州のエグゼクティブが、その州内のイノベーションエコシステムを促進できる方法

ポリシーは、関連するままであることを確認し、その苦労する利益によって捕獲されていないために定期的に評価されるべきです。 国家役員は、長期的革新のための本物的に支持的な環境を作成する代わりに、税務上のインセンティブで「底に追従」を避けるために、隣接する状態と調整する必要があります。

2. 物理・デジタルインフラの投資

イノベーションは、コラボレーションと迅速な反復を可能にする基礎インフラが必要です。基本的なユーティリティと輸送はテーブルのステークですが、現代のエコシステムは、特殊な資産に依存します。

• []ブロードバンドアクセス] - 高速インターネットは、デジタル経済の配管です。 米国は、特に農村および保護地域において、才能と企業がどこからでも参加できることを確認するために、ユニバーサルブロードバンドを優先する必要があります。
• テクノロジーパークとイノベーション・ディストリクト – 集中研究機関、ラボ、スタートアップインキュベーター、および企業研究開発センターを歩くと、アメニティが豊富に含まれています。 成功した例には、ノースカロライナ州のリサーチトライアングルパークとボストンのケンダルスクエアが含まれます。
• 共有研究施設 –クリーンルーム、ゲノム研究所、および高性能コンピューティングクラスターなどのコア施設に投資する - 個人起動が余裕がない。 これらを有料で利用できるようにして、資本バリアをディープテックイノベーションに劇的に低下させます。
• トランスポート接続] - イノベーションハブが空港、レール、高速道路に接続されていることを確認し、人脈のコラボレーションと物品や人々の動きを容易にします。

インフラ投資は、長期にわたる約束と断面コーディネートを必要としています。 国家役員は、プロジェクトに資金を調達するために、一般的な債務、公共私的パートナーシップ、連邦政府(経済開発管理の人々など)の組み合わせを使用することができます。

3. 人材育成と教育の促進

イノベーションエコシステムは、才能プールとしてのみ強力です。 国家幹部は、技術者から博士号研究者まで、熟練労働者の量と品質の両方に投資しなければなりません。 主な取り組みは次のとおりです。

• STEMパイプラインプログラム - K-12コンピュータサイエンス教育、プログラミングブートキャンプ、先進製造、バイオテクノロジー、ソフトウェア開発におけるコミュニティカレッジプログラムをサポートしています。 STEMのキャリアへの早期暴露は、起業家精神に関心を喚起することができます。
• 大学・産業パートナーシップ[ – イノベーション・インテンシブ・企業に学生を配置する共同開発プログラムとインターンシッププログラム。 ジョージア・テックの協力教育モデルは、国家のベンチマークです。
• [採用および保持インセンティブ – 融資の許し、再配置ボーナス、または高需要分野の卒業生のための税制の休憩(例えば、AI、クリーンエネルギー、ライフサイエンス)を提供し、卒業後に状態に滞在します。 多くの州は、ターゲットのアウトオブステート才能だけでなく、 "脳の利益"プログラムで成功を収めています。
• ] 再編とアップスキルアップ - 業界が進化するにつれて、労働者は継続的な教育を必要とします。 コミュニティカレッジや雇用主とパートナーシップを結んだ州の資金調達プログラムは、成長するイノベーション部門の役割のための不変な労働者を再訓練することができます。

国家の才能戦略は、生涯学習とグローバルな才能の魅力を含む正式な教育を超えて行く必要があります。イノベーターのための世界的な競争を考えると、国家の幹部は、スマート移民政策のために提唱し、外国人の起業家や研究者のための歓迎された環境を作成する必要があります。

4. 資金調達と投資を触媒

資本へのアクセスはイノベーションの命題である。民間ベンチャーキャピタルは、州の手ごろな状態で活動しているが、多くの地域は、有望なアイデアをスケーリングしないように資本ギャップに苦しむ。州の役員は、次の方法でこれを対処することができます。

