。
グレーター・マンチェスター:アクションのアクティブ・シティ戦略
市長 Andy Burnham は、自分の [ のセントラル・ピラーを身体活動にしました。 Greater Manchester Strategy] 。 ] を通じて、マンチェスター・ムービング パートナーシップを結び、より活発な市民を手に入れるために10年計画が開始され、最も先進的なコミュニティに焦点を当てています。 ]#WeCanBe は、女性がスポーツ・スポーツ・スポーツ・モデルをターゲットに、そして、そのコミュニティを結びつける [FLTF] と [F] と と を 、そのコミュニティを と に 、 と と 、 、 と と を と と と と と の の の を に と 、 と の 、 と を と と 、 、 、 と の の を を 、 、 と と と を に と と と と と と 、
バーミンガム: 包括的ライフスタイルとコモンウェルスゲームからレガシー
バルミンガムの2022 Commonwealth Gamesは、有形遺産を残しました。 市長(そして西ミッドランズコンバインドの権限で)は、長期投資のために触媒としてゲームを使用しました。 [Sport Birmingham[]]は、後続のコミュニティプログラムを実行する資金を増加させましたAlexander Stadium:3:4]は、再構築された条件は、現在、スポーツ施設と再構築されたものが、すべてのコミュニティに、参加する機能が、すべてのスポーツ施設を[FLT]に提供しました。 [FLT]:[F]
ロンドン: 市長のスポーツレガシープログラムと健康のための公園
ロンドン市長、現在、サディク・カーン氏は、[]を監督しています。スポーツ部門]プログラム。各地域スポーツプロジェクトを資金源とするプログラムでは、代表的なグループに焦点を当てています。注目すべきイニシアチブは]です。 健康ストリート]。これは、優先順位付け、サイクリング、安全なプレイへの道を再設計するプログラムです。 これらは、各地域にスポーツ施設を準備する施設にのみ適用されます。 [FLT:] または、 参加する施設は、または、各地域に制限されます。 [FLTFLTF] または、 または、 または、 または、 または、 または、 または、 または、 または、 または または または または または または または または または または または または または または または または または または または または または または または または または または または または または または または または または または または または または または または または
リバプール市地域:コミュニティアセットの移転と社会価値
市長のSteeve Rotheramは、コミュニティ・ラン・トラストに委託された「]Community Asset Transfer」を、地域に密着したスポーツ施設が、地域密着型の信頼に渡って渡って渡って渡って行われています。例えば、]] リバープール・アクアティックス・センター] は、地域団体が地域の慈善団体が引き継ぎ、社会的な企業カフェと共に、地域住民のための水泳プログラムを実行しています。また、この組み合わせた権限は、:] 地域団体の施設が、および施設の施設の施設を効果的に利用しなければなりません。
見方:変化する風景における市長の役割
上記は静的ではありません。英国は老化する人口に直面しているため、健康の不等性を高め、気候の緊急事態がより革新的である必要があります。グリーンインフラをスポーツ施設に統合し、庭、緑の屋根、および洪水緩和機能]がより詳しく表示されます。 Artificial Intelligenceは、スポーツ施設の状況を予測するために使用することができる[FLT:]と[FLT:]を、および[FLT:]が、スポーツ施設を集中的に調整する]と[FLT]が、および[FLT]が、および[F]が、または[F]が、または[F]の領域を集中的に調整する]が、または[F]、または[FLTF]に、または[F]の領域を[F]の[F]を[F]にするために、または[FLTF]、[F]、[F]、[F]、[F]、[F]、[F]、[F]、[F]、[F]、[F]、[F]、[F]、[F]、[F]、[F]、[F]、[
結論として、英国の都市部の市長は、地域スポーツやレクリエーション施設をサポートする資金調達、コミュニティエンゲージメント、計画ポリシー、およびデジタルイノベーションの洗練されたミックスを展開しています。 彼らは、スペース制約や予算などの長期にわたる課題に取り組むことで、創造性と決定を打ち立てています。また、彼らが構築する施設が包括的、持続可能な、そして、そして、これらを使用する人々によって本当に望んでいることを保証します。 マンチェスター、バーミンガム、ロンドン、リバプールなどの戦略的なケーススタディを通して、私たちは、将来の投資を変革することができることを確認しています。