კორპორატიული მოხალისეობრივი პროგრამების სარგებელი საქველმოქმედო საქმეების მხარდაჭერისთვის.

კორპორატიული მოხალისეობის პროგრამების სტრატეგიული ღირებულება.

იმ ეპოქაში, როდესაც დაინტერესებული მხარეები სულ უფრო მეტად ითხოვენ ანგარიშვალდებულებას და სოციალურ გავლენას, კორპორატიული მოხალისეების პროგრამები განვითარდა არჩევითი კეთილი ნების ჟესტების სტრატეგიულ ბიზნეს აუცილებლობებად. ეს სტრუქტურირებული ინიციატივები, რომელთა მეშვეობითაც კომპანიები ორგანიზებენ და ხელს უწყობენ საზოგადოებრივი მომსახურების საქმიანობას თავიანთი თანამშრომლებისთვის, წარმოადგენს ბიზნესის მიზნების ძლიერ გადახედვას და მხარდაჭერის და გააზრებულად განხორციელებას, როდესაც ეს პროგრამები უზრუნველყოფს კორპორატიული განვითარების მაღალი ხარისხის ინვესტიციებისთვის, რაც ერთდროულად აძლიერებს კომპანიის შიდა ქსოვილისა და გარე სტანდარტებს, რაც კომპანიის სრულყოფისა და გარე სტატუსს, ამ სახელმძღვანელოს.

ჩვენ უნდა უზრუნველვყოთ, რომ კომპანიები შეძლებენ თავიანთი ვალდებულებების შესრულებას.

კორპორატიული მოხალისეობრივი პროგრამები ორგანიზებულია, დამსაქმებლების მხარდაჭერილი ინიციატივები, რომლებიც თანამშრომლებს საშუალებას აძლევს, თავიანთი დრო, უნარები და ენერგია მიმართონ საზოგადოებრივი მომსახურების ორგანიზაციებს. ეს პროგრამები ჩვეულებრივ რამდენიმე განსხვავებულ კატეგორიაში შედის, თითოეული მათგანი უნიკალურ უპირატესობებს სთავაზობს როგორც მოხალისეს, ასევე მიმღებ ორგანიზაციას:

FLT:0 ჯგუფური მოხალისეობის დღეები: FLT:1 კომპანიის მიერ ორგანიზებული ღონისძიებები, სადაც თანამშრომლების ჯგუფები კონკრეტულ პროექტზე მუშაობენ, როგორიცაა პარკირების გაწმენდა, სურსათის ბანკის დალაგება ან ჰაბიტატის აღდგენა.
FLT:0 უნარების საფუძველზე მოხალისეობა: FLT:1 თანამშრომლები იყენებენ თავიანთ პროფესიულ ექსპერტიზას როგორიცაა მარკეტინგი, სამართლებრივი, IT ან ფინანსური უნარები ოპერაციული გამოწვევების გადაჭრისთვის. ეს მოდელი უზრუნველყოფს მაღალი ღირებულების მხარდაჭერას, რომელსაც ბევრი საქველმოქმედო ორგანიზაცია ვერ ახერხებს შეძენას.
FLT:0 პრო-bono Service: FLT:1 სპეციალური ფორმა უნარების საფუძველზე მოხალისეობის, სადაც პროფესიონალები (როგორიცაა ადვოკატები, ბუღალტრები ან დიზაინერები) თავიანთ მომსახურებას არამომგებიანი ხარჯებით აწვდიან. ეს მიდგომა შეიძლება გარდაქმნას საქველმოქმედო ორგანიზაციის შესაძლებლობა მისი მისიის სამსახურში.
FLT:0 გადახდილი მოხალისეების დრო: FLT:1 კომპანიები თანამშრომლებს ყოველწლიურად აძლევენ გადახდილ საათებს თავიანთი არჩევანის მიზეზების გამო მოხალისედ. WTO აძლიერებს ინდივიდუალურ ინიციატივას და აფართოებს მხარდაჭერილი მიზეზების სპექტრს.
FLT:0tural ან მიკრო-მოხალისე: FLT:1 დისტანციური, მოკლევადიანი ამოცანები როგორიცაა სტუდენტის ონლაინ მენტორინგი, დოკუმენტების თარგმანი ან გრანტების განაცხადების გადახედვა რაც ამცირებს ბარიერებს დაკავებული ან შორეული თანამშრომლებისთვის მონაწილეობისთვის.

