გაიგეთ ინდოეთის კატასტროფების მართვის პოლიტიკა.

შესავალი: ძლიერი კატასტროფების მართვის პოლიტიკის აუცილებლობა ინდოეთში

ინდოეთის უზარმაზარი გეოგრაფიული მოდელის რეტროაქტიული მოდელი, ჰიმალაის მთებიდან სანაპიროების ველებზე, მას მსოფლიოს ერთ-ერთ ყველაზე კატასტროფად აქცევს - თითქმის ყველა სახის ბუნებრივ საფრთხეს მიწისძვრები, წყალდიდობები, ციკლები, გვალვები და სითბოს სტრუქტურული ცვლილებები - რაც იწვევს ეკონომიკური რეტროაქტიული კატასტროფებისა და ეკონომიკური რეაქტიული კატასტროფების შედეგად გამოწვეული კატასტროფების ორი ანა, რაც იწვევს ინდუსტრიული კატასტროფების შედეგად გამოწვეული კატასტროფების შედეგად გამოწვეული კატასტროფებისაჟიმთა და ქიმიური კატასტროფის შედეგად გამოწვეული კატასტროფების შედეგად გამოწვეული კატასტროფების შედეგად გამოწვეული, რაც ზრდის ორი ანა, რაც ზრდის ორი დამატებითი სირთულეა.

ინდოეთში კატასტროფების მართვის პოლიტიკის ისტორიული ევოლუცია.

ინდოეთის კატასტროფების მართვის მოგზაურობა შეიძლება გასაგები იყოს სხვადასხვა ფაზებში, თითოეული მათგანი კატასტროფული მოვლენებით, რომლებიც არსებული სისტემის ხარვეზებს ავლენენ.

პრე2000 ერა: შემსუბუქება და რეაგირება.

ათასწლეულის ბრუნამდე, კატასტროფების მართვა ძირითადად სოფლის მეურნეობის სამინისტროსა და დახმარების დეპარტამენტის პასუხისმგებლობა იყო. ყურადღება თითქმის მთლიანად მიმართული იყო კატასტროფის შემდგომი დახმარებისა და რეაბილიტაციისკენ, მცირე ყურადღებით რისკის შემცირებაზე ან მზადყოფნაზე. ბჰოპალის გაზის ტრაგედიამ (984) და ლატურმა მიწისძვრამ (1993) გაუსვა ხაზი უფრო კოორდინირებული მიდგომის საჭიროებას, მაგრამ ყოვლისმომცველი პოლიტიკის ჩარჩო არ არსებობდა.

გარდამავალი წერტილი: ოდისა სუპერ ციკლონი (1999) და გუჯარათის მიწისძვრა(2001).

1999 წლის ოდისა სუპერ ციკლონი, რომელმაც 10,000-ზე მეტი ადამიანი მოკლა, და 2001 წლის ბჰუჯის მიწისძვრა (20,000-ზე მეტი სიკვდილი) იყო წყალგამტარ მომენტები. ამ კატასტროფებმა აჩვენეს, რომ მხოლოდ რეაქტიული მიდგომა არასაკმარისი იყო. მათ გამოიწვიეს კატასტროფების მართვის მაღალი სიმძლავრის კომიტეტის შექმნა და საბოლოოდ გამოიწვია FLT: კატასტროფის მართვის აქტის, 2005FLT:1 ერთიანი სამართლებრივი ინსტრუმენტი - ყველაზე მნიშვნელოვანი სამართლებრივი ინსტრუმენტი.

თანამედროვე ეპოქა: კატასტროფების მართვიდან დაწყებული, კატასტროფების რისკის შემცირებამდე.

2005 წლიდან ინდოეთმა თავისი პოლიტიკა გლობალურ ჩარჩოებთან გაათანაბრა, განსაკუთრებით FLT:0Sendai ჩარჩო კატასტროფების რისკის შემცირებისთვის (20152030) FLT. აქცენტი გადატანილია საზოგადოების დონეზე მდგრადობის მშენებლობაზე, კატასტროფების რისკის შემცირების (DR) განვითარების დაგეგმვაში ინტეგრირებაზე და ოპერაციული მიზნების გამოყენებაზე, რაც გულისხმობს ეროვნული პოლიტიკის ადრეული გაფრთხილებისა და რეაგირების მიზნით.