• State Venture Capital Funds – スタンドアローン車両またはローカルベンチャー企業を支援するファンド・オブ・ファンドとして、初期段階のスタートアップに直接投資する常緑資金を作成します。 ファンドのUtah FundとIndiaaの21世紀研究と技術基金は注目すべき例です。
• [ 助成金とSBIR/STTRサポート - 連邦中小企業イノベーション研究(SBIR)または中小企業技術移転(STTR)賞を受賞した企業のためのマッチング資金を提供します。 これは、ローカルスタートアップが他の州に流れている可能性がある連邦ドルを引き付けます。
• [Angel投資家とクラウドファンディングインセンティブ – 有資格スタートアップに投資するエンゼル投資家のための税制を提供します。 一部の州は、そのようなクレジットを実装した後、初期段階の投資で劇的な増加を見てきました。
• [ローン保証プログラム] – 商業銀行から、担保またはキャッシュフローを欠くイノベーション集中企業への融資を支持する。 これは、州に直接補助金を要することなく、貸し手のためのリスクを低減します。

公共の資金は、それを置き換えるのではなく、民間資本を触媒するように設計する必要があります。 国家役員は、ピッチイベント、投資家のブートキャンプ、およびローカル機会と州外資本を接続するマッチングセッションをホスティングすることにより、活気ある投資家コミュニティの構築に重点を置いてください。

5. 共同ネットワークの構築

異なる背景や組織の人々 が定期的に対話するときのイノベーションの繁栄. 国家役員は、次の接続を容易にすることができます:

• イノベーションハブ] - 起業家、研究者、企業パートナーが共同配置できる物理的なセンターを確立します。 これらのハブは、試作機器、コワーキングスペース、ネットワーキングイベントのカレンダーを提供する必要があります。
• Cluster Development Initiatives – 既存の業界強み(例えば、マサチューセッツ州ワシントン州の航空宇宙)を特定し、サプライチェーンギャップや才能不足などの共有課題に対処するためのステークホルダーを調整します。
• 産業アカデミア会議[ – 業界代表者や投資家に研究を提示する教授が定期的に開催するイベント。 テキサス大学イノベーションサミットモデルは、いくつかの州でレプリカされています。
• データ共有プラットフォーム] – スタートアップが政府、ユーティリティ、および新しいアプリケーションを構築するための輸送データにアクセスできるように、オープンデータポータルの作成を奨励します。 ニューヨーク市のビッグアプリコンテストは、オープンデータイニシアティブから成長しました。

州の執行官の役割は、多くの場合、ブイ・パルプイトを使用して、民間部門と大学が実行をリードできるように戻り、コンベニヤとして機能することです。イノベーションの利害関係者との定期的なラウンドテーブルは、実際のニーズに基づいて戦略を維持するのに役立ちます。

6. 測定および反復

イノベーションエコシステムがダイナミックで、今日のどの作品が明日は機能しない。 国家幹部は、次のような進捗状況を追跡するために、一連のリードおよびラギング指標を確立する必要があります。

• 特許/カピタ
• 投資先投資先投資先(GDP)
• 大学のスピンアウト数とライセンスの実行
• ハイテク分野における雇用
• 受賞したSTEMの度合いの成長
• 3年以上のスタートアップの存続率

これらのメトリックは、会計責任を維持し、プログラムへの調整を通知するために毎年公開されるべきです。さらに、ステート・エグゼクティブは、イノベーション・イニシアティブの定期的な外部評価を委託し、ピア・ステートとグローバル・イノベーション・リーダーとのベンチマークを付ける必要があります。 []]Brookings Institution[]は、ガイドとして役立つ最先端のイノベーション・メトリックに関する広範な研究を提供します。

実世界事例

単一の青写真がすべての状態に適合するわけではありませんが、いくつかの例では、適応できる成功した生態系構築戦略を示しています。

カリフォルニアのイノベーションクラスター

シリコンバレーとベイエリアはイノベーションエコシステムの金基準ですが、州レベルの政策は単独で作成していませんでした。しかし、カリフォルニアの州政府は、非競争の合意(カリフォルニアの珍しいこと)を尊重し、カリフォルニア再生医療研究所(CIRM)、国家資金の幹細胞研究イニシアティブ(UC Berkeley、UCLA、UCサンディエゴ)、非競争の合意(カリフォルニアの珍しいこと)を尊重する法的環境、および再生医療(CIRM)、および、国家資金の幹細胞研究機関(UCLA)が、政府機関(LTF)を建設する政府機関(TCF)を建設する)、および政府機関(TCF)の計画(ISOF)[F)]および[F]