კორპორატიული მოხალისეების პროგრამები განსხვავდება უბრალო საორგანიზაციო შემოწირულობებისგან, რადგან ისინი პირდაპირ ახორციელებენ ადამიანურ კაპიტალს. ეს ადამიანური ელემენტი ქმნის ღრმა კავშირებს თანამშრომლებს, მათ დამსაქმებელს და იმ საზოგადოებებს შორის, რომლებსაც ისინი ემსახურებიან. FLT მსუბუქი კორპორატიული ინსტიტუტის FLT1-ის პუნქტებმა დაადამადასტურება, როგორ შეესაბამება ეს პროგრამები გაუმჯობესებულ ბიზნეს შედეგებს და საზოგადოებრივ შედეგებს, როდესაც სტრატეგიულად არის დაგეგმილი.

ყოვლისმომცველი ბიზნეს-საქმე: რატომ არის მნიშვნელოვანი კორპორატიული მოხალისეობრივი პროგრამები.

კორპორატიული მოხალისეების პროგრამების სარგებელი ბევრად სცილდება საზოგადოების კეთილ ნებას. კვლევა მრავალი ბიზნესისა და აკადემიური წყაროებიდან აჩვენებს, რომ კარგად სტრუქტურირებული მოხალისეობის ინიციატივები თითქმის ყველა კორპორატიული შესრულების განზომილებაში ხელშესახებ სარგებელს იძლევა. ამ ბიზნეს შემთხვევის გაგება აუცილებელია აღმასრულებელი შესყიდვებისა და მდგრადი პროგრამის დაფინანსების უზრუნველსაყოფად.

1. აძლიერებს კომპანიის რეპუტაციას და ბრენდის თანასწორობას.

თანამედროვე მომხმარებლები, განსაკუთრებით ახალგაზრდა დემოგრაფია, აქტიურად კვლევითი კორპორატიული ქცევის გამოყენებით, სანამ შესყიდვის გადაწყვეტილებებს მიიღებენ. როდესაც კომპანიის მოხალისეთა პროგრამა ქმნის საზოგადოების გავლენის ავთენტურ ისტორიებს, ის აძლიერებს ბრენდულ ნდობას იმ გზებით, რომლითაც ტრადიციული რეკლამა ვერ ახერხებს განმეორებას, 'FLT-ის ან კომპანიის შედარებითი ხარისხის მტკიცებულებას' მიხედვით, რომელიც მხოლოდ შედარებითი ხარისხის მტკიცებულებას აძლევს შედარებით კარგ ხარისხოვან მტკიცებულებას, რომელიც უზრუნველყოფს მის შედარებით კარგ ხარისხოვან წერტილებს, ხოლო კომპანიის მიერ გაწვდილი მომხმარებლური მტკიცებულებას, ანუ 1, მნიშვნელოვანი უმრავლესობა, მაგრამ შედარებით 1, რომელიც შეიცავს შედარებით მაღალი ხარისხის კვლევას, მაგრამ შედარებით მაღალი ხარისხის კვლევას, რომელიც შეიცავს, მაგრამ მნიშვნელოვანი უმრავლესობა მომხმარებლების მიერ, მაგრამ შედარებით მაღალი ხარისხის კვლევას, რომელიც შეიცავს, მაგრამ შედარებით მაღალი ხარისხის 1, მაგრამ მნიშვნელოვანი უმრავლესობა, მაგრამ შედარებით მაღალი ხარისხის, მაგრამ შედარებით მაღალი ხარისხის კვლევას, რომელიც ცვლის, მაგრამ შედარებით მაღალი ხარისხის მომხმარებლური უმრავლესობა ამბობს, მაგრამ შედარებით მაღალი ხარისხის მომხმარებლური უმრავლესობა, მაგრამ შედარებით მაღალი ხარისხის მომხმარებლური უმრავლესობა, მაგრამ შედარებით მაღალი ხარისხის მომხმარებლური უმრავლესობა, მაგრამ შედარებით მაღალი ხარისხის მომხმარებლური უმრავლესობა, მაგრამ შედარებით მაღალი ხარისხის მომხმარებლური უმრავლესობა, ამბობს, მაგრამ შედარებით მაღალი ხარისხის მომხმარებლური უმრავლესობა, მაგრამ შედარებით მაღალი ხარისხის ცხოვრებით, მაგრამ შედარებით მაღალი ხარისხის ცხოვრებ

კომპანიები, რომლებიც ცნობილია აქტიური მოხალისეობრივი ჩართულობისთვის, ხშირად უფრო ადვილად ახერხებენ პროცესების ნავიგაციას, პარტნიორობის უზრუნველყოფას და ხელსაყრელი ადგილობრივი მედიის დაფარვას. ასევე, რეპუტაციული დარბაზი ვრცელდება ინვესტორულ ურთიერთობებზე, რადგან ESG-ის შეგნებული ინვესტორები სულ უფრო მეტად აქცევენ საზოგადოების ჩართულობის მეტრიკას თავიანთ შეფასებებში.

