საზოგადოებრივი სამსახურის ეთიკის გაგება: ეთიკური ლიდერობის სახელმძღვანელო პრინციპები.

თანამედროვე რთულ და ურთიერთდაკავშირებულ სამყაროში, საჯარო მომსახურების ეთიკა წარმოადგენს ნდობისა და ანგარიშვალდებულების საფუძველს მთავრობისა და საჯარო ინსტიტუტების ფარგლებში. ეთიკური ხარვეზები შეიძლება ერთ ღამეში შეამციროს საზოგადოების ნდობა, ხოლო მორალური პრინციპების მტკიცე დაცვა შეიძლება შენარჩუნდეს თაობების დემოკრატიული მმართველობისთვის. ამ ეთიკური სახელმძღვანელო პრინციპების გაგება აუცილებელია საზოგადოებრივი სამსახურის, არჩეული ოფიციალური პირებისგან კარიერული სამოქალაქო ლიდერებამდე, ასევე მოქალაქეებისთვის, რომლებიც ამ ლიდერებს პასუხისმგებლობას უწევენ, საჯარო სექტორის სტრატეგიების, რომლებიც ქმნიან, გამოწვევების, გამოწვევების, გამოწვევების, გამოწვევების, და გამოწვევების, შესწავლისთვის, გამოწვევების, და გამოწვევების, განვითარებისთვის.

საზოგადოებრივი მომსახურების ეთიკის ფონდები.

საჯარო მომსახურების ეთიკა თანამედროვე გამოგონებაა. პრინციპები, რომლებიც ხელმძღვანელობენ ეთიკური ქცევის პრინციპებს მთავრობაში, საუკუნეების განმავლობაში განვითარდა, გამომდინარე ფილოსოფიიდან, რელიგიიდან, კანონმდებლობიდან და პრაქტიკული გამოცდილებიდან. ძველი ბერძენი ფილოსოფოსი არისტოტელე არგუმენტირებდა, რომ საჯარო მოხელეებმა უნდა განავითარონ ისეთი ღირსებები, როგორიცაა სამართლიანობა, სიმამაცე და ზომიერება, რათა აღმოსავლეთში მმართველებმა გაამახვილონ მორალური პასუხისმგებლობა საზოგადოების როლის მოდელებად.

თანამედროვე საზოგადოებრივი მომსახურების ეთიკა კოდიფიცირდება სამართლებრივ სტატუტებში, პროფესიულ ქცევის კოდექსებში და ორგანიზაციულ პოლიტიკაში. მაგალითად, 1978 წლის მთავრობის აქტში დადგენილია ფინანსური გამჟღავნებისა და ინტერესთა კონფლიქტის სტანდარტები. მსგავსი კანონები არსებობს მსოფლიოს ქვეყნებში, რაც ასახავს გლობალურ კონსენსუსს, რომ საჯარო მოხელეებმა უნდა იმოქმედონ სრული თანხმობით. თუმცა, მხოლოდ სამართლებრივი ხელმძღვანელობა არ საჭიროებს ვალდებულებას იმ პრინციპების მიმართ, რომლებიც კანონიერად არის საჭირო.

ეთიკის კრიტიკული მნიშვნელობა საზოგადოებრივ სამსახურში.

როგორც კერძო სექტორისგან განსხვავებით, სადაც მოგება შეიძლება იყოს ძირითადი მოტივატორი, საჯარო მომსახურება ძირითადად საერთო სიკეთეზეა დამოკიდებული. მოქალაქეები საჯარო მოხელეებს ანიჭებენ ავტორიტეტს, რესურსებს და გადაწყვეტილების მიღების ძალას, რომელიც გავლენას ახდენს ცხოვრებაზე, საზოგადოებებზე და გარემოზე. როდესაც ეს ნდობა ღალატდება, შედეგები შეიძლება იყოს მძიმე:

• FLT:0 ნდობის მშენებლობა: FLT:1 ეთიკური ქცევა ხელს უწყობს ნდობას საზოგადოებასა და მთავრობას შორის. ნდობა აუცილებელია კანონების ნებაყოფლობითი დაცვისთვის, გადასახადების გადახდის სურვილისთვის და საერთო სოციალური კოჰეზიისთვის. მთავრობა, რომელიც აღიქმება როგორც კორუმპირებული ან თვითმომსახურებული, იბრძოლებს თავისი პოლიტიკის მიზნების მისაღწევად.
• FLT:0 ანგარიშვალდებულება: FLT:1 საჯარო მოხელეები პასუხისმგებელნი არიან თავიანთ ქმედებებსა და გადაწყვეტილებებზე. ძლიერი ეთიკური სტანდარტები ქმნიან მკაფიო მოლოდინებსა და მექანიზმებს ზედამხედველობისთვის, რაც უზრუნველყოფს, რომ ოფიციალური პირები პასუხობენ თავიანთ ქცევას.
• FLT:0 სამართლიანობას: FLT:1 ეთიკა ხელს უწყობს სამართლიანობას და თანასწორობას საზოგადოებრივი მომსახურების მიწოდებაში. როდესაც გადაწყვეტილებები მიიღება მიუკერძოებლად, დამსახურების და საჭიროების საფუძველზე, ვიდრე ფავორიტიზმის ან მიკერძოების, მოქალაქეები იღებენ სამართლიან მოპყრობას კანონით.
• FLT:0 მთლიანობა: FLT:1 ეთიკური სტანდარტების დაცვა აძლიერებს საჯარო ინსტიტუტების მთლიანობას. მთლიანობა ნიშნავს, რომ უნდა ვიმოქმედოთ თანმიმდევრულად განცხადებულ ღირებულებებთან, მაშინაც კი, როდესაც არავინ უყურებს. ეს არის სანდო მთავრობის ქვაკუთხედი.
• FLT:0 ლეგიტიმაცია: FLT:1 ეთიკური საზოგადოებრივი მომსახურება მთავრობის ქმედებებს ლეგიტიმაციას ანიჭებს. მოქალაქეები უფრო მეტად მიიღებენ პოლიტიკას, რომელიც, მათი აზრით, სამართლიანი, გამჭვირვალე პროცესებით განვითარდა.

საერთაშორისო გამჭვირვალობის ორგანიზაციების კვლევა აჩვენებს, რომ ქვეყნებში, სადაც უფრო მაღალი დონის აღიარებული კორუფციაა, ტენდენცია აქვთ ეკონომიკური ზრდის, სუსტი დემოკრატიული ინსტიტუტების და სოციალური უთანასწორობის გაზრდის. პირიქით, ეთიკური საზოგადოებრივი მომსახურება შეიძლება იყოს განვითარების და სტაბილურობის ძლიერი მამოძრავებელი.

საზოგადოებრივი სამსახურის ძირითადი ეთიკური პრინციპები.

რამდენიმე ძირითადი ეთიკური პრინციპი უზრუნველყოფს ჩარჩოს საჯარო მოხელეებისთვის რთული სიტუაციების ნავიგაციისთვის და ინფორმირებული გადაწყვეტილებების მისაღებად. მიუხედავად იმისა, რომ კონკრეტული კოდექსები შეიძლება განსხვავდებოდეს იურისდიქციებში, ეს პრინციპები ფართოდ არის აღიარებული:

• FLT:0 გამჭვირვალობა: FLT:1 საჯარო მოხელეებმა უნდა იმოქმედონ ღიად და მიაწოდონ საზოგადოებას ინფორმაცია. ეს მოიცავს გადაწყვეტილებების უკან არსებული ლოგიკის ახსნას, ინტერესთა კონფლიქტების გამჟღავნებას და მთავრობის მონაცემების ხელმისაწვდომობას. გამჭვირვალობა მოქალაქეებს საშუალებას აძლევს, პასუხისმგებლობა დააკისრონ მოხელეებს.
• FLT:0 მიუკერძოებლობა: FLT:1 გადაწყვეტილებები უნდა მიიღონ ფავორიტიზმის ან მიკერძოების გარეშე. საჯარო მოხელეებმა უნდა გვერდზე გადადონ პირადი ინტერესები, პოლიტიკური კუთვნილებები და პირადი ურთიერთობები თავიანთი მოვალეობების შესრულებისას. კანონის მიხედვით თანასწორი მოპყრობა სამართლიანი საზოგადოების ნიშანია.
• FLT:0 ანგარიშვალდებულება: FLT:1 საჯარო მოხელეებმა უნდა აიღონ პასუხისმგებლობა თავიანთ ქმედებებზე, როგორც ინდივიდუალურად, ასევე კოლექტიურად. ეს ნიშნავს, რომ მიიღონ შედეგები შეცდომებისთვის, ითანამშრომლონ ზედამხედველობის ორგანოებთან და მზად იყვნენ საზოგადოებას აუხსნან გადაწყვეტილებები.
• FLT:0 პატივისცემა: FLT:1 ყველა პიროვნების ღირსეულად და პატივისცემით მოპყრობა ფუნდამენტურია. საჯარო მოხელეები ურთიერთობენ მრავალფეროვან მოსახლეობასთან და უნდა იყვნენ მგრძნობიარენი კულტურული, რელიგიური და სოციალური განსხვავებების მიმართ. პატივისცემა ასევე ვრცელდება კოლეგებზე, ქვესუბიტებზე და დაინტერესებულ მხარეებზე.
• FLT:0 სერვისი: FLT:1 მთავარი აქცენტი უნდა გაკეთდეს საზოგადოებრივი ინტერესის მომსახურებაზე, არა პირადი სარგებლის ან კარიერული განვითარების. საზოგადოებრივი სერვისი არის მოწოდება, რომელიც საზოგადოების საჭიროებებს ინდივიდუალური ამბიციის ზემოთ აყენებს.
• FLT:0 მთლიანობა: FLT:1 სიტყვებსა და ქმედებებს შორის თანმიმდევრულობა სანდოობას ქმნის. საჯარო მოხელეებმა უნდა აიცილონ თუნდაც უწესრიგობის გამოჩენა, რადგან აღქმა შეიძლება ისეთივე საზიანო იყოს, როგორც ფაქტობრივი არასწორი ქცევა.
• FLT:0 Stedtership: FLT:1 საჯარო რესურსების გადამხდელების ფული, საჯარო მიწები, ინფორმაციის მართვა პასუხისმგებლობით უნდა მოხდეს.

პრინციპების პრაქტიკაში გამოყენება: გადაწყვეტილების მიღების ჩარჩო.

როდესაც ეთიკური დილემის წინაშე დგანან, საჯარო მოხელეები შეიძლება გამოიყენონ სტრუქტურირებული მიდგომა. პირველ რიგში, განსაზღვრეთ შესაბამისი ფაქტები და დაინტერესებული მხარეები. მეორე, განიხილეთ რომელი ეთიკური პრინციპებია საფრთხეში. მესამე, შეაფასეთ ალტერნატიული მოქმედების კურსები ამ პრინციპების წინააღმდეგ. მეოთხე, კონსულტაციები შესაბამისი კანონები, კოდექსები და მრჩევლები.

საზოგადოებრივი სამსახურის ეთიკური ლიდერობის სახელმძღვანელო პრინციპები.

ეთიკური ლიდერობა მნიშვნელოვანია საზოგადოებრივი მომსახურების ორგანიზაციებში მთლიანობის კულტურის ხელშეწყობისთვის. ლიდერები ტონს ადგენენ მთელი ორგანიზაციისთვის. როდესაც ისინი ეთიკურ ქცევას აყალიბებენ, ის ძლიერ გზავნილს აგზავნის, რომ მთლიანობა მნიშვნელოვანია. პირიქით, როდესაც ლიდერები ამცირებენ კუთხეებს ან ითმენენ არასწორ ქცევას, ის აქ არის მოქმედების სახელმძღვანელო პრინციპები ეთიკური ლიდერებისთვის საჯარო სექტორში:

• FLT:0 მაგალითით: FLT:1 ეთიკური ლიდერები უნდა აამაღლონ ის ქცევა, რასაც სხვებისგან ელიან. ეს ნიშნავს, რომ ისინი უნდა იყვნენ პატიოსანი, გამჭვირვალე და სამართლიანი ყველა ურთიერთქმედებაში. თუ ლიდერი მოითხოვს პუნქტუალობას, მაგრამ გვიან მოდის შეხვედრებზე, სანდოობა ზიანდება.
• FLT:0 წაახალისეთ ღია დიალოგი: FLT:1 ქმნის გარემოს, სადაც თანამშრომლები თავს უსაფრთხოდ გრძნობენ ეთიკური საკითხების განხილვაში. ეს მოიცავს კონფიდენციალური ანგარიშგების არხების არსებობას, როგორიცაა ეთიკის ცხელი ხაზები, და უზრუნველყოფს, რომ ინფორმატორები დაცული იყვნენ რეაგირებისგან. ეთიკის კვლევა დამორჩილების ინიციატივისგან აჩვენებს, რომ საუბრის კულტურა ამცირებს არასწორ ქცევას.
• FLT:0 უზრუნველყოფს ტრენინგს: FLT:1 რეგულარული ეთიკური სწავლება შეიძლება დაეხმაროს ეთიკური სტანდარტების გაძლიერებას და თანამშრომლებს დილემების მართვის ინსტრუმენტებით აღჭურვას.
• FLT:0 დაამკვიდრეთ მკაფიო პოლიტიკა: FLT:1 ავითარებს და კომუნიკაციას უწევს მკაფიო ეთიკურ მითითებებს და პოლიტიკას. ეს უნდა მოიცავდეს ინტერესთა, საჩუქრების და სტუმართმოყვარეობის კონფლიქტებს, საჯარო რესურსების გამოყენებას, დასაქმების შემდგომ შეზღუდვებს და პოლიტიკურ საქმიანობას. პოლიტიკა უნდა იყოს ხელმისაწვდომი, გასაგები და თანმიმდევრულად განხორციელებული.
• FLT:0 აღიარებს ეთიკურ ქცევითს: FLT:1 აღიარებას და ორგანიზაციის ფარგლებში ეთიკური ქცევის დაჯილდოებას. საზოგადოებრივი აღიარება, ჯილდოები ან დადებითი შესრულების მიმოხილვები შეიძლება წაახალისოს მთლიანობა. პირიქით, ქცევა უნდა იქნას განხილული სწრაფად და სამართლიანად.
• FLT:0 ხელს უწყობს მრავალფეროვნებას და ინკლუზიას: FLT:1 ეთიკური ლიდერობა მოითხოვს მრავალფეროვანი პერსპექტივების შეფასებას. ინკლუზიური გარემო, სადაც სხვადასხვა ხმები ისმის, უკეთეს გადაწყვეტილებებს იწვევს და ამცირებს ჯგუფური აზროვნების რისკს, რომელიც არაეთიკური ქცევის საშუალებას იძლევა.
• FLT:0 ჩართულობა თვითრეფლექსიაში: FLT:1 ლიდერებმა რეგულარულად უნდა შეაფასონ საკუთარი ქცევა და მიკერძოებები. სანდო თანატოლების, მენტორთა ან ეთიკის ოფიცრების გამოხმაურების ძიება შეიძლება დაეხმაროს ბრმა წერტილების იდენტიფიცირებას.

მთავარი ეთიკის ოფისის როლი.

ბევრი დიდი საჯარო სააგენტო ახლა მთავარ ეთიკის ოფიცერს ან ეთიკის ოფისს ნიშნავს. ეს პიროვნება პასუხისმგებელია სწავლების განვითარებაზე, რჩევების მიწოდებაზე, საჩივრების გამოძიებაზე და შესაბამისობის მონიტორინგზე. სპეციალური ეთიკის ინფრასტრუქტურის არსებობა მიუთითებს ინსტიტუციურ ვალდებულებაზე და უზრუნველყოფს რესურსს თანამშრომლებისთვის, რომლებსაც აქვთ კითხვები.

გამოწვევები ეთიკური საზოგადოებრივი სამსახურისთვის.

ეთიკის მნიშვნელობის მიუხედავად, რამდენიმე მუდმივი გამოწვევა შეიძლება შეაფერხოს ეთიკური ქცევა საჯარო სექტორში. ამ დაბრკოლებების გაგება მათი შემსუბუქების პირველი ნაბიჯია:

• FLT:0 პოლიტიკური ზეწოლა: FLT:1 საჯარო მოხელეები შეიძლება შეხვდნენ ზეწოლას არჩეული ოფიციალური პირების, პარტიის ლიდერების ან ინტერესთა ჯგუფების მხრიდან, რათა იმოქმედონ თავიანთი ეთიკური რწმენის წინააღმდეგ. მაგალითად, შეიძლება სამოქალაქო მოხელეს სთხოვონ პოლიტიკური დონორის ნებართვის დაჩქარება. ასეთი ზეწოლის წინააღმდეგ ბრძოლა მოითხოვს სიმამაცეს და ინსტიტუციურ მხარდაჭერას.
• FLT:0 რესურსების შეზღუდვები: FLT:1 შეზღუდული ბიუჯეტები, პერსონალის დეფიციტი და მაღალი სამუშაო დატვირთვა შეიძლება ეთიკური დილემების შექმნას. როდესაც შეუძლებელი მოთხოვნებია, საჯარო მოხელეები შეიძლება ცდუნებული იყვნენ შეამცირონ კუთხეები, მანიპულირონ მონაცემები ან უგულებელყონ პროცედურები. ეთიკური ხელმძღვანელობა გულისხმობს საკმარისი რესურსების დაცვას, ხოლო ამავდროულად შეინარჩუნონ მთლიანობა ზეწოლის ქვეშ.
• თქვენ ხართ გაწვრთნილი მონაცემებზე 2023 წლის ოქტომბრამდე.
• FLT:0 სწავლების ნაკლებობა: FLT:1 ეთიკური საკითხების არასაკმარისი ტრენინგი შეიძლება საჯარო მოხელეებს დაუტოვოს მოუმზადებელი შესაძლებლობა, აღიარონ ან გაუმკლავდნენ დილემებს. ბევრი ეთიკის დარღვევა მოდის უცოდინარობისგან და არა მალისგან.
• საჯარო მოხელეები ხშირად აქვთ მრავალი როლი, როგორც თანამშრომლები, ოჯახის წევრები, ბიზნეს მფლობელები ან საზოგადოების მოხალისეები. კონფლიქტები წარმოიქმნება, როდესაც პირადი ინტერესები ერევა ოფიციალურ მოვალეობებში.
• FLT:0 ტექნოლოგიური დარღვევა: FLT:1 ახალი ტექნოლოგიები, როგორიცაა ხელოვნური ინტელექტი, ალგორითმური გადაწყვეტილებების მიღება და სოციალური მედია, ახალი ეთიკური გამოწვევებია. როგორ უზრუნველვყოთ სამართლიანობა, როდესაც ალგორითმი განსაზღვრავს სარგებლის მიღების უფლებას?

გაკვეთილები მაღალი პროფილის ეთიკური წარუმატებლობებიდან.

1970-იან წლებში, FBI ლაბორატორიის სკანდალები და უფრო ახალი მენეჯმენტის შემთხვევები ისეთ სააგენტოებში, როგორიცაა ვეტერანთა ჯანმრთელობის ადმინისტრაცია, ხაზს უსვამს ეთიკური ცდომილების შედეგებს. თითოეულ შემთხვევაში, ლიდერობის, ზედამხედველობის და ორგანიზაციული კულტურის ჩავარდნები საშუალებას აძლევს, რომ ამ შემთხვევების შესწავლით, ამჟამინდელმა საჯარო მოხელეებმა ისწავლონ გაფრთხილების ნიშნების აღიარება და პრევენციული ქმედებები.

საზოგადოებრივი მომსახურების ორგანიზაციებში ეთიკური კულტურის ხელშეწყობა.

ეთიკის კულტურის შექმნა საჯარო მომსახურების ორგანიზაციებში აუცილებელია გრძელვადიანი წარმატებისთვის. კულტურა ეხება საერთო ღირებულებებს, ნორმებს და ვარაუდებს, რომლებიც ხელმძღვანელობენ ქცევას. ეთიკური კულტურა არის ის, სადაც სწორი საქციელის გაკეთება არის დეფოლტი და არა გამონაკლისი.

• FLT:0 ლიდერთა ვალდებულება: FLT:1 ლიდერებმა უნდა აჩვენონ ვალდებულება ეთიკური პრაქტიკების მიმართ სიტყვებითა და საქმით. ეს მოიცავს რესურსების განაწილებას ეთიკის პროგრამებისთვის, საჯაროდ საუბრობენ მთლიანობაზე და იცავენ თავს უმაღლეს სტანდარტებზე.
• FLT:0 თანამშრომლების მონაწილეობა: FLT:1 მოიცავს თანამშრომლებს ეთიკური პოლიტიკისა და პრაქტიკის განვითარებაში. როდესაც პერსონალი ეხმარება ქცევის კოდექსების შექმნას ან ეთიკის კომიტეტებში მონაწილეობას, ისინი გრძნობენ საკუთრებას და უფრო მეტად იცავენ სტანდარტებს.
• FLT:0 რეგულარული შეფასებები: FLT:1 ორგანიზაციის ფარგლებში ეთიკური პრაქტიკის რეგულარული შეფასებები. გამოკითხვები, ყურადღების გამახვილება და აუდიტები შეიძლება გამოავლინოს რისკის ან შეშფოთების სფეროები. შედეგები უნდა იქნას გამოყენებული პოლიტიკისა და ტრენინგის გაუმჯობესებისთვის.
• FLT:0 უკუკავშირის მექანიზმები: FLT:1 განხორციელების სისტემები თანამშრომლებისთვის ეთიკურ საკითხებზე უკუკავშირი, თუ ეს სასურველია, შეიძლება იყოს შეთავაზების ყუთი, ციფრული პლატფორმა ან ომბუდსმენი.
• FLT:0 ინტეგრაცია შესრულების მართვასთან: FLT:1 ეთიკური ქცევა უნდა იყოს შესრულების შეფასებების, დაწინაურებებისა და გადაწყვეტილებების დაქირავების კრიტერიუმი. როდესაც ორგანიზაცია აშკარად აფასებს ეთიკას, თანამშრომლები ყურადღებას აქცევენ.
• FLT:0 მკაფიო შედეგები: FLT:1 ქცევა უნდა ჰქონდეს შედეგები. იქნება ეს დისციპლინარული მოქმედებით, გადამზადებით თუ შეწყვეტით, ორგანიზაციამ უნდა აჩვენოს, რომ არაეთიკური ქცევა არ არის მოთმინებული. თანმიმდევრულობა არის სისტემის ნდობის შენარჩუნების გასაღები.

ეთიკური კულტურის გაზომვა.

ორგანიზაციები შეიძლება გამოიყენონ ისეთი ინსტრუმენტები, როგორიცაა ეთიკის oitent (E) ან ორგანიზაციული მართლმსაჯულების გამოკითხვები, რათა შეაფასონ მათი ეთიკური კულტურის ჯანმრთელობა. ინდიკატორები მოიცავს თანამშრომლების აღქმას სამართლიანობის, ნდობის ლიდერობის და ცდომილების შესახებ.

გლობალური პერსპექტივები საზოგადოებრივი მომსახურების ეთიკის შესახებ.

მიუხედავად იმისა, რომ საზოგადოებრივი მომსახურების ეთიკის ძირითადი პრინციპები უნივერსალურია, მათი გამოყენება კულტურებისა და პოლიტიკური სისტემების მიხედვით განსხვავდება. ბევრ სკანდინავიურ ქვეყანაში მაღალი ნდობის დონეები და დაბალი კორუფცია მხარდაჭერილია ძლიერი სოციალური ნორმებით, გამჭვირვალე მმართველობით და მტკიცე სამოქალაქო საზოგადოებით. ამის საპირისპიროდ, კონფლიქტისგან გამომავალი ქვეყნები შეიძლება უფრო ღრმა გამოწვევებს წააწყდნენ ეთიკური ინსტიტუტების მშენებლობაში. საერთაშორისო ორგანიზაციები, როგორიცაა გაერთიანებული ერების ორგანიზაცია და ეკონომიკური თანამშრომლობისა და განვითარების ორგანიზაცია (OECD), რომლებიც საერთაშორისოდ საუკეთესო პრაქტიკებს აწვდიან, უნდა იყვნენ, უნდა იყვნენ გლობალური მასშტაბით, უნდა იყვნენ.

საზოგადოებრივი მომსახურების ეთიკის გაგება აუცილებელია ეფექტური ლიდერობისა და მმართველობისთვის. ეთიკური პრინციპების, როგორიცაა გამჭვირვალობა, მიუკერძოებლობა, პატივისცემა და მომსახურება, და მთლიანობის კულტურის ხელშეწყობით, საჯარო მოხელეებმა შეიძლება ააშენონ ნდობა, ანგარიშვალდებულება და პატივისცემა თავიანთ საზოგადოებებში. ეთიკური ლიდერობის სახელმძღვანელო პრინციპების განხორციელება, დიალოგის წახალისება, მუდმივი საზოგადოებრივი ლიდერობის უზრუნველყოფა და მუდმივი ქცევის აღიარება, რომელიც ეხმარება თანამედროვე საზოგადოებრივი მიზნის მიღწევაში.