マサチューセッツ州のライフサイエンス・イニシアティブ

マサチューセッツ州は、2008年に10年間、100億人のライフサイエンス投資計画を立ち上げ、新たな研究スペースを資金供給し、スタートアップインキュベーターをサポートし、バイオテクノロジー企業に税制優遇措置を提供しました。また、この州は、マサチューセッツ州のライフサイエンスセンターが戦略を実行するために、専用の準州の機関を作成しました。その結果:マサチューセッツ州は現在、ライフサイエンスベンチャーキャピタルの全国を率い、スタートアップ形成と大企業の両方の拡大に急激な取り組みました。このモデルは、このようなエネルギーを抽出した状態で研究され、再構築されています。[F]

ノースカロライナ州のリサーチ・トライアングル・パーク(RTP)

1959年に設立されたRTPは、州政府、主要な大学(UNCチャペルヒル、デューク、NC州)と民間部門間の審議的なコラボレーションでした。 状態は、インフラ投資、有利な税務処理、および労働力トレーニングプログラムを通じて公園をサポートしました。 今日、RTPは、IBM、Cisco、およびGlaxoSmithKlineの主要なR&Dセンターを含む300企業をホストしています。 生態系は、ダウンタウンの繁栄スタートアップコミュニティを含めるために拡大しました。

Utahのテックセクターの成長

Utahは、“Silicon Slopes”という技術ハブとして誕生しました。この州政府は、Utahの首都に投資したベンチャーキャピタル企業に出資しました。また、州のビジネスフレンドリーな規制環境、Utah大学でのコンピュータサイエンス教育への投資、およびテクノロジー企業の税務インセンティブの創出は、Adobe、Qualtrics、Domo、およびDomoの経済産業の発展に積極的に取り組みました。

共通の課題を克服

イノベーションエコシステムの構築は、障害物なしではいません。 国家役員は、次の課題を予測し、対処する必要があります。

• 政治サイクル – イノベーションは、管理全体で持続的なコミットメントを必要とします。 これを軽減するために、役員は法律でプログラムを埋め込むか、独立してバイパルマンボードを作成して長期的取り組みを監督することができます。
• ] 資金調達制約] - 予算のダウンターンの間、イノベーションプログラムは切断される可能性があります。 米国の債券資金調達、公共プライベートパートナーシップ、または高成長セクターからの税収率を提示して、一貫した資金調達を確実にすることができます。
• 多大なる戦争 – ベイエリアやニューヨークのような地域は、確立された生態系からトップの才能を引き寄せます。 米国の生活の質、生活上の優位性のコスト、そして地理的柔軟性を持つリモートワーカーのターゲット採用に焦点を当てるべきです。
• Complacencyのリスク – 成功した生態系は、古い業界にロックされる可能性があります。 状態の幹部は、常に新しい技術のためにスキャンし、それが脅迫された場合でも、混乱を促す必要があります。

これらの課題を開放し、適応戦略を構築することで、長期にわたる成功の可能性が高まります。 []]全国知事協会[]]]は、各々の経験から学ぶ州を助けるために、リソースとピアネットワークを提供しています。

コンテンツ

州の幹部は、経済競争力を促進し、高品質の仕事を創出し、公共の課題を解決するイノベーションエコシステムを育成する触媒的な役割を果たしています。支持的な政策を開発することにより、現代のインフラ、人材の育成、資本の育成、コラボレーションのネットワークの構築など、さまざまな分野での活用を加速し、その状態をイノベーションの先へと変革することができます。このタスクは容易ではありません。そして、結果は、材料の完全化に何年もまたは数十年かかることがあります。しかし、ペイオフは、さまざまな国に変化する経済を適応させ、今日のリーダーが、このミッションを適切に調整できるでしょう。