2. აძლიერებს თანამშრომლების ჩართულობას, შენარჩუნებას და მიმზიდველობას.

თანამშრომლების ჩართულობა მუდმივად ერთ-ერთ მთავარ გამოწვევად ითვლება ადამიანის უფლებათა დაცვის ლიდერებისთვის, და კორპორატიული მოხალისეობრივი პროგრამები ერთ-ერთ ყველაზე ეფექტურ ბერკეტს სთავაზობს მის მოსაგვარებლად. როდესაც თანამშრომლები თავიანთი დამსაქმებლის მეშვეობით მნიშვნელოვან მოხალისეობრივ მუშაობაში მონაწილეობენ, ისინი უფრო მაღალ დონეზე იუწყებიან სამუშაოს კმაყოფილებაზე და უფრო ძლიერ ემოციურ მიბმა მათზე. მიზეზები მრავალმხრივია:

FLT:0 მიზნის გათანაბრება: FLT:1 მოხალისეობა თანამშრომლებს საშუალებას აძლევს, თავიანთი ყოველდღიური მუშაობა უფრო ფართო მიზნებით დააკავშირონ. ეს განსაკუთრებით ღირებულია ახალგაზრდა მუშაკებისთვის, რომლებიც პრიორიტეტი ანიჭებენ მისიებზე ორიენტირებულ დასაქმებას.
FLT:0 გუნდის კოჰეზია: FLT:1 მომუშავე მხარე მოხალისეთა პროექტზე ამყარებს ნდობას და რეპორტაჟს კოლეგებს შორის იმ გზებით, რომლითაც ოფისის საფუძველზე გუნდის მშენებლობა იშვიათად აღწევს.
FLT:0 სიამაყე და ლოიალობა: FLT:1 თანამშრომლები ამაყობენ კომპანიისთვის მუშაობით, რომელიც უკან ბრუნდება, რაც ნიშნავს დაბალი ბრუნვის განზრახვებს.
FLT:0 ტალანტი მიმზიდველობა: FLT:1 ძლიერი მოხალისეობრივი პროგრამა ემსახურება როგორც განსხვავებული დასაქმების, განსაკუთრებით მისიის ორიენტირებული კანდიდატებისთვის, რომლებიც აფასებენ მრავალ შეთავაზებას.

FLT:0 ინდუსტრიის კვლევები მუდმივად აჩვენებს, რომ თანამშრომლები, რომლებიც მონაწილეობენ კომპანიის მოხალისეთა პროგრამებში, უფრო დიდხანს რჩებიან, უკეთესად მუშაობენ და თავიანთ დამსაქმებელს უფრო ენთუზიაზმით რეკომენდაციას უწევენ, ვიდრე მათ, ვინც არ აკეთებს.

3. ავითარებს ლიდერობას, უნარებს და კარერ რიდნესს.

კორპორატიული მოხალისეობრივი პროგრამები ფუნქციონირებს როგორც დაბალი რისკის, მაღალი გავლენის განვითარების ლაბორატორიები. თანამშრომლები, რომლებიც აძლიერებენ მოხალისეთა პროექტის პრაქტიკის უნარებს, რომლებიც პირდაპირ გადადიან თავიანთ პროფესიულ როლებზე: დელეგაცია, კომუნიკაცია ზეწოლის ქვეშ, რესურსების განაწილება და დაინტერესებული მხარეების მართვა.

უნარების საფუძველზე მოხალისეობა, კერძოდ, სთავაზობს ძლიერ განვითარების მექანიზმს. IT პროფესიონალი, რომელიც ქმნის მონაცემთა ბაზას მცირე არამომგებიანი პროექტების მართვისა და კლიენტების კონსულტაციის უნარებისთვის. მარკეტინგული მენეჯერი, რომელიც ავითარებს კამპანიას სურსათის ბანკისთვის, აახლებს სტრატეგიულ აზროვნებას და შემოქმედებით პრობლემების გადაჭრას. ეს გამოცდილებები ქმნის ნდობას, აფართოებს გავლენის ის ისტორიების, რომლებიც საჭიროებენ ეფექტურ მონაწილეობის მონაწილეობას, ამუშავებენ ეფექტურ განვითარების სისტემებს და კარიერული განვითარების სისტემებს, ახლა მრავალ ორგანიზაციას.

