Table of Contents
დემოკრატიული მმართველობის ფონდი: რატომ უნდა იყოს დაინტერესებული მხარე ინპუტის საკითხები.
საზოგადოებრივი პოლიტიკის გადაწყვეტილებები არის რესურსების განაწილების, ქცევის რეგულირების და კოლექტიური საჭიროებების გადაჭრის საფუძველი. ზონირების კანონებიდან და გარემოს დაცვის სტანდარტებიდან დაწყებული ჯანდაცვის ხელმისაწვდომობამდე და საგანმანათლებლო სტანდარტებამდე, ეს არჩევანი პირდაპირ გავლენას ახდენს მოქალაქეების ყოველდღიურ ცხოვრებაზე. თუმცა, ეფექტური პოლიტიკის შემუშავების პროცესი იშვიათად არის მარტივი. საჭიროა ტექნიკური მონაცემების, პოლიტიკური შეზღუდვების და კონკურენტული ღირებულების სისტემების ხელმისაწვდომობის ერთ-ერთი ყველაზე ძლიერი ინსტრუმენტი ამ გადაწყვეტილებების ხარისხის და ლეგიტიმურობის გაუმჯობესებისთვის არის სისტემური ჩართვა.
დაინტერესებული მხარეები არიან ინდივიდები, ჯგუფები ან ორგანიზაციები, რომლებსაც პოლიტიკის გადაწყვეტილების შედეგში წილი აქვთ. ეს მოიცავს მათ, ვისაც უშუალოდ შეეხებათ პოლიტიკა, ასევე მათ, ვისაც სჭირდება სპეციალიზებული ცოდნა ან რესურსები მისი განხორციელებისთვის. როდესაც პოლიტიკის მონაწილეები აქტიურად ეძებენ და ინტეგრირებენ ამ პერსპექტივებს, ისინი გადადიან ზემოდან ქვემოთ გადაწყვეტილების მიღების მოდელის მმართველობისკენ. შედეგი არა მხოლოდ უკეთესი პოლიტიკაა, არამედ უფრო ძლიერი ნდობაა მათ შორის საჯარო ინსტიტუტებს შორის.
დაინტერესებული მხარეების ლანდშაფტის რუკების შედგენა.
დაინტერესებული მხარეების ეფექტურად ჩართვის მიზნით, პოლიტიკის შემქმნელებმა ჯერ უნდა გაიგონ, ვინ არიან ისინი და რა ინტერესებს წარმოადგენენ. ყოვლისმომცველი დაინტერესებული მხარეების ანალიზი ჩვეულებრივ რამდენიმე ფართო კატეგორიას განსაზღვრავს:
ძირითადი და მეორეული დაინტერესებული მხარეები.
FLT:0 პირველადი დაინტერესებული მხარეები არიან ისინი, ვინც პირდაპირ გავლენას ახდენენ პოლიტიკაზე, ან პოზიტიურად ან უარყოფითად. მაგალითად, ახალი ავტომაგისტრალის პროექტით დაზარალებულ მეზობლობაში მცხოვრებლები არიან ძირითადი დაინტერესებული მხარეები. FLT:2 მეორადი დაინტერესებული მხარეები უნდა ჰქონდეთ ბრმა გავლენა, როგორიცაა ადგილობრივი ბიზნესები, რომლებიც მონიტორინგს უწევენ ჯგუფებს ან ადქაკას.
ძირითადი ჯგუფები საჯარო პოლიტიკაში.
- FLT:0 მთავრობის ოფიციალური პირები და სააგენტოები: FLT:1 არჩეული წარმომადგენლები, სამოქალაქო მოხელეები და რეგულატორული ორგანოები, რომლებიც ქმნიან, აფინანსებენ და ახორციელებენ პოლიტიკას.
- FLT:0 საზოგადოების წევრები: FLT:1 მაცხოვრებლები, ოჯახები და ადგილობრივი ორგანიზაციები, რომლებიც განიცდიან პოლიტიკის გადაწყვეტილებების რეალურ შედეგებს.
- FLT:0 ბიზნესისა და ინდუსტრიის ლიდერები: FLT:1 მეწარმეები, კორპორაციები და სავაჭრო ასოციაციები, რომელთა ოპერაციები და ინვესტიციები რეგულაციებით არის ფორმირებული.
- FLT:0 ადვოკატირება და არამომგებიანი ჯგუფები: FLT:1 ორგანიზაციები, რომლებიც წარმოადგენენ სოციალურ, გარემოსდაცვით ან ეკონომიკურ მიზეზებს, რომლებიც მოაქვს ფოკუსირებული ექსპერტიზა და ძირეული კავშირები.
- FLT:0 აკადემიკოსები და საგნობრივი ექსპერტები: FLT:1 მკვლევარები, რომლებიც მტკიცებულებებს აყალიბებენ, აფასებენ შედეგებს და სთავაზობენ დამოუკიდებელ პერსპექტივებს.
- FLT:0 მარგინალიზებული და ნაკლებად წარმოდგენილი მოსახლეობები: FLT:1 ჯგუფები, რომლებსაც ისტორიულად ნაკლები წვდომა აქვთ გადაწყვეტილების მიღების პროცესებზე, როგორიცაა დაბალი შემოსავლის მქონე თემები, ეთნიკური უმცირესობები, შეზღუდული შესაძლებლობების მქონე პირები და ადგილობრივი ჯგუფები. მათი ჩართვა აუცილებელია სამართლიანობისთვის.
დაინტერესებული მხარეების სტრატეგიული ღირებულება.
მრავალფეროვანი დაინტერესებული მხარეების პერსპექტივების ჩართვა არ არის მხოლოდ ეთიკური ვარჯიში, რომელიც კონკრეტულ სარგებელს იძლევა პოლიტიკის ციკლის განმავლობაში.
გამჭვირვალობის და ლეგიტიმურობის გაძლიერება.
როდესაც პოლიტიკის შემქმნელები საჯარო კონსულტაციის კარს ხსნიან, ისინი მიუთითებენ, რომ გადაწყვეტილებები არ მიიღება დახურულ კარს მიღმა. ღია შეხვედრები, გამოქვეყნებული უკუკავშირის შეჯამებები და გადაწყვეტილებების მკაფიო არგუმენტები ყველა ხელს უწყობს უფრო გამჭვირვალე პროცესს. ეს ლეგიტიმაცია ეხმარება პოლიტიკებს, რომლებიც ეწინააღმდეგებიან სამართლებრივ გამოწვევებს და პოლიტიკურ წინააღმდეგობას.
ნდობისა და სოციალური კაპიტალის მშენებლობა.
ნდობა მმართველობაში მყიფე რესურსია. დაინტერესებული მხარეების ჩართულობა აჩვენებს მოქალაქეების ცოდნისა და შეშფოთების პატივისცემას. როდესაც ადამიანები გრძნობენ, რომ მათი სასურველი შედეგი არ მიიღება, ისინი უფრო მეტად მიიღებენ საბოლოო გადაწყვეტილებას და თანამშრომლობენ განხორციელებასთან. დროთა განმავლობაში, განმეორებითი ჩართულობა აშენებს სოციალური კაპიტალის რეზერვუარს, რომელიც ამარტივებს მომავალ თანამშრომლობას.
შესაბამისობისა და რეაგირების გაუმჯობესება.
ცენტრალური ოფისების პოლიტიკის შემქმნელებს შეიძლება არ ჰქონდეთ ის ადგილზე გაგება, რაც აქვთ დაინტერესებულ მხარეებს. საცხოვრებელი პოლიტიკა, რომელიც შექმნილია მიწის მფლობელების, მკვიდრების და უსახლკარო მომსახურების მიმწოდებლების წვლილის გარეშე, სავარაუდოდ, დაკარგავს კრიტიკულ ნიუანსებს. დაინტერესებული მხარეების წვლილი ეხმარება პოლიტიკის მორგებას ადგილობრივ პირობებზე, კულტურულ ნორმებზე და პრაქტიკულ შეზღუდვებზე, ზრდის წარმატების ალბათობას.
ინოვაციის და პრობლებ-გადაჭრას ხელშეწყობა.
ბიზნესის ლიდერმა შეიძლება შესთავაზოს ბაზარზე დაფუძნებული სტიმული, რომელიც არასდროს განხილულა; საზოგადოების წევრმა შეიძლება მიუთითოს დაუგეგმავი შედეგი, რომელიც არ არის მოსალოდნელი. სტრუქტურული ჩართულობის პროცესები, როგორიცაა დიზაინის ჩარტერები ან მონაწილეობის ბიუჯეტირება, ბლოკავს ამ კოლექტიურ ინტელექტს.
რისკის შემცირება და კრიზისის თავიდან აცილება.
ამ პროცესში მონაწილე მხარეებს შეუძლიათ გამოავლინონ პოტენციური კონფლიქტები, სანამ ისინი გართულდებიან. საჯარო მოსმენების ან სამართლებრივი გამოწვევების დროს ზედაპირების არსებობა შეიძლება წლების განმავლობაში პროექტების შეყოვნებას შეუწყოს ხელი. პროაქტიული კონსულტაცია ეხმარება პოლიტიკის შემქმნელებს წინააღმდეგობის პროგნოზირებაში, გეგმების ადაპტაციაში და კონსენსუსის შექმნაში, დროისა და რესურსების დაზოგვაში.
ეფექტური დაინტერესებული მხარეების ჩართულობის მეთოდები.
სხვადასხვა კონტექსტები მოითხოვს სხვადასხვა ჩართულობის ტაქტიკას. საზოგადოებრივი მონაწილეობის საერთაშორისო ასოციაცია (IAP2) შეიმუშავა ფართოდ გამოყენებული სპექტრი, რომელიც მოიცავს FLT:0FT:1 (ერთიანი კომუნიკაცია) FLT:2FT3-მდე (გადაწყვეტილების გადაცემა დაინტერესებულ მხარეებს).
საჯარო შეხვედრები და ქალაქის ჰალები.
ეს სახის შეხვედრები მონაწილეებს საშუალებას აძლევს გამოთქვან მოსაზრებები, დასვან კითხვები და მოისმინონ პირდაპირ ოფიციალური პირებისგან. საუკეთესო პრაქტიკა მოიცავს შეხვედრების ჩატარებას ხელმისაწვდომ დროსა და ადგილებში, თარგმანის სერვისების მიწოდებას და ხმის უმცირესობების საუბრის დომინირების თავიდან აცილების მიზნით გამარტივების ტექნიკის გამოყენებას.
კვლევები და კითხვარები.
დიდი მოსახლეობისათვის გამოკვლევების მასშტაბის ჩართულობა, სტატისტიკური მონაცემების შეგროვება, რომლებიც შეიძლება იყოს ეფექტური, უნდა იყოს ფრთხილად შემუშავებული, რათა თავიდან ავიცილოთ წამყვანი კითხვები, მიკერძოების შერჩევა და დაბალი რეაგირების მაჩვენებლები. ციფრული ინსტრუმენტები, როგორიცაა Google ფორმები, კვლევა მონკი, ან მოწინავე სამოქალაქო პლატფორმები, საშუალებას აძლევს სწრაფ განაწილებას და ანალიზს.
ფოკუს ჯგუფები და საზოგადოებრივი სემინარები.
მცირე ჯგუფების დისკუსიები საშუალებას იძლევა უფრო ღრმა გამოკვლევა დამოკიდებულებების და გამოცდილების. კვალიფიციური დამხმარეები შეიძლება დაამკვიდრონ ძირითადი ღირებულებები და სავაჭრო შეღავათები. ეს სესიები განსაკუთრებით სასარგებლოა პოლიტიკის ვარიანტების ტესტირებისთვის და ენის დახვეწამდე უფრო ფართო გათავისუფლებამდე.
საკონსულტაციო კომიტეტები და სამუშაო ჯგუფები.
მუდმივი ან დროებითი კომიტეტები, რომლებიც შედგება სხვადასხვა დაინტერესებული მხარეებისგან, უზრუნველყოფენ მუდმივ სახელმძღვანელოს. ისინი განიხილავენ ტექნიკურ დოკუმენტებს, განზრახ ალტერნატივებზე და ქმნიან რეკომენდაციებს. ეს მოდელი კარგად მუშაობს რთული, გრძელვადიანი ინიციატივებისთვის, როგორიცაა კომპლექსური გეგმების განახლება ან კლიმატის ადაპტაციის სტრატეგიები.
ონლაინ პლატფორმები და ციფრული ჩართულობა.
ინტერნეტმა მნიშვნელოვნად გააფართოვა ინსტრუმენტების ნაკრები. პლატფორმები, როგორიცაა პოლ.ისი, მოქალაქელაბი, ან კონსული, საშუალებას აძლევს ზომიერ დისკუსიებს, იდეების რეიტინგს და მყისიერი ხმის მიცემას. ციფრული ჩართულობა შეიძლება მიაღწიოს ახალგაზრდა დემოგრაფიას და მათ, ვისაც მობილობის შეზღუდვები აქვთ, თუმცა ყურადღება უნდა მიექცეს ციფრულ გაყოფას, მაგრამ ყველას არ აქვს სანდო ინტერნეტ წვდომა ან ციფრული განათლება.
მონაწილეობის ბიუჯეტირება.
ამ სულ უფრო პოპულარულ მეთოდში, საზოგადოების წევრები პირდაპირ წყვეტენ, როგორ უნდა განაწილდეს საჯარო სახსრების ნაწილი. მონაწილეები სთავაზობენ პროექტებს, დებატებს და ხმის მიცემას პრიორიტეტებზე. ეს არის მაღალი ნდობის, მაღალი გავლენის ფორმა ჩართულობის, რომელიც აძლიერებს დაინტერესებულ მხარეებს და უზრუნველყოფს ხელშესახებ შედეგებს.
დაინტერესებულ მხარეთა ჩართულობის გამოწვევების ნავიგაცია.
მიუხედავად იმისა, რომ სარგებელი ნათელია, რეალური ჩართულობა დაბრკოლებებით არის სავსე. ამ გამოწვევების აღიარება მათი გადალახვის პირველი ნაბიჯია.
კონფლიქტური ინტერესები და პოლარიზაცია.
ბიზნეს ჯგუფები იშვიათად თანხმდებიან. ბიზნეს ჯგუფებს შეუძლიათ მხარი დაუჭირონ დერეგულაციას, ხოლო გარემოს დაცვის ჯგუფები უფრო მკაცრ წესებს ითხოვენ. პოლარიზებული გარემოში მონაწილეები შეიძლება არ ენდონ პროცესს. მონაწილეებმა უნდა მართონ კონფლიქტი კონსტრუქციულად, კონცენტრირდნენ საერთო მიზნებზე და გამოიყენონ ისეთი ტექნიკები, როგორიცაა ინტერესებზე დაფუძნებული მოლაპარაკებები, რათა იპოვონ საერთო საფუძველი.
ძალაუფლების დისბალანსი და ტოკენიზმი.
კარგად უზრუნველყოფილი დაინტერესებული მხარეების კორპორაციები, პროფესიული ასოციაციები ხშირად უფრო მეტად შეძლებენ ეფექტურად მონაწილეობას. ნაკლებად ძლიერი ჯგუფები შეიძლება არ ჰქონდეთ დრო, ექსპერტიზა ან ნდობა თავიანთი ინტერესების დასაცავად. თუ პოლიტიკის შემქმნელები მხოლოდ ყველაზე ხმამაღლა მიმართავენ, ისინი რისკავენ არსებული უთანასწორობების გაძლიერებას. ინკლუზიური პროცესების დიზაინს, რომლებიც უზრუნველყოფენ შესაძლებლობების გაძლიერებას, ბავშვთა მოვლას, ჰონარიუმებს ან თარგმანებს, ან თარგმნას შეუძლიათ დაეხმარონ თამაშის პირობების გათანაბრებას.
კონსულტაციის დაღლილობა.
როდესაც იგივე დაინტერესებულ მხარეებს ხშირად სთხოვენ მონაწილეობას, რომლებიც არ არიან ხილული გავლენა, ისინი იმედგაცრუებულნი ხდებიან. ჩართულობამ უნდა დაინახოს, როგორ ჩამოაყალიბა მათი წვლილი საბოლოო გადაწყვეტილების სახით.
რესურსი და დროის შეზღუდვები.
ნამდვილი ჩართულობა მოითხოვს პერსონალის დროს, ექსპერტიზის გამარტივებას და ხშირად ბიუჯეტების უზრუნველყოფას ადგილებისთვის, მასალებისთვის და ტექნოლოგიისთვის. სწრაფად მოძრავი კრიზისების (მაგ., საზოგადოებრივი ჯანმრთელობის საგანგებო მდგომარეობების) დროს, კომპლექსური კონსულტაცია შეიძლება არაპრაქტიკული იყოს. პოლიტიკის შემქმნელებმა შეიძლება პრიორიტეტი მიანიჭონ გრძელვადიანი გავლენის მქონე საკითხებზე ჩართულობას და გამოიყენონ გამარტივებული მეთოდები გადაუდებელი საკითხებისთვის.
წვდომის ბარიერები.
შეხვედრები, რომლებიც ჩატარდა უხერხულ დროს, მიუწვდომელ ადგილებში, ან ენის, შეზღუდული შესაძლებლობების ან კულტურული განსხვავებების გარეშე, გამორიცხავს მრავალ პოტენციურ მონაწილეს. პრაქტიკული გამოსვლა, რომელიც იყენებს მრავალ არხებს, რადიოს, სოციალურ მედიას, საზოგადოების კარისეებს ეხმარება მონაწილეობის გაფართოებაში.
წარმატებული დაინტერესებული მხარეების ჩართულობის სტრატეგიები.
მსოფლიოს სხვადასხვა ქვეყნებიდან საუკეთესო პრაქტიკის გამოყენებით, შემდეგი სტრატეგიები შეიძლება დაეხმაროს პოლიტიკის შემქმნელებს საერთო ხაფანგების გადალახვაში და მაქსიმალურად გაზარდოს დაინტერესებული მხარეების წვლილი.
დაიწყეთ ადრე და იწყეთ თერმოპირი.
ადრეული წვლილი შეიძლება შეცვალოს საკითხი, გამოავლინოს უგულებელყოფილი ალტერნატივები და შექმნას საკუთრება.
გამოიყენეთ სტრუქტურირებული ჩარჩო.
აღიარებული ჩარჩოს მიღება, როგორიცაა IAP2 სპექტრი, უზრუნველყოფს, რომ არჩეული მეთოდები შეესაბამებოდეს განზრახულ გავლენის დონეს. მაგალითად, თუ მიზანი არის FLT:0თანამშრომლობა FFLT:1 (გადაწყვეტილების თითოეულ ასპექტში დაინტერესებულ მხარეებთან პარტნიორობა), საკონსულტაციო კომიტეტი უფრო შესაფერისია, ვიდრე მარტივი კვლევა.
ინკლუზიურობის დიზაინი.
მთელი რიგი დაზარალებული ჯგუფებისა და აქტიურად მიეწოდება მათ, ვინც ნაკლებად ორგანიზებული ან ისტორიულად მარგინალიზებულია. ეს შეიძლება მოითხოვოს პარტნიორობები საზოგადოებრივ ორგანიზაციებთან, რომლებსაც აქვთ არსებული ნდობა და ურთიერთობები.
დახურეთ ფედეკონის ლუპი.
გადაწყვეტილებების მიღების შემდეგ, მკაფიოდ აუწყებენ, როგორ გამოიყენეს დაინტერესებული მხარეების წვლილი და რატომ არ იქნა მიღებული გარკვეული წინადადებები. ეს გამჭვირვალობა პატივს სცემს მონაწილეთა დროს და ინარჩუნებს მათ მზადყოფნას ჩაერთონ მომავალში. რეგულარული პროგრესის ანგარიშები და შეფასების მეტრები ასევე აჩვენებს ანგარიშვალდებულებას.
შექმენით შიდა შესაძლებლობები.
საჯარო სააგენტოებმა უნდა ჩადონ ინვესტიცია პერსონალის მომზადებაში, რათა გაადვილდეს, კონფლიქტების გადაჭრა, მონაცემთა ანალიზი და კულტურული კომპეტენცია. სპეციალური ჩართულობის ოფისებმა ან ოფიცრებმა შეუძლიათ კოორდინაცია გაუწიონ მცდელობებს დეპარტამენტებს და შეინარჩუნონ ინსტიტუციური მეხსიერება.
შემთხვევების შესწავლა წარმატებული დაინტერესებული მხარეების ჩართულობაში.
რეალური სამყაროს მაგალითები აჩვენებს, როგორ აისახება ეს პრინციპები პრაქტიკაში. შემდეგი შემთხვევები ხაზს უსვამს სხვადასხვა მიდგომებსა და შედეგებს.
პორტუგალიის სატრანსპორტო პოლიტიკა: მონაწილეობის დიზაინი მოქმედებაში.
2010 წელს, პორტლანდის ქალაქმა, ორონმა, განახორციელა მნიშვნელოვანი განახლება სატრანსპორტო სისტემის გეგმისთვის. მხოლოდ სატრანსპორტო ინჟინრებზე დაყრდნობის ნაცვლად, ქალაქმა წამოიწყო ყოვლისმომცველი დაინტერესებული მხარეების ჩართულობის პროცესი, რომელშიც შედიოდა მეზობელი სახელოსნოები, ფოკუსირებული ჯგუფები მარგინალიზებული თემებით და ინტერაქტიული ონლაინ რუკა, სადაც მცხოვრებ პირებს შეეძლოთ შესთავაზონ გაუმჯობესებები. შედეგად შემუშავებული ინკლუზიური ბიჯის ადრეული ჩართვის გეგმა, უსაფრთხო გადასვლები სკოლების ახლოს და გაძლიერებული სატრანსპორტო საბჭოები, ასევე გაძლიერებული სატრანსპორტო საბჭოები.
კალიფორნიის მდგრადი მიწისქვეშა წყლების მართვის აქტი.
კალიფორნიის წყლის მართვა ისტორიულად სადავო იყო სოფლის მეურნეობის მომხმარებლებს, გარემოს დამცველებს და ურბანულ საზოგადოებებს შორის. 2014 წელს მიღებულმა მდგრადი მიწისქვეშა წყლების მართვის აქტმა, მოითხოვა ადგილობრივი მიწისქვეშა წყლების მდგრადობის სააგენტოების შექმნა. ამ სააგენტოებს დაევალათ, რომ სხვადასხვა დაინტერესებული მხარეების, წყლის რაიონების, ქალაქების და გარემოს დაცვის ჯგუფების გადაწყვეტილებების მიღების პროცესში ჩართული გადაწყვეტილებები, მრავალწლიანი და ტექნიკური პროცესების მეშვეობით, მდგრადი და მდგრადი გადაწყვეტილებების შემცირების გეგმები არ დაკეტილიყო, რაც შეიძლება იყოს, არ ყოფილიყო გადაფარების გარეშე.
ნიუ-იორკის ქალაქის საცხოვრებელი და სამეზობლო დაგეგმვა.
დე ბლასოს ადმინისტრაციის ფარგლებში, ნიუ-იორკის ქალაქმა განახორციელა სამეზობლოზე დაფუძნებული დაგეგმვის ინიციატივა საცხოვრებელი ხელმისაწვდომობის მოსაგვარებლად. ისეთ სფეროებში, როგორიცაა აღმოსავლეთ ნიუ-იორკი, ბროკლი, ქალაქი ატარებდა მრავალ საზოგადოებრივ ფორუმს, იჯდა ტურებს და დიზაინის სემინარები. რეზიდენტებმა გამოთქვეს შეშფოთება გადაადგილების და მოითხოვეს უფრო ღრმა ხელმისაწვდომობა და საზოგადოებრივი მონაწილეობა, რაც მოიცავდა სავალდებულო ანტი-დარგიული საცხოვრებლის, ადგილობრივი ფონდების, ადგილობრივი ფონდების, ადგილობრივი ფონდებისთვის, ასევე ადგილობრივი ფონდებისთვის.
შოტლანდიის საზოგადოებრივი გაძლიერების აქტი.
შოტლანდიის 2015 წლის საზოგადოებრივი გაძლიერების აქტი (სკოტლანდია) აჩვენებს, როგორ შეუძლია ეროვნულ კანონმდებლობას ადგილობრივი დონეზე მონაწილე პირების მონაწილეობა. აქტი აძლევს საზოგადოებრივ ჯგუფებს უფლებას მოითხოვონ საჯარო ქონების მფლობელობა და მონაწილეობა მიიღონ ადგილობრივ დაგეგმვაში. ასევე შექმნა ჩარჩო "მონაწილეობითი ბიუჯეტირებისთვის" ადგილობრივი ხელისუფლებისთვის. უწყვეტი კონსულტაციის პროცესის განხორციელება საზოგადოებრივი საბჭოების, მესამე სექტორის ორგანიზაციების და მოქალაქეების მონაწილეობით არ არის პოლიტიკის საკითხი.
დასკვნა: დაინტერესებული მხარეების ინპუტის ძირითადი პრაქტიკად ქცევა.
საჯარო პოლიტიკის გადაწყვეტილებებში მონაწილე პირების ჩართულობის მნიშვნელობა ვერ გადაჭარბდება. ინსტიტუტებისადმი ნდობის შემცირებისა და სირთულის ზრდის ეპოქაში, პოლიტიკის შემქმნელებს აღარ შეუძლიათ დამოუკიდებლად გადაწყვეტილებების შემუშავება. დაინტერესებული მხარეების ჩართვა ზრდის გამჭვირვალობას, ზრდის ლეგიტიმურობას, აუმჯობესებს რელევანტურობას და იწვევს შედეგებს, რომლებიც უფრო მდგრადი და ინკლუზიურია.
თუმცა, ჩართულობა განზრახ უნდა განხორციელდეს. საჭიროა დაინტერესებული მხარეების მრავალფეროვნების აღიარება, ძალაუფლების დისბალანსების მოგვარება, უკუკავშირის წრეების დახურვა და შესაძლებლობების ინვესტირება. როდესაც კარგად ხორციელდება, დაინტერესებული მხარეების ჩართულობა საზოგადოებრივ პოლიტიკას ზემოდან ქვემოთ დირექტივიდან კოლაბორატიულ მცდელობად აქცევს, რომელიც ასახავს საზოგადოების კოლექტიურ სიბრძნეს.
პოლიტიკის შემქმნელები, მოქალაქეები და ადვოკატები უნდა წაახალისონ ჩართულობა, რომ გახდეს სტანდარტული პრაქტიკა
შემდგომი განხილვისთვის, კონსულტაცია FLT:0 OECD-ის სახელმძღვანელო პრინციპებზე რეგულატორული პოლიტიკის მონაწილეთა ჩართულობის შესახებ FLT:2 OECD-ის მონაწილე მხარეების ჩართულობა, FLTT:LTTT-ის PATPATPTPARTOPPPATOPPPPPPATementarment-ის საერთაშორისო ინსტრუმენტებისთვის: 5