Table of Contents
ქალაქის მენეჯერები, როგორც ურბანული ინოვაციების რაიონების კატალიზატორები.
თანამედროვე ურბანული ლანდშაფტის მასშტაბით, ეკონომიკური განვითარების ახალი მოდელი დამკვიდრდა: ეს კონცენტრირებული გეოგრაფია აერთიანებს ფიზიკურ ინფრასტრუქტურას თანამშრომლობითი ქსელებით, აერთიანებს სტარტაპებს, კვლევით ინსტიტუტებს, და სამოქალაქო ორგანიზაციებს, რომლებიც შექმნილია იდეების შექმნისა და კომერციული გამოყენების დასაჩქარებლად, ხოლო დიდი ყურადღება ექცევა ანაპიროვნული ფართომასშტაბიანი სივრცით მდგრად მშენებლობებს, სადაც მდგრადი კოსპურების სცენა, რაც ხშირად ქალაქის მენეჯერების უკანა მხარეს.
ურბანული ინოვაციის რაიონები წარმოადგენენ განზრახ გადახვევას ტრადიციული სუბურბანული კვლევითი პარკის მოდელიდან. ისინი პრიორიტეტს ანიჭებენ დამუშავებულ, შერეული გამოყენების გარემოს, რომლებიც ხელს უწყობენ სერიპტულ შეხვედრებს და სექტორებს შორის დამტვერვას. ქალაქის მენეჯერები, როგორც ყოველდღიური მუნიციპალური ოპერაციების უფროსი დანიშნული მოხელეები, უნიკალურ უპირატესობას ფლობენ, ისინი სხედან პოლიტიკური ლიდერობის და მაკროეკონომიკური პროგრამების შედარებითი პროგრამების ინტერაქტივაციის, ბიუროკრატიული პროგრამების, რაც საშუალებას აძლევს მათ, როგორც კერძო სექტორის ქმედებებს, ასევე საზოგადოებრივ აქტივობას.
ქალაქების სისტემების ფუნქციონირების დახვეწილი გაგება მოითხოვს, რომ ინოვაციების რაიონები სპონტანურად არ წარმოიშვას; მათ სჭირდებათ განზრახ ჩარევა მიწის გამოყენებაში, ინფრასტრუქტურაში, ნიჭის განვითარებაში და კაპიტალის მოძრაობაში. ქალაქის მენეჯერებმა უნდა ნავიგაციონ დაძაბულობა სისწრაფესა და განხილვას შორის, მეწარმეების რისკ მადას შორის და საზოგადოებრივი მომსახურების ანგარიშვალდებულების მოთხოვნებს შორის. როდესაც კარგად არის, მათი ლიდერობა ქმნის გარემოს, სადაც მაღალი ზრდის საწარმოები სარგებლობენ ახალი რეზიდენტების კვლევითობით, სადაც მათი დასაქმება იზრდება კომერციული გამოყენებით, სადაც ახალი კვლევის მეშვეობით, სადაც ისინი კომერციულ გამოყენებას აფართოების განვითარებას ზრდიან.
ურბანული ინოვაციების რაიონების გაგება: წარმოშობის და ოპერაციული პრინციპები.
ქალაქის მენეჯერის როლის შესაფასებლად, ჯერ უნდა გავიგოთ, რა არის ინოვაციის რაიონები და რატომ გახდნენ ისინი ურბანული ეკონომიკური სტრატეგიის ცენტრში. კონცეფციამ მნიშვნელოვანი იმპულსი მიიღო 2010 წლის დასაწყისში ბროკინგის ინსტიტუტის მიერ გამოქვეყნებული კვლევის შემდეგ, რომელმაც დაადასტურა ინოვაციური აქტივობის სივრცული ცვლილება.
ინოვაციის რაიონები ხშირად სამი არქიტექტურია. პირველი არის "ანკერ პლუს" მოდელი, სადაც მთავარი უნივერსიტეტი ან კვლევითი საავადმყოფო წარმოადგენს სასაფლაო ცენტრს, ამჟღავნებს სტარტაპებს და იზიდავს დამატებით ედრაქტის ფართობის ფართობის ფართობს, მათ შორის კედლის პარაზიის კოსის კოსის კოსის კოსის კოსის კოსტის კოსისტის, მასტიპორატის, მასტიპატარეტის, მახასიათებს, მახასიათებს, მახასიათებლის, მახასიათებელ და კორონას, რომელიც მდებარეობს, რომელიც მდებარეობს, მახასიათებს.