ძირითადი პოლიტიკა და სამართლებრივი ჩარჩოები კატასტროფის მართვის შესახებ.

ინდოეთის კატასტროფების მართვა მრავალფენოვან პოლიტიკასა და საკანონმდებლო არქიტექტურაზეა დამოკიდებული. ქვემოთ არის ფუნდამენტური დოკუმენტები და კანონები.

კატასტროფების მართვის აქტი, 2005.

2005 წლის კატასტროფების მართვის აქტი (DM აქტი) არის სამართლებრივი ხერხემალი. მან დააფუძნა სამიter ინსტიტუციური სტრუქტურა:

FLT:0 ეროვნული კატასტროფების მართვის ორგანო (NDMA) FLT:1, რომელსაც ხელმძღვანელობს პრემიერ-მინისტრი, პასუხისმგებელი პოლიტიკის, გეგმებისა და სახელმძღვანელო პრინციპების განსაზღვრაზე.
FLT:0 სახელმწიფო კატასტროფების მართვის ორგანოები (SDMAs) FDLT:1 თავმჯდომარეობით, შესაბამისი მთავარი მინისტრებით, რომლებიც პასუხისმგებელნი არიან სახელმწიფო დონეზე დაგეგმვასა და კოორდინაციაზე.
FLT:0 რაიონული კატასტროფების მართვის ორგანოები (DDMAs) FLT:1 დირექტივის მაგისტრატის ხელმძღვანელობით, რომელიც პასუხისმგებელია ადგილობრივი დონის ქმედებაზე.

აქტი ასევე მოითხოვს ეროვნული კატასტროფების რეაგირების ძალის (NDRF) შექმნას სპეციალიზებული ძალა, რომელიც მომზადებულია სხვადასხვა საფრთხეებისთვის და ეროვნული კატასტროფების მართვის ინსტიტუტი (NIDM) შესაძლებლობების გაძლიერებისთვის. ის უზრუნველყოფს კატასტროფების მართვის გეგმებს ყველა დონეზე და უზრუნველყოფს ფონდებს, როგორიცაა ეროვნული კატასტროფების რეაგირების ფონდი (NDRF) და ეროვნული კატასტროფების შემცირების ფონდი (NMD).

ეროვნული პოლიტიკა კატასტროფების მართვაზე, 2009.

ეროვნული პოლიტიკა ადგენს ხედვას, სახელმძღვანელო პრინციპებს და სტრატეგიულ მიდგომებს. ის მოიცავს მთელ კატასტროფების მართვის ციკლს პრევენცია, შემცირება, მზადყოფნა, რეაგირება და აღდგენა.

აქცენტი კეთდება FLT:0 საზოგადოების მიერ დაფუძნებულ კატასტროფების რისკის შემცირებაზე FLT:1 მიდგომაზე.
დემოკრატიული რესპუბლიკა (DR) განვითარების სექტორებში, როგორიცაა ინფრასტრუქტურა, ჯანმრთელობა, განათლება და ურბანული დაგეგმვა, მთავარი მიმართულებაა.
ადრეული გაფრთხილების სისტემების გაძლიერება და ადგილობრივი ხელისუფლების შესაძლებლობების გაძლიერება.
გენდერული მგრძნობელობის უზრუნველყოფა და მოწყვლადი ჯგუფების (ხნის, შეზღუდული შესაძლებლობების მქონე პირების, ბავშვების) ჩართვა.

ეროვნული კატასტროფების მართვის გეგმა (NDMP), 2016 2019.

