非営利セクターにおける持続可能な事業の推進

慈善団体は、多くの非営利団体の日々の業務が重要な環境フットプリントを担っていることである。グローバルコミュニティが気候変動の行動を優先し、責任ある行動を優先するにつれて、非営利の指導者は、持続可能な持続可能な事業モデルに取り組むための道徳的かつ戦略的義務の両方を持っています。サステナビリティは単なるトレンドではありません。組織に委託されたリソースが効率的に使用されることを保証するフレームワークであり、倫理的かつ将来の世代を念頭に置いています。

持続可能な慣行を組み込むことで、慈善は運用コストを削減し、寄付者の信頼を強化し、ミッション・アライメント・タレントを引き付け、国連持続可能な開発目標(SDGs)などのグローバル・フレームワークと連携することができます。この拡張ガイドは、初期評価から長期監視、継続的な改善に至るまで、持続可能性をコア業務に組み込むための、あらゆるチャリティー・組織の包括的な、実用的なロードマップを提供しています。

慈善的コンテキストでサステナビリティを解明

非営利団体にとって、持続可能性は、ビンやLED電球をリサイクルするのではなく、次の3つの柱に残ります。

  • 環境の持続可能性 - 排出量の削減、廃棄物、水使用、資源消費による自然システムへの害を最小限に抑えます。
  • 社会的な持続可能性 - 機会への公平なアクセスを促進し、人権を尊重し、意思決定における地域社会に関与する。
  • 経済の持続可能性 - コスト節約、多角的な資金調達、およびリソースを枯渇しない長期計画による財務回復を保証します。

これらの柱がバランスをとると、組織は、ブルントランド委員会から取り上げられた定義や、非営利セクターが広く採用した将来の世代の能力を損なうことなく、現在のニーズを満たす方法で運営しています。

ステップ1: 包括的なサステナビリティ監査を実施

変更を行う前に、ベースラインを理解しなければなりません。徹底した監査では、現在、組織が改善のための最も影響力のある機会をスタンド、識別する場所を明らかにします。

監査に含めるもの

  • エネルギー消費量:]] レビューユーティリティ法案、機器年齢、および断熱材の構築。ピーク使用時間と無駄なパターンを特定します。
  • 廃棄物発生量と種類(紙、プラスチック、電子機器、有機)を測定する廃棄物発生量。 既存のリサイクルまたは堆肥化ストリームに注意。
  • 水利用:]]漏れ、非効率的な備品、および景観灌漑ニーズをチェックします。
  • トランスポートフットプリント:[]]] スタッフの通勤、プログラムの配信車、および出張からの排出量を推定します。
  • 調達慣行:]] 供給、サービス、技術を購入する際に使用される環境および社会的な基準を支持する。
  • サプライチェーン:]]]]ベンダーとパートナー(例えば、食品サプライヤー、プリンター、イベント会場)が持続可能性を管理する方法を理解します。
  • デジタルフットプリント:]]クラウドサーバー、データセンター、電子機器が使用するエネルギーは、しばしば見落とされますが、重要な。

非営利評価フレームワーク「」のような無料のツールを利用してください。グリーンビズ[] 非営利評価フレームワークまたは[]]]) 、ENERGY STAR Portfolio Manager] をベンチマークします。監査は毎年実施するか、少なくとも2年ごとに実行され、進捗状況を追跡する必要があります。

ステップ2:クリアで測定可能なサステナビリティ目標を設定

監査後、最もインパクトのある領域を優先し、SMARTの目標(特定、測定可能、達成可能、関連する、タイム・バウンド)を設定。これらの目標を UN 持続可能な開発目標] などの認識基準で強調します。例えば:

  • 照明のアップグレードと動作の変更により、電力消費を2年以内に20%削減します。
  • 年間1月末までに、総合リサイクル・堆肥化プログラムを実施することにより、埋め立て廃棄物の50%を転換する。
  • バーチャルな選択肢と、可能な空気の旅を乗り越えるレールを選ぶことで、出張の排出量を30%削減。
  • 出典:6か月以内に、後処理されたコンテンツから、オフィス紙の100%を調達。
  • スタッフの100%を訓練し、第1四半期の持続可能な実践にボランティアを派遣します。

ゲールは、寄付者や受益者を含むステークホルダーに公に伝え、責任と透明性を築き上げます。取締役会が署名したサステナビリティポリシー文書は、これらの約束を正式にすることができます。

ステップ3:エコフレンドリーでオペレーションを横断する実践

明確なゴールを置いて、アクションに移動します。次のサブセクションでは、重要な運用ドメイン間で、実用的なスケーラブルな変更が概観されています。

エネルギー・設備

  • ユーティリティからグリーン電力を購入したり、ソーラーパネルをインストールすることで、再生可能エネルギーへの移行。 非営利特約の助成金は、この目的のために利用可能です。
  • LED照明にアップグレードし、低交通領域にモーションセンサーをインストールします。
  • 建物の絶縁材および天候のシーリングを改良し、熱することおよび冷却の負荷を減らすため。
  • 夜間にオフにするためにすべての電子機器を必要とする「パワーダウン」ポリシーを実行します。
  • エナジースター評価機器やオフィス機器の使用

廃棄物削減と循環

  • ガラス、募金活動、ボランティアの日にはゼロ廃棄物イベントポリシーを採用。印刷されたプログラムではなく再利用可能なテーブルウェアやデジタル素材を使用してください。
  • 必要に応じて複数の言語で署名をすることで、オフィス全体で明確にラベル付けされたリサイクルおよび堆肥化ステーションを設定。
  • コンピューターや携帯電話用の電子廃棄物リサイクル業者と提携。学校に使用可能な機器を寄付する。
  • シングルユースアイテム(水瓶、コーヒーカップ、道具)をキッチンに自動ストックした再利用可能な代替品に交換します。

調達・サプライチェーン

  • エコ認証製品(紙・エネルギースター・フォー・エレクトロニクス)を優先する持続可能な調達方針を作成します。
  • 廃棄物や出荷排出を削減するために一括購入.
  • 地域経済をサポートし、輸送距離を短縮するために、いつでもローカルサプライヤーを選択します。
  • 主要なベンダーが、独自のサステナビリティ指標を共有し、継続的な改善にコミットする必要があります。

デジタル・オフィスの業務

  • 紙の使用量を削減するためにクラウドベースの文書管理に移行します。印刷が必要な場合は、重複印刷をデフォルトに設定します。
  • 再生可能エネルギー(Google Cloud、Microsoft Azureなど)で稼働するエネルギー効率の高いクラウドプロバイダを使用します。
  • テレコムやハイブリッド作業の方針を奨励し、通称排出を削減します。また、ボランティアや才能プールも拡大します。
  • 仮想ボード会議やドーナーサイト訪問を可能とする。ズームやチームなどのツールを使用して、データの使用を最小限に抑える(例えば、必要なときにビデオをオフにする)。

ステップ4:StakeholdersのエンゲージメントとEducate

組織に繋がる全ての人から購入できるという取り組みは、スタッフ、ボランティア、ボードメンバー、寄付者、受益者、パートナー組織を含みます。

スタッフとボランティア

  • 情熱的な従業員のグリーンチームを形成し、主導的な取り組み、ヒントを共有し、勢いを維持します。
  • 職務の説明とオンボーディングのトレーニングで持続可能性の期待を含める。
  • リーダーシップを発揮する個人を認め、報酬をあげる(例えば「グリーンチャンピオン」による)。
  • 持続可能な通勤、廃棄物選別、または家庭での省エネルギーなどのトピックに関する機会にワークショップを提供します。