4. აძლიერებს კორპორატიულ კულტურასა და შიდა კომუნიკაციას.

საერთო მოხალისეობრივი გამოცდილება შეიძლება გააერთიანოს თანამშრომლები დეპარტამენტებში, იერარქიებში და გეოგრაფიებში. როდესაც კომპანია სპონსორობს მოხალისეთა დღეს, ის ქმნის კოლექტიურ მეხსიერებას და საერთო ნარატივს, რომელიც აძლიერებს ორგანიზაციულ ღირებულებებს. თანამშრომლები, რომლებიც ერთად აერთიანებენ გაუმჯობესებულ სამუშაო ურთიერთობებს შემდგომში, არღვევენ ნიადაგებს, რომლებიც ხელს უშლიან რთულ სოციალურ ჯგუფებს, რომლებიც აყალიბებენ სოციალურ ოფიცებს, რომლებიც აყალიბებენ სოციალურ ფრაგმენტებს, რომლებიც აყალიბებენ სოციალურ ფრაგმენტებს რეგულარული ფრაგმენტებს, მაგრამ ამუშავებენ, მაგრამ ამუშავებენ სოციალურ წერტილებს, რომლებიც აყალიბებენ, მაგრამ ამუშავებენ, არაფორმალურ საუბრებს, რომლებიც აყალიბებენ, არაფორმალურ საუბრებს, არაფორმალურ საუბრებს, რომლებიც აყალიბებენ, მაგრამ აყალიბებენ, არაფორმალურ საუბრებს, მაგრამ აყალიბებენ, მაგრამ აყალიბებენ, რომლებიც აყალიბებენ, არაოფიციალურ საუბრებს, მაგრამ ცენტურობას საჭიროებენ სოციალურ პაკეტებს, რომლებიც თან.

გარდა ამისა, მოხალისეობრივი პროგრამები უზრუნველყოფს ბუნებრივ არხს კომპანიის ღირებულებების შესახებ შიდა კომუნიკაციისთვის. ნიუსლეტები, ინტრანეტული მახასიათებლები და ყველა ხელის შეხვედრითი სეგმენტები, რომლებიც ხაზს უსვამენ მოხალისეების მიღწევებს, ინარჩუნებენ თანამშრომლებს კომპანიის ფართო მისიასთან. ეს ისტორიები ჰუმანიზებენ ორგანიზაციას და ახსენებენ თანამშრომლებს, რომ მათი მუშაობა ხელს უწყობს რაღაც უფრო დიდს, ვიდრე კვარტალატური მიზნების მიღწევას.

5. მართავს ინოვაციას და ახალ პერსპექტივას.

სხვადასხვა გარემოს, გამოწვევებისა და მოსახლეობის ზემოქმედება სტიმულირებს შემოქმედებით აზროვნებას. საზოგადოების დაწესებულებებში მოხალისეები ხშირად ბრუნდებიან ახალი ხედვებით მომხმარებლის საჭიროებების, ოპერაციული არაეფექტურობის ან გამოუყენებელი ბაზრის შესაძლებლობების შესახებ. ლოგისტიკური გუნდი, რომელიც ეხმარება საკვების განაწილების ქსელის ორგანიზებას, შეიძლება აღმოაჩინოს სამუშაო ძალის გაუმჯობესება, რომელიც ემსახურება სამეცნიერო პროგრამების განვითარებას, როგორც წინასწარ ხელმისაწვდომობისთვის, ასევე და არასრულფასიანი სკოლის განათლებისთვის განკუთვნილი სტუდენტებისთვის განკუთვნილი პროდუქტის დიზაინის მქონე საზოგადოებისთვის.

ეფექტური კორპორატიული მოხალისეობის პროგრამის დიზაინი და განხორციელება.

ყველაზე წარმატებული კორპორატიული მოხალისეების პროგრამები საერთო სტრუქტურულ ელემენტებს იზიარებენ, რომლებიც მაქსიმალურად მონაწილეობენ, უზრუნველყოფენ მნიშვნელოვან საზოგადოებრივ სარგებელს და დროთა განმავლობაში ინარჩუნებენ იმპულსს.