NDMP პოლიტიკას ოპერაციულ სახელმძღვანელო პრინციპებად აქცევს. იგი შეესაბამება სენაის ჩარჩოს და მოიცავს სხვადასხვა საფრთხეებისთვის კონკრეტულ სამოქმედო გეგმებს. 2019 წლის განახლებამ დაამატა დეტალური თავები ბიოლოგიურ კატასტროფებსა და საზოგადოებრივი ჯანმრთელობის საგანგებო მდგომარეობებზე COID19 პანდემიის შემდეგ. გეგმა ასევე ანიჭებს მკაფიო როლს ცენტრალურ სამინისტროებს, სახელმწიფო მთავრობებს და ადგილობრივ ორგანოებს.

სახელმწიფო და რაიონული დონის დონეები.

თითოეულ სახელმწიფოს აქვს საკუთარი კატასტროფების მართვის გეგმა, რომელიც ადაპტირებულია ადგილობრივ საფრთხეებზე. მაგალითად, უატარადი და ჰიმახალის პრადეშები ძლიერ აქცენტირებული არიან მეწყერებზე და გლაზიკურ ტბებზე, ხოლო სანაპირო სახელმწიფოები, როგორიცაა ოდისა და ტამილ ნადუ, პრიორიტეტირებენ ციკლონებს და ცუნამებს. რაიონები კიდევ უფრო მეტად ურ გეგმებს შეიცავენ, რომლებიც მოიცავს საფრთხის რუკების, რესურსების მარშრუტებს და ეკებს და ევაციების მარშრუტებს და ევას.

ინსტიტუციური ჩარჩო: ვინ რას აკეთებს?

ეფექტური კატასტროფების მართვა მოითხოვს უწყვეტი კოორდინაციას მრავალ დაინტერესებულ მხარეს შორის. ინდოეთში ინსტიტუციური ჩარჩო განკუთვნილია სამ დონეზე მუშაობისთვის.

ეროვნული დონე.

FLT:0DMAF1 ადგენს პოლიტიკას, ამტკიცებს გეგმებს და მონიტორინგს უწევს განხორციელებას.
FLT:0 შინაგან საქმეთა სამინისტრო (MHA) FLT:1 კატასტროფების მართვის ნორმალური სამინისტრო, აკონტროლებს NDRF-ს და ეროვნული საგანგებო რეაგირების ცენტრს (NERC).
FLT:0 ეროვნული კატასტროფების რეაგირების ძალა (NDRF) FLT:1 16 ბატალიონი, რომლებიც მომზადებულია სპეციალიზებული გადარჩენისა და რეაგირებისთვის.
FLT:0 ინდოეთის მეტეოროლოგიური დეპარტამენტი (IMD) FLT:1 უზრუნველყოფს ამინდისა და ციკლონის პროგნოზებს.
FLT:0 ინდოეთის ოკეანის საინფორმაციო სერვისების ეროვნული ცენტრი (INCOIS) FOIS)1 ცუნამი და შტორმის მზარდი გაფრთხილებები.
FLT:0 ეროვნული დისტანციური სენსირების ცენტრი (NRSC)FLT:1 სატელიტური გამოსახულება საფრთხის რუკებისა და ზიანის შეფასებისთვის.

სახელმწიფო დონე.

FLT:0 სახელმწიფო კატასტროფების მართვის ორგანო (SDMA)FLT:1
FLT:0 სახელმწიფო კატასტროფების რეაგირების ძალა (SDRF)FLT:1
FLT:0 შემოსავლები და დახმარების დეპარტამენტები FFLT:1
FLT:0 სახელმწიფო საგანგებო ოპერაციების ცენტრები (SEOCs)FLT:1

რაიონული და ადგილობრივი დონე.

FLT:0 რაიონული კატასტროფების მართვის ორგანო (DDMA)FLT:1
FLT:0 ადგილობრივი პანჩაიატები და ურბანული ადგილობრივი ორგანოებიFLT:1
FLT:0 საზოგადოების ბაზაზე დაფუძნებული კატასტროფების მართვის კომიტეტები (CBDCs)FLT:1

ეს დაკავშირებული სტრუქტურა უზრუნველყოფს, რომ გადაწყვეტილების მიღება დეცენტრალიზებული იყოს და რომ პასუხი შეიძლება დაიწყოს ყველაზე ახლოს დაზარალებულ მოსახლეობაზე.