ドナーとサポーター

  • ニュースレター、年次報告書、ソーシャルメディアを通じて、サステナビリティ・ジャーニーの輸送を促します。特定のメトリックをシェアする(例:「今年で15%のカーボンフットプリントを削減しました。」)。
  • ドナーを招待して、操作の仮想「持続性ツアー」に参加できます。
  • 省エネや廃棄物削減プロジェクトに注目した「グリーンファンド」の寄付オプションを作成します。

受益者とコミュニティパートナー

  • 地域知識やニーズを尊重し、役立つコミュニティと持続可能性プログラムを共同作成します。
  • 受益者への持続可能な生活に関する教育リソース(例えば、庭のキット、低所得世帯のための省エネのヒント)を提供します。
  • 資源の共有、出荷の統合、または共同ホストのゼロ廃棄物イベントへの他のローカル非営利団体と連携。

ステップ5:モニター、レポート、および継続的改善

測定の進捗は、信頼性を維持し、さらなる行動のための領域を特定するために不可欠です。あなたの目標に合わせて調整されたキーパフォーマンスインジケータ(KPI)で簡単なダッシュボードを開発してください。

推奨KPI

  • 事務所スペースの平方フィート当たりの総エネルギー消費量(kWh)
  • 埋め立てから転換された廃棄物の割合(再生+堆肥化)
  • エネルギー効率と旅行の減少によるCO2のトンネは、
  • サステナビリティ基準を満たす事務用品の割合
  • サステナビリティの実践に関する毎年訓練を受けたスタッフの数
  • ドナー保持率(サステナビリティメッセージングに関する)

サステナビリティレポートを毎年公開します。 ]のような無料のリソースを使用してください。 グローバルレポーティングイニシアチブ(GRI)標準]]を構造化し、単純バージョンで開始してもレポートを構成します。 透明性は信頼を構築し、クラウドファンディングの景観で組織を差別化することができます。

データを利用して、毎年より意欲的な目標を設定しましょう。サステナビリティは、目的地ではなく、旅です。定期的に監査を見直し、ステークホルダーにフィードバックを伝え、新しい技術とベストプラクティスに適応させます。

非営利団体のサステナビリティの戦略的利点

明らかな環境貢献を超えて、持続性を事業に組み込むことで、組織全体を強化する具体的な利点を生み出します。

  • コストダウン:]]エネルギー効率、廃棄物の最小化、リモートワークは、直接運用費を削減し、ミッションクリティカルプログラムのリソースを解放します。
  • 評判と寄付者の信頼を高める:[ 2023年の研究]] チャリティー・ナビゲーター は、寄付を決定したときに、寄付者の78%がチャリティーの環境慣行を検討していることがわかりました。 持続可能性のリーダーシップを実証することは、ピアからあなたを差別化します。
  • スタッフとボランティアのエンゲージメントの改善:[ ミリエンナーレと遺伝子Z - 非営利の労働力の最速成長セグメント - 積極的に自分の値と整列雇用主を求めます。 緑のオフィスの文化は道徳と保持を高めます。
  • レジリエンスとリスク管理:化石燃料の信頼性と単価の材料の再利用は、価格の変動とサプライチェーンの混乱からあなたの非営利を絶縁します。
  • 助成金メーカーの優先事項を同調:[ 多くの基礎(例えば、フォード財団、MacArthur財団)は、助成金申請における持続可能性基準を必要としています。 積極的な採用は、資金調達機会のためにあなたに位置します。
  • 、 影響:[]] 持続可能な非営利モデルは、その価値観を教え、受益者やコミュニティを刺激して同様の慣行を採用し、ミッションの長期的効果を増大させます。

共通の課題を克服

持続可能な操作への移行は、障害物なしではいません。 典型的な課題と対処方法は次のとおりです。

限定予算

多くの省エネ対策は、低速のコスト(例えば、ライトをオフにし、デフォルトプリンタを二重に設定するなど)を持っています。 より大きな投資のために、 ]EPAのエネルギー効率プログラム[]]またはローカルユーティリティリベートプログラムのような組織から非営利特有な助成金を探索してください。 コストの行動変化から始めて、より深い改善に削減します。