დაადგინეთ მკაფიო სტრატეგიული პარამეტრები.

სანამ მოხალისეთა პროგრამის დაწყება ან გაფართოება მოხდება, ორგანიზაციებმა უნდა განსაზღვრონ, როგორი წარმატებაა. სტრატეგიული სიცხადე მოიცავს რამდენიმე ფუნდამენტური კითხვის პასუხს:

FLT:0 რა კონკრეტული ბიზნეს მიზნები უნდა დაუჭიროს პროგრამამ მხარი?
FLT:0 რომელი სოციალური ან გარემოსდაცვითი საკითხები შეესაბამება კომპანიის მისიას და ექსპერტიზას? FLT:1 ტექნოლოგიური კომპანია შეიძლება ფოკუსირდეს ციფრულ ინკლუზიასა და STEM განათლებაზე; ჯანდაცვის ორგანიზაციამ შეიძლება პრიორიტეტი მიანიჭოს საზოგადოებრივი ჯანმრთელობის ინიციატივებს.
FLT:0 რა რესურსები ბიუჯეტი, პერსონალის დრო, ლიდერობის ყურადღება შეიძლება იყოს ვალდებული? FLT:1 პროგრამები, რომლებიც იღებენ თანმიმდევრულ ინვესტიციას, ასრულებენ მათ, ვინც დაიწყო ამბიციურად, მაგრამ ნაკლებად რესურსირებული.
როგორ შეფასდება წარმატება? FLT:1 განსაზღვრავს როგორც რაოდენობრივ მეტრიკას (მოხალისე საათები, მონაწილეობის მაჩვენებლები, დოლარი, რომელიც დაზოგილია არამომგებიანი პარტნიორების მიერ), ასევე ხარისხობრივ მაჩვენებლებს (თანამშრომლების კმაყოფილების ქულების, საზოგადოების პარტნიორის უკუკავშირი).

ამ პარამეტრების ფორმალური პროგრამის ქარტიაში დოკუმენტირება იცავს ინიციატივას პრიორიტეტების შეცვლისგან და წარმოადგენს რეფერენს წერტილს წლიური შეფასებისა და გაუმჯობესებისთვის.

პარტნიორი სტრატეგიულად არამომგებიანი ორგანიზაციებთან.

არამომგებიანი პარტნიორობის ხარისხი განსაზღვრავს მოხალისეთა გამოცდილების ხარისხს. ნაცვლად იმისა, რომ ძალისხმევა მრავალ ორგანიზაციაში გავრცელდეს, კომპანიებმა უნდა განავითარონ ღრმა ურთიერთობები გაწმენდილ მისიის მიმაგრებულ პარტნიორებთან.

FLT:0 გაზიარებული მიზნის დადგენა: FLT:1 მუშაობა არამომგებიანი ლიდერებთან, რათა გამოავლინოს კონკრეტული საზოგადოებრივი საჭიროებები, რომლებსაც მოხალისეთა გუნდები რეალისტურად შეუძლიათ მიმართონ. თავიდან აიცილონ ისეთი პროექტების დაწესება, რომლებიც კომპანიის მოხერხებულობას უფრო მეტად ემსახურებიან, ვიდრე საზოგადოების ნამდვილ პრიორიტეტებს.
FLT:0 შესაძლებლობების გაძლიერება: FLT:1 უზრუნველყოფს არა მხოლოდ ხელ-ხელმოწერილ შრომას, არამედ ორგანიზაციულ მხარდაჭერას არამომგებიანი პერსონალის მომზადებისათვის მოხალისეთა მენეჯმენტზე, ტექნოლოგიურ დონციებზე ან სტრატეგიულ დაგეგმვის დახმარებაზე.
FLT:0 უკუკავშირის წრეები: FLT:1 ადგენს რეგულარულ შემოწმებებს იმის შესაფასებლად, თუ რა მუშაობს და რა საჭიროებს კორექტირებას. არამომგებიანი პარტნიორები უნდა იგრძნონ უფლებამოსილება, რომ შესთავაზონ პატიოსანი წვლილი მოხალისეთა შესრულებისა და პროგრამის დიზაინზე.
FLT:0 ხანგრძლივი ვალდებულება: FLT:1 მრავალწლიანი პარტნიორობა საშუალებას აძლევს არამომგებიანი პარტნიორობის დაგეგმვას ნდობით და ინსტიტუციური ცოდნის შექმნას კორპორატიული პარტნიორის კულტურისა და შესაძლებლობების შესახებ.

კომპანიებს შეუძლიათ პოტენციური პარტნიორების იდენტიფიცირება ადგილობრივი გაერთიანებული გზის თავების, მოხალისეთა კლირინგის სახლების ან პროფესიული ქსელების მეშვეობით, რომლებიც ორიენტირებულია სოციალურ გავლენაზე. FLT:0-ის კორპორატიული სერვისების FLT:1 პლატფორმა სთავაზობს ერთ გზას შეერთებულ შტატებში ვერ მოპოვებული მოგების შესაძლებლობების დაკავშირებისთვის.

დიზაინი ხელმისაწვდომობისა და ჩართულობისთვის.

მოხალისეთა პროგრამა, რომელიც მხოლოდ მოქნილი განრიგებით, გარკვეული ფიზიკური უნარებით ან კონკრეტული ინტერესებით ემსახურება თანამშრომლებს, მუშახელის უმრავლესობას გამოტოვებს. ხელმისაწვდომობა მოითხოვს განზრახ დიზაინს:

FLT:0 სთავაზობს მრავალ მონაწილეობის მოდელს: FLT:1 ერთობლივი ჯგუფური ღონისძიებები, ვირტუალური მოხალისეობა, ინდივიდუალური TO და უნარებზე დაფუძნებული პროექტები სხვადასხვა გრაფიკის, ადგილების და პრეფერენციების მოსარგებად.
FLT:0 ფინანსური ბარიერები: FLT:1 მოიცავს ტრანსპორტირების ხარჯებს, უზრუნველყოფს კვების ხარჯებს მოხალისეთა ღონისძიებების დროს და სთავაზობს გადახდილ დროს, ვიდრე ელოდება, რომ თანამშრომლები გამოიყენებენ პირად შვებულებას.
FLT:0 განიხილეთ ფიზიკური ხელმისაწვდომობა: FLT:1 უზრუნველყოფს, რომ მოხალისეთა ადგილები ხელმისაწვდომი იყოს შეზღუდული შესაძლებლობების მქონე თანამშრომლებისთვის.
FLT:0 საპატიო მრავალფეროვანი მიზეზები: FLT:1 პროგრამა, რომელიც მხარს უჭერს სხვადასხვა საკითხებს განათლება, შიმშილის შემსუბუქება, გარემოს დაცვა, რასობრივი სამართლიანობა, ცხოველთა კეთილდღეობა საშუალებას აძლევს თანამშრომლებს დაუკავშირდნენ იმ მიზეზებს, რომლებზეც პირადად ზრუნავენ.
FLT:0 ჩაერთოს დისტანციური და განაწილებული თანამშრომლები: FLT:1 ვირტუალური მოხალისეობის ვარიანტები, ადგილობრივი ავტონომიური ღონისძიებები სხვადასხვა ოფისის ადგილებში და ასინქრონული პროექტები უზრუნველყოფს, რომ გეოგრაფია არ ზღუდავს მონაწილეობას.

შექმენით ლიდერობა და მენეჯერის მხარდაჭერა.

არცერთი კორპორატიული მოხალისე ვერ მიაღწევს წარმატებას საშუალო მენეჯერებისა და მაღალი რანგის აღმასრულებლების აქტიური მხარდაჭერის გარეშე. მენეჯერები, რომლებიც თავს ზეწოლის ქვეშ გრძნობენ პროდუქტიულობის მიზნების მისაღწევად, შეიძლება სამუშაო საათების დროს ხელი შეუშალონ თანამშრომლებს, თუ არ დაინახავენ მკაფიო სიგნალებს, რომ მონაწილეობა ფასდება.

უსაფრთხო ხილული აღმასრულებელი სპონსორობა, მათ შორის ლიდერები, რომლებიც პირადად მონაწილეობენ მოხალისეთა ღონისძიებებში და საუბრობენ მათ მნიშვნელობაზე.
მოიცავს ნებაყოფლობით მონაწილეობას შესრულების მართვის დისკუსიებსა და აღიარების პროგრამებში.
მატარებლის მენეჯერები, თუ როგორ უნდა დაუჭირონ მხარი გუნდის წევრების მოხალისეობრივ საქმიანობას, ბიზნეს შედეგების კომპრომისის გარეშე.
გაიზიარეთ წარმატების ისტორიები, რომლებიც ხაზს უსვამენ გუნდებს, რომლებიც ერთად იყვნენ მოხალისეები, ძლიერი შესრულების შენარჩუნებით.

როდესაც ლიდერობა მოხალისეობას პრიორიტეტად ასახელებს და არა არჩევით დამატებას, ყველა დონეზე დასაქმებულები იღებენ მნიშვნელოვან ჩართულობის ნებართვას.

გავლენის გაზომვა: ღირებულების დემონსტრირება ყველა დაინტერესებული მხარისთვის.

ძლიერი გაზომვა საშუალებას აძლევს კორპორატიული მოხალისეების პროგრამებს აჩვენონ თავიანთი დაბრუნება ინვესტიციებზე, გაამართლოს დაფინანსების გაგრძელება და უწყვეტად გააუმჯობესოს. ეფექტური გაზომვის ჩარჩო აფასებს ღირებულებას მრავალ განზომილებაში:

რაოდენობრივი მეტრიკა.

სრული მოხალისეობრივი საათები წვლილი შეიტანა და თანამშრომლების რაოდენობამ.
მონაწილეობის მაჩვენებელი საერთო სამუშაო ძალის პროცენტული მაჩვენებელია.
არამომგებიანი ორგანიზაციების რაოდენობამ მხარი დაუჭირა.
დოლარის ტოლფასი მოხალისეობის დრო (სტანდარტული შეფასების განაკვეთების გამოყენება ისეთი ორგანიზაციებისგან, როგორიცაა დამოუკიდებელი სექტორი)
თანამშრომლების ჩართულობა შეესაბამება მოხალისეთა მონაწილეობას.
შენახვის მაჩვენებლები, რომლებიც ადარებს მოხალისეებს არამოხალისეებს.
სოციალური მედია ახსენებს და მედია შთაბეჭდილებას ახდენს მოხალისეობრივ საქმიანობაზე.

ხარისხობრივი მაჩვენებლები.

თანამშრომლების ჩვენებები და ისტორიები მნიშვნელოვანი მოხალისეობრივი გამოცდილების შესახებ.
არამომგებიანი პარტნიორი არ უბრუნდება მოხალისეთა წვლილების ხარისხსა და გავლენას.
მმართველი დაკვირვებები უნარების განვითარებასა და გუნდურ კოჰეზიაზე, რომელიც გამოწვეულია მოხალისეობით.
თემის ლიდერს ესმის კომპანიის ადგილობრივი მოქალაქეობის აღქმა.
თანამშრომელთა მიზნის გრძნობის ცვლილებები და კომპანიის მისიის დაკავშირება (დაიჭირეს პლუს გამოკითხვებით)

რეგულარული ანგარიშგება იქნება თუ არა კვარტალური, ნახევარწლიური ან ყოველწლიური უნდა იყოს გაზიარებული აღმასრულებელ ხელმძღვანელობასთან, დირექტორთა საბჭოსთან, თანამშრომლებთან და გარე დაინტერესებულ მხარეებთან. გამჭვირვალე ანგარიშგება ქმნის ნდობას და პოზიციების მქონე პროგრამებს, როგორც სერიოზულ სტრატეგიულ ინიციატივებს, ვიდრე პერიფერიულ საქმიანობებს.

საერთო გამოწვევების გადალახვა.

კარგად დიზაინირებული კორპორატიული მოხალისეობრივი პროგრამებიც კი აწყდებიან დაბრკოლებებს. ამ გამოწვევების წინასწარ განსაზღვრა ორგანიზაციებს საშუალებას აძლევს, პროაქტიულად მიმართონ მათ:

FLT:0 დაბალი მონაწილეობის მაჩვენებლები: FLT:1 ხშირად გამოწვეულია ცნობიერების ნაკლებობით, კონფლიქტების დაგეგმვით ან აღქმული არარელევანტობით. გადაწყვეტილებები მოიცავს უკეთეს შიდა მარკეტინგს, მოქნილ დროს და დივერსიფიცირებულ შეთავაზებებს.
FLT:0 შეზღუდული მენეჯერის შესყიდვა: FLT:1 მენეჯერები შეიძლება მოხალისეობა აღიქვან როგორც პროდუქტიულობის გადახრა.
FLT:0 მოხალისეობის გამოცდილების თანმიმდევრული ხარისხი: FLT:1 ცუდად ორგანიზებული მოვლენები აფრთხობს თანამშრომლებს და ზიანს აყენებს არამომგებიანი ურთიერთობებს.
FLT:0 სირთულის შეფასება საზოგადოების გავლენას: FLT:1 მოხალისეობის საათები ადვილია დათვალავ, მაგრამ რეალური საზოგადოებრივი შედეგების შეფასება რთულია.
FLT:0 ბიუჯეტის შეზღუდვები: FLT:1 მოხალისეობის პროგრამები მოითხოვს პერსონალის დროს, ღონისძიების რესურსებს და პოტენციურად WTO-ს ხარჯებს. დაიწყეთ მცირე, დამტკიცებული ღირებულება და მასშტაბი გამოვლენილი წარმატებით.

კორპორატიული მოხალისეობის პროგრამების მომავალი.

რამდენიმე ტენდენცია ცვლის კომპანიების ნებაყოფლობით ჩართულობას. უნარებზე დაფუძნებული და პრო ბონუს მოხალისეობა იზრდება, რადგან კომპანიები აღიარებენ, რომ მათი ძირითადი კომპეტენციები ხშირად უფრო მეტ ღირებულებას აძლევს, ვიდრე ზოგადი შრომა. ვირტუალური და ჰიბრიდული მოხალისეობა, პანდემიით დაჩქარებული, ახლა სთავაზობს მუდმივ ვარიანტებს შორეული და განაწილებული მუშაკებისთვის. კომპანიები ასევე უფრო მეტად უკავშირებენ მოხალისეთა პროგრამებს თავიანთ მრავალფეროვნებაში, კაპიტალში და ჩართვაში, და ჩართვაში (DE).

გარდა ამისა, თანამშრომლების რესურსების ჯგუფები (ERGs) მოხალისეობრივ ძალისხმევას ქვემოდან ზემოთ ქმნიან, ქმნიან მოხალისეობრივ შესაძლებლობებს, რომლებიც ასახავენ სხვადასხვა დასაქმებული საზოგადოების სპეციფიკურ ვნებას და იდენტობას. ეს ძირითადი ენერგია, როდესაც მხარდაჭერილია ორგანიზაციული ინფრასტრუქტურით, წარმოქმნის ავთენტურ ჩართულობას, რომელსაც ზემოდან ქვემოთ პროგრამები ვერ გაიმეორებენ.

ყველაზე პერსპექტიული კომპანიები მოხალისეობრივ პროგრამებს არა როგორც სტაბოლური CSR აქტივობებს, არამედ როგორც მათი ნიჭიერი სტრატეგიის, ბრენდის მართვის და საზოგადოებრივი ინვესტიციების პორტფოლიოების განუყოფელ კომპონენტებს. ისინი აღიარებენ, რომ ბიზნესის წარმატებისა და სოციალური ზემოქმედების ხაზი უფრო და უფრო ბუნდოვანია და რომ ორგანიზაციები, რომლებიც შეძლებენ აქციონერებისა და თემების ღირებულების შექმნას, ერთდროულად განვითა ათწლეულში განვითარდებიან.

დასკვნა: კეთილი განზრახვებიდან გაზომვადი გავლენის ჩათვლით.

კორპორატიული მოხალისეობრივი პროგრამები წარმოადგენს ერთ-ერთ ყველაზე კონტრასტულ და ძლიერ ინსტრუმენტს კომპანიებისთვის, რომლებიც ცდილობენ მხარი დაუჭირონ საკუთარ ორგანიზაციებს, ხოლო სტრატეგიული სიცხადით, ოპერაციული სრულყოფილებით და მკაცრად გაზომვით, ეს პროგრამები უზრუნველყოფს სარგებელს, რომელიც ყვავის გარეთ: ძლიერი საზოგადოებები, მეტი ჩართული თანამშრომლები, გაძლიერებული რეპუტაცია და ჯანმრთელი ქვედა ხაზები.

კომპანიები, რომლებიც წარმატებას აღწევენ, არიან ის, ვინც მოხალისეთა პროგრამებს სერიოზულ ბიზნეს ინვესტიციებად მიიჩნევენ და არა ფილანთროპიულ ჰობიებად, აყალიბებენ სათანადო რესურსებს, აშენებენ ნამდვილ პარტნიორობას საზოგადოებრივ ორგანიზაციებთან და პასუხისმგებლობას იღებენ შედეგებზე. ამით ისინი ქმნიან სათნო ციკლებს, სადაც კარგი და კარგად აძლიერებენ ერთმანეთს - კორპორატიული მოქალაქეობის მდგრადი მოდელი, რომელიც სარგებელს მოუტანს ყველას, ვინც ჩართულია.