კატასტროფების მართვის ციკლი: პრევენციიდან აღდგენამდე.

ინდოეთის პოლიტიკა აშკარად მიჰყვება კატასტროფების მართვის ციკლს, აღიარებს, რომ მტკიცე მზადყოფნა ისეთივე მნიშვნელოვანია, როგორც სწრაფი რეაგირება.

პრევენცია და შერბილება.

პრევენცია მოიცავს ზომებს, რათა თავიდან ავიცილოთ რისკები მთლიანად მაგალითად, მკაცრი სამშენებლო კოდექსების დაწესება მიწისძვრის ზონებში ან მშენებლობის აკრძალვა წყალდიდობის ზონებში. შემცირება ამცირებს კატასტროფის ზემოქმედების სიმძიმეს.

ციკლონის თავშესაფრებისა და ნაპირების მშენებლობა (მაგალითად, ოდისას მოდელი).
არსებული კრიტიკული ინფრასტრუქტურის, როგორიცაა საავადმყოფოები და სკოლები, რეტროფიტიზაცია.
ტყის გაშენება და წყალგამყოფი მართვა მიწისძვრებისა და წყალდიდობის რისკების შესამცირებლად.
ციკლონების, ცუნამების და წყალდიდობების ადრეული გაფრთხილების სისტემები.

მზადყოფნა.

მზადყოფნით უზრუნველყოფილი იქნება, რომ საზოგადოებები და ინსტიტუტები მზად არიან მოქმედებისთვის. ინდოეთმა დიდი ინვესტიცია ჩადო:

FLT:0Mock წვრთნები FFLT:1, რომელსაც ატარებენ NDRF და SDMA სკოლებში, ოფისებში და მოწყვლად სოფლებში.
FLT:0 საზოგადოების ცნობიერების ამაღლების კამპანიები რადიო, სოციალური მედია და ადგილობრივი შეხვედრების მეშვეობით
FLT:0 დახმარების მასალების დაგროვება FLT:1, როგორიცაა საკვები, წყალი, ტარაპოლიები და მედიკამენტები სტრატეგიულ ადგილებში.
FLT:0 სასწავლო პროგრამები პირველი რესპონდენტებისთვის, მათ შორის სახანძრო სერვისებისთვის, პოლიციისთვის და ჯანდაცვის მუშაკებისთვის

პასუხი.

კატასტროფის დროს, რეაგირების მექანიზმი უნდა იყოს სწრაფი და კოორდინირებული. ძირითადი ელემენტები მოიცავს:

საგანგებო ოპერაციების ცენტრების (EOC) გააქტიურება ეროვნულ, სახელმწიფო და რაიონულ დონეზე.
NDRF-ის და SDRF-ის ჯგუფების განლაგება.
სამედიცინო დახმარება და ევაკუაცია.
დროებითი თავშესაფრების, სასმელი წყლის და სანიტარიის უზრუნველყოფა.
ზიანი და საჭირო არის რესურსების განაწილების შეფასება.

აღდგენა და რეკონსტრუქცია.

ეროვნული პოლიტიკა ხაზს უსვამს, რომ აღდგენის გეგმებმა უნდა მოიცვან კონგოს დემოკრატიული რესპუბლიკის ზომები, რათა თავიდან აიცილონ მოწყვლადობის აღდგენა. მაგალითად, 2015 წლის ნეპალის მიწისძვრის (ინტერესებით ინდოეთის საზღვრის ტერიტორიების) და 2018 წლის კერალას წყალდიდობის შემდეგ, სადაც ახალი საცხოვრებელი უფრო მაღალი სტანდარტებით იყო შექმნილი.

საზოგადოების მონაწილეობა და ადგილობრივი მდგრადობა.