スタッフの時間や専門家の欠如

参加型持続可能性コーディネーター(ボランティアも)を選定し、取り組みを管理します。[から無料のオンラインツールキットを使用して、グリーン非営利ネットワークを、バーチャルワークショップに参加してください。 プロのボノコンサルティングのためのローカル大学の環境研究プログラムと提携しています。

変化への抵抗

「なぜ」を明確に伝えます: ミッションに持続可能性を接続します。 潜在的な影響を示すために、あなたの監査からデータを使用してください。 小さな勝利を一般に祝い、勢いを築き、変化を管理可能にします。 それらに所有権を与えるために、グリーンチームで耐性のある個人を関与させます。

測定の衝撃

シンプルにスタートします。スプレッドシートを使用して手動で追跡できるいくつかの重要なメトリックに焦点を当てます。プログラムが成熟するにつれて、持続可能性管理プラットフォーム(一部オファー非営利割引)への投資を検討してください。

ケーススタディ: 道をリードする非営利団体

飼料アメリカ

全国のフードバンクネットワークは、無販売性が、食用食用食品を人々のニーズにリダイレクトし、埋め立てからメタン排出量を削減する食品廃棄物削減の取り組みを実装しました。また、いくつかの流通センターにソーラーパネルを設置し、電力コストを15〜20%削減し、食品調達に再投資する節約も行っています。

世界野生動物基金(WWF)

WWFは、それが予報しているものの実践:その米国事務所は、林業プロジェクトから再生可能エネルギークレジットとオフセットを介してカーボンニュートラルティを達成しました。組織は、毎年公に報告する専用の内部のサステナビリティチームを持ち、グローバルな協調を維持しながら、旅行排出量40%を前方体レベル下で維持するために、仮想コラボレーションツールを使用しています。

地域コミュニティ財団(例)

中西部の中規模のコミュニティ基盤は、全監査を実施し、廃棄物の60%が再生可能であるか、堆肥化可能であることが判明しました。ステーションのソートと訓練のジャニトリアスタッフを追加することにより、6ヶ月以内に廃棄物の75%を転換しました。プログラムのコストは、より低いゴミ処理手数料で1年以内に減少しました。

サステナビリティをミッションステートメントに統合

本当に持続可能性を埋めるために、組織の使命ステートメントを再考するか、または正式な持続可能性のコミットメントを追加することを検討してください。例えば、[]]。 「私たちの使命は、教育を通じて保護されたコミュニティに権限を与えることです。そして、私たちは、私たちが、私たちの受益者に依存する環境を奪うのではなく、復元する方法で動作するようにコミットしています。」])。 持続可能性が後続的ではなく、コア組織的価値であるすべての関係者にそのようなステートメント信号は、そうではありません。

結論: どこからでも始める、長期的に考える

慈善団体は、持続可能な操作に向けた旅を始めるのにあまりにも小さいです。鍵は、単一のリサイクルビンまたはフルエネルギー監査であるかどうかにかかわらず、管理できるものから始めることです。そこから成長します。ビジョンを設定し、あなたのベースラインを測定し、あなたの人々を従事させ、あなたの進捗を透明に伝えます。利点 - 財務省、より強力な関係、より大きな回復力、そして本物の環境への影響 - あなたのコミットメントを強化します。

非営利セクターは、持続可能性を通じて保存されたすべてのドルがミッションを達成するためのリダイレクトできるという点を、例えば、主導するユニークな機会を持っています。あなたの操作のすべての面に持続可能性を組み込むことによって、あなたは地球を守るだけでなく、あなたの組織が効果的で関連性があり、世代が来るべき信頼されていることを確実にします。