Table of Contents
უცხოური დახმარების ევოლუციური ლანდშაფტი და პარტნიორობის აუცილებლობა.
უცხოური დახმარება დიდი ხანია წარმოადგენს ინსტრუმენტს გლობალური უთანასწორობის დასაძლევად, ჰუმანიტარული კრიზისების საპასუხოდ და დაბალი და საშუალო შემოსავლის მქონე ქვეყნებში განვითარების ხელშეწყობისთვის. თუმცა დახმარების ისტორია ასევე არის ფრაგმენტული ძალისხმევის, არასწორად შერჩეული პრიორიტეტების და გამოტოვებული შესაძლებლობების ისტორია. ტრადიციული დონორ-მიმღები მოდელი, სადაც ერთი მდიდარი ქვეყანა აფინანსებს პროექტებს უფრო ღარიბ, ხშირად ებრძვის მდგრად, ადგილობრივ საკუთრებას და კოორდინაციას: ბოლო ორი ათწლეულის განმავლობაში, მიღწეული იქნა მზარდი აღიარება.
საერთაშორისო პარტნიორობები აერთიანებს მთავრობებს, მრავალმხრივ ორგანიზაციებს, კერძო სექტორის აქტორებს, სამოქალაქო საზოგადოებას და აკადემიურ ინსტიტუტებს. ისინი მოქმედებენ გლობალურ, რეგიონალურ და ქვეყნის დონეზე, რომლებიც მხოლოდ პანდემიური მზადყოფნის, კლიმატის მდგრადობის ან განათლების ხელმისაწვდომობის პრობლემების გადაჭრას ვერ ახერხებენ. მტკიცებულებები ნათელია: როდესაც პარტნიორები თანამშრომლობენ, დახმარება უფრო ეფექტური, უფრო ანგარიშვალდებული და უფრო სავარაუდოა, რომ გამოიკვლიონ საერთაშორისო პარტნიორობები, რის გამოც უნდა იყოს მაქსიმალური გავლენა, როგორ მუშაობენ, როგორ მუშაობენ საგარეო დახმარების შედეგების გასაძლიერებლად, როგორ.
რატომ აძლიერებს საერთაშორისო პარტნიორობა დახმარების ეფექტურობას.
დახმარების ადგილობრივ პრიორიტეტებთან გათანაბრება.
ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი ბარიერი დახმარების ეფექტურობისთვის იყო დონორებზე ორიენტირებული დღის წესრიგისა და მიმღები თემების რეალური საჭიროებების შორის გამიჯვნა. საერთაშორისო პარტნიორობა ეხმარება ამ ხარვეზის გადალახვას, რადგან უზრუნველყოფს, რომ მიმღები ქვეყნების მთავრობებსა და ადგილობრივ ორგანიზაციებს ჰქონდეთ ადგილი გადაწყვეტილების მიღების მაგიდაზე. როდესაც მრავალი დონორი კოორდინაციას ახორციელებს საერთო ჩარჩოს, როგორიცაა სექტორული მიდგომა ან ერთობლივი დაფინანსების მექანიზმი, მათ შეუძლიათ თავიანთი წვლილის გათანაბრება სხვადასხვა ქვეყნის განვითარების პროექტების სხვადასხვა ნიშნულებთან, რომლებიც იღებენ განსხვავებულ პირობებს, რაც ამცირებს, რაც ამცირებს, რაც შეიძლება ეროვნულ განვითარების გეგმებს. ეს ამცირებს მათ, რაც შეიძლება ეროვნულ განვითარების სხვადასხვა დროის მოთხოვნებს.
დუბლირებისა და ფრაგმენტაციის შემცირება.
ჯანდაცვის სექტორში დახმარების ფრაგმენტაცია კვლავ მუდმივი გამოწვევაა. მხოლოდ ჯანდაცვის სექტორში, ასობით ცალკეული დონორი პროექტი შეიძლება იმოქმედოს ერთ ქვეყანაში, ხშირად ყურადღების მიღმა, კრიტიკული ხარვეზების გარეშე. საერთაშორისო პარტნიორობა ამას საერთო პრიორიტეტების, გაერთიანებული დაფინანსების და ერთობლივი მონიტორინგის სისტემების შექმნით ეხება. მაგალითად, გლობალური ფონდი შიდსის, ტუბერკულოზისა და მალარიის წინააღმდეგ საბრძოლველად მოქმედებს, როგორც პარტნიორობა, რომელიც მთავრობის, კერძო ფონდებისგან რესურსების შედეგია და სამოქალაქო საზოგადოება, რომელიც უზრუნველყოფს თითოეული შეთანხმებული ადმინისტრაციული ხარჯების გამოყენებას, ვიდრე შეთანხმებული ეროვნული გარიგებების მიხედვით, რაც უზრუნველყოფს ყველა შეთანხმებულ ეროვნულ ხარჯს.