ინდოეთის პოლიტიკა აღიარებს, რომ თემები პირველი რეაგირების საშუალებაა ნებისმიერ კატასტროფაში. FLT:0Appda MittraFLT:1 (სტიტორის მეგობარი) სქემა მოხალისეებს ასწავლის კატასტროფების მართვის კომიტეტებს სოფლის დონეზე. ქალები უფრო მეტად არიან ჩართული, რადგან ხშირად ადგილობრივი ცოდნის მქონენი და კრიზისების დროს ყველაზე მნიშვნელოვანი გაუმჯობესებებია ბავშვებისა და ხანდაზმულების მოვლაში.

ტექნოლოგია და ადრეული გაფრთხილების სისტემები.

ინდოეთი გლობალური ლიდერი გახდა ადრეული გაფრთხილების ტექნოლოგიაში, განსაკუთრებით ციკლონებისა და ცუნამებისთვის.

ციკლონის გაფრთხილების სისტემა.

ინდოეთის მეტეოროლოგიური დეპარტამენტი (IMD) გააუმჯობესა ციკლონის გაფრთხილების შესაძლებლობები დოპერის ამინდის რადარებით, სატელიტური მონაცემებით INSAT3D-დან და გაუმჯობესებული მოდელირებით. შედეგი: ციკლონების სიკვდილიანობა მკვეთრად შემცირდა. მაგალითად, ციკლე ფიელინი (2013), რომელიც გავლენას ახდენდა 12 მილიონზე მეტ ადამიანზე, მაგრამ 1999 წლის ზუსტ 50-ზე მეტი შემთხვევის მთავრობის მიერ დამუშავებული IColcarcarment-ის con-ზე მეტი.

ცუნამის ადრეული გაფრთხილების სისტემა.

2004 წლის ინდოეთის ოკეანის ცუნამის შემდეგ, ინდოეთმა დაარსა FLT:0 ინდოეთის ცუნამის ადრეული გაფრთხილების ცენტრი (ITEWC)FLT:1 INCOIS-ში, Hederabad. სისტემა იყენებს ოკეანეს ფსკერის წნევის ჩამწერების, ტალღების და სეის სადგურების ქსელს.

წყალდიდობის პროგნოზირება.

ცენტრალური წყლის კომისია (CWC) მუშაობს 300-ზე მეტ წყალდიდობის პროგნოზირების სადგურზე დიდ მდინარეებზე. მდინარის აუზების და რეალური დროს ნალექის მონაცემების მონიტორინგის საფუძველზე, ისინი წინასწარ აძლევენ გაფრთხილებებს 72 საათამდე.

ტექნოლოგია ასევე გამოიყენება ზიანის შეფასებისთვის ეროვნული დისტანციური სენსინგ ცენტრი იყენებს მაღალი გადაწყვეტილების სატელიტურ გამოსახულებას დატბორილი ტერიტორიების რუკების დასახაზად და დაზარალებული დასახლებების იდენტიფიცირებისთვის კატასტროფის შემდეგ მალე.

კატასტროფების მართვის დაფინანსება: ფონდები და ბიუჯეტები.

DM აქტი ორ ეროვნულ ფონდს ანიჭებს უფლებას:

FLT:0 ეროვნული კატასტროფების რეაგირების ფონდი (NDRF) FLT:1 დაუყოვნებელი რეაგირებისა და შემსუბუქებისთვის.
FLT:0 ეროვნული კატასტროფების შემსუბუქების ფონდი (NDMF)FLT:1 გრძელვადიანი შემსუბუქების პროექტებისთვის (უფრო ახლად დაარსებული).

სახელმწიფო მთავრობები ასევე ინარჩუნებენ სახელმწიფო კატასტროფების რეაგირების ფონდებს (SDRF). გარდა ამისა, ფინანსური კომისია (კონსტიტუციური ორგანო) გამოყოფს გრანტებს სახელმწიფოებისთვის რისკის პროფილების საფუძველზე. მე-15 ფინანსური კომისია რეკომენდაციას უწევს ცალკე FLT:LT ეროვნული კატასტროფების რისკების მართვის ფონდის შექმნას FLT:1F ყველაზე მეტი თანხა იყო გამოყენებული:1 და სახელმწიფო კატასტროფების რისკების მართვის ფონდი IFLTI-ის დახმარების ყველაზე მეტი დაფინანსება - - - - - - D-ის-ის-ის-ის - -ისD-ის-ის-ის-ის-ის-ის-ის-ის ფარგლებში.