მიუხედავად ტიპისა, ინოვაციის რაიონები მოქმედებენ საერთო პრინციპებზე. ისინი პრიორიტეტს ანიჭებენ "კონლიციურობას", "შეზღუდვას"; ფიზიკური დიზაინი, რომელიც ზრდის შანსების შეხვედრებს ადამიანებს შორის სხვადასხვა ექსპერტიზით. ისინი ინვესტიციას აკეთებენ პროგრამირებაში, არა მხოლოდ უძრავი ქონების, სახელოსნო და ქსელური ფორუმებში, რომლებიც აშენებენ ინკლუზიურობას. ასევე ხაზს უსვამენ ინკლუზიურობას, რათა უზრუნველყონ ადგილობრივი მცხოვრებლები და მცირე ბიზნესები ეფექტურად ისარგებლონ ეკონომიკური აქტივობისგან გენერირებული ეკონომიკური აქტივობის ფარგლებში.
სტრატეგიული დაგეგმვისა და პოლიტიკის არქიტექტურა.
ქალაქის მენეჯერის ყველაზე ფუნდამენტური წვლილი ინოვაციების რაიონებში სტრატეგიულ დაგეგმვასა და პოლიტიკის განვითარებაში მდგომარეობს. ეს მუშაობა იწყება დიდი ხნით ადრე, ვიდრე მიწა დაიშლება ან იჯდება, კონკურენტული პოზიცია და მზადყოფნა ინოვაციის რაიონული ჩარევისთვის. ქალაქის მენეჯერები ატარებენ შესწავლის ჩატარებას, ატარებენ დაინტერესებულ მხარეებს და აფასებენ პოტენციურ ადგილებს, როგორიცაა ტრანზიტული ეკონომიკური შესაძლებლობების ხელმისაწვდომობა, ინსტიტუტების და განვითარების გეგმების ხელმისაწვდომობა, ინოვაციების სია. მათ ასევე უნდა გაათანაბრცელონ.
ზონირების და მიწის გამოყენების პოლიტიკა წარმოადგენს ერთ-ერთ ყველაზე ძლიერ ნიშნულს, რომელიც ხშირად სეგრეგაციას ახდენს, ზღუდავს შრომის სივრცის, ოფისების, საცალო და საცხოვრებლის შერევას, რაც მოითხოვს ქალაქების მენეჯერებს, რათა შექმნან დაგეგმვის დეპარტამენტები, რომლებიც უზრუნველყოფენ მოქნილ, მაღალი ინტენსივობის რეგულირებებს, შეუძლიათ მხარი დაუჭირონ სიმჭიდროვის ბონუსებს და შეამცირონ პარკირების პროცესები, შემცირებული პროცესები.
საგადასახადო სტიმულები და ფინანსური ინსტრუმენტები წარმოადგენს სხვა კრიტიკულ პოლიტიკურ სფეროს. ქალაქის მენეჯერები ეხმარებიან სტიმულის პაკეტებს, რომლებიც იზიდავენ ანტენის მფლობელს და კატალიზებენ კერძო ინვესტიციებს. ინსტრუმენტები მოიცავს საგადასახადო ზრდის დაფინანსებას (TIF), საკუთრების საგადასახადო შეღავათებს და ინფრასტრუქტურული გაუმჯობესებების გრანტებს. გამოწვევა მდგომარეობს საჯარო ინვესტიციების წახალისების გაზრდაში, რათა უზრუნველყოს საჯარო ხარჯების შემთხვევითი შედარებითი შედარებითი შედარებითი საგადასახადო ხარჯების ზრდა, როგორიცაა სამუშაო ადგილების შექმნის შემცირების შემცირების ზომები, ადგილობრივი დასაქმებისათვის, ადგილობრივი შემოსავლის მოთხოვნები ან ხელმისაწვდომი მოთხოვნები, ადგილობრივი დასაქმებისათვის.
FLT:0 ინფრასტრუქტურის საპასუხო ინვესტიციები წარმოადგენს მესამე სტრატეგიულ განზომილებას. ინოვაციის რაიონები საჭიროებენ სანდო მაღალი სიჩქარის ბროდბენდს, განახლებულ ელექტრო შესაძლებლობებს კვლევითი აღჭურვილობისთვის და სატრანზიტო კავშირებს, რომლებიც აკავშირებს რაიონს რეგიონალურ შრომის ბაზრებთან. ქალაქის მენეჯერები კოორდინაციას ახდენენ საჯარო სამუშაოების, ტრანსპორტირების და კომუნალური ინვესტიციების მეშვეობით, ხოლო მოგვიანებით, საინვესტიციო სექტორის ინვესტიციები, რომლებიც კერძო ცოდნის მოთხოვნისთვის, კაპიტალის მოთხოვნას წარმოადგენენ, ასევე შეუძლიათ შეამცირონ სხვა სტრუქტურული ინვესტიციებისთვის, შეამცირონ.
პარტნიორობის და თანამშრომლობის მმართველობის გაძლიერება.
ქალაქის მენეჯერები ემსახურებიან როგორც ცენტრალური კონვერტორები, საავადმყოფოები, კერძო განვითარების კომპანიები და საზოგადოებრივი ჯგუფები საერთო მმართველობის სტრუქტურაში. ეს ხშირად ხდება არამომგებიანი განვითარების კორპორაციის ან საჯარო-კერძო პარტნიორობის სახით, რომელიც მართავს რაიონის ოპერაციებს, მარკეტინგს და პროგრამირებას. ქალაქის მმართველები ჩვეულებრივ სხედან როგორც ცენტრალური კონვერტები, ასევე ქალაქის მმართველები.
ქალაქის მენეჯერებმა უნდა განსაზღვრონ კონკურენტული პრიორიტეტები: უნივერსიტეტები შეიძლება პრიორიტეტი მიანიჭონ კვლევით თანამშრომლობას და უძრავი ქონების დაბრუნებას, ხოლო დეველოპერები აქცენტს აკეთებენ იჯარის განაკვეთებზე და მცირე ბიზნესებისთვის ხელმისაწვდომ სივრცეზე. ამ პარტიების შორის ნდობის დამყარება დროს და თანმიმდევრულ კომუნიკაციას მოითხოვს. ქალაქის მენეჯერებს რეგულარული სატრანსპორტო საქმიანობის გავლენის, მედიის საერთო შესაძლებლობების შექმნის, საერთო შესრულების მეთოდების შექმნის და ყველა პარტნიორის ხილვადობის განვითარების შესაძლებლობას.
ანდერძების უნივერსიტეტები ხშირად ყველაზე დიდი მიწის მფლობელები, დამსაქმებლები და ბრენდული აქტივები ინოვაციების რაიონებში. ქალაქის მენეჯერები მჭიდროდ თანამშრომლობენ უნივერსიტეტის ხელმძღვანელობასთან, რათა ინსტიტუციური გაფართოების გეგმები დააკავშირონ ქალაქის მიზნებთან. ეს მოიცავს გადასახადების (PILO-ები) ან საზოგადოებრივი სარგებლობის უნივერსიტეტების კომერციული პროგრამების უნივერსიტეტებისთვის განკუთვნილი კვლევითი კავშირების ინტერვალების დაკავშირებას მუნიციპალურიებში და სამეზობლოებში.
FLT:0 კერძო სექტორის ჩართულობა FLT/1 სცდება უძრავი ქონების დეველოპერებს. ქალაქის მენეჯერები ამუშავებენ ურთიერთობებს კორპორატიული ინოვაციების ოფიცრებთან, ვენჩურული კაპიტალის პარტნიორებთან და იწყებენ დამფუძნებლებს. ისინი ესმით, რომ კომპანიები ირჩევენ ტალანტების ხელმისაწვდომობაზე, ცხოვრების ხარისხზე და ეკოსისტემის სიმჭიდროზე დაფუძნებულ პაკეტებს, და ეკოსისტემურ პაკეტებზე, არა მხოლოდ სტიმულირების პაკეტების პაკეტების, რომლებიც უფრო მეტად ეფექტურ ადმინისტრაციულად წვრთნის ცენტრად წვრთნის პროცესს ამუშავებენ, ვიდრე ადმინისტრაციულად, ვიდრე ადმინისტრაციულად, ვიდრე ადმინისტრაციულად, რაც ზრდის, ვიდრე პლაცირების, ვიდრე პლაცირების, რაც ზრდის, რაც ზრდის, რაც ზრდის კოს, რაც ზრდის კოს, რაც ზრდის კოს, ვიდრე კოს, რაც ზრდის კოს და პლაჟურ კომპანიებს, და პლაცებს ქმნის, და პლაცებს, და პლაცებს, და პლაცებს, ინტერაქებს, და პლაჟირების, და სადგომურ მომსახურებასს.
საზოგადოებრივი პარტნიორობა უზრუნველყოფს, რომ ინოვაციების რაიონები არ გახდნენ იზოლირებული პრივილეგიების ან პრივილეგიის ანალოგები. ქალაქის მენეჯერები მოიცავენ სამეზობლო ასოციაციებს, მუშახელის განვითარების საბჭოებს და უმცირესობების ბიზნეს საწარმოებს რაიონულ დაგეგმვაში. ისინი მხარს უჭერენ ინკლუზიური ზონირების დებულებებს, რომლებიც მოითხოვენ ხელმისაწვდომ საცხოვრებელ ერთეულებს, ასევე მხარს უჭერენ მეწარმეთა მხარდაჭერის პროგრამებს, რომლებიც მიზნად ისახავენ რეზიდენტობის რეზისტენტენტენტენტენტენტის რეზიენტისტურობას, რაც შეიძლება იყოს, ხოლო ადგილობრივი რეზისტენტების რეზისტენტების რეზიდენტობის რეზის რეზიდენტების გარეშე, აღიარება, აღიარება, აღიარება, რაც უზრუნველყოფს რეზიდენტების, აღიარება, აღიარება, რომ მრავალფეროვანი რეზიდენტობის რეზულენტებს, რაც უზრუნველყოფს უფრო ძლიერ და გამძლეობებს, რაც შეიძლება იყოს უფრო მტკიცე და გამძლეობებს, რაც შეიძლება იყოს ადგილობრივი რეზიდენტობის რეზიდენტობები, რაც შეიძლება იყოს უფრო მტკიცე და გამძლეობებს, რაც შეიძლება იყოს.
დაფინანსების მექანიზმები და რესურსების ორგანიზება.
ინოვაციის რაიონები საჭიროებენ მნიშვნელოვან კაპიტალურ ინვესტიციას მიწის შეძენისთვის, ინფრასტრუქტურის მშენებლობისთვის და მიმდინარე ოპერაციებისთვის. ქალაქის მენეჯერებმა უნდა მოაწყონ დაფინანსების წყაროების რთული ნაზავი, თითოეული მათგანი განსხვავებული მოთხოვნებითა და შეზღუდვებით. საჯარო წყაროები მოიცავს ფედერალურ გრანტებს (ეკონომიკური განვითარების ადმინისტრაცია, ტრანსპორტის დეპარტამენტი, საცხოვრებელი და ურბანული განვითარების ფონდები, ადგილობრივი ზოგადი პილოტების დაფინანსების ფონდები და ადგილობრივი საპროექტების დაფინანსების რესურსები, ასევე უძრავი კაპიტალის დაფინანსების დაფინანსების საწყისი კაპიტალის დაფინანსების სახით, კომერციული კაპიტალის დაფინანსების სახით, ასევე შეიძლება დაიწყოს.
ქალაქის მენეჯერები ფინანსურ დისციპლინასა და ანგარიშვალდებულებას ამ დაფინანსების დაგროვებისას აყალიბებენ, ისინი აფასებენ გრძელვადიანი ვალდებულებებს, რომლებიც დაკავშირებულია ვალის დაფინანსებასთან, სტრუქტურული სტიმულირების პაკეტებს, რათა მინიმუმამდე დაიყვანონ ბიუჯეტური რისკი, და ასევე უზრუნველყოფენ რაიონული ხარჯების გამჭვირვალობას არჩეულ ოფიციალურ პირებზე, ქონების საგადასახადო შემოსავლების თვალყურის დევნებას, გაყიდვების გადასახადების შექმნას და სამუშაო ადგილების შექმნას, განსაკუთრებით ეკონომიკური რეგულაციების შემცირების ეკონომიკური ასპექტების, რომლებიც ყველაზე რთულ გადაწყვეტილებებს წარმოადგენენ რესურსების გადანაწილებაში.
FT:0 საგადასახადო შეღავათების დაფინანსება FTTTL:1 განსაკუთრებულ განხილვას საჭიროებს. TIF-ის მიერ ახალი განვითარების შედეგად წარმოქმნილი ქონების საგადასახადო შემოსავლების ზრდას განსაზღვრულ რაიონში და ამ შემოსავლების საჯარო გაუმჯობესებებს უთმობენ იმავე რაიონში. ქალაქის მენეჯერები მართავენ TIF-ის რეზერვების შექმნას, რაც გულისხმობს საჯარო საკრედიტო საკრედიტო რეზერვების რეზერვებს, საჯარო რესურსების რეზერვებს, საჯარო სარეზერვო სტრუქტურირებისთვის მყარი რესურსების, სტრუქტურული ცვლილებების, ზრდის პროგნოზებს, ზრდის და ობლიგაციების, ზრდის და ობლიგაციების, და ობლიგაციების, სტრუქტურული შეზღუდვების შექმნის, და ობლიგაციების გაცემისთვის დაფინანსების, ზრდის კრიტერიუმების, და ობლიგაციების შექმნის, და ობლიგაციების შექმნის, კერძო რესურსების, ხელმისაწვდომობის, კერძო რესურსების, ზრდის კრიტერიუმების, ზრდის კრიტერიუმების, ზრდის და ობლიგაციების გაცემის, და ობლიგაციების გაცემის, და ობლიგაციების გაცემის, კერძო რესურსების, როგორიცაა სარეზერვო სესხების შექმნის, ხელმისაწვდომობის, ხელმისაწვდომობის, ზრდის და ობლიგაციების გაცემის, ხელმისაწვდომობის, ზრდის და ობლიგაციების გაცემის, ზრდის, ზრდის და ობლიგაციების გაცემის, როგორიცაა საკრედიტო უზრუნველყოფის, და მომავალი ზრდის, როგორიცაა ხელმისაწვდომობის, როგორიცაა ხელმისაწვდომობის, ზრდის, ზრდის და ობლიგაციების გადაცემის, ხელმისაწვდომობის, ხელმისაწვდომობის უზრუნველყოფის, ზრდის, როგორიცაა ხელმისაწვდომობის, ხელმისაწვდომობის, ხელმისაწვდომობის, ხელმისაწვდომობის, და ობლიგაციების უზრუნველყოფის, ხელმისაწვდომობის, ხელმისაწვდომობის და ობლიგაციების გაცემის, და ობლიგაციების გაცემის, ხელმისაწვდომობის,
გარდა კაპიტალის დაფინანსებისა, ქალაქის მენეჯერები მიმართავენ მართვის ორგანოების საოპერაციო ბიუჯეტებს. ამ სუბიექტებს სჭირდებათ პერსონალი მარკეტინგისთვის, ღონისძიების პროგრამირებისთვის, ტენტენტური სერვისებისთვის და საჯარო სივრცეების შენარჩუნებისთვის. დაფინანსების წყაროებში შედის შეფასების უბნები (სადაც საკუთრების მფლობელები იხდიან სპეციალურ გადასახადს), მომსახურების გადასახადები, სპონსორობის შემოსავალი და ყოველწლიური წვლილი ანდამტკიცებული ინსტიტუტებიდან.
გამოწვევები და ქალაქის მენეჯერის პასუხი.
მიუხედავად მათი პოტენციალისა, ინოვაციის განვითარების განვითარებისთვის მნიშვნელოვანი დაბრკოლებები არსებობს, და ქალაქის მენეჯერები უნდა იყვნენ მზად, რომ პირდაპირ მოაგვარონ ისინი. ერთ-ერთი ყველაზე მუდმივი გამოწვევა არის FLT:0 დაფინანსების ადეკვატურობა. მუნიციპალური ბიუჯეტები ჩვეულებრივ შეზღუდულია საზოგადოებრივი უსაფრთხოების, განათლების, ჯანმრთელობის სერვისების და ინფრასტრუქტურის განვითარების განვითარების განვითარების განვითარების განვითარებისთვის საჭირო პარამეტრების ინოვაციური მაჩვენებლები შეიძლება იყოს პოლიტიკურად დაუცველი, განსაკუთრებით მაშინ, როდესაც ეკონომიკური ინვესტიციების მაჩვენებლები, რომლებიც ეკონომიკური შედეგების შემცირებისა და ეკონომიკური შედეგების შემცირების გარეშე, რაც შეიძლება გამოიწვიოს მდგრადი მტკიცებულებების შექმნისას.
FLT:0 ბიუროკრატიული ინერცია FLT კიდევ ერთ გამოწვევას წარმოადგენს. მუნიციპალური ნებართვა, ინსპექცია და დამტკიცების პროცესები შექმნილია ინოვაციური ზრდის სწრაფი, ჰეტერატიული ხასიათის ინოვაციური განვითარებისათვის. დასაწყისი, რომელიც საჭიროებს ლაბორატორიული კოსმოსის ადგილის შეცვლას ან ტერიტორიული განვითარებისთვის შემთხვევითი განვითარებისთვის შემთხვევითი მეთოდების დამატებას, ხშირად ატარებს, შეიძლება შეფერხდეს რეგიონალური განვითარების პრაქტიკა, რაც ხშირად, რაც მოიცავს რეგიონალური განვითარებისთვის განკუთვნილი რეგიონალური განვითარებისთვის განკუთვნილი სტრუქტურული განვითარების პროცესებს, რაც მოიცავს.
FLT:0 თანასწორობისა და ჩართულობის წარმოადგენს კრიტიკულ გამოწვევას, რომელიც ბოლო წლებში მოიპოვა გადაუდებელი მნიშვნელობა. ინოვაციების რაიონები გააკრიტიკეს გაქირავების, გრძელვადიანი მაცხოვრებლების გადაადგილებისთვის და სიმდიდრის კონცენტრაციისთვის კარგად განათლებულ ახალმოსულებში, ქალაქის მმართველებმა უნდა მოახდინონ ამ შეშფოთების წინააღმდეგ ბრძოლა, ხოლო მდგრადობის მდგრადობის მდგრადობისთვის მდგრადი განვითარებისთვის საჭირო სტრუქტურული განვითარებისთვის, რაც ხელს უწყობს მცირე განვითარების სტრუქტურებს, რაც ხელს უწყობს სოციალური განვითარების და სოციალური განვითარებისთვის მდგრადობით, რაც ხელს უწყობს სტრუქტურული განვითარების განვითარებას, რაც ხელს უწყობს სტრუქტურული განვითარებისთვის, საზოგადოებრივი ფონდის, და პირველწყებულ სტრუქტურებს. და პირველ-საქმობის განვითარებას.
ინოვაციის რაიონები ქმნიან როგორც ხელშესახებ შედეგებს (დამზადებულმა, პატენტებმა, ვენჩურული კაპიტალი) და არამატერიალურმა კაპიტალმა (ბრენდის გაძლიერება, კულტურული სიცოცხლისუნარიანობა). ქალაქის მენეჯერებს სჭირდებათ მეტრიკა, რომელიც მოიცავს როგორც ფიზიკური შეფასების შეფასების, ასევე ფიზიკური შეფასების შეფასების შეფასების მაჩვენებლებს, რომლებიც ქმნიან, ასევე მეცნიერების და მონაცემთა ანალიგიურ შეფასებებს. ისინი მუშაობენ და მონაცემთა შეფასების შეფასების შეფასების შეფასების მაჩვენებლებს, რათა შექმნან ბალანსირებული შედეგები.
შემთხვევების კვლევა ქალაქის მენეჯერის ხელმძღვანელობაში.
მიუხედავად იმისა, რომ ყველა ინოვაციის რაიონს უნიკალური მახასიათებლები აქვს, საერთო ნიმუშები ჩნდება იმაში, თუ როგორ მიაღწიეს წარმატებას ქალაქის მენეჯერებმა. რალეიში, ჩრდილოეთ კაროლინა, ქალაქის მენეჯერებმა ცენტრალური როლი ითამაშეს ინოვაციის რაიონის განვითარებაში ქალაქის ბირთვში. მათ შეასწორეს ზონირების ცვლილებები ფორმაზე დაფუძნებული კოდის გამოყენების მეშვეობით, რაც საშუალებას აძლევდა, რომ სხვადასხვა მდიდრული ტექნოლოგიური საშუალო ზომის კომპლექსების პრაქტიკული კომპლექსების პრაქტიკული კომპლექსების პრაქტიკული კომპლექსების პრაქტიკული კომპლექსების განვითარება, რომელიც მოიცავდა, რომელიც მოიცავდა სხვადასხვა კომპლექსების კომპლექსების კომპლექსების კომპლექსს, რომელიც მოიცავდა, რომელიც მოიცავდა, ხოლო საჯარო-ნაწილობრივ კოს, რომელიც ინახებდა სხვადასხვა მშენებლობებს, რომელიც ინახებდა სხვადასხვა კოს, რომელიც ინახებდა სხვადასხვა კოს, რომელიც ინახებდა, საჯარო-ნაწილობრივ მშენებლობებს, რომელიც ინახებდა, კოსერული მშენებლობებს, რომელიც ინახებდა, მშენებლობებს, კოსი, კოსი, კოსი, კოსი, რომელიც ინახებდა, კოსერული კოსი, მშენებლობებს, კოსი, კოსიტური, რომელიც ინახებდა, მშენებლობებს, რომელიც ინარჩუნებდა, კოსი, კოსი
კატანოგოში, ტენეზესში, ქალაქის მენეჯერებმა ქალაქის საჯარო საკუთრებაში არსებული ფიჭის ქსელი ინოვაციის რაიონისთვის საფუძვლად გამოიყენეს. მათ 140-ე არეა დაასახელეს მიზნობრივი ინვესტიციებისთვის მაღალი სიჩქარის, თანამუშაობის სივრცეებში და სამეწარმეო მხარდაჭერის პროგრამებში. ქალაქის ქალაქის ლიდერმა ქალაქის ლიდერმა ქალაქის ქალაქმა შექმნამ შექმნა და ქალაქის ქალაქის ქალაქთა ქალაქის საინვესტიციო სტრუქტურული სამუშაოები შექმნამ შექმნამდე, სადაც ტექნოლოგიური კომპანიების ნებართვა და კომპანიერების შექმნა.
ბარსელონას 22-ის რაიონი სთავაზობს ქალაქის მმართველის ლიდერული ადგილის საერთაშორისო მაგალითს. მუნიციპალურმა მთავრობამ გააუქმა ყოფილი სამრეწველო ტერიტორია, რათა შესაძლებელი ყოფილიყო მოქნილი, შერეული გამოყენების განვითარება, მოთხოვნით, რომ სართულების ტერიტორიის 20 პროცენტი იყოს რეზერვირებული სოციალური საცხოვრებლისთვის, მწვანე სივრცეებისთვის ან საზოგადოების ობიექტებისთვის. ქალაქის მენეჯერის ოფისი კოორდინაციას უწევდა იმ ინფრასტრუქტურის გაუმჯობესებას, რომელიც მსოფლიო მასშტაბით წარმატებული იყო, მათ შორის ადგილობრივი კომუნალური გადანაცვლება და ფართოზოლების, ფართოზოლების, ფართოზოლების და საზოგადოებრივი კოორდინაციის, ასევე უზრუნველყოფდა მართვის ერთეულებს, რომელიც უზრუნველყოფდა მართვის ერთეულებს.
მომავლის აშენება: უნარები და წარმატების შესაძლებლობები.
როგორც კი ინოვაციების რაიონები ვითარდება, ქალაქის მენეჯერების მოთხოვნები უფრო რთულდება. წარმატებული ქალაქის მენეჯერები ამ სფეროში ქმნიან კონკრეტულ უნარებს. ისინი აერთიანებენ სტრატეგიულ ხედვას ოპერაციული სიზუსტით, ესმით როგორც ეკონომიკური ტრანსფორმაციის დიდი სურათი, ასევე ზონირების კოდური ენის ან ობლიგაციების სტრუქტურების დეტალები. ისინი ახორციელებენ პოლიტიკურ აკუმენტაციას, ინარჩუნებენ არჩეულ ოფიციალურ პირებთან, ბიზნეს ლიდერებთან და საზოგადოებრივი მედია ადვოკატებთან პროდუქტიული ურთიერთობების შენარჩუნებას, ხოლო საზოგადოებრივი მრავალფეროვნების პოლიტიკის, ტექნიკური მახასიათებლებისა და საზოგადოებრივი შეხვედრების ეფექტურად კომუნიკაციის, ტექნიკური მრავალფეროვნების, ტექნიკური მრავალფეროვნების, ტრანსლაციის, ტექნიკური კონტროლის, ტრანსლაციის, გადაცემის, ტექნიკური კონტროლის, გადაცემის და საზოგადოებრივი შეხვედრების, ტექნიკური მრავალფეროვნების, გადაცემის და ტექნიკური კონტროლის, გადაცემის, გადაცემის და საზოგადოებრივი შეხვედრების, გადაცემის, კომუნიკაციის და საზოგადოებრივი შეხვედრების, გადაცემის...........................................................................................................
ქალაქის მენეჯერებმა ასევე უნდა გააძლიერონ ორგანიზაციული შესაძლებლობები თავიანთ გუნდებში. ისინი ინვესტიციას ახდენენ პერსონალის მომზადებაში ეკონომიკური განვითარებისთვის, უძრავი ქონების ფინანსებისთვის და ინოვაციური კოორდინატორების დასაქირავებლად ან დასანიშნად, რომლებიც ემსახურებიან როგორც ერთიანი საკონტაქტო პუნქტები დეველოპერებისთვის, მკვიდრთა და საზოგადოების წევრებისთვის. ისინი აშენებენ მონაცემთა ანალიტიკური პოლიტიკის ცვლილებების მონიტორინგის შესაძლებლობებს. და აყალიბებენ ურთიერთობებს სხვა რეგიონების თანატოლთა ასოციაციის მენეჯერებთან, იზიარებენ საუკეთესო პრაქტიკებს, იზიარებენ საერთაშორისოდ და გაკვეთილებს (სა და გაკვეთილებს).
FLT:0ICMA უზრუნველყოფს რესურსებს და პროფესიულ განვითარებას, რომელიც კონკრეტულად ეხება ინოვაციის რაიონულ ხელმძღვანელობას. ქალაქის მენეჯერებს შეუძლიათ წვდომა მიიღონ საქმის შესწავლებზე, თეთრ წიგნებზე და თანატოლთა ქსელის შესაძლებლობებზე, რომლებიც ეხმარება მათ დარჩენაში ახალი ტენდენციებისა და დამტკიცებული სტრატეგიების მეშვეობით. ანალოგიურად, ბროკინგების ინსტიტუტის მეტროპოლიტენტური პოლიტიკის პროგრამა აგრძელებს ინოვაციური განვითარების რთულ ცვლილებებს, რაც უზრუნველყოფს მონაცემთა განვითარების რთულ ცვლილებებს, რათა მიაწოდოს მონაცემთა ხედრული განვითარების კომპლექსური განვითარების ცვლილებებს, რაც საშუალებას, რაც უზრუნველყოფს მონაცემთა მახასიათებლების დიზაინების დიზაინების დიზაინების უკეთესი ცოდნის დიზაინების შექმნას და განხორციელებისას, რაც საშუალებას.
ქალაქის მენეჯერები სულ უფრო მეტად აკონტროლებენ ჭკვიანი ქალაქების ტექნოლოგიების ინტეგრაციას ინოვაციის რაიონებში, მათ შორის სენსორ ქსელებს, საჯარო Wi-Fi-ს და მონაცემთა გაზიარების პლატფორმებს, რომლებიც მხარს უჭერენ კვლევისა და ბიზნეს ექსპერიმენტებს. ასევე, ისინი იყენებენ მონაცემებს გადაწყვეტილებების მიღების, სერიოზული ინფორმაციული საზოგადოებისთვის, ბიზნეს-დარღვევის ქალაქისთვის განკუთვნილი ცენტრისთვის, და უძრავი ქონების შეფასების შეფასების ადგილისთვის.
დასკვნა: შეუცვლელი არბიტრერი.
ურბანული ინოვაციის რაიონები წარმოადგენს ძლიერ მოდელს 21-ე საუკუნის ეკონომიკური განვითარებისთვის, მაგრამ მათი წარმატება დამოკიდებულია უფრო მეტად, ვიდრე მხოლოდ ანკერებადი და მიმზიდველი რეალური სახელმწიფო. ის დამოკიდებულია კომპეტენტურ, სტრატეგიულ საჯარო ლიდერობაზე. ქალაქის მენეჯერები ავსებენ ამ როლს დაგეგმვის ექსპერტიზის, პარტნიორობის უნარების, ფისკალური მმართველობის და საზოგადოებრივი მგრძნობელობის კომბინაციით. ისინი ქმნიან რეგულატორულ პირობებს, რომლებიც უზრუნველყოფენ ფართო საზოგადოების მრავალფეროვნების ზოლების მიღწევას. ისინი ქმნიან აუცილებელ ფინანსურ რესურსებს, რაც უზრუნველყოფს მრავალფეროვნებას ფიზიკურ სიმდიდრეს, რაც უზრუნველყოფს მრავალფეროვან თანამშრომლობას, რომელიც უზრუნველყოფს მრავალფეროვან დაინტერესებულ მხარეებს, რომლებიც ქმნიან.
ქალაქის მენეჯერები, რომლებიც ამ გამოწვევებს კრეატიულობით, მდგრადობით და საზოგადოებრივი ღირებულებით მიმართავენ, შეუძლიათ შექმნან რაიონები, რომლებიც ქმნიან ეკონომიკურ შესაძლებლობებს, წინ წაიწევენ კვლევასა და ტექნოლოგიას და გააუმჯობესებენ ცხოვრების ხარისხს ათწლეულების განმავლობაში. რადგან მეტი ქალაქი ახორციელებს ინოვაციის რაიონულ სტრატეგიებს, ქალაქის მენეჯერის როლი მხოლოდ გაიზრდება მნიშვნელობით. ისინი, ვინც ინვესტიციას ახდენს ინოვაციური უნარების განვითარებაში, თანასწორობის და პოლიტიკური დაუცველ მომავალ შედეგებზე, რაც გავლენას მოახდენს, რაც გავლენას მოახდენს, რათა მოახდინოს გავლენა მოახდინოს.
FLT:0 ქალაქის მენეჯერებისთვის ძირითადი გარე რესურსები FLT:1:
- FLT:0 საჯავშნო დაწესებულება: ინოვაციის რაიონების აღზევება FLT:1 შეშლი; ფუნდამენტური კვლევა კონცეფციაზე, მახასიათებლებზე და პოლიტიკის გავლენებზე ინოვაციების რაიონებზე.
- FLT:0 საერთაშორისო ქალაქის/საგრაფო მართვის ასოციაცია (ICMA) FLT:1 შეშლი; პროფესიული განვითარება, შემთხვევების შესწავლა და ადგილობრივი მთავრობის ლიდერებისთვის თანატოლების ქსელური ურთიერთობები.
- FLT:0Urban ინსტიტუტი: ინოვაციის რაიონები და ინკლუზიური ეკონომიკური განვითარება FFLT:1 შეშლილობა; კვლევა კაპიტალზე ორიენტირებული სტრატეგიების შესახებ, რათა უზრუნველყოს ფართო სარგებელი რაიონული ინვესტიციებიდან.
ქალაქის მენეჯერები, რომლებიც ამ რესურსებს იყენებენ, ადგილობრივი კონტექსტის ღრმა ცოდნასთან ერთად, კარგად იქნებიან აღჭურვილი ურბანული ინოვაციების უბნების მშენებლობის რთული, დამაჯილდოებელი სამუშაოს ორგანიზებაში, რომლებიც უზრუნველყოფენ მდგრად ეკონომიკურ და სოციალურ ღირებულებას.