დამატებითი ექსპერტიზის გამოყენება.
არც ერთ ორგანიზაციას არ გააჩნია ყველა საჭირო ცოდნა რთული განვითარების გამოწვევების დასაძლევად. პარტნიორობები საშუალებას აძლევს ტექნიკური ექსპერტიზის, ინოვაციური მიდგომებისა და კონტექსტური ხედვების გაცვლას. ორმხრივი დონორები შეიძლება ფინანსური რესურსებისა და პოლიტიკის გამოცდილების მოტანას, ხოლო მრავალმხრივი სააგენტოები გლობალურ ქსელებსა და ტექნიკურ სტანდარტებს სთავაზობენ.
ანგარიშვალდებულებისა და გამჭვირვალობის გაძლიერება.
საერთაშორისო პარტნიორობები ხშირად მოიცავს ძლიერ ანგარიშვალდებულების მექანიზმებს, რომლებიც რთულია მისაღწევი იზოლირებულ ორმხრივ პროგრამებში. ერთობლივი ზედამხედველობის კომიტეტები, დამოუკიდებელი შეფასებები და საჯარო ანგარიშგების მოთხოვნები ყველა პარტნიორს პასუხისმგებლობას აკისრებს შედეგებზე. როდესაც დონორები ერთად მუშაობენ, მათ ასევე შეუძლიათ მიმღებ მთავრობებს მაღალი მმართველობისა და კორუფციის საწინააღმდეგო პრაქტიკის სტანდარტების დაცვა. FLT1 დიდი ხანია ხელს უწყობს საკუთრების პრინციპებს, შესაბამისობას, ჰარმონიზაციას და ურთიერთპასუხისუფლებას, რომლებიც ცენტრალურია.
საერთაშორისო პარტნიორობის ძირითადი მექანიზმები საგარეო დახმარების სფეროში.
გაერთიანებული დაფინანსება და მრავალმხრივი არხები.
გაერთიანებული დაფინანსების მექანიზმები, როგორიცაა მსოფლიო ბანკის ან გაერთიანებული ერების ორგანიზაციის სააგენტოების მიერ მართული ნდობის ფონდები, საშუალებას აძლევს მრავალ დონორს ფინანსური რესურსების საერთო მიზნის მისაღწევად, რაც ამცირებს ადმინისტრაციულ ტვირთს მიმღებებზე და საშუალებას აძლევს კოორდინირებულ პასუხებს მასშტაბურ გამოწვევებზე. მაგალითად, FLT:FLT გლობალური პარტნიორობა:1 აერთიანებს შედეგებს ათობით დონორისგან, რომლებიც განათლების სისტემების მხარდასაჭერად არიან დაახლოებით 90 ქვეყანაში.
ერთობლივი პროგრამირება და თანადაფინანსება.
ორმხრივი დონორები სულ უფრო მეტად იღებენ ერთობლივ პროგრამირებას, სადაც ისინი აერთიანებენ რესურსებს და იზიარებენ დაგეგმვის, განხორციელების და შეფასების პროექტებს. მაგალითად, თანა-დაფინანსების მექანიზმები საშუალებას აძლევს დონორებს დააფინანსონ დამატებითი აქტივობები, ხოლო მეორე დონორი უზრუნველყოფს მასწავლებელთა ტრენინგს, ყველა ეს პროგრამა ერთი საგანმანათლებლო რეფორმის ფარგლებში.
ტექნიკური დახმარება და შესაძლებლობების განვითარება.
საერთაშორისო პარტნიორობა ასევე ხელს უწყობს ცოდნისა და უნარების გადაცემას. ტექნიკური დახმარება, რომელიც მოიცავს პოლიტიკის რჩევებიდან პროფესიულ ტრენინგზე უფრო ეფექტურებს, როდესაც უზრუნველყოფილია თანამშრომლობითი ქსელების მეშვეობით, ვიდრე იზოლირებული ექსპერტების მეშვეობით. აკადემიური ინსტიტუტების, როგორიცაა FLT:0 აფრიკული მეთის ინიციატივა 1, გლობალური ექსპერტიზის კომბინაციას ადგილობრივ პედაგოგებთან, რომელიც აერთიანებს ტელეტექნიკურ ტრენინგს მაღალი შემოსავლის მქონე საავადმყოფოების, კლინიკური და დაბალი შემოსავლის მქონე ქვეყნების ჯანდაცვის განათლებას, და დაბალი შემოსავლის მქონე ქვეყნების ჯანდაცვის სწავლების, ასევე.
პოლიტიკის დიალოგი და ადვოკატირება.
პარტნიორობები არა მხოლოდ დაფინანსებაზეა; ისინი ასევე განსაზღვრავენ პოლიტიკის გარემოს, რომელშიც დახმარება მოქმედებს. პოლიტიკის დიალოგის მეშვეობით, დონორები და მიმღებები განიხილავენ რეფორმებს, რომლებიც საჭიროა მმართველობის გასაუმჯობესებლად, კორუფციის შესამცირებლად ან კერძო სექტორის ინვესტიციების შესაძლებლობის პირობების შესაქმნელად. მრავალმხრივი ფორუმები, როგორიცაა გაერთიანებული ერების განვითარების თანამშრომლობის ფორუმი, უზრუნველყოფენ პლატფორმებს, როგორიცაა FLT-ის კამპანია1, საზოგადოებრივი დახმარების მობილიზაცია.
შემთხვევების კვლევები: პარტნიორობები, რომლებმაც გადააქციეს დახმარების შედეგები.
გლობალური ფონდი: მრავალსექტორიანი მმართველობის მოდელი.
2002 წელს დაარსებული გლობალური ფონდი შიდსის, ტუბერკულოზისა და მალარიის წინააღმდეგ ბრძოლისათვის წარმოადგენს საერთაშორისო პარტნიორობის ერთ-ერთ ყველაზე წარმატებულ მაგალითს დახმარებაში. ის აერთიანებს მთავრობებს, სამოქალაქო საზოგადოებას, კერძო სექტორს და გავლენას ახდენს საზოგადოებებზე მმართველობის მოდელში, სადაც გადაწყვეტილების მიღება ნაწილდება. ფონდის შესრულებაზე დაფუძნებული დაფინანსების მიდგომა აკავშირებს გაზომილ შედეგებს, და მისი ქვეყნის მიერ დაფინანსებული საზოგადოებრივი პარტნიორობის მექანიზმები უზრუნველყოფს 50-ის მართვის ფონდის გამოყენებას, რაც უზრუნველყოფს რესურსების გამოყენების შესაძლებლობას, რაც მოიცავს რესურსების გამოყენებას.
დევი, ვაქცინის ალიანსი: ბაზრის ძალაუფლების გამოყენება თანასწორობისთვის.
გავი გლობალური ჯანდაცვის პარტნიორობაა, რომელიც აერთიანებს დაბალი შემოსავლის მქონე ქვეყნების მოთხოვნას, რომ მოლაპარაკება აწარმოოს დაბალი ვაქცინების ფასებზე მწარმოებლებთან. ათობით ქვეყნის შეძენის ძალის გაერთიანებით, გაავი ვაქცინებს უფრო ხელმისაწვდომს და ხელმისაწვდომს ხდის ჯანმრთელობის სისტემების გაძლიერებას და ფინანსური სტიმულების მიწოდებას ქვეყნებისთვის ახალი ვაქცინების შესაყვანად. შედეგად, გაავი იმუნებდა 1 მილიარდზე მეტ ბავშვს და ხელს უწყობს 70%-იანი შემცირების გლობალურ სიკვდილიანობის შემცირებას ვაქცინების ჯანმრთელობის პარტნიორობებში, რაც შეიძლება აჩვენოს.
კვების (SUN) მოძრაობის ზრდა: დონორებისა და მთავრობების გათანაბრება
კვების ნაკლებობა რთული პრობლემაა, რომელიც მოითხოვს კოორდინირებულ მოქმედებას ჯანმრთელობის, სოფლის მეურნეობის, განათლების და სოციალური დაცვის სფეროში. 2010 წელს დაწყებული SUN მოძრაობა აერთიანებს 65 ქვეყანას, გაეროს სააგენტოებს, სამოქალაქო საზოგადოებას, დონორებს და მკვლევარებს, რათა განახორციელონ ეროვნული კვების სტრატეგიები. პარტნიორობის აქცენტი ქვეყნის ხელმძღვანელობასა და ურთიერთპასუხისმგებლობის შემცირებაზე დაეხმარა რამდენიმე აფრიკულ და აზიურ ქვეყანაში გაწელვის შემცირებაში. SUN აჩვენებს, რომ პარტნიორობები წარმატებას აღწევენ, როდესაც ისინი პატივს სცემენ ეროვნულ სუვერენიტეტს, ტექნიკური და ფინანსური მხარდაჭერის გაწევისას.
განათლება ვერ მოიცდის: კრიზისებზე რეაგირება.
განათლების პირველი მსხვერპლი ხშირად არის ბავშვებისთვის, განათლება ვერ დაელოდება (ECW) გლობალური ფონდი, რომელიც გაეროს სააგენტოებთან, არასამთავრობო ორგანიზაციებთან და მთავრობებთან ერთად, რათა უზრუნველყონ განათლება კრიზისულ გარემოში. რესურსების გაერთიანებით და მოქნილი დაფინანსების მექანიზმების გამოყენებით, ECW-ს შეუძლია სწრაფად უპასუხოს ახალ საგანგებო სიტუაციებს, ასევე მხარი დაუჭიროს გრძელვადიან აღდგენას. რადგან მისი შექმნიდა 7 მილიონზე მეტი ბავშვი ხარისხიანი განათლებით, რაც აჩვენებს, როგორ შეუძლია ჰუმანიტარული განვითარების ხიდის გადალახვა.
ეფექტური საერთაშორისო პარტნიორობის გამოწვევები დახმარებაში.
განსხვავებული პრიორიტეტები და პოლიტიკური ინტერესები.
დონორ ქვეყნებს შეუძლიათ პრიორიტეტი მიანიჭონ სტრატეგიულ ინტერესებს, როგორიცაა გეოპოლიტიკური გავლენა ან ვაჭრობის წვდომა, ნამდვილ განვითარების საჭიროებებზე. მიმღებ მთავრობებს შეიძლება ჰქონდეთ საკუთარი პოლიტიკური გათვლები, რომლებიც ყოველთვის არ შეესაბამება დახმარების ეფექტურობას. ამ დაძაბულობების ნავიგაცია მოითხოვს დიპლომატიურ უნარებს, გამჭვირვალე კომუნიკაციას და კომპრომისზე წასვლის სურვილს. პარტნიორებმა, რომლებიც ვერ ახერხებენ ძალაუფლების დისბალანსების გადაჭრას, შეიძლება გახდნენ დონორული დომინირების ფორუმები და არა ნამდვილი თანამშრომლობის.
მაღალი ტრანზაქციის ხარჯები და ბიუროკრატიული დაბრკოლებები.
ბევრი პარტნიორი ნიშნავს მრავალ ანგარიშგების მოთხოვნას, კოორდინაციის შეხვედრებს და მმართველობის სტრუქტურებს. მცირე მიმღები ორგანიზაციებისთვის პარტნიორობის პროცესებში ჩართულობის ღირებულება შეიძლება გადააჭარბოს სარგებელს. პროცედურების გამარტივება და ჰარმონიზებული ანგარიშგების სტანდარტების მიღება FLT:0 გლობალური პარტნიორობის ეფექტური განვითარების თანამშრომლობისთვის:FLT:1-ის მიერ ამ ტვირთების შესამცირებლად აუცილებელია.
ანგარიშვალდებულების ხარვეზები და თავისუფალი მართვის რისკი.
დიდი პარტნიორობების შემთხვევაში, შედეგების მინიჭება ნებისმიერ ერთ სუბიექტზე რთულია. ეს პასუხისმგებლობის განაწილება შეიძლება გამოიწვიოს თავისუფალი მოქმედება, სადაც ზოგიერთი პარტნიორი ნაკლებად უწყობს ხელს, ვიდრე მათი სამართლიანი წილი, ხოლო მაინც სარგებლობს პარტნიორობის კოლექტიური მიღწევებით. საჭიროა მკაფიო როლები, შესრულების მაჩვენებლები და დამოუკიდებელი შეფასებები ანგარიშვალდებულების შესანარჩუნებლად.
პოლიტიკური არასტაბილურობა და პრიორიტეტების შეცვლა.
პარტნიორობები დამოკიდებულია ყველა მხარის მუდმივ ვალდებულებაზე. მთავრობის ცვლილებები, დონორების ბიუჯეტის შემცირება ან საგარეო პოლიტიკის ცვლილებები შეიძლება დაარღვიოს გრძელვადიანი პროგრამები. მაგალითად, დონორი ქვეყნის ახალი ადმინისტრაცია შეიძლება შეამციროს დახმარების ბიუჯეტები ან გადააქციოს დაფინანსება მრავალმხრივი არხებიდან. კონფლიქტის მქონე ან პოლიტიკური ტრანზიციის მქონე მიმღებმა ქვეყნებმა შეიძლება დაკარგონ ინსტიტუციური შესაძლებლობა პროგრამების განხორციელებისთვის. პარტნიორებმა უნდა შექმნან მდგრადობა წინასწარ დაგეგმვის, დივერსიფიცირებული დაფინანსების წყაროები და ძლიერი ადგილობრივი საკუთრების ციკლი, რომელიც შეიძლება გაწელოს.
მონაცემები და გაზომვის გამოწვევები.
ეფექტური პარტნიორობა მოითხოვს მტკიცე მონაცემებს პროგრესის დასაკვირვებლად, წარუმატებლობისგან სწავლას და სტრატეგიების კორექტირებას. თუმცა, ბევრ დაბალშემოსავლიან ქვეყანას არ გააჩნია სტატისტიკური სისტემები, რომლებიც საჭიროა სანდო ინდიკატორების შესაქმნელად. პარტნიორებს შეუძლიათ გამოიყენონ სხვადასხვა მეტრიკა, რაც ართულებს შედეგების შედარებას პროგრამების მასშტაბით. ქვეყნის დონეზე მონაცემთა სისტემებში ინვესტირება და საერთო მონიტორინგის პლატფორმაზე შეთანხმება კრიტიკულია ამ გამოწვევის დასაძლევად. FD მონაცემები უზრუნველყოფს ასეთ ინიციატივას 11LT.
მომავალი მიმართულებები: საერთაშორისო პარტნიორობის გაძლიერება დახმარებისთვის.
ციფრული პლატფორმები კოორდინაციისთვის.
ციფრული ტექნოლოგიის წინსვლა ახალ შესაძლებლობებს სთავაზობს დახმარების პარტნიორობებს. პლატფორმები, რომლებიც საშუალებას აძლევს რეალურ დროში მონაცემთა გაზიარებას, ერთობლივ დაგეგმვას და თანხების გამჭვირვალე მონიტორინგს, შეუძლიათ შეამცირონ ტრანზაქციის ხარჯები და გააუმჯობესონ ანგარიშვალდებულება. საერთო ციფრული ინფრასტრუქტურის განვითარება, როგორიცაა FLT:0 საერთაშორისო დახმარების გამჭვირვალობის ინიციატივა (IT) FLT:11 საშუალებას აძლევს დონორებს და მიმღებებს გამოაქვეყნონ და მიიღონ და მიიღონ უფრო ეფექტური მონაცემები დახმარების ნაკადებზე და მიიღონ
სამხრეთ-სამხრეთ და სამკუთხედი თანამშრომლობა.
ტრადიციული ჩრდილოეთ-სამხრეთის დახმარების მოდელები სულ უფრო მეტად ივსება სამხრეთ-სამხრეთის თანამშრომლობით, სადაც განვითარებადი ქვეყნები იზიარებენ ცოდნას, ტექნოლოგიას და რესურსებს ერთმანეთთან. ქვეყნები, როგორიცაა ჩინეთი, ინდოეთი, ბრაზილია და თურქეთი, ხშირად ხდებიან მნიშვნელოვანი განვითარების პარტნიორები, ხშირად სხვადასხვა მიდგომებით კონცენტრირდებიან ინფრასტრუქტურაზე, ტექნიკურ თანამშრომლობაზე და შიდა საქმეებში არჩართვაზე. ტრადიციული თანამშრომლობა სადაც ტრადიციული დონორი ხელს უწყობს პარტნიორობას ორ განვითარებად ქვეყანას შორის, რომელიც აერთიანებს ფართო პარტნიორებს შორის, რომელიც აერთიანებს საერთაშორისო პარტნიორობის, რაც აერთიანებს ამ მრავალფეროვან პარტნიორობებს.
კერძო სექტორის ჩართვა.
კერძო სექტორი მოაქვს ინოვაცია, ეფექტურობა და განვითარების პარტნიორობის მასშტაბი. ბლეიბირებული ფინანსური მოდელები, სადაც ფილანთროპული ან საჯარო ფონდები რისკული ინვესტიციების მოზიდვა კერძო კაპიტალისთვის, ზრდის ინფრასტრუქტურის, განახლებადი ენერგიის და მცირე ბიზნესის განვითარების შესაძლებლობებს. პარტნიორობები, როგორიცაა FLT:0WT:1LTLTLT, მრავალმხრივი მთავრობები და კერძო კომპანიები, ლიდერობენ ელექტროენერგიის წვდომის გაფართოების მიზნით.
პარტნიორობის ლოკალიზაცია.
დახმარების საზოგადოებაში მზარდი მოძრაობა მოითხოვს ძალაუფლების გადატანას ადგილობრივ აქტორებზე. დიდი ბრიტანეთი, ჰუმანიტარული დონორებისა და სააგენტოების შორის შეთანხმება, რომელიც მიზნად ისახავს მეტი დაფინანსების პირდაპირ ადგილობრივად მიმართვას ადგილობრივად მართული საზოგადოებებისთვის, პრიორიტეტების განსაზღვრას, რესურსების მართვას და დონორების ანგარიშვალდებულების შენარჩუნებას, რათა აწარმოონ უფრო მდგრადი შედეგები. საერთაშორისო პარტნიორებმა უნდა წინააღმდეგობა გაუწიონ ინსტინქტს, რათა კონტროლი გაუწიონ და ნაცვლად ამისა, შექმნან როლები როგორც მხარდამჭერები, გამარტიორები და შესაძლებლობების შემქმნელები და აანები.
ჰუმანიტარული, განვითარების და მშვიდობის ძალისხმევის დაკავშირება.
ჰუმანიტარული დახმარების, გრძელვადიანი განვითარების და მშვიდობის მშენებლობის გაყოფა დიდი ხანია საერთაშორისო თანამშრომლობის სისუსტეა. პარტნიორობები, რომლებიც ინტეგრირებენ ამ სამ სვეტს, ხშირად უწოდებენ სამმაგ ნექსიუკანს კრიზისების ძირეული მიზეზების დასაძლევად, როდესაც ისინი აკმაყოფილებენ დაუყოვნებლივ საჭიროებებს. მაგალითად, პარტნიორობა, რომელიც უზრუნველყოფს სურსათის დახმარებას (ჰუმანიტარული განვითარება), მხარს უჭერს საზოგადოებრივ დიალოგს (მშვიდობის) და ხელს უწყობს განმეორებითი ურთიერთობების (მშვიდობის), უფრო მეტად ხელს უშლის განმეორებითი ურთიერთობების განვითარებას), ვიდრე თავიდან აცილებას, მაგრამ OECD-ის განხორციელებას, ვიდრე UNODOCO-ის გარეშე, საჭიროებს ახალ მიდგომას, მაგრამ გაერო, საჭიროებს, კვლავ არსებულ მიდგომას.
დასკვნა: გზა წინ.
საერთაშორისო პარტნიორობა არა მხოლოდ ლამაზია საგარეო დახმარებაში; ისინი სტრატეგიული იმპერატივია. გამოწვევები, რომლებიც მსოფლიო წინაშე დგასპანდემიები, კლიმატის ცვლილება, უთანასწორობა, იძულებითი გადაადგილება ძალიან დიდი და ურთიერთდაკავშირებული ნებისმიერი ერთი ქვეყნისთვის ან ორგანიზაციისთვის, საშუალებას აძლევს საერთაშორისო საზოგადოებას გააერთიანოს რესურსები, გააზიაროს ცოდნა, კოორდინაცია გაუწიოს ქმედებები და შეინარჩუნოს ერთმანეთი, უკვე გადაარჩინეს მილიონობით სიცოცხლე, განათლებული მილიონობით ბავშვი და გააუმჯობესოს გლობალური მასშტაბით ჯანმრთელობის შედეგები.
თუმცა პარტნიორობა ავტომატურად არ არის ეფექტური. ისინი საჭიროებენ განზრახ დიზაინს, მუდმივ პოლიტიკურ ვალდებულებას და მზადყოფნას ძალაუფლების დისბალანსებისა და ბიუროკრატიული არაეფექტურობის დასაძლევად. ყველაზე წარმატებული პარტნიორობებია ის, რომლებიც პატივს სცემენ ადგილობრივ საკუთრებას, იღებენ გამჭვირვალობას და ადაპტირდებიან ახალი აქტორების, ახალი ტექნოლოგიების და ახალი გამოწვევების ფონზე, რომლებიც მშვიდობიანი პარტნიორობის პრინციპების სახით კვლავ აქტუალურია, რაც შეეხება წარმატებულ სამყაროს, უფრო მეტად გაძლიერებას, ჩვენ შეგვიძლია უზრუნველვყოთ ეს დახმარება.