შემთხვევების კვლევა: პოლიტიკა მოქმედებაში.

ოდისა ციკლონის მართვის მოდელი.

ოდისას გარდაქმნა 1999 წლის კატასტროფიდან გლობალურ საზომად პოლიტიკის განხორციელების პირდაპირი შედეგია. სახელმწიფომ ააშენა 800 მრავალმიზანიანი ციკლონის თავშესაფრის ქსელი, შექმნა სპეციალური ოდისას სახელმწიფო კატასტროფების მართვის ორგანო (OSDMA) და ინვესტიცია მოახდინა საზოგადოების ადრეული გაფრთხილების მოხალისეებში. ციკლონ ფიაინის (20) მიერ გამოწვეული სიცოცხლის დაკარგვის წარმატებაა.

უტარაქტონის წყალდიდობები (2013) და შემდგომი პოლიტიკის ცვლილებები.

2013 წლის უტარაკის წყალდიდობა, რომელიც გამოწვეულია ღრუბელებისა და გლაზიური ტბების აფეთქებებით, 5,000-ზე მეტი ადამიანის სიცოცხლე შეიწირა. კატასტროფამ გამოავლინა სისუსტეები ინფრასტრუქტურის დაგეგმვაში (მაგ., კაშხლები და გზები, რომლებიც აშენებულია მყიფე ზონებში) და კატასტროფის რეაგირებაში მთიან ტერიტორიაზე. 2013 წლის შემდეგ, სახელმწიფო შეცვალა თავისი კატასტროფის მართვის გეგმა, გააძლიერა ლაქების მართვის სახელმძღვანელო მითითებები ასევე აკრძალადა მაღალი რისკის ზონებში, აკრძალადა მშენებლობა და გააუმჯობესა არარეგულირებული წყალდიდობების მშენებლობა, აკრძალა.

COID19 როგორც ბიოლოგიური კატასტროფა.

CODI19 პანდემიამ შეამოწმა ინდოეთის კატასტროფების მართვის ჩარჩო. თავდაპირველად, NDMA-ს მიერ დასახელდა DM აქტის დებულებები, რათა გამოსცეს დაბლოკვის სახელმძღვანელო პრინციპები. ეროვნული კატასტროფების მართვის გეგმა 2019-ში შედიოდა თავი ბიოლოგიურ კატასტროფებზე, რაც უზრუნველყოფდა უპრეცედენტო კოორდინაციას.

გამოწვევები განხორციელებაში.

მიუხედავად ძლიერი პოლიტიკისა, რამდენიმე გამოწვევა კვლავ არსებობს:

FLT:0 არასაკმარისი ინფრასტრუქტურა: FLT:1 ბევრი სოფლის ტერიტორია ჯერ კიდევ არ აქვს საიმედო ადრეული გაფრთხილების გავრცელება (მაგ., მობილური ქსელის დაფარვა შორეულ გორებში).
FLT:0 სიმძლავრის სხვაობები ადგილობრივ დონეზე: FLT:1 DDMA ბევრ რაიონში არასაკმარისად არის დაკომპლექტებული და დაფინანსებული.
FLT:0 კლიმატის ცვლილების გამწვავება: FLT:1 ექსტრემალური ამინდის მოვლენების სიხშირისა და ინტენსივობის ზრდა (სიცხეების ტალღები, ფემის წყალდიდობები, ციკლონები) აჭარბებს მიმდინარე ადაპტაციის ზომებს.
FLT:0 ინტერსამთავრობო კოორდინაცია: FLT:1 პასუხისმგებლობების გადაფარვა ზოგჯერ იწვევს დაგვიანებებს; მაგალითად, სახელმწიფო შემოსავლების დეპარტამენტებსა და SDMA-ებს შორის.
FLT:0 საზოგადოების ცნობიერება: FLT:1, თუნდაც გაფრთხილებებით, ზოგიერთი საზოგადოება არ არის მზად ევაკუაციისთვის, რადგან ეშინია პირუტყვის ან ქონების დაკარგვის.
FLT:0Uranany რისკი: FLT:1 სწრაფი დაუგეგმავი ურბანიზაცია წყალდიდობისგან ან სეისმურად აქტიური ზონებში (მაგ., მუმბაი, დელი, ბენგალუუ) ქმნის ახალ მოწყვლადობებს, რომლებსაც არსებული პოლიტიკა მხოლოდ იწყებს მოგვარებას.

მომავალი მიმართულებები: კატასტროფის მდგმური ინდოეთის აშენება.

ინდოეთის პოლიტიკის ტრაექტორია სულ უფრო მეტად შეესაბამება სენდაის ჩარჩოს პრიორიტეტს გააშენეთ უკეთესი. მომავალი ინიციატივები მოიცავს:

FLT:0 ეროვნული კოალიცია კატასტროფების რისკის შემცირებისთვის (NCDR): FLT:1 მრავალმხრივი პლატფორმა, რათა კოორდინაცია გაუწიოს DRC-ის ძალისხმევას სხვადასხვა სექტორში.
FLT:0 ურბანული გამძლეობის პროგრამა: FLT:1, რომელიც ორიენტირებულია ჭკვიანი ქალაქის პროექტებზე, რომლებიც აერთიანებს წყალდიდობას მდგრად გადინებას, მწვანე სახურავებს და კატასტროფას გადამამუშავებელი საცხოვრებელს.
FLT:0 სკოლის უსაფრთხოების პროგრამა: FLT:1, რომელიც სავალდებულოს ხდის კატასტროფების მართვის განათლებას სკოლის სასწავლო გეგმებში და ატარებს რეგულარულ მარკ-პროდუქტებს.
FLT:0 კლიმატისადმი ადაპტირება ადაპტური დაგეგმვა: FLT:1 კატასტროფის მართვის დაკავშირება ეროვნული სამოქმედო გეგმასთან კლიმატის ცვლილების (NAPCCC), რათა კლიმატის პროგნოზები ინფორმირებული იყოს საფრთხეების რუკებისა და ინფრასტრუქტურის დიზაინის შესახებ.
FLT:0 ადგილობრივი მთავრობების გაძლიერება: FLT:1 მე-15 ფინანსური კომისია რეკომენდაციას უწევს, რომ საერთო კატასტროფების მართვის ბიუჯეტის მინიმუმ 10% ადგილობრივ ორგანოებს მიენიჭოთ რისკის შემცირების საქმიანობისთვის.

გარდა ამისა, ინდოეთი აქტიურად მონაწილეობს გლობალური კატასტროფების რისკის შემცირებაში ორმხრივი პარტნიორობების მეშვეობით, მეზობელ ქვეყნებთან ადრეული გაფრთხილების ტექნოლოგიის გაზიარებაში და გაეროს პლატფორმებში მონაწილეობის მიღებაში. FLT:0 ეროვნული კატასტროფების მართვის ორგანო რეგულარულად აახლებს თავის მითითებებს, რათა მოიცვას საუკეთესო პრაქტიკები მთელი მსოფლიოდან.

დასკვნა.

F კატასტროფების მართვის აქტი 2005 DAT FANDDDDD ILANIADDDD, INDAND-ის განვითარების INIAND გლობალური განვითარების განვითარების გლობალური განვითარებისANIANIANIAN ANDODODODODAmentmentements გლობალური განვითარებისAmentmentmentmentmentmentmentmentmentementmentmentmentmentmentmentmentmentmentmentmentmentment Amenterationmenteration aaaamente aa Amenterationmenterationmenterationmentarmentmentarmentmentmentmentmentmentmentmentmentarmentmentmentmentmentmentmentmentmentmentmentmentarmentarmentmentmentments